绩效面谈问卷

绩效面谈、反馈情况调查问卷自2009年5月份起，公司要求各级管理者要定期对下级进行绩效面谈、反馈。

现人力资源部为了解公司各层级绩效面谈、反馈情况设计了本问卷，向公司机关全体人员做一个无记名调查。

请根据您的实际情况做出选择或回答。

衷心感谢您的合作与参与！注意事项：1、请于7月22日前将填好的问卷电子文本直接放入人力资源部张经理共享文件夹——绩效面谈调查问卷中，放置时如遇文件名重复请添加序号；2、以下所有选择题均为单选，请将您认为合适的选项标志为红色（示例如下）。

一、您认为绩效面谈、反馈有必要吗？1、非常必要2、必要3、没有必要二、您的上级对您进行绩效面谈的周期：1、在工作中即时进行，并且每月定期进行；2、在工作中即时进行，每月不再定期进行；3、每月定期进行；4、很少（从未）进行。

三、您的上级对您进行绩效面谈的形式：1、正式绩效面谈、反馈及其他形式（电话、网络、短信留言等）；2、正式绩效面谈、反馈；3、其他形式（电话、网络、短信留言等）；4、很少（从不）进行沟通。

四、您对进行绩效面谈、反馈的结果是否满意？1、非常满意2、比较满意3、不太满意4、不满意五、您的上级对您进行绩效面谈、反馈的内容大致有哪些（请填写）？1、上个月没有完成的工作或存在不尽如人意的的方面（工作方法和技巧等）；2、前一阶段工作中存在的需改进的地方（如精神面貌、工作态度、创新意识和团队观念等）。

3、下段主要工作安排和完成时间；4、自身学习过程中需注意的问题（学习方法、效果的检测，以及在具体工作中应用的情况）。

六、您建议绩效面谈、反馈采取哪种周期/形式（请填写）：周期定为一月比较合适（太短过于频繁；太长则不利于工作的改进与工作联系不够紧密）；反馈形式可以是主管以书面形式通知到每位员工也可以是用电子邮件、QQ等形式反馈给个人（书面更正式；电子邮件形式更先进，一些较尖锐的问题也可以涉及）。

七、您对绩效面谈、反馈还有哪些意见与建议（请填写）：只要起到应有的作用可以不拘一格，不一定非要有正式的场合、时间和严肃的态度，一切都是为了解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量。

员工绩效评估问卷尊敬的员工：为了更好地了解和评估您的工作表现，我们希望您能参与本次员工绩效评估问卷调查。

您的反馈将对我们制定和改善绩效评估策略和员工发展计划至关重要。

我们诚挚地邀请您花费一些时间来完成以下问题。

请您根据实际情况，选择最符合您个人情况的答案。

谢谢您的参与！1. 您对公司的目标和使命了解程度如何？- 完全了解- 相对了解- 不太了解2. 您如何评价在过去一年内您的工作成果？- 非常出色，超过预期- 较好，达到预期- 一般，稍有不足- 不尽如人意，未达到预期3. 请评价以下工作内容的完成情况：a) 任务完成质量给予以下选项打分，1表示非常差，5表示非常出色： - 1 - 2 - 3 - 4 - 5b) 工作效率给予以下选项打分，1表示非常低效，5表示非常高效： - 1 - 2 - 3 - 4 - 5c) 团队合作给予以下选项打分，1表示缺乏合作，5表示高度合作： - 1 - 2 - 3 - 4 - 54. 您对公司内部的沟通和反馈机制感到满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您是否经常接受公司内部培训和发展机会？- 是- 否6. 在过去一年内，您认为公司是否认可和奖励了您的工作成果？ - 是- 否7. 您对于公司在员工关怀方面的表现感到满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 在您的工作岗位上，您是否得到了足够的支持和资源？ - 是- 否9. 您认为您的工作能够给您带来满足感和成就感吗？- 非常有- 有- 一般- 没有- 非常没有10. 您对于公司的福利待遇和薪酬政策感到满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您是否认为您有足够的晋升和发展机会？- 是- 否12. 您是否愿意为公司的发展付出额外的努力和时间？- 是- 否非常感谢您抽出时间来完成本次问卷调查。

