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网上购物业务流程图⑴调查用户需求①顾客需求●查询功能：◆按商品名字查询◆按商品价格查询◆按商品制造商查询◆查询自己的消费记录●修改功能：可以修改自己的密码②商品管理需求●查询功能：◆按出库存量查询商品◆按生产商查询商品◆按供应商查询商品◆查看销售记录◆查看销售量●插入功能：可以使用SQL语句对该表进行增加商品相关信息的插入操作●修改功能：可以使用SQL语句对该表进行修改操作●删除功能：可以使用SQL语句对该表进行商品删除操作系统框架在调查完了用户需求之后，就要开始分析用户需求。
在此，我们采用自顶向下的结构化分析方法（SA方法）。
首先，定义全局概念结构的框架，如图2.2所示图2.2网上购物系统总框架图各子系统需要进一步细化。
以注册会员系统为例进一步细化，如图2.3所示。
以其中的查询商品信息功能为例进一步细化，如图2.4所示。
图2.5查询功能依此类推，将所有子系统全部细化。
将所有用户需求分析完毕之后，就要开始构造数据字典了。
经分析之后，本系统要用到七个基本表：商品信息关系表、用户关系表、厂商关系表、供货商关系表和会员关系表。
数据结构定义如表2.1所示。
表2.1 数据结构定义数据抽象与局部视图设计按图2.2网上购物系统总框架图，设计局部E-R图。
该超市管理系统包含七个表。
各个子系统的局部E-R图如下：图3.1供应商关系E-R图图3.2商品关系E-R图图3.3制造商关系E-R图图3.4注册会员关系E-R图图3.5供货关系E-R图图3.6商品销售关系E-R图图3.7生产关系E-R图视图的集成视图的集成通俗的理解就是把各个子E-R图集成合并。
视图集成可以有两种方式：1)多个分E-R图一次集成；2)逐步集成，用累加的方式一次集成两个分E-R图。
第一种方法比较复杂，做起来难度较大；第二种方法每次只集成两个分E-R图，可以降低复杂度。
无论采用哪种方式，每次集成局部E-R图时都需要分两步走：1)合并。
解决各分E-R图合并起来生成初步E-R图；2)修改和重构。
电子商务的概述与基本流程内附详细操作流程图电子商务的概述与基本流程随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为了现代社会中不可或缺的一部分。
本文将对电子商务的概述和基本流程进行详细讲解。
一、电子商务的概述电子商务（E-commerce），指的是通过互联网或其他电子手段进行商务活动的过程。
它消除了地域的限制，方便了商家和消费者之间的交流与交易。
电子商务涵盖了各种商务活动，包括在线购物、在线支付、在线拍卖、在线预订等。
二、电子商务的基本流程电子商务的基本流程包括三个主要环节：电子商务平台搭建、产品销售与推广、订单处理与物流配送。
1. 电子商务平台搭建首先，搭建电子商务平台是进行电子商务的第一步。
企业需要选择一个合适的电子商务平台，如淘宝、京东、亚马逊等。
然后，根据自己的业务需求，进行网站的设计与开发，包括页面布局、功能设置、产品分类等。
2. 产品销售与推广搭建好电子商务平台后，企业需要将自己的产品上架并进行销售与推广。
首先，企业需要对产品进行拍摄，并准备详细的产品描述和信息。
然后，将这些信息发布到电子商务平台上，吸引消费者的关注和购买。
同时，利用各种推广渠道，如微博、微信、SEO等，增加产品曝光度和销售量。
3. 订单处理与物流配送当消费者下单购买产品后，企业需要及时处理订单并安排物流配送。
首先，企业需要对订单进行确认，并将订单信息传递给相应部门进行处理。
然后，企业需要与物流公司合作，确保产品能够快速准确地送达给消费者。
同时，企业需要及时与消费者沟通，提供订单跟踪和售后服务。
通过以上三个环节的流程，电子商务的交易过程就完成了。
当然，电子商务还包括了支付环节和售后服务环节，但在本文中不做过多展开。
下图为电子商务的基本流程图：[图]总结电子商务的发展使得商业活动变得更加便捷和高效。
通过电子商务平台的搭建、产品的销售与推广以及订单的处理与物流配送，企业可以更好地与消费者进行交流与交易。
随着互联网技术的不断创新，电子商务将会在未来变得更加重要和广泛应用。
