2018年县委组织部双培双带工作开展情况汇报(0002)

“双培双带”工程工作总结四年来，碌曲县认真贯彻落实州委关于在全州农牧村组织开展“双培双带”工程的实施意见,把实施“双培双带”工程作为加强农牧村基层组织建设、巩固党在农牧村执政基础的一项重要举措,强化措施，狠抓落实，认真组织开展了以部门联户帮带，乡镇干部联户帮带，村组致富党员联户帮带活动，以此为载体，促进“双培双带”工程各项任务的落实，取得了显著成效。

实施“双培双带”工程的主要做法1、加强组织领导，强化工作责任。

为了加强对“双培双带”工作的领导，县委及时成立了由县委书记任组长，分管书记、县委常委、组织部长任副组长，各有关单位负责人为成员的领导小组及办公室。

建立了县委常委包乡、成员单位包村、乡镇领导和干部包示范点制度。

各乡镇党委按照县委的统一安排部署，也都成立了专门的领导机构，加大了对“双培双带”工作的领导、指导力度，形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，乡村两级广泛参与协助抓的工作格局。

同时，县委还把“双培双带”工程纳入农牧村基层党建工作目标考核内容，县乡村三级层层签订目标责任书，细化目标内容，靠实工作责任，为“双培双带”工程扎实有效深入开展奠定了基础。

2、制定工作计划，明确目标任务。

县委在深入调查研究，综合分析县情、乡情、村情的基础上，结合实际制定了全县实施“双培双带”工程的具体方案和工作计划，完善了措施，明确了目标。

提出了富有针对性的“31333”工作措施和办法，即摸清三个底子，制定一个计划，建立三个机制，突出三个重点，做好三个结合。

在具体工作中，按照三个层面具体实施：一是把农牧民培养成致富能手，以开展科技培训为重点；二是把致富能人中的先进分子培养成党员，以教育引导为重点；三是增强党支部和党员带动作用，以发展集体经济为重点，确定了“846”工作目标，即经过3—5年的努力，力争使80%的党员农牧户参与农牧业产业化经营，把60%以上的贫困党员培养成致富能人；把60%以上的致富能人中的先进分子培养成党员，把60%以上的村组干部培养成致富能人，使60%以上的致富党员带领群众共同致富。

双岗双培工作总结汇报稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门
在双岗双培工作方面所取得的成绩和经验总结。

双岗双培是指员工在工作中同时担任两个不同岗位，并接受相应的培训和指导。

这种工作模式可以有效地提高员工的综合能力和工作效率，也有利于部门内部的人才交流和知识共享。

在过去的一段时间里，我们部门积极探索双岗双培工作模式，取得了一些显著
的成绩。

首先，我们通过精心设计和安排，成功地将员工分配到了不同的岗位，并制定了详细的培训计划，确保员工能够顺利地适应新的工作环境和需求。

其次，我们注重员工的反馈和学习效果，通过定期的评估和沟通，及时发现问题并加以解决，确保员工能够全面提升自己的能力和水平。

最后，我们还建立了相互协作和共享资源的机制，通过团队合作和知识交流，不断提高部门整体的绩效和效率。

在实践中，我们也遇到了一些困难和挑战，比如员工的适应期较长、工作任务
的分配和协调等问题。

但是通过团队的共同努力和不断的改进，我们已经取得了一定的成果，并积累了一些宝贵的经验。

在未来的工作中，我们将进一步完善双岗双培的机制，加强员工的培训和指导，提高员工的综合能力和适应能力，为部门的发展和壮大做出更大的贡献。

总之，双岗双培工作模式是一种有利于员工个人成长和部门整体发展的工作方式，我们将继续努力，不断探索和实践，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

