大型医院耗材管理SPD系统

医疗耗材SPD管理模式发布时间：2022-02-14T06:18:57.412Z 来源：《中国科技人才》2021年第28期作者：李耐宁[导读]贵港市中西医结合骨科医院前言：现阶段，大多数医院依然采用传统物资管理系统进行医用耗材的管理，缺乏统一编码规则，资质证件审核、查询、保管依旧停留在纸质形式，无法做到效期预期，使用追溯体系不完善，一旦耗材从一级库房出库，便出现信息断流，二级库管理缺乏有力的数据支撑，使用计费等环节均无法得到有效监管。

古语有云：“兵马未动，粮草先行”。

而设备科作为医院非常重要的后勤保障科室，却一直没有在信息化方面得到建设和发展。

为了提高医用耗材的管理效率，很多大型综合医用纷纷引进了SPD模式。

SPD模式的引进可以提高医用耗材管理效率、减少医用耗材浪费进而合理控制医院成本。

20世纪90年代，日本学者受丰田汽车ＪＩＴ生产方式启发，将ＪＩＴ模式应用到医疗领域，提出医院物流的 SPD管理模式，并在日本部分大型医院得到了应用，取得了良好的效果。

近些年国内已有一些医院开始尝试运用SPD模式，改变了以往传统的医用耗材管理模式，很大程度提高了医用耗材的管理效率，降低了管理成本。

SPD代表了一种以医院物流管理部门为主导、以物流信息化手段为工具，合理使用医疗物流供应链上的资源，对全院的耗材进行统一管理的模式，包括S、P、D三个环节。

其中S代表供应管理环节，主要是通过对耗材进行分类，对供应商进行评价和整合以及对耗材实行在线采购等措施实现耗材供应的优化；P代表加工／库存管理环节，主要是通过建立耗材中心库、对耗材进行定数包加工、对定数加工后的耗材实行条码管理以及引入库存控制模型来实现耗材库存的优化；D代表推送管理环节，主要是通过在耗材消耗监测的基础上对普通临床科室和手术室分别实行主动定数推送模式和定制配取模式来实现院内耗材推送的优化。

医疗耗材采购存在问题：1.合同资质证照管理繁杂：手工管理，数量大、工作繁琐，耗材的“三证”（注册证、生产许可证、经营许可证）、授权时限等信息更新不及时，查漏补缺较难，没有智能到期提醒。

医用耗材SPD一体化服务方案XXXX有限公司年月日1业务流程：1.1高值耗材配送流程1.1.1配送目标：建立一套高值医用耗材的全程跟踪管理系统，在高值医用耗材进入医院开始到最终用到病人身上都可以受到全程监控，做到每个耗材都能向上追溯到生产厂商、向下追溯到患者个体，可对全过程进行一对一的质量管理和质量跟踪。

同时可以完成厂商资质的审查、高值耗材注册证信息管理以及提供各种证件有效期提醒，供应商评估，科室使用耗材情况评估等综合查询功能，为成本核算打下基础。

1.1.2采购环节：1供应商管理系统，对供应商资质、信用、履约情况进行管理，为合理选择供应商提供科学支持。

当供应商的三证及授权等资质时效到期时，系统自动飘红、报警，直到供应商重新提交有效的资质文件后，该供应商供应商1 供应商2 供应商3 耗材（包）辅码中心 院内配送 院内配送 运营管理 病区、高耗二级库 消毒供应室院内配送提供的高值耗材才能被采购。

把供应商的资质扫描件导入系统，需要检查时可以快速调出资质文件，节省人力。

2对产品资质进行动态管理，严格审核，严防采购资质不合规的产品。

3国家未进行统一招标采购的高值耗材品种，组织有关临床和管理专家进行公开、公平、公正的谈判或招标，确定采购品种。

4国家统一招标采购的高值耗材品种，根据医疗机构自身的特点，组织有关临床和管理专家进行二次遴选，确定采购品种和份额。

5在确保医疗工作需要的前提下，尽可能减少高值耗材规格品种。

6减少代理商渠道长度，能选择医用高值耗材生产企业、进口总代理的，不选择代理商；能选择一级代理商的，不选择二级代理商。

7与供应商签订诚信供货协议，对于不供货、不足量供货、不及时供货的供应商/提供不合格或不符合有效期规定的产品的供应商/向科室和个人提供各种“回扣”、“违规赞助”或行贿的供应商两年之内实施“禁入”。

1.1.3库房环节：1所有医用高值耗材必须办理入出库手续，未经入库，不得使用、试用。

2首营企业和首营耗材管理系统，对供应商和采购品种建立原始账页，详细记录公司营业执照、经营许可证、产品注册证、产品有效期、消毒有效期等关键信息。

医院SPD运营解决方案医院精细化供应链管理的策略医院SPD（手术中心物资供应与流通）是医院内外贯通的供应链管理系统，旨在优化手术中心的物资供应与流通，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本。

