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创业过程中常见的困难与应对策略一、引言创业是一项激动人心且具有挑战性的任务，但同时也伴随着各种困难和风险。
在创业过程中，创业者经常会面临许多问题和挑战，如市场竞争、资金短缺、人才招聘等。
然而，通过有效的应对策略，创业者可以克服这些困难并推动企业向前发展。
二、常见的困难1. 市场竞争激烈当今社会竞争激烈，在许多行业中，创业者面临着来自不同规模企业的竞争。
与已经占据市场份额的公司相比，新创办的企业通常面临品牌知名度较低以及无法与巨头进行价格竞争等问题。
2. 资金短缺资金是一个关键因素，在创立和发展初期可能成为制约企业发展的主要困难之一。
银行贷款对于新兴企业并不总是易得，投资者往往要求稳定收入和可观利润的证据才愿意提供资助。
这使得创业者很难满足日常经营所需的流动资金。
3. 缺乏有效的团队和人才创业者需要组建一个具备独特技能和经验的团队来帮助企业实现长期发展。
然而，由于资金有限和竞争激烈，招募高素质的员工可能变得困难。
此外，缺乏管理经验和适应能力也是常见问题。
4. 销售与市场营销推广新产品或服务并确保获得稳定客户群体对于刚刚起步的创业公司而言是具有挑战性的任务。
适当定位目标市场、制定营销策略以及与客户进行有效沟通都是创业者必须要面对的问题。
三、应对策略1. 了解市场、针对差异化在激烈竞争中取胜的关键在于了解自身产品或服务在市场上的定位，并找到差异化优势。
通过调查研究市场需求、竞争对手和客户反馈等信息，创业者可以改进产品或服务，并添加独特的价值点来与竞争者区分开来。
2. 多样化融资渠道创业者可以寻找多种融资渠道，如银行贷款、风险投资以及政府支持项目等。
此外，通过建立良好的企业信誉和与供应商的长期合作关系，也可以获得更有利可图的支付方式。
3. 建立强大的团队创业者需要拥有一支高效专业的团队来帮助企业实现目标。
要吸引和留住优秀的人才，创业者可以提供具有竞争力的激励计划、培训机会以及良好的工作环境。
此外，也可以考虑与其他公司或个人进行合作以分享资源和经验。
2024年创业初期的困难创业初期的困难总结创业是一段充满挑战和机遇的旅程，特别是在创业初期，面临的困难更加复杂和艰巨。
下面是对2024年创业初期的困难进行总结的____字分析。
1. 资金问题：创业初期最大的困难之一是资金问题。
许多初创企业没有足够的资本来支持业务运营和发展，因此缺乏资金成为制约创业成功的主要障碍。
创业者需要通过各种途径来筹集资金，如个人储蓄、借贷、投资者的支持等，但在创业初期，这些渠道通常都不太容易取得成功，因此资金问题是创业初期最困扰的难题之一。
2. 市场竞争：市场竞争激烈是创业初期的常态。
在这个时期，行业中已经存在许多成熟的企业，它们已经建立起了稳定的客户群和品牌形象，因此新创业者需要面对他们的竞争压力。
在竞争激烈的市场中脱颖而出，并且吸引足够的客户来支持自己的业务是一项巨大的挑战。
此外，新创业者还需要在市场中找到自己的定位和差异化竞争优势，以提高自身的竞争力。
3. 招聘与团队建设：一个成功的创业公司需要有强大的团队支持。
但是，创业初期往往无法提供高薪酬和福利，这使得吸引优秀人才成为一项困难而又具有挑战性的任务。
此外，团队建设也需要花费大量的时间和精力，从找到合适的人才，到协调和激励团队成员，都是需要克服的难题。
4. 资源整合和管理：在创业初期，资源整合和管理也是一项重要的挑战。
创业者需要有效地管理有限的资源，如办公场地、设备、员工等。
此外，创业者还需要与供应商、分销商和其他合作伙伴合作，确保资源的高效利用和共享。
这需要创业者具备良好的组织和协调能力，以及对资源管理的敏锐意识和独特眼光。
5. 市场推广和销售：在创业初期，市场推广和销售是至关重要的。
