《某企业股权改革方案》

国有企业合并股权分配方案国有企业合并股权分配方案一、前言国有企业合并是指两个或多个具有独立法人资格的国有企业通过合并或整合，形成一个新的国有企业组织体制的过程。

国有企业合并股权分配方案是在国有企业合并过程中，为解决合并后产权结构的问题，明确各股东在新企业中的权益和利益分配而制定的具体方案。

国有企业合并的目的通常是为了提高整体效益，实现资源的优化配置和产能的提升；同时也是为了推动国有企业的混合所有制改革，引入民营资本，提高企业竞争力和市场适应能力。

因此，在制定国有企业合并股权分配方案时，应考虑到企业的发展前景、产能配置、人力资源等因素，并且要兼顾不同股东的权益和利益，保障各方的合法权益和公平竞争环境。

二、股权分配原则国有企业合并股权分配方案应遵循以下原则：1. 公正公平原则：股权分配应坚持公正公平原则，根据各方的出资额、资源贡献、市场地位等客观条件进行议价和评估，确保分配结果公正合理。

2. 集中管理原则：合并后的新企业应实行集中管理，通过股权集中控制，确保企业目标的一致性和实现合并效益的最大化。

3. 滚动分配原则：为了保证员工的权益，合并后的新企业应采取滚动分配股权的方式，即按照员工的工作年限和贡献程度逐步分配股权，使员工与企业形成利益共同体。

4. 民资引入原则：国有企业合并股权分配方案应积极引入民间资本，鼓励民营企业参与合并，并给予相应的股权比例，促进国有企业的混合所有制改革。

5. 协调平衡原则：股权分配方案应考虑到各方的权益和利益，在合并过程中，要保证各方的利益平衡，通过协商和谈判达成共识。

三、股权的分配方式国有企业合并股权的分配方式可以采取以下几种方式：1. 出资额比例分配：按照各方的出资额占总出资额的比例进行股权分配。

2. 资产估值分配：根据各方的资产估值情况，按照市场价格或评估价格进行股权分配。

3. 贡献度评估分配：根据各方在合并过程中的贡献度，包括技术、人才、市场地位等因素进行股权分配。

股份制公司股权分配方案一、背景和目的随着经济发展和企业制度改革的不断推进，股份制公司成为我国企业制度的主要形式之一。

而在股份制公司中，股权分配成为一个关键性的问题，直接影响着公司治理和股东权益保护。

股权分配方案是指股份制公司为了平衡各方利益、规范公司经营和管理，在公司设立或股权变动时对股东的股权进行分配的方案和规定。

本文将结合实际情况，探讨股份制公司的股权分配方案，旨在为股东和公司提供一个公平、合理、有效的分配方案。

二、股份制公司的股权分配原则股权分配原则是公司制定股权分配方案的基础。

在制定股权分配方案时，股份制公司应遵循以下原则：1. 公平原则：股权分配应公平合理，不偏袒任何一方，避免对某一特定股东进行不公平对待。

2. 动态原则：股权分配应根据公司的经营发展、股东的贡献及投资比例等因素进行动态调整，确保股东的投资与权益相匹配。

3. 灵活原则：股份制公司应根据企业的实际情况和发展需要，灵活设置股权分配方案，以适应不同情况下的合理需求。

4. 透明原则：股份制公司应向所有股东公开披露股权分配方案，确保信息公开透明，避免信息不对称所带来的纠纷。

三、股权分配方案的主要内容1. 初始股权分配：在股份制公司成立之初，股东应根据各自的出资额和投资比例来分配初始股权。

初始股权分配应公平合理，经过协商确定。

2. 增资扩股分配：当股份制公司需要增资扩股时，应按照现有股东的持股比例进行增资分配。

同时，可以考虑对有特殊贡献或优秀业绩的股东给予适当奖励。

3. 配股分配：当股份制公司进行配股时，可以根据现有股东的持股比例进行配股分配。

配股价格和比例应根据公司的实际情况和市场需求确定。

4. 股份转让分配：当股东有意转让股份时，股份转让应按照转让方和受让方的协商一致原则进行，确保转让交易的公平合理和股东权益的保护。

5. 期权激励分配：为了激励员工积极工作和创新创业，股份制公司可以设立期权激励计划，并按照公司制定的规则进行股权分配。

股权分置改革方案一、本次股权分置改革方案（一）改革方案概述1、对价安排的形式、数量本次股权分置改革方案的对价安排为“现金捐赠+资本公积金定向转增股本”，具体如下：（1）现金捐赠四季投资向公司捐赠7，500万元，以流通A股股东持股比例57.54%计算，以金田实业停牌前二十个交易日股票成交均价2.15元/股的价格计算折合2，007.26万股，全体流通A股股东相当于每10股获1.05股。