双培养工程情况汇报
尊敬的领导：
我通过此次汇报，向您介绍双培养工程的最新情况。

首先，我要向您汇报的是双培养工程的实施情况。

自从项目启动以来，我们严格按照计划推进，确保了项目的顺利进行。

我们与合作单位紧密合作，共同制定了培养方案，为学生提供了更多的学习机会和实践机会。

同时，我们也加强了对学生的管理和指导，确保他们能够全面发展。

其次，我要向您介绍的是双培养工程的成效。

经过一段时间的实施，我们发现双培养工程取得了一定的成绩。

学生的综合素质得到了提高，他们在专业知识和实践能力上都取得了明显的进步。

同时，学生的就业率和升学率也有了明显的提升，得到了社会和家长的一致好评。

再次，我要向您汇报的是双培养工程的存在问题。

在实施过程中，我们也遇到了一些困难和问题。

比如，学生的学习态度和能力参差不齐，一些学生对双培养工程的认识还不够深刻，需要我们加强宣传和引导。

同时，一些合作单位的资源也存在一定的不足，需要我们进一步加强合作，争取更多的支持。

最后，我要向您汇报的是双培养工程的下一步工作。

我们将继续加强与合作单位的沟通和合作，优化培养方案，为学生提供更好的学习和实践机会。

同时，我们也将加强对学生的管理和指导，帮助他们树立正确的学习态度，提高自身的综合素质。

我们也将加强宣传工作，提高双培养工程的知名度和影响力，吸引更多的学生参与其中。

总之，双培养工程是一项重要的教育工程，我们将继续努力，确保项目的顺利进行，为学生的全面发展提供更好的保障。

感谢领导对我们工作的支持和关心。

谢谢！。

双岗双培工作总结汇报稿标题：双岗双培工作总结汇报稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今年负责双岗双培工作。

经过一年的努力，我将在本次汇报中向大家总结我所负责的双岗双培工作，与大家分享工作经验和取得的成绩。

一、双岗双培工作概述双岗双培是指工作人员在主岗位的同时，还担任一个或多个副岗位，并取得较好的培训效果的工作模式。

该模式主要旨在提高员工的多岗位操作能力和专业素质，培养员工的综合能力和团队协作精神。

我在今年积极推进双岗双培工作，并获得了一定的成绩。

二、工作重点及效果1. 精心设计双岗位的工作计划在确定了双岗的工作人员后，我根据其主岗位的工作重点和需要提高的能力，精心设计了双岗位的工作计划。

我充分考虑到时间安排、任务分配等因素，并与相关部门进行沟通与协调，确保工作顺利进行。

2. 提供专业培训和辅导为了使双岗位工作人员能够胜任其副岗位，我组织了相关培训课程和培训资料，并邀请专业的培训师进行培训。

另外，我还定期与双岗位工作人员进行交流和辅导，解答问题，确保他们能够顺利完成双岗位工作。

3. 注重反馈与评估为了持续改进双岗双培工作，我建立了反馈与评估机制。

我与双岗位工作人员进行定期的反馈交流，了解他们在副岗位上的情况，并寻求他们的意见和建议。

同时，我还从他们的主岗位上进行评估，观察他们是否能将副岗位的能力应用到主岗位中。

4. 工作成果与效益通过双岗双培工作，我们取得了一系列的成果与效益。

首先，双岗位工作人员的工作能力得到了提升，他们能够更好地应对多岗位工作的需求。

其次，双岗位工作人员之间的团队协作能力得到了增强，他们能够更好地协同合作，提高整体工作效率。

最后，通过双岗双培工作，我们培养了一批具备综合能力的高素质员工，为公司的发展提供了有力的人才支持。

三、工作中的问题与改进措施在双岗双培工作中，也存在一些问题。

首先，由于工作人员主岗位的工作量较大，副岗位的工作有时会影响到主岗位的进度。

其次，双岗位工作人员的岗位职责相对繁杂，有时难以兼顾。

双岗双培工作总结汇报稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XXX，今天我很荣幸能够向大家汇报我们团队在双岗双培工作
方面的总结情况。

在过去的一段时间里，我们团队积极响应公司的双岗双培政策，努力提高自身
的综合素质和专业技能。

在双岗双培的工作模式下，我们不仅能够熟练掌握自己的本职工作，还能够通过轮岗和培训不断提升自己的能力，实现个人和团队的共同发展。

首先，我们团队通过双岗双培工作模式，不断加强了团队内部的协作和沟通。

在轮岗过程中，我们能够更好地了解其他岗位的工作内容和要求，增进了对团队其他成员工作的理解和尊重，从而更好地进行协作，提高了工作效率和质量。

其次，通过培训，我们团队成员的专业技能得到了提升。

公司为我们提供了各
种形式的培训课程，包括技能培训、管理培训等，使我们能够不断学习和成长。

这些培训不仅提高了我们的专业水平，还增强了我们的综合素质，使我们更加适应未来工作的发展需求。

最后，我们团队在双岗双培工作模式下，不断提升了自身的综合素质和竞争力。

通过轮岗和培训，我们能够更好地适应公司的发展需求，提高了自身的综合素质和竞争力，为公司的发展做出了更大的贡献。

总的来说，双岗双培工作模式为我们提供了更多的学习和成长机会，使我们的
团队更加团结、协作，提高了我们的专业技能和综合素质，为公司的发展打下了坚实的基础。

我们将继续努力，不断提高自身的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

第1篇一、前言近年来，我国政府高度重视人才队伍建设，明确提出要实施“双培双促”工作，即“培养高素质人才，促进经济社会发展”。

本年度，我单位紧紧围绕这一指导思想，积极开展“双培双促”工作，现将工作总结如下：二、指导思想和工作目标指导思想：全面贯彻党的教育方针，以培养高素质人才为核心，以促进经济社会发展为目标，努力实现人才培养与经济社会发展相互促进、共同发展。

