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供应链服务可行性研究报告一、前言随着全球经济的不断发展，供应链管理逐渐成为企业在市场竞争中的关键因素。
供应链服务作为一种面向企业的服务形式，通过整合资源、优化流程、降低成本，为企业提供更高效、更灵活的物流和供应链管理服务。
本报告旨在对供应链服务的可行性进行全面分析，为企业决策提供参考。
二、研究背景1.供应链管理的重要性随着全球化和数字化的发展，市场竞争日益激烈，企业面临着更大的挑战。
供应链管理的质量直接影响到企业的竞争力和盈利能力，优化供应链管理成为企业迫切需要解决的问题。
2.供应链服务的发展趋势供应链服务作为一种新型的管理模式，正在逐渐受到企业的青睐。
其核心理念是通过整合资源、优化流程，提高供应链的效率和质量，降低企业的运营成本，提升市场竞争力。
三、可行性分析1.市场需求分析当前，国内外企业对供应链服务的需求不断增加。
由于企业规模不断扩大，产品种类增多，供应链管理变得更加复杂，企业希望通过外部服务商来提供专业的管理服务，解决现有问题。
2.市场竞争分析当前，供应链服务市场竞争较为激烈。
在国内市场，已有一大批供应链管理服务商涌现，其产品和服务质量也各有特点。
在国际市场，欧美等发达国家的供应链服务商在技术和管理水平上更为成熟，竞争力更强。
3.资源分析在建立供应链服务平台的过程中，需要投入大量的资金和人力资源。
通过有效的资金筹集和人才吸引，可以保障供应链服务平台的顺利运营。
4.政策环境分析国家对供应链服务行业的支持力度在逐步加大，相关政策出台，将为供应链服务行业的发展提供有力保障。
同时，行业监管加强，也有利于提高服务商的服务质量。
5.技术分析当前，人工智能、大数据等新技术正逐步应用于供应链管理中，为提升供应链服务的智能化、数字化水平提供了有力支持。
技术的不断创新将为供应链服务业带来更广阔的发展空间。
四、风险评估1.市场风险随着竞争的加剧，供应链服务市场的风险逐渐增加。
企业需要熟悉市场动态，做好市场调研，制定灵活的市场战略，降低市场风险。
1.钢铁行业供应链简介就钢铁企业而言，其供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商以及最终客户等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构，也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
钢铁企业供应链可以分为五个环节，即计划、采购、生产、配送和退货。
由于原材料采购存在资源约束，钢铁企业供应链管理的焦点通常集中在采购和配送环节。
钢铁企业采供主要包括大宗原材料采购和备品件采购。
打破资源瓶颈，寻求优质优价的原材料供应商，保持生产与库存的平衡与稳定是采购环节的核心内容。
通常情况下，钢铁企业主要与代理商建立分销渠道，最终客户一般从上游寻求资源采购。
代理商在供应链中起到大宗物资分解的作用，是供应链内巨大的库存和资金的缓冲池。
2.钢铁行业的供应链特征钢铁工业属于典型的流程性工业。
流程工业通常是指，以从原料到制成品、兼具物理变化和化学变化的连续性生产过程实现增值的工业。
典型的流程性工业有石油化工、钢铁等行业。
钢铁流程企业是以“V”型物流为主的。
如图2一l所示：从“V”型物流的情况，易看出其特点：原材料少、加工路线相似、最终产品种类多。
钢铁工业属于基础性产业，是典型的资本密集型工业，在一定的范围内增加企业规模可以有效降低成本，工艺技术和材料技术已经相当成熟，技术的刚性大。
其物流、资金流和信息流有如下的特点：(1)物流特点：多段生产、多段运输、多段存储，物流种类多、工序多且形式不一。
所使用的都是大型设备，成本高、操作复杂工序连接紧密、作业的连续性强、对时问要求条件高。
(2)资金流特点：企业投资巨大、资金流动频繁。
(3)信息流特点：生产经营活动需要大量的特征值来描述，涉及到财务、人事以及生产管理领域。