（2）资本公积金定向转增股本金田实业以四季投资捐赠的人民币7，500万元现金所形成的资本公积金，向股权登记日登记在册的全体流通A股股东定向转增股本5，183.94万股、全体B股股东定向转增1，484.74万股，扣除全体流通A股股东因公司股本扩而应得的3，837.25万股外，其余1，346.69万股为非流通A股股东定向向流通A股股东安排的对价股份。

按照《股权分置改革备忘录第2号—信息披露（1）》的计算口径，以转增后的流通A股股本为基数，全体流通A股股东每10股获得0.58股。

本次定向转增后，公司的股本从33，343.36万股增加至40，012.03万股。

综合上述“现金捐赠+资本公积金定向转增股本”的对价安排，公司全体流通A股股东相当于每10股获得1.63股，非流通股股份以此获得上市流通权。

B 股股东每10股获得2股转增股份，其持股比例在本次股权分置改革完成后不发生变化。

股权分置改革完成后，流通A股股份每10股将新增2.7股，流通B股股份每10股将新增2.0股，原非流通股股份每10股将新增0股，即原非流通股股份数量不变并获得流通权（未考虑异议股东的情况）。

2、对价安排的执行方式本股权分置改革方案若获得A股市场相关股东会议审议通过，根据对价安排，流通A股股东所获得的股份，由登记公司根据方案实施股权登记日登记在册的流通A股股东持股数，按比例自动记入账户。

在转增过程中，出现计算结果不足一股时，按照登记公司现行的《上市公司权益分派与配股登记业务运作指引》所规定的零碎股处理方法进行处理。

某矿业公司国有股权管理方案引言国有股权管理是国有企业改革的重要内容之一，对于矿业公司来说，国有股权管理方案对于保证国有资产的有效运营和保值增值至关重要。

本文将介绍某矿业公司国有股权管理方案的制定过程和实施方法。

国有股权管理方案制定过程第一步：明确目标和原则制定国有股权管理方案的第一步是明确明确目标和原则。

某矿业公司的目标是保证国有资产的有效运营和保值增值，同时兼顾国有企业的社会责任。

在制定目标和原则时，需要考虑到国家的相关政策法规以及公司的战略定位。

第二步：分析股权结构分析股权结构是制定国有股权管理方案的关键步骤之一。

某矿业公司的股权结构可能由国家资本、地方资本以及其他股东等组成。

在这一步骤中，需要对各股东的股权比例、投资额度以及权力分配等进行详细分析。

第三步：制定权力分配方案根据股权结构的分析结果，制定权力分配方案是下一步的重要工作。

权力分配方案是指确定各股东在公司决策中的话语权、投票权等。

在制定权力分配方案时，需要综合考虑各股东的利益以及公司的整体利益，以实现股东利益最大化和公司整体利益的平衡。

第四步：设立股权管理机构制定国有股权管理方案还需要设立专门的股权管理机构。

该机构负责监督和管理国有股权，并协调各股东之间的利益关系。

股权管理机构应该具备专业的管理和决策能力，同时要严格遵守相关法律法规和公司治理的规定。

第五步：制定监督评估指标为了确保国有股权管理方案的有效实施，还需要制定相应的监督评估指标。

这些指标可以包括财务指标、运营指标以及社会责任指标等。

通过对这些指标的监督评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。

国有股权管理方案的实施方法完善公司治理结构为了保证国有股权管理方案的有效实施，某矿业公司需要完善公司治理结构。

公司治理结构应该包括董事会、监事会以及独立审计机构等，以确保公司决策的公正、透明和有效。

加强内部控制内部控制是保障国有资产安全的重要手段。

某矿业公司在实施国有股权管理方案时，应加强内部控制力度，包括加强财务管理、风险管理、合规管理等。

某国企混合所有制改革总体方案混合所有制改革清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公室的角落，一纸白纸摆放在我的面前，等待着被赋予新的生命。

