【推荐】加强成本管理的十大原则

制造业成本管理的基本原则原则一：全面成本控制全面成本控制原则要求企业对所有成本要素进行梳理、分类、控制。

具体来说，就是将成本分为直接成本和间接成本，对每一类成本都要进行详细的核算和分析。

在实际操作中，企业要根据各类成本的特点，采取相应的控制措施。

例如，对直接材料成本，可以通过采购管理、供应商选择等手段进行控制；对间接成本，如企业管理费用、维修费用等，可以通过预算管理、内部审计等手段进行控制。

原则二：成本效益分析在进行成本管理时，企业应充分考虑成本与效益之间的关系。

成本效益分析原则要求企业在进行成本控制的同时，关注成本投入所带来的收益。

具体来说，企业在实施成本控制措施时，要充分评估这些措施所带来的收益是否大于成本的节约。

只有当收益大于成本时，成本控制措施才有意义。

例如，企业考虑引进新技术、新设备以提高生产效率，降低生产成本，但在实施前应进行详细的成本效益分析，以确保投入的成本能够带来预期的效益。

原则三：动态成本管理动态成本管理原则要求企业将成本管理视为一个持续不断的过程，时刻关注市场、技术、政策等外部环境的变化，以及企业内部经营状况的变动。

具体来说，企业需要定期对成本进行审查和调整，以适应外部环境的变化。

例如，原材料价格波动、政策调整等因素都可能导致企业成本的变化。

此时，企业应及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。

原则四：标准化与规范化标准化与规范化原则要求企业在成本管理过程中，建立一套统一的成本核算、分析、控制标准，以便于成本管理的实施和监督。

具体来说，企业应制定统一的成本核算政策、成本分析方法和成本控制标准，确保各个部门、各个环节的成本数据一致，便于企业对成本进行总体控制。

例如，企业可以制定统一的原材料编码、产品编码，以便于对成本进行精确核算和分析。

原则五：持续改进全面成本控制是成本管理的基础。

企业需要对所有成本要素进行梳理、分类和控制。

直接成本和间接成本是成本管理的两个重要方面。

通过采购管理、供应商选择等手段，可以有效控制直接材料成本。

成本管理的定义及原则
成本管理是指对企业的资源成本进行有效管理和控制的一套管理过程和方法。

其目的是最大限度地降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

成本管理的原则主要包括以下几个方面：
1. 成本控制原则：强调对成本的有效监控和控制，通过制定预算、限制和审查成本的发生，防止成本的超支和浪费。

2. 成本分析原则：通过对成本的分析和核算，了解企业各项成本的构成和变动，找出造成成本增加的原因和潜在的降低成本的措施。

3. 成本计划原则：根据企业的经营目标和战略，制定符合实际情况的成本计划，合理安排资源的使用，提高资源利用效率。

4. 成本效益原则：在成本管理中要注重成本效益的分析和评价，确保企业在降低成本的同时能够实现更大的经济效益。

5. 成本透明原则：要求成本管理的信息和数据应该透明可查，使管理者能够清晰地了解成本的构成和变动情况，便于决策和改进管理。

6. 成本激励原则：通过对成本的激励和奖惩机制，鼓励员工提高成本管理意识和能力，积极参与成本控制和降低成本的活动。

加强成本管理制度一、前言在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断提高自身竞争力，并且降低成本是企业发展的关键之一。

成本管理制度作为企业管理的一个重要组成部分，直接影响着企业的生产效率和盈利能力。

因此，加强成本管理制度，提高成本控制能力，对企业的发展至关重要。

本文将从加强成本管理制度的必要性、加强成本管理制度的基本原则和方法、加强成本管理制度的实施及遇到的问题和对策等几个方面进行探讨。

二、加强成本管理制度的必要性1.提高企业的竞争力加强成本管理制度，能够有效降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。