不仅要根据订单进行生产、制定合理的生产计划、实施全面质量管理，还应以对生产过程进行全面监控、数据采集来满足生产管理的实时陛要求，不断更新的人员、物料、产品等信息、全面详尽的统计信息，辅助管理者发布最合理的控制信息。
供应链可行性研究报告一、绪论供应链是由一系列相互关联的组织、活动、信息和资源构成的网络，其目标是将产品和服务从原材料到最终产品的生产和销售过程中连接起来，实现高效、快速和低成本的生产和交付。
供应链管理是企业管理的一种重要方法，通过优化供应链中的各个环节，提高效率和降低成本，从而实现企业的竞争优势。
本报告旨在对某企业的供应链进行可行性研究，评估其在实施供应链管理方面的可能性和风险，为企业未来的发展提供参考。
二、研究目的1. 评估企业现有的供应链体系是否满足市场需求，是否具有竞争力；2. 分析企业在现有供应链管理方面存在的问题和不足；3. 探讨如何改进和优化企业的供应链体系，提高效率和降低成本；4. 提出建议和对策，为企业未来发展提供指导。
三、研究方法本报告主要采用问卷调查、访谈、案例分析和文献综述等研究方法，收集和分析企业在供应链管理方面的情况和问题，通过数据分析和实证研究，提出相应的建议和对策。
四、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品的研发、生产和销售，市场覆盖全球各地区。
公司拥有完善的生产设备和技术团队，产品质量优良，市场口碑良好。
五、现有供应链管理情况1. 采购管理：企业的采购流程相对简单，主要通过传统方式进行，存在供应商信息不够全面、价格波动大等问题；2. 生产管理：企业的生产流程较为繁琐，存在生产效率不高、生产成本较高等问题；3. 仓储管理：企业仓储管理相对混乱，存在货物堆积、库存品质不稳定等问题；4. 物流管理：企业物流运输方式单一，存在运输时间长、运输成本高等问题。
六、供应链改进和优化建议1. 采购管理：建立完善的供应商数据库，选择稳定的供应商，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本；2. 生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实施精益生产管理；3. 仓储管理：建立合理的仓储系统，优化库存管理，提高仓储效率，确保货物质量；4. 物流管理：优化物流运输方式，加强供应链信息共享，提高配送效率，降低运输成本。
供应链管理（SCM）系统可行性报告（一）申报示范企业信息化建设的实施方案1、企业信息化建设实施的目的和意义用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标：运用先进的信息技术，对企业物资流、资金流、信息流进行有效的控制和制约，实现“三低一高”（即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高）的经营目标；在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造的发展目标。
2、国内同行业、同领域信息化技术的应用状况与水平信息化在我国经历了将近20年的历程，并已取得很大的成就，根据2003年6月30日计算机世界网报道2002年我国制造业信息化指数增长18.21％，这说明2002年我国制造业信息化的大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化的信心普遍增强。
通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材MOVEX ERP项目于2000年3月开始试运行。
