2018年15年施工单位工作总结范文[1]-word范文模板 (6页)
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第1篇一、前言随着我国经济的持续发展,基础设施建设成为推动经济社会发展的重要支撑。
本年度,我单位紧紧围绕国家战略部署,紧密围绕业主需求,坚持以人为本、科学管理、质量第一、安全至上的原则,圆满完成了各项施工任务。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾(一)项目管理1. 项目前期准备本年度,我单位严格按照项目管理制度,认真做好项目前期准备工作。
包括:项目招标、合同签订、组织机构设置、人员配置、物资采购、施工方案编制等。
确保了项目顺利开工。
2. 项目实施过程管理(1)严格执行国家有关法律法规和行业标准,确保工程质量、安全、进度、投资等目标实现。
(2)建立健全质量管理体系,严格执行“三检制”(自检、互检、专检),确保工程质量符合国家标准。
(3)强化安全生产管理,落实安全生产责任制,加强安全教育培训,确保安全生产无事故。
(4)严格控制施工进度,优化施工组织设计,确保项目按期完工。
(5)加强合同管理,严格执行合同条款,确保合同执行到位。
(二)施工技术1. 技术创新本年度,我单位积极引进新技术、新工艺、新材料,提高施工水平。
如:在道路施工中采用沥青混合料生产设备,提高了沥青混合料的质量;在桥梁施工中采用预应力技术,提高了桥梁的承载能力和耐久性。
2. 技术培训组织员工参加各类技术培训,提高员工的技术水平和综合素质。
本年度,共举办技术培训20余次,培训人员1000余人次。
(三)质量控制1. 原材料质量控制严格按照国家标准和行业标准,对原材料进行检验,确保原材料质量符合要求。
2. 施工过程质量控制加强施工过程质量控制,严格执行“三检制”,确保工程质量。
3. 竣工验收积极配合业主单位进行竣工验收,确保工程质量符合国家标准。
(四)安全管理1. 安全生产责任制建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责,确保安全生产。
2. 安全教育培训加强安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查治理,及时发现和消除安全隐患。
2018年工程施工工作总结范文3篇上半年的工作已经结束,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。
作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。
在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。
现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。
比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
施工单位总结尊敬的领导:在过去的一段时间里,我们施工单位始终秉持着务实高效的工作态度,经过团队的共同努力和不懈奋斗,完成了一项项重要的施工任务。
在总结过去的工作经验的基础上,我们对施工阶段遇到的问题进行了深入分析和思考,并总结出一些宝贵的经验和教训,现将此次工作进行总结,以供参考。
一、工期安排在项目实施的初期,我们根据合同约定和设计要求,合理安排了施工工期,并建立了详细的施工计划。
我们充分调动了项目资源,有效协调了各个施工环节,保证了工程的按时按质完成。
但是在实际施工中,由于材料供应等原因,出现了一些不可控的延误情况,给项目进度带来了一定的影响。
今后需要更加谨慎地评估供应链的稳定性,以及与各方的协调配合,以避免类似问题的再次发生。
二、质量控制质量是工程建设中最为核心的要素之一。
我们在本次施工过程中,高度重视质量控制,建立了严谨的施工标准和质量验收制度。
在每个施工节点,我们严格按照设计图纸和规范要求进行检查,及时发现并纠正了一些施工中存在的问题,保证了工程的质量达到预期目标。
在今后的工作中,我们将进一步加强对质量控制环节的监督和管理,确保施工过程中各个环节的质量标准得到严格执行。
三、安全管理安全是我们施工单位始终关注的重点领域。
在本次工程中,我们制定了详细的安全管理制度,并组织了专业人员进行培训和指导,确保了施工过程中各项安全措施的执行。
同时,我们加强了现场安全巡查和隐患排查,及时发现并处理了一些潜在的安全隐患,确保了施工期间的安全稳定。
今后,我们将继续加强安全教育和培训,注重各方人员的安全意识和责任感,进一步提升施工中的安全管理水平。
四、沟通协调在项目实施过程中,我们与监理单位、设计单位、业主代表等各方进行了密切的沟通与协调。
通过定期召开施工会议,我们及时了解到各方的关注点和需求,并根据实际情况进行调整和协商。
同时,我们也加强了与施工人员之间的沟通与交流,及时解决了一些人员配合上存在的问题,提高了工作效率和团队凝聚力。
15年施工员工作总结_土建施工员工作总结
我在过去的15年里担任土建施工员的职位,从事了许多土建工程项目。
这里是我的工作总结:
我在现场施工管理方面有了很大的提高。
我能够根据施工图纸和施工方案,组织施工人员和材料,合理安排施工进度,并保证施工质量的达标。
我熟悉各种土建施工作业的要领和技巧,能够解决一些施工中的常见问题和困难。
我也能够处理好施工现场的安全和环保等方面的事务。
我具备一定的团队合作和沟通能力。
在工作中,我经常需要和工程师、设计师、监理等各个职能部门进行有效的沟通和协作。
我能够理解他们的需求和要求,并能够提出合理的建议和解决方案。
我还能够带领团队一起努力,共同完成施工任务。
我时刻保持学习的态度,不断提升自己的专业知识和技能。
我经常参加各类培训和学习活动,了解最新的土建施工技术和管理方法。
通过学习,我能够及时掌握新的施工标准和要求,并能够应用在实际工作中。
15年施工员工作总结_土建施工员工作总结全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:我要感谢在这些年里给予我指导和帮助的领导和同事们。
正是有了他们的支持和帮助,我才能够在工作中不断进步,取得一些成绩。
