内部审计定位及其应发挥作用

内部审计在公司治理中的定位与作用作者：陈吉虎来源：《现代审计与经济》2012年第02期一、公司治理中的内部审计定位（一）内部审计是公司治理的监督者。

内部审计一度曾被定位于“监督者”的角色。

从公司治理的角度看，内部审计的职责不应局限于审核会计账目，而应扩展为稽查和评价内部控制制度是否完善，审查内部组织机构执行指定职能的效率和效果，并向企业管理者提出建议和报告。

在内部控制框架构建中，内部审计要致力于监督企业经营业务符合内部控制框架的要求，评价内部控制的有效性，提供完善内部控制和纠正错误的建议。

（二）内部审计是企业风险管理的关注者。

人们很早对内部控制与风险管理的理解不一，一种观点认为内部控制从属于风险管理的范畴，是风险管理的方式之一。

另一种有代表性的观点是将风险管理纳入内部控制体系，认为控制包含了风险。

随着风险导向内部控制的来临，内部审计的重点也由“控制”转向“风险”。

现代内部审计相比于传统的内部控制，更关注有效的风险管理机制和健全的公司治理结构。

在风险导向内部审计观念下，风险管理成为组织中关键流程，促使内部审计的工作重点不再是测试控制。

控制虽然重要，但分析、确认、揭示关键性的经营风险，成为内部审计的焦点。

内部审计的建议不应只是强化控制、提高控制的效率和效果，而应该是规避风险、转移风险和控制风险，通过有效的风险管理，提高整体管理效率和效果。

（三）内部审计是内部战略的谋划者。

现代内部审计的主要作用是“评估和建议”，而不再是以往的“监督和复核”。

这一转变赋予了内部审计更多的内涵，在风险导向的内部控制下，内部审计计划与公司风险管理策略联系在一起，内部审计通过对公司的风险分析，保证审计计划与经营计划相一致。

内部审计从强调确认和测试控制的完整性，逐步转向强调确认和测试风险是否得到有效管理，进而成为内部战略的计划者，以确保组织和系统的正常运做，实现组织目标。

在变革的时代，内部审计应在全面管理中发挥更高价值的功能，这一崭新的定位已经成为内部审计职业发展的目标，也为内部审计在组织中实现新的价值提供了机遇。

内部审计在企业内部控制中的作用及发挥企业内部控制是指企业通过一系列制度、流程和行为准则等手段，对业务活动进行有效的管理和监督，以达到保障企业资产安全、规范财务报告、合规经营、防范风险等目的的一种管理方式。

而内部审计则是企业内部控制的一项重要组成部分，通过对企业各项业务活动的审计、评估及建议，提高企业的经营效率、控制风险、增强内控力度，为企业的发展保驾护航。

内部审计的角色和作用：1.评估内部控制系统的有效性：内部审计可以对企业内部控制体系中的制度和流程进行评估，发现和改进潜在的漏洞和风险，从而提高内部控制系统的有效性，保障企业的健康发展。

2.保障资产安全：内部审计可以通过对企业各项资产进行审计，发现和解决存在的问题，如内外部盗窃、劫持、欺诈等，从而保障企业资产的安全。

3.审核财务报告的准确性：内部审计可以对企业财务报告进行审核，发现和纠正存在的错误，从而保障财务报告的准确性、合法性和完整性。

4.预防、发现和处理风险事件：内部审计可以对企业各项业务活动进行审计，及时发现和解决存在的风险，预防风险事件的发生，从而维护企业的经济利益和声誉。

5.提高经营效率：内部审计可以通过对企业各项业务活动的审计与建议，推动企业的商业模式、管理模式和运营模式等方面的持续改进，提高企业的经营效率。

1.采用多元化的审计方法：内部审计应采用不同的审计方法，如风险评估、数据分析、现场审计、程序测试等，充分发挥各种审计方法的优势，使审核更加全面、有效。

2.建立科学的内部审计体系：内部审计应具有完善的组织架构和科学的管理体系，明确审计职责和权限，建立与企业经营战略和目标相一致的内部审计体系。

3.加强内外部合作：内部审计应加强与内部控制、外部审计、企业管理层等部门的合作，形成合力，共同提高内部控制的效果和内部审计的质量。

4.强化内部审计人员的专业素质：内部审计人员应具备丰富的审计经验和好的职业道德，采取继续教育、学习、培训等方式，不断提升自身的专业水平，保证审计质量。

内部审计的职能与作用内部审计的职能与作用一、要在营造氛围上下功夫二是加强内审领导。

审计机关要重视支持内部审计协会工作，坚持内部审计工作“一把手”负责制，督导各单位主要领导加强内部审计工作的领导，健全内部审计管理制度，积极支持依法履责，构建单位或组织的“免疫系统”，促进规范内部管理，不断提高经济效益。

