最新整理甲方现场管理工作手册.doc

工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。

第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。

包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。

第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。

2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。

3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。

第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。

2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。

3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。

4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。

5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。

第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。

3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。

第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。

2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。

3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。

第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。

2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。

第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。

业主甲方工程现场管理制度第一条为规范工程现场管理，保障工程施工质量和安全生产，根据相关法律法规和标准要求，制定本制度。

第二条本制度适用于业主甲方在工程建设项目中的工程现场管理工作。

第三条业主甲方应根据工程项目的具体情况，配备专职或兼职的工程现场管理人员，并明确其职责和权限。

第四条业主甲方应依法择优选聘承包单位，签订施工合同，并约定双方的权利和义务以及工程质量和安全保障的责任。

第五条业主甲方应在施工前组织相关部门对承包单位的资质和实力进行检查和评估，确保其具备从事工程建设的资格和能力。

第六条业主甲方应提供施工现场相应的场地和条件，保障施工单位的施工需求。

第七条业主甲方应对工程项目的建设方案、施工图纸和技术要求进行审核，确保其符合相关标准和法规。

第八条业主甲方应根据工程项目的特点和规模，制定相应的施工计划和进度安排，并监督承包单位按照计划进行施工。

第九条业主甲方应定期或不定期对工程现场进行巡查和检查，确保施工单位的施工质量和安全生产。

第十条业主甲方应对施工单位的工程材料和设备进行检查和验收，确保其符合要求并可用于施工。

第十一条业主甲方应配备专业的质量检测人员，对工程项目进行质量检测和验收，并建立相应的档案和记录。

第十二条业主甲方应对施工单位的施工人员进行培训和指导，确保其具备相应的技术和安全知识。

第十三条业主甲方应建立健全的工程管理制度和流程，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。

第十四条业主甲方应与承包单位建立相互信任和合作的关系，共同努力，保障工程质量和安全。

第十五条业主甲方应遵守相关法律法规和标准要求，保障工程建设的合法性和规范性。

第十六条本制度自发布之日起生效，如有需要变更，应经相关部门批准和公告。

一、总则为加强施工现场的管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保障施工人员的人身安全及财产安全，甲方特制定本制度。