工作目标：1. 提高人才培养质量，培养一批具有创新精神和实践能力的高素质人才；2. 优化人才队伍结构，提高人才队伍整体素质；3. 促进人才培养与经济社会发展紧密结合，为经济社会发展提供有力人才支撑。

三、主要工作及成效（一）加强人才培养，提升人才素质1. 强化教育培训：组织开展了各类培训活动，包括专业技能培训、职业道德培训、创新创业培训等，全面提升人才综合素质。

2. 加强学术交流：鼓励人才参加国内外学术交流活动，拓宽视野，提高学术水平。

3. 实施导师制度：为每位培养对象配备导师，实施一对一指导，确保人才培养质量。

（二）优化人才队伍结构，提高人才队伍整体素质1. 选拔优秀人才：通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔一批优秀人才进入单位关键岗位。

2. 加强人才引进：积极引进高层次人才，优化人才队伍结构。

3. 实施人才梯队建设：加强对年轻人才的培养，形成人才梯队，确保人才队伍可持续发展。

（三）促进人才培养与经济社会发展紧密结合1. 开展产学研合作：加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化，为经济社会发展提供技术支撑。

2. 参与重点项目建设：鼓励人才参与重点项目建设，发挥人才在项目建设中的重要作用。

3. 服务地方经济社会发展：结合地方经济社会发展需求，开展针对性的人才培养和培训工作。

四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 人才培养与市场需求不完全对接，部分人才培养方向与市场需求存在偏差。

2. 人才引进政策有待完善，高层次人才引进难度较大。

3. 人才培养经费投入不足，制约人才培养工作深入开展。

双岗双培工作总结汇报稿
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是XX部门的XX，今天我很荣幸能够向大家汇报我们部门在双岗
双培工作方面的总结和成果。

双岗双培是一种新型的工作模式，它要求员工在平时的工作中不仅要熟练掌握
自己的岗位职责，还要具备一定的跨岗位能力，能够胜任其他岗位的工作。

在过去的一段时间里，我们部门积极响应公司的号召，不断探索和实践双岗双培工作模式，取得了一些成绩。

首先，我们注重员工的培训和学习。

通过定期的培训课程和学习交流会，我们
鼓励员工学习其他岗位的知识和技能，提高他们的综合素质和跨岗位能力。

在这方面，我们取得了一些积极的成果，员工的综合素质和跨岗位能力有了明显的提升。

其次，我们推行双岗轮岗制度，让员工有机会亲身体验其他岗位的工作。

这种
方式不仅能够增加员工的工作经验，还能够促进部门内部的交流和合作，提高团队的整体素质。

在实践中，我们发现双岗轮岗制度可以有效地激发员工的工作激情，提高工作效率。

最后，我们建立了双岗双培的绩效考核机制，将员工的跨岗位能力纳入考核范围，激励员工积极参与双岗双培工作。

这种机制不仅能够激励员工积极学习和提高跨岗位能力，还能够有效地促进部门的协作和发展。

总的来说，双岗双培工作模式为我们部门带来了很多好处，不仅提高了员工的
综合素质和跨岗位能力，还促进了部门的协作和发展。

在今后的工作中，我们将继续积极探索和实践双岗双培工作模式，为部门的发展贡献更多的力量。

谢谢大家！。

2018年县委组织部双培双带工作开展情况汇报2018年县委组织部双培双带工作开展情况汇报近年来，在市委组织部的精心指导下，XX县按照创建省级人才工作“双培双带”项目示范县的工作要求，明晰思路强化培训，细化措施狠抓落实，创建工作取得了初步成效。

“双培双带”工程实施以来，全县累计建立产业示范点29个，培养农村实用人才1730人；在优秀农村实用人才中培养入党积极分子460人，发展党员269人，培养村级后备干部815人；全县90%以上的农村党员都参与了“双培双带”示范项目建设，大部分农村党员干部和实用人才掌握了1-2门致富本领或技能，带头致富和带领群众共同致富的能力水平明显提高。

一、建立长效机制，夯实“双培双带”工作基础坚持“双培双带”工作优先部署、优先落实的原则，在组织领导、机制建设等方面下足功夫，夯实创建工作基础。

一是建立联席会议制度。

成立了“双培双带”工作领导小组，制定下发了创建工作《实施方案》和进一步做好创建工作的《通知》等文件，召开了任务分解落实会和推进会，为开展“双培双带”工作提供了遵循。

进一步明确了相关部门职责，县委组织部负责牵头抓总，做好创建工作的指导和协调，县农业、林业、畜牧、科技、发改、财政等单位为联席会议成员单位，发挥各自职能作用，共同抓好“双培双带”工程的组织实施。

