林少刚-总经理财务管理1 【中华讲师网】

总经理的财务管理实战高级研修总经理的财务管理实战高级研修班═══════════════════════════════════════主办单位：时代培训网参课对象：本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员。

标准费用：2800元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

认证说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册财务管理师（综合管理方向）》职业资格证书。

（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

（课程结束１０日内快递给学员）。

报名联系方式：═══════════════════════════════════════课程背景curriculum background在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素，尤其是作为企业的高管该方面的需求尤其强烈，本课程专门为此而开发。

═══════════════════════════════════════培训收益training income通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。

课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。

总经理财务课堂搞通财务出利润精编史永翔本书把财务管理和企业经营彻底打通了。

本书告诫总经理们 并不能局限于单纯的财务管理 而应把财务管理与企业战略决策、风险防范、政策制定等宏观掌控相结合。

本书不同于一般的财务管理书——并不是告诉企业领导者怎么制表、填表 也不单单是怎么读表、解表 更重要的是 从一大堆报表中了解企业的经营管理状况 发现潜藏的问题 为企业科学决策服务第一章财务管理与企业经营一、企业经营的目的一个人参加长跑运动 前提是个自然人 是有运动能力的 其次 还要有健康的体质 能够承受剧烈的运动 再者才是参加运动后的成绩 而这个成绩是运动的结果表现。

1人体运动的关键是什么 2对企业管理而言 要促进企业正常运营与发展 关键又是什么 3如何防范企业运营与管理出现失控和混乱 又该如何解决这些问题 作为一位企业的经营者 也许会有人问你 “经营企业的目的是什么 ” 是为了生活 为了名声 为了传承给后人 为了追求大企业的气派 为了在行业内的排名 还是为实现赢利 遇到这样的问题 你会怎样回答呢 为了企业更好的发展 确定怎样的经营目的才是最好的呢 怎样才能实现你的经营目的呢 当今社会是一个经济社会 经济社会的最主要载体是企业 而一个企业发展的关键是管理。

经营者作为企业管理中最关键的人物 其经营思路决定了企业未来的发展方向 体现了企业的经营目的。

有一位国外的企业家讲过这样两个故事 第一个故事发生在美国。

在美国资本市场上 企业之间的并购买卖是非常普遍的事情 每天都有很多的企业在忙着推销自己或者兼并别的企业。

一般而言 国外的企业家看中合意的挂牌企业时会问这样一个问题 这家企业是由谁在经营 如果这家企业的经营者是中国人 他就会失去兴趣 继续寻找下家 如果经营者是犹太人 那么就会与经营者谈一谈 并且很可能达成协议。

为什么呢 这位企业家说 因为中国人在经营企业的时候 往往是在企业经营状况不佳、发展前景不太理想 儿女也不愿意接手经营管理时 才会想到出售。

非财务领导的6堂财务治理必修课【时刻地址】 2021年4月20-21日深圳 | 2021年4月27-28日上海【参加对象】公司董事、总领导、各副总领导、各分公司负责人、项目领导、各部门主管以上人员等。

【费用】￥4800元/人（包括资料费、午饭、茶点等）【会务组织】森涛培训网（）．广州森涛培训咨询效劳中心【咨询】、（提早报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班电话】【联系人】庞先生郭小姐【在线 QQ 】 1【网址链接】《》(伍健康)●课程背景在市场竞争环境下，企业的财务活动日趋丰硕和复杂，企业的财务治理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”说明，财务治理关于企业生存与进展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工什么缘故会发生冲突？其什么缘故没有实现财务治理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方式与流程；如何真正明白得“现金为王”的真理，如何学会财务分析并有效做好运营资金治理？；“用友股分的资本结构”案例教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算治理”案例将使你知道如何有效操纵本钱费用；固然，很多案例都会使你明白如何成立内部操纵体系，真正有效地规避企业经营风险？为了切实帮忙企业治理者，投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一样的财务治理知识、技术和方式，特开设本课程。

●课程特点课程集20多个案例和资料，采纳小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从非财务专业的视觉，运用一样的财务治理知识、技术、方式，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金治理、节约本钱费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部操纵体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。