为了实现医院精细化供应链管理的目标，以下是一些策略和解决方案。

1.建立有效的信息共享机制2.精细的需求预测和库存管理通过精细的需求预测和库存管理，可以确保所需物资的数量和种类能够满足手术中心的需求，避免过多的库存和过期物资的浪费。

可以借助信息技术手段，利用历史数据和目前手术中心的工作量、工作方式等信息，进行需求预测，并根据需求情况进行及时的补货和调配。

3.建立有效的供应商管理机制供应商是医院SPD运营的重要环节之一、医院应建立起与供应商的紧密合作关系，制定合理的合作协议和服务标准，明确供应商的责任和义务。

同时，建立供应商数据库，并对供应商进行评价，以便及时监控和评估供应商的供货能力和服务质量，保证物资的质量和供应的及时性。

4.优化物资流通与配送医院SPD运营需要优化物资的流通与配送环节，确保物资能够在合理的时间内到达手术室。

可以采用集中订购、集中配送的模式，减少因为物资分散采购和配送而带来的成本和时间浪费。

另外，可以借助物流管理系统，对物资的流通和配送进行实时监控和调度，提高物流效率。

5.实行成本控制和效益评估医院SPD运营需要实行成本控制和效益评估机制，对物资供应和流通过程进行成本核算和效益评估。

通过成本控制，可以避免物资采购和流通过程中的浪费；通过效益评估，可以及时发现和解决物资供应和流通过程中存在的问题，提高医疗资源的使用效率。

6.引入智能化技术支持为了进一步提升医院SPD运营的效率和精细化管理水平，可引入智能化技术支持。

比如，可以利用物联网技术，实时监控物资的使用情况和库存情况；利用大数据分析技术，对历史数据进行挖掘和分析，提供决策支持等。

综上所述，医院SPD运营解决方案的关键是建立有效的信息共享机制、精细的需求预测和库存管理、有效的供应商管理机制、优化物资流通与配送、实行成本控制和效益评估、引入智能化技术支持等。

SPD系统在医院高值耗材管理中的应用探讨基于医疗科技的快速发展以及社会各方面的需求，医疗行业在新时期获得了长足的进步，但是很多医院在高值耗材管理方面仍然存在着一些问题亟待解决，这使得很多医院在经营过程中出现成本大、医疗产品积压以及工作效率低等问题，进而处于劣势地位。

基于此，越来越多的医院开始在高值耗材管理中引进SPD 系统这种先进、高效、科学的一体化管理方式，并取得了较好的效果。

一、医院高值耗材管理现状医院高值耗材管理现状可从以下四个方面进行简要分析:其一，一般较大的医院有着众多的耗材供应商，在授权管理、资质审核等方面有着很大的工作量。

其二，缺乏集合所有高值耗材管理事务的统一处理平台，使得医院负责采购的人员只能依靠自身的经验进行订货，从而有一定概率出现多订、漏订的状况。

其三，高值耗材不但数量极多，而且品种复杂，在进行验收入库以及数据信息录入时，工作繁重，相关工作人员效率不高。

其四，信息滞后，很多库存管理较为分散，盘点较为困难，极容易导致账面与实盘不符。

二、SPD系统在医院高值耗材管理中的应用措施SPD系统在医院高值耗材管理中的应用，主要涉及医院科室、SPD运营中心以及供应商的三方协作管理。

通过模拟仿真技术，实现高值耗材采购、耗材库存管理、物流配送以及高值耗材的最优化，并对其中存在的关键点与风险点进行把握与控制，是资金流、信息流、人流、物流的重塑、改造以及融合。

SPD系统在医院高值耗材管理中的应用可从以下三个方面进行分析:1、高值耗材供应以及采购管理高值耗材供应以及采购管理属于SPD系统的“S”阶段。

综合考虑供应商的耗材质量、资质水平、供货安全性以及供货及时性等，并依托这些指标进行供应商评价模型的构建，对医院现有的供应商进行公正、客观、科学的评价，按照评价结果筛选出实力强劲的供货商展开深入合作。

SPD运营中心对被选中供货商的商品信息、资质信息等进行统一的集约化管理。

SPD运营中心帮助医院进行物资编码分类以及高值耗材目录的制定，根据医院近些年高值耗材的应用特征进行高值耗材库存协调控制模型的构建，以此来明确各种类型高值耗材的安全库存以及最优补货点，从而进行库存的有效控制。