经过立项调研、方案设计、系统配置、模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段（即新老系统同时运行）,已试运行了生产、仓库、销售、采购、财务五个部分，共涉及石膏板、龙骨、岩棉、矿棉、后勤加工厂、物资部、销售部七个部门，运行中取得了一些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表现在以下方面：1.实现了信息标准化、编码规范化；2.理顺了业务流程，规范了企业管理；3.提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据；4.减少了应收帐款余额，加快了资金回笼；5.ERP管理理念在企业初步形成；6.建立了“数据超市”；7.降低了库存成本；8.提高了人力资源的管理效率；9.取得了良好的社会效益。
3、企业信息化建设的总体规划以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。
项目可行性报告范文(精华1篇)项目可行性报告范文1时在寻找报告总结过程中，可能会需要到项目可行性报告范文8篇，希望能让您节省时间起到了帮助的作用。
项目可行性报告范文第1篇一、基本情况项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。
可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人姓名、资质等级等。
合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人姓名等。
项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。
项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况;主要预期经济效益或社会效益指标;项目总投入情况(包括人、财、物等方面)。
二、必要性与可行性项目背景情况。
项目受益范围分析;国家(含部门、地区)需求分析;项目单位需求分析;项目是否符合国家，是否属于国家优先的领域和范围。
项目实施的必要性。
项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。
项目实施的可行性。
项目的主要工作思路与设想;项目预算的合理性及可靠性分析;项目预期社会效益与经济效益分析;与同类项目的对比分析;项目预期效益的持久性分析。
项目风险与不确定性。
项目实施存在的主要风险与不确定分析;对风险的应对措施分析。
三、实施条件人员条件。
项目负责人的管理能力;项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。
资金条件。
项目资金投入总额及投入计划;对财政预算资金的需求额;其他渠道资金的来源及其落实情况。
基础条件。
项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件(重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施)。
其他相关条件。
四、进度与计划安排五、主要结论以下是本文为您提供的皮面日记本项目可行性研究报告俘参考报告说明皮面日记本项目可行性研究报告是对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无疑的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、场址、原辅料供应、工艺技术、设备选型、人员、实施计划、投资于成本、效益与风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据的系统分析资料。
供应链可行性分析报告I. 简介本报告将对供应链的可行性进行深入分析，旨在为决策者提供准确的数据和综合信息，以支持他们做出正确的决策。
II. 定义和范围供应链是指从原材料供应商到最终用户的所有活动和环节，包括采购、生产、物流、分销等。
本分析报告将重点关注供应链中涉及的关键环节和风险因素。
III. 目标与意义1. 目标：通过分析供应链的可行性，找出瓶颈和风险，并提出相应的优化措施，以确保供应链的顺利运作和持续增长。
2. 意义：供应链作为企业的核心竞争力之一，其可行性对企业的发展尤为重要。
