下载文档原格式
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理【摘要】公立医院在医用耗材管理中越来越重视精细化管理，其中基于HRP系统的应用是一种重要的趋势。
本文首先探讨了HRP系统在医用耗材管理中的具体应用，接着分析了医用耗材精细化管理的必要性，以及实施该管理模式的关键因素。
然后，结合公立医院的实际情况，提出了相应的管理策略，探讨了如何提高医用耗材的利用率。
通过实际效果评估和未来发展方向的展望，总结了公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理的效果，并指出未来的发展方向。
通过本文的研究，可以为公立医院提供一套科学的管理模式，促进医用耗材管理水平的提升，为提高医疗服务质量和效率发挥重要作用。
【关键词】关键词：公立医院，HRP系统，医用耗材，精细化管理，必要性，关键因素，策略，利用率，效果，发展方向1. 引言1.1 公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理随着医疗技术的不断进步和医疗需求的日益增长，医用耗材消耗量也在快速增长。
传统的医用耗材管理方式已经无法满足医院的管理需求，需要引入HRP系统来进行精细化管理。
通过HRP系统，医院可以实现对医用耗材的全程追溯，实时监控库存量，有效管理采购和使用流程，提高医用耗材的利用率，降低浪费。
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理不仅能够提升医疗服务水平，还能够实现资源的合理利用，降低医疗成本，提高医院的竞争力。
越来越多的公立医院开始重视医用耗材管理的精细化，并积极引入HRP系统来进行管理，以提高整体管理效率和服务质量。
2. 正文2.1 HRP系统在医用耗材管理中的应用HRP系统（医院资源计划系统）在医用耗材管理中的应用是为了实现医用耗材的精细化管理，通过系统的数据分析和监控，提高医用耗材的利用率和管理效率。
HRP系统可以实现对医用耗材的进销存管理、库存预警、使用情况跟踪等功能，帮助医院实现对医用耗材的全面管理。
HRP系统可以实现医用耗材的全程追踪，包括采购、入库、分配、使用和清点等环节。
医用耗材管理存在问题及整改措施医用耗材是医疗机构日常运作中必不可少的重要组成部分，也是保障患者安全和提供优质医疗服务的关键要素。
然而，目前在医用耗材管理方面存在一系列的问题，影响了医疗机构的正常运作和危害了患者的利益。
本文将从深度和广度两个标准出发，探讨医用耗材管理存在的问题，并提出相应的整改措施，以期促进医疗机构的良性发展和提升患者的医疗体验。
一、医用耗材管理存在的问题1. 耗材采购不规范：部分医疗机构存在着采购决策过于集中、低价竞标盲目等问题，导致未能选购适宜的耗材，影响了患者的治疗效果和安全性。
2. 耗材使用不透明：一些医疗机构在耗材使用方面缺乏透明度，患者难以得知所使用耗材的真实情况，也无法监督药品使用的合理性和合规性。
3. 耗材储存和库存管理不规范：部分医疗机构存在着库存管理不精确、未及时更新库存信息等问题，容易导致耗材过期、浪费和短缺等情况的发生。
4. 耗材验证和追溯体系不完善：某些医疗机构对于耗材的验证和追溯工作没有建立完善的体系，难以对可能存在的不合格产品进行及时发现和处置。
5. 耗材信息化程度低：目前仍有很多医疗机构在耗材管理方面依赖传统的纸质记录，缺乏科学有效的信息化手段，降低了管理效率和准确性。
二、整改措施1. 加强耗材采购管理：建立科学合理的采购管理机制，严格执行招投标制度，力求选择质优价廉的耗材供应商，保证采购的透明和公正。
2. 完善耗材使用信息记录和共享机制：建立耗材使用信息的数据库，保证患者能够获取真实可靠的耗材使用信息，加强监管部门对医疗机构的监督和管理。
3. 建立精细化的库存管理制度：制定库存管理规范，完善库存信息记录系统，定期进行库存清点和检查，减少过期耗材的出现，避免耗材短缺对患者治疗的影响。
4. 建立耗材追溯体系：通过建立完善的耗材追溯体系，加强对耗材的质量监控和管理，确保患者的用药安全。
