追求卓越读后感

稻盛哲学72个方法高品质高定价追求卓越读后感这是一本关于企业经营管理的战略书，它详细地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理经验、学习方向，揭示了那些成功公司能够获得顾客的可信度并能够维持和创造长期营收来源所采取的战略。

首先，这本书的主要作者汤姆·彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。

其实卓越的企业他们的基本功都非常扎实，他们认为，思考比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。

并非每个企业都具有这八大特质，或是这些特质全部都如此耀眼，不过他们至少具有其中一项特质，在另一方面这些企业特质却是理所当然的。

这让我想到，对于我这样一个缺乏实务经验的学生讲述这八项特质，我会怎样表达呢?我可能会说什么呢?我可能会说：顾客第一。

但是商场老将对这些特质的反应却十分热烈，他们知道其中的重要性，也知道罗杰斯说的没错：好的服务是万中选一。

其实那些大红大火的公司的成功并不是考员工别别人的智商高出20多点而是靠这他们熟练掌握了这几项基本特质。

换句话说就是卓越的企业因为具备独特的文化才能够从竞争对手中脱颖而出。

如上段中作者所提出的的八项基本特质之一卓越企业还需要“组织单纯、人事精简”，作者也详细阐述了这一理念。

企业组织一旦庞大，就会变得复杂，大多数大型企业越是设计复杂的体系和结构，并雇用更多的员工，来应对这样的复杂的组织。

但是这对于企业的发展并没有多大的益处反而会弄巧成拙，作者说的很对，人是越精简越单纯才能保持公司的正常运营，然而现实中的企业并不是这样做的，他们只是一味地扩大规模扩大人事以来保证企业的顺利运作。

但经验告诉我们这样做是不行的，对于这一味地扩大并不是解决问I的最佳方法，要想公司有更好的发展企业就需要事事透明，让所有员工对公司有所了解也就是KISS(哈哈，在这耍一下文意思就是：Keep It Simple，Stupid!)卓越企业应该具有的品质在这我就不一一列举了，书中其实都做了详细的介绍。

追求卓越读后感读完《追求卓越》让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次拜访某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人以前成功地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。

他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着《哈佛商业评论》里讨论人际关系的文章。

当我们讨论他打算进行的计划时，他拿出一份清单，上头列举着他担任主席的各个委员会。

这是一个过分强调矩阵组织的现象，容易造成职责零碎的工作环境。

这和卓越企业的环境不一样。

有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，之后在某个高层管理会议上就“战略”发表演说，说出公司进步的传奇故事。

这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗我们认为不是。

它是由一连串务实行动所串成的故事。

在他任职的10年中，几乎每年都能够解决某个问题。

有一年，地区总部派遣一个个性小组协助整治应收账款，另一年则是解决关掉亏损部门的问题。

还有一年是针对经销商进行创新的安排。

这是我们“组块理论”解决问题的典型例子。

我们相信，企业成功的关键要素但是是正视实际的问题，加以克服，而且立刻采取行动。

埃克森在日本的分公司只是几近完美地执行一连串实际的措施，让每个问题变得容易管理，然后一一加以克服。

每个计划所需的时间都很短。

无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成为大家的首要目标。

这听起来好像是战略性的远见，但是我们认为这是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。

在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分”这种以行动为导向的重要特质。

这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。

这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称—推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，但是这些名词都有一个共同之处—它们不会出此刻正式的组织图上，也不会出此刻企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。

这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。

一般想到基本组织单位，通常是谈比较高层次的部门或那些会出此刻组织图上的名词。

追求卓越读后感追求卓越读后感不会查到的(13篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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拒绝平庸追求卓越读后感在我看来，追求卓越是每个人的责任和义务。

