定位内部审计在公司治理中的作用
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内部审计在公司治理中的定位与作用作者:陈吉虎来源:《现代审计与经济》2012年第02期一、公司治理中的内部审计定位(一)内部审计是公司治理的监督者。
内部审计一度曾被定位于“监督者”的角色。
从公司治理的角度看,内部审计的职责不应局限于审核会计账目,而应扩展为稽查和评价内部控制制度是否完善,审查内部组织机构执行指定职能的效率和效果,并向企业管理者提出建议和报告。
在内部控制框架构建中,内部审计要致力于监督企业经营业务符合内部控制框架的要求,评价内部控制的有效性,提供完善内部控制和纠正错误的建议。
(二)内部审计是企业风险管理的关注者。
人们很早对内部控制与风险管理的理解不一,一种观点认为内部控制从属于风险管理的范畴,是风险管理的方式之一。
另一种有代表性的观点是将风险管理纳入内部控制体系,认为控制包含了风险。
随着风险导向内部控制的来临,内部审计的重点也由“控制”转向“风险”。
现代内部审计相比于传统的内部控制,更关注有效的风险管理机制和健全的公司治理结构。
在风险导向内部审计观念下,风险管理成为组织中关键流程,促使内部审计的工作重点不再是测试控制。
控制虽然重要,但分析、确认、揭示关键性的经营风险,成为内部审计的焦点。
内部审计的建议不应只是强化控制、提高控制的效率和效果,而应该是规避风险、转移风险和控制风险,通过有效的风险管理,提高整体管理效率和效果。
(三)内部审计是内部战略的谋划者。
现代内部审计的主要作用是“评估和建议”,而不再是以往的“监督和复核”。
这一转变赋予了内部审计更多的内涵,在风险导向的内部控制下,内部审计计划与公司风险管理策略联系在一起,内部审计通过对公司的风险分析,保证审计计划与经营计划相一致。
内部审计从强调确认和测试控制的完整性,逐步转向强调确认和测试风险是否得到有效管理,进而成为内部战略的计划者,以确保组织和系统的正常运做,实现组织目标。
在变革的时代,内部审计应在全面管理中发挥更高价值的功能,这一崭新的定位已经成为内部审计职业发展的目标,也为内部审计在组织中实现新的价值提供了机遇。
内部审计在公司治理中的作用【精品发布】曾经最具创新精神、全球排名第16的Enron在一起丑闻中迅速瓦解;曾经推动了美国反垄断立法进程的WorldCom涉及财务会计舞弊,然而舞弊最初的揭露者并不是具有高度独立性的外部审计师———而是内部审计师。
这使人们思考如何建立健全的公司治理结构、如何定位内部审计在公司治理过程中扮演的角色。
INSTI-TUTEOFINTERNALAUDITORS认为健全的公司治理结构是构建在“董事会、高级管理层、内部审计师和外部审计师”的有效协同之上的,这是公司治理赖以存在的四大基石。
公司治理是董事会实施的各种流程和框架的组合,这个组合告知、指导、管理和监督着组织的各项活动,为实现公司目标服务。
也就是为了防止脱离目标的情况,才建立了这一整套关系体系。
内部审计作为这套体系的基石之一,如何高效地发挥作用是值得关注的问题。
结合实践工作来看,以下几个方面关系到内部审计能否在公司治理层面充分发挥积极作用。
1内部审计的地位公司治理是为了实现组织目标而建立的一整套关系体系,这套体系中最重要的关系就是“所有权和控制权分离所导致的受托责任关系”,这套体系最基础的控制系统就是“股东大会和董事会、董事会和高级管理层”组成的这两个控制系统,目的是有效监管治理参与者对股东承担的受托责任。
OrganizationforEconomicCo-operationandDevelopment在现代公司治理的原则中,论述了股东、董事会、经理层和利益相关者的关系,但只是较传统观点引入了利益相关者,并没有改变这一基本的受托责任关系。
审计产生的根本原因并不是财务会计中需要审核稽查的因素,而是前述的“所有权和控制权分离所导致的受托责任关系”。
这从源头上揭示了审计与公司治理的关系,也说明了审计应扮演的角色。
可以说内部审计要想在公司治理层面发挥作用,就需要介入这一受托责任关系。