二是建立领导干部联系包抓机制。

进一步明确了成员单位联系抓、镇党委领导包片抓、村干部具体抓的“三级联抓”责任制，成员单位主要负责人联系一个镇、一个示范基地、一个特色产业，培育一个示范项目；镇党委主要领导联系一个村、一个协会、一个科技示范户、一名发展能手，培育一个特色产业；村党支部书记联系1-2名创业能手，培养一名致富带头人。

通过一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，把联系点打造成示范点，以点带面，推动工作。

三是建立目标责任考核机制。

把“双培双带”创建工作纳入单位年度党建目标责任考核工作体系，作为评优树模、考核奖惩的重要依据，同时结合党员民主评议和干部年度考核，对农村党员干部参与“双培双带”工作情况进行评议、考核，推动了创建工作任务的落实。

双培双带工作情况汇报尊敬的领导：您好！我是XXX公司XXX部门的XXX，现将我所在团队的双培双带工作情况进行汇报如下：一、团队介绍我所领导的团队是一个由XX名成员组成的销售团队，团队成员年龄在25-35岁之间，具有丰富的销售经验和专业技能。

团队成员之间相互了解，彼此之间相互合作，相互支持，团队氛围良好。

在过去的一年中，我们团队不断壮大，业绩也逐步提升，得到了公司和客户的认可。

二、双培双带工作情况1. 双培：我们团队积极响应公司的双培政策，每个成员都不断提升自己的专业技能和管理能力，在销售技能、客户沟通能力、市场营销策略等方面进行不断的学习和提高，使得团队整体素质得到了极大的提升。

同时，公司也对我们进行了多次培训，不仅提升了团队成员的职业技能，也增强了团队的凝聚力和执行力。

2. 双带：作为团队的领导，我始终以身作则，不仅在销售业绩上给予团队成员充分的榜样，还在专业知识、管理经验、团队合作等方面予以帮助和支持。

在日常工作中，我会及时解决团队成员遇到的问题，与他们共同探讨解决方案，传授销售技巧和客户管理经验。

同时，我也会耐心倾听团队成员的建议和意见，不断调整团队的工作模式，确保工作高效有序。

三、工作成绩在过去的一年中，我们团队的业绩有了显著的提升。

在销售额方面，我们完成了公司制定的销售计划，超额完成了销售任务。

在客户满意度方面，我们通过不断的沟通和服务，提高了客户的满意度，一些老客户还主动推荐新客户过来。

在团队合作方面，团队成员之间相互支持，分工明确，任务完成得更加高效。

四、存在的问题及解决措施尽管我们团队在过去的一年取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要解决。

首先，团队成员之间在某些问题上意见不一致，导致工作效率不高。

针对这一问题，我计划加强团队的沟通和协调，建立更加高效的工作模式。

其次，团队成员的专业知识还需要不断提升，我将会加强团队成员的培训，提高其专业技能和知识水平。

最后，团队的拓展能力还有待提高，我将会寻找更多的市场机会，加大团队的拓展力度，提高团队的市场竞争力。

关于双培育进展情况汇报近年来，双培育工作在我单位取得了长足的进展。

通过全体员工的共同努力，我们已经取得了一系列令人振奋的成绩，为双培育工作注入了新的活力和动力。

下面，我将针对双培育工作的进展情况进行汇报。

首先，我们在双培育工作中加强了对学生的培养。

我们通过拓宽学生的知识面，提高他们的综合素质，培养他们的创新精神和实践能力，使他们在学业和实践中都能够得到全面的发展。

同时，我们还注重培养学生的社会责任感和团队合作精神，使他们具备了更强的竞争力和适应能力。

其次，我们在双培育工作中加强了对教师的培训。

我们通过举办各类培训班、讲座等形式，提高教师的教学水平和科研能力，使他们能够更好地指导学生的学习和科研工作。

同时，我们还加强了对教师的考核和评价，建立了一套科学、公正的考核机制，激励教师积极投入到双培育工作中。

另外，我们还在双培育工作中加强了与企业的合作。

我们积极与各大企业合作，为学生提供更多的实习机会和就业机会，使学生能够更好地将理论知识与实践相结合，为他们的职业发展打下坚实的基础。

同时，我们还与企业共同开展科研项目，为双培育工作提供更多的资源和支持。

最后，我们还加强了对双培育工作的宣传和推广。

我们通过各种形式的宣传活动，向社会展示了我们的双培育工作成果，吸引了更多的学生和企业参与到我们的双培育工作中，为双培育工作的发展壮大提供了更多的动力和支持。

总的来说，近年来，我们在双培育工作中取得了一系列可喜的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。

我们将进一步加大对双培育工作的投入，不断完善工作机制，提高工作效率，为双培育工作的深入发展奠定更加坚实的基础。

相信在全体员工的共同努力下，双培育工作一定会取得更加辉煌的成就！。