二零二零年工厂项目管理作业指导书word可直接编辑

(模板)项目管理作业指导书(模板) 项目管理作业指导书背景在项目管理过程中，编写作业指导书是非常重要的一环。

作业指导书是为了明确项目的目标、任务和执行方式，以便团队成员能够清楚地理解项目要求，并有条不紊地完成各项工作。

本指导书的目的是提供一个模板，以帮助项目经理编写规范的项目管理作业指导书。

作业指导书模板以下是一个常用的项目管理作业指导书模板的示例：1. 项目背景在这一部分，项目经理应该简要介绍项目的背景和目的。

这个部分应该包括以下内容：- 项目的名称和编号- 项目的背景和目的- 项目的重要性和价值2. 项目目标在这一部分，项目经理应该明确项目的目标和预期结果。

这个部分应该包括以下内容：- 项目的目标和预期结果的定义- 项目的关键绩效指标和成功标准3. 项目任务和活动在这一部分，项目经理应该列出项目的主要任务和活动，以及每个任务和活动的描述。

这个部分应该包括以下内容：- 项目的主要任务和活动的清单- 每个任务和活动的详细描述- 每个任务和活动的起止时间和里程碑4. 项目组织和角色在这一部分，项目经理应该介绍项目的组织结构和各个角色的职责。

这个部分应该包括以下内容：- 项目组织结构图- 项目团队成员和各自的角色和职责5. 项目沟通和反馈在这一部分，项目经理应该说明项目组成员之间的沟通方式和频率，以及如何收集和处理项目反馈。

这个部分应该包括以下内容：- 项目组成员之间的沟通方式和频率- 项目反馈收集和处理的机制和流程6. 项目风险管理在这一部分，项目经理应该说明项目的风险管理策略和措施。

这个部分应该包括以下内容：- 项目风险评估和分析- 风险管理计划和应对策略7. 项目进度和里程碑在这一部分，项目经理应该说明项目的进度计划和重要里程碑。

这个部分应该包括以下内容：- 项目进度计划表- 项目的重要里程碑和达成时间8. 项目资源和预算在这一部分，项目经理应该明确项目所需的资源和预算。

这个部分应该包括以下内容：- 项目的资源需求和分配- 项目的预算和费用控制总结作业指导书是项目管理过程中的重要文档，它帮助团队成员清楚地了解项目要求，并指导他们有条不紊地完成工作。

项目管理作业指导书1. 概述本文档旨在为项目管理作业提供指导和说明。

在这个项目管理作业中，您将学习和实践关于项目管理的基本概念和技巧。

通过完成这个项目，您将能够掌握项目计划、组织和监控等关键活动，并具备成功管理项目的能力。

2. 项目背景项目背景描述项目的目标、范围和可交付成果。

在这个部分中，您需要明确项目的背景信息，并确定项目的目标和可交付成果。

2.1 目标项目的目标是明确项目要实现的结果。

您需要将项目的目标写入这个部分，并确保它们与项目背景相吻合。

2.2 可交付成果可交付成果是项目的最终产品、服务或结果。

在这个部分中，您需要明确列出项目的可交付成果，并确保它们与项目的目标相一致。

3. 项目管理计划项目管理计划定义了如何启动、执行、监控和关闭项目的方法。

在这个部分中，您需要编写一个项目管理计划，并包含以下内容：3.1 项目范围在这个部分中，您需要明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果和需求。

您还需要确定项目的约束和假设条件。

3.2 项目组织项目组织描述了项目团队的结构和角色。

您需要明确项目团队成员的职责和权限，并确定沟通和决策的渠道。

3.3 项目计划项目计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务。

在这个部分中，您需要编写项目计划，并确保它与项目的目标和可交付成果相一致。

3.4 资源管理资源管理描述了如何管理项目所需的人力、物力和财力资源。

您需要明确项目的资源需求，并列出资源分配的计划。

3.5 风险管理风险管理包括识别、评估和应对项目风险的方法和措施。

在这个部分中，您需要列出可能影响项目实施的风险，并提供相应的风险应对措施。

4. 项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的核心活动。

在这个部分中，您需要描述如何执行和监控项目，并确保项目按照计划进行。

4.1 项目执行项目执行包括项目团队的协调和任务的执行。

在这个部分中，您需要描述项目的执行过程，并列出关键任务和责任人。

4.2 项目监控项目监控包括对项目进展和绩效的跟踪和评估。

施工现场安全管理作业指导书（项目部可用）施工现场安全管理作业指导书编制人：审核人：目录第一章安全管理一、安全生产责任制二、施工组织设计及专项方案三、安全技术交底四、安全检查五、安全教育培训六、应急救援七、班组安全活动八、特种作业人员九、安全资料第二章现场文明施工及安全标准化一、现场围挡二、封闭管理三、施工场地四、材料管理五、现场办公与住宿六、现场防火七、生活设施八、其他第三章扣件式钢管脚手架一、施工方案二、立杆基础三、架体与建筑结构拉结四、杆件间距与剪刀撑五、脚手板与防护栏杆六、交底与验收七、检查八、其他第四章满堂脚手架一、施工方案二、架体基础三、架体稳定四、杆件锁件五、脚手板六、交底与验收七、其他第五章悬挑式脚手架一、施工方案二、悬挑钢梁三、架体稳定四、脚手板五、荷载六、交底与验收七、检查八、其他第六章附着式升降脚手架一、施工方案二、安全装置三、架体构造四、附着支座五、架体安装六、架体升降七、安装时应符合下列规定：八、使用九、拆除十、其他第七章高处作业吊篮一、施工方案二、安全装置三、悬挂机构四、钢丝绳五、安装作业六、升降作业七、其他第八章基坑工程一、施工方案二、基坑支护三、降排水四、基坑开挖五、坑边荷载六、安全防护七、其他第九章模板支架一、施工方案二、支架基础三、支架构造四、支架稳定五、施工荷载六、交底与验收七、其他第十章高处作业一、安全帽二、安全网三、安全带四、临边防护五、洞口防护六、通道口防护七、攀登作业八、悬空作业九、移动式操作平台十、悬挑式物料钢平台第十一章施工用电一、外电防护二、接地与接零保护系统三、配电线路四、配电室五、配电箱与开关箱六、其他第十二章物料提升机一、安全装置二、防护设施三、附墙架与缆风绳四、钢丝绳五、安拆、验收与使用六、其他第十三章塔式起重机一、载荷限制装置二、行程限位装置三、保护装置四、吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳五、多塔作业六、安拆、验收与使用七、其他第十四章起重吊装一、施工方案二、起重机械三、钢丝绳与地锚四、索具五、作业环境六、作业人员七、其他第十五章施工机具一、平刨二、圆盘锯三、手持电动工具四、钢筋机械五、电焊机六、搅拌机七、气瓶八、翻斗车九、潜水泵十、振捣器十一、桩工机械：第十六章检查评定一、检查评分方法二、检查评定等级三、检查评分表第十七章缴纳意外伤害保险第十八章办理建筑工程安全监督手续第十九章缴纳及退订安全防护文明施工措施费第一章安全管理一、安全生产责任制（一）项目开工后，安全员按照项目部的人员情况，制定以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制。