深入分析供应链可行性可以帮助企业识别潜在问题，并采取措施加以解决，提高企业的竞争力和市场份额。
IV. 分析方法1. 数据收集：收集供应链各环节的相关数据，包括供应商信息、产品需求、采购成本、库存水平、物流运输时间等关键指标。
2. SWOT分析：通过对供应链的内外部环境进行分析，识别供应链的优势、劣势、机遇和威胁，为制定有效的优化方案提供依据。
3. 成本效益分析：对供应链中各环节的成本进行综合评估，包括采购成本、生产成本、运输成本等，以确定供应链的经济效益和潜在风险。
V. 主要结果及分析1. 供应商评估：对供应商的能力、信誉、交付时间等进行评估，选择合适的供应商以确保产品的质量和交货准时性。
2. 库存管理：通过合理控制库存水平和优化供应链中的库存节点，实现降低库存成本、减少资金占用和提高供应链的灵活性。
3. 运输优化：根据商品特性、市场需求和运输距离等因素，制定合理的物流方案，优化运输成本和物流服务质量。
4. 信息技术支持：利用信息技术和供应链管理系统，实现供应链中信息的快速传递和实时监控，提高供应链的可见性和反应速度。
VI. 风险控制1. 风险识别：通过对供应链中可能出现的风险进行识别和评估，包括自然灾害、供应商破产、产品质量问题等，以制定相应的应对计划。
2. 多样化供应商：建立多供应商合作模式，降低对单一供应商的依赖，分散风险，确保供应链的稳定性和可持续性。
供应链整合可行性分析报告一、引言供应链整合是指将多个相关的供应链环节整合在一起，以提升整体运营效率和业务竞争力。
本报告旨在对供应链整合的可行性进行分析，并提供相应的建议和措施。
二、背景分析1. 供应链的重要性供应链对企业的成功至关重要，它直接影响到企业的成本、交付能力和客户满意度等关键指标。
因此，优化供应链管理对企业来说至关重要。
2. 当前供应链面临的挑战当前，许多企业面临供应链管理的挑战，如多个供应商之间的协调困难、信息流和物流流程不畅等问题。
这些问题不仅会导致运营效率低下，还会影响企业的竞争力。
三、可行性分析1. 内部要素分析（1）资源可行性：整合供应链需要投入大量的资金、人力和技术等资源。
企业需评估自身资源是否足够支持整合过程。
（2）组织文化可行性：供应链整合可能涉及内部组织结构和文化的调整。
企业需评估是否有足够的组织变革能力来适应整合带来的改变。
（3）信息系统可行性：供应链整合需要信息系统的支持，包括ERP系统、物流管理系统等。
企业需评估是否有完善的信息系统基础设施。
2. 外部环境分析（1）市场需求：分析市场需求对供应链整合的支持程度，以确定整合后能否提供更好的产品和服务。
（2）竞争态势：评估竞争对手是否已经实施了供应链整合，并分析他们的成功经验和教训，以借鉴和优化自身的整合方案。
（3）政策法规：分析相关政策法规对供应链整合的影响，以避免违反法律法规或面临不可预见的风险。
四、可行性评估基于对内外部环境的分析，对供应链整合的可行性进行评估。
应着重考虑以下几个方面：1. 经济可行性：评估整合后的供应链是否能够实现成本降低、效率提升等经济目标。
2. 技术可行性：评估现有的技术基础是否足以支持供应链整合，并分析是否需要引入新的技术手段。
3. 组织可行性：评估企业对组织变革的适应能力，以及内部文化是否能够支持供应链整合的推进。
4. 风险评估：评估供应链整合可能面临的风险，包括供应中断、合作伙伴信任度等，采取相应的措施进行风险防范。
智能供应链管理系统的可行性分析报告一、引言随着信息技术的不断发展和应用，智能供应链管理系统逐渐成为现代企业提高生产效率、降低成本、提高竞争力的重要工具。
本文将对智能供应链管理系统的可行性进行分析，为企业在引入此系统前做出决策提供依据。
二、市场背景当前，市场竞争日益激烈，企业需要不断提高供应链管理的效率和质量，以应对市场的挑战。
传统的供应链管理往往依靠人工操作，容易出现信息不对称、协调不足等问题，使得企业难以实现快速响应和灵活运作。
而智能供应链管理系统通过整合数据、人工智能等技术，可以实现供需匹配、实时监控等功能，提高企业的运营效率和管理水平，是未来供应链管理发展的重要方向。