三是强化调研宣传。

有条件的可建立内部审计网站，或在单位网站上创办内部审计专栏，做好内部审计法规宣传、经验交流等工作，为内部审计人员互相学习交流提供平台。

内部审计协会要建立QQ群或者微信群，供内部审计人员交流新理论、新技术、新经验，以便互相学习，共同促进提高。

要采取向领导汇报、用媒体宣传等举措，加大宣传力度，汇报内部审计工作的重要性，推介内部审计工作成果，宣传内部审计发挥的重要作用，提高内部审计的影响力，为内部审计工作的顺利推进创造良好的氛围。

二、要在学习培训上下功夫二是加强网络培训。

要利用中国内部审计协会网络后续教育、CIA考试辅导和中国审计数字在线网等网络培训平台，积极组织内部审计人员参加审计网络培训，扎实掌握全新的理论知识。

同时，要求内部审计人员经常浏览各级审计与内部审计协会网站，及时掌握审计中的新法规与新理论，全面提升内部审计人员业务素质。

三是加强实践培训。

针对内部审计人员异动频繁的问题，要开展“老带新”一对一结对指导，促进新进人员迅速进入角色。

在进行行业审计时，审计干部要主动邀请内部审计人员参加，认真听取他们的意见与建议。

通过以审代训、现场实际操作，手把手地指导，提高内部审计人员实战水平，帮助他们掌握行业内部审计质量，主动发现问题，及时整改到位，规范内部审计行为，提高内部审计质量。

内部审计协会要定期召开工作碰头会，让内部审计人员汇报工作、总结经验、探讨问题，面对面沟通交流，相互学习，相互促进，共同提高。

三、要在规范管理上下功夫一是加强规范建设。

各级内部审计协会要根据发展需要，加强内部审计工作规范化建设，健全《内部审计工作复核管理办法》《内部审计工作考核办法》《内部审计优秀项目评审办法》等机制，指导内部审计机构根据单位工作规划，有计划有重点地开展内部审计工作，确保内部审计工作质量，提高内部审计工作水平。

内部审计的作用和地位内部审计是指由组织内部自行设置的一个部门或机构，独立于组织其他部门，负责审查、评估和监督组织的风险管理、控制和治理过程，为组织提供独立而客观的意见和建议。

1.保障组织的财务安全和利益内部审计是一种监督机制，通过审计工作可以发现组织在财务管理上的问题，及时发出风险预警，从而保障组织的财务安全和利益。

内部审计可以评估组织财务控制的有效性，及时发现和纠正存在的问题，确保组织财务报告的真实可靠。

2.提高组织的内部控制和风险管理水平内部审计可以对组织的内部控制和风险管理进行全面审查和评估，发现潜在的风险隐患和问题，提供改进和加强控制措施的建议，从而帮助组织提高内部控制和风险管理水平，减少损失和风险。

3.提供独立的意见和建议内部审计是组织内部的独立部门，与其他部门相对独立。

内部审计人员可以客观地评估和检查组织的业务活动，并根据事实情况提供独立的意见和建议，帮助组织完善管理制度、加强风险控制、优化流程等。

4.改进组织的治理机制内部审计可以评估组织的治理机制，包括决策制定、权责分配、人员安排等，发现潜在的问题和矛盾，提出改进建议，帮助组织建立健全的治理机制，优化决策过程，提高组织的透明度和效能。

5.促进组织的合规经营内部审计可以通过对组织的合规经营情况进行审查和评估，发现违规行为和合规风险，并提供预防和解决方案，促进组织合规经营，保护组织的声誉和利益。

内部审计在组织中的地位也非常重要，在一些成熟的组织中，内部审计部门常常被直接汇报给组织的最高管理层或董事会，以确保其独立性和客观性。

内部审计人员具备专业知识和技能，独立于业务部门，直接向高层管理人员汇报，具有合法性和权威性，其审计结论和发现对组织决策和管理具有指导和影响力。

内部审计在企业风险管理中的定位与作用摘要：企业风险管理是现代企业管理的核心，企业能否在各种不确定性因素影响的环境中有序、有效地运转，在很大程度上取决于企业风险管理的有效性。

