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常规项目工序穿插提效模型在项目管理中，我们通常希望尽快完成项目，同时减少项目过程中的延误和浪费。
项目中涉及的各种工序往往需要相互协调，以便快速、高质量地完成项目。
常规项目工序穿插提效模型就是一种解决方案，它可以帮助项目管理人员有效地协调各种工序，提高项目效率。
本文将介绍常规项目工序穿插提效模型的核心概念和实践方法。
模型概述常规项目工序穿插提效模型是一种通过比较不同工序所需的时间和资源，将相互依存的工序穿插进行的方法。
穿插方法可以大大减少等待和延误，从而提高项目效率。
常规项目工序穿插提效模型的核心概念包括进度网络图和时间和资源捆绑。
进度网络图是项目管理中用于展示各个工序之间逻辑关系的图表。
每个工序都表示为一个节点，节点之间的箭头表示工序之间的逻辑关系。
进度网络图可以帮助项目管理人员更好地了解各个工序之间的依存关系，从而调整项目进度，以便快速完成项目。
时间和资源捆绑是指在穿插过程中，同时考虑时间和资源的配合。
时间和资源的配合可以充分利用资源，尽快完成各个工序并减少等待时间，从而提高项目效率。
常规项目工序穿插提效模型的实现包括两个基本步骤：进度网络图的建立和时间和资源的捆绑。
进度网络图建立进度网络图是一个展示各个工序之间依存关系的图表。
在常规项目工序穿插提效模型中，进度网络图是指在一个时间轴上显示各个工序之间的前后关系。
进度网络图可以帮助项目管理人员更好地了解各个工序之间的依存关系，从而调整项目进度，以便快速完成项目。
建立进度网络图的基本步骤如下：1.列出每个工序。
在列出每个工序时，需要考虑到各个工序之间的逻辑关系，并精确描述各个工序的内容和目标。
2.列出每个工序的先决条件。
在列出每个工序的先决条件时，需要确保每个工序只有在满足特定条件时才能开始。
3.确定工序之间的依存关系。
在确定工序之间的依存关系时，需要考虑到各个工序之间的逻辑关系，并将其表示为箭头。
4.绘制网络图。
按照确定的依存关系，绘制网络图。
图一金科天元道项目效果图一、铝模+全钢爬架+剪力墙免抹灰的全工序穿插施工介绍1、铝合金模板铝合金模板系统施工方便、高效、稳定性好、承载力高，现场管理高效；这种系统的应用杜绝了类似木模拼缝不严导致的漏浆、涨模等现象，拆模后混凝土表面效果好，可实现免抹灰；同时，铝模可周转次数可达300次，是木模的30倍及以上，满足绿色环保和节约资源的理念。
因此，铝模是目前全工序穿插的最优选择。
2、全钢爬架在爬架上升前完成外墙砌体、外墙抹灰、保温工作；二次结构（构造柱）优化后与主体结构同时施工；爬架拆除后，再进行挂吊篮施工外墙涂料的工作。
3、剪力墙免抹灰通过铝模施工过程管控，结构实测达到免抹灰质量要求，通过缩尺砌筑砌体，减少剪力墙部位的抹灰，达到节约成本和工期的目的；同时，采用石膏代替一般抹灰，减少后期空鼓开裂等质量问题。
二、全工序穿插的策划步骤1、各项工序做法确认以金科天元道6#楼33层的高层为例，其工序做法、工作面划分应完全确认，不能模棱两可，最终应由相关方确认签字，避免反复调整方案对施工进度产生影响。
图二建筑做法（一）图三建筑做法（二）2、施工流水段划分单体楼可分为两个作业段。
每个作业段单独安排人员进行施工。
第一作业线段按穿插模型正常穿插，主要针对标准层；第二条作业线段按总进度计划，配备相应的人员进行施工，确保裙楼和车库的进度按计划完成。
通过研究分析，土建按10层为一个移交精装批次，避免土建和精装交叉施工受影响。
图四施工流水段划分结合项目节点要求和施工单位的具体情况，将全部工艺按施工顺序和楼层相结合，排出穿插模型，编制施工流水计划：图五施工流水计划3、施工过程中的穿插管理1）材料安排明确采购计划、材料品牌、进货渠道及材料进场时间，其中重点关注甲供材的需用计划，确认提前量，避免其对工期造成影响。
表一分包需用计划表2）总平面布置①材料堆地及加工场地布置，包括材料堆场，加工棚配电箱，充分考虑水电、砌体、外墙保温、石膏、防水、门窗、栏杆、消防、燃气、精装等；②临时道路规划，综合考虑设备布置，场地位置等；③场地内进行有组织排水，防潮防雨措施；④分别形成基础、主体、装饰阶段总平面图，及材料周转计划。
一文读懂工程项目管理全过程中的工序穿插，值得推荐！高效的实施各项工程生产任务是每一个房地产开发或建筑施工企业的愿望，如果按部就班的按照规定的流程实施就会浪费一些不必要的时间和精力，这时就需要进行合理的组织、穿插。
工序穿插就是在整个工程管理过程中将后面即将进行的工作提前进行合理安排，进而达到有效缩短整体工期，提高生产效率的目的。
一言以蔽之，工序穿插就是要做到工作前置！工作前置！工作前置！下面，我们就以住宅楼为例，从拿地开工到竣工验收全过程各阶段的工序穿插要点进行梳理、总结，希望对各位同行在后续的工作中带来一定的指引和帮助。
一、开工前阶段1、依据将要获取的地块条件进行管理团队组织架构策划，结合企业目前实际情况进行管理人员内部调配或外部招聘。
2、做好当地销售市场调查，结合地块条件初步确定项目定位，为设计工作打好基础。
提前策划售楼部、展示区位置。
3、提前对勘察、设计、土方、桩基、总包等单位开展考察，为招标、议标做好准备，确保能够及时确定合作单位。
4、成控招标采购等部门提前考察当地地材市场情况。
5、基本确定获取的地块，要提前进行初勘、详勘、设计工作。
提早确定土方开挖、边坡支护、降水等工作方案。
6、充分利用开工前期及时与当地政府部门做好沟通协调，摸清楚当地行政性收费、报批报建流程等相关规定，确定好水电接驳、道路开口等具体事项。
7、利用场地平整的时机进行初步挖土1~3m，为后续土方开挖节省时间。
二、开工阶段1、编制工程计划及配套计划，包括图纸、开发、招标、工程、资金、劳动力、材料等配套计划。
2、尽快进行方案设计。
方案设计完成后及时获取《建设工程规划许可证》。
3、加快扩初设计、施工图设计，及时进行图审、消防审查、人防审查，质监、安监备案，及时获取《施工许可证》。
4、尽早确定施工总平面布置图。
完善办公区、生活区等临时设施，完成工地围挡，形成环形道路。
三、基础施工阶段1、与政府部门保持良好沟通，提前咨询、协商，在设计报批期间提前插入支护桩施工、土方开挖。