三、技术分析智能供应链管理系统采用先进的信息技术，如物联网、大数据分析、人工智能等，实现供应链各环节的智能化管理和优化。
系统可以实时监控供应链中的各项指标和数据，快速做出决策，降低库存成本，提高订单处理效率，同时减少运营风险，提高企业的竞争力。
技术上已经有不少成功案例，证明智能供应链管理系统在提升企业管理效率和效益方面具有巨大优势。
四、成本效益分析引入智能供应链管理系统需要一定的投入，包括系统采购、实施、员工培训等成本。
但从长远来看，系统可以帮助企业降低运营成本，提高效率，提升企业整体利润。
研究表明，采用智能供应链管理系统的企业往往能够获得更高的收益，提高企业的市场竞争力。
因此，从长期来看，引入智能供应链管理系统的成本是有回报的。
五、风险评估虽然智能供应链管理系统在提高企业效率和管理水平方面有着巨大优势，但也存在一定的风险。
比如系统运行不稳定、数据安全问题、员工接受度不高等。
企业在引入系统前需要做好风险评估，制定相应的风险应对措施，以确保系统的稳定运行和顺利实施。
六、结论综上所述，智能供应链管理系统在当前市场环境下具有重要的应用前景和发展潜力。
虽然引入系统需要一定的投入和风险，但从长期来看，系统可以帮助企业提高管理效率、降低成本、提高竞争力，值得企业认真考虑和引入。
钢铁行业企业供应链管理系统项目可行性报告项目名称：钢铁行业企业供应链管理系统建设单位：东方网络开发股份有限公司二OO四年二月二十日1目录一、项目承担单位介绍 (1)1.1东方网络开发股份有限公司介绍 (1)1.2东方集团电子商务发展之路 (1)二、市场分析 (4)2.1目前国内SCM市场现状 (5)2.2国内钢铁行业SCM市场潜力巨大 (6)2.3未来几年我国SCM市场分析 (8)三、项目的意义及必要性 (9)四、项目建设的目标、内容和方案 (10)4.1、项目建设目标 (10)4.2、项目建设内容 (11)4.3、项目建设方案 (11)4.3.1采用先进的软件开发技术 (11)4.3.2组织专业的项目开发队伍 (12)五、项目建设条件 (12)5.1技术基础 (12)5.2物理基础 (14)六、项目总投资及资金筹措方案 (15)6.1项目总投资及阶段目标 (15)6.2资金筹措方案 (15)七、项目展望 (15)1/ (海量营销管理培训资料下载)一、项目承担单位介绍1.1东方网络开发股份有限公司介绍东方实业集团有限公司是以e化的钢铁物流、钢铁企业ERP软件开发、钢铁加工配送为主的股份制企业集团，拥有东方网络开发股份有限公司、东方投资管理有限公司、东方实业有限公司等十余家控股和参股公司。
集团总部位于沈阳市青年大街219号华新国际大厦，现有员工350人，其中博士5人，硕士26人，本科以上学历人员占62%；公司拥有行政管理、商务、软件技术开发科技园、生产作业厂房等建筑，总建筑面积为4.2万平方米；电子商务网站设施、钢铁加工生产线等大型设备340台/套；资产总额为5亿元；2002年实现销售收入10亿元。
1.2东方集团电子商务发展之路东方的电子商务之路：●2000年11月，东方集团集中技术力量在沈阳建立了东北第一家钢铁电子商务交易网站，同时组织人力着手开发东方商务进销存管理系统。
●2001年东方电子商务交易网站和东方商务进销存管理系统首个版本成功的投入使用，并且取得了很可观的成果。
钢铁行业供应链管理系统可行性报告一、引言随着全球经济的快速发展，钢铁行业作为基础行业在市场中扮演着重要的角色。
钢铁供应链的高效管理对于整个产业链的稳定和发展至关重要。
本文旨在探讨实施钢铁行业供应链管理系统的可行性，分析其优势与挑战，并提供建议。
二、背景（这里填写钢铁行业目前的供应链管理现状，存在的问题等）三、可行性分析1. 市场需求钢铁行业供应链管理系统的需求主要源于市场对高效管理和资源优化的迫切需求。
当前工业制造发展迅猛，需要快速、准确的供应链管理系统来支撑生产。
2. 技术可行性当前信息技术的发展已经能够支持钢铁行业供应链管理系统的实施，例如云计算、物联网、大数据等技术的成熟应用。