无论是在个人生活中还是在职业发展中，我们应该摒弃平庸，追求卓越。

而读完《拒绝平庸追求卓越》这本书后，我更加深刻地理解了这一点。

这本书是由著名心理学家李尔德·冯·费斯滕伯格所写，他以他独特而深入的洞察力，探讨了人们在追求卓越过程中所面临的挑战和困惑。

通过生动的案例、深入的分析和实用的建议，他鼓励每个人都要追求卓越，并指导我们如何在这个追求过程中发现自己真正的潜力和价值。

书中的一个核心观点是，追求卓越需要从内心深处发展，并以这种内心的成长为基础。

作者提到了一些关键概念，如自我认知、目标设定、自律和积极的心态。

他认为，只有通过这些内在的努力，我们才能真正成为优秀的人，并实现自己的梦想。

这本书也强调了追求卓越是一个长期的过程，它需要持久的努力和坚定的决心。

无论是在事业上还是在个人生活中，我们都会遇到各种挑战和障碍。

然而，只有不断地克服这些困难，我们才能真正实现卓越。

在读完这本书后，我对追求卓越有了更深入的理解。

我开始反思自己的行为和思维方式，并采取积极的措施来发展自己。

我学会了设定明确的目标，并通过自律和持之以恒来实现这些目标。

我也学会了克服困难和挑战，在面临失败或困厄时依然坚守初心。

除此之外，这本书还启发了我对卓越的定义和价值观的重新思考。

我逐渐认识到，追求卓越不仅仅意味着在某个领域达到顶尖水平，更重要的是成为一个有价值、积极向上的个体。

通过不断地学习、反思和成长，我相信自己可以逐渐实现卓越，并对自己的生活和周围的世界做出积极的贡献。

总结而言，读完《拒绝平庸追求卓越》这本书后，我对追求卓越有了更深刻的认识和理解。

我深切体会到，追求卓越是每个人的责任和义务，它需要内心的成长、持久的努力和坚定的决心。

通过这本书，我不仅得到了实用的建议和方法，更重要的是重新审视了自己的价值观和生活目标。

我将继续努力不懈地追求卓越，成为一个有价值和积极向上的人。

追求卓越读后感精选精品范文5篇《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自1982年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球下面是小雅的WTT为你们整理的文章，希望你们能够喜欢追求卓越读后感《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。

彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。

它的风格是刻意形成的。

”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。

本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。

《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。

因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。

，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。

为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。

样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。

作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动;贴近顾客;自主创新;以人助产;价值驱动;不离本行;精兵简政;宽严并济。

20xx年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。

我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。

从那时起，这8条就没有改变过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。

”现在，让我们再次审视一下这八条原理：(1)崇尚行动：偏好行动而不是沉思;(2)贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求;(3)自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督;(4)以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪;(5)价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触;(6)不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争;(7)精兵简政：组织结构简洁，人员精干;(8)宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。

读追求卓越读后感心得6篇导语:《追求卓越》是管理学的经典。

它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。

下面是语文迷小编收集整理的关于《追求卓越》的读后感，欢迎大家阅读参考!追求卓越读后感【1】《追求卓越》是管理学的经典。

它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。

本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。

通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。

作者托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。

在作者眼中，“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。

作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。

这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即:崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。

这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。

崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。

虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。

正如彼得斯所言:“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。

我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。

与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们:“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。