通过合理管理成本，企业可以在产品价格和质量上更具竞争力，以吸引更多的消费者，提高市场份额，从而实现企业的快速发展。

2.提高企业的盈利能力加强成本管理制度，能够降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。

通过精细化管理成本，企业能够减少浪费和冗余，提高资源利用率，从而提高企业的盈利水平。

3.加强企业的财务管理加强成本管理制度，有助于企业更好地控制财务风险，加强企业的财务管理。

通过成本核算，企业能够清晰地了解每一项成本的来源和去向，做到有据可查，使企业的财务管理更加科学有效。

4.提高企业的管理水平加强成本管理制度，有助于提高企业的管理水平。

通过成本核算，企业能够了解每一道工序和每一个岗位的成本情况，从而有针对性地提高工作效率，提高员工的绩效，提高企业的管理水平。

三、加强成本管理制度的基本原则和方法1.明确成本管理的目标加强成本管理制度的基本方法是明确成本管理的目标。

企业在加强成本管理制度时，必须明确成本管理的主要目标是什么，是为了提高生产效率，降低生产成本，还是为了提高企业的盈利能力。

只有明确了成本管理的目标，企业才能制定出有针对性的成本管理制度，取得更好的成本管理效果。

2.建立合理的成本核算体系加强成本管理制度的基本原则之一是建立合理的成本核算体系。

企业应该建立起成本核算的基本框架，明确成本的来源和去向，并且确保成本的可追溯性。

十大成本法则成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。

成本法则二：成本一定在过程中发生。

成本法则三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。

成本法则四：成本是为利润‚服务‛的。

成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。

成本法则六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。

成本法则七：已经发生的成本，是不可挽回的。

成本法则八：降低成本的控制，必须在成本发生之前。

成本法则九：加强成本管理是降低成本的唯一途径。

成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。

降低成本的五项基本原则［作者：一诺智业资料来源：一诺智业点击数：501文章录入：admin ］原则一：满足法律法规要求；原则二：满足产品质量要求；原则三：满足安全生产要求；原则四：满足员工利益要求；原则五：满足科学进步要求。