介入的方式要由董事会与高级管理层就“内部审计的地位和报告关系”达成一致,一致的表达形式可能是内部审计制度、审计章程、会议纪要或其他任何形式,但其实质就是一份协议、一份董事会与高级管理层达成的、关于内部审计部门在权力、宗旨和职责范围等方面的协议。
内部审计在公司治理中的地位和作用内部审计是指组织内部设置的一个专业机构或部门,负责对组织的规章制度、风险控制、运营效率、财务报告等方面进行独立、客观、全面的评估和监督。
内部审计在公司治理中起着至关重要的作用,可以提高公司的经营管理水平,促进公司治理的透明度与规范性发展。
本文将就内部审计在公司治理中的地位和作用进行阐述。
首先,内部审计在公司治理中具有核心地位。
内部审计是公司治理结构的一部分,负责对公司的内部控制和运营活动进行监督和管理。
通过对组织各个环节的评估和审计,可以及时发现和解决问题,并对公司的经营风险进行预警和防范,从而提高公司的经营管理水平。
内部审计对公司的价值和财务状况进行评估,为公司决策提供有力支持,对公司的经营目标和战略规划进行监督和评估,对公司的可持续发展起到重要作用。
其次,内部审计在公司治理中具有综合作用。
内部审计不仅关注公司的财务状况和财务报告的准确性,还关注公司的风险管理、流程规范、运营效率、合规性等方面。
通过对公司的组织结构和内部控制的评估,可以发现存在的问题和潜在的风险,并提出改进建议和措施。
内部审计为公司提供环境评估、数据分析、风险管理、合规性审计等全方位的专业服务,帮助公司管理层进行决策,优化公司治理结构和运营管理方式,提高公司整体竞争力。
再次,内部审计在公司治理中具有监督和纠正作用。
内部审计作为独立的评估机构,可以对公司的内部控制和运营活动进行审计和监督,对违规行为和错误做法进行纠正和制止。
通过内部审计的报告和意见,可以发现公司运营中的漏洞和问题,监督公司管理层的行为合规性,保障公司的利益和股东的权益。
内部审计还可以为公司的风险管理提供帮助,提高公司应对外部环境变化和风险挑战的能力,保障公司的稳定发展。
最后,内部审计在公司治理中具有价值创造作用。
内部审计不仅关注公司内部的问题和风险,还关注公司的发展战略和市场竞争力。
通过对公司战略目标和业务模式的评估,可以为公司提供战略建议和创新思路,推动公司的长期发展和价值创造。
内部审计在公司治理中的地位与作用【摘要】内部审计在公司治理中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以帮助公司建立有效的风险管理机制,提高业务运营效率,还能够完善监督机制,提升公司的价值。
内部审计在公司治理中的地位不可替代,对公司长期发展非常关键。
通过对内部审计在公司治理中的重要性、对风险管理的作用、对业务经营的支持、对监督机制的完善以及对公司价值的提升的分析,可以看出内部审计的重要性和必要性。
内部审计在公司治理中的地位与作用是不可忽视的,对于确保公司的合规性和健康发展起着至关重要的作用。
【关键词】内部审计、公司治理、地位、作用、重要性、风险管理、业务经营、监督机制、公司价值、不可替代性、长期发展、关键性、总结。
1. 引言1.1 内部审计在公司治理中的地位与作用内部审计在公司治理中扮演着至关重要的角色,其地位与作用不可忽视。
内部审计是公司治理结构中的重要组成部分,通过独立的、客观的审计方式,帮助公司管理层全面了解和评估公司的运营情况,有效管理和控制风险,保护公司利益,实现公司长期发展目标。
内部审计在公司治理中的作用主要体现在以下几个方面:内部审计对公司的风险管理起着关键作用。
通过对公司运营活动的审计,内部审计可以帮助公司及时识别并防范各类风险,保障公司资产和利益的安全。
内部审计对业务经营的支持至关重要。
内部审计可以为公司经营决策提供客观、准确的数据和信息,帮助公司优化业务流程,提高效率。
内部审计可以完善公司的监督机制,监督公司管理层的行为,促进公司规范运营。
最重要的是,内部审计可以帮助公司提升价值,为公司创造更多的财务价值和社会价值。
内部审计在公司治理中的地位与作用不可替代,是公司长期发展的关键性因素。