您的反馈对我们来说非常重要，将有助于改进员工绩效评估和提供更好的工作环境。

绩效面谈表绩效面谈表是一份记录员工绩效的工具，通常由员工和直接主管共同完成。

以下是一份可能的绩效面谈表：员工姓名：__________________________。

评估期间：__________________________。

绩效评估标准：1.工作质量。

2.工作效率。

3.团队合作。

4.专业知识与技能。

5.自我发展。

6.创新能力。

7.客户关系。

8.领导力。

总评分：面谈记录：1.工作质量。

-在本评估期间内，员工的工作质量如何？-是否达到了组织的标准？-有没有达到预期的成果和目标？2.工作效率。

-员工在评估期间内是否有效地管理时间？-是否遇到了时间管理方面的困难？-是否完成了分配给他们的任务？3.团队合作。

-员工在评估期间内如何与同事合作？-是否对团队目标有承诺感？-是否及时地分享信息并参与讨论？4.专业知识与技能。

-员工在评估期间内是否掌握了相关的专业知识和技能？-是否在这些方面有所改进？-是否需要进一步的培训和支持？5.自我发展。

-员工是否表现出寻求自我发展的倾向？-是否已经建立了自己的发展计划？-是否需要组织支持？6.创新能力。

-员工在评估期间内表现出创新和创造力吗？-是否有能力从不同的角度看待问题？-是否能给出新的解决方案？7.客户关系。

-员工在评估期间内与客户的沟通表现如何？-是否已经建立了良好的客户关系？-是否满足了客户的需求和期望？8.领导力。

-员工在评估期间内是否表现出领导力？-是否具有推动团队改进的能力？-是否表现出解决问题的决策能力？总结：-员工在本评估期间内的总体表现如何？-是否需要进一步提供支持或培训？-下一步行动计划是什么？评估人员签名：__________________________。

绩效问卷
1、企业实施绩效管理的主要目的
①辅助进行人事决策
②便于员工反馈
③组织问题诊断
④培训计划目标
⑤指定每个员工的绩效计划
⑥辅助员工进行职业生涯规划，促进员工发展
⑦检查工作完成情况
⑧增强员工积极性
⑨淘汰不合格员工
2、绩效计划的制定与实施跟进
①员工是否有正式的、书面的绩效计划
是否
②绩效计划的制定方式
直接上司制定、在与员工进行沟通；自己制定、直接上司进行修改；其它
③绩效计划的跟进频率
每月；每季度；每年；其它
④跟进所采用的沟通方式
管理人员与员工面谈，以书面形式呈现；员工向上级汇报；非正式沟通；以小组形式评议
3、绩效考核的主要内容
①工作业绩
②工作态度
③沟通合作
④管理能力
4、考核指标体系
①软指标与硬指标
②特质、行为、结果三类绩效指标
③结果指标与行为指标
5、考核周期
每月；每季度；半年；一年；其它
6、考核工具及负责人关系
①直接上司考核
②直接上司考核，并与员工进行沟通
③员工自评，有直接上司进行补充
④其它
7、结果是否公开
公开；不公开
8、是否有反馈体系
①绩效面谈，最终以书面形式呈现
②定期的书面报告
③有经理参加的定期小组或团队会议
④非正式的
9、考核结果的运用
①晋升
②奖金
③薪金调整
④岗位调整
⑤人员裁减
⑥绩效改进。

员工全面绩效评估问卷背景为了全面了解员工的工作表现和职业发展需求，本公司希望通过一份全面的绩效评估问卷来收集员工的反馈意见和建议。

这份问卷将帮助我们识别员工的优势和挑战，以及了解他们对公司和个人职业发展的期望。

我们鼓励所有员工诚实、客观地回答问题，以便我们能够提供更好的支持和发展机会。

问卷内容1. 请问您在过去一年内对工作的整体满意度如何？请用1-10分的评分进行评估。

2. 您认为自己在以下方面的工作表现如何？请在每个项目后选择适当的选项：差、一般、良好、优秀- 任务完成能力- 团队合作能力- 解决问题的能力- 沟通能力- 创新和改进能力3. 您认为最能展现您工作能力的项目或任务是什么？请简要描述，并解释您认为它是成功的原因。

4. 您希望在以下哪些方面得到更多的支持和发展机会？请在每个项目前打勾：- 技能培训和研究机会- 职业晋升和晋级机会- 工作责任和项目管理提升- 团队合作和领导能力提升- 薪资待遇和福利改善- 工作环境和文化改进5. 请简要描述您对未来三年内个人职业发展的期望和目标。

6. 您对公司的管理和沟通方式是否满意？如果有改进建议，请简要说明。

7. 您认为公司可以做哪些改进来更好地支持员工的职业发展和工作满意度？8. 是否有其他补充意见、建议或需要提出的问题？提示- 请在填写问卷时保持诚实、客观，回答问题时尽量详细清晰。