我泡了一杯清茶，深深地吸了一口气，开始构思这个国企混合所有制改革的方案。

一、改革背景与目标1.背景分析国企改革已经到了一个新的历史节点，随着国内外市场的变化，传统国企面临着转型升级的压力。

混合所有制改革作为激发国企活力的重要手段，成为了当下改革的热点。

2.改革目标（1）优化国有资本布局，提高国有资本运营效率。

（2）引入非公有制资本，增强国企的市场竞争力。

（3）完善公司治理结构，实现股权多元化。

二、改革思路与步骤1.明确改革思路以市场化为导向，以增强企业活力为核心，通过引入非公有制资本，优化国有资本布局，实现股权多元化，完善公司治理结构。

2.改革步骤（1）开展前期调研，明确改革方向组织专业团队，对国企进行全面调研，分析企业现状，明确改革方向和目标。

（2）制定改革方案，报批相关部门根据调研结果，制定混合所有制改革方案，提交给董事会和相关部门审批。

（3）引入非公有制资本，优化股权结构通过公开招募、协议转让等方式，引入非公有制资本，实现股权多元化。

（4）完善公司治理结构，提高运营效率建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业运营效率。

三、改革重点与措施1.优化国有资本布局（1）聚焦主业，剥离非主营业务，提高国有资本运营效率。

（2）加大技术创新投入，提升企业核心竞争力。

2.引入非公有制资本（1）公开招募，确保引入优质非公有制资本。

（2）建立股权激励机制，吸引非公有制资本参与。

3.完善公司治理结构（1）建立三权分立的公司治理结构，实现决策、执行、监督的分离。

（2）加强董事会建设，提高董事会的决策能力。

四、改革风险与应对措施1.风险分析（1）改革过程中可能遇到利益冲突，影响改革进程。

（2）引入非公有制资本可能导致企业文化冲突。

2.应对措施（1）加强沟通协调，确保改革顺利进行。

（2）加强企业文化建设，促进企业和谐发展。

混合所有制改革某国企混合所有制改革总体方案思绪飘渺间，仿佛看到了国企改革的大潮涌动，各种方案、策略交织成一张错综复杂的网。

而我，就站在这网的中央，准备用十年的经验，为某国企的混合所有制改革描绘一幅宏伟的蓝图。

一、改革背景国企改革，是我国经济发展的重要战略。

在新时代背景下，混合所有制改革成为国企改革的重要方向。

此次改革，旨在优化国企股权结构，引入民间资本，增强国企活力，提升市场竞争力。

二、改革目标1.实现股权多元化，引入战略投资者，提高公司治理水平。

2.优化公司资产结构，提高资产质量，提升盈利能力。

3.增强公司市场竞争力，培育具有国际竞争力的企业集团。

三、改革方案1.股权结构改革（1）引入战略投资者：通过增资扩股、股权转让等方式，引入具备实力和经验的战略投资者，实现股权多元化。

（2）员工持股：设立员工持股计划，激发员工积极性，增强公司凝聚力。

2.资产重组（1）剥离不良资产：对公司的无效资产进行剥离，提高资产质量。

（2）优化业务结构：对公司的业务进行梳理，剥离非核心业务，聚焦主营业务。

3.管理体制改革（1）完善公司治理结构：建立现代企业制度，实现董事会、监事会、高管层的有效制衡。

（2）优化人力资源管理：建立市场化的人才选拔和激励机制，提升公司管理水平。

4.市场化改革（1）强化市场竞争：鼓励公司参与国内外市场竞争，提升公司品牌影响力。

（2）拓展融资渠道：通过发行债券、股票等多种方式，拓宽融资渠道。

四、改革步骤1.调研分析：对公司的资产、业务、管理进行全面调研，分析改革需求和可行性。

2.制定方案：根据调研结果，制定具体的改革方案。

3.实施方案：按照方案要求，分阶段、分步骤推进改革。

4.监测评估：对改革实施情况进行监测评估，及时调整方案。

五、风险防控1.政策风险：密切关注国家政策动态，确保改革政策与国家政策保持一致。

2.市场风险：加强市场分析，合理预测市场变化，制定应对措施。

3.操作风险：完善内部控制体系，确保改革操作规范、合规。