创业者需要将产品或服务推广给潜在客户，并建立自己的品牌形象和市场份额。
然而，创业初期的企业通常没有足够的品牌知名度和推广渠道，因此需要花费更多的时间和精力进行市场推广和销售。
此外，创业者还需要不断调整和改进自己的市场营销策略，以适应市场的变化和需求的变化。
创业路上的困难与挑战创业是一条充满困难和挑战的道路，如同走在一条曲折崎岖的山路上，时而遇到坎坷，时而面临险阻。
但正是这些挑战和困难，锻炼了创业者，使其可以不断成长、不断进步。
下面就让我们一起探讨一下创业路上的种种困难与挑战。
一、行业竞争激烈创业的第一道坎就是行业竞争激烈。
无论是传统行业还是新兴行业，都存在着众多的竞争对手。
这些竞争对手可能拥有更强大的资金实力、更先进的技术设备，从而在市场上占据一席之地。
创业者需要在这种激烈的竞争中找到自己的定位，制定合适的营销策略、产品定位，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、资金困难资金一直是创业者面临的一个大问题。
创业需要资金来购买原材料、设备，支付员工工资等各种开支。
而很多创业者开始时资金有限，难以满足日常经营的需求。
因此，如何解决资金问题，是很多创业者最头疼的事情之一。
三、人才缺乏一个成功的企业离不开优秀的团队。
但创业初期，人才缺乏是很常见的问题。
很多创业者要么是自己一个人创业，要么是只有少数几个人组成的团队。
这样的团队难以应对复杂多变的市场环境，难以实现企业的长期发展。
因此，如何吸引、留住优秀的人才，是创业者需要思考的一个重要问题。
四、市场不确定性市场环境处于不断变化之中。
消费者的需求、政策法规、竞争对手等各种因素都会对市场产生影响，使市场环境变得不确定。
创业者需要时刻关注市场动态，灵活调整经营策略，才能在市场中立于不败之地。
五、产品研发困难产品是企业的核心竞争力。
但产品的研发往往是一个漫长、艰苦的过程。
需要投入大量的时间、精力和资金，才能研发出符合市场需求、具有竞争力的产品。
而很多创业者往往只有有限的资源，如何在有限的资源下研发出优质的产品，是一个不小的挑战。
六、营销推广困难产品开发完成后，如何将产品推广给消费者，让消费者知道你的产品，购买你的产品，是另一个难题。
很多创业者在推广方面缺乏经验，不知道如何选择合适的营销渠道，如何制定有效的广告策略，因此在市场推广方面遇到了困难。
创业公司的十种死法1. 市场需求短缺：创业公司可能提供的产品或服务与市场需求不匹配，或者消费者对其并无购买欲望。
这可能是由于市场调研不足，对消费者需求理解不深刻所导致的。
2. 管理效能欠佳：创业公司可能因管理不当而陷入困境。
这可能包括缺乏有效的战略规划、决策失误、执行力不足或团队内部沟通不畅等问题，这些问题可能会阻碍公司的稳健发展。
3. 资金规划匮乏：创业公司在没有充分资金规划的情况下开始运营，这可能导致在需要资金扩大规模或应对市场变化时，无法获得足够的资金支持，从而陷入资金困境。
4. 技术难题阻碍：创业公司可能会面临技术难题，例如技术实现难度大、技术成本过高等问题，这些问题可能会影响项目的推进甚至使项目无法实现。
5. 缺乏核心竞争力：创业公司可能没有独特的产品或服务，或者没有足够的市场竞争力来吸引消费者，这可能导致在市场上的表现不佳，无法获得持久的竞争优势。
6. 营销策略不当：创业公司可能没有正确的营销策略，或者在执行营销计划时出现失误，这可能导致无法有效地推广产品或服务，或者在市场上的口碑不佳。
7. 团队问题凸显：创业公司可能面临团队问题，例如关键人员流失、内部矛盾或缺乏协同合作等问题，这些问题可能会导致公司运营不畅或无法实现预期目标。
8. 不适应市场变化：创业公司可能没有及时适应市场变化或政策变化，导致在竞争中被淘汰，这可能需要对公司的战略、产品或服务进行调整和优化以适应市场的变化。