5. 推进耗材管理信息化：加大对医疗机构的信息化建设力度，推动耗材管理的数字化和智能化，提高管理效率和质量。
信息化物资管理平台在医院耗材控制中的应用在不断提高医疗水平和服务质量，实现增收的前提下，节约医疗成本，提高经济效益是医院发展的必经之路。
物资成本是医疗成本的重要组成部分，一切医疗活动又都伴随着物资的流动,特别是新技术、新业务的开展都伴随着大量的物资消耗，因此，加强物资管理，降低物资消耗水平，是降低医疗成本的关键。
本院全成本核算工作的全面开展，推动物资管理工作进入新的阶段，采用统一的物资管理平台集中管理医院各类物资，有效监控各类物资的流动,实现物资的精细化管理，为医院的全成本核算和成本控制工作提供实时准确的数据基础。
通过有效的成本控制，提高医院的综合竞争能力。
1 基础数据的准备1.1 库存单元的设置根据实际工作需要，本院共建立特殊消耗品、普通消耗品、试剂消耗品、感染控制科供应室、感染控制科库房、信息科耗材库、医护表格库和被服中心8个物资库房，分别用于管理高值耗材、普通医疗消耗品、医用试剂、一次性医用材料、消毒物品、信息化耗材、医护表格和卫生被服。
1.2 物资基本信息及物资价表的定义医院物资品种多、规格多、生产商多、开展新技术和新业务用到的新材料也比较多.为保证基础数据的准确性，各物资库房充分调动物资使用科室和供货商的积极性，核对录入物资目录、厂商目录等基本信息及价格信息。
1.3 建立收费项目与物资价表的对照对于可单独收费的医用材料，医工科定义的物资价表与医院信息系统（HospitalInformationSystem,HIS）的现行价表要进行二次握手的确认过程。
医工科定义物资价表后，物价管理办公室通过“物资价目类别对照程序”将物资价格同步到HIS系统现行价表中，医工科再将对照信息进行确认。
库房调价时，自动提出调价申请，经审核后，修改HIS系统现行价表，保证HIS现行价表与物资价表的一致性。
2 物资管理流程2.1 高值耗材管理高值耗材一般指对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些专科使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。
2023年2月第26卷第4期中国管理信息化China Management InformationizationFeb.,2023Vol.26,No.4医院医用耗材财务内部控制信息化管理的策略罗雨诗（武汉大学口腔医院（湖北省口腔医院），武汉430075）［摘 要］医院物资采购支出在医院的成本支出中占比较大，随着医用耗材的品种越来越多，耗材采购工作的正常开展与管理是确保医院充分获得其社会效益和经济效益的前提。
财务内部管控质量是保障医院整体工作顺利运行的基础，随着医疗技术不断创新与信息化管理模式的引入，医院对医用耗材的成本控制力度不断加大。
鉴于此，文章就医院医用耗材信息管理系统的建立与财务内部控制进行探讨。
［关键词］医用耗材；信息化管理；内部控制doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.04.023［中图分类号］F233；R197 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）04-0071-030 引 言医院医用耗材管理并不属于传统的会计功能，这项工作既要进行会计核算与监督，又要在财务内部控制方面对成本核算、效益分析等进行预测监管，需要有关部门不断优化管理模式。
在网络技术飞速发展的今天，医院传统的会计基础职能已不能有效分析医院的财务状况。
信息技术为医疗耗材的财务管理提供技术支持，使之能够有效进行会计核算和监督，再加上国家相继出台改革医疗耗材的政策（见图1），其管理优化势在必行。
1 医院医用耗材信息化管理中财务内部控制的关键1.1 不兼容的职级分开管理原则职务分离与控制不兼容是内部控制当中基本的管理原则，尤其在申请—成本控制—部门审批—市场询价—供应商确定—采购验收—财务核算等各个环节，内部控制的各项工作务必分开进行［1］。