●课程内容提纲第1堂课：财务治理基础知识一、财务治理的重要意义财务治理的宏观视角案例分析：缺乏财务意识和财务知识的治理者带来的部门治理混乱二、什么是会计六要素？其间计算公式如何明白得？3、什么是资产欠债表？如何阅读?资产欠债的大体组成和形成的逻辑资产欠债表中的5大项资产和7大项欠债及权益财务报表和时刻的关系（时刻点报表和时刻段报表）花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的大体组成财务报表的薄弱点4、什么是损益表？如何阅读?企业利润的形成进程损益表和资产欠债表的关系利润和现金流量的区别五、什么是现金流量表？如何阅读?第2堂课：学会财务分析来把握企业运行状况一、企业资金链治理营运资本分析应收-应付-存货，制造业企业日常资金链治理的3大关键现金流量分析二、股东回报系统杜邦股东回报体系分析资产回报率=企业产出的关键鸡和鸡蛋的故事3、企业本钱及费用治理本钱及费用归类的大体原理直接和间接本钱的区别（产品获利能力测算）企业本钱核算的要紧逻辑变更和固定本钱区别企业保本点测算（规模效益）4、偿债能力分析短时间偿债能力分析长期偿债能力分析5 以现金流量表为切入点的改善资金周转危机的缘故分析从现金流量表中反映资金周转危机增加现金收入的要紧途径操纵现金占用的要紧手腕第3堂课：预那么立不预那么废—预算治理在经营中的应用一、企业为何要导入全面预算治理他山之石—杜邦经久不衰的要领全面预算帮忙企业解决五大问题全面预算在中西方企业的应用二、全面预算治理成功实施五大基石如何培育健康踊跃的预算环境正确计划预算周期（编制期、执行期、考核期）全面预算需要做好哪些配套建设预算组织架构设计与权责划分全面预算操纵制度设计与落地3、全面预算编制程序与10步法全面预算编制六大程序全面预算编制10步法（从战略计划到销售预算、生产预算直到财务预算）4、全面预算执行、分析、操纵与调整部门及职员业绩合同书设计与签定预算执行成效分析如何设计预算执行的四级监控体系预算调整的条件与流程五、全面预算在绩效治理中应用六、实战训练：具体业务预算编制实例第4堂课：企业本钱操纵、分析与削减实务一、润是设计出来，更是操纵出来领导人必思的两个盈利话题企业盈利计划工具—BEP模型企业盈利能力改善的五大秘籍如何找到撬动利润倍增的四种杠杆二、案例—宅急送为何能3个月扭亏观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的宅急送业绩下降利润上升背后的推手培育正确的健康的企业本钱观3、本钱操纵技术与策略本钱操纵的两个前提本钱操纵的四大技术本钱操纵的五大策略4、本钱削减落地址案—5R模型五、实战训练：BEP模型在盈利计划中应用第5堂课：企业内部操纵体系一、什么是企业内部操纵?内部操纵的多种概念中国网通的内部操纵案例分析二、内部操纵的进展历程内部操纵的各进展时期内部操纵在我国的进展3、内部操纵的内容内部操纵的目标内部操纵的五大组成要素4、风险治理的内容风险识别风险偏好风险评估风险应付五、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部操纵体系？如何营造好的内部操纵环境?如何做好风险评估?如何成立一整套内部操纵活动?如何弄好其间信息沟通?如何增强监督来确保内控目标实现?第6堂课：企业对外投资与筹资决策一、企业对外投资对外投资决策流程与方式从货币时刻价值来分析比较投资项目方案甲公司的某工程项目投资的案例分析二、企业筹资借贷与担保股权融资项目融资债券融资上市融资某公司融资案例分析现场答疑与咨询●讲师介绍伍健康博士企业治理专家、股权鼓励专家;工商治理博士，英国本钱行政会计师;高级经营师、注册企业治理咨询师。