对企业风险管理的有效性进行审查和评价，为企业目标的实现提供合理保证，是现代企业管理对内部审计的新要求。

本文在阐述了企业风险、风险管理的定义及风险管理与内部审计的关系的基础上，对如何正确定位内部审计在企业风险管理中的位置，以及结合企业内部审计工作开展情况对内部审计在企业风险管理中发挥的作用进行了探讨。

关键词：风险管理；内部审计；控制管理引言：在全球经济化的当今世界，企业资本迅速积累，企业规模日益扩大，企业风险也逐步增加，企业能否对风险进行有效的管理和控制，是企业能否生存发展、实现企业预期目标的关键。

实行风险管理是企业经营管理的需要，因此风险管理作为现代企业管理的一个特殊领域，日益受到企业的重视。

一、企业风险、风险管理与内部审计（一）企业风险首先，风险产生于不确定性因素的存在，正是企业运行环境的不确定性带来了企业运行结果的不确定性。

一般来说，我们更注重企业的运行结果，对预期结果的实现与否及可实现程度的大小成为了衡量企业风险大小的现实标准。

因此，可以认为，企业风险则是企业运行结果偏离期望结果的可能性。

企业目标是企业期望达到的一种结果状态，但由于相关因素的持续不断的变化，企业目标的实现存在不确定性。

因此，企业风险可以描述为企业目标不能得以实现的可能性。

企业风险可以按照企业目标的不同来理解和划分，并可将其划分为：企业的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。

（二）企业风险管理美国COSO 报告于2004 年颁布的《企业风险管理框架》中指出企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理当局和全体员工共同执行，应用于战略制订并贯穿于企业管理之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。

内部审计在企业内部控制中的作用及发挥随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，内部控制成为企业管理中不可或缺的一环。

而内部审计作为内部控制的重要手段，扮演着监督、评价和改进企业内部控制的重要角色。

本文针对内部审计在企业内部控制中的作用及发挥进行深入探讨，并就如何有效发挥内部审计的作用提出一些建议。

1. 监督作用内部审计通过对企业内部控制制度进行监督，能够及时发现和纠正管理中的不规范行为和风险，有效防范和控制企业内部的各种潜在问题。

通过定期的内部审计工作，可以全面了解企业内部管理情况，确保企业管理运作的合法性和规范性。

2. 评价作用内部审计对企业内部控制制度进行全面评价，通过验证数据和流程，查找问题，评估风险，为企业提供合理的建议和改进建议。

评价作用能够及时发现企业内部控制制度的不足之处，为企业提供持续改进内部控制制度的方向和路径。

3. 改进作用1. 强化风险管理内部审计通过对风险的全面评估和监控，帮助企业建立健全的风险管理体系，及时发现和化解各种风险，保障企业的稳健发展。

2. 改善内部管理内部审计可以深入了解企业内部的各项业务和流程，发现管理中的不规范行为和问题，为企业提供改进意见，帮助企业建立高效、规范的内部管理机制。

3. 提升经营效率4. 促进企业成长通过内部审计，企业能够不断改进内部控制制度，提高管理水平和效率，为企业长期发展奠定基础，并为企业开拓更广阔的发展空间。

三、如何有效发挥内部审计的作用1. 建立健全的内部审计制度和流程企业应建立健全的内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和工作范围，确保内部审计的独立性和客观性，提高内部审计的有效性。

2. 加强内部审计人员的培训和技能提升企业应加强内部审计人员的培训和技能提升，提高内部审计人员的专业水平和业务能力，确保内部审计工作的质量和效果。

3. 与企业其他部门紧密配合内部审计应与企业的其他部门紧密配合，及时获取相关数据和信息，全面了解企业内部管理情况，为内部审计工作提供充分的支持和保障。

内部审计的职能、地位和作用随着内部审计的发展，内部审计在促进完善组织治理、风险管理和内部控制方面扮演着重要的角色，发挥着越来越重要的作用。

(一)内部审计的职能传统的内部审计以查错纠弊为目标，主要职能是针对组织的财务收支及有关经济活动进行审查和评价。

国际注册内部审计师协会将内部审计的职能定位为“确认”与"咨询",标志着内部审计的职能除了传统的监督、检查和评价，还包括在内部控制、风险管理和组织治理层面发挥建设性作用，以实现为组织增加价值和改善组织运营的目标。