二、施工准备1. 施工单位应按照合同约定，在施工前向甲方提交施工组织设计、施工方案、安全措施、环保措施等相关资料，经甲方审核批准后方可进行施工。

2. 施工单位应按照施工组织设计，合理规划施工现场，确保施工区域整洁、有序。

3. 施工单位应按照规定设置五图一牌，包括工程概况图、施工平面布置图、施工进度图、施工质量保证体系图、安全文明施工措施图和工程标志牌。

三、施工现场管理1. 施工单位应遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

2. 施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。

3. 施工单位应设立安全警示标志，对危险区域进行围挡，确保施工人员安全。

4. 施工单位应按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。

5. 施工单位应设置安全宣传标语牌、安全警示牌，加强施工现场的安全宣传教育。

6. 施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

四、施工质量与安全1. 施工单位应严格按照施工图纸、施工规范、技术标准进行施工，确保施工质量。

2. 施工单位应建立健全质量保证体系，加强质量检测，确保工程质量。

3. 施工单位应严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。

4. 施工单位应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

五、施工环境保护1. 施工单位应按照国家和地方政府的环保要求，采取有效措施，降低施工对环境的影响。

2. 施工单位应做好施工现场的噪音、粉尘、废水、废气等污染物的防治工作。

3. 施工单位应按照规定进行固体废弃物的处理和处置。

建筑现场甲方管理制度一、总则为规范建筑工程现场管理行为，保障工程质量和安全，加强甲方对建筑施工管理的监督与控制，特制定本管理制度。

二、管理组织1. 甲方管理部门负责建筑工程的监管与管理工作，直接汇报给甲方负责人。

2. 甲方管理部门成立领导小组，负责决策与指导建筑现场管理工作。

3. 甲方管理部门设立各部门，包括财务部、人力资源部、安全环保部、质量监督部等，分工明确，互相协作。

三、管理职责1. 财务部门负责建筑工程的财务核算与资金管理，确保预算和支出的合理性。

2. 人力资源部门负责建筑工程的人员配备与管理，包括岗位设置、招聘、培训等。

3. 安全环保部门负责建筑工程的安全生产和环境保护工作，定期组织安全培训和检查。

4. 质量监督部门负责建筑工程的质量监督和验收工作，确保工程质量合格。

四、管理制度1. 甲方管理部门要制定管理制度，明确各部门职责和工作流程。

2. 甲方管理部门要定期召开例会，汇报工作进展和问题，及时解决遇到的困难。

3. 甲方管理部门要对建筑工程现场进行定期检查，发现问题立即整改。

4. 甲方管理部门要建立相应档案和记录，做好工作的总结和汇报。

五、管理措施1. 甲方管理部门要加强与承包商和监理单位的沟通合作，形成一体化管理。

2. 甲方管理部门要建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性和责任心。

3. 甲方管理部门要加强对建筑工程安全和质量的监督，发现问题及时处理。

4. 甲方管理部门要保持良好的工作态度和精神状态，做到尽职尽责。

六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经甲方负责人批准。

本管理制度最终解释权归甲方管理部门所有。

以上为建筑现场甲方管理制度内容，甲方管理部门要遵守该制度并不断完善和调整，确保建筑工程的顺利进行和质量安全。

甲方工程师现场管理制度一、概述甲方工程师作为工程建设项目的甲方代表，承担着对施工现场进行全面管理的重要职责。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，甲方工程师需建立健全现场管理制度，明确各方职责，规范施工行为，强化现场管理。

二、甲方工程师职责1. 负责施工现场的开工准备和外部协调工作。

2. 审核施工图纸，并提出审核意见。

3. 组织设计交底和技术洽商签审。

4. 编写和实施项目质量计划。

5. 对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作进行监控。

6. 对承建商采购的物资进行质量监督和控制。

7. 组织召开施工阶段工作协调会，协商解决施工过程中出现的问题。

8. 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

9. 控制工程建设成本，合理拨付工程款。

10. 核实和签认发生的经济洽商。

11. 审核与项目施工阶段相关费用的支出。

12. 参与工程项目的竣工决算工作。

13. 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

14. 负责开发建设项目销售计划。

三、现场管理制度1. 施工现场作息时间管理制度：甲方工程师应制定施工现场作息时间管理制度，明确施工人员的工作时间、休息时间和用餐时间，确保施工现场秩序井然。

2. 施工现场环境卫生管理制度：甲方工程师应制定施工现场环境卫生管理制度，确保施工现场清洁卫生，创造良好的施工环境。

3. 施工现场安全生产管理制度：甲方工程师应制定施工现场安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全培训，落实安全措施，预防安全事故的发生。

4. 施工现场质量管理管理制度：甲方工程师应制定施工现场质量管理管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

5. 施工现场进度管理制度：甲方工程师应制定施工现场进度管理制度，明确施工进度目标，监控施工进度，确保工程按时完成。

6. 施工现场成本管理制度：甲方工程师应制定施工现场成本管理制度，合理控制工程成本，提高投资效益。

7. 施工现场沟通协调制度：甲方工程师应制定施工现场沟通协调制度，加强各方之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。

工程现场管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程现场管理行为，确保工程现场施工安全有序进行，保障工程质量，提高工程管理效率，根据相关法律法规和标准规范，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司在进行工程施工过程中的管理工作，包括但不限于施工现场安全管理、质量管理、文明施工管理等。

第三条工程现场管理应符合“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，遵循“科学、民主、依法、文明”的管理理念。