网上购物系统ONLINE SHOPPING SYSTEM专业：计算机应用技术姓名：XX指导教师姓名：XX报告提交日期：XX年XX月XX大学摘要随着网络技术的发展与普及，网络为广大用户提供了更加周到和人性化的服务。
通过建立一个网上购物系统以实现对商业零售企业提供信息化管理。
是在当今社会提高企业经济效益必不可缺少的一部分。
本文研究了运用了 VBScript、Dreamweaver、ASP与SQL Server 2000等关键技术建设网上购物系统。
着重论述了系统功能与实现、数据流程及存储，包括商品目录、用户注册、网上订货与购物、库存查询、后台数据库管理等。
最终实现用户通过注册，浏览商品关键词:网上购物 ;ASP ；SQL Server 2000ABSTRACTWith the development and popularization of network technology and network to provide customers with a more thoughtful and human services.Through the establishment of an online shopping system to achieve commercial retail enterprises to provide information management。
Is to improve economic efficiency in today’s society must be an integral part。
This paper studies the use of VBScript, Dreamweare，ASP and SQL Server 2000 and other key technologies in building the online shopping system。
快消品行业仓库运作流程
仓库主要功能分区包括收货区、存储与拣选区、缓存区、集货区、装卸区等。
仓储区主要流程
1、收货，由人工清点数量并进行抽检，并采集到WMS系统；
2、上架，高位叉车员根据WMS系统指令，将码放成托的商品送至货架上架存储；
3、拣选，根据WMS系统指令由人工拣选相应数量的商品到托盘上；
4、集货复核，根据WMS系统指令通过叉车已完成拣选的托盘运送至集货区完成复核和集货；
5、补货，高位叉车员根据WMS系统指令将所需商品补货到系统指定拣选托货位。
配送主要流程：
1、调度，在TMS中根据门店配送时效、配送线路、装载率等约束条件进行系统智能调度派车；
2、装车，司机根据TMS指令在小程序上完成到仓签到、开始装车、逐托盘清点商品及装车、剩货扫描、装车发运等动作；
3、门店签收，司机利用TMS小程序和门店企微完成二维码交接与电子签合同签署，实现货物交接以及对司机服务满意度评价；
4、退货，司机在TMS小程序完成与门店和仓储退货组的交接。
上述流程都会根据自身业务特点力求简洁、简单、高效。
快消品物流中心特点
1、TOB业务，拣选以整箱为主，拆零占比较少，流程相对简单
2、仓库吞吐量非常大，波峰波谷操作量波动较大，尤其是大促期间
3、仓库周转速度非常快，平均库存周转率在7天以内
管理核心
1、仓库网络布点
2、仓库效率提升
3、仓库体系标准化建设。
电商运营业务流程图随着电商行业的持续发展，越来越多的企业开始关注电商运营的业务流程。
一个高效的电商运营流程可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多的商机和利润。
本文将探讨电商运营业务流程图，以及如何优化流程以提高效率。
一、电商运营业务流程图电商运营业务流程图是指电商企业在运营过程中所涉及的各个环节和流程的图示化。
一般包括以下几个环节：1.产品选品：电商企业需要根据市场需求和消费者喜好，选定适合自己的产品，以确保产品的质量和竞争力。
2.产品采购：电商企业需要从供应商处采购所需的产品，并与供应商建立合作关系。
3.产品上架：电商企业需要将采购的产品上传至平台，并完成产品的标题、描述、价格等信息填写。
4.订单管理：电商企业需要及时跟进订单状态，包括确认订单、发货、物流跟踪等。
5.售后服务：电商企业需要提供完善的售后服务，包括退换货、维修、客户咨询等。