在医用耗材信息化管理系统中，医院应将医用耗材的质量审查和医用耗材的归档入库工作分开进行，以便对高价值、低价值的医用耗材进行预入库录入，并且要让负责成本核算、计费审核等的相关人员互相监督，发挥各自的岗位价值。
医疗机构医用耗材精细化的管理思路与实践”1.医疗机构需要建立耗材信息化管理系统，实现耗材的精细管理。
Medical institutions need to establish an information management system for medical supplies to achieve refined management.2.通过信息化管理系统可以实现耗材的采购、库存、使用情况的实时监控。
The information management system can achieve real-time monitoring of the procurement, inventory, and usage ofmedical supplies.3.医疗机构可以借助物联网技术，实现对耗材的追溯和监控。
Medical institutions can use Internet of Things (IoT) technology to trace and monitor medical supplies.4.利用大数据分析技术可以对医用耗材的使用情况进行统计和分析，为管理决策提供依据。
Big data analysis technology can be used to statistically analyze the usage of medical supplies, providing a basis for management decisions.5.医疗机构需要建立耗材使用标准和规范，明确医护人员的耗材使用要求。
Medical institutions need to establish standards and regulations for the use of medical supplies, clarifying the requirements for medical staff.6.对医用耗材进行分类管理，根据不同的功能特点和使用频度进行合理分配和管理。
现代经济信息78加强公立医院医用耗材二级库信息化管理的必要性及审计重点黄艳娇 兰州大学第二医院审计处摘要：近年来，随着医疗体制的深入改革及医疗技术的不断发展，临床对医用耗材的使用越来越多，耗材的支出比例与成本也随之不断增加，因此医院对加强医用耗材的科学管理提出了更高的要求，为进一步加强耗材的支出管理，节约科室成本，医用耗材二级库的信息化管理势在必行，这就对耗材审计提出了更高的要求，本文结合医院的实际情况，针对二级库房信息化管理方面的必要性，强调了二级库房管理的审计重点。
关键词：医用耗材；二级库信息化管理；耗材审计中图分类号：R197.322 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)012-0078-01一、医院耗材库房管理的现状及建立医用耗材二级库信息化管理的必要性众所周知，公立医院的重要成本支出之一是医用耗材支出，医用耗材库房是否实现信息化管理、管理的先进程度直接影响到医院的资金使用效率、成本控制及临床工作质量及安全等问题；同时由于一级库房的出库数据只能反映临床科室总消耗，耗材管理部门并不能对消耗明细进行全程跟踪管理；且耗材管理部门为了避免耗材短缺影响临床使用，通常会积压耗材，长期导致耗材过期毁损，造成资源浪费。
综合以上原因，医院建立医用耗材二级库房信息化管理具有十分重要的意义。
１．规范耗材收费。
通过信息系统对每种耗材的进出环节进行全程追踪，保证耗材入库、出库和计费三者数量及价格的一致性，规范收费，减少人为操作，同时方便医用耗材数据的统计与分析，便于向相关部门汇报。
２．减少资源浪费。
通过信息系统对耗材库存实施动态监测，二级库房能做到按需领用，一级库房按需采购，减少耗材短缺或积压的现象，降低耗材采购成本，进一步实现医用耗材的精细化管理。
