建筑企业工程项目技术管理

摘要：本文作者就自己的工作经验，主要对建筑施工企业工程技术管理的重要性进行分析探讨，供同行参考。

关键词：建筑企业；工程项目；技术管理1 建筑企业工程项目技术管理的重要性从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。

这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、　项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。

所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：　从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。

没有技术依托的施工组织过程不可想象。

特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。

良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。

因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

2 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的，这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。

每个阶段的内容如下：２．１ 施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。

以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

２．２ 施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；　针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；　收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。

　这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。

２．３ 竣工验收阶段本阶段是提高管理水平的一个关键环节。

工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。

3 技术管理工作的主要任务及作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：（１）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

（２）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（３）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

4 工程项目技术管理过程中需注意的问题４．１ 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。

解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。

４．２ 项目技术管理经验的积累和提升浅谈建筑企业工程项目技术管理陈悦香 广东省五华县天悦实业有限公司下转２１３页清属于哪个行业，因此，谁先制定的标准，谁就在这个领域拥有技术上的主动权。

３．４ 加强化工标准的基础研究工作，全面与发达国家的先进标准接轨标准体系应该加强和国际的接轨，为完善相关的标准体系提供依据，同时，加强我国对行业标准、相关国家的研究，为制定修订标准提供依据，加强对化工产品标准制修订和标准执行（如企业生产、产品检验）等工作中遇到的问题进行总结和研究，为提高标准的实用性和科学性提供依据。

３．５ 突出化工产品特点化工产品的质量要求，主要应明确判定原则，不再对具体的产品制定质量指标要求，一般的产品质量标准，应符合现行国家（或行业）标准中优等品的规定。

没有国家（或行业）　标准的，则可采用生产企业合法的产品标准中对感观与特征品质的指标要求，若有等级规定的，应按优级品要求。

３．６ 加强标准实施与监督的力度应该将标准的实施和制定相结合，不断组织企业使用相关的标准进行生产，提高化工产品的安全水平和质量水平，提高执行标准过程中的监管力度，对化工产品检查员、监测机构和化工生产企业在认证、检验工作和生产过程中严格执行化工标准进行监督，　将化工产品标准落实到各项相关工作中。

ｄ、严格按照施工流程作业，压桩机工作时机身应调平。

（６）接桩质量控制：１）本工程采用电焊接桩，接桩严格按图集Ｇ０３－２００２中第４６页接桩详图中对焊接要求进行。

２）焊接时上、下节桩应对中，保持同一轴心，上、下节桩之间缝隙应用垫铁垫平。

３）确保焊接质量，做好接桩隐蔽工程验收。

（７）送桩：送桩时送桩器的中心线与桩的中心线相重合。

送桩杆标记要清晰明确。

送桩完毕及时观察压力表读数，做好记录。

4 结语本工程在施工前认真审阅施图纸，及时组织施工图纸会审和技术交底工作，明确具体施工方法。

施工时，采用本文所述质量保障措施，本桩基工程总施工工期大为缩短，竣工后，经验收，全部满足《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（ＧＢ５０２０２－２００２）要求。

参考文献:［１］　杜显洲．静压预应力管桩压桩力及常见问题的探讨［Ｊ］，山西建筑．２００５（０６）．［２］　陈天丰．静压预应力混凝土管桩施工质量控制和常见问题的处理［Ｊ］，福建建筑．２００６（０２）．［３］建筑地基基础工程施工质量验收规范　（ＧＢ５０２０２－２００２）［Ｓ］，中国建筑工业出版社。

［４］建筑桩基检测技术规范（ＪＧＪ１０６－２００３）　［Ｓ］．中国建筑工业出版社。

时完成任务，对于各种突发事件能够进行处理。

４．２ 强化安全意识，认真做好施工管理建筑施工企业要坚持安全第一，以人为本的原则，重视建筑施工安全管理。

建筑工程施工管理要认真做好工作的细节，尤其是安全带、脚手架搭设、戴安全帽、禁止乱搭安电线、防火等相应的施工安全问题，需要设立专门安全小组天天讲、日日抓，定期进行培训，防范于未然。

４．３ 认真做好施工安全管理施工安全工作应当放在预防阶段，确保施工过程中的安全监督和安全检查，保证安全保护设施的设置与设计，制定操作规程手册和安全技术措施，建立安全制度。

对于安全险情和事故要及时做出分析和处理。

要定期对施工人员进行安全培训教育，要针对施工人员素质参差不齐的情况，要突出重点、区分层次，采取多种方式做好安全培训工作。

统一施工安全资料标准。

对于特种作业人员要做到持证上岗，做好岗前安全教育。

对于违反安全制度的情况，发现后要立即进行制止，并进行严格按照规章进行处理，让施工人员认识到文明施工的必要性和重要性。

增强做好建筑文明施工工作以及施工安全生产的责任和自觉性。

参考文献［１］陈仕峰．浅议建筑施工管理中的几个问题［Ｊ］．城市建设理论研究，２０１１（２２）．［２］文家峰．浅谈建筑施工管理的问题与方法［Ｊ］．城市建设理论研究，２０１２（５）．［３］柯晓红．建筑施工管理中应注意的几个问题［Ｊ］．城市建设，２０１０（８）．上接２０９页上接２１０页上接２１１页许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。

一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。

总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。

5 如何做好技术管理工作５．１ 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升（１）以法治企，强化落实。