9. 缺乏战略合作伙伴：创业公司可能没有找到合适的战略合作伙伴来共同开发市场或提供资源支持，这可能导致公司在市场上的表现不佳或无法获得必要的支持。
10. 不符合法律法规：创业公司可能违反了相关的法律法规或政策，导致被政府机构罚款或取缔，这可能涉及到公司的运营、产品或服务的合规性问题。
创业中的困境与突破创业是一条充满荆棘的艰辛之路，其中充满了无数的困境和挑战。
但正是这些困境和挑战，让创业者有机会不断突破自己，实现自己的梦想。
下面我将从不同的角度来探讨创业中的困境与突破。
一、资金困境创业的第一个困境往往是资金问题。
创业需要大量的启动资金，而对于刚起步的创业者来说，要获得投资并不容易。
资金困境是许多创业者最头疼的问题之一。
要突破资金困境，创业者可以通过撬动资源，寻找合作伙伴，申请创业基金等方式来解决资金问题。
二、市场竞争在激烈的市场竞争中，创业者面临着来自同行业竞争对手的压力。
如何在市场上脱颖而出，是创业者们需要认真考虑的问题。
突破市场竞争，创业者需要深入研究市场，了解消费者需求，找准定位，不断创新，提高自身竞争力。
三、团队建设一个优秀的团队是创业成功的关键。
但是团队建设也是创业者们在创业过程中遇到的困境之一。
如何吸引优秀的人才，如何有效地管理团队，如何激励员工积极性，都是创业者需要面对的问题。
突破团队建设困境，创业者需要建立积极向上的企业文化，为员工提供成长空间和发展机会，建立和谐的团队关系。
四、产品研发产品是企业的核心竞争力，而产品研发往往是创业者们在创业过程中遇到的难题之一。
如何不断推陈出新，提升产品品质，满足消费者需求，是每个创业者都需要考虑的问题。
突破产品研发困境，创业者需要加强市场调研，倾听用户反馈，不断改进产品，提高产品技术含量和品质。
五、经营管理经营管理是企业的命脉，是决定企业成败的关键。
缺乏经验和管理能力是创业者们在创业过程中常见的困境。
如何有效地管理企业，提高运营效率，降低成本，增加收入，是每个创业者都需要面对的问题。
突破经营管理困境，创业者需要学习管理知识，不断提升自己的管理水平，招聘专业人才，建立科学的管理体系。
六、市场营销市场营销是企业获取商业利益的重要手段，而创业者通常缺乏市场营销的经验和技巧。
如何制定有效的营销计划，提高品牌知名度，吸引目标客户，是创业者们需要重点关注的问题。
创业过程中常见的挑战和解决方案创业是一条充满挑战和艰辛的道路，创业者在这条道路上必然会遇到各种各样的困难和障碍。
如何应对这些挑战，找到解决方案，是每个创业者都需要思考和应对的问题。
下面将分十二个小节来介绍在创业过程中常见的挑战和解决方案。
一、资金短缺资金短缺是创业者普遍面临的问题。
刚开始创业的时候，往往需要大量的资金投入，但很多创业者并没有足够的资金支持。
对于这个挑战，创业者可以通过多种途径寻找资金支持，比如向亲友募资、寻找天使投资人或风险投资人等。
二、市场竞争激烈市场竞争激烈是另一个常见的挑战。
在同行业已有成熟企业的情况下，新创业者往往难以在市场上立足。
解决这个问题的关键是找准自己的定位，提供独特的产品或服务，树立自己的品牌形象，通过创新和差异化来脱颖而出。
三、团队建设团队建设是创业过程中极为重要的一个环节。
一个团结、稳定、高效的团队可以有效地推动企业的发展，而团队之间的矛盾和不和谐会对企业产生负面影响。
因此，创业者需要注重团队建设，培养员工的专业能力和团队精神，建立有效的沟通机制，解决团队内部的问题。
四、缺乏市场经验缺乏市场经验是很多初创企业者的困扰。
对市场的认识不足会导致企业在市场上走弯路，错失时机。
为了有效应对这个挑战，创业者可以多和行业内专家、老板进行交流，积极学习市场的最新动态，不断提升自己的市场洞察力和经验积累。
五、管理能力不足管理能力不足是很多创业者的通病。
很多人在创建企业时把重心放在技术和产品上，而忽视了管理这个核心环节。
