下载文档原格式
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范文一、前言医疗联合体是指多家医疗机构（如医院、诊所、社区卫生服务中心等）通过共享资源、合作发展，提供优质医疗服务的组织形式。
医疗联合体的建设与发展对于提高医疗服务的便捷性、提升医疗质量、节约医疗资源具有重要意义。
为此，制定本实施方案，以指导和推动医疗联合体在2024年的建设与发展。
二、总体目标2024年，全面建设和发展医疗联合体，实现以下目标：1. 建立健全医疗联合体的组织机构和管理体系，明确各级机构的职责与义务。
2. 建立医疗联合体信息化系统，实现医疗信息的共享和管理。
3. 实现医疗联合体内的医疗资源共享，提高医疗服务的质量和效率。
4. 加强医疗联合体与社区居民的联系，提高基层医疗服务水平。
三、具体措施1. 建立健全医疗联合体的组织机构和管理体系。
（1）成立医疗联合体管理委员会，明确各级机构的职责和权责。
（2）建立医疗联合体管理制度，包括联合体成员的准入条件、退出条件、权益保障和责任追究等。
2. 建立医疗联合体信息化系统。
（1）建设医疗联合体的信息化平台，实现医疗信息的集中管理和共享。
（2）推广电子病历和电子处方，在医疗联合体内实现医疗信息的无缝对接。
3. 实现医疗联合体内的医疗资源共享。
（1）优化医疗服务流程，减少重复检查和治疗，提高医疗效率。
（2）建立分级诊疗制度，在医疗联合体内实现合理的医疗资源配置。
（3）推动医疗机构间的合作，共享专科医疗资源。
4. 加强医疗联合体与社区居民的联系。
（1）建立医疗联合体与社区居民的信息沟通渠道，提供健康咨询和预约挂号服务。
（2）举办健康教育活动，提高社区居民的健康知识和保健意识。
（3）建立健康档案，对社区居民的健康状况进行跟踪和管理。
四、实施路径1. 全力支持政府的政策导向和法律法规，积极争取资金和政策支持。
2. 建立和完善医疗联合体的组织机构和管理体系，制定并落实医疗联合体管理制度。
3. 加强对人才的引进和培养，提高医疗联合体内的专业水平和服务质量。
广州市卫生局关于印发《广州市综合医院中医药工作示范单位建设指导意见》的通知文章属性•【制定机关】广州市卫生局•【公布日期】2011.09.20•【字号】穗卫中[2011]2号•【施行日期】2011.09.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文广州市卫生局关于印发《广州市综合医院中医药工作示范单位建设指导意见》的通知（穗卫中〔2011〕2号）各区（县级市）卫生局，市属各医疗单位，广州医学院附属医院：为进一步提高我市综合医院中医药工作水平，我局组织制定了《广州市综合医院中医药工作示范单位建设指导意见》（以下简称为《指导意见》，见附件1），计划在“十二五”期间建设6所广州市综合医院中医药工作示范单位，建设周期为3年。
现将《指导意见》印发给你们，请你们积极组织开展创建工作。
创建单位需根据《关于印发全国综合医院中医药工作示范单位评估细则的通知》（见附件2）进行自评，在自评合格（第一部分和第二部分实得分不低于75分，总得分不低于150分）的基础上，将《广州市综合医院中医药工作示范单位申请表》（见附件3）、自评分表一式三份于9月23日前报我局中医处，我局将对创建单位的申报材料进行审核，组织专家进行实地评估，并根据审核和评估情况，确定广州市综合医院中医药工作示范建设单位。
附件：1．广州市综合医院中医药工作示范单位建设指导意见2．关于印发全国综合医院中医药工作示范单位评估细则的通知（略）3．广州市综合医院中医药工作示范单位申请表二○一一年九月二十日（联系人：肖枫，联系电话：81084504）附件1广州市综合医院中医药工作示范单位建设指导意见为贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》（国发〔2009〕22号）和建设中医药强省、强市精神，根据卫生部、国家中医药管理局和总后勤部卫生部印发《关于切实加强综合医院中医药工作的意见》（国中医药发〔2008〕14号）和《关于印发综合医院中医药工作指南（试行）的通知》（国中医药医政发〔2011〕14号）精神，为进一步提高我市综合医院中医药工作水平，特提出以下意见。