成本管理现状调查提纲（100项）[推荐]［作者：一诺智业资料来源：一诺智业点击数：405文章录入：admin ］001. 最高管理者是否具有较强的成本意识？002. 最高管理者是否下定决心降低成本？003. 最高管理者是否在高层领导中任命了主管成本工作的负责人？004. 最高管理者是否亲自主持制定了成本方针和成本目标？005. 组织的经营总方针中是否包括了‚追求利润最大化‛这个宗旨？006. 是否建立了成本管理的组织机构？007. 是否成立了成本管理的职能部门？008. 各部门和各类人员的成本职责和权限是否得到了规定和落实？009. 对员工是否进行过成本管理和成本意识的培训？010. 是否下达了成本管理制度或管理办法？011. 是否编制形成了《成本手册》？012. 是否建立了成本管理工作程序？013. 是否进行了成本核算？014. 是否开展了成本分析？015. 是否制定了原材料消耗定额？016. 是否制定了原材料、在制品、半成品的储备定额？017. 是否制定了企业管理费、销售费用和财务费用等费用定额？018. 是否制定了劳动定额？019. 是否建立了预算体系？020. 是否编制了年度成本计划？021. 对原材料、辅助材料、在制品、半成品等是否进行了定期盘点？022. 对原材料、外协加工、项目分包等供方是否进行了选择和评价？023. 对与成本有关的文件是否得到了有效的控制？024. 是否建立健全了成本记录？025. 是否识别和确定了都有哪些提高成本的因素（包括浪费源）？026. 是否识别和确定了与成本有关的法律法规要求和其他要求？027. 对与成本有关的测量装臵是否配臵齐全？028. 对与成本有关的测量装臵是否进行了校准和检定？029. 对成本控制的情况和结果是否进行了检查和验证？030. 是否建立了成本报告制度？031. 对成本管理和控制过程中发现的问题是否采取了纠正措施？032. 是否识别和确定了潜在的成本问题？033. 对潜在的成本问题是否采取了预防措施？034. 财务部门是否设臵了成本会计岗位？035. 是否实行了成本否决？036. 是否制作了盈亏平衡图表？037. 是否制定了减少固定费用的措施？038. 成本统计资料是否完整齐全？039. 是否在全公司范围内开展过节约活动？040. 员工是否提过有关降低成本的合理化建议？041. 对降低成本做出贡献的员工是否进行了适当的奖励？042. 是否制定了有关成本方面的奖惩办法？043. 对产生浪费的责任部门和人员是否进行过处罚？044. 计算成本的产品产量是否为验收合格入库的成品产量？045. 是否应用了价值工程研究过材料替代？046. 供应部门是否按原材料消耗定额发料？047. 对各项定额是否定期进行了考核？048. 原材料管理是否采用了ABC分类法？049. 是否按生产计划或作业计划组织生产？050. 在产品设计阶段是否考虑了产品成本？051. 各部门和单位是否成立了成本控制小组？052. 在本年度内是否召开过成本分析会？053. 是否建立了企业管理费明细帐？054. 是否建立了财务费用明细帐？055. 成本核算是否分清了生产成本与期间费用的界限？056. 成本核算是否分清了生产成本与资本支出的界限？057. 成本核算是否分清了生产成本与营业外支出的界限？058. 期间费用是否分清了管理费与销售费之间的界限？059. 成本核算是否分清了固定费用和变动费用的界限？060. 是否采用了适当的成本计算方法？061. 是否制定了内部计划价格？062. 可比产品成本水平是否得到了降低？063. 对库存的超储积压的物资或产品是否及时进行了处理？064. 是否有去年同期的成本水平和费用资料？065. 是否有历史最好水平的成本和费用资料？066. 对清理陈欠（应收款）是否作出了安排和行动？067. 货款回收是否及时？068. 教育经费是否按工资总额的1.5%提取？069. 工会经费是否按工资总额的2%提取？070. 福利费是否按工资总额的14%提取？071. 工资增长幅度是否低于企业效益的增长幅度？072. 费用审批手续是否完备？073. 各部门和单位的人员是否经过了定岗、定编？074. 组织机构的设臵是否合理？075. 是否建立了员工绩效考核机制？076. 对成本突发事件是否制定了应急预案？077. 生产单位对采购材料的质量是否满意？078. 对质量成本是否进行了核算？079. 对设备修理是否编制和执行了修理计划和费用预算？080. 是否按‚润滑五定‛进行设备润滑？081. 是否了解和掌握同行或竞争对手的成本水平？082. 目前的成本水平是否低于同行业平均成本水平？083. 从成本的角度看产品是否还有降价的空间？084. 对成本问题的分析是否采用了‚因果图‛和‚排列图‛？085. 对成本风险是否进行了‚敏感性分析‛？086. 对成本问题的改进是否制定了‚成本控制方案‛或‚对策表‛？087. 对成本管理活动是否有适当的资源保证？088. 是否建立了成本信息传递和反馈系统？089. 成本控制文件是否齐全和发放到位？090. 原始记录保存是否完好？091. 是否能及时提供成本资料？092. 成本管理人员是否了解‚成本法则‛？093. 成本管理人员是否了解降低成本的原则？094. 成本管理人员是否了解成本管理应解决哪些基本问题？095. 成本管理人员是否了解成本管理的基本程序？096. 最高管理者是否认识到了成本管理不仅是财务部门的职责？097. 最高管理者是否定期总结评价了成本水平和成本管理有效性？098. 最高管理者是否认为加强成本管理在市场竞争中起决定作用？099. 最高管理者是否急于寻求一种有效的成本管理模式？100. 最高管理者在成本管理方面是否渴望专家的帮助？说明：凡是答‚是‛的每项得1分，70分及格。

成本管理制度成本管理是现代企业管理的重要组成部分，旨在控制和优化企业的成本。

一个完善的成本管理制度可以帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。

一、成本管理制度的目标和原则成本管理制度的目标是合理确定和控制企业的成本，以确保企业的利润最大化，并提供参与决策和优化资源配置的依据。

其原则包括：1.统一性原则：成本管理制度应适用于整个企业，以确保成本的集中管理和控制；2.系统性原则：成本管理制度应建立完善的成本管理系统，包括组织结构、流程、方法和工具等；3.程序性原则：成本管理制度应有明确的操作程序和规范，以保证成本管理的有效性和准确性；4.预见性原则：成本管理制度应具备预测和预警功能，及时发现成本异常和问题，并提出相应的解决方案。