为了解决这个问题，创业者应该注重自身的管理能力提升，学习相关管理知识，培养团队的执行力和协作精神，建立起清晰明确的管理体系。
六、市场营销市场营销是企业发展中至关重要的环节。
很多创业者在市场营销方面经验不足，导致产品销量不佳。
解决这个问题的关键在于找准目标客户群体，制定有效的营销策略，巧妙地运用各种营销手段，提升品牌知名度和产品销售量。
七、供应链管理供应链管理是一个很多创业者忽视的问题。
创业过程中的困难与挑战创业是一条充满挑战和困难的道路，成功并不容易。
在创业过程中，我们将面临各种各样的问题和困难，需要不断克服挑战，才能实现梦想。
下面将从不同角度来探讨创业过程中的困难与挑战。
1、市场竞争激烈创业者在进入市场时，必然会遇到激烈的竞争。
各种同类产品层出不穷，市场需求也在不断变化。
要想在激烈的竞争中脱颖而出，创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力，不断优化产品与服务，吸引更多客户。
2、资金短缺资金是创业过程中最关键的问题之一。
创业者需要资金来支付员工工资、购买设备、租赁场地等各种经营成本。
而刚开始创业时，往往没有太多资金储备，这就需要创业者不断寻找投资机会，争取更多资金支持。
3、人才招聘困难一个成功的企业，离不开优秀的团队。
但是人才的招聘却是一个相当具有挑战性的任务。
好的人才往往已经被其他公司抢走，创业者需要有良好的招聘策略，吸引并留住优秀员工。
4、管理困难初创期的企业往往缺乏有效的管理体系，管理困难是不可避免的问题。
创业者需要具备良好的管理能力，建立健全的管理制度，确保企业高效运营。
5、营销挑战产品上市后，如何进行有效的营销也是创业者必须面对的挑战。
创业者需要了解目标客户群体的需求与喜好，选择合适的营销方式，提高产品知名度，吸引更多客户。
6、供应链问题供应链是企业运营的重要环节，但也是一个容易出现问题的地方。
创业者需要准确把握供应链的关键环节，确保物流畅通，保障产品质量。
7、法律法规约束创业者在创业过程中需要遵守各种法律法规，否则很容易陷入法律纠纷。
要想周转灵活，创新发展，创业者需要不断学习法律知识，确保企业合法经营。
8、客户维护吸引客户固然重要，但是如何维护好客户更是一项大挑战。
创业者需要关注客户的需求变化，提供优质的售后服务，建立稳固的客户关系。
9、心理压力创业者往往面临巨大的心理压力，尤其是在刚开始创业时，面对各种未知的困难和挑战，很容易感到迷茫和焦虑。
创业者需要具备坚强的意志力和应变能力，保持乐观的心态，积极面对挑战。
创新者困境案例创新者困境是指在创新过程中可能会遇到的各种难题和挑战。
下面列举了10个不同的创新者困境案例。
1. 资金困境：创新项目通常需要大量的资金来支持研发、市场推广和生产等环节。
但是，对于初创企业或个人创新者来说，往往难以获得足够的资金支持。
这可能导致创新项目无法顺利进行，甚至被迫中断或放弃。
2. 技术难题：创新往往需要解决一些尚未解决或难以解决的技术难题。
创新者可能需要投入大量时间和精力来研究和试验，才能找到有效的解决方案。
而在解决技术难题的过程中，可能会面临失败和挫折。
3. 市场适应性：创新产品或服务的市场适应性是创新者困境的一个重要方面。
即使创新者成功解决了技术难题，但如果产品或服务无法满足市场需求或无法获得消费者的认可，创新项目也将面临失败的风险。
4. 知识产权保护：创新者在创新过程中所产生的知识产权需要得到有效的保护。
然而，知识产权保护的法律框架和程序往往复杂且不同国家之间存在差异，这给创新者带来了一定的困扰和风险。
5. 市场竞争：市场竞争是创新者面临的另一个困境。
即使创新者成功开发出了具有竞争优势的产品或服务，但在市场上往往会遇到来自其他竞争者的挑战。
创新者需要不断改进和创新，以保持竞争力。
6. 组织文化：创新需要一种积极的组织文化和氛围来支持和促进。