目前由于医用耗材数量和种类繁多，在传统耗材管理方式下，医用耗材需要大量医务人员来对其进行分类、筛选等工作。

这种耗材管理方法不仅效率低下，还容易出现耗材丢失、过期、库存不足等现象。

此时医院急需引入一种新型的耗材管理模式去改善现状、提高效率，即SPD系统。

SPD到底是什么？医院为什么需要它？SPD是Supply （供应）、Processing（加工）、 Distribution （配送）的缩写。

它是一种全新的区别于传统的医院对物资的管理模式，通过物流团队的流程再造和实施工作，改变了过去医院采购订单传统的电话报单形式，降低各项成本的同时提高了工作效率和院内医用耗材的精细化管理水平。

SPD在医院运作模式如下：（一）supply —面向供应商的采购、供应管理采购信息不再依靠人手工统计计算库存缺口生成,而是通过SPD 系统分析历史消耗、临床实际定数消耗、库存上下限、供应商响应时间等规则进行计算后自动生成。

可很大程度减少人工经验因素的不准确性,使采购工作定期化、标准化。

采购补货计划信息的传递也不再依靠传统的电话、传真等方式，而是通过SPD管理模式下的供应采购协同商务平台系统进行。

院内医用物资管理系统自动生成采购补货计划后,经过医院各级领导的审批,会自动上传到供应采购商务平台系统上的供应商端,同时,能够实现短信、微信等实时通知供应商在医院的授权委托人。

在供应商进行订单接收并制作配送单据和结算单据时,系统能够自动生成统一的条形码。

此条码可在作为医院物流信息流转的基础,并能够关联到产品批号、效期、数量等。

此一系列流程具备采购信息准确、传递迅速、物流配送过程可实时追踪、验收迅捷准确等特征。

另外，对于所有采购品的相关厂商、代理商资质证照以及产品自身相关的注册证、授权链文件、说明书、照片等资质证照的管理也全部实现电子化自助管理，将原本医院复杂的线下纸质管理通过互联网信息技术整合起来,为医院及供应商提高了管理质量和效率，减轻了管理负担。

《基于SPD模式的医院高值耗材管理系统的设计与实现》篇一一、引言随着医疗技术的快速发展，医院对高值耗材的需求与日俱增，传统的高值耗材管理模式已经无法满足现代化医院的管理需求。

为此，基于SPD（Supply-Process-Distribution，即供应链管理）模式的医院高值耗材管理系统应运而生。

本文将详细阐述该系统的设计与实现过程。

二、系统设计背景与目标本系统设计旨在解决医院高值耗材管理过程中存在的诸多问题，如采购成本高、库存管理混乱、资源浪费等。

通过引入SPD 模式，实现高值耗材的全程追踪与管理，降低采购成本，提高资源利用效率，从而提升医院的整体运营效益。

三、系统设计原则本系统设计遵循以下原则：一是科学性原则，系统应具备高度的科学性和先进性，采用现代信息技术手段，提高管理效率；二是实用性原则，系统应满足医院实际需求，操作简便，易于维护；三是安全性原则，确保数据安全，防止信息泄露；四是可扩展性原则，系统应具备较好的可扩展性，以适应未来业务发展需求。

四、系统架构设计本系统采用B/S架构，以数据库为核心，通过Web页面实现系统功能。

系统架构包括数据层、业务逻辑层和表示层。

数据层负责存储和管理数据；业务逻辑层负责处理业务逻辑，实现数据的增删改查等功能；表示层则负责与用户进行交互。

五、系统功能模块设计本系统主要包括以下几个功能模块：1. 采购管理模块：实现高值耗材的采购计划、订单生成、供应商管理等功能。

2. 库存管理模块：实现高值耗材的入库、出库、盘点、库存预警等功能。

3. 消耗管理模块：实时追踪高值耗材的消耗情况，为成本核算提供依据。

4. 数据分析与报表模块：对高值耗材的采购、库存、消耗等数据进行统计分析，生成各类报表，为决策提供支持。

5. 系统管理模块：实现用户权限管理、系统设置、数据备份等功能。

六、系统实现本系统采用先进的软件开发技术，实现了各功能模块的具体功能。

在采购管理模块中，通过与供应商管理系统对接，实现采购计划的自动生成和订单的自动推送；在库存管理模块中，采用条形码或二维码技术，实现高值耗材的快速入库、出库和盘点；在消耗管理模块中，通过实时追踪高值耗材的消耗情况，为成本核算提供准确数据；在数据分析与报表模块中，采用数据挖掘和报表生成技术，为医院管理层提供决策支持。

SPD医院耗材智能管理柜对低值耗材精细化管理的影响1. 引言1.1 SPD医院耗材智能管理柜的介绍SPD医院耗材智能管理柜是一种基于先进技术的医疗设备管理系统，旨在提高医院耗材管理的效率和精准度。