二、成本管理制度的内容成本管理制度应包括以下内容：1.成本核算制度：明确成本计算的原则、方法和程序，包括直接成本和间接成本的核算方法；2.成本控制制度：明确成本控制的目标、方法和程序，包括设定成本标准、制定成本控制指标、进行成本分析和监督等；3.成本预测和预警制度：通过对市场、技术、竞争等因素的分析和判断，预测企业未来的成本趋势，并提前预警，制定相应的调整措施；4.成本优化制度：通过对企业内部流程、资源配置等方面的优化，降低成本、提高效率；5.成本管理信息系统：建立完善的成本管理信息系统，实现对成本信息的采集、计算、分析和报告等功能；6.成本管理组织结构：明确成本管理的职责和权限，建立成本管理的专门机构或部门。

三、成本管理制度的实施步骤成本管理制度的实施步骤一般包括：1.编制成本管理制度的方案：根据企业的特点和需求，制定成本管理制度的实施方案，包括目标、内容、步骤和时间表等；2.建立成本管理团队：建立专门的成本管理团队，负责成本管理制度的设计和实施；3.进行成本分析：对企业的成本进行分析，并找出成本控制的关键点和瓶颈；4.制定成本控制措施：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，包括资源配置、流程优化、成本标准设定等；5.实施成本管理制度：按照制定的方案和措施，逐步实施成本管理制度；6.监督和评估成本管理效果：对成本管理制度的实施效果进行监督和评估，并对不合理的地方进行改进和调整。

集团企业实施成本控制的原则及强化措施随着经济全球化和市场竞争加剧，企业在面对日益增长的成本压力时必须找到控制成本的方法。

作为市场竞争中的一方，企业通过强化成本控制来提高自身竞争力，以也更好地占据市场优势。

集团企业的成本控制必须以多个方面为出发点，一个全面的成本控制措施可以在很大程度上帮助企业节约成本，提高利润，并提高产品或服务的质量。

下面，将会探讨一下集团企业在成本控制方面的一些原则和措施。

成本控制原则：1. 优化供应链供应链优化是成本控制中最重要的一个方面。

企业可以采用技术化的方式来提高供应链的效率，比如自动化采购和采用先进的物流技术，以达到更好的货物流动。

这可以大大减少供应链和物流过程中的错误，并且能够节约大量人力成本。

2. 合理优化流程企业需要合理管理生产流程和业务流程，以保证整个流程的顺畅和优化。

通过流程优化，企业可以有效地降低生产成本。

3. 控制成本，积极增加收入企业在控制成本的同时，应当清晰地如何在增加收入方面发挥所长。

这包括调整价格、开发新业务以及积极利用市场机遇等。

成本控制措施：1. 优化采购企业可以通过优化采购政策来降低成本。

这包括优化选择供应商的策略、量化需求，以及与供应商进行更好的价格谈判。

2. 节约用能企业节约用能是成本控制中的一个重要措施。

企业可以采用新技术来降低电力消耗等用能成本，以及运用环保型材料，节约能源成本。

3. 管理人力成本人力成本是企业管理成本的最重要的方面。

企业可以通过合理的管理、培训员工，招聘合适人才，实行晋升制度来降低人力成本。

4. 调整费用分配策略通过调整费用分配策略，企业可以考虑如何降低特定部门的成本。

这可以包括缩减不必要的开支或改变费用分配方式。

成本控制是企业在提高市场竞争力方面需要实现的一个重要的宏观目标，控制成本的效果和方法可能会因企业的管理能力和业务发展等因素而有所不同。

然而，积极优化供应链、合理流程规划、高效利用新技术等实际措施可以在很大程度上提高成本控制水平，这对于发展集团企业是非常重要的。

成本控制的原则、步骤及措施一、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。

采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。

2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。

3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。

4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。

5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时的办法来达到降低工程成本的原则。

二、成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。

并围绕目标成本，纵向全方位的展开。

形成目标成本的管理体系。

纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。

2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。

结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。

3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。

水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。

并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。

4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字材料，是项目成本的原始宝贵信息材料，必须认真由专人整理，立卷归档。