INSERT YOUR LOGO项目成本管理作业指导书通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________项目成本管理作业指导书通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。

为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

项目成本管理作业指导书1. 作业目的向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法，旨在统一和规范财务人员的实务操作，使项目成本得到动态的有效的控制和管理。

2. 主管岗位总会计师：批准筹资和收支计划，审批每笔支付（必要时可限额授权），统筹公司的资金安排，协助指导处理相关疑难问题。

主办岗位成本核算：按作业要求和描述操办具体业务。

3. 作业要求3.1 建立全面的预算体系：校核可行性报告（初稿）中的总投资计划，定稿后据此编制项目财务预算和年度财务预算。

在续后的开发过程中根据项目开发和资金收支的实际情况作相关的滚动调整，并将调整和执行情况及时与项目经理沟通。

3.2 合理安排资金：对项目经理提交的年，季和月度资金收支计划，本主办岗位应从充分利用资金的时间价值、努力降低资金使用成本的专业角度提出优化建议，并与项目经理协调平衡一致，报总经济师批准后执行。

3.3 设立台帐：每个开发项目必须单独设立全套成本台帐，正确归集开发成本和结转销售成本。

项目管理作业指导书一、引言在进行项目管理时，作业指导书是一个非常重要的工具。

它确保了项目团队成员了解项目的目标、作业流程和相关细节，从而帮助他们有效地完成任务并提高项目的成功率。

本文将介绍如何编写一份有效的项目管理作业指导书。

二、指导书概述1. 项目背景描述项目的背景信息，包括项目的目标和背景，解释为什么该项目是必要的。

2. 项目范围界定项目的具体范围，包括项目的目标、交付物和工作流程等。

3. 项目团队列出项目的团队成员及其职责，确保每个团队成员了解自己的角色和职责。

4. 项目资源确定项目所需的资源，包括人力、设备、材料和财务支持等，并说明如何获得这些资源。

5. 项目风险分析项目可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险应对策略和预案。

6. 项目进度制定项目的时间计划，并明确每个阶段的关键里程碑和工作时间安排。

7. 沟通计划定义项目团队之间的沟通方式和频率，包括会议、报告和沟通工具的使用等。

8. 项目评估确定项目的评估和监控方法，包括如何收集和分析项目的绩效指标，以及如何跟踪项目的进展。

9. 项目闭环描述项目完成后的步骤，包括项目交付和验收，以及项目团队解散和总结经验教训等。

三、编写要点1. 简洁明了作业指导书应该具有清晰、简洁的语言和格式，确保团队成员能够迅速理解和执行相关任务。

2. 重点突出在作业指导书中，重要信息和关键步骤应该被突出显示，例如使用列表、粗体或颜色等方式。

3. 详细说明为了确保任务的准确执行，作业指导书应该提供详细的说明，包括目标、步骤、时间预估和依赖关系等。

4. 可操作性确保作业指导书中的任务是可操作和具体的，避免模糊或主观的描述，以便团队成员能够清楚地了解应该如何执行任务。

5. 逻辑顺序作业指导书中的任务应按照逻辑顺序排列，确保团队成员能够按照正确的顺序执行任务。

四、示例指导书部分---项目名称：XXX网络推广项目一、项目背景该项目旨在通过网络推广活动扩大公司的市场份额和知名度，增加潜在客户数量。

项目管理方法作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 项目管理的重要性 (4)1.3 项目管理的方法与体系 (4)第2章项目启动与策划 (5)2.1 项目目标与需求分析 (5)2.1.1 目标定义 (5)2.1.2 需求分析 (5)2.1.3 需求确认 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (6)2.2.3 法律可行性分析 (6)2.2.4 环境可行性分析 (6)2.3 项目立项与启动 (6)2.3.1 立项申请 (6)2.3.2 立项审批 (6)2.3.3 项目启动 (6)2.4 项目策划与规划 (6)2.4.1 项目范围规划 (6)2.4.2 项目进度规划 (6)2.4.3 项目成本规划 (7)2.4.4 项目质量管理规划 (7)2.4.5 项目风险管理规划 (7)第3章项目范围管理 (7)3.1 范围规划与定义 (7)3.1.1 范围规划 (7)3.1.1.1 确定范围目标 (7)3.1.1.2 范围描述 (7)3.1.1.3 范围管理计划 (7)3.1.2 范围定义 (8)3.1.2.1 创建工作分解结构（WBS） (8)3.1.2.2 明确项目工作内容 (8)3.1.2.3 范围核实 (8)3.2 范围确认与控制 (8)3.2.1 范围确认 (8)3.2.1.1 审核项目交付物 (8)3.2.1.2 确认项目范围 (8)3.2.2 范围控制 (8)3.2.2.1 监控项目范围 (8)3.2.2.2 范围变更控制 (9)3.3.1 范围变更请求 (9)3.3.1.1 提交范围变更请求 (9)3.3.1.2 范围变更评估 (9)3.3.1.3 范围变更审批 (9)3.3.2 范围变更实施 (9)3.3.2.1 更新项目文件 (9)3.3.2.2 重新规划项目 (9)3.3.2.3 监控变更实施 (10)第4章项目时间管理 (10)4.1 项目进度计划制定 (10)4.1.1 进度计划概述 (10)4.1.2 进度计划编制步骤 (10)4.1.3 进度计划工具与技术 (10)4.2 项目进度控制 (10)4.2.1 进度控制概述 (10)4.2.2 进度控制步骤 (11)4.2.3 进度控制工具与技术 (11)4.3 项目工期优化与压缩 (11)4.3.1 工期优化概述 (11)4.3.2 工期优化方法 (11)4.3.3 工期压缩注意事项 (11)第5章项目成本管理 (11)5.1 成本估算与预算编制 (11)5.1.1 成本估算 (11)5.1.2 预算编制 (12)5.2 成本控制与分析 (12)5.2.1 成本控制 (12)5.2.2 成本分析 (12)5.3 项目成本风险管理 (13)5.3.1 成本风险识别 (13)5.3.2 成本风险评估 (13)5.3.3 成本风险应对 (13)5.3.4 成本风险监控 (13)第6章项目质量管理 (13)6.1 质量规划与设计 (13)6.1.1 质量目标设定 (13)6.1.2 质量管理体系构建 (13)6.1.3 质量规划 (13)6.1.4 质量设计 (13)6.2 质量控制与改进 (14)6.2.1 质量控制 (14)6.2.2 质量改进 (14)6.3 质量审计与评审 (14)6.3.2 质量评审 (14)第7章项目人力资源管理 (14)7.1 人力资源规划与组织 (14)7.1.1 人力资源规划概述 (14)7.1.2 人力资源需求分析 (14)7.1.3 人力资源组织结构设计 (14)7.1.4 人员招募与选拔 (15)7.2 团队建设与管理 (15)7.2.1 团队建设概述 (15)7.2.2 团队沟通与协作 (15)7.2.3 团队培训与发展 (15)7.2.4 团队冲突管理 (15)7.3 项目绩效评估与激励 (15)7.3.1 项目绩效评估概述 (15)7.3.2 项目绩效指标体系 (15)7.3.3 项目绩效评估实施 (15)7.3.4 项目激励策略 (15)7.3.5 项目绩效改进 (15)第8章项目沟通与协作 (16)8.1 沟通规划与实施 (16)8.1.1 沟通目标 (16)8.1.2 沟通需求分析 (16)8.1.3 沟通计划制定 (16)8.1.4 沟通实施与监控 (16)8.1.5 沟通评估与改进 (16)8.2 项目信息管理 (16)8.2.1 信息分类与编码 (16)8.2.2 信息收集与整理 (16)8.2.3 信息存储与保管 (16)8.2.4 信息分发与共享 (16)8.2.5 信息更新与维护 (16)8.3 项目协作与冲突管理 (17)8.3.1 协作机制建立 (17)8.3.2 协作平台搭建 (17)8.3.3 冲突识别与预防 (17)8.3.4 冲突处理与解决 (17)8.3.5 团队建设与激励 (17)8.3.6 项目协调与沟通 (17)第9章项目风险管理 (17)9.1 风险识别与评估 (17)9.1.1 风险识别 (17)9.1.2 风险评估 (17)9.2 风险应对与监控 (18)9.2.2 风险监控 (18)9.3 风险管理与决策 (18)9.3.1 风险管理策略 (18)9.3.2 风险决策 (18)第10章项目收尾与评价 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收标准与程序 (19)10.1.2 验收组织与实施 (19)10.1.3 验收结果处理 (19)10.2 项目总结与评价 (19)10.2.1 项目总结 (19)10.2.2 项目评价 (19)10.3 项目后评价与持续改进 (19)10.3.1 项目后评价 (19)10.3.2 持续改进 (20)10.3.3 知识分享与传承 (20)第1章项目管理概述1.1 项目管理的基本概念项目管理是一种系统化的方法，旨在实现项目目标的规划、执行、监控和总结。

管理作业指导书模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理作业指导书模板第一章：概述（Introduction）1.1 本指导书的目的和范围（Purpose and Scope of this guide）本指导书主要用于指导管理人员在组织中进行日常管理工作。

它包含了一系列的管理作业流程和步骤，旨在帮助管理人员更好地管理团队和项目。

1.2 适用范围（Applicability）本指导书适用于各类组织的管理层和管理人员，包括但不限于企业、政府机构、非营利组织等。

第二章：管理职责（Management Responsibilities）2.1 管理职责概述（Overview of Management Responsibilities）管理人员在组织中承担着重要的职责，包括但不限于制定目标和战略、资源管理、员工管理等。

他们需要确保团队达到组织的目标和要求。

2.2 具体职责细则（Specific Responsibilities）- 制定并执行组织的目标和战略- 管理资源，确保资源的合理分配和利用- 招聘和培训员工，确保团队高效运作- 监督团队工作，及时解决问题和风险第三章：管理流程（Management Processes）3.1 策略规划（Strategic Planning）- 制定组织的长期和短期目标- 分析市场和竞争对手，制定相应战略- 制定年度计划和预算3.2 组织设计（Organizational Design）- 设计组织结构和职责分工- 制定岗位描述和工作流程- 确保组织的高效运转3.3 人才管理（Talent Management）- 招聘、培训和评估员工- 设定绩效指标和奖惩机制- 确保员工能够和谐相处并发挥最大潜力第四章：管理技巧（Management Skills）4.1 领导力（Leadership）- 建立信任和共同愿景- 激励和启发团队成员- 处理冲突和挑战4.2 沟通技巧（Communication Skills）- 清晰表达思想和意图- 善于倾听和理解他人- 处理不同意见和看法4.3 决策能力（Decision-making）- 分析问题和形成解决方案- 考虑利弊，并做出决策- 跟踪和评估决策的有效性5.2 绩效评估工具（Performance Evaluation Tools）- 设定绩效指标和KPI- 使用评估表和问卷- 提供员工反馈和改进建议第六章：总结（Conclusion）本指导书旨在帮助管理人员更好地管理团队和项目，提高组织的绩效和效率。