这种智能管理柜结合了物联网、大数据和人工智能等技术，能够实现对医疗耗材的智能化管理和监控，为医院提供一套全面、高效的解决方案。

SPD医院耗材智能管理柜拥有多项功能，包括耗材入库管理、耗材领用管理、库存监控、耗材使用记录等。

通过智能管理柜，医院可以实时了解各类耗材的存量和使用情况，避免因为库存不足或过多而导致的浪费和延误。

智能管理柜还可以提供数据分析和报告，帮助医院管理人员更好地了解各类耗材的使用情况，优化库存管理策略。

SPD医院耗材智能管理柜通过提供智能化、精准化的耗材管理方案，为医院管理耗材提供了全新的思路和工具。

在当前医疗环境下，耗材的管理是医院管理中不可或缺的一环，而智能管理柜的引入将极大地改善医院的管理效率和质量，为医疗服务提供更好的支持和保障。

1.2 低值耗材管理的重要性低值耗材在医院的管理中扮演着非常重要的角色。

虽然它们的价值不高，但是数量巨大，种类繁多，低值耗材管理的好坏直接影响到医疗卫生服务的效率和质量。

低值耗材在医疗过程中的使用非常频繁，且大部分耗材是一次性使用，一旦管理不善就容易出现浪费现象。

低值耗材的管理涉及到医院的成本控制和财务管理，管理不当会增加医院的运营开支。

低值耗材的使用与患者的安全息息相关，一旦使用不当或者出现材料缺失等问题，就可能影响患者的治疗效果和安全。

精细化管理低值耗材对于医院来说至关重要，不仅可以提高医疗卫生服务的质量，还可以优化医院的资源利用，节约成本，提高效率。

通过引进SPD医院耗材智能管理柜这样的先进设备，可以更好地实现低值耗材的精细化管理，为医院的发展带来更多的机遇和挑战。

2. 正文2.1 SPD医院耗材智能管理柜提供的功能与优势1. 实时监控：智能管理柜可以实时监控低值耗材的使用情况和库存量，帮助医院及时了解低值耗材的需求量和管理情况。

《基于SPD模式的医院高值耗材管理系统的设计与实现》篇一一、引言随着医疗技术的不断进步和医疗设备的日益更新，医院高值耗材的使用量不断增加。

为了实现医院高值耗材的精细化管理，提高医院运营效率，降低运营成本，基于SPD（Supply-Processing-Distribution）模式的医院高值耗材管理系统应运而生。

本文将详细介绍该系统的设计与实现过程。

二、系统设计背景与目标SPD模式是一种以供应链管理为核心，集供应、处理、配送于一体的管理模式。

医院高值耗材管理系统的设计旨在通过引入SPD模式，实现医院高值耗材的信息化、精细化管理，提高医院运营效率，降低运营成本。

系统设计的目标包括：1. 实现高值耗材的信息化管理，提高管理效率；2. 优化高值耗材的供应链管理，降低采购成本；3. 提高医院运营效率，提升患者就医体验。

三、系统设计原则在系统设计过程中，我们遵循了以下原则：1. 整体性原则：系统设计应充分考虑医院整体运营需求，实现各环节的有机衔接；2. 实用性原则：系统设计应注重实用性，满足医院日常运营需求；3. 可扩展性原则：系统设计应具备可扩展性，以适应未来医院业务的发展变化；4. 安全性原则：系统设计应确保数据安全，防止信息泄露。

四、系统架构设计医院高值耗材管理系统采用B/S架构，主要分为数据层、业务逻辑层和用户界面层。

数据层负责存储和管理高值耗材的相关数据；业务逻辑层负责处理业务逻辑，实现供应链管理、库存管理、采购管理等功能；用户界面层提供友好的用户界面，方便用户进行操作。

五、系统功能设计医院高值耗材管理系统主要包括以下功能模块：1. 供应链管理模块：实现供应商信息管理、采购计划制定、采购订单管理等功能；2. 库存管理模块：实现高值耗材的入库、出库、库存查询、库存报警等功能；3. 采购管理模块：实现采购申请、审批、采购结算等功能；4. 统计分析模块：实现高值耗材使用情况、采购情况、库存情况等统计分析功能；5. 系统管理模块：实现用户权限管理、系统设置等功能。

第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院物流管理作为医院运营的重要组成部分，其效率和水平直接影响着医院的运营质量和患者就医体验。

SPD（Supply/Processing/Distribution）物流管理系统作为现代医院物流管理的重要组成部分，以其高效、精准、便捷的特点，得到了越来越多医院的青睐。

本年度，我院SPD物流管理系统在全体工作人员的共同努力下，取得了显著的成绩。

现将本年度SPD物流管理系统工作总结如下：二、工作回顾（一）系统建设与完善1. 系统升级：本年度，我们对SPD物流管理系统进行了全面升级，优化了系统功能，提高了系统稳定性。