创建附属医院实施方案
其次，医疗资源配置是关键的一环。
附属医院通常会承担部分门诊和住院患者的诊疗工作，因此需要合理配置医疗设备、人员和药品。
在实施方案中，需要考虑到患者的就诊需求、医疗技术水平和医疗费用等因素，合理规划资源配置，确保医疗服务的质量和效率。
此外，人员培训也是至关重要的。
附属医院的医务人员通常需要与主院的医生和科研人员保持紧密联系，开展临床教学和科研工作。
因此，在实施方案中，需要考虑到医务人员的培训计划、学术交流和团队合作等内容，确保医疗服务和科研工作的顺利开展。
此外，科研合作也是附属医院的重要任务之一。
附属医院通常会参与主院的科研项目和临床试验，为医学科研和临床实践提供支持。
在实施方案中，需要明确科研合作的内容、目标和时间表，确保科研工作的顺利进行。
最后，医疗质量监管是附属医院实施方案中不可忽视的一环。
附属医院需要遵守主院的医疗标准和规范，确保医疗质量和安全。
在实施方案中，需要明确医疗质量监管的责任部门、监管内容和监管措施，建立健全的医疗质量监管体系，保障患者的安全和权益。
综上所述，创建附属医院实施方案是一个综合性的工作，涉及医疗资源配置、人员培训、科研合作和医疗质量监管等多个方面。
在制定实施方案时，需要充分考虑到各方面的需求和实际情况，确保实施方案的科学性和可行性，为附属医院的发展提供有力支持。
![关于印发《广州医学院第一附属医院创建“无烟医院”实施方案》的通知[2009]14号](https://img.taocdn.com/s1/m/42b10614f01dc281e53af0ab.png)
附件：广州医学院第一附属医院创建全国“无烟医院”实施方案为了让患者和广大医务人员有一个文明、健康、和谐的医疗服务环境，提高医务人员的控烟知识和控烟参与意识，将我院创建为“无烟医院”，根据《辉瑞基金全球健康合作伙伴创建无烟医院项目实施方案》和中华医院管理学会《无烟医院》标准，结合我院实际，特制定本实施方案。
一、创建无烟医院的目的(一)使我院达到全国无烟医院的标准，为患者和广大医务人员创造一个文明、健康、和谐的绿色就医环境。
(二)医生不在病人面前吸烟，为病人树立榜样，引导病人增强健康意识。
(三)提高医务人员控烟知识，掌握戒烟方法和技巧，降低我院职工吸烟率。
(四)提高医生控烟参与意识，为戒烟者提供戒烟服务，降低吸烟率。
二、成立我院控烟工作领导小组(一)成立医院控烟领导小组：组长：陈金城、叶广春常务副组长：吴璧锋—3—成员：赖永洪、黎毅敏、李蕃俊、陈荣昌、葛林虎、李云胜(二)成立医院控烟工作办公室：主任：李云胜（兼）副主任：邱国臻、章宜成员：黄伟青、关丽婵、李莲娜、黄庆晖、赵廷斌、刘桂卿、李清秀、刘长明、李崇岳宣教活动组组长：李莲娜、关丽婵巡视督导组组长：赵廷斌、刘长明后勤保障组组长：李崇岳技术指导组组长：黄伟青(三)各支部成立控烟工作小组，由支部书记、科主任、护长和控烟骨干组成，科主任为科室控烟第一责任人。
(四)成立医院控烟监督员和巡查员队伍监督员：由职能科室和临床科室各指定一名兼职监督员，各病区护长为该病区兼职监督员。
巡查员：由保安员、保洁员、护工组成。
三、创建无烟医院的实施步骤（一）院内动员阶段（2009年2月20日—2月25日）1.召开动员大会，在全院进行控烟宣传。
2.对三大科室医生（内科、外科、呼吸科）进行基线调查，确—4—定重点干预对象。
3.向医务人员发放控烟手册等控烟知识宣传手册。
4.建立戒烟技术和心理支持小组，帮助吸烟员工设计戒烟方案，进行药物治疗，消除因戒断症状而出现的恐惧心理，提供防止复吸的技术指导，最大限度地减少戒烟带来的副作用。