在每一次项目中,我都会尽自己最大的努力,为公司的发展贡献自己的一份力量。
在15年的工作中,我主要参与了多个土建施工项目,包括公路、桥梁、建筑等。
在这些项目中,我负责项目的施工管理和现场协调工作。
通过这些项目的实践,我积累了大量的施工经验,学到了很多在课本上学不到的知识。
在项目中,我学会了如何与各方合作,如何处理各种突发事件等等。
这些经验对于我的成长和进步都非常重要。
在过去的15年中,我也遇到了很多困难和挑战。
在某个项目中,由于施工环境复杂,施工周期较短,我们遇到了很多困难。
但是通过团队的共同努力,最终我们成功完成了项目。
在这个过程中,我深刻地体会到了团队合作的重要性。
在项目中,我也遇到了一些自己的不足之处。
在某次项目中,我在施工计划的编制上存在一些不足,导致了后期的施工延误。
这让我深刻地意识到了自己在施工管理方面的不足,我也在之后的工作中努力进行了改进。
通过这些经历,我意识到了自己在工作中仍然存在很多不足之处,需要在之后的工作中不断改进和提升。
我在未来的工作中,将努力加强自己的专业知识学习,提升自己的施工管理能力,以更好地适应未来项目的需求。
在过去的15年中,我积累了丰富的经验,取得了一些成绩,但同时也意识到了自己在工作中的不足之处。
在未来的工作中,我将以更加饱满的热情和更加努力的态度,为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢!第二篇示例:15年施工员工作总结我想总结一下自己在这15年里所取得的成就和收获。
在这期间,我参与了多个重大的土建工程项目,包括公路建设、桥梁建设、房屋建设等等。
通过这些项目的参与,我不仅学到了大量的专业知识和技能,更重要的是锻炼了自己的实操能力和解决问题的能力。
在每一个项目中,我都全力以赴,积极主动地解决各种困难和挑战,最终取得了很好的成绩。
施工单位工作总结范文5篇施工人员着装整齐,持证上岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
下面是小编推荐的施工单位工作总结,仅供大家借鉴。
精选施工单位工作总结 (一)屈指算来,到公司已近半年的时间,经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
作为项目部的经营人员,应该做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况,及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理。
参与一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次,我对半年来的工作做了一个小结。
第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。
第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。
15年施工单位工作总结范文_施工单位季度工作总结尊敬的领导:您好!按照公司要求,本季度工作总结如下:一、本季度工作回顾:本季度是我单位工作的重要时期,全体员工积极努力,充分发挥团队合作精神,确保了各项工作的高效进行。
1. 项目管理方面:精心组织项目计划,科学调度工作人员和资源,确保项目的进度控制和质量管理,取得了一定的成果;2. 安全管理方面:注重安全生产工作,加强员工的安全培训,制定并执行了严格的安全操作规程,确保了施工过程中安全事故的最小化;3. 质量管理方面:严格按照施工图纸和相关规范要求施工,加强质量监督和检查,确保了施工质量的达标;4. 成本管理方面:积极控制成本,合理利用资源,降低了项目的运营成本,提高了单位的经济效益;5. 人员管理方面:加强员工的培训和技能提升,提高了施工人员的综合素质,增强了单位的竞争力。
二、存在的问题及解决方案:1. 在项目管理过程中,由于施工单位与设计单位之间沟通不够充分,导致了施工中的一些问题无法及时解决。
解决方案是加强与设计单位的沟通,及时反馈施工中的问题,确保问题能够得到迅速解决;2. 在安全管理方面,仍存在一些员工没有严格按照规章制度操作的情况。
解决方案是加大安全教育的力度,加强对员工的安全培训,增强员工的安全意识;3. 在质量管理方面,由于施工过程中存在一些细节上的疏漏,导致了一些质量问题的出现。
解决方案是加强质量监督和检查,确保施工质量达到标准要求;4. 在成本管理方面,由于某些不可抗力因素的影响,导致项目的运营成本偏高。
解决方案是在项目策划阶段充分考虑各种可能的风险因素,并提前制定应对方案,减少成本损失;5. 在人员管理方面,由于某些员工缺乏进一步的培训和职业发展机会,导致了人才流失。
解决方案是加强员工的培训和激励措施,提供更多的职业发展机会,留住优秀的人才。
本季度是我单位工作的一个阶段性总结,通过这一阶段的努力和经验积累,我们能够更好地明确自己的工作重点,并有针对性地制定下一季度的工作计划。
15年施工单位工作总结范文_施工单位季度工作总结尊敬的领导:
您好!我是某施工单位的一名员工,在过去的15年里,我一直在施工单位工作,并担任各种职位。
今天,我非常高兴向您汇报我在这15年中的工作总结。
在过去的15年中,我在施工单位的职业生涯中,我经历了许多的挑战和机遇。
通过每一个项目的经验,我逐渐成长为一个经验丰富,能够独立完成工作的员工。
在这15年的时间里,我努力提升自己的专业能力。
我参加了各种培训和学习机会,不断学习新的工艺和技能,提高自己在施工环境中的竞争力。
我在施工技术方面取得了一定的成就,能够熟练运用各种施工设备和工具,并能够根据施工计划和要求,组织调度施工人员和物资,确保项目按时完成。
我关注安全质量。
在施工单位的工作中,安全和质量是最重要的。
我时刻关注施工现场的安全问题,通过严格遵守操作规程和安全程序,有效预防事故的发生。
我也注重质量管理,严格按照设计和施工要求进行施工,保证工程的质量。
在过去的15年中,我参与了许多重大项目的施工,始终保持良好的安全纪录和施工质量。
这15年来,我在施工单位工作中,不断提升自身的专业能力,注重团队合作,关注施工安全与质量,积极参与企业文化建设。
在未来的工作中,我将继续努力,不断学习和进步,为施工单位的发展贡献自己的力量。
谢谢您对我的支持和关心!