工程设计项目管理手册作业指导书第1章项目启动与管理准备 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目启动流程 (4)1.2.1 项目立项 (4)1.2.2 项目评估 (4)1.2.3 项目立项审批 (4)1.2.4 项目启动会 (5)1.3 项目管理组织结构 (5)1.3.1 项目管理团队 (5)1.3.2 项目组织架构 (5)1.3.3 岗位职责 (5)1.4 项目资源与预算分配 (5)1.4.1 人力资源 (5)1.4.2 物资资源 (5)1.4.3 财务资源 (5)1.4.4 信息资源 (5)1.4.5 外部资源 (5)第2章工程设计流程控制 (5)2.1 设计阶段划分 (5)2.2 设计任务书与设计要求 (6)2.3 设计评审与审批 (6)2.4 设计变更管理 (6)第3章项目进度管理 (7)3.1 项目进度计划编制 (7)3.1.1 进度计划概述 (7)3.1.2 进度计划编制方法 (7)3.1.3 进度计划编制步骤 (7)3.2 项目进度控制策略 (7)3.2.1 进度控制概述 (7)3.2.2 进度控制方法 (7)3.2.3 进度控制措施 (8)3.3 关键路径与进度更新 (8)3.3.1 关键路径分析 (8)3.3.2 进度更新 (8)3.4 项目进度调整与优化 (8)3.4.1 进度调整原因 (8)3.4.2 进度调整方法 (8)3.4.3 进度优化 (8)第4章质量管理与质量控制 (9)4.1.1 质量方针与目标 (9)4.1.2 质量组织架构 (9)4.1.3 质量管理制度 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.2 质量计划与质量控制措施 (9)4.2.1 质量计划编制 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 质量验收与评定 (9)4.3.1 验收标准 (9)4.3.2 验收程序 (10)4.3.3 验收记录 (10)4.4 质量问题处理与改进 (10)4.4.1 质量问题识别 (10)4.4.2 质量问题处理 (10)4.4.3 质量改进 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算编制与控制 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 成本控制措施 (11)5.2 成本分析与管理决策 (11)5.2.1 成本分析方法 (11)5.2.2 管理决策 (11)5.3 成本风险识别与应对 (11)5.3.1 成本风险识别 (11)5.3.2 成本风险应对措施 (11)5.4 成本优化与调整 (11)5.4.1 成本优化措施 (11)5.4.2 成本调整 (12)第6章人力资源管理 (12)6.1 项目团队组建与培训 (12)6.1.1 组建项目团队 (12)6.1.2 团队培训 (12)6.2 项目角色与职责分配 (12)6.2.1 角色定义 (12)6.2.2 职责分配 (13)6.3 项目沟通与协作 (13)6.3.1 沟通管理 (13)6.3.2 协作管理 (13)6.4 项目绩效评估与激励 (13)6.4.1 绩效评估 (13)6.4.2 激励措施 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 风险应对策略与措施 (14)7.2.1 风险应对策略 (15)7.2.2 风险应对措施 (15)7.3 风险监控与预警 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 风险预警 (15)7.4 风险处理与总结 (15)7.4.1 风险处理 (16)7.4.2 风险总结 (16)第8章项目采购管理 (16)8.1 采购计划与策略 (16)8.1.1 采购计划 (16)8.1.2 采购策略 (16)8.2 供应商选择与管理 (17)8.2.1 供应商选择 (17)8.2.2 供应商管理 (17)8.3 合同管理与执行 (17)8.3.1 合同签订 (17)8.3.2 合同执行 (18)8.4 物资供应与质量控制 (18)8.4.1 物资供应 (18)8.4.2 质量控制 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划与渠道 (18)9.1.1 沟通需求分析 (18)9.1.2 沟通计划制定 (19)9.1.3 沟通渠道建设 (19)9.2 信息收集与整理 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理 (19)9.3 项目报告与会议管理 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议管理 (19)9.4 知识管理与经验总结 (19)9.4.1 知识管理 (19)9.4.2 经验总结 (19)第10章项目收尾与评价 (20)10.1 项目验收与移交 (20)10.1.1 验收准备 (20)10.1.2 验收实施 (20)10.1.3 移交工作 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 项目绩效分析与改进 (20)10.3.1 绩效分析 (20)10.3.2 改进措施 (20)10.4 项目成功经验传承与推广 (20)10.4.1 成功经验总结 (20)10.4.2 成功经验传承 (20)10.4.3 成功经验推广 (21)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义工程项目是指为实现特定目标，在一定时间内，通过策划、设计、施工、监理等一系列相互关联的活动，利用一定资源组合而成的特定任务。

工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能，提高工程项目管理能力，加强实践操作能力。

本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容，帮助学生顺利完成工程项目管理作业。

二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象，要求项目具有一定的规模和复杂性，确保足够的分析和研究空间。

2. 进行详细的项目背景调研，了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。

3. 建立项目管理的基本框架，包括项目组织结构、工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。

4. 进行项目风险分析与管理，包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。

5. 制定项目沟通计划，明确各相关方的沟通需求和方式。

6. 进行项目实施与监控，根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。

7. 进行项目评估与总结，对项目进行风险、进展和成果等方面的评价，并给出改进建议。

三、进度安排1. 第一周：选择工程项目，并确定研究范围和目标。

2. 第二周：进行项目背景调研和资料收集，并初步建立项目管理框架。

3. 第三周：进行项目风险分析和管理，并制定项目沟通计划。

4. 第四周：进行项目实施与监控，对项目进度进行跟踪和控制。

5. 第五周：对项目进行评估和总结，并撰写作业报告。

四、评分标准1. 项目选择和研究背景（20分）：项目选择合理性和对项目背景的深入研究。

2. 项目管理框架搭建（20分）：项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。

3. 项目风险分析与管理（20分）：风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。

4. 项目沟通计划制定（20分）：沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。

5. 项目实施与监控（10分）：根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。

6. 项目评估与总结（10分）：对项目成果评价和改进建议的提出。

五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整，包括必要的图表、表格和附件等。

项目组织管理作业指导书1 一般规定1.1 工程中标后，企业正式任命项目经理，组建项目经理部。

生产管理处与项目经理签订《项目管理目标责任书》，被授权项目经理严格按照《项目管理目标责任书》内容实施管理。

1.2 项目进场前由项目经理部在生产管理处登记备案，由生产管理处对项目进行统一编码管理。

1.3 项目开工前，项目经理部必须提交《开工报告》至生产管理处，经相关部门及领导批准后方可开工。

1.4 项目组织的建立应遵循下列原则：组织机构科学合理；有明确的管理目标和责任制度；组织成员具备相应的职业资格；保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

1.5项目经理部应树立团队意识，强调团队精神，成员之间应做到有效沟通、相互信任，全身心投入，形成高度的凝聚力。

2 项目经理部组织机构及岗位职责2.1 项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

过程中需更换项目经理应征得建设单位同意。

建设单位同意更换后，企业签发项目经理任（免）职令。

2.2 项目经理对项目团队建设负责，定期评估团队运作绩效，最大限度的调动每个成员的工作积极性。

2.3 项目经理按工程类别、建筑规模及其它需要，组建项目经理部领导班子及主要管理人员，填报《项目经理部管理人员审批表》经人力资源部与生产管理处会商后，主管领导批准确定，人力资源部备案。

2.4 项目经理部人员的调整、调动，按人力资源部《企业聘用经营管理、专业技术人员管理办法》规定的程序办理。

2.5 对于特殊项目的组织机构设置和主要人员配置、派驻，可按非常规措施，整合企业人力资源，给予特别关注支持。

2.6 项目经理部应按照《项目经理部岗位说明书》确定项目经理部人员职责。

2.7 项目经理部管理人员岗位职责详见附表。

附表：《项目经理部管理人员审批表》附表：S《项目经理部岗位说明书》附表：《主要管理人员岗位职责》3 项目经理部规模分类及定员配备3.1 项目经理部规模按工程项目的使用性质和规模分为六类：特大型、大型、大中型、中型、中小型、小型项目经理部。