然而，在一些传统的组织中，创新往往被忽视或被抵制。
创新者可能需要克服组织文化的阻力，争取到足够的资源和支持。
7. 合作伙伴关系：创新者往往需要与其他组织或个人建立合作伙伴关系来共同推进创新项目。
然而，建立和维护合作伙伴关系可能会面临一些挑战，如信任问题、利益分配问题等。
8. 法规和政策限制：创新者在某些领域可能会受到法规和政策的限制。
这些限制可能来自于知识产权保护、技术标准、市场准入等方面。
创新者需要了解并遵守相关的法规和政策，同时也需要积极参与相关的政策制定和改革。
9. 管理和执行能力：创新者不仅需要具备创新能力，还需要具备良好的管理和执行能力。
创业初期最常遇到的10种现实情况创业初期是一个充满挑战和不确定性的阶段，创业者面临很多现实情况和困难。
以下是创业初期常遇到的10种现实情况：1.资金短缺：创业初期的最大问题之一是资金短缺。
很多创业项目需要投入大量资金，但创业者往往无法获得足够的资金支持，这会限制他们的发展。
2.缺乏经验：创业者可能缺乏管理和运营一家企业的经验。
他们需要学习各种技能，包括财务管理、人力资源管理和市场营销等。
3.市场竞争：各个行业的市场竞争激烈，创业者要在竞争中脱颖而出并吸引客户。
他们需要提供独特的产品或服务，并建立起强大的品牌形象。
4.流动性问题：创业初期的企业往往面临流动性问题，即无法及时收回资金。
这可能导致企业无法按时支付员工工资和供应商的货款，从而导致信誉受损。
5.招聘困难：创业初期的小企业可能面临招聘困难。
他们无法提供像大公司那样的福利和稳定性，因此很难吸引到高素质的员工。
6.法律和合规问题：创业者需要了解并遵守相关的法律和合规要求。
如果他们违反了法律规定，可能会面临罚款、诉讼甚至停业的风险。
7.压力和焦虑：创业者常常承受巨大的压力和焦虑。
他们需要同时处理多个任务，解决各种问题，这可能导致身心健康问题。
8.与合作伙伴的关系：创业初期往往需要与各种合作伙伴合作，包括供应商、顾问和投资者等。
创业者需要保持良好的合作伙伴关系，以确保企业的稳定运营。
9.管理团队建设：创业者需要建立一个高效的管理团队，以帮助他们管理企业。
但是，寻找和吸引合适的管理人才可能是一项挑战。
10.公众形象建设：创业者需要建立一个积极的公众形象，从而吸引客户和投资者。
他们需要通过有效的市场营销和公关活动来宣传他们的品牌和产品。
这些现实情况都是创业者在初期阶段经常会遇到的挑战和问题。
创业者需要具备毅力、创新能力和灵活性来应对这些情况，以实现他们的创业目标。
创业当老板十大甩不掉的烦恼创业是一个激动人心的过程，但同时也伴随着一系列的挑战和烦恼。
每位创业者都会面临各种各样的问题，但有十大烦恼是创业当老板无论如何都甩不掉的。
本文将介绍这十大烦恼，并提供一些解决方法。
第一大烦恼是资金问题。
创业首先需要一笔初始资金，并且在创业过程中还需要保持健康的资金流动。
解决资金问题的方法包括通过银行贷款、寻找投资者或合作伙伴，以及自筹资金。
第二大烦恼是人才招聘。
创业公司通常需要高素质的员工来支持业务的运行。
但是，吸引并留住这些人才是一个挑战。
解决这个问题的方法可以是提供竞争力的薪资和福利待遇，注重员工的培训和发展，以及提供良好的工作环境和文化。
第三大烦恼是市场竞争。
创业公司通常进入一个已经存在的市场，并且需要在竞争激烈的环境中脱颖而出。
解决这个问题的方法包括进行市场调研和分析，确定独特的竞争优势，并开展有针对性的市场营销活动。
第四大烦恼是产品或服务的定位。
创业公司需要确定他们的产品或服务的定位，并找到最适合的目标市场。
这涉及到了解目标市场的需求和偏好，以及调整产品或服务以满足这些需求和偏好。
解决这个问题的方法是进行市场调研和分析，与潜在客户进行沟通和反馈，然后相应地调整定位策略。
第五大烦恼是销售和营销。