第四条工程现场主要负责人应对本制度进行解释和落实，确保全体施工人员遵循本制度规定进行操作。

第二章施工现场管理第五条工程现场应设立明显的标识牌，包括工程名称、工程负责人、联系电话、施工单位等内容。

第六条工程现场应的搭建围挡，确保施工现场的安全性。

第七条工程现场应划分安全区域、作业区域和临时通道区域，严禁无关人员进入施工现场。

第八条工程现场运输车辆应按照规定通道、指定地点行驶，严禁在作业区域内停放或通行。

第九条工程现场应制定应急预案，明确突发情况处理流程和责任人，确保施工现场安全。

第十条工程现场应设立安全警示标识，明确安全注意事项，提高施工人员的安全意识。

第三章施工质量管理第十一条工程现场应建立施工质量管理制度，明确质量检查、验收、整改等程序。

第十二条工程现场质量验收应按照相关标准规范进行，确保施工质量符合要求。

第十三条施工现场应定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，保证工程质量。

第十四条工程现场应设立质量跟踪台账，记录整改情况和验收结果，形成完整的记录。

第四章文明施工管理第十五条工程现场应建立文明施工管理制度，规范施工人员的行为举止。

第十六条施工现场应保持整洁，不得乱丢垃圾、污染环境。

第十七条施工现场应压实土地、铺设草坪等措施，保护环境，维护生态平衡。

第五章相关责任第十八条工程现场负责人应对本单位的工程现场管理工作负全责，确保本制度的贯彻执行。

第十九条施工人员应遵守本制度的相关规定，一旦违规将受到相应的处罚。

第二十条监理单位应监督施工现场管理工作，及时发现问题并整改。

甲方工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和强化甲方工程现场管理，减少工程质量和安全事故的发生，提高工程质量，保障工程质量安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方工程相关工程项目的现场管理。

第三条甲方工程现场管理应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、规范施工、环保绿色、创新发展”的原则。