6.数据分析：电商企业需要对销售数据进行分析，以了解产品销售情况和消费者需求变化，为下一步的产品选品和运营决策提供数据支持。
二、电商运营业务流程图的优化电商运营业务流程图的优化是指通过改进各个环节和流程，提高企业的运营效率和竞争力。
以下是一些优化电商运营业务流程的方法：1.自动化处理：采用自动化处理技术，如自动化采购、自动化发货、自动化物流跟踪等，可以大大缩短订单处理时间，提高工作效率。
2.供应链管理：建立完善的供应链管理体系，包括供应商管理、采购管理、库存管理等，可以提高商品的品质和可控性，避免因供应链问题导致的订单滞留。
3.优化售后服务：提供优质的售后服务，包括快速响应、快速处理、快速解决问题，可以提高客户的满意度，增加客户忠诚度。
4.数据分析：通过数据分析，了解产品的销售情况和消费者需求，可以为下一步的产品选品和运营决策提供数据支持，提高企业的市场竞争力。
5.团队协作：建立高效的团队协作机制，包括任务分配、进度跟踪、问题解决等，可以提高团队的工作效率和协作能力，减少因个人问题导致的工作延误。
一、苏宁易购基本情况（一）苏宁易购的发展背景苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。
形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。
和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。
苏宁易购网站以通讯、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、生活电器为主。
与此同时，苏宁易购也不拘泥于家电零售，在快速消费品、百货产品、家居产品、娱乐产品等领域，全面布局，利用网络平台便捷的优势，实现由家电3C零售商向综合产品零售商的转型。
在区域覆盖上，苏宁易购将会依托香港、日本的平台，利用网购领域无国界的特点，借助强大的管理后台、技术平台，同步进军国际电子商务市场，并向东南亚地区实现渗透。
（二）苏宁易购的行业定位苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。
虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。
苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。
计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，苏宁也有望成为B2C行业内最优秀的服务品牌之一。
（三）苏宁易购的主要功能分析苏宁易购包括我的购物车、积分查询、三维空间、会员中心、安装维修等功能模块，提供的商品包括通讯、数码、电脑、彩电、音碟、厨卫小家电、空调、冰箱、洗衣机、配件。
订单运作流程图在当今的商业环境中，订单处理是任何企业运营的重要组成部分。
订单运作流程图是一个可视化工具，它可以帮助企业了解并优化其订单处理流程。
本文将详细介绍订单运作流程图及其在不同行业的应用。
订单运作流程图是一个以图形方式表示的订单处理流程。
它从客户下订单开始，涵盖订单的接收、处理、发货和后续服务等一系列环节。
通过流程图，企业可以直观地了解订单处理的各个环节，发现潜在的问题和瓶颈，并采取措施进行优化。
客户下单：客户在网站或购物平台上提交订单。
库存确认：确认库存是否充足，如库存不足则进行补货。
订单处理：处理客户的订单信息，包括支付、发票等。
发货：根据订单信息进行发货，并跟踪物流信息。
售后服务：提供售后服务，如退换货、咨询等。
电子商务企业：电子商务企业需要高效地处理大量订单。
通过订单运作流程图，企业可以了解订单处理的瓶颈，如库存管理、物流配送等，从而采取针对性措施进行优化。
制造业：在制造业中，订单处理通常涉及生产计划、原材料采购、生产加工等多个环节。
通过订单运作流程图，企业可以更好地协调各个环节，确保订单按时交付。
餐饮业：餐饮业中的订单处理通常涉及点餐、支付、配送等环节。
通过订单运作流程图，企业可以优化各个环节的衔接，提高客户满意度。