”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。

强迫自己追求卓越读后感读了这篇文章后，我就像被人在屁股后面猛抽了一鞭子，突然有了一种要赶紧动起来的冲动。

文章里说要强迫自己追求卓越，刚开始我还觉得这有点残忍呢。

就像逼着一只只想晒太阳的懒猫去参加马拉松比赛。

可是细想一下，还真有道理。

咱们平时啊，大多时候都太惯着自己了。

就拿我来说吧，每次想学习点新东西，比如学个外语或者学个乐器，刚一开始有点难度，心里就有个小声音在说：“算了吧，今天先歇着，明天再说。

”结果呢，明日复明日，啥也没学成。

这就是缺乏强迫自己的劲儿。

追求卓越就像是爬山，山尖儿就是那个卓越的目标。

如果不强迫自己迈出那一步又一步，就只能在山脚下望着山顶干瞪眼。

而且啊，这卓越也不是说要一下子就变成世界第一那种超级厉害的人。

它可以是把今天的工作完成得比昨天好一点，或者把自己的小爱好玩得更溜一些。

我发现那些真正厉害的人，他们都有一种对自己“狠”的劲儿。

就像那些运动员，每天早起训练，累得像狗一样还不放弃。

他们就是在不断地强迫自己超越昨天的自己，哪怕就进步那么一丁点儿。

这一丁点儿积累起来，那可不得了，最后就站到了领奖台上。

不过呢，这强迫自己也得有个度。

要是把自己逼得太紧了，就像一根橡皮筋拉过头了，“啪”的一下就断了。

那可就适得其反了。

得在自己能承受的范围内，给自己定个小目标，然后咬着牙去完成它。

完成之后再定个稍微高一点的目标，这样一步一步地往上爬。

总的来说，这篇文章让我明白了，想要变得更好，不能总是舒舒服服地待着，得时不时地推自己一把，强迫自己朝着卓越的方向前进。

虽然这个过程可能会有点痛苦，就像拔自己的汗毛一样，但只要坚持下去，肯定能看到不一样的风景。

以后我也得学着对自己狠一点，说不定哪天我也能成为一个让自己都佩服的厉害角色呢！。

感悟青春追求卓越演讲稿
青春，是人生中最美好的时光，是充满梦想和激情的年华。

青春的我们，有着无限的潜力和可能，但如何让这些潜力和可能得到充分的发挥和实现呢？答案就是追求卓越。

追求卓越，不是一种口号，而是一种人生态度。

它需要我们不断地挑战自己，超越自己，勇敢地面对困难和挫折。

只有这样，我们才能在人生的道路上越走越远，越走越高。

如何追求卓越呢？首先，要有明确的目标。

目标是我们前进的方向，只有明确了目标，我们才能更好地规划自己的行动和决策。

同时，目标要具有挑战性，这样才能激发我们的潜能和斗志。

其次，要有不断学习的精神。

追求卓越的过程，也是一个不断学习的过程。

我们要不断地充实自己的知识和技能，不断提高自己的综合素质。

只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

此外，还要有积极的心态。

追求卓越的过程中，难免会遇到挫折和失败。

但我们要学会从失败中汲取教训和经验，以更加积极的心态面对挑战和困难。

心态决定命运，积极的心态是我们实现梦想的关键。

最后，要有实践的精神。

追求卓越不仅仅是停留在口头上，更要付诸实践。

我们要敢于尝试、敢于创新、敢于担当。

只有在实践中不断磨练自己，才能真正地成长和进步。

青春是短暂的，但追求卓越的精神是永恒的。

让我们在青春的岁月里，勇敢地追求卓越，让我们的生命因此而变得更加光彩夺目！
以上就是我今天的演讲内容，谢谢大家！。

自强不息追求卓越读后感想100字
摘要：
1.引言：阐述自强不息、追求卓越的重要性
2.主体：分析文本中的观点和实例，强调自强不息、追求卓越的品质
3.结论：呼吁大家积极践行自强不息、追求卓越的精神
正文：
在我们生活和工作中，总有一些品质是值得我们去追求和学习的。

其中，自强不息和追求卓越便是最为重要的两项。

自强不息，意味着在面对困难和挑战时，我们要保持坚定的信念，勇往直前。

追求卓越，则是在不断提升自己的过程中，追求更高的目标和更好的成绩。

在阅读了一篇关于自强不息、追求卓越的文章后，我深感这篇文章的观点鲜明、实例丰富。

文章通过讲述众多成功人士的事迹，向我们展示了自强不息、追求卓越的力量。

正如文章中所言，成功并非偶然，而是源于不懈的努力和执着的追求。

在我们的工作和生活中，要想取得优异的成绩，就必须具备自强不息、追求卓越的品质。

只有这样，我们才能在面临困境时保持坚定的信念，迎难而上，化危为机。

同时，追求卓越也意味着我们要不断挑战自己，勇攀事业高峰。

总之，自强不息、追求卓越是一种值得我们每个人去践行和追求的精神。

让我们携手共进，为实现自己的理想和目标而努力，不断攀登人生高峰。

在这个过程中，我们要牢记自强不息、追求卓越的信念，使之成为我们前进的动
力。

求实创新读后感范文1000字5篇《追求卓越》是全世界著名的管理学大师之一汤母。

拉法格所着，翻译家魏平所译的一本极具知名度的畅销书籍。

下边是的我为大家梳理的文章内容，期待大家可以喜爱求实创新阅读感想《追求卓越》告知大家的是：职工的热忱肯定要比例如“今日务必说动10个人买大家的商品”那样的肯定指标值来的有效。

做为以前在销售工作见习过的我对于此事十分认可。

今年寒假我还在鸿星尔克经销店做销售员，为了更好地进行企业分配的每月指标值，大家每日要做到9000元的成交量才可以交叉。

那时候恰逢新一任店家与旧任店家做交接。

那时候每日汇报工作旧任店家简易表明今日要交易量的额度外，还会继续跟大家沟通交流一些销售经验及其工作方面、生活上要留意的事儿。

而新一任店家却不断地把聚焦点放到成交量是否有进行这个问题，即便大家远远地完成了成交量，他也在持续提示我们不能春风得意过早，由于他人早已即将冲上去了。

時间一久，大家销售员的主动性显著后退了许多。

应对每日的成交量都看起来心有余而力不足了。

假如新一任店家能搞清楚这一大道理，关注大家、激励大家、信赖大家，大家销售员的主动性或许不容易在最终紧要关头才消散造成不可以进行企业分配指标值。

毫无疑问的，每一个人都要想自身才华横溢。

在取得成功的机构中，这类念头更加明显。

大家一再发觉，公司只需让职工对自身的运势有一丝决策权，就能激起她们强劲的驱动力，死心踏地为企业法律效力。

有一个社会心理学的试验足供证明。

在此项试验中，试验者须解几个迷题和做审校的工作中，可是周围自然环境很噪杂：有两人在说西班牙语，有一个人在说亚美尼亚语，也有一台油印机运行的响声，及其计算方式、打印机和大街上的噪声。

试验工作人员把试验者分为2组，一组只有照嘱咐解迷题和做审校;另一组则能够按按键把噪声关闭，它是一种操纵的代表。

能够操纵噪声电源开关钮的试验者，对了迷题的数量是另一组试验者的5倍，审校所产生的不正确也仅有另一组的一些之一罢了。