第四条甲方工程现场管理应遵守国家相关法律法规和政策，执行国家标准和行业标准。

第五条甲方应配备专职工程管理人员，保障现场管理的专业性和有效性。

第二章施工组织管理第六条甲方应严格按照工程设计文件和施工组织设计，制定施工组织设计方案，并报审批部门审批。

第七条甲方应根据施工组织设计方案，制定详细施工方案，合理安排施工进度计划，确保施工任务的完成。

第八条甲方应做好施工单位的资质审查，选定具备相应能力和资质的施工单位，并签订施工合同。

第九条甲方应配合施工单位做好施工现场踏勘和勘测工作，明确施工边界和施工范围，确保施工的顺利进行。

第十条甲方应根据工程特点和施工要求，合理确定施工队伍规模和配备工程机械设备，确保施工进程的正常推进。

第三章安全管理第十一条甲方应制定安全生产责任制，建立健全安全管理制度，明确责任人，并进行落实。

第十二条甲方应配备专职安全管理人员，做好安全培训工作，提高全体员工的安全意识。

第十三条甲方应加强现场巡查，发现并及时整改现场安全隐患，确保施工现场的安全。

第十四条甲方应配合施工单位做好施工现场安全防护设施的搭建，确保施工现场的安全。

第十五条甲方应配合相关部门做好施工现场安全监督检查工作，并积极配合处理相关问题。

第四章质量管理第十六条甲方应根据设计要求和施工技术标准，制定施工质量检查方案，并进行实施。

第十七条甲方应对施工过程中的质量工程进行监督检查，对质量不合格的部分进行整改。

第十八条甲方应做好施工过程中的质量资料的收集整理工作，形成完整的工程质量档案。

第十九条甲方应配合施工单位做好工程质量检验验收工作，确保工程质量符合设计标准和规范。

甲方现场管理办法一、引言甲方作为工程项目的业主，拥有对施工现场的管理职责和权力。

为了确保工程施工的安全、顺利进行，提高施工效率，保障工程质量，制订有效的现场管理办法是非常必要的。

二、现场管理职责1. 施工单位的管理甲方应与施工单位签订合理合同，明确双方的责任和义务。

对施工单位进行资质审核，确保其具备相应的技术和经验。

甲方应派遣专人负责监督施工单位的工作，与其保持密切的沟通和协调。

2. 现场安全管理甲方应设立安全管理小组，负责组织制订和实施现场的安全管理制度和安全方案。

对施工现场进行安全巡检，及时发现并消除安全隐患。

对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急能力。

3. 现场卫生管理甲方应制定施工现场的卫生管理制度，明确清洁、垃圾处理等具体要求。

定期检查施工现场的卫生状况，督促施工单位进行卫生清理工作。

同时，甲方应提供必要的卫生设施，如厕所、洗手间等，保障劳动者的基本生活需求。

4. 现场秩序管理甲方应对施工现场的工序进行合理安排，并与施工单位协商制定进度计划。

对施工单位的施工过程进行监督和检查，保证施工质量和工期的达到。

同时，甲方应建立健全的材料管理制度，保障施工所需材料的供应和使用。

5. 现场沟通与协调甲方应加强与施工单位之间的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题和纠纷。

对施工单位提出的合理要求，甲方应予以积极响应，并在可行的范围内予以支持。

三、现场管理措施1. 人员管理甲方应确保施工现场的工作人员具备相应的工作技能，对施工单位进行人员资质审查。

同时，甲方应建立完善的考勤制度，监督工作人员的到岗情况和工作时间。

2. 安全设施甲方应配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全帽、安全绳等。

在施工现场张贴安全警示标语，明确安全注意事项，提醒工作人员在工作过程中注意安全。

3. 现场检查甲方应定期对施工现场进行检查，发现并整改存在的问题和隐患。

检查结果应及时通知并要求施工单位进行整改，确保施工现场的安全与质量。

甲方现场项目管理指导工作手册一、前言在中小型企业管理中，很多时候，甲方作为业主方，没有专业的项目管理经验，常常需要依靠承包商或第三方的项目管理指导，为了规范整个项目的运作，在此编写了本指导手册，希望对甲方实施现场项目管理起到参考作用。

二、项目管理的基本知识2.1 项目管理的定义项目是为达到特定目标而进行的临时性工作。

项目管理是应用知识、技能、工具和技术，把项目活动组织起来，以满足项目的要求。

2.2 项目管理的过程项目管理的过程包括：项目发起、规划、执行、监控和收尾。

•项目发起：确定项目的管理目标、可行性研究和项目建议书。

•规划阶段：绘制项目计划、确定工作范围、预算、时间表、采购计划等。

•执行阶段：完成规划中列出的任务，达到预期目标。

•监控：对项目进度、预算、质量、风险等进行精细化监控。

•收尾：结束项目并归档。

以上五个阶段在不同的时间点都需要甲方及其项目经理参与。

2.3 项目管理的重要性•有效管理可以提高项目工作效率。

•有规范的项目管理可以在保证质量的前提下，缩短项目周期。

•完善的项目管理可以降低项目风险，促进持续改进类似项目管理的落实过程。

三、现场项目管理流程3.1 任务分解在项目计划阶段，甲方的项目经理需要督促承包商将项目任务分解为可操作的小任务，并明确各任务间的关联关系，以便进行进度安排。

3.2 个人责任承担在任务分解后，需要督促承包商分别责任人，并在任务书上确认，所有责任人和任务完成时间应该明确写在任务书上，以保证责任和清晰具体的进度跟踪。

3.3 进度跟踪甲方及其项目经理需要定期要求承包商提交任务完成情况，并及时更新项目进度信息。

如果存在进度滞后的情况，应要求承包商解释原因并评估可能的影响。

3.4 问题处理项目管理过程中可能会出现问题，例如，不明确的任务分工、进度滞后、质量问题等等。

在这些情况下，甲方项目经理需要及时采取措施以减轻或消除可能的影响。

3.5 交付与验收项目完成后，甲方项目经理需要与承包商共同评估项目的成功对后续项目和现有业务的影响，以及分析项目中取得的成功与教训。