项目管理实践作业指导书一、概述项目管理实践是指在特定背景下，运用项目管理的知识、工具和技术，以达到项目预期目标的一系列活动。

本作业指导书旨在帮助学生了解项目管理实践的基本原理和技巧，并指导学生完成相应的实践作业。

二、作业目标本次实践作业的目标是让学生掌握项目管理的基本流程和方法，并能运用所学知识解决实际问题。

具体目标如下：1. 理解项目管理的定义和重要性；2. 掌握项目管理的五大过程组和十个知识领域；3. 学会运用项目管理工具和技术，如项目计划、进度控制、风险管理等；4. 能够解决项目管理中常见的问题和挑战；5. 实践运用项目管理知识，完成一项小型项目。

三、作业要求1. 学生需要选择一个小型项目进行管理实践，可以是学校的活动组织、社团的项目推进、个人的学习计划等。

2. 学生需要编写项目章程，明确项目目标、范围、进度、质量要求等。

3. 学生需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配等。

4. 学生需要进行项目执行，监控项目进度、解决项目风险，并及时调整计划。

5. 学生需要撰写项目实践报告，总结项目管理中的经验和教训，并提出改进意见。

四、作业提交1. 学生需要按照指导书要求完成项目管理实践作业。

2. 作业提交形式为电子版文档，包括项目章程、项目计划、项目实施记录和实践报告。

3. 作业提交截止日期为指定日期前，提交至指定邮箱。

五、评估标准1. 项目章程的编写是否清晰明确，项目目标是否明确；2. 项目计划的合理性和完整性；3. 项目实施的进度控制和风险管理是否到位；4. 项目实践报告的总结和改进意见是否准确合理。

六、参考资料1. 《PMBOK指南》（Project Management Body of Knowledge）；2. 《项目管理实战案例教程》；3. 互联网资源：项目管理工具软件、项目管理论坛等。

以上是项目管理实践作业的指导书，希望能帮助学生系统学习和实践项目管理知识，提高项目管理能力。

(模板)生产管理作业指导书一、概述本文档旨在为生产管理作业提供指导，以确保生产过程的高效性和顺利进行。

以下是一些重要的指导原则和步骤。

二、开始作业前的准备在开始作业之前，请确保完成以下准备工作：1. 确定作业目标和要求；2. 审查相关文件和资料，以确保对作业内容有充分的了解；3. 联络相关部门或团队，确认资源和人员的可用性；4. 安排时间表，包括作业的开始和结束日期。

三、作业执行步骤下面是一个基本的作业执行步骤示例：1. 步骤一：- 子步骤一；- 子步骤二；- 子步骤三。

2. 步骤二：- 子步骤一；- 子步骤二；- 子步骤三。

3. 步骤三：- 子步骤一；- 子步骤二；- 子步骤三。

四、作业进度控制在整个作业过程中，持续监控和控制进度是非常重要的。

以下是一些控制作业进度的建议：1. 建立作业进度跟踪机制，记录每个步骤的完成情况；2. 定期与相关部门或团队开会，讨论作业进展，并及时解决遇到的问题；3. 如果发现作业进度延迟或出现问题，立即采取纠正措施；4. 与上级管理层保持及时的沟通，报告作业进度和遇到的困难。

五、作业完成后的总结作业完成后，进行总结和评估对于改进未来的作业非常重要。

以下是一些总结和评估的建议：1. 回顾作业过程，总结成功因素和问题；2. 收集相关数据，进行作业成果的评估；3. 召开作业总结会议，与相关人员共同总结经验教训；4. 针对作业中出现的问题，提出改进措施，并进行跟进。

六、参考文献- 文献一；- 文献二；- 文献三。

以上是关于生产管理作业的简要指导。

根据实际情况和具体要求，可以适当调整和修改作业指导书的内容。

以上原则和步骤可以作为一个起点，帮助组织实施高效的生产管理作业。

（项目管理）项目工程师作业指导书3.8及时处理工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

3.9组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制施工工艺标准。

3.10工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

4、工作内容工作日志的记录要求：①.按周制定工作计划，每天一页②.详细记录每天所做的事情，即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决办法。

③.近期内急需解决的问题④.字迹工整4.1施工准备工作①.组织相关技术人员认真阅读施工图纸；组织施工图纸会审及设计交底工作。

备注：图纸会审由建设单位组织，参加单位有建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。

项目工程师的职责是与建设单位联系，确定图纸会审的时间和地点，组织各专业工长阅读施工图纸，对设计错误或不合理的问题进行汇总。

参加图纸会审的人员为：项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长，水电安装单位的技术负责人或专业工长。

项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要，提请参加会议的各方签字盖章。

②.依据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计，制定主要临时建筑建设规划。

备注：●现场平面布置图应依据拟建工程规模和施工场地条件而定，通常按照地下基础工程施工和±0.00以上工程施工分别布置，进行施工总平面布置时应遵循下列原则：在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，要求现场布置紧凑合理；合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；合理确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业；尽量利用现有实施为施工服务，降低施工设施建造费用；各项施工设施都要满足生产、生活、安全防火和环境保护要求。

●临建规划包括临时设施布置图，设施功能要求，结构形式，建筑面积等内容。

③.与建设单位取得联系，收集岩土工程地质勘察报告、拟建场地地下设施布置图、明确拟建工程高程基准点、坐标控制点，通过阅读岩土工程地质勘察报告，了解拟建场地地下土层分布及水文地质情况，从而制定先进合理的施工方案，为基坑土方开挖创造条件。

项目进度管理作业指导书1 一般规定1.1 生产管理处是项目进度管理的主控部门。

1.2 生产管理处组织在项目管理系统中建立项目基本信息，并及时更新，项目经理部予以积极配合。

1.3 项目经理部根据施工组织设计、资源条件、内外部约束条件对进度目标进行科学的分析和论证，客观的编制项目经理部生产与进度管理计划。

项目产值及进度管理目标应按施工过程、专业、阶段或实施周期进行分解。

分解原则遵循：1.3.1 按阶段目标分解；1.3.2 按专业分解；1.3.3 按年、季、月阶段分解。

1.4 进度管理程序：1.4.1 编制进度计划；1.4.2 进度计划交底，落实责任；1.4.3 实施进度计划；1.4.4 进度跟踪、检查、调整；1.4.5 总结。