３．实现预警功能。
通过信息系统的各种预警功能，针对耗材异常出库或效期临近等现象，系统会及时提醒，临床科室应分析原因，寻找解决方案，防止医院及患者的利益受到侵害。
建立医用耗材精细化管理体系的实践探索医用耗材作为医疗机构日常工作中不可或缺的一部分，其管理关系到医疗机构的运行效率和医疗服务质量，如何建立起精细化的医用耗材管理体系，成为当前医疗机构亟待解决的问题。
近年来，一些医疗机构开始探索建立医用耗材精细化管理体系的实践，本文将从实践角度出发，探讨如何建立医用耗材精细化管理体系。
一、当前医用耗材管理存在的问题医用耗材管理一直是医疗机构管理工作中的难点和痛点，主要表现在以下几个方面：1. 耗材采购流程不规范。
由于医用耗材种类繁多，规格不一，采购工作容易出现混乱，造成过度采购或采购不足的情况。
2. 耗材库存管理不当。
部分医疗机构存在着库存积压、过度滞留及过期等现象，导致耗材的资金占用率高和资源浪费严重。
3. 耗材使用跟踪不及时。
部分医疗机构对于耗材的使用情况跟踪不及时，难以掌握实际使用情况，影响了对耗材的有效管理。
以上问题严重影响了医疗机构对于医用耗材的有效管理和利用，为此，建立医用耗材精细化管理体系势在必行。
1. 规范化采购流程规范化采购流程是建立医用耗材精细化管理体系的第一步。
医疗机构需要建立耗材采购的规范化程序和流程，包括明确的采购流程、负责人员、审批流程等，确保耗材的采购过程合规、透明和有序。
针对不同种类的耗材，医疗机构可以建立相应的耗材采购清单和库存警戒线，对于常用的、易过期的耗材，建立长期稳定的供应渠道，避免了耗材过期、积压等问题的发生。
2. 精细化库存管理精细化库存管理是建立医用耗材精细化管理体系的关键环节。
医疗机构可以通过信息化手段，建立耗材库存的精确管理系统，实时监控耗材的库存状态、采购需求、使用情况等，确保耗材库存量处于合理的水平。
对于积压、过期的耗材，医疗机构可以通过清理、处理等方式，对库存耗材进行及时调整，避免资金浪费和资源浪费。
3. 完善的耗材使用跟踪耗材使用跟踪是建立医用耗材精细化管理体系的重要环节。
医疗机构可以通过信息化手段，建立医用耗材使用数据的实时跟踪系统，及时掌握各类耗材的使用情况，为医疗机构的决策提供有力的数据支持。
运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理随着医疗服务领域的不断发展，医用耗材采购管理的精细化成为医院管理的重要一环。
为了提高医院医用耗材采购的管理效率和效益，可以运用SPD（集中供应部）模式进行管理，以实现医用耗材采购的精细化管理。
首先，SPD模式的核心是将医用耗材的采购集中管理和供应，通过建立集中供应部来进行统一采购、存储、配送和使用的管理。
这样可以避免医院内部各科室单独采购的情况，减少重复采购和过多库存的问题，提高医用耗材的利用率和采购效率。
其次，SPD模式能够通过信息化系统实现医用耗材的追踪和管理。
通过电子商务平台和条码技术等应用，可以实时监测医用耗材的库存情况、价格变动和使用情况等信息，实现对供应链的全程管理和控制。
这样可以准确掌握医用耗材的需求量和使用情况，有效避免库存积压和过期耗材的浪费。
同时，SPD模式能够通过统一采购和集中供应的方式，实现医用耗材的集中谈判和统一定价。
通过与供应商进行谈判和合作，可以获得更好的价格和服务，降低医用耗材的采购成本。
这样可以为医院提供更多的资金用于改善医疗设备和提高医疗质量。
此外，SPD模式还可以通过优化供应链和供应商管理的方式，实现医用耗材的及时供应和质量保证。
通过建立合作伙伴关系和供应商评价机制，可以确保供应商的质量控制和服务水平。
同时，通过合理规划和管理供应链，可以实现医用耗材的快速配送和库存管理，提高医疗服务的连续性和效率。
综上所述，运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理可以有效提高医用耗材的采购效率和效益。
通过集中供应管理、信息化追踪、统一定价和优化供应链等方式，可以实现医用耗材的集中采购、及时供应和质量保证，从而提高医院的经济效益和医疗质量。