3. 经济可行性通过投资与收益的分析可以发现，实施钢铁行业供应链管理系统虽然需要一定成本，但可以在短期内实现成本回收，并带来长期的经济效益。
4. 企业管理支持企业高层管理对于供应链管理系统的支持至关重要，需要建立合理的管理机制和团队支持系统的稳定运行。
四、优势与挑战1. 优势•提高供应链管理效率•降低库存成本•优化资源配置2. 挑战•技术实施成本高•数据安全风险•人员培训需求五、可行性建议针对钢铁行业供应链管理系统的实施，给出以下建议：•定期举行培训，以提高员工对于系统的使用熟练度•严格控制数据权限，保障数据的安全性•与供应商、物流公司等合作方建立紧密联系，实现信息共享与协同管理六、结论综上所述，钢铁行业供应链管理系统的实施具有明显的可行性，在前期调研和准备充分的情况下，有望为钢铁行业带来更高效的供应链管理、降低成本并提升竞争力。
以上为钢铁行业供应链管理系统可行性报告，谢谢阅读！作者：XXX日期：XXXX年XX月XX日注意：以上内容仅为样例，请根据实际情况进行修改和完善。
钢铁行业企业供应链管理系统项目可行性报告项目名称：钢铁行业企业供应链管理系统建设单位：东方网络开发股份有限公司目录一、项目承担单位介绍 (1)1.1东方网络开发股份有限公司介绍 (1)1.2东方集团电子商务发展之路 (1)二、市场分析 (4)2.1目前国内SCM市场现状 (5)2.2国内钢铁行业SCM市场潜力巨大 (6)2.3未来几年我国SCM市场分析 (8)三、项目的意义及必要性 (8)四、项目建设的目标、内容和方案 (10)4.1、项目建设目标 (10)4.2、项目建设内容 (10)4.3、项目建设方案 (11)4.3.1采用先进的软件开发技术 (11)4.3.2组织专业的项目开发队伍 (11)五、项目建设条件 (12)5.1技术基础 (12)5.2物理基础 (14)六、项目总投资及资金筹措方案 (15)6.1项目总投资及阶段目标 (15)6.2资金筹措方案 (15)七、项目展望 (15)钢铁物流电子商务交易平台系统一、项目承担单位介绍1.1东方网络开发股份有限公司介绍东方实业集团有限公司是以e化的钢铁物流、钢铁企业ERP软件开发、钢铁加工配送为主的股份制企业集团，拥有东方网络开发股份有限公司、东方投资管理有限公司、东方实业有限公司等十余家控股和参股公司。
集团总部位于沈阳市青年大街219号华新国际大厦，现有员工350人，其中博士5人，硕士26人，本科以上学历人员占62%；公司拥有行政管理、商务、软件技术开发科技园、生产作业厂房等建筑，总建筑面积为4.2万平方米；电子商务网站设施、钢铁加工生产线等大型设备340台/套；资产总额为5亿元；2002年实现销售收入10亿元。
1.2东方集团电子商务发展之路东方的电子商务之路：●2000年11月，东方集团集中技术力量在沈阳建立了东北第一家钢铁电子商务交易网站，同时组织人力着手开发东方商务进销存管理系统。
●2001年东方电子商务交易网站和东方商务进销存管理系统首个版本成功的投入使用，并且取得了很可观的成果。
交易平台和软件系统的使用缩减了工作环节，增强了工作效率，大幅度的提高了公司的钢铁交易量。
钢铁交易量从2000年的几万吨一跃上升到2001年的十几万吨，营业额突破了5亿元人民币。
●2001年交易平台和软件系统的成功应用使公司的业绩有了显著的增长，同时公司在使用原有版本的同时又组织了人力投入更大的资金进行版本的开发。
●2002年公司花费大量的人力、财力招聘了一批在软件开发、电子商务应用、推广方面有着先进理念和丰富经验的专家，采用MVC三层架构、J2EE技术、工作流思路对东方钢铁电子商务平台和其配套软件系统进行重新设计和开发。
●2002年11月新的“东方钢铁电子商务平台”投入试运营，11月21日东方和中国工商银行电子银行签订交易平台在线支付协议，在线支付业务也开始投入使用。
同时东方的电子商务业务的推广也加大了力度，2002年公司也钢铁交易量超过了20万吨，交易额达到了历史的6.35亿元人民币。