识别瓶颈：通过分析订单运作流程图，发现订单处理过程中的瓶颈和问题。
制定改进计划：针对识别出的瓶颈和问题，制定具体的改进计划，包括优化流程、提高库存管理效率、改进物流配送等。
实施改进措施：将改进计划付诸实践，持续跟踪改进效果，并进行必要的调整。
培训员工：向员工介绍新的改进措施，确保他们了解并遵循新的流程。
定期评估：定期评估订单运作流程图的运行效果，以便及时发现问题并采取改进措施。
订单运作流程图是一个强大的可视化工具，可以帮助企业了解并优化其订单处理流程。
通过分析订单运作流程图，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并采取针对性措施进行优化。
不同行业的企业可以根据自身特点制定具体的改进计划，提高订单处理效率，从而提高企业的整体竞争力。
B2C模式说明B2C是英⽂Business-to-Consumer（商家对客户）的缩写，⽽其中⽂简称为“商对客”。
“商对客”是电⼦商务的⼀种模式，也就是通常说的商业零售，直接⾯向消费者销售产品和服务。
这种形式的电⼦商务⼀般以⽹络零售业为主，主要借助于互联⽹开展在线销售活动。
B2C购物流程图⼥⼠服饰，三楼男⼠服饰，四楼运动/装饰，五楼⼿机数码，六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去，这就是商城。
⽽后⾯的淘宝商城也⾃然是这个形式，跟传统⽆异，它有庞⼤的购物群体，有稳定的⽹站平台，有完备的⽀付体系，诚信安全体系（尽管⽬前仍然有很多不⾜），促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。
如同传统商城⼀样，淘宝⾃⼰是不卖东西的，是提供了完备的销售配套。
⽽线上的商城，在⼈⽓⾜够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，⼆⼗四⼩时的不夜城，⽆区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着⽹上综合商城即将获得交易市场的⼀个⾓⾊。
这种商城在线下是以区域来划分的，每个⼤的都市总有三五个⼤的商城。
⽽互联⽹这⼀领域，也注定了三五家综合商城独⼤。
淘宝商城线上的商城，在⼈⽓⾜够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，⼆⼗四⼩时的不夜城，⽆区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着⽹上综合商城即将获得交易市场的⼀个⾓⾊。
代表：淘宝商城百货商店商店，谓之店，说明卖家只有⼀个；⽽百货，即是满⾜⽇常消费需求的丰富产品线。
这种商店是有⾃有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。
这种店甚⾄会有⾃⼰的品牌。
就如同线下的沃尔玛，屈⾂⽒，百佳百。
代表：亚马逊、当当、卓越、翠微百货⽹上奥特莱斯垂直商店这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满⾜于某⼀⼈群的，要么是满⾜于某种需要，亦或某种平台的（如电器）。
垂直商店，存在于互联⽹上有多少有呢？这取决于市场的细分。
设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每⼀个领域，总有三五家在那⾥竞争着，尽管互联⽹⼤家都说没有⽼⼆，但也其实不然，尽管⽼⼆活得很⾟苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。
快消品客户经理日常工作快消品业务员工作总结第一篇、客户经理日常工作七步曲快消品客户经理日常工作第二篇、银行驻点客户经理日常工作流程快消品客户经理日常工作第三篇、快速消费品各岗位职责快消品客户经理日常工作快速消费品各岗位职责品牌经理品牌是快速消费品企业的生命线，快消业是国内最早开始重视品牌建设的行业，无论是日化、食品还是家庭护理品等领域，宝洁、联合利华等知名企业都有一批深入人心的品牌。
品牌经理对快消产品营销的作用可见一斑。
宝洁更被誉为是国内品牌人才的“黄埔军校”。