此致
敬礼!
受泽方。
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施工单位年终总结_施工单位工作总结范文小编精心推荐
作为施工单位,一年到头肯定承接了不少项目,有发展也有不足,总结经验就是为了肯好发展。
下面是由整理的施工单位工作总结范文,欢迎阅读。
施工单位工作总结范文(一)
光阴荏苒,时光流逝,年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。
回首201X 年,我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实,为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下六个方面对201X年工作进行总结:。
15年施工员工作总结6篇篇1一、引言过去的十五年里,我一直担任施工员职务,参与了无数建筑项目的实施与管理。
在此期间,我积累了丰富的实践经验,逐步成长为一名熟练把握工程流程、精通施工技术的专业人士。
本报告旨在回顾我的工作经历,总结所取得的成果,并展望未来发展方向。
二、工作内容概述1. 负责施工前的准备工作,包括现场勘察、工程量计算、预算编制等。
2. 负责组织施工队伍,合理安排施工计划,确保工程按期进行。
3. 负责施工现场的日常管理工作,包括安全、质量、进度等方面的监控。
4. 协调与各部门之间的沟通协作,解决现场施工中出现的问题。
5. 汇总工程进度报告,及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
三、重点成果1. 主持并完成了多个重点工程的施工任务,确保工程按期交付使用。
2. 成功推行多项施工技术改革,提高了施工效率与工程质量。
3. 在施工现场安全管理方面取得了显著成效,多年未发生重大安全事故。
4. 推行绿色施工管理,减少施工对环境的影响,得到了业主与社会的认可。
5. 通过对施工队伍的培训与管理,提高了整体施工队伍的技术水平。
四、遇到的问题与解决方案1. 施工现场管理复杂,涉及多方协作,沟通难度大。
解决方案:加强内部沟通机制,定期召开协调会议,确保信息畅通。
2. 施工过程中遇到不可抗力因素,如天气、政策变化等,影响工程进度。
解决方案:制定应急预案,及时调整施工计划,确保工程稳步推进。
3. 施工队伍技术水平参差不齐,影响工程质量。
解决方案:加强技术培训,实施绩效考核,提高队伍整体素质。
五、自我评估/反思在过去的十五年里,我始终坚持以高度的责任心投入到工作中,不断积累经验,提高自己的技术水平。
然而,我也意识到自己在管理、协调等方面仍有不足。
未来,我将进一步加强学习,提高自己的综合素质,以更好地适应工作岗位的要求。
六、未来计划1. 深入学习先进的施工技术与管理理念,不断提高自己的专业水平。
2. 加强与各部门之间的沟通与协作,推动工程项目的顺利进行。
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15年施工单位工作总结范文[1]
光阴荏苒,时光流逝,年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带
领下,与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。
回首201X年,
我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的
各个阶段。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成
各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高
自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实,为首都机场T3B
工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下六个方面对201X年工作进行总结:
一、施工进度管理与生产计划运用:
工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员
工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
为此,工程部竭尽
全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。
而工程部对施工进度的管理
职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千
上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工
程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和
保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天,业主要求工期为1210天,集团公
司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复讨论协商,将总工期定为1085天。
由此可见,该工程的工期压力是非常巨大的。
为此,我们在确保总体工期目标并
兼顾经济成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工组织原则,即将该
工程分为7个施工区,94个流水段,各个施工区平行施工,以期达到最短施工
周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期
将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。
结合该工程体量大,工期紧,工
序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们会同各分部建立了
三级计划管理体系,形成了完整的报表格式和信息传递渠道。
为确定关键工作,首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划,并将工程划分
为“底板砼施工阶段,钢网架施工阶段(结构封顶),外装修施工阶段(结构封围),室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。
然后根据现场情况,将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区,分别由五个公司组建的五个分部进行施工。
各分部根据总部下达的总控计划,采用横道图的方法,进一步将计划细化到各。