分享《财务管理形成性考核册的答案2020》2021年1月2日撰文丨尼克编辑丨文档小组手来源丨《老油分享》 2021年第1期深度解读第一套：知名企业股权方案第一套：知名企业股权方案《华为的员工激励》《华为的员工激励》《华为公司股权分配政策》《华为公司股权分配政策》《华为公司股权激励方案》《华为公司股权激励方案》《华为股权分配政策》《华为股权分配政策》《华为员工持股案例》《华为员工持股案例》《阿里巴巴内部股权激励方案》《阿里巴巴内部股权激励方案》《阿里巴巴长期激励案例》《阿里巴巴长期激励案例》《阿里内部激励方案制度》《阿里内部激励方案制度》第二套：初创型公司股权资料大全第二套：初创型公司股权资料大全《初创型企业股权方案13份》《初创型企业股权方案13份》《合伙人股权方案17份》《合伙人股权方案17份》《股权进入和退出机制大全27份》《股权进入和退出机制大全27份》《股权众筹方案大全36份》《股权众筹方案大全36份》《公司章程范本5份》《公司章程范本5份》《各大岗位绩效考核表29份》《各大岗位绩效考核表29份》《股东入股合伙合同78份》《股东入股合伙合同78份》《股权激励方案54份》《股权激励方案54份》第三套：发展型企业股权架构设计大全第三套：发展型企业股权架构设计大全《股东合作及股权协议书4份》《股东合作及股权协议书4份》《股权设计方案38份》《股权设计方案38份》《股权认购协议42份》《股权认购协议42份》《如何建立公司治理结构8份》《如何建立公司治理结构8份》《股权改革方案21份》《股权改革方案21份》《修改公司章程的12大要素》《修改公司章程的12大要素》《股东考核21个行为指标标准》《股东考核21个行为指标标准》《股权纠纷方案27份》《股权纠纷方案27份》第四套：稳定性企业股权方案设计第四套：稳定性企业股权方案设计《股权转让方案+协议书67份》《股权转让方案+协议书67份》《股权代持方案大全62份》《股权代持方案大全62份》《股权质押方案大全40份》《股权质押方案大全40份》《股权投资方案大全18份》《股权投资方案大全18份》《股权变更方案大全21份》《股权变更方案大全21份》《投资入股协议22份》《投资入股协议22份》《股权收购方案19份》《股权收购方案19份》《员工入股方案大全37份》《员工入股方案大全37份》《股权增资扩股方案30份》《股权增资扩股方案30份》第五套：最新商业计划书250套第五套：最新商业计划书250套《互联网、工厂、医药、宠物》《互联网、工厂、医药、宠物》《电子科技、教育、共享、科技》《电子科技、教育、共享、科技》《物业、酒商、旅游、房地产商业计划书》《物业、酒商、旅游、房地产商业计划书》第六套：400个行业营销案例第六套：400个行业营销案例《餐饮、瑜伽、书画、橱柜、五金》《餐饮、瑜伽、书画、橱柜、五金》《油漆、果冻、大枣、卖报、家私》《油漆、果冻、大枣、卖报、家私》《零售、理发、鞋店、装修、健身》《零售、理发、鞋店、装修、健身》《酒店、超市、糕点、教育、咖啡》《酒店、超市、糕点、教育、咖啡》《足浴、美容、影楼、宾馆、摄影》《足浴、美容、影楼、宾馆、摄影》《药店、服装、家具、汽车、化妆》《药店、服装、家具、汽车、化妆》第七套：《财务管理实操手册》800套第七套：《财务管理实操手册》800套《常用企业财务会计模板 40套》《常用企业财务会计模板 40套》《企业成本预测27份》《企业成本预测27份》《财务管理制度（43套）》《财务管理制度（43套）》《财务培训课程（30套）》《财务培训课程（30套）》《财务部职能职责(15套)》《财务部职能职责(15套)》《财务部目标责任书（9份）》《财务部目标责任书（9份）》《会计管理系统(24套)》《会计管理系统(24套)》《财务部组织架构(16套)》《财务部组织架构(16套)》《名大名企财务分析案例(42套)》《名大名企财务分析案例(42套)》第八套：各行业微信运营策划方案PPT第八套：各行业微信运营策划方案PPT《3c、百货、商场、餐饮、地产》《3c、百货、商场、餐饮、地产》《服装、家电、家居、教育、酒店》《服装、家电、家居、教育、酒店》《快消品、旅游、美容、汽车、食品》《快消品、旅游、美容、汽车、食品》《医疗、运动，装饰、微信运营策划方案》《医疗、运动，装饰、微信运营策划方案》第九套：各行业项目融资资料第九套：各行业项目融资资料《创业融资核心概念》《创业融资核心概念》《如何有效进行股权融资》《如何有效进行股权融资》《如何成功贷款（或授信）》《如何成功贷款（或授信）》《融资合同及法律文书》《融资合同及法律文书》《融资相关法律法规》《融资相关法律法规》《融资谈判必备技能》《融资谈判必备技能》《超1000个投资企业及投资人》《超1000个投资企业及投资人》《股权融资案例、融资众筹项目案例》《股权融资案例、融资众筹项目案例》第十套：《连锁经营实操方案大全》860套第十套：《连锁经营实操方案大全》860套《连锁加盟策划、品牌连锁经营》《连锁加盟策划、品牌连锁经营》《连锁经营知识、连锁店管理》《连锁经营知识、连锁店管理》《连锁经营培训PPT、连锁加盟手册》《连锁经营培训PPT、连锁加盟手册》《咖啡，美容，医药开店手册》《咖啡，美容，医药开店手册》《便利店，餐饮店