品牌经理主要负责品牌的建设和维护，围绕品牌开展各类营销活动，进行市场策划等等。
目前，各类企业尤其是行业内新成长企业对资深品牌经理求贤若渴。
产品经理品牌经理是对某一品牌的建设和维护负责，而产品经理则是对某一产品负责，他不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理，具体职责包括分析市场，确定产品的定位、目标、战略，制定产品整套营销策略和计划等等。
简而言之，产品经理相当于产品的“父母官”。
城市经理这类职位的需求主要在大公司，大公司在全国各地有销售网络，需要招募负责各个区域市场营销的管理人员。
城市经理的主要工作是负责所在地区的销售工作、市场推广，执行公司的营销政策和策略，建立当地分销网络，维护当地客户。
与此相似的职位有区域经理、大区经理等。
渠道经理渠道即销售通道，渠道经理一般负责区域内销售渠道和代理商的发展和管理，具体包括渠道规划渠道拓展、渠道管理、代理商培养与支持等工作。
此外还要配合区域经理等进行所在区域的市场、营销、销售活动。
大客户经理消费品行业的经营模式逐渐在向以用户为中心的商业模式转化，从最初只对总代理进行管理，纷纷将触角向二级代理及某些最终用户延伸，将用户划分为战略性客户、大客户、中小客户等，然后设定相应的渠道模式，将渠道与客户对应起来，大客户和渠道经理的作用明显增强，重要的客户会带来大多数的收入，企业要在竞争激烈的商业中占有优势，获取利润和市场份额，大客户经理就是专门对所在区域内重点客户的开发、维护负责。
营销公司年度工作项目表月份客户状况表分公司（或办事处）通路开户计划表产品年销售计划表营销公司销售计划表业务员工作周报表业务员工作报告内容要求细则一、本月工作完成情况A、销售量（销售月报表）B、回款C、对客户拜访情况二、销售费用（个人差旅费用报表）三、广告和促销活动效果四、重点客户情况五、新客户情况六、异常客户或信誉不佳客户七、待开发客户及其情况八、竞争对手动态九、问题与合理化建议十、下月工作计划注：每月向分公司经理（或办事处主任）交书面报告一份，报告应在每月30日交公司经理（或办事处主任），在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司（或办事处）。
月（周）预订计划表选择客户1、选择客户的程序流程图2、选择经销商要素3、选择经销商资讯要素4、批发商资料卡5、终止客户报告书6、新市场信息反馈表7、购买心理七阶段选择客户的程序流程图选择经销商要素一、经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。
二、经销商的铺货能力：经销商有多少个分销点，能把我们的产品辐射到多大的区域。
三、经销商的信誉，信誉调查包括：1、通过行业协会等组织中的亲密朋友了解。
2、通过与经销商做生意的其它企业的业务了解。
3、委托资信公司调查。
4、从个体市场了解。
四、经销商的经济实力。
五、经销商是否本地区行业中的佼佼者。
六、经销商的预期合作程度。
七、如果商家对与我们合作很感兴趣，就会积极主动地推销企业的产品。
选择经销商资讯考察要素一、分销商的基本情况1、组织结构（总经理、□□□业务部经理、财务人员、后勤等所有与□□□有关的重要人物）2、所有权/注册资本/流动资金3、业务范围4、主营业务5、雇员人、权二、销售情况1、所经营的品牌权2、96、97年至今营业总额3、各品牌（或各公司如、、）销售额4、97年至今为止□□□的销量、总销量、总订货额三、分销商业务员1、专属□□□的业务人、权/其它品牌业务人员人、权2、□□□和其它品牌业务人员的分工（多少人跑零售、多少人跑批发等）3、业务员有没有经过专门培训4、业务员奖金数目？谁负担（公司还是分销商）？5、业务员基本工资4和5注意了解竞争品牌的情况四、覆盖率1、A/B/C/D店的覆盖权2、□□□对覆盖率的要求3、业务员有没有划分区域4、乡镇覆盖情况5、二级分销系统五、销售运则1、客户名单2、拜访程序卡3、客户拜访卡4、每月销售指标5、销售情况报告系统六、资金1、□□□和其它竞争品牌的专属营运资金2、放给零售商昨批发产的帐期3、与□□□公司每月结帐的日期4、最新□□□库存报告七、供应链1、订货周期2、谁负责下定单3、收到订货所需时间4、谁负责送货给客户（送货车辆、人员权）5、坏货情况6、分销商仓库的管理情况（费用、开放时间等）八、价格1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利2、分销商经营费用（办公费、车辆费等）3、竞争品牌的情况九、假货情况1、哪种产品有假货？