2 施工准备及开工管理项目经理部根据项目的策划及发包人移交的施工场地，制定施工准备计划，确定方案。

项目经理部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向企业提出开工申请。

3 生产进度计划的编制3.1 项目经理部按照施工组织设计的安排，细化控制性进度计划。

按照质量验收可划分为：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划等。

按照时间阶段可划分为：总进度计划、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前）、周进度计划等。

除周进度计划做为项目经理部留存归档外，其它进度计划应及时、完整的上报生产管理处，以便于企业对各项目生产进度的动态管理。

3.2 施工进度计划的内容应包括:编制说明、施工总进度计划表、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施、开工日期、完工日期及工期一览表，资源需求及供应平衡表等。

施工进度计划依据下列内容编制:3.2.1 施工合同。

3.2.2 施工总进度目标。

3.2.3 施工方案及部署。

3.2.4 主要材料和设备的供应能力。

工厂工程管理作业指导书工厂建设工程管理作业指导书目录第一局部工程工程建设管理机构及权力、职责------------------------------------------------------ 5 一、工程管理组织机构 ---------------------------------------------------------- 5 〔一〕工程工程组织机构-------------------------------------------------------- 5 〔二〕工程管理组织机构 -------------------------------------------------------- 5 〔三〕监理组织机构------------------------------------------------------------ 6 二、工程建设工程管理权力------------------------------------------------------ 6 (一)建设单位的权力 ------------------------------------------------------------ 6 (二)工程管理单位权力---------------------------------------------------------- 7 (三)监理单位权力-------------------------------------------------------------- 7 三、工程建设工程管理职责------------------------------------------------------ 8 (一)建设单位的职责 ------------------------------------------------------------ 8 (二)工程管理单位职责---------------------------------------------------------- 9 (三)监理单位职责-------------------------------------------------------------- 9 第二局部工程建设工程流程----------------------------------------------------------------------------- 10 一、工程建设工程前期工作流程------------------------------------------------- 10 (一)根本流程----------------------------------------------------------------- 10 (二)建设工程投资决策〔建议书、可行性研究报告〕流程--------------------------- 11 (三)建设工程设计阶段工作流程------------------------------------------------- 12 (四)建设工程准备阶段工作流程 ------------------------------------------------- 13 二、工程建设工程管理流程----------------------------------------------------- 14 (一)工程管理根本流程 --------------------------------------------------------- 14 (二)招投标根本流程----------------------------------------------------------- 15 (三)合同签订流程------------------------------------------------------------- 16 (四)施工准备流程------------------------------------------------------------- 17 (五)工程风险管理与信息管理流程----------------------------------------------- 18 (六)竣工验收流程------------------------------------------------------------- 20 三、工程工程监理工作根本流程------------------------------------------------- 21 (一)工程工程实施监理的总流程 ------------------------------------------------- 21 (二)施工准备阶段监理工作流程------------------------------------------------- 22 (三)施工阶段工程投资控制流程 ------------------------------------------------- 231工厂建设工程管理作业指导书(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------------------- 24 (五)施工阶段工程质量控制流程 ------------------------------------------------- 25 (六)施工阶段平安监理控制流程------------------------------------------------- 26 (七)合同管理控制流程 --------------------------------------------------------- 27 (八)信息管理控制流程--------------------------------------------------------- 28 (九)组织协调控制流程--------------------------------------------------------- 29 (十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------------------- 30 (十一)工程平安事故处理流程--------------------------------------------------- 31 (十二)工程洽商控制及签证工作流程 --------------------------------------------- 32 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------------------- 33 (十四)保修阶段监理工作流程 --------------------------------------------------- 34 第三局部工程工程建设管理工作制度------------------------------------------------------------------ 35 一、工程管理工作制度--------------------------------------------------------- 35 (一)工程管理会议制度--------------------------------------------------------- 35 (二)工程建设工程参建单位资质审查制度----------------------------------------- 36 (三)设计文件确认及审核制度 --------------------------------------------------- 36 (四)费用管理制度 ------------------------------------------------------------- 37 (五)进度管理制度------------------------------------------------------------- 39 (六)质量管理制度------------------------------------------------------------- 39 (七)平安管理制度------------------------------------------------------------- 40 (八)合同和信息管理制度------------------------------------------------------- 41 (九)材料、设备、构配件采购管理制度 ------------------------------------------- 42 (十)建设工程后评估制度------------------------------------------------------- 42 二、监理工作制度 ------------------------------------------------------------- 42 (一)工程监理机构〔工程监理部〕管理制度--------------------------------------- 42 (二)施工图纸会审、设计交底制度 ----------------------------------------------- 43 (三)施工组织设计〔施工方案〕审核制度 ----------------------------------------- 44 (四)平安生产预案审核制度----------------------------------------------------- 45 (五)分包单位资格审核制度 ----------------------------------------------------- 45 (六)工程变更制度------------------------------------------------------------- 46 (七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------------------- 47 (八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 --------------------------------- 482工厂建设工程管理作业指导书(九)平安监理工作制度--------------------------------------------------------- 49 (十)工程工程监理月报编制制度------------------------------------------------- 49 (十一)施工现场监理会议制度 --------------------------------------------------- 49 (十二)工程质量问题及事故处理制度--------------------------------------------- 50 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度 --------------------------------------------- 51 (十四)旁站监理制度----------------------------------------------------------- 51 (十五)合同及其它事项的管理制度----------------------------------------------- 52 (十六)工程监理停工制度 ------------------------------------------------------- 52 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------------------- 52 (十八)单位工程竣工〔预〕验收制度 --------------------------------------------- 53 (十九)工程工程监理工作总结制度----------------------------------------------- 54 第四局部工程工程建设控制措施------------------------------------------------------------------------ 56 一、工程工程组织机构保证措施------------------------------------------------- 56 二、工程投资控制措施 --------------------------------------------------------- 56 三、质量控制措施------------------------------------------------------------- 57 四、工程进度控制措施--------------------------------------------------------- 58 五、平安控制措施------------------------------------------------------------- 58 六、合同管理措施------------------------------------------------------------- 60 七、信息管理措施------------------------------------------------------------- 60 第五局部施工现场管理规定------------------------------------------------------------------------------ 62 一、工程管理会议规定--------------------------------------------------------- 62 (一)第一次工地会议----------------------------------------------------------- 62 (二)监理工作交底会议--------------------------------------------------------- 62 (三)监理例会----------------------------------------------------------------- 62 (四)工程专题会--------------------------------------------------------------- 62 (五)设计交底和图纸会审------------------------------------------------------- 63 (六)总包单位生产例会 --------------------------------------------------------- 63 (七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------------------- 63 (八)会议要求----------------------------------------------------------------- 63 二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------------------- 64 三、施工现场人员、车辆出入管理规定 ------------------------------------------- 65 四、样板间示范管理规定------------------------------------------------------- 653工厂建设工程管理作业指导书五、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------------------- 66 (一)工程材料、设备、构配件报审规定 ------------------------------------------- 66 (二)工程材料、设备、构配件保管规定 ------------------------------------------- 66 (三)施工现场机械设备管理规定------------------------------------------------- 67 (四)甲供或指定供给商进场材料、设备、构配件管理规定 --------------------------- 68 六、大宗材料、设备供给商、分包商等考察和审查规定〔特定垄断除外〕------------- 68 七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------------------- 68 八、施工程序追溯规定--------------------------------------------------------- 69 九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------------------- 69 十、工程质量控制管理规定----------------------------------------------------- 69 十一、施工现场成品保护规定 --------------------------------------------------- 70 十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------------------- 70 十三、施工现场平安、消防管理规定 --------------------------------------------- 71 十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------------------- 71 十五、主要管理人员考核管理规定 ----------------------------------------------- 73 十六、目标控制管理规定------------------------------------------------------- 73 十七、施工现场管理奖惩规定 --------------------------------------------------- 734工厂建设工程管理作业指导书第一局部工程工程建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构〔一〕工程工程组织机构工程监理部工程监理部工程监理部业主代表工程工程管理组织机构总包工程经理部总包工程经理部总包工程经理部〔二〕工程管理组织机构筹划决策阶段管理设计决策阶段管理施工阶段管理指定供给指定分包分包单位供给商指定供给指定分包分包单位供给商供给商分包单位指定分包指定供给工程机构管理负责人专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组 5。