广州某大学附属医院工程施工组织设计方案1.1.1工程概况一、工程综合说明工程名称：广州大学附属第二医院医院工程建设单位：广州建设指挥部办公室设计单位：建筑设计研究总院招标代理机构：广州工程建设监理公司建设地点：广州市镇组团三生活区建设规模：总建筑面积约119031 万平方米承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包专业工程监控协调与管理、包安全、包文明施工、包验收施工总承包形式。
招标范围：所属施工标段内的建筑及装饰装修施工。
质量目标：达到广东省优良样板标准，争创鲁班奖要求工期：招标要求开工日期为20 年6 月1 日，计划竣工日期为20年1 月31 日（按照招标文件澄清规定，门诊楼部分须在20 年9 月1日前保证医院正常开业），总工期为245 个日历天。
我司如果中标，将制定详细的施工方案和施工进度措施方案，确保工程在20 年1 月26 日竣工，实际施工工期为240 个日历天，比业主要求工期提前5 天。
本工程及各单项（子项）、单体工程的关键节点要求完成时间： 1、门诊楼的急诊部分工程地下室节点时间应保证在20 年7 月13 日；2、门诊楼急诊部分交付使用时间为20 年9 月1 日；3、主体结构完工时间为20 年10 月15 日；4、普通装修、给排水、通风空调、机电设备、消防工程完工时间为20年12 月25 日；5、精装修、智能化工程完工时间为20 年1 月5 日；6、电梯安装完工时间为20 年1 月10 日；7、交通标志、标线、设施、绿化等完工时间为20 年1 月15 日；8、工程竣验收时间为20 年1 月25 日；9、施工单位清理退场时间为20 年1 月28 日。
二、建筑概况1、总平面设计本工程为广州大学附属第二医院医院工程，位于广州（）组团三生活区，占地面积约70123 ㎡，建筑占地面积为15427 ㎡，总建筑面积为119031 ㎡，其中：地上建筑面积93031 ㎡，地下室建筑面积26000 ㎡，床位数800 个，停车位400 个。
目录第一章编制概述 (1)第二章建设工程概况 (3)第三章施工方案 (3)第四章项目管理机构 (15)第五章工期保障计划 (22)第六章工程质量保证措施 (31)第七章文明、安全施工措施 (42)第八章工程保修承诺及措施 (55)附图及附表 (57)第一章编制概述第一节编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。
为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式及其以往类似工程的管理经验，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。
第二节编制依据1、广东省广前糖业发展有限公司2014年新农村公路路面硬化项目施工工程招标文件及工程量清单。
2、广东省广前糖业发展有限公司2014年新农村公路路面硬化项目施工图纸及说明资料。
3、国家现行施工技术规范及质量验收标准。
4、施工中严格按有关的技术规范和验收标准进行，主要遵循的规范标准有：(1) 《公路路面基层施工技术规范》(2) 《市政工程技术标准》5.施工中执行的安全生产标准、规范、规程：《市政工程施工安全技术规程》《建筑工程施工现场管理规定》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑安全监督管理规定》《建筑施工安全检查标准》《施工企业安全生产评价标准》《建筑施工现场环境与卫生标准》6、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力，以及长期从事公路和市政工程建设所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。
第三节编制原则1、通过编制科学合理的施工组织方案，确保招标文件所规定的工期或提前实现；2、施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程的原则；3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区”的原则；4、严格遵循《招标文件》、《图纸及说明资料》规定的内容，完全满足业主的要求。