2、假货集中在哪里？零售？批发？3、对我们的影响（价格）十、分销商与□□□关系1、历史2、资金/人员投入程度3、经验4、合作态度5、是否经营竞争品牌或水货/假货6、谁有决定权（下定单、结款方面）十一、公司业务情况1、工作职责2、促销的管理3、对分销商的管理4、主要困难新市场信息反馈表推销过程与顾客之购买心理变化七阶段推销四过程合同管理1、合同签订流程图。
新产品开发流程图在新产品开发的领域，流程图的绘制是至关重要的。
它是一种视觉工具，可以帮助我们理解和规划从概念到实现的整个过程。
以下是新产品开发的一般流程图。
在概念阶段，我们对市场需求、技术趋势、竞争对手等进行深入研究，以形成创新的想法和概念。
这个阶段的结果是一个或多个清晰、创新的产品概念。
在预研阶段，我们对选定的产品概念进行更深入的市场和技术研究。
我们进行市场分析以确定产品的潜在市场和目标用户，进行技术评估以确定技术的可行性。
这个阶段的结果是确定产品概念的可行性，并制定详细的产品规格和设计要求。
在设计阶段，我们将概念转化为实际的产品设计。
我们进行原型设计和测试，以验证设计的可行性和满足用户需求。
这个阶段的结果是产品的详细设计和原型。
在开发阶段，我们将设计转化为实际的产品。
我们进行制造和测试，以验证产品的质量和性能。
这个阶段的结果是制造出产品样品。
在测试阶段，我们对产品进行全面的测试，包括功能测试、安全测试、用户测试等。
这个阶段的结果是产品的改进和优化建议。
在发布阶段，我们将产品引入市场。
我们进行市场推广和销售，以吸引用户和提高市场份额。
这个阶段的结果是产品的销售和市场份额的增长。
在后期阶段，我们对产品进行持续的维护和更新。
我们收集用户反馈，进行产品改进和升级，以满足用户需求和市场变化。
这个阶段的结果是产品的持续改进和更新。
以上就是新产品开发的流程图。
每个阶段都有其特定的任务和目标，每个阶段的输出都是下一个阶段的输入。
因此，对于每个阶段，我们都必须进行充分的规划和准备，以确保产品的成功开发和上市。
新产品开发是企业持续发展的重要环节，它涉及到多个方面的步骤和流程。
本文将详细介绍新产品开发的流程图，帮助读者更好地理解这一过程。
新产品开发的第一个阶段是创意阶段。
在这个阶段，企业需要寻找新的市场机会和产品创意。
这可以通过市场调研、分析客户需求、收集行业信息等方式来实现。
一旦发现有潜力的创意，企业可以将其记录下来，并开始进行初步的可行性分析。
xxx公司销售管理流程图
业务流程图：
销售业务流程：
1.业务员根据市场情况预计当天的销售数量、品项报于财务室。
2.财务室根据业务报的销售数量与品项，开具出库单。
3.业务员到财务室领取出库单，司机到办公室领取车钥匙去仓库取
货
4.仓库按照出库单的数量与品项发货。
5.司机按照业务员的区域分别送货，业务员负责开具销货清单（销
货清单一式三份，一份交与客户，一份交与财务，一份自留），司机负责将货物送达客户手中，业务员按销货清单收取货款。
6.当日结束，司机负责将钥匙交予办公室人员，业务员需将销货清
单与收取的货款一同交与财务室的统计员与出纳。
7.办公室人员负责按照财务室开具的出库单统计出库数量与品项，
和业务员交得销售清单统计销售数量与品项，登记日库存帐，盘点每辆车辆的车上货量余额与品项。
并将统计数据报于经理。
财务流程图：
财务流程：
1.出纳收取业务员交纳的现金并开具收据（收据一式叁份，一份交
与交款人，一份自留，一份交与会计）。
并将现金次日存入银行。
2.统计根据销售清单统计销售品项，数量与金额，制作销售统计表。
3.出纳将收据交与会计，统计员将销售统计表交与会计。
会计根据
销售统计表的金额与收据进行核对。
4.会计每月末根据银行明细单与销售统计表核对无误后做账，计算
出当月底库存。
并与仓库库存一一核对，如果数量有出入，需仔细核对日记账与销售清单，查明原因，无误后方可结账。