财务预算管理培训——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳(注：上海班杨立国老师主讲、深圳班曾国庆老师主讲)【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)【咨询报名】卢老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？课程目标:全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案学习大型国际企业预算管理与控制的经验课程主要内容：一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理如何理解全方位？如何理解全过程？如何理解全员？5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化4、中国企业预算管理现状对预算管理的认识误区加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容经营预算的主要内容资本预算的主要内容资金预算的主要内容财务预算的主要内容3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次年度预算的功能和流程季度预算的功能和流程月度预算的功能和流程周计划的功能和流程4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织四、如何确定预算目标1、企业年度目标确定的“理念转换”2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系财务与非财务思维平衡积分卡的思维——国际企业的运用改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践3、如何测算和确定年度目标年度目标测算思路三年历史数据分析经营性质类目标测算管理性质类目标测算非量化的重要管理工作确定如何召开战略研讨会4、年度目标的分解年度目标的横向分解年度目标的纵向分解某集团年度目标分解示例5、各部门KPI表格的设计6、员工PBC的设计五、如何编制预算1.预算编制内容体系2.预算编制起点的选择3.预算的编制方法介绍4.三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）5.经营预算的编制销售预算的编制生产预算的编制采购预算的编制成本预算的编制日常费用的预算编制固定费用的预算编制变动费用的预算编制项目费用的预算编制6.资本预算的编制7.资金预算的编制和平衡8.预算中的信息传递六、如何进行预算执行控制1.预算执行控制的责任划分2.建立预算执行台账3.严格预算外的控制流程和权限4.严格资金支付控制5.绩效分析与经营预警控制6.如何召开经营分析会7.绩效沟通与管理改进8.预算追加9.预算调整10.绩效考核如何和薪酬体系对接七、成功推行全面预算管理的关键要素1.正视预算环境，合理选择预算模式2.明确预算主题，逐步发挥预算功能3.牢记战略导向，促使目标落地4.塑造预算文化，全员参与预算5.健全预算体系，保障预算有效实施6.健全预算体系，保障预算有效实施7.借助预算信息化，提高预算管理的效率8.坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱专家讲师团：上海班讲师：杨立国杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。

非财务人员的财务管理（精品课）【课程背景与价值】：财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。

企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——如何理解财务管控体系在企业的重要性？如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩？如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？如何利用内部控制手段降低企业经营风险？如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负？一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。

石斌老师将通过丰富的案例讲解和学员互动的方式回答上述问题，并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，打好财务这张牌。

【课程时间】：2天【培训对象】：董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。

（决策层+财务人员效果最佳）【主讲嘉宾】：石斌中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中国总会计师协会财务讲师、财政部天和经济研究所财专家委员会成员、凯恩斯（中国）微观经济研究院首席财税研究员，荣膺中华讲师协会中国财务管理十强讲师。

为包括中国移动、中国电信、国家电网公司、中海油、中石油、中粮集团、上海建设银行、民生银行北京总部、内蒙古商业银行、中国一汽、中国重汽、东风汽车集团公司、丰田汽车、北京汉能集团、福建紫金矿业、河南三全食品、云南白药、四川长虹等世界五百强企业和上市公司提供财税培训，并深受学员好评。

【课程大纲】：课程破冰：财务管理与企业管理关系1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言2.企业管理者财商的七要素3.企业家不可不知的两大恒等式4.财务管理始终要解决的四个问题⏹流动性、安全性、盈利性、现金流结构5.财务健康对企业持续发展的重要意义案例：稻盛和夫财务管理哲学第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析一、财务报表结构性分析1、《资产负债表》结构和三个把握重点⏹资产的结构、资产的质量与资产战略性布局⏹资本结构与财务杠杆的管理对企业财务风险的影响2、《损益表》结构和三个把握重点⏹利润的质量与盈利能力的关系⏹商业模式对企业经营的影响⏹利润形成的过程与管理责任3、《现金流量表》结构⏹经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成⏹现金与利润的关系⏹成长性破产⏹现金为王的核心理念二、揭示经营业绩的财务指标分析经营财务业绩分析四个的重点⏹判断资产的流动性质量和效率⏹判断负债、权益的风险性控制⏹判断产品、成本、渠道、内部管理等对盈利性的影响⏹判断现金流的稳定性、成长性揭示经营业绩的财务指标分析1、安全财务指标分析1.1短期偿债能力的指标和分析视频案例：刘姝威和蓝田始末1.2长期偿债能力的指标和分析2、流动性财务指标分析2.1短期运营能力指标和分析2.2长期运营能力指标和分析3、成长性财务指标分析3.1主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率 3.2每股收益、市盈率3.3股价（公司价值）3.4建立企业财务指标的预警机制第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法1、2016年两会热议话题：企业“三去”、“一降”“一补”2、中国企业成本管理现状3、新成本主义思想4、成本管理与控制创新模型：⏹战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型5、利用价值链分析方法改变战略成本案例：耐克利用外包实现轻资产经营/6、利用成本特征曲线图控制成本的方法⏹固定成本⏹变动成本7、边际贡献控制成本的财务意义8、固定成本对企业经营杠杆的影响9、企业之间定价权争夺与价格战的实质10、采购成本控制的主要途径11、生产成本控制的主要途径⏹消除生产过程中的七大浪费⏹丰田汽车JIT成本管控模式12、营销成本控制的主要途径案例：加多宝颠覆性的营销攻略13、日常开支成本的主要控制途径⏹应用管理系统的应用⏹大数据成本分析的应用第三讲：支持经营稳健发展的风险控制方法一、风险识别的识别、评估与防线企业风险识别概述风险识别地图：影响程度与可能性风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可风险评价标准企业风险管理的三道防线与组织体系制度⏹第一道防线：业务防线⏹第二道防线：内部审计防线⏹第三道防线：企业风险管理委员会防线⏹建立内控措施与重大风险预警制度二、主要经营业务的风险管理方法(一)、采购业务的风险控制⏹采购业务重点关注风险点⏹采购环节舞弊的主要表现⏹案例：拉手网的无底洞⏹采购业务风险控制的重点：供应商、价格、验收、付款⏹采购业务不相容职务分离的管理(二）、销售业务的风险控制⏹销售业务应关注的风险点⏹销售和收款环节舞弊的主要表现⏹案例：阿里巴巴整风斩将⏹销售业务风险控制的重点：客户开发、信用管理、定价、发货等⏹销售和收款不相容职务分离的管理（三）、企业基建工程项目的风险控制⏹基建工程项目管理的三大目标⏹基建工程项目应关注的风险⏹工程项目招标环节的主要舞弊行为⏹案例：成绵乐高铁违规招标行为⏹工程项目建设环节的风险控制措施⏹工程进度款结算流程、职责⏹工程竣工结算的风险控制措施第四讲：管理者必备的税收知识和纳税策划我国税制体制发展及沿革2016年营改增意味着营业税将彻底退出营改增的实质我国目前主要税种、税率简介⏹流转税⏹所得税⏹资源税⏹特定目的税⏹财产和行为税纳税策划的概念与定义案例：刘晓庆涉税案新税法下分税种的纳税筹划及案例分析：（1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析（2）增值税纳税筹划实务分析（3）个人所得税纳税筹划实务分析（4）财产、行为税纳税筹划实务分析税收策划常用方法和技术税收其他相关知识：发票管理的知识、税收征管的知识。