5、遵守施工规范和操作规程，遵循国家关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。
成立附属医院机构实施方案一、背景。
随着医疗需求的不断增加，原有医院的服务能力已经无法满足人们的需求。
因此，为了提高医疗服务水平，解决医疗资源不足的问题，我们决定成立附属医院机构。
二、目标。
成立附属医院机构的目标是为了扩大医疗服务范围，提高医疗服务质量，满足患者的多样化需求，提升医院的整体实力。
三、实施方案。
1. 地点选择。
首先，我们需要选择合适的地点来建立附属医院机构。
地点的选择应考虑到交通便利性、人口密集度、医疗资源分布情况等因素。
在选择地点时，还需要充分调研市场需求，确保医院的发展方向与市场需求相匹配。
2. 人员配置。
成立附属医院机构需要合理配置医护人员。
我们需要根据医院规模、服务项目等因素来确定医生、护士、行政人员等的数量和比例。
同时，还需要建立科学的人员培训机制，提高医护人员的专业水平和服务意识。
3. 设备采购。
为了确保医院的医疗服务质量，我们需要采购先进的医疗设备。
设备的选择应考虑到医院的特色项目、服务需求等因素，确保设备的先进性和适用性。
4. 服务项目规划。
成立附属医院机构需要规划医疗服务项目，包括普通门诊、专科门诊、住院服务等。
在规划服务项目时，需要充分考虑市场需求和医院的实际情况，确保服务项目的多样性和专业性。
5. 安全管理。
医院的安全管理是医疗服务的重要保障。
我们需要建立健全的安全管理体系，包括医疗事故应急预案、医疗设备维护保养等，确保医院的安全运行。
6. 宣传推广。
成立附属医院机构后，我们需要进行宣传推广，提高医院的知名度和美誉度。
宣传推广可以通过媒体报道、社区宣传、医院开放日等方式进行，吸引更多患者前来就诊。
四、总结。
成立附属医院机构是医院发展的重要举措，对提高医院的综合实力和服务水平具有重要意义。
我们将按照实施方案，积极推进附属医院机构的建设，为患者提供更优质的医疗服务。
广东省中医院大学城医院SWOT分析与发展建议广州中医药大学经济与管理学院 2003级公共事业管理专业黄华金[摘要]:本文利用SWOT分析法的科学原理分析广东省中医院大学城医院，从而正确、客观地认识医院内部优势及劣势和外部环境的机会及威胁，确定切合医院实际的发展战略。
期望该管理理论对医院制订未来发展战略有一定帮助。
[关键词] SWOT分析法医院发展发展战略[Abstract] Applying the scientific principles of SWOT analytic method, the article analyses the situation of Hospital Of University City, and the correct and objective understanding of interior strong points and weak points as well as opportunities and threats of exterior environment, how to describe the strategies which are suitable to the actual situation of the hospital. It’s expect ed that the management theory will be somehow helpful to hospital development.[Key Words] SWOT analysis Hospital development Development strategy20世纪80年代初美国旧金山大学的韦里克（H.weihric）教授最早提出SWOT分析法，是现代管理中制定战略计划广为应用的一种经典的分析方法。
在我国加入WTO后，医院面临的市场化竞争越来越激烈，如何正确的认识到自身的优劣势以此来制定合理有效的发展战略对医院的发展具有不可忽视的重要性。