- 您的回答将被严格保密，我们鼓励您放心分享您的看法和建议。

- 完成问卷的截止日期为（日期）。

请在截止日期前提交您的答卷。

感谢您的参与！我们非常重视您的反馈意见，它将有助于我们更好地了解员工的需求和提供有针对性的支持。

谢谢您在百忙之中抽出宝贵时间填写这份问卷。

绩效考核面谈表
部
门职位姓名考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部
门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最
差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名：日期：
备注：
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司内部绩效沟通的现状和需求，提高绩效沟通的有效性，促进员工与管理者之间的沟通，我们特制定此问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，优化管理。

本问卷采取匿名填写，您的个人信息和回答内容将严格保密。

感谢您的参与和支持！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（1）一般员工（2）中层管理者（3）高层管理者4. 您在公司的工作时间：（1）1年以内（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、绩效沟通现状5. 您认为公司目前的绩效沟通频率如何？（1）非常频繁（2）较频繁（3）一般（4）较少（5）几乎没有6. 您认为公司目前的绩效沟通方式有哪些？（1）面对面沟通（2）电话沟通（3）邮件沟通（4）线上沟通平台（5）其他（请注明）7. 您认为公司目前的绩效沟通内容主要涉及哪些方面？（1）工作进度（2）工作成果（3）工作问题（4）工作建议（5）其他（请注明）8. 您认为公司目前的绩效沟通效果如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差三、绩效沟通需求9. 您认为以下哪些方面是绩效沟通中需要加强的？（1）沟通频率（2）沟通方式（3）沟通内容（4）沟通效果（5）其他（请注明）10. 您认为以下哪些方式可以提高绩效沟通效果？（1）定期举行绩效沟通会议（2）建立线上沟通平台（3）提供培训课程（4）鼓励员工提出建议（5）其他（请注明）11. 您认为以下哪些因素会影响绩效沟通效果？（1）沟通双方的情绪（2）沟通内容的不明确（3）沟通方式的不合适（4）沟通时间的不充足（5）其他（请注明）四、其他建议12. 您对公司的绩效沟通有何建议？感谢您的参与！祝您工作顺利！（公司名称）（问卷填写日期）。

亲爱的员工：为了持续改进各级考核人关注和了解所属员工的绩效面谈效果，认识到日常谈话和绩效考核面谈的根本区别，将绩效考核面谈当作是切实帮助下级改进、上下级统一思想、提高认识、强化凝聚力和团队建设、强化部门人力资源管理的平台。

特制订本调查表（不记名调查），本调查表满分为100分，请您对自己的考核面谈人，填写以下调查项目，您客观的评价和合理化的意见将是我们改进的直接依据！员工级中“经批准不写工作总结”和“不写下月工作计划”————集团人力资源部您所在的部门：您填本表的时间：200年月日序调查项目调查项目的因子分值扣分的人，下表涉及总结和计划的项目不填，单项不扣分。

本次调查时段：年月-年月。

1是否面谈1.每月您的考核人是否主动通知您并组织了绩效考核面谈？101.考核人对您的工作总结报告是否认真阅读、核实及评估？52.考核人的面谈思路是否清楚？33.对您当月工作计划完成情况的考核评分是否依据您们双方确5定的分值进行？4.对您计划外的工作评分满分是否超过30分？55.考核人是否尊重您合理的申诉？56.考核人能否认真听取并解答您工作中遇到的问题？57.对您的评分和奖惩是否比较客观、适当、有事实依据？10面谈准备8.考核人调整了您下月工作计划的预定分值，是否向您说明理5是否充分由？理由是否适当？29.考核人对您的下月工作计划内容进行了补充之后，是否填写面谈过程《月度工作总结报告》中“第4栏下月工作计划的补充和调整意10是否有效见”，同时对您事先填写的下月工作计划的分值进行了对应的调整，让您事先知道您下月的主要工作内容及对应的考核分值？10.考核人是否主动提醒您下月主要工作中可能遇到的风险？511.考核人对您提出的合理化建议是否重视，必要时上报，并及5时回复您？12.面谈气氛是否融洽？513.考核面谈时间长度是否适当?214.考核人对您的表扬和批评事例是否具体、客观？考核人是否肯定您所付出的努力和成绩，帮助您认识自身的不足，主动和您10分析原因，最终达到改善您工作业绩的目的？面谈后是考核人面谈后是否主动跟进您个人的工作困难和提出的意见，帮103否跟进助您圆满完成工作/预防风险？请您准确合计最后得分：100分-扣分小计=分100您合理化的建议：LJ-D-C-RL004-05A。