●2003年重新开发的“东方钢铁销售工作流管理系统”正式投入使用，此系统的使用将钢铁交易平台、业务管理系统、在线支付系统、发货系统、合同管理系统、客户管理系统、公司的OA系统成功的结合起来，将公司整体的网络运营环境成功的搭建起来，创造了一个良好的网络运营氛围。
●2003年11月15日，经过一年的网上支付的试运营，东方集团同中国工商银行电子银行召开对外新闻发布会，宣布“东方钢铁网络超市”在线支付业务正式开通，成为钢铁物流行业全国第一家拥有此项功能的网站。
2003年东方钢铁销售额超过30万吨，营业额接近10亿元人民币。
●由于电子商务的成功介入，使东方的钢铁营销业务有了质的飞跃，公司在短短的三年时间从年销售钢铁几万吨到超过30万吨，营业额从当初的2亿到10亿，东方人真正体验到了网络的速度。
几年的电子商务的开发和建设，不仅使东方本身得到了大力的发展，同时东方也为几十家企业定制开发了ERP配套应用软件、开发电子商务交易平台。
比如：成功的帮助了中国慈善总会的网站开发、为本溪市开发“中国北方药谷”大型医药电子商务网站及配套软件系统正在进行一期工程。
几年间东方通过自身的实力成功的获得了双软认证、高科技企业认证、ICP经营许可证、软件著作权等一系列的国家认证。
同时也得到了国家、省市各级领导的大力关注。
几年的电子商务发展，东方人也确立了属于自己的电子商务发展方向，那就是：➢东方集中开展钢铁物流行业的电子商务服务和企业ERP服务；➢东方通过ERP整合钢铁制造、加工配送、仓储、销售的全过程；➢东方通过电子商务使整个钢铁行业的供应链连动，使客户得到最大的实惠；➢东方将坚定不移的贯彻以现代高科技网络技术提升传统产业发展的思路。
未来几年东方将投入更大的人力、物力、财力进行电子商务业务的扩建和发展，东方将以电子商务为龙头，以ERP服务为核心，充分利用自身所具有的资源，与国内外技术雄厚的IT企业以及钢铁物流企业大力合作，由此促进科技开发与经济增长的快速结合，带动传统产业的改造与产品的升级换代，为增强传统产业在信息产业方面创新能力和国际竞争力，努力的为开创我国传统经济发展的新局面添砖加瓦。
二、市场分析钢铁行业是传统的支柱型产业，随着中国加入 WTO,它正在以前所未有的速度走近国际市场，参与国际竞争。
作为钢材交易、流通的市场，在不断提高自身服务规范的同时，更需要通过电子商务手段来降低库存水平、缩短生产周期、增加商业机会、提高生产力、缩短企业与企业、企业与客户的距离，从而降低成本、提高供应链作业效率，推动社会经济发展。
企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐，SCM(供应链管理)系统也正在企业用户中形成广阔的市场。
在市场全球化和外包策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应链和物流管理作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。
在企业实施了供应链管理之后，供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。
而第三方物流公司如今面临着更加复杂和不断变化的各种挑战。
对于企业内部物流，第三方物流必须使企业把成本分布于各个分公司和部门。
并且需要满足各种中、小型配送中心之不同需求。
在不中断信息流的情况下，减少成本的同时，也需要提高配送中心的操作能力及效率。
当前存货管理信息系统也正从信息处理和业务模拟型转向管理决策支持型；系统所采用的管理模型也正从静态的经济订货量模型，转向能够对存货进行动态预期的即时订货模型。
网络将是未来钢材市场营销的主渠道。
中国有几千家钢铁企业，再加上相关行业约有几十万家。
2002年，我国B2B电子商务年交易额为771.46亿人民币，同期美国年交易额为2800亿美元，这说明我国电子商务的发展与世界先进水平相比还有较大的差距，同时，也预示着有广阔的发展空间。
2.1目前国内SCM市场现状SCM市场在国内仍处于启动期。
随着越来越多的企业走出国门参与国际市场竞争，全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。