附属医院实施方案为了提高附属医院的医疗服务质量，保障患者的健康和安全，制定了以下实施方案：一、加强医疗设备管理1. 对医疗设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全性。
2. 建立医疗设备台账，对设备的使用情况进行记录和跟踪，及时更新设备信息。
二、完善医疗流程1. 设立医疗流程管理部门，负责医疗流程的规范化和优化。
2. 制定医疗流程管理制度，明确各部门的职责和工作流程，确保医疗流程的顺畅和高效。
三、加强医疗质量管理1. 建立医疗质量管理团队，负责医疗质量的监督和评估。
2. 开展医疗质量评估活动，对医疗服务进行定期评估，及时发现问题并进行整改。
四、提升医护人员素质1. 加强医护人员的培训和教育，提高其专业水平和服务意识。
2. 建立医护人员考核制度，对医护人员的工作表现进行评定，激励其提高服务质量。
五、加强医院安全管理1. 建立医院安全管理制度，加强对医院安全工作的监督和管理。
2. 加强对医院环境、设施和器材的安全检查，确保医院的安全和卫生。
六、优化医疗服务体验1. 加强对患者的沟通和交流，关注患者的需求和意见，不断改进医疗服务。
2. 建立患者满意度调查制度，定期对患者进行满意度调查，及时改进不足，提升医疗服务体验。
七、加强信息化建设1. 推进医院信息化建设，提高医疗信息化水平，提升医疗服务效率。
2. 建立医院信息安全管理制度，保障医疗信息的安全和完整。
通过以上实施方案的落实，相信附属医院的医疗服务质量将会得到明显提升，为患者提供更安全、更高效、更优质的医疗服务。
广州医学院附属医院组团发展规划及实施方案(讨论稿) 广州医学院附属医院组团发展战略是学院第九次党代会确立并在第五次教代会通过的我院“三大战略”之一。
为了实现这一战略构想，提高我院附属医院组团竞争能力，以适应学院办学规模和医疗卫生事业发展的需求，结合我院目前各直属附属医院的实际，特制定本规划和实施方案。
坚持科学发展观，突出并发挥各医院的学科优势和特色，以及辐射带动作用，以临床学院为基础，以教学为中心，以学系（专业）为纽带，以学科建设为切入点，加强各医院的内涵建设，整合优势资源，逐步形成各直属附属医院“大小有序，功能互补，资源共享，互惠互利，密切配合，共同发展”的附属医院组团化发展态势，不断提高我院附属医院组团的竞争能力。
目前我院拥有7个研究所，其中4个（呼吸疾病研究所、神经科学研究所、妇产科研究所、肿瘤学研究所）设在或将设在附属医院。
呼吸疾病研究所（第一附属医院）、神经科学研究所（第二附属医院）、妇产科研究所（第三附属医院）成立至今已超过20年，各研究所均有着深厚的学科基础和学术优势；学院原肿瘤研究所也将与附属肿瘤医院的临床肿瘤研究中心融合，组成新的肿瘤研究所（设在附属肿瘤医院），促进肿瘤基础与临床研究的共同发展。
充分发挥4个研究所的品牌优势，带动广医医院组团内的各相关学科协调发展。
各临床研究所的可持续发展离不开医院各学科发展的支撑，而医院和各学科的发展对研究所的发展也会起到积极的推动作用。
因此，各研究所不但要擦亮本身品牌，带动医院其他学科的进步，同时还要延伸品牌效应，谋求“资源共享、互利互惠、共同发展”。
我院的第一、第二、第三临床学院分别设在三间综合性的三甲附属医院，是附属医院的龙头单位，是高等医学院校的重要组成部分。
以临床学院作为附属医院组团发展战略的基础，以教学、科研促进各医院的学科建设发展，是全面贯彻落实我院建设教学研究型医科院校奋斗目标的要求。
三个临床学院作为医学院临床教学单位，分别负责和领导着若干个学系的建设和发展，以学系的教学、科研、人才优势促进医院相关学科的发展是医学院校的学科发展特有模式之一。
我院的临床相关学系（专业）大多设置在各附属医院。
如：医学检验系、口腔医学系在第一附属医院；医学影像系、麻醉学系、康复医学系在第二附属医院等。
以教学为中心，以学系（专业）作为附属医院组团发展战略的纽带，带动医院相关学科的发展；学系还可在其他医院相关科室设置不同的教研室，通过各学系教研室的建设，逐渐形成或促进各医院特色学科的建设，同时为医院临床业务的可持续发展提供保障。