确认职能是内部审计较早显现出来的职能，表现为内部审计人员对管理层履行受托管理责任的过程或结果进行核实、予以确认。

咨询职能是现代内部审计的重要职能，是传统内部审计转变为现代内部审计的重要标志，它要求内部审计在履行确认职能的基础上，针对审计发现问题分析原因，提出帮助组织改善管理、提高经济效益的建议，从而协助委托人实现对管理层履行受托管理责任行为的有效约束和激励，直接促进和帮助其有效履行受托责任。

内部审计应当通过履行确认和咨询职能，促进和帮助有关管理层有效履行其受托管理责任，以减少代理成本、改善管理绩效、增加组织价值。

在组织治理、风险管理和内部控制中均占有重要地位的内部审计，只有适应飞速发展和纷繁复杂的组织环境，从组织治理、风险管理和内部控制入手，通过评价和改进组织治理、风险管理和内部控制过程中的效率、效益和效果，以确保披露组织潜在的风险，达到经济并有效地为组织增加价值和改进运营的目的。

现代内部审计的发展历程已经很清楚地验证了其为组织增加价值、实现组织治理目标的基本职能，也体现了内部审计机构对组织自身及其利益相关者所承担的责任。

通过对组织，特别是对董事会下属的审计委员会以及执行经理提供扩展的确认和咨询服务，内部审计机构对改善组织治理产生了有效的影响。

经过内部审计机构确认的信息有利于组织内部和外部的决策，从而优化了稀缺的组织资源和经济资源的合理配置及其有效果和高效率的管理和使用。

内部审计在企业管理中的地位和作用摘要：随着现代企业管理制度的不断发展和完善，现代企业管理制度中企业治理层和管理层之间由于代理引起的问题越来越突出，企业的治理层为了约束企业管理层的权限，对企业管理层的经营行为进行有效的监督和维护股东的权益，内部审计制度应运而生，并随着内部审计制度的不断发展,内部审计在企业管理中的地位和作用越来来越重要，本文将对内部审计在企业管理中的地位和作用展开讨论.关键词：内部审计独立性企业管理一、内部审计在企业管理中的地位和作用（一)内部审计在企业管理中的地位在现代企业管理制度中,内部审计在企业管理中具有不可或缺的地位，是一个具有健全的现代企业管理制度的企业所必须具备的部门。

虽然如此,不同的企业的内部审计所具有的地位根据企业自身情况的不同并不完全相同，一方面，对于公众企业而言，内部审计对于保障广大股东利益和企业的治理层有效的监管管理层具有重要的意义，然而对于规模较小的非公众企业,内部审计的地位并不重要，对于更小的企业而言，甚至可以不用设置内部审计委员会；另一方面，内部审计在管理中的地位还与其领导部门有关，由治理层或者直接由股东领导下的内部审计的地位就要比由管理层领导下的内部审计具有更高的地位。

（二）内部审计在企业管理中的作用内部审计在企业管理中的作用主要体现在内部审计是企业的治理层对管理层最为有效的内部监督措施。

首先，企业的治理层通过内部审计能够有效的解决因为企业管理中的代理问题而导致的治理层和管理层之间存在的利益冲突问题，能让企业的管理层在经营过程中维护企业的利益；其次，内部审计的存在，可以有效的检验企业的内部控制的有效性，及时发现企业内部控制中出现的问题，并促使企业不断的完善内部控制，提升企业治理层的治理能力和降低企业在运营过程中的操作风险；最后,内部审计是除注册会计师对企业进行的外部审计之外的维护企业股东利益的有效制度，通过内部审计制度的有效运行，能最大限度的防止企业的管理层损害股东的利益.二、内部审计在企业管理中面临的挑战内部审计在企业管理中具有非常重要的地位和作用，但是在当前的企业的管理中，由于企业内部管理制度以及管理层和内部审计委员会自身的原因，要让内部审计发挥其在企业管理中的作用依然面临着很多挑战.（一）面临来自管理层的压力很多企业在设置内部审计委员会时企业的治理层没有意识到内部审计对于企业的重要性，只是在相关监管部门的要求下建立内部审计委员会，并为了节约企业的运营成本，将内部审计委员会委托管理层进行管理，在这样的管理制度下，内部审计委员会对企业进行内部审计时受到管理层的压力，并不能对企业进行客观的内部审计，造成企业通过内部审计难以及时发现企业内部控制中出现的问题，这样的内部审计委员会形同虚设，无法发挥其在企业管理中应有的作用.（二）独立性受到挑战内部审计不像注册会计师的外部审计那样对独立性有更严格的要求,在内部审计委员会与企业的管理层有着千丝万缕的关系情形下，造成企业的内部审计在实质上和形式上的独立性受到挑战。

