品管圈决赛评分标准

品管圈获奖评价标准主要包括以下几个方面：
1. 目标达成率：通过比较品管圈的目标和实际成果，评估目标达成情况。

2. 创新性：评估品管圈的方案、流程或产品的创新程度，以及其是否具有独特性和新颖性。

3. 效益性：评估品管圈的方案、流程或产品是否能够带来明显的经济效益、社会效益或组织效益。

4. 可持续性：评估品管圈的方案、流程或产品是否具有可持续性，即是否能够在未来继续实施并保持良好的效果。

5. 团队合作能力：评估品管圈成员之间的合作精神、协作能力和沟通效果。

6. 活动执行能力：评估品管圈在活动策划、组织、执行等方面的能力，包括活动的流程、分工、协调等方面。

7. 圈文化与价值观：评估品管圈的文化氛围、价值观和理念，以及其对成员的影响和塑造效果。

8. 社会影响力：评估品管圈的成果对社会的影响力和贡献程度。

这些标准可以根据具体情况进行适当的调整和增减，以全面评估品管圈的获奖评价。

品管圈主题选定评分方法摘要：一、品管圈简介二、主题选定重要性三、评分方法概述四、具体评分方法及评分标准五、评分方法优缺点分析六、总结与建议正文：一、品管圈简介品管圈（Quality Control Circle，简称QCC）起源于日本，是一种以全员参与、自主管理、持续改进为特点的质量管理工具。

在我国，品管圈活动得到了广泛的应用，并在众多企业中取得了显著的效果。

品管圈的核心在于提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而提升整体质量管理水平。

二、主题选定重要性品管圈活动的第一个关键步骤就是选定主题。

主题选定是否合适，直接影响到后续活动的开展和成果的取得。

一个好的主题应具有以下特点：与公司战略目标相一致、关注实际问题、具有可操作性和创新性。

三、评分方法概述为了确保品管圈活动的质量和效果，选定主题后，需要对各个圈的主题进行评分。

评分方法主要包括以下几个方面：主题与公司战略目标的契合度、问题的急迫性和重要性、实施可行性、创新性、预期成果等。

四、具体评分方法及评分标准1.主题与公司战略目标的契合度：占总分20%。

评分标准包括：与公司战略目标一致（5分）、有一定关联（4分）、关联度较低（3分）、完全不相关（2分）。

2.问题的急迫性和重要性：占总分20%。

评分标准包括：严重影响公司运营（5分）、对公司有一定影响（4分）、影响较小（3分）、无影响（2分）。

3.实施可行性：占总分20%。

评分标准包括：实施条件成熟（5分）、有一定实施难度（4分）、实施难度较大（3分）、无法实施（2分）。

4.创新性：占总分10%。

评分标准包括：具有明显创新（5分）、有一定创新（4分）、创新程度一般（3分）、无创新（2分）。

5.预期成果：占总分30%。

评分标准包括：预期成果显著（10分）、预期成果较明显（8分）、预期成果一般（6分）、预期成果不明显（4分）。

五、评分方法优缺点分析1.优点：（1）全面评估各个主题的各个方面，确保活动质量；（2）激发员工积极参与，提高活动成效；（3）有利于发现潜在问题，提前防范风险。

“PDCA循环案例”和“品管圈成果”评比细则
一、PDCA循环案例评分要点
1、符合PDCA循环步骤（45分）
“F”阶段—发现问题阶段、“O”阶段—成立CQI小组、“Ｃ”阶段—明确现行流程和规范、“Ｕ”阶段—问题的根本原因分析、“Ｓ”阶段—选择流程改进方案、“Ｐ”阶段—计划阶段、“Ｄ”阶段—实施阶段、“Ｃ”阶段—检查阶段、“Ａ”阶段—处理阶段。

2、主题明确，与三甲评审紧密结合（10分）
3、成效显著，数据真实，符合临床工作实际（15分）
4、能够恰当运用管理工具分析（检查表、鱼骨图、柱状图、甘特图、折线图、排列图、控制图、雷达图等）（10分）
5、课件制作直观、形象，界面美观，色彩搭配协调，恰当运用多媒体效果（10分）
6、介绍人员吐字清晰，重点突出，语言文字规范、简洁、明了，生动形象。

（10分）
7、展示时间在8分钟内，超时适当扣分。

二、品管圈成果评分要点
1、圈组成：圈名、圈徽有内涵（5分）
2、符合品管圈活动步骤（40分）
①品管圈组织健全，圈名、圈徽新颖、寓意贴近本职工作；
②实施步骤符合要求（主题选定、活动计划拟定、现状把握、目标设
定、解析、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进）；
3、主题明确，与三甲评审紧密结合（10分）
4、成效显著，符合临床工作实际（15分）
5、能够恰当运用管理工具分析（检查表、鱼骨图、柱状图、甘特图、折线图、排列图、控制图、雷达图等）（10分）
6、课件制作直观、形象，界面美观，色彩搭配协调，恰当运用多媒体效果（10分）
7、介绍人员吐字清晰，重点突出，语言文字规范、简洁、明了，生动形象。

（10分）
8、展示时间在8分钟内，超时适当扣分.。