只有充分发挥内部审计的作用,公司才能有效管理风险、提升竞争力,实现可持续发展。
内部审计的重要性将继续凸显,成为公司治理的核心部分。
2. 正文2.1 内部审计在公司治理中的重要性内部审计在公司治理中扮演着至关重要的角色,它不仅可以帮助公司管理层了解和评估公司的运营状况,还可以提供有针对性的建议和改进方案。
内部审计在公司治理中的地位与作用关键信息项:1、内部审计的定义与范围2、公司治理的目标与原则3、内部审计在公司治理中的具体地位4、内部审计对公司治理的主要作用5、内部审计与其他治理机构的关系6、保障内部审计有效发挥作用的措施与机制11 内部审计的定义与范围内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。
它通过系统、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。
内部审计的范围涵盖了组织的财务活动、运营管理、内部控制、合规性等多个方面。
111 财务审计包括对财务报表的真实性、准确性和完整性进行审查,以及对财务制度的执行情况进行监督。
112 运营审计关注组织的业务流程、资源利用效率、绩效评估等,以发现潜在的改进点和风险点。
113 内部控制审计评估组织内部的控制体系是否健全有效,是否能够防范风险和保障资产安全。
114 合规审计确保组织的运营活动符合法律法规、行业规范和内部政策的要求。
12 公司治理的目标与原则公司治理的目标是实现股东价值最大化,同时平衡其他利益相关者的利益,保障公司的长期稳定发展。
其原则包括透明性、公正性、责任性和有效性。
121 透明性公司的决策过程、财务状况和运营情况应向股东和其他利益相关者清晰披露。
122 公正性对待所有股东和利益相关者应公平公正,不偏袒任何一方。
123 责任性管理层应对公司的运营和决策结果承担相应的责任。
124 有效性公司治理机制应能够有效地决策、监督和执行,以应对内外部环境的变化。
13 内部审计在公司治理中的具体地位内部审计在公司治理中处于重要的地位,是公司治理结构的有机组成部分。
131 监督者角色对公司的各项活动进行监督,及时发现违规行为和潜在风险。
132 评价者角色对公司的内部控制、风险管理和治理过程进行评价,提供客观的意见和建议。
133 咨询者角色为管理层提供专业的咨询服务,协助制定和完善相关政策和制度。
134 信息传递者角色将审计过程中发现的问题和情况及时传递给董事会、监事会和管理层,促进信息的流通和共享。
内部审计在公司治理中的作用内部审计是指公司内部专门负责对公司经营管理活动进行监督、评估和改进的一种管理活动。
内部审计在公司治理中扮演着重要的角色,它可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题,提高公司的经营效率和风险控制能力,从而保障公司的长期稳健发展。
首先,内部审计可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行全面、系统的审计,可以及时发现存在的问题和隐患,如财务管理、内部控制、合规性等方面的问题。
同时,内部审计部门还可以提供专业的建议和意见,帮助公司管理层制定有效的改进措施,从而提高公司的经营效率和风险控制能力。
其次,内部审计可以提高公司的经营效率和风险控制能力。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行审计,可以发现存在的问题和隐患,从而帮助公司管理层及时采取有效的措施,提高公司的经营效率和风险控制能力。
同时,内部审计部门还可以提供专业的建议和意见,帮助公司管理层制定有效的管理制度和流程,从而提高公司的管理水平和效率。
最后,内部审计可以保障公司的长期稳健发展。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行审计,可以发现存在的问题和隐患,从而帮助公司管理层及时采取有效的措施,避免出现重大的经营风险和损失。