企业项目质量管理与控制作业指导书第1章项目质量管理基础 (4)1.1 质量管理理念与原则 (4)1.1.1 理念 (4)1.1.2 原则 (4)1.2 项目质量管理流程 (4)1.2.1 质量规划 (5)1.2.2 质量保证 (5)1.2.3 质量控制 (5)1.2.4 质量改进 (5)1.3 项目质量管理体系构建 (5)1.3.1 确立质量方针和质量目标 (5)1.3.2 制定质量管理体系文件 (5)1.3.3 建立质量管理组织结构 (5)1.3.4 质量教育和培训 (5)1.3.5 质量信息管理 (5)1.3.6 质量风险管理 (5)1.3.7 质量评审和审核 (5)第2章项目质量策划 (6)2.1 质量目标设定 (6)2.1.1 质量目标内容 (6)2.1.2 质量目标制定方法 (6)2.2 质量策划文件编制 (6)2.2.1 质量策划大纲 (6)2.2.2 质量管理计划 (6)2.2.3 质量控制计划 (6)2.2.4 质量保证计划 (7)2.2.5 质量改进计划 (7)2.3 质量策划实施与监控 (7)2.3.1 质量策划实施 (7)2.3.2 质量策划监控 (7)第3章项目质量控制方法 (7)3.1 质量控制基本工具 (7)3.1.1 检查表 (8)3.1.2 因果图 (8)3.1.3 控制图 (8)3.1.4 流程图 (8)3.2 质量控制统计分析 (8)3.2.1 描述性统计分析 (8)3.2.2 假设检验 (8)3.2.3 相关性分析 (8)3.3 持续改进机制 (8)3.3.2 质量改进计划 (9)3.3.3 质量培训与教育 (9)3.3.4 经验总结与分享 (9)第4章项目质量保证 (9)4.1 质量保证体系 (9)4.1.1 建立质量保证体系的原则 (9)4.1.2 质量保证体系的组成 (9)4.1.3 质量保证体系的实施 (9)4.2 质量审计与评审 (10)4.2.1 质量审计 (10)4.2.2 质量评审 (10)4.3 质量保证报告 (10)4.3.1 质量保证报告的内容 (10)4.3.2 质量保证报告的编制与提交 (10)4.3.3 质量保证报告的归档与管理 (11)第5章项目风险管理 (11)5.1 风险识别与评估 (11)5.1.1 风险识别 (11)5.1.2 风险评估 (11)5.2 风险应对策略 (11)5.2.1 风险规避 (11)5.2.2 风险减轻 (11)5.2.3 风险接受 (12)5.2.4 风险转移 (12)5.3 风险监控与沟通 (12)5.3.1 风险监控 (12)5.3.2 风险沟通 (12)第6章项目质量培训与教育 (13)6.1 质量意识培训 (13)6.1.1 培训目的 (13)6.1.2 培训内容 (13)6.1.3 培训方式 (13)6.2 质量管理技能培训 (13)6.2.1 培训目的 (13)6.2.2 培训内容 (13)6.2.3 培训方式 (13)6.3 培训效果评估与改进 (13)6.3.1 评估方法 (13)6.3.2 评估指标 (14)6.3.3 改进措施 (14)6.3.4 持续关注 (14)第7章项目质量改进 (14)7.1 改进策略与方案 (14)7.1.2 分析质量改进原因 (14)7.1.3 制定质量改进方案 (14)7.2 改进措施实施 (15)7.2.1 组织实施 (15)7.2.2 资源保障 (15)7.2.3 进度控制 (15)7.2.4 沟通协调 (15)7.3 改进效果评估 (15)7.3.1 评估方法 (15)7.3.2 评估指标 (15)7.3.3 评估结果应用 (15)7.3.4 持续改进 (15)第8章项目质量信息管理 (15)8.1 质量信息收集与整理 (15)8.1.1 质量信息收集 (15)8.1.2 质量信息整理 (16)8.2 质量数据分析 (16)8.2.1 质量数据分析方法 (16)8.2.2 质量数据分析内容 (16)8.3 质量信息报告 (16)8.3.1 质量信息报告编制 (16)8.3.2 质量信息报告报送 (17)8.3.3 质量信息报告归档 (17)第9章项目质量验收与交付 (17)9.1 验收标准与程序 (17)9.1.1 验收标准 (17)9.1.2 验收程序 (17)9.2 验收方法与工具 (18)9.2.1 验收方法 (18)9.2.2 验收工具 (18)9.3 交付与售后服务 (18)9.3.1 交付 (18)9.3.2 售后服务 (18)第10章项目质量持续改进与优化 (18)10.1 持续改进机制建立 (18)10.1.1 制定持续改进计划：根据项目特点，制定针对性的持续改进计划，明确改进目标、措施、责任人及时间表。