升级后的系统实现了药品、耗材、器械等医疗物资的全流程管理，提高了物流效率。

2. 数据整合：我们将医院原有的多个物流系统进行整合，实现了数据共享，为医院决策提供了有力支持。

3. 智能化改造：引入了RFID、条码等智能化技术，实现了医疗物资的自动识别、跟踪和管理，提高了物流效率。

（二）业务流程优化1. 采购管理：优化了采购流程，实现了采购计划的自动生成、采购合同的电子化管理、采购订单的自动生成等功能，提高了采购效率。

2. 库存管理：实现了库存信息的实时更新，实现了库存预警、库存盘点、库存优化等功能，降低了库存成本。

3. 配送管理：优化了配送流程，实现了配送计划的自动生成、配送任务的实时跟踪、配送情况的实时反馈等功能，提高了配送效率。

4. 使用管理：实现了医疗物资的使用跟踪、使用统计、使用分析等功能，为医院临床科室提供了有力支持。

（三）服务质量提升1. 培训与考核：组织了多次SPD物流管理系统培训，提高了员工业务水平。

对员工进行定期考核，确保员工熟练掌握系统操作。

2. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户需求，及时改进服务质量。

3. 应急预案：制定了应急预案，确保在系统故障、物资短缺等突发事件中，能够迅速响应，保障医院运营。

三、工作亮点（一）效率提升1. 采购效率：通过系统优化，采购效率提高了30%。

SPD医院耗材智能管理柜对低值耗材精细化管理的影响【摘要】SPD医院耗材智能管理柜的引入为低值耗材管理带来了前所未有的便利，提高了低值耗材的利用率，减少了浪费和损坏。

通过优化库存管理，医院可以更好地控制低值耗材的存货量，提升管理效率。

这种智能管理系统还能有效降低医疗机构的物资采购成本，为医院节省重要的经费。

SPD医院耗材智能管理柜的积极影响不仅体现在低值耗材的精细化管理上，还在于提高了医疗机构的整体效率。

未来，随着技术的不断革新和智能系统的完善，这种管理模式将有望在更多医疗机构得到应用，为医疗行业带来更多便利和效益。

【关键词】SPD医院耗材智能管理柜，低值耗材，精细化管理，利用率，浪费，损坏，库存管理，效率，物资采购成本，积极影响，未来发展。

1. 引言1.1 SPD医院耗材智能管理柜的引入SPD医院耗材智能管理柜是一种集成了智能化技术的医疗耗材管理设备，通过RFID技术、智能识别系统和互联网技术等手段，实现对医院低值耗材的实时监控、管理和追踪。