内部审计在企业管理中的作用随着企业不断壮大和发展，企业面临的风险和管理问题也越来越多。

为了更好地管理企业风险，提高企业经营效率，企业内部需要设立内部审计机构来进行企业的内部审计管理。

本文将从内部审计的定位、作用、价值和实施过程等方面，对内部审计在企业管理中的作用进行探讨。

内部审计的定位内部审计是指由企业内部的专业审计人员对企业运营管理过程进行全面审计和风险评估的活动，以发现经营管理方面存在的问题，提出相应的建议和改进意见。

内部审计旨在确保企业管理水平和业务流程完善性，减少企业内部风险，增强企业公正性、透明度和可持续发展。

内部审计应该是一种独立的审计机构，需要保持与业务需求部门的分离，从而确保审计独立性。

内部审计的作用1. 发现内部控制风险内部审计通过对企业运营管理流程的审计和风险评估，发现和防范企业内部控制风险。

内部审计可以对企业的财务、营销、采购等关键业务流程进行全面审计，发现潜在的风险，通过提出建议和谋划措施，帮助企业提高运营管理水平，保护企业利益。

2. 提高经营效率内部审计可以优化企业业务流程，提高企业的运营效率。

通过审计，内部审计人员可以发现企业中存在的问题和需求，把这些问题和需求反馈给企业的管理团队，从而帮助企业开展更好的业务管理，在增加企业经济效益的同时，确保企业的安全性和可持续发展。

3. 提升企业的声誉内部审计可以帮助企业提升声誉。

企业内部环境的稳定与健康的是企业发展稳定和可持续发展的保障，无论对内对外都具有很高的意义。

内部审计通过提升企业管理水平和经营效率，增强企业相关政策执行力，优化企业内部人员的人才状况等方面的设计和实现，从而提升企业的公信力和形象，树立起企业的品牌形象。

内部审计的价值1. 由独立的审计机构进行审计，保证审计的公正性。

2. 内部审计能够发现企业在管理过程中存在的问题，提出相应的建议和改进意见，从而有助于企业提高管理水平和效率。

3. 通过对企业业务流程和员工行为的监督，内部审计能够预防潜在的欺诈和盗窃行为，并保护企业的财产安全。

内部审计在企业管理中的地位和作用内部审计是指由企业内部专门设立的部门或机构，负责对企业的各项经营活动进行全面、独立、客观的审计和评价。

它在企业管理中扮演着重要的角色，具有以下地位和作用：一、提高企业经营效益内部审计通过对企业各项经营活动的审计，可以发现经营过程中存在的问题和风险，并提供改进建议。