开店手册》《便利店，餐饮店开店手册》《超市，服装开店手册》《超市，服装开店手册》第十一套：各类合同范本大全第十一套：各类合同范本大全《经营、买卖、投资，租赁、承揽》《经营、买卖、投资，租赁、承揽》《担保、技术、借款、劳动、运输》《担保、技术、借款、劳动、运输》《保险、证券、赠与、建筑、招标》《保险、证券、赠与、建筑、招标》《融资、知识产权、入股、房地产》《融资、知识产权、入股、房地产》第十二套：绩效考核全套资料第十二套：绩效考核全套资料《绩效管理44条》《绩效管理44条》《员工绩效管理11套》《员工绩效管理11套》《薪酬管理21套》《薪酬管理21套》《常用的绩效考核22套》《常用的绩效考核22套》《大公司绩效实操案例116套》《大公司绩效实操案例116套》《分公司部门岗位如何考核16套》《分公司部门岗位如何考核16套》《各大岗位绩效考核表31套》《各大岗位绩效考核表31套》《绩效考核全套资料200套》《绩效考核全套资料200套》《企业的绩效与管理13套》《企业的绩效与管理13套》《人力资源管理14套》《人力资源管理14套》第十三套：2020阿米巴经营资料第十三套：2020阿米巴经营资料《各个部门阿米巴经营合同》《各个部门阿米巴经营合同》《A公司阿米巴划分明细》《A公司阿米巴划分明细》《A公司阿米巴经营模式运行方案》《A公司阿米巴经营模式运行方案》《阿米巴的落地与推行方案》《阿米巴的落地与推行方案》《阿米巴登记注册管理办法》《阿米巴登记注册管理办法》《阿米巴绩效报告范本》《阿米巴绩效报告范本》《阿米巴经营绩效核算办法》《阿米巴经营绩效核算办法》《阿米巴落地启动会模板》《阿米巴落地启动会模板》第十四套：2020组织系统工具包第十四套：2020组织系统工具包《4种培训管理》《6套系统导入》《4种培训管理》《6套系统导入》《6项薪酬与绩效考核》《6项薪酬与绩效考核》《8套员工生涯规划》《8套员工生涯规划》《9套薪酬管理》《9套薪酬管理》《10种部门组织架构》《10种部门组织架构》《12个部门工作分析》《12个部门工作分析》《12套绩效管理(各岗位)》《12套绩效管理(各岗位)》《18套招聘管理》《12项制度文本》《18套招聘管理》《12项制度文本》第十五套：公司各项行政管理资料100套第十五套：公司各项行政管理资料100套第十六套：公关活动策划提案500例第十六套：公关活动策划提案500例《地产、公益、婚礼、酒店》《地产、公益、婚礼、酒店》《开业、庆典、路演、促销》《开业、庆典、路演、促销》《论坛、会议、汽车促销、赛事演出》《论坛、会议、汽车促销、赛事演出》《食品烟酒、晚会赞助类活动策划》《食品烟酒、晚会赞助类活动策划》第十七套：免费模式第十七套：免费模式《壹玖资本：营销案例及手法分享》《壹玖资本：营销案例及手法分享》《壹玖资本：23个经典免费模式案例》《壹玖资本：23个经典免费模式案例》《壹玖资本：34个引流及策略案例》《壹玖资本：34个引流及策略案例》《壹玖资本：【免费模式案例集3.0】56个方案》《壹玖资本：【免费模式案例集3.0】56个方案》《19年10月更新16套核能营销方案》《19年10月更新16套核能营销方案》《2019年8月更新：实体店营销策略合集》《2019年8月更新：实体店营销策略合集》《壹玖资本：增加利润消费全集》《壹玖资本：增加利润消费全集》《2019.9月更新：实体店人性营销系统》《2019.9月更新：实体店人性营销系统》《2019.9月更新：壹玖资本：运营原理》《2019.9月更新：壹玖资本：运营原理》第十八套：企业文化策划设计第十八套：企业文化策划设计《企业文化揭秘》《企业文化揭秘》《ＣＩＳ系统规划 63份》《ＣＩＳ系统规划 63份》《企业文化案例 151份》《企业文化案例 151份》《企业文化更新手册 121份》《企业文化更新手册 121份》《企业文化研究理论 147份》《企业文化研究理论 147份》《原版中外企业文化 56份》《原版中外企业文化 56份》《企业文化诊断评估工具》《企业文化诊断评估工具》第十九套：绝密大师篇第十九套：绝密大师篇王紫杰《企业战略学》王紫杰《企业战略学》单海洋《绩效不是管出来的》单海洋《绩效不是管出来的》刘一秒《领导智慧》刘一秒《领导智慧》郭凡生《股改天下》郭凡生《股改天下》苏引华《商业思维》苏引华《商业思维》刘克亚《闪电百万富翁-课程讲义》刘克亚《闪电百万富翁-课程讲义》臧其超《打造狼性销售团队》臧其超《打造狼性销售团队》俞凌雄《赢利之道》俞凌雄《赢利之道》周文强《不可不知的1000个投资常识》周文强《不可不知的1000个投资常识》思考点拨好像有点不一样…… 但我这个也是2012的。