同时,内部审计部门还可以提供专业的建议和意见,帮助公司管理层制定有效的战略和规划,从而保障公司的长期稳健发展。
综上所述,内部审计在公司治理中扮演着重要的角色,它可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题,提高公司的经营效率和风险控制能力,从而保障公司的长期稳健发展。
因此,公司应该高度重视内部审计工作,加强内部审计部门的建设和管理,提高内部审计的质量和效率,为公司的发展提供有力的保障。
内部审计在公司治理中的作用--以五粮液集团为例
内部审计在公司治理中具有重要的作用,它能够保障公司各项
业务的合规性和有效性,为公司决策提供可靠的依据,同时也能够
发现公司内部的潜在风险和问题,为公司未来的改进提供建议。
以五粮液集团为例,内部审计在公司治理中发挥了以下几个方
面的作用:
1.保障经营安全:内部审计通过审核、评估、监控企业经营运
作过程中的风险,及时发现、评估和控制风险,提高企业经营安全性。
2. 确保财务透明:内部审计对公司财务会计、资产管理等方面
进行审计,以保证公司财务透明度、合规性,防止财务漏洞等问题。
3. 优化业务流程:内部审计能够发掘业务流程中存在的缺陷和
问题,提出改进意见,为优化业务流程、提高公司经营效率提供支持。
4. 促进制度完善:内部审计能够不断发现和整合公司管理制度
的漏洞和问题,为公司治理结构的完善提供建议和推动。
综上所述,内部审计在营运管理、风险控制、财务监管、管理
制度等各方面都发挥着至关重要的作用,尤其在推动公司治理透明化、规范化、科学化、法制化方面能够发挥更大的效应。
内部审计在公司治理中的作用案例一、引言内部审计在公司治理中发挥着重要的作用,其通过对公司内部运营、风险管理、控制体系等方面的审计,为公司的持续发展和稳健经营提供了重要的保障。
本文将从多个角度对内部审计在公司治理中的作用进行全面评估,并结合具体案例进行深度探讨,以便读者更全面地了解内部审计的重要性。
二、内部审计对公司治理的重要性1. 提升公司运营效率内部审计通过对公司内部运营的全面审计,能够发现并解决存在的运营隐患和问题,提升公司运营的效率和效益。
某汽车制造公司在进行内部审计时,发现了生产线管理不规范导致的生产效率低下问题,并及时提出了改进建议,最终提升了生产效率和产品质量。
2. 保障公司风险管理内部审计能够全面评估公司的风险管理体系,及时发现潜在的风险和隐患,并提出改进建议,从而保障公司的稳健经营。
某银行在进行内部审计时,发现了信贷风险管理存在漏洞的问题,并及时采取措施进行改进,避免了潜在的信贷风险损失。
3. 监督和评估控制体系内部审计能够对公司的控制体系进行监督和评估,确保公司内部控制的有效性和合规性。
某化工企业在内部审计中发现了财务管理控制不严、资金流向不透明等问题,并及时提出了改进建议,最终加强了公司的财务管理和资金监管。
三、内部审计在公司治理中的作用案例1. A 公司的内部审计案例A 公司是一家知名的互联网公司,由于业务快速扩张,公司内部管理出现了一些问题。
在进行内部审计时,发现了员工福利管理不透明、财务流程不规范等问题。
通过审计报告,公司加强了员工福利管理和财务流程规范,提升了公司的内部管理水平。
2. B 公司的内部审计案例B 公司是一家大型制造企业,由于多地生产基地管理独立,内部协调存在问题。
在进行内部审计时,发现了生产基地间的资源浪费和生产不协调等问题。
通过审计报告,公司加强了生产基地间的协调和资源配置,提升了公司的整体生产效率。
四、总结与展望内部审计在公司治理中发挥着不可替代的作用,其对公司运营、风险管理和控制体系的全面审计,能够提升公司的运营效率、保障风险管理、监督和评估控制体系,为公司的稳健发展提供有力支持。
内部审计在公司治理结构中的地位和作用内部审计在公司治理结构中起着重要的地位和作用。
它作为一种独立、客观的评估机制,通过对组织内部业务运作的监督、检查和评估,为公司管理层提供关键的信息,帮助他们提高决策的质量、风险管理水平和业务运营效率。
首先,内部审计能帮助公司管理层加强风险管理。