工程项目管理和质量管理作业指导书第1章项目管理基础 (4)1.1 项目定义与分类 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目分类 (4)1.2 项目管理过程与知识领域 (4)1.2.1 项目管理过程 (4)1.2.2 项目管理知识领域 (5)1.3 工程项目管理特点 (5)第2章项目启动 (5)2.1 项目目标与需求分析 (6)2.1.1 目标定义 (6)2.1.2 需求分析 (6)2.1.3 需求确认 (6)2.2 项目章程与立项 (6)2.2.1 项目章程 (6)2.2.2 立项申请 (6)2.2.3 项目启动会议 (6)2.3 项目团队组建 (6)2.3.1 团队结构设计 (6)2.3.2 人员选聘与培训 (6)2.3.3 团队协作机制 (6)2.3.4 团队建设 (7)第3章项目计划 (7)3.1 范围管理计划 (7)3.1.1 目的 (7)3.1.2 范围定义 (7)3.1.3 范围控制 (7)3.1.4 范围确认 (7)3.2 进度管理计划 (7)3.2.1 目的 (7)3.2.2 进度计划 (7)3.2.3 进度控制 (7)3.2.4 进度优化 (8)3.3 成本管理计划 (8)3.3.1 目的 (8)3.3.2 成本估算 (8)3.3.3 成本预算 (8)3.3.4 成本控制 (8)3.4 质量管理计划 (8)3.4.1 目的 (8)3.4.2 质量规划 (8)3.4.4 质量控制 (8)第4章质量管理基础 (9)4.1 质量概念与原则 (9)4.1.1 质量定义 (9)4.1.2 质量原则 (9)4.2 质量管理体系 (9)4.2.1 质量管理体系定义 (9)4.2.2 质量管理体系构成 (9)4.3 质量管理工具与技术 (9)4.3.1 质量策划工具与技术 (10)4.3.2 质量控制工具与技术 (10)4.3.3 质量保证工具与技术 (10)4.3.4 质量改进工具与技术 (10)第5章质量规划 (10)5.1 质量目标与质量标准 (10)5.1.1 质量目标 (10)5.1.2 质量标准 (10)5.2 质量规划过程 (10)5.2.1 质量规划准备 (10)5.2.2 质量规划编制 (11)5.2.3 质量规划评审与批准 (11)5.3 质量规划工具与技术 (11)5.3.1 质量策划工具 (11)5.3.2 质量控制技术 (11)5.3.3 质量保证技术 (11)第6章质量保证 (12)6.1 质量保证过程 (12)6.1.1 质量规划 (12)6.1.2 质量控制 (12)6.1.3 质量改进 (12)6.2 质量审计与评审 (12)6.2.1 质量审计 (12)6.2.2 质量评审 (12)6.3 质量保证工具与技术 (12)6.3.1 质量管理计划 (12)6.3.2 流程图 (13)6.3.3 检查表 (13)6.3.4 散点图 (13)6.3.5 控制图 (13)6.3.6 帕累托图 (13)6.3.7 原因分析图 (13)6.3.8 持续改进 (13)第7章质量控制 (13)7.1.1 质量计划编制 (13)7.1.2 质量控制活动 (14)7.1.3 质量验收 (14)7.2 质量控制工具与技术 (14)7.2.1 检查表 (14)7.2.2 控制图 (14)7.2.3 帕累托图 (14)7.2.4 因果图 (14)7.2.5 散点图 (14)7.3 质量改进 (14)7.3.1 改进措施 (14)7.3.2 改进实施 (15)7.3.3 持续改进 (15)第8章项目监控与控制 (15)8.1 进度监控与控制 (15)8.1.1 进度计划制定与更新 (15)8.1.2 进度监控方法 (15)8.1.3 进度控制措施 (15)8.2 成本监控与控制 (15)8.2.1 成本预算编制与更新 (15)8.2.2 成本监控方法 (16)8.2.3 成本控制措施 (16)8.3 风险监控与应对 (16)8.3.1 风险识别与评估 (16)8.3.2 风险监控方法 (16)8.3.3 风险应对措施 (16)8.3.4 风险监控与应对记录 (16)第9章项目收尾 (16)9.1 项目验收与交付 (16)9.1.1 验收标准 (16)9.1.2 验收程序 (16)9.1.3 交付内容 (17)9.1.4 交付程序 (17)9.2 项目总结与评价 (17)9.2.1 项目总结 (17)9.2.2 项目评价 (17)9.3 经验教训与知识分享 (17)9.3.1 经验教训总结 (17)9.3.2 知识分享 (17)第10章项目管理信息系统与质量管理软件 (18)10.1 项目管理信息系统概述 (18)10.1.1 定义与功能 (18)10.1.2 构成要素 (18)10.2.1 功能 (18)10.2.2 应用 (18)10.3 项目管理信息系统与质量管理软件的整合与发展趋势 (19)10.3.1 整合 (19)10.3.2 发展趋势 (19)第1章项目管理基础1.1 项目定义与分类1.1.1 项目定义项目是为了实现特定目标，在一定时间内进行的一次性努力。

工程项目安全生产管理作业指导书审批：审核：编制：目录一、编制目的二、编制依据三、适用范围四、主要内容五、工程项目安全生产管理内容（一）安全生产责任制度（二）安全技术措施计划（三）编制本项目的各项安全生产管理制度及安全技术操作规程（四）安全生产投入计划的编制与实施（五）安全生产宣传教育培训（六）安全技术交底（七）组织危险源、重大危险源的识别，建立清单，并制定相应的预防措施（八）资质管理（九）安全生产检查及隐患整改验证（十）安全生产会议（十一）劳动防护用品、职业危害防治与员工健康体检（十二）重大事故应急预案的编制（十三）办理员工意外伤害保险（十四）安全生产事故报告（十五）安全生产管理工作报告（十六）安全生产工作奖惩（十七）重大节日值班六、解释权限七、实施时间**********工程项目安全生产管理作业指导书一、编制目的为贯彻国家有关安全生产的法律、法规、规章，防止和减少安全生产事故，确保工程项目建设顺利实施，促进工程项目安全生产管理规范化、标准化、制度化。

二、编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《**********安全生产管理办法》等。

三、适用范围所有公司工程项目（含专业分包项目）、船队等。

四、主要内容1.安全生产内业管理：安全生产责任制度、安全生产规章及操作规程、安全培训教育制度、安全生产检查制度、安全值班制度、消防安全制度、特种设备管理、特种作业人员持证上岗、危险源辩识别及预防措施、生产安全事故应急预案等。

2．安全生产检查：主要是施工现场安全检查，发现安全隐患应当立即制止，并向项目负责人和安全生产管理机构报告。

3．安全生产培训教育与预案演练。

4．事故报告。

5．安全工作报告。

五、工程项目安全生产管理内容：（一）安全生产责任制度：1.在项目经理部成立后按照机构设置和人员岗位配备层层签订《安全生产责任书》，在《安全生产责任书》中明确各机构(包括部门、班组）、岗位人员的安全生产职责。