某有限公司“六定”改革实施方案为持续推进价值创造一体化融合考核管理，深化市场化改革，提高管理效率和人力资源配置水平，激发发展活力和内生动力，降低运行成本，推动高质量发展，按照集团党委关于“六定”改革工作要求，结合公司实际，制定本方案。

一、公司基本情况某有限公司（以下简称“公司”）于2017年5月在珠海横琴新区注册成立，注册资本100亿元。

其中，某集团出资75亿元，占股75%，某公司出资25亿元，占股25%。

公司办公地位于天津市，主营业务为融资租赁业务、商业保理业务。

公司充分发挥融资租赁“融资+融物”的行业优势,立足集团，服务实体经济，积极推进融资租赁业务。

以集团为核心企业，以供应商应收账款为基础，开展额度内循环融资保理业务，为供应商提供“按需融资”服务。

目前，租赁业务和保理业务并驾齐驱、相互协同，发展稳定、经营规模逐年扩大。

公司注重风险防控，坚持合规经营，于2023年4月进入监管融资租赁公司名单，2023年10月进入监管商业保理公司名单。

二、战略定位与经营情况（一）战略定位公司以精益思想指导下的“算账文化”为统领，立足集团、服务集团，以集团整体利益最大化为目标，深入产业链与供应链，坚持专业化、市场化总的发展方向，向百亿元资产规模奋斗。

全力推进“融资租赁+商业保理+股权投资”的综合金融服务平台建设，助力集团全面建设高质量发展的一流能化企业集团。

力争通过共同的努力，到2025年末，公司资产达到700亿元，年利润总额超过1亿元，净资产收益率达6%。

在集团内部，公司为集团内企业提供融资服务，以集团整体利益最大化为目标，不以营利为目的，通过产融结合，扩大资产规模，以获得并引入集团更多更优惠资金。

（二）经营情况公司成立7年来盈利稳步增长，属于集团“三个一批”中的“优势发展”一批。

截至2024年6月末，租赁业务累计投放项目1444个，累计投放资金3649亿元，涉及煤炭、煤化工、煤电等大能源行业；保理业务累计投放项目536个，累计投放金额847亿元，主要为核心集团供应商提供融资。