即使有了好的产品或服务和市场定位，创业公司仍然需要找到正确的方法来销售并推广他们的产品或服务。
这可能包括建立销售团队，开展广告和宣传活动，与潜在客户建立稳固的关系等等。
解决这个问题的方法是制定一个全面的销售和营销计划，并根据市场反馈进行调整。
第六大烦恼是运营管理。
创业公司需要高效地管理日常运营，并确保各个部门协调合作。
这可能包括人员管理、资源分配、工作流程优化等等。
解决这个问题的方法是建立有效的管理团队，制定明确的职责和目标，使用现代技术工具来简化和优化运营流程。
第七大烦恼是客户服务和关系管理。
创业公司需要与客户建立良好的关系，并提供优质的客户服务。
这包括快速响应客户的问题和需求，提供定制化的解决方案，以及建立长期合作关系。
１０大创业困境作者：刘明君来源：《创业邦》2009年第10期“幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭各有各的不幸”。
列夫·托尔斯泰的这句名言同样适用于创业企业，不论是取得初步成功的创业企业，还是那些基业长青的百年老店马大都具有非常接近的特质；而失败的企业，每一家则都有其特别的原因，但当我们审视了大量创业遇到困难的案例后，发现这些困境或错误也是有集体性的。
尤其在中国这个变化迅速，机遇和困境，成功和失败都能被快速制造出来的市场上，错误和困境的集体性更加明显，比如创始人和团队的问题，因为中国现代的企业发展史不过30年，创业者经验不足，历练不够，心态不成熟，不是所有事情都能理性看待，可能会受各种心魔的扰乱，不像创业环境很成熟的欧美国家，很早就接触创业思想和方法的训练；再比如大的政策和产业规则存在很多非市场化的问题，导致创业者极易触碰红线或撞上“大象”；另外资本市场由于杠杆的大规模使用，最近一二十年欺负剧烈，导致创业和投资都像炒股票，短线操作心态很普遍。
创业者如何避免陷入这些集体性的困境和常态化的危机?我们认为，必须把对错误、困境，危机和失败的分析研究常态化，因为环境变化太快，每一个阶段都会有其共性问题，谁对这些潜在的危险认识更深刻，就有可能避免之失败，往往不是一个具体错误造成的，而是一连串错误和n重困境叠加导致的。
人们喜欢总结成功，但成功的经验往往很难复制；很多人下意识的回避困境，但只有正视困境，才能在创业路上未雨绸缪，最终走向成功。
人是一切的根源每个人都有自己的心魔，陈年的更为特别。
选择将凡客诚品做好做大的他，决定不再写小说。
因为VC们对他说，只要你答应不再写小说了，我们就投资你。
2006年底是陈年人生中的一个谷底，自己掏腰包创立的虚拟交易平台“我有网”最后不了了之，让刚刚从卓越网出来、正意气风发的他有些不知所措。
谈到创业困境，他将各类外部问题都归结为“技术性”问题，而将最大的困境锁定在“人”上。
骄傲的心魔陈年反思，导致“我有网”失败的其实都是低级错误，今天的他不可能再犯。
首先，他忽视了技术上难以克服的障碍；每款网游的道具都只能在一个服务器上使用，而每个服务器也就几千人的规模，是个小市场，而不是想象中的大市场，跨服务器交易的技术又存在着无法逾越的障碍；第二，他忽视了一点自己并不是游戏规则的制定者：想象中的交易规则其实是虚幻的，真实的规则掌握在游戏运营商手里，我有网什么都不占。
事实上，后来当游戏运营商宣布游戏免费，并且自己介入虚拟交易市场时，我有网便彻底丧失了生存空间。
但陈年曾以为可以靠网游用户的力量来改变和影响游戏运营商。
网游的虚拟交易，对于陈年来讲，是个完全陌生的领域，在此之前，他甚至没有认真地玩过网游。
但骄傲的心态还是主导了陈年的判断，以致连续犯下低级错误。
“卓越网刚开始时账上只有300万现金，还负债3000多万，我都能做起来，还有什么事我做不了呢?”刚刚从卓越出来的陈年曾认为自己无所不能，在他眼里搞定那些玩游戏的“小孩儿”应该不在话下。