专业为企业/培训机构提供师资。

利润倍增的阿米巴经营课程背景主讲：林少刚讲师中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿去降低成本，成本才会下降，因此建立能够调动员工积极性与创造性用于降本增效的经营机制至关重要。

我们希望本课程能融合获得竞争优势的中长期战略、调动全体员工积极性和创造力的经营机制、优秀的企业文化三方面，通过划分企业为小规模利润中心、成本与费用中心，独立核算，调动员工积极性、主动性降本增效，结合企业中长期战略与年度预算，系统性的介绍企业经营原理，通过经营让包括成本管控在内的各项工作变得简单。

培训对象授课对象：总经理、企业中、高层人员、成本经理、财务经理课程收获成本控制：通过划分企业为小规模利润中心，独立核算，调动员工积极性主动控制成本；利润倍增: 通过战略、预算、阿米巴经营，激发员工积极性，主动提升业绩、降低成本；科学经营: 通过阿米巴经营，让管理变的简单，让员工从“让我做”到“我要做”；培训方式授课方式：案例教学+ 讨论分享+讲师深度点评+ 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过30%。

课程大纲课程大纲：专业为企业/培训机构提供师资。

第一讲：成本分类、计算、分析与战略成本实际案例：美菱电器一、成本分类1、直接成本、间接成本2、变动成本、固定成本3、历史成本、标准成本、预算成本二、成本的归集,计算与分配1、成本归集与计算方法1）品种法2）分步法3）分类法4）分批法2、共同费用如何分摊按人工工时按机器工时安耗用原材料作业成本分摊法三、边际贡献与盈亏平衡点1、边际贡献2、盈亏平衡点计算3、规模效益与产品定价专业为企业/培训机构提供师资。

四、从企业价值链看战略成本管理1、战略成本是什么?2、战略成本与企业价值链的关系3、战略成本管理与传统成本管理的差异五、制造业成本结构分析：实际案例：美菱电器冰箱事业部1）制造业生产成本占比2）营业费用占比3）管理费用占比4）财务费用占比六、传统零售与电商成本结构分析实际案例：苏宁云商、京东商城1）销售成本占比2）营业费用占比3）管理费用占比4）财务费用占比第二讲：传统成本管控模式为何收效甚微一、传统成本管控模式如何进行成本控制?1、标准成本法专业为企业/培训机构提供师资。