成本管理原则
1. 因果关系原则：将成本费用与其产生的原因相互关联，确保每一项成本费用都与其所服务的产品或服务有关。

2. 时效原则：尽早收集、处理和汇总成本信息，并及时反馈和应用。

3. 管理变动原则：在成本费用的产生于变动中及时监控和管理成本变动，防止成本费用超出计划范围。

4. 形成基准原则：建立成本费用的基准和标准，并以其为基础进行成本管理。

5. 经济合理原则：在维持和提高产品或服务质量的前提下，力求最大限度地降低成本费用。

6. 管理视野原则：考虑和支持整体战略工作，不断优化管理过程和流程，确保持续发展。

7. 有效沟通原则：及时准确地沟通、传达和反馈成本和费用相关信息。

8. 费用控制原则：制定和执行成本控制措施，确保实际成本费用不超出预算和计划范围。

成本管理制度的核心原则和要点成本管理制度是组织内部实施成本管理的基本规则和方法，为企业的经营决策提供了重要的依据。

在建立成本管理制度时，需要遵循一些核心原则和要点，以确保成本管理的有效性和准确性。

一、成本管理制度的核心原则1. 成本明细化原则：成本管理制度需要将企业的各项成本清晰地分类、分解和计量，确保每一项成本都能够得到准确的记录和追踪，从而为企业提供真实可信的成本信息。

2. 成本可控性原则：成本管理制度需要将成本控制作为企业经营管理的重要目标，并建立相应的责任制度和控制机制，确保成本能够在合理的范围内得到有效控制。

3. 成本计划原则：成本管理制度需要制定详细的成本预算和计划，为企业的经营决策提供成本方面的参考，确保企业能够合理安排资源和控制成本。

4. 成本公平原则：成本管理制度需要公平合理地分配成本，避免利益相关方之间的不公平竞争和利益矛盾，确保每个相关方都能够按照一定规则承担相应的成本责任。

5. 成本全面性原则：成本管理制度需要对企业的各个环节和各项成本进行全面管理，包括从采购、生产、销售到财务等方方面面的成本都需要进行准确的记录和分析。

二、成本管理制度的要点1. 成本分类和分摊：成本管理制度需要将各项成本按照一定的分类标准进行归类，并确保成本能够按照一定的分摊规则进行合理分配，以便于成本的计量和分析。

2. 成本核算和分析：成本管理制度需要建立成本核算的规范流程和方法，并对成本进行详细的分析，包括差异分析、成本效益分析等，以了解成本的构成和变动情况。

3. 成本控制和优化：成本管理制度需要建立相应的成本控制机制和优化方法，包括制定成本控制的目标和指标，实施成本效益评估，提高资源利用效率和成本效益。

4. 成本预算和管理：成本管理制度需要制定详细的成本预算计划，包括销售成本、生产成本、管理费用等，以便于控制和管理成本，并及时调整预算计划以适应市场和经营变化。

5. 成本信息和报告：成本管理制度需要建立成本信息的收集、处理和报告机制，确保成本信息的准确性和及时性，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。

加强成本管理的措施和建议如下：
1.做好材料物资的准备和管理工作，避免因材料不足或质量不符
合要求而导致的额外成本。

2.建立科学的成本核算体系，准确记录和核算成本，为决策提供
数据支持。

3.推行全面预算管理，明确各项费用开支的标准和范围，严格执
行预算审批程序。

4.加强成本分析，找出成本超支的原因，制定相应的改进措施，
不断优化成本管理。

5.提高员工成本意识，通过培训和教育，使员工认识到成本管理
的重要性，并积极参与到成本管理中。

6.建立成本考核和激励机制，将成本管理成果与员工绩效挂钩，
激发员工成本管理的积极性。

7.持续引进和采用先进的成本管理理念和方法，提高成本管理的
效率和效果。

8.加强与供应商、客户的沟通和合作，寻求降低成本的途径，实
现共赢。

9.关注行业动态和政策变化，及时调整成本管理策略，确保企业
的竞争优势。

10.建立完善的成本信息管理系统，实现成本数据的实时采集、处
理和分析，为决策提供支持。