因此，陈年拒绝了过去老部下的加盟，理由是这事太简单，没必要那么多人，他一个人就能搞定，这实际上是排斥了身边人的不同声音，让心魔完全占据头脑。
没有团队，也就意味着没有不同声音的制衡。
结果时机和运气也不太凑巧，2006年底。
游戏运营商开始纷纷转向游戏免费、道具收费的模式，管理员自己开始靠卖道具谋生，哪里还有外人来做生意的空间，“我有网”不了了之。
而在我有网的后半段，陈年就已经不太过问公司，而是闭门写起了小说《归去来》。
他认为，导致“我有网”失败的几大问题归根到底还是个人的错误，心态不好，太过自负。
调整心态“我有网”失败后大约半年，机会重现。
“运气太好了!”陈年一上来就说道。
当时，已经在网上卖了一年多衬衫的PPG把这个模式在资本圈里炒得正热；同时也培育了市场和用户，尤其是它在媒体上大打广告，让普通消费者开始接受网上买衬衫这一行为。
“如果做卓越网时卖的不是书，而是衬衫这种更讲究消费者体验的产品，肯定死了，当时卖书最合适。
”但对时机的把握归根到底由人来判断，能不能冷静下来看清局势，还是心态问题。
运气好，也体现在当时陈年刚刚经历过低谷，小说也写完了，检讨也做过了，心态好得不能再好。
接下来发生的事情就是，凡客诚品的每一次上升都踩在PPG下降而空出的机会台阶上。
2007年年中，PPG在资本圈如日中天、被VC追捧得最热时，陈年悄悄搭建了凡客诚品，见了几位熟悉的投资人。
这些人都知道当时正处在陈年人生曲线触底反弹的“买入点”，网上卖衬衫的模式也已被证明可行。
双方约定，只要陈年答应不再写小说，就投钱给他，因为他们相信陈年只要不写小说，就能够冷静看待整件事情，做出正确判断。
很快，陈年拿到了第一轮投资。
同时，陈年做出一个重要决定，将卓越网时代的骨干找回来组建团队，不再单打独斗。
他迅速聚集起一支7人组成的有默契和凝聚力的战斗团队，订下“不许谈卓越，不许谈当当，只许讨论PPG”的规矩，每天学习研究PPG。
2007年12月初，陈年“到外面走了一圈”，一个月时间就顺利融到第二轮1，000万美元，成为凡客诚品开始奔跑的燃料。
紧接着PPG不断有负面消息出来，陈年的团队看在眼里，大大地动了一番脑筋，所谓“看准时机，拐大弯”，结果就是凡客诚品全面转向熟悉的互联网运作方式，团队的既有经验开始发挥作用。
到了2008年4-5月间，已经有资本市场可能大势不妙的担忧情绪出来，这时候陈年作为“老”创业者的投资者关系管理能力，开始发挥积极作用。
陈年又出去走了一圈，感受一下投资人的情绪，回来后给好朋友兼合伙人雷军打了个电话，雷军说：“我再给一圈人打电话，然后圈定几个重点的投资人，一次出价，不许还价。
”就这样，启明创投作为新进入者，联合第一轮的联创策源和IDG资本，还有第二轮的软银赛富，4家机构在6月份完成第三轮2，000万美元投资。
4个月后。
全球金融危机全面爆发，陈年又踩准了时间点。
总结凡客诚品不长的发展历程，陈年认为，关键还是自己一开始把心态和位置摆正了：摆正心态，才能看清用户消费习惯的转变，才能从对手的错误中学习，找到超越的方法；找准自己的位置，才能组建和协调好一支有战斗力的团队，才能管理好投资人、股东的关系，一年内顺利完成三轮融资。
“没有历史、没有积淀的创业者，在面对用户、员工和股东时就是不平等的，因为创业是场长跑，是你的人生问题。
”所谓天人之际，往大处说是历史，小处说是个人阅历，把时间的维度引入创业者心态的观察，就发现大有不同。
从人生、历史的视角看创业，所谓心魔其实并非不可驱除。
只是时间早晚的问题。
团队民主的代价要想在中国市场上取得成功。
执行力是最关键的，许多创业者和投资人都认可这种说法。
在这个机会遍布的市场上，无论朝哪个方向放上一枪，都能捕获到猎物，但要获得真正的成功，缔造卓越的企业，比的就是谁的枪打得更远、更持久。
执行力不仅体现在沟通、领导艺术和管理方法上，而且体现在团队搭建和决策模式上，人们经常见到执行力强的创业企业往往是家族式的、集权式的管理，能快速抓住机会，获得胜利。