这种智能管理柜可以有效帮助医疗机构提高低值耗材的利用率，减少浪费和损坏，优化库存管理，提升管理效率，降低采购成本。

智能管理柜的引入不仅提高了低值耗材管理的效率和精准度，还有效解决了医院管理人员对低值耗材管理的难题。

医疗机构可以通过智能管理柜实现自动化管理和智能化监控，实时了解低值耗材的使用情况，避免盲目库存和过度采购。

智能管理柜还可以根据医院的实际需求进行定制化设置，提供个性化的服务和解决方案。

SPD医院耗材智能管理柜的引入为低值耗材精细化管理带来了革命性的变革，为医院提供了更高效、更可靠的管理方式。

未来随着技术的不断创新和发展，智能管理柜将会在医疗行业中起到越来越重要的作用，为医院管理带来更多的便利和效益。

1.2 低值耗材管理的重要性低值耗材是医院中使用频率较高但价值相对较低的医疗耗材，包括一次性手术器械、消耗品等。

虽然单个低值耗材的价格不高，但由于数量庞大，加之医院管理体系相对混乱，低值耗材的管理往往被忽视。

作者简介:张芮(1991-),女,汉族,河南通许人,本科,主要从事医院低值消耗耗材采购与仓库管理㊁预期写作方向有人资管理大方向㊁医院管理方向㊁耗材相关方向研究㊂㊀㊀(2)以项目带动职业教育发展㊂高职教师与企业师傅共同完成科研项目和科技成果转化,双方在深入交流研讨中碰撞出 新火花 ,教师将研究成果进行整合并负责材料撰写工作㊂双方需签订协议,明确成果收益占比㊂(3)以赛促教㊁以赛促改㊂校企联手举办职业技能大赛,学校主动联系企业共同制定各专业技能考核的标准及要求,进一步消除企业所需和学校所教的 信息差 ,完善人才培养方案㊂学校教师拟订活动方案,企业师傅根据岗位能力需求提出具体要求㊂(4)高职教师与企业师傅互为老师,实现人员互聘,互相兼职㊂高职教师为企业员工提供专业理论知识培训和继续教育指导,与职业学校教育实现互认与衔接;聘用企业师傅到职业学校担任兼职教师,给高职教师培训,提供技术指导以及分享企业实战经验等㊂参考文献[1]孙翠香.现代学徒制政策实施:基于企业试点的分析以17家现代学徒制企业试点为例[J ].中国职业技术教育,2019,(03):6.[2]吴建设.高职教育推行现代学徒制亟待解决的五大难题[J ].高等教育研究,2014,(07):42.[3]中国职业技术教育.我国职业教育发展的成绩㊁挑战与对策 ‘2020中国职业教育质量年度报告“综述[J ].2021,(15):11.[4]赵鹏飞,刘武军,罗涛,等.现代学徒制中国实践㊁国际比较与未来展望[J ].职教论坛,2021,(12):7.[5]姜大源.德国 双元制 职业教育再解读[J ].中国职业技术教育,2013,(33):6.[6]陈年友,周常青,吴祝平,等.产教融合的内涵与实现途径[J ].中国高校科技,2014,(08):40.[7]冉云芳,陆莹绮,张蕊,等.英国企业参与现代学徒制的成本收益分析及启示[J ].职业技术教育,2022,43(13):68.[8]鄂甜,霍丽娟.德瑞两国政府激励企业参与职业教育的机制分析及对我国的启示[J ].职业技术教育,2022,43(06):69-74.[9]许悦.共生理论视角下企业参与现代学徒制的责任分析与路径调适[J ].职教论坛,2021,(09):21-25.[10]聂劲松,万伟平,聂挺,等.校企合作:从利益共同体到治理新格局[J ].教育与职业,2018,(12):6-11.SPD 模式下的医院医用耗材供应与库存管理探究张㊀芮(郑州大学第一附属医院南院区,河南郑州451162)摘㊀要:随着我国社会经济以及医疗行业的不断发展,医院医用耗材供应与库存管理成为医院发展的关键工作,通过科学的供应管理规划,能够有效促进医院发展水平的提升,保障我国医疗卫生事业发展的进一步展开㊂在当前市场背景以及经济环境下,通过对SPD 模式下医用耗材供应与库存管理的探究,能够促进医院内部管理以及经营的稳步展开㊂本文通过对医院医用耗材供应与库存管理现状的分析,提出科学的供应管理策略,为医院发展提供参考㊂关键词:SPD 模式;医用耗材供应;库存管理中图分类号:F25㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2023.14.0221㊀SPD 模式下的医院医用耗材供应与库存管理的意义医院医用耗材供应与库存管理是保障医院发展规划稳步落实的关键,通过SPD 模式下的供应管理落实,能够提升库存管理效率与水平㊁保障医院医疗工作稳步展开以及降低供应管理成本提升经营效益㊂医院管理者需要明确SPD 模式下医院医用耗材供应与库存管理的重要意义,通过科学的管理规划展开,促进医院的长远发展㊂1.1㊀SPD 模式下的医院医用耗材供应与库存管理能够提升库存管理效率与水平SPD 模式下,医院医用耗材供应与库存管理的展开能够有效地提升库存管理效率与水平㊂通过SPD 