高效会议管理
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课程目的
一、了解会议常有的缺点和会议的种类 二、掌握会前、会中、会后进行的要领和
原则 三、培养主管主持高效率会议所具备的能
力
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目录
一、权威统计（会议的成本） 二、会议的意义 三、会议的五项功能 四、会议的目的 五、高效率会议的管理技巧 六、关于会议频率的建议 七、会议的分类 八、公司会议规划举例
会后：决议追踪 会议结束后各与会者应执行主席在会中所分派的工作，
并作成简报反馈给主席或在下一次会议中进行汇报。
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1.会前准备清单
开会目的是否清楚； 决定与会者名单； 决定由谁来担任会议主席与会议记录者； 决定会议时间、长度与会议地点； 准备好会议所需辅助设备； 决定哪些与会者该做简报与何时做； 暂定的会议议程是否涵盖所要讨论的事项，
③解决问题；
④宣传政策；
⑤培育训练。
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四、会议的目的
1．开展有效的沟通 2．资讯传达 3．监督员工的工作进展 4．达成协议,解决问题 5．决策和资源共享 6．开发创意 7．激励员工士气 8．巩固经理人的地位8
想思一考想题讨论三分钟 会议为什么没有实效?
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1.会议前的原因
1.欠缺目标。 2.目标不明确。 3.欠缺议程。 4.与会人选不当(与会者太多或与会者太少)。 5.会议时间不当(周一早上或周五下午)。 6.开会通知时间不当(太早通知开会或太晚通
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一、权威统计
一个大型企业的主管一 年有60%的时间在开会 （约30%参加上级部门的 会议，30%参加本部门会 议）；
每年召开的会议约240个； 每年会议成本达3500万
元！
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1．直会接议成本的—成工本资、租场地,多媒体设备,