在这点上，中外确实有大不同。
争论不休的董事会母婴社区“妈妈说”的创始人马云，因为自己的亲身经历和深刻反思，发现了中外创业企业团队的这种大不同。
他发现。
欧美许多成功企业，都是几个创始人其同决策的民主模式：虽然各居CEO、CTO、CMO等职位，但在创业过程中，特别是决策时，并没有清晰的权力界线，每个人都参与决策，大家不会特别期待CEO充当灵魂人物的角色。
而国内企业则相反，管理团队会不自觉地期盼有一个核心领导者或者灵魂人物出现，最后拍板做决定，CEO也必须有意识的树立威信，而不是创造平等氛围，这样才能管理好团队。
藏在马云这个发现背后的惨痛教训还得从10年前说起。
1999年，他和鲁军、童之磊、陈曦和刘颖5个人一起创办大学生门户网站易得方舟，当时是全国闻名的清华创业帮，但最终归于失败。
10年后回头再看。
他和如今担任中文在线CEO的童之磊都认为，当时最大的错误在于设有形成有力的决策机制，没有推出一个灵魂人物驾驭整个方向。
马云清楚记得，在易得方舟早期，由于媒体的大量报道，有的客户慕名而来，当时有一家进口韩国汽车零配件的公司通过记者找到他们。
希望付70万元让他们做一个汽车零配件的简单ERP系统。
这单生意即使放到今天也很不错，但当时的管理团队有两种不同意见：一种是“为什么不挣这个钱”，一种是“这和易得方舟要做的事情不一致，不应该做”。
争论了一个月没有结果，最后上升到董事会，5个创始人讨论到夜里2、3点，最后投票3：2，反对的占多数。
但是被PK下来的一方，仍然很不服气，结果导致从一个具体商业项目的决策。
上升到5个创始人对公司价值观和愿景的不同追求层面。
将一件原本可以理性处理的小事，上升到公司价值观的高度，扩大分歧，造成决策不够迅速和务实，错过有利机会。
总结易得方舟的失败教训，马云认为，对创业公司的管理团队来讲，需要有个灵魂人物做最后决策人。
创业企业适合家长式管理也有其特殊原因，就像马云和童之磊都提到的，大企业的诉求是降低风险，所以决策要讲究制度和流程；而小企业的诉求是抓住机会，因此决策要讲求效率和步调高度一致。
决策者的沟通艺术马云认为，要过渡到欧美那种成熟商业社会的分权平等的团队决策模式，中国的创业者大概需要10年时间去培养，才能变得有足够的商业理性。
彼此处理好合作关系。
已经创业10年的马云，如今在组建团队、团队沟通和决策方面都有了较多的经验，可以实现相对平等，但依然保持最终决策人的模式。
“妈妈说”的核心团队由四人组成，马云强调，这四个人在做“妈妈说”之前就相识已久了：精通技术的刘颖是其易得方舟时代的合伙人，曾在三星和西门子做过多年市场工作的师涛同样是清华时期的同窗，最晚加入的Maggie从美国回来，做过8年育儿早教门店。
“四人的能力互补，但更重要的是在创业之前就彼此了解，认识多年。
”马云说。
如果让他选择是要一个能力很符合职位要求，但配合缺乏默契、沟通存在障碍的人，还是要一个能力并不是完全契合，但是彼此非常了解和信任的人，他会选后者。
因为创业伙伴就如同结婚，如果缺乏理解和信任，小事情就容易闹成大矛盾。
创业公司很多时候不容易找到正好契合需要的人才，毕竟很多时候，创业公司是在做一件创新的事情，即使别处有精于某一领域的人才，进入创业公司也要面临融合的问题。
比如“妈妈说”团队的两个核心人员——师涛和Maggie：师涛做传统市场营销的经验很丰富，但他不熟悉如何为那些客户进行在线营销，马云就建议他要手“长”一点，虽然在线营销有专门的人做，但师涛可以大胆插手。
Maggie则是团队里惟一的妈妈，早教经验相当丰富，但她总担心自己不懂互联网，马云就告诉她，其实互联网只不过是一种手段，早教的本质还是一样。
这些给团队成员的建议其实充分体现了一个CEO的团队沟通能力，根据不同背景、性格的团队成员，沟通也应该做到因人而异。