从而突显各附属医院的重点和特色学科。
（1）各医院行政管理独立，互相之间不存在隶属关系。
（2）一、二、三附属医院作为临床学院的主体，以临床学院建设为中心，全面负责所辖学系的工作，包括医疗、教学、科研的全面发展；在综合实力不断提高的前提下，以原有优势学科带动相关学科群发展，以学系为基础发展特色学科，并以优势学科、特色学科带领影响其它医院相关学科发展。
在大型设备的建设与使用上实行资源共享，不搞重复建设及相互竞争。
（3）肿瘤医院在原有临床学科的基础上，与学院和一、二、三附属医院优势互补，统筹资源，建设和发展各系统肿瘤优势学科。
（4）荔湾医院以全科医学及社区医疗为特色，大力发展相关学科；并与第三附属医院（第三临床学院）在全科医学及社区医疗方面形成良性互动，共同发展。
（5）在羊城医院（口腔医院）设立第一临床学院口腔学系的相关教研室，逐步完善口腔医学系的教学建制，以教学、科研促进专业发展，条件成熟时将口腔医学系迁至该院，逐步发展为附属口腔医院和口腔医学院。
（6）港湾医院以综合医院为基础，逐步形成康复治疗、微创外科等技术特色，设立相关教研室（组），以教学、科研促进专业发展，在此基础上将康复治疗学系迁至该院，第一、第二临床学院通过学系在临床、教学、科研上对港湾医院给予扶持和帮助。
（1）努力创建科研型精品医院，建立现代化中心城市的示范性医院，整体综合实力走在省内同级医院的前列，呼吸系统疾病的诊治水平创国内领先、国际一流的水平。
力争在呼吸感染性疾病、过敏性哮喘疾病、呼吸肿瘤疾病、肺移植和呼吸重症监护等五个方面有新突破。
通过学科调整与重组，将各级学科划分为重点学科、特色学科和发展学科，实施分类管理。
以推进省级B、C类重点学科向A类晋级为重点，带动市级、学院级重点学科上新台阶。
到2010年前后，达到新增1-2个重点学科，新增6-8个特色学科，使医院在国内外有影响力的重要门类学科初具规模。
五年内重点学科获得省部级科技进步二等以上奖项，承担国家级课题不少于2项；特色学科获市厅级科技进步三等以上奖项，承担省部级课题不少于2项；发展学科成功申报市厅级以上课题，五年内在本学科领域内形成一定的特色和优势。
（2）争取到2010年将神经病学科建设成为具有国内一流水平的特色专科，把普通外科、心血管内科等建设成为在省内有较高学术地位和医疗水平的学科，多数学科达到市级先进水平。
以临床学院建设为目标，建设1-2个省重点学科，1-2个市极A类重点学科，新增博士点1-2个。
力争到2010年建成省重点实验室1个，市重点实验室2-3个；争取承担国家攻关项目1-2项，获得国家级科研项目10-15项，省部级科研项目50-60项；争取获得国家级科研奖励上的突破，省部级科研奖励5-8项。
（3）巩固和加快妇研所和骨科重点专科建设。
大力扶持生殖助孕中心；重症孕产妇中心进一步开展产前诊断工作，力争通过广东省产前诊断中心评审；妇研所建立生殖与组织工程的实验室平台，在国家“人类辅助生殖技术”资格准入的条件下，进行基础研究，使生殖工程的研究尽快进入国际的前沿水平。
巩固和扩大肾移植成果，加大器官移植科的建设力度。
中医科要继续抓好中医脂肪肝专科、中医妇科专科的建设。
争取1～2个专科（骨外科、肾移植科）成为广东省重点专科，2-3个专科(心内科、中心ICU、麻醉科)成为市级重点学科。
组织申报1-2项国家自然科学基金项目，2-3项省科技攻关项目，3-4项市科技局攻关项目及若干项省卫生厅医学研究项目。
（4）抓住新设乳腺肿瘤科、骨肿瘤科的机遇，紧紧依托学院强大的科研教学力量和良好的实验室环境平台，加强与学院各学科部及各直属医院的交流、沟通。
近期尽快完成肿瘤研究所的建立，加大人才引进力度，争取财政专项经费支持，配备研究所各项设备，争取2007年底开始运作。
逐步推进按病种分科工作的开展，以肿瘤综合治疗原则为基础配置医务人员。
重点建设2-3个有较高医疗水平和科研基础的专科，将其打造为市级以上重点学科或特色学科，争取建立1个省重点扶持学科。