医用耗材管理现状分析及精细化管理的应用摘要：医院耗材管理工作是医院众多管理工作项目中的重中之重，主要是因为耗材管理工作涉及患者临床治疗、创新医疗技术业务内容等等，对于医院的持续健康稳定发展帮助较大。
在本文中所讨论的正是医院中的医用耗材管理工作项目，主要对其管理工作现状问题进行了深度剖析，并研究分析了医用耗材的精细化管理应用方法，希望结合多元化方法拓宽医院医用耗材管理工作思路，也希望借此契机提高医院临床医疗水平与综合管理水平，为医院创造更高经济收益。
关键词：医院医用耗材；医保管理工作；现状问题；精细化管理方法在医院中，医用耗材种类多、数量多且规模大，对于医院临床医疗工作而言相当重要。
伴随当前医用耗材使用量的增加、使用需求水平的提高，在医保管理工作中也希望体现其应用安全合理性以及精细性。
当然，医院在树立医用耗材管理工作核心地位过程中，也希望深度开展管理工作，注重管理工作内容、模式精细化，保证医用耗材管理规范，提高医院的整体医疗服务水平。
一、医院医用耗材管理工作主要问题的提出与分析（一）医用耗材管理意识缺乏、管理职责分工缺乏清晰明确性医用耗材管理意识缺乏是导致医院中相关管理工作不到位的主要原因，它导致管理工作人员的职责分工缺乏清晰明确性，无法建立起一套有针对性、全面、规范且精细化的管理机制。
就管理职责方面，医院医用耗材的管理工作人员还不够明确，在管理机制建设方面完全缺乏针对性，长此以往就容易导致医院的自查自纠能力也相应严重下降，无法及时发现某些关键问题，导致医用耗材管理工作步履维艰[1]。
（二）医用耗材管理制度缺乏、耗材管理与使用均不合理医用耗材管理制度缺乏是医院长期以来的关键问题，这导致耗材管理与使用工作都不甚合理，容易出现各种管理问题。
究其根本，缺乏科学规范且精细的医用耗材管理是关键所在，这也说明医院方面未能实现良好改革，在针对医用耗材管理工作的制度改革与评价方面也缺乏坚决性，未能实现评估改革与管理工作技能相结合，整体看来耗材管理与使用都缺乏合理性[2]。
精细化管理在医院耗材管理中的应用研究V V 淮贤所谓医用耗材，指的是在医院业务开展过程中被频繁消耗的医疗配件，如一次性输液器、缝合线、一次性注射器、医用棉球、注射液等都是常见的医用耗材，人工晶体、骨科材料、介入支架、起搏器等都属于植入类的医用耗材，止血钳、手术刀、手术剪、手术镊等属于医疗器械类耗材。
在医院经营管理过程中，医用耗材占据了运营成本的很大一块，贯穿医院经营管理的全过程，重要性不言而喻。
目前在医院临床应用中，医用耗材得到广泛应用，医用耗材在使用中对人体起到直接或间接的作用，耗材是否安全准确地使用直接影响到患者的生命健康安全。
随着医疗改革进程的不断推进，我国医院现代化管理制度要求越来越高，医院对自身开展的精细化管理要求也越来越高。
传统粗放型的经营管理方式并不能充分满足医院成本管理的现实需求，需要采用精细化、科学化的管理模式，切实提升医院的经济效益，获得更有力的市场竞争力。
一、医用耗材的管理现状（一）采购不够规范，缺少有效的监督管理机制医用耗材可以细分为非常多的品类，市场上相应的供货渠道也比较多，过往采购主要是通过同行推荐或者在小范围内进行询价、比价后就确定供货商，选择供货商也只需要提供有效的“三证”，并没有额外进行更多的考量，具体采购过程对供应商准入口把控不严，并没有经过公开招标程序，即使有招投标，大多也只是走过场，没有规范的制度对耗材的采购过程进行约束，采购价格也普遍存在虚高问题。
（二）整体物流配送效率不高，存在很大的库存管理压力在传统医用耗材采购过程中，通常是医院先打电话通知供货商，供货商根据医院的订单组织配送，配送到位后由医院验收入库，再由相关科室领用。
整个过程并没有一个有效的数据支撑，采购人员无法清晰把握补货的界限，无法明确在库存量为多少时应该补货。
供应商也不能精准地把控医院的耗材使用量，容易发生医院有需求但是供货商却缺货的现象，甚至会耽误患者正常医治。
医用耗材入库后由采购中心医用耗材总库保存，各科室管理人员一定要按标准进行领用，一旦未按标准进行领用，则会造成库存增大或短缺的情况。