通过对公司运作过程的全面审查,内部审计能够识别和分析潜在的风险,并提供相应的建议和解决方案。
例如,审计员可以检查公司的内部控制体系是否健全,是否存在违规行为、内部欺诈或失职行为,并提出改进方案,帮助公司降低风险并保护公司利益。
其次,内部审计可以提高公司的效率和经济性。
通过对公司内部业务流程的审查和评估,内部审计能够识别并消除存在的低效率问题和冗余操作。
他们可以对公司的资源分配和利用情况进行评估,提供改进建议,帮助公司降低成本,提高效益,增强竞争力。
此外,内部审计对于公司的信息披露和透明度也至关重要。
通过定期评估公司的财务报告和内部控制体系的有效性,内部审计能够提供准确、可靠和客观的信息,帮助投资者和其他利益相关方做出明智的决策。
审计员还可以评估公司是否遵守适用的法律法规和道德规范,确保公司的业务运作符合合规要求,增强公司的声誉和信誉。
此外,内部审计可以提供公司管理层与外部监管机构之间的桥梁和沟通渠道。
他们可以为公司提供第三方评估和证明,提高公司与监管机构之间的合作和沟通效率。
审计员还可以参与公司的风险管理和合规培训,提高公司员工的意识和能力。
最后,内部审计的独立性和专业性是其地位和作用的重要保证。
作为公司治理结构的一部分,内部审计需要独立于公司的其他职能部门,确保其工作的客观性和不受干扰。
此外,审计员需要具备专业的知识、技能和背景,以保证其评估的准确性和有效性。
总之,内部审计在公司治理结构中具有重要的地位和作用。
它能够帮助公司管理层加强风险管理,提高公司的效率和经济性,加强信息披露和透明度,提供公司与外部监管机构之间的桥梁和沟通渠道。
内部审计在公司治理中的作用
内部审计是指公司内部对各项业务活动进行检查和审查的一种
管理方式。
它在公司治理中扮演着重要的角色,具体表现为以下几个方面:
第一,内部审计可以促进公司的经营效率和规范化程度。
它通过对公司业务流程的审查和分析,发现并纠正业务活动中存在的问题,提高业务流程的效率和标准,从而优化公司的经营和管理。
第二,内部审计可以提供独立的监督和评估。
内部审计部门通常是由公司内部的专业人士组成,他们对公司的业务活动和财务状况具有独立的监督和评估能力。
通过内部审计的工作,能够发现公司的潜在风险和问题,及时提出改进和优化的建议,确保公司的长期稳健发展。
第三,内部审计可以帮助公司遵守法律法规和行业规范。
内部审计部门通常对公司的各项业务活动进行审核和检查,确保公司的运营符合当地法律法规和行业规范,避免公司因违规行为而受到惩罚和损失。
第四,内部审计可以加强公司的内部控制。
内部审计通过对公司内部控制制度的审查和评估,发现控制缺陷和不足,提出改进的建议,加强公司的内部控制,从而保障公司的资产安全和稳健运营。
综上所述,内部审计在公司治理中发挥着至关重要的作用,是公司管理和运营中必不可少的组成部分。
通过内部审计的工作,能够提高公司的经营效率和规范化程度,提供独立的监督和评估,确保公司
的合规运营和长期稳健发展。
定位内部审计在公司治理中的作用
作者:王晓媛
来源:《财会学习》2016年第10期
摘要:本文介绍了研究的背景,着重分析了定位内部审计在公司治理中的作用。
关键词:定位;内部审计;公司治理
一、研究背景
现阶段随着企业越来越重视内部控制与风险管理体系,内部审计逐步转变为领导极其重视的部门,内部审计职能从单纯检查型向监督控制型转变,充分体现公司治理的目标,它不仅是实现内部控制的关键因素,也是公司治理结构的有机组成部分。
这就要求内部审计除评价、监督职能外,还应具备服务的职能。
而咨询服务是现代内部审计提供服务的主要方式之一,是内部审计的重要功能,同时也对推动公司治理结构的改善发挥着重要作用。
然而,一个追求效益与风险平衡的组织,内部审计配置资源其实非常有限。
我们逐渐会发现领导者是不懂内部审计的,于是他们的期望就成了内部审计人员的负担。
这使得内部审计人员深感忧虑和疲倦。
这其中的背后原因在于内部审计部门缺乏与领导者的沟通,没有正确定位内部审计的组织职能。
这使得内部审计部门陷入了围绕领导者所关注的各种专项审计内容中,使得审计项目的内容及其类型无限拓展,甚至打乱了原有的审计计划,也使得内部审计人员无所适从。