它可以发现并纠正企业内外部的错误和疏漏，提高企业的效率和质量。

通过对成本、利润、现金流等方面的审计，内部审计可以帮助企业降低成本、提高资金利用效率，从而提高企业的经营效益。

二、加强企业内控内部审计可以对企业各项经营活动和内部控制进行全面审计，发现存在的弱点和不足，并提供改进建议。

它能够加强企业内控体系的建设和运作，提高企业风险管理的效果。

通过对企业内部控制的审计，内部审计可以帮助企业发现并解决潜在的风险和问题，提高企业的抗风险能力。

三、保护企业利益内部审计是企业对内部经营活动的自我监督和评估，能够发现和防止内部的不正当行为、违规操作和经济犯罪行为。

通过对企业账务、财务报表、内部流程和制度的审计，内部审计可以及时发现潜在的违规行为，并采取相应的措施进行纠正和处罚，以保护企业的利益。

四、提高企业决策的科学性内部审计可以为企业提供独立、客观的经营信息，为企业决策提供科学依据。

通过对企业经营数据的审计，内部审计可以评价企业经营状况、分析经营趋势，并提出合理的决策建议。

它能够帮助企业领导层制定科学的经营战略、决策方案和控制措施，提高企业的决策的科学性和准确性。

五、促进企业持续改进内部审计可以通过对企业各项经营活动的审计，提供改进建议和措施。

它能够帮助企业发现和解决存在的问题和不足，促进企业的持续改进。

通过对企业流程、制度和管理层面的审计，内部审计可以发现和推动企业的创新和改进，促进企业的可持续发展。

总之，内部审计在企业管理中的地位和作用非常重要。

它可以帮助企业提高经营效益、加强内部控制、保护企业利益、提高决策科学性和促进持续改进。

内部审计如何更好地发挥作用内部审计在企业中扮演着重要的角色，旨在评估和改善组织的内部控制，确保财务报告的准确性和公正性，并提供经营管理的建议。

为了更好地发挥作用，内部审计人员可以从以下几个方面着手：1.确立明确的职责和目标：内部审计人员应该明确他们的职责和目标，以确保他们的工作与组织的战略目标相一致。

他们应该参与制定审计计划，并确定风险评估和内部控制评估的重点。

同时，他们还应了解和遵守相关法律法规和道德准则，保持独立和客观的观点。

2.改进沟通与合作：内部审计人员应该与组织的其他部门和管理层保持密切的沟通和合作。

他们应该与管理层讨论风险和控制问题，并提出改进建议。

此外，他们还应与外部审计师和政府监管机构进行必要的沟通，确保遵守相关规定。

3.采用适当的审计方法和技术：内部审计人员应该采用适当的审计方法和技术，以最有效地评估和改善组织的内部控制。

他们可以使用数据分析和信息技术工具来加强审计过程，提高审计效率和准确性。

此外，他们还应不断学习和更新自己的知识和技能，以跟上日益复杂和变化的业务环境。

4.强调风险管理：内部审计人员应该将风险管理作为其工作的核心内容。

他们应该评估组织面临的各种风险，并提供相应的建议和控制措施。

他们应该与管理层合作，确保组织能够及时识别、评估和应对风险，以保护组织的利益和可持续发展。

5.注重持续改进：内部审计人员应该将持续改进作为他们的核心价值观。

他们应不断评估和改进内部审计的工作流程和方法，以提高其有效性和效率。

他们还应该学习和借鉴其他组织的最佳实践，并根据实际情况进行相应的改进和创新。

综上所述，内部审计人员可以通过明确的职责和目标、改进沟通与合作、采用适当的审计方法和技术、强调风险管理以及注重持续改进等方式，更好地发挥他们的作用。

只有这样，他们才能够为组织提供准确、客观和有价值的审计报告，促进组织的良好治理和可持续发展。

内部审计改革创新中对事前事中监督职能的定位与发挥探讨随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业内部管理面临着越来越复杂的挑战和变化。

内部审计作为企业内部控制体系的重要组成部分，发挥着事前、事中和事后监督的作用，保障了企业的经营活动顺利进行。

随着管理环境的变化和企业内部需求的提升，内部审计的职能也需要与时俱进，不断创新和改革。

本文就内部审计改革创新中对事前事中监督职能的定位与发挥进行探讨。

一、事前监督职能的定位与发挥1. 定位事前监督是内部审计的重要职能之一，其主要目标是帮助企业预防风险、防范损失，保障企业的经营活动在合规的前提下进行。

事前监督的定位是在经营活动开始之前，通过对企业内控体系的评估和优化，制定有效的内部控制措施，提前发现潜在的风险隐患，为企业的经营活动提供保障和支持。

2. 发挥为了更好地发挥事前监督的职能，内部审计需要不断创新和改革，提高事前监督的效率和效果。

内部审计需要借助信息技术手段，建立健全的内控评估和监测系统，实现对企业内部控制环境的实时监测和评估。

内部审计还需要加强对业务流程和风险管理的分析和评估，及时发现和解决潜在的风险问题，确保企业的经营活动在合规的前提下进行。

内部审计还可以通过与外部机构和专业机构合作，共同开展风险预警和评估工作，为企业提供更全面和专业的事前监督支持。

事中监督是指在企业的经营活动开始后，对企业的内部控制环境和风险管理情况进行监督和评估，及时发现和解决经营活动中存在的问题和隐患，保障企业在经营过程中的合规和稳定。

事中监督的定位是在企业经营活动进行的对企业的内部控制环境和风险管理情况进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题和隐患。