管理模式的落实,能够促进医院内部各部门协同工作的落实,保障供应管理工作与医院经营发展相契合,从而促进供应管理效率以及水平的提升㊂1.2㊀SPD 模式下的医院医用耗材供应与库存管理能够保障医院医疗工作稳步展开㊃26㊃医院医疗工作开展过程中,医用耗材供应以及库存管理是保障医疗工作稳步落实的关键㊂通过SPD模式的应用,能够充分满足医疗工作需求,从而促进医院日常经营的稳步展开,保障我国医疗卫生事业的稳步发展㊂1.3㊀SPD模式下的医院医用耗材供应与库存管理能够降低供应管理成本提升经营效益通过SPD模式的应用,能够充分促进医院医用耗材供应与库存管理成本的降低㊂在医院内部管理过程中, SPD模式能够优化管理流程,降低人工以及管理成本,从而促进医院经营效益的提升,对医院的发展有着积极影响㊂2㊀SPD模式下的医院医用耗材供应与库存管理存在的问题在部分医院发展过程中,存在医院医用耗材供应与库存管理模式不健全㊁医院医用耗材供应与库存管理队伍素养不足㊁医院医用耗材供应与库存管理监管力度不足以及医院医用耗材供应与库存管理技术应用不科学等问题,对医院相关管理工作的展开造成了阻碍㊂医院管理者需要明确管理问题及其成因,通过SPD模式下医院医用耗材供应与库存管理方案的落实,保障医院的稳步发展㊂2.1㊀医院医用耗材供应与库存管理模式不健全医院医用耗材供应与库存管理过程中,管理模式的优化是保障管理工作稳步落实的关键㊂在当前部分医院发展过程中,仍然采用传统的医用耗材供应与库存管理模式,从而导致供应管理难以充分满足医院发展需求,对医院经营建设造成了消极影响㊂在医院经营管理过程中,通过科学的管理模式应用,能够有效地优化医用耗材供应与库存管理流程,保障医用耗材供应与库存管理工作的稳步展开㊂依靠科学的管理模式,能够充分保障医院发展与区域经济以及时代发展相契合,同时,医用耗材供应与库存管理模式的完善能够避免医用耗材供应与库存管理风险问题的产生,促进医院内部管理规划的稳步展开㊂科学的医用耗材供应与库存管理模式对于保障医院内部管理工作的优化㊁提升医院的发展能力都有着积极作用㊂但是,在部分医院发展过程中,没有根据医院管理需求建立完善的医用耗材供应与库存管理模式,从而导致管理工作的落实受到了消极影响,对医院的正常经营以及发展造成了阻碍㊂医用耗材供应与库存管理模式优化能够提升医院发展水平,避免管理问题以及管理风险的产生,是保障医院经营发展权益的关键㊂因此,在医院发展过程中,医院管理者需要充分明确医用耗材供应与库存管理模式优化的重要作用,通过科学的管理模式创新,保障医院医用耗材供应与库存管理工作的稳步展开,促进我国医疗卫生事业的进一步发展㊂2.2㊀医院医用耗材供应与库存管理队伍素养不足在医用耗材供应与库存管理工作展开过程中,专业的管理人才是保障管理规划稳步落实,促进医院正常发展的关键㊂但是,在部分医院发展过程中,存在管理人才数量质量不足的问题㊂医院的医用耗材供应与库存管理人才缺乏以及员工队伍职业素养不足对医用耗材供应与库存管理工作造成了消极影响,导致医院正常经营的展开受到了阻碍㊂医用耗材供应与库存管理员工是参与供应管理的主体,其职业素养以及管理能力是保障医用耗材供应与库存管理工作稳步落实的关键㊂构建科学的管理队伍,是当前医院发展的重要保障㊂但是,部分医院对管理人才建设不重视,导致员工队伍职业素养以及管理能力无法满足医用耗材供应与库存管理工作的需求㊂同时,部分医院内部激励机制建设不完善,员工工作积极性不高,导致医用耗材供应与库存管理规划的落实效率不足,对医院的发展造成了消极影响㊂医院管理者需要明确员工队伍管理能力在医用耗材供应与库存管理过程中的重要作用,通过科学的招聘机制㊁培训制度建设,提升员工队伍的职业素养,保障医用耗材供应与库存管理工作的稳步落实㊂2.3㊀医院医用耗材供应与库存管理监管力度不足在医用耗材供应与库存管理过程中,监督管理力度的不足是阻碍医院发展的主要问题之一㊂在部分医院发展过程中,没有建立科学的医用耗材供应与库存管理监督体系,导致管理责任落实不明确,没有充分地落实相关管理规划,对企业经营建设的展开造成了消极影响㊂2.4㊀医院医用耗材供应与库存管理技术应用不科学医用耗材供应与库存管理技术的应用,能够促进管理效率的提升,保障医院发展经营的稳步落实㊂但是,在部分医院发展过程中,没有积极引进先进的医用耗材供应与库存管理技术,从而导致管理效率低下,对医院发展造成了阻碍㊂3㊀SPD模式下的医院医用耗材供应与库存管理的具体策略在SPD模式下,通过建立科学的医院医用耗材供应与库存管理spd模型㊁建设完善的医院医用耗材供应与库存管理制度㊁加强医院医用耗材供应与库存管理员工队伍培训以及提升医院医用耗材供应与库存管理技术应用水平等方式,能够促进医院管理水平的提升,保障医院的长远发展㊂3.1㊀建立科学的医院医用耗材供应与库存管理spd 