（5）依托广医系统的品牌学科优势，加快医院现有重点专科的建设步伐，并带动其他学科发展，争取创出区域服务特色。
建立多学科合作机制，提高综合处理疾病的能力。
充分发挥名老中医效应，深入开展中医师承工程，加强中医专科建设。
争取1-2个专科发展为全市有影响的特色专科，扶持2-3个优势学科发展成为在荔湾区内有影响力的专科。
大力提高科研水平，争取每年获市级以上立项2-4个；争取5年内获得学院教学研究项目1-2个，获得市级科研成果1-3个，获得市级发明专利1项、实用型专利2-3项，获得区级以上重点或特色专科3-4个。
争取5年内获得硕士生培养点3-5个。
（6）通过引进人才与培养队伍，在5年内建成国内先进的数字化口腔专科医院。
并依托广州医学院口腔医学系，成立口腔医学研究所，全面提升口腔医学的临床、科研、教学水平。
提高社区卫生服务的综合水平，加速其向全科医学方向发展，同时协调其他专科健康发展。
争取1-2门口腔教学课程成为学院或广州市精品课程，口腔医学专业中1-2个专业成为广州市属高校重点学科（B级）。
力争每年有2-3项省市级的科研项目，5年内申报通过2个科研成果；在口腔专科诊治水平上争取1-2项达到省内先进水平。
（6）港湾医院以综合医院为基础，在第一附属医院微创学科和第二附属医院康复医学系的支持下，通过引进人才与培养队伍，争取在2年内全面参与相关学系和专业的教学工作。
在大力发展社区卫生服务工作的基础上，加速全科医师的培养，使医疗康复与社区康复同时协调发展。
5年内把医院逐步建设成具有中西医结合特色的内、外、妇、儿综合康复医学专科医院，并同时成为广医康复医学和全科医学的临床、教学和科研基地。
在学院党委领导下，医管委根据学院总体发展战略，对附属医院实施指导与管理。
其主要职责为：拟定医院的发展战略；拟定医院的目标责任制；组织、协调和管理医疗投资项目、合作项目等对外开拓工作；协调组织跨医院的学科整合、重组、后勤管理等工作。
因此，医管委应强化职能，建立和完善相关的制度和措施，加强对附属医院工作的指导，确保附属医院组团发展规划的顺利实施。
以病人为中心，落实医疗“质量、安全、服务、费用”的核心问题，既是医院管理年活动的重点要求，也是以人为本、构建和谐社会在医疗卫生行业的具体体现。
医疗质量和医疗安全是医院工作的生命线，一向都受到医院的充分重视。
长期以来各直属医院也在积极探索医院医疗质量管理监控的长效机制，不断提高我院各直属医院的医疗服务质量和水平。
在各直属医院建立统一的医疗质量管理监控制度，既是医院管理年的要求和医院自身发展的必须，也是学院实施医院组团战略的要求。
医管委制定制度在组团内实行统一医疗质量评估体系（分为院级、科级、个人三级监控），重点针对医疗缺陷管理等方面，将被动管理转变为主动控制。
医管委将通过定期抽查，并参考各医院填报的数据，给予相应的奖惩，以达到组团内统一管理、强化管理的目的，进一步促进直属医院的医疗质量的提高，突显广医组团化管理的特色。
根据学院总体发展战略，以及广州市各相关职能部门对广医直属医院统一归口管理的要求（2007年开始），以“提高工作效率、提高服务质量、实现学院系统内医疗卫生信息资源共享”为目标，医管委拟在医院组团内建设信息标准化体系。
使之成为学院对直属医院进行统一管理、强化管理的有力手段和调配资源、加强部门之间的协作与协调的重要方式，同时也为患者在组团内就医提供更方便、更优质的服务平台。
在医管委的领导下，成立医院信息工作委员会，成员组成由学院及医管委领导、学院信息网络中心负责人、各医院主管信息工作领导以及信息科负责人组成，负责广州医学院医疗卫生信息数据中心的建设，并统一规划和制订广州医学院医疗卫生信息标准化方案。
借助校园网，实现各附属医院数据共享，互通互连，使各附属医院的病例资料、手术资料及病人的检查资料能在各附属医院之间流通，并得到互认，病人不需要重复检查等等，同时实现学院对系统内医疗卫生信息进行规范、有序的动态管理，从信息化建设方面达到广州医学院附属医院组团发展战略的要求。
贯彻实施人才兴校战略，加强人才队伍建设。
按照德才兼备的培养标准培养、选拔和使用人才。