这就要求内部审计部门必须加强与领导者的沟通,从现实出发,重新定位内部审计的职责范围。
应该看到,舞弊和内部控制是内部审计人员的根基,发现企业亟待解决的问题,提出具有高度的管理建议,促进并完善风险管理体系,进行风险揭示,推动更有效的公司治理,是内部审计部门的长远发展目标。
二、作用定位
(一)回归财务审计这个基础审计类型
过去一直强调内部审计应从低附加值的传统财务审计转向业务审计,甚至更高层次的管理审计。
但是,我们现在会发现,传统的财务职能在逐步地发生转型。
财务会计与管理会计的分离,使得财务人员也从过去低附加值的会计核算工作中释放出来,去从事了预算管理,财务分析,成本管理,资金管理,绩效考评,内部控制等所谓高端的高附加值的工作。
财务与战略,财务与业务的一体化,使得传统的财务会计的面貌大为改观。
我们发现,一个管理好的企业,往往是一个控制好的企业,一个控制好的企业往往是一个会计控制好的企业。
也就是说,在这样的企业中,会计部门往往是强势部门,当会计流程化,标准化后,会计流程与业务流程的对接使得业务流程从属于了会计流程,并逐渐实现了自身管理的规范化,制度化,流程化。
(二)运用信息系统审计,从低附加值的劳动中解脱出来
目前,我们看到的现象是审计部门一年到头忙个不停,但年终总结起来,却没有闪光的业绩。
这使得内部审计人员对自身所从事的工作有一种挫败感,而没有成就感。
面对无限的审计项目,有限的审计资源,使得内部审计部门陷入到了低效率、无奈、沮丧、无计可施。
其实仔细想一想,我们自身所从事的审计工作,80%的审计项目到底是什么样的项目?是不是重复性的、低附加值的、可以通过标准化、流程化、提高审计效率的项目,或者可以说这些项目可否充分利用被审计单位已经实现的信息化开展非现场审计,而无需开展现场审计。
借用共享服务的理念,如果我们能够找到审计工作中那些重复性的,可标准化,流程化的、低附加值的并且能够运用信息系统进行改造的审计项目,将这些项目由一个审计共享服务中心去完成,大大提高审计效率,释放更多的基础作业审计人员,去从事所谓高端的、管理层最为关注的经营管理决策审计、战略管理审计。
那么,这样一种变革一定能够使得审计工作更加具有效率、更富有成效。
(三)拓展内部审计报告关注的重点
内部审计部门可以实现长足进步的地方就是审计报告,而大多数审计报告还是只关注过去的负面结果。
内部审计人员在提供确认的同时还可以给出观点和建议,可以发现和分享被审事项的最佳实践,将审计报告更加开放。
一旦建立了正面向上的基调,我们就可以以非指责的和建设性的态度分享审计发现和审计建议。
在审计报告的结尾附加一份附录,收录行业或公司的领先实务,供管理层参考。
尽管这并不是转型的关键点,但这些行为释放出了一个不同的信号,管理者会赞赏这样富有建设性的做法。
(四)学会由自我培训转向培训他人
财务人员与审计人员构成了一个企业中最热衷于学习的群体,这主要是因为会计制度与审计政策环境变化瞬息万变,所以审计人员每年都表现出了极高的学习热情。
但审计人员应该学会从过去的自我培训逐步的转向将培训引入企业,面向管理者开展培训,逐步让管理者增强对内部控制、风险管理、流程再造、公司治理、标准化、精细化管理的重视。
当然,更重要的是,要在培训中让管理者认识到内部审计职能,在舞弊和内部控制中的正确定位。
正确认识内部审计的内部控制评价,不是由内部审计人员来组织全面评价,而是由各部门在自我评价的基础之上,开展抽样评价。
应该正确认识到内部审计在风险管理中的第三道防线作用,正确认识到内部审计组织部门的独立性和权威性,对于确保其职能发挥的重要意义。
三、未来愿景
内部审计的重要性是满足利益相关者的期望,特点是审计人员对组织机构的情况都比较熟悉,容易发现腐败和损失浪费的机会点,能有效地控制问题发生。
内部审计要摒弃寻找错误的“交通警察”的形象,重新树立起能够提供意见和展望未来的可信任的顾问的形象。
内部审计机
构应“理清头绪”,对公司控制或风险管理整体有效性出具意见,这样的评估结论对管理层和董事会来说是很有价值的。
(作者单位:中国移动通信集团陕西有限公司)。