而供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的创新能力和核心能力的竞争，国内制造和流通企业迫切需要运用IT技术实现其生产、库存、日常交易的管理规范化、精确化，加强企业成本控制，提高企业运营效率。
所以，对成本控制和价值创造进行的研究已经推动企业，特别是制造商、运输公司，转向供应链管理解决方案以便取得盈利的结果并在竞争更加激烈的领域中巩固商业关系。
SCM系统正在为越来越多的企业所采用，其中大中型企业成为市场需求主体。
尤其是，随着不少企业尝试实施并应用了ERP系统，业务系统必将继续向上、下游扩展，因此SCM必将是企业信息化的下一个重点方向。
2.2国内钢铁行业SCM市场潜力巨大近年来世界经济发展脚步放缓、全球钢铁产能严重过剩、全球性的钢铁贸易纠纷、国际市场竞争加剧，在这种瞬息万变的国际市场大环境下，中国钢铁企业必将面临更为严峻的挑战。
推进信息化建设和发展现代物流，是钢铁企业提高管理水平、增强市场竞争力的重要手段。
钢铁企业必须不断地开发新产品，提高生产效率，提高产品质量，必须具有更高的市场反应灵敏度，以满足客户对产品的高质量、低成本、准时交货等方面的要求。
同时，整个市场对钢材产品的需求由“少品种大批量”的模式向“多品种小批量”的模式转变，客户所需要的钢材品种规格众多、批量不一，客户的需求越来越趋于个性化和多样化。
钢铁行业今后发展的主要趋势表现为：➢全球钢铁市场买方化：对产品的质量、技术含量等要求越来越高。
➢客户需求个性化：对钢材的品种、规格需求越来越多样化，企业的生产模式由原来少品种大批量模式转变为多品种少批量模式。
➢节能-清洁型的生产技术，短流程的生产工艺。
➢钢材流通领域的作用会越来越明显。
那么，国内传统的以集约化、大批量生产方式为主的钢铁企业将如何适应市场的转变？答案是精简运营流程，从而可以改进业务流程、性能、成本管理和客户服务。
SCM能够在适当的时机，以最低的价格向市场提供适当的产品。
当利用互网络来变革SCM流程时，可以降低成本、减少库存和产品缺乏、改进响应和供货。
实践证明使用一流SCM解决方案将使企业：减少 10 – 50%的库存减少 40 – 50% 的降价和报废产品提高 10 – 20%的资源利用率提高 95 – 99%的供货可靠性缩短 10 – 20%的生产周期降低 10 – 15%的运输成本因此推进信息化建设和发展现代物流，是钢铁企业提高管理水平、增强市场竞争力的重要手段。
供应链管理可以帮助中国制造业的用户打造新的商业模式，实现信息流对物流和资金流的有序控制，全面增强企业的核心竞争力。
供应链力求使供货商（零部件供应商）、厂家、批发及商品流通、零售等一条龙在整体上处于最佳状态，它是使全面减少库存、降低经营成本等变为可能的一种新型管理方法。
无论是对厂家、还是对零售业来说，它都不失为一种解决推进型市场矛盾的革新经营的方法。
通过对信息流、物流、资金流的控制，将物资产品经由制造商/供应商送到最终用户手中的一个将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一体的功能网链结构模式。
它不仅是一条联接供应商到用户的物资链、信息链、资金链，而且也是一条不断实现顾客价值让渡的增值链，其中最重要的是围绕核心企业的网链前向后向伙伴关系。
2.3未来几年我国SCM市场分析据赛迪顾问预测，今后5年里，中国SCM软件市场将保持增长态势，市场规模逐年递增，到2007年将由现在的4.09亿元翻一番，增加到9.54亿元。
大型企业仍将是市场的主体，但大企业市场份额将是先升后降。
相反，中小型企业的市场在今后五年中将迎来一个快速增长的时期。
制造、流通、能源在未来几年里仍将是市场的主要部分，占据80%以上的份额。
随着供应链从供应推动模式(面向库存)发展到需求拉动模式(面向需求)，SCM产品今后将具备4大特点：➢实时的可视性(横跨整个供应链)➢灵活性(供应和来源的选择)➢响应性(针对客户需求多变和订交货周期缩短)➢快速的新产品上市(根据市场潮流和新型设计)。