模型通过建立科学的医用耗材供应与库存管理SPD模型,能够有效地推动医用耗材供应与库存管理效率以及㊃36㊃水平的提升,保障我国医疗卫生事业的长远发展㊂首先,医院管理者需要根据国内大型医院的医用耗材供应与库存管理特点,提炼出科学的医用耗材供应与库存管理物理模型㊂其次,管理队伍需要根据医院发展状况,对医用耗材供应与库存管理物理模型进行优化,促进医用耗材供应与库存管理优化模型的完善㊂最后,通过对供应管理㊁库存/加工管理㊁推送管理等环节的优化,促进管理模型的进一步落实,保障医院医用耗材供应与库存管理的稳步展开㊂3.2㊀建设完善的医院医用耗材供应与库存管理制度科学的医用耗材供应与库存管理制度是保障管理流程优化,促进管理水平稳步提升的关键㊂通过完善医院医用耗材供应与库存管理制度,能够有效提升医院医用耗材供应与库存管理水平与效率,保障单位的稳步发展㊂管理者需要重视制度建设,通过科学的制度应用,促进医院发展的稳步落实㊂首先,医院需要优化自身部门结构,完善岗位设置,将医用耗材供应与库存管理制度建设与医院发展规划充分结合起来,保障医用耗材供应与库存管理制度应用的科学性以及规范性,促进医院发展规划的稳步展开㊂其次,医院管理者需要加强医用耗材供应与库存管理制度应用的监督管理,通过充分落实管理责任,避免管理工作形式化问题的产生㊂再次,在医院医用耗材供应与库存管理制度建设过程中,医院管理者需要充分明确医用耗材供应与库存管理目标,通过科学的管理规划,避免管理问题的产生,有效促进资产流失等风险问题的解决,从而推动医院的稳步发展㊂最后,在医院发展过程中,医用耗材供应与库存管理需求并不是一成不变的,只有根据医院发展战况,明确管理需求,展开科学的制度调整,才能够促进医院经营建设的稳步展开㊂因此,医院管理者需要根据医用耗材供应与库存管理需求,不断地对医用耗材供应与库存管理内容以及流程进行优化,从而保障医院的稳步发展㊂在我国医疗卫生事业发展过程中,医用耗材供应与库存管理制度的建设是保障医院发展战略落实的关键㊂医院管理者需要加强对医用耗材供应与库存管理制度的重视,根据发展变化,展开科学的医用耗材供应与库存管理制度建设,有效地保障医用耗材供应与库存管理工作的稳步展开,从而促进医院的顺利发展㊂3.3㊀加强医院医用耗材供应与库存管理员工队伍培训通过加强医用耗材供应与库存管理人才培训,能够有效地提升医院供应管理水平,推动医院发展规划的稳步落实㊂首先,医院需要建立科学的人才招聘机制,通过人才招聘规划的落实,提升员工队伍的基本职业素养㊂其次,医院需要根据医用耗材供应与库存管理需求,建立完善的人才培训制度,通过人才培训工作的落实,促进SPD模式应用的稳步展开㊂最后,在医院人才队伍建设过程中,需要建立科学的激励机制,提升员工队伍的发展积极性,保障医用耗材供应与库存管理的稳步展开㊂在激励过程中,需要充分注重公平性,保障员工队伍发展权益,促进员工与医院的共同发展㊂3.4㊀提升医院医用耗材供应与库存管理技术应用水平通过提升现代化技术应用水平,能够有效地促进医用耗材供应与库存管理工作的稳步落实,保障医院经营建设的顺利发展㊂首先,医院需要展开科学的信息化建设,促进医用耗材供应与库存管理效率的提升㊂其次,医院管理者需要建立完善的信息管理平台,并通过大数据技术应用,为医用耗材供应与库存管理提供科学的数据支持,保障供应管理的科学性㊂最后,医院需要利用管理技术构建科学的部门协作体系,保障医院管理整体性的落实,从而促进医院医用耗材供应与库存管理的稳步展开㊂4㊀结语在医院发展过程中,通过SPD模式下的供应管理落实,能够提升库存管理效率与水平㊁保障医院医疗工作稳步展开以及降低供应管理成本提升经营效益,促进医院的发展㊂但是,在部分医院内部,存在医院医用耗材供应与库存管理模式不健全㊁医院医用耗材供应与库存管理队伍素养不足㊁医院医用耗材供应与库存管理监管力度不足以及医院医用耗材供应与库存管理技术应用不科学等问题,对医院经营发展造成了消极影响㊂医院管理者需要通过建立科学的医院医用耗材供应与库存管理SPD模型㊁建设完善的医院医用耗材供应与库存管理制度㊁加强医院医用耗材供应与库存管理员工队伍培训以及提升医院医用耗材供应与库存管理技术应用水平等方式,完善医用耗材供应与库存管理模式,促进医院经营发展水平的提升,保障我国医疗卫生事业的进一步发展㊂参考文献[1]岳瑞娟.运用SPD集中配送模式加强医院耗材精细化管理的探索与实践[J].财经界,2021,(27):73-74.[2]李路其.基于SPD模式下医用耗材管理的优化与探讨[J].中国市场,2021,(27):150-152.[3]尹琳琳.山东省某三甲医院低值耗材使用与收费管理中存在问题及策略研究[D].山东大学,2021.[4]李新.物联网技术结合临床预期导向的医院高值耗材管理模式探究[D].山东大学,2020.[5]章笑安,程世园,汪伟,等.医用耗材的 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