组织理论和组织结构(1)

组织具有整体性，任何组织都是由许多要素、部分、成员，按照一定的联结形式排列组合而成的。

一个组织，除了有形的物质要素外，在各构成部分之间，实际上还存在着一些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系。

这种关系构成了无形的构造——组织结构，它涉及到组织的管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等问题。

因此，组织结构也可以理解为一种组织形式，这种形式是由组织内部的部门划分，权责关系，沟通方向和方式构成的有机整体。

就本质而言，组织结构是反映组织成员之间的分工协作关系。

设计组织结构的目的是为了更有效地和更合理地把组织成员组织起来，即把一个个组织成员为组织贡献的力量有效地形成组织的合力，让他们有可能为实现组织的目标而协同努力。

每个社会组织内部都有一套自身的组织结构，它们既是组织存在的形式，本身还是组织内部分工与合作关系的集中体现。

所有组织成员都将在此结构中充当一定的角色，承接一定的工作，否则就没有资格待在组织之中。

常见的组织结构的类型有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制结构等。

如果要问哪种组织结构最好？这的确是个很难回答的问题。

因为每一种合理的组织结构，相对于一定的条件来说，都有其优越性，而当条件发生变化时，它就会逐渐丧失其合理性。

组织结构是随着生产力和社会的发展而不断发展的，每一种类型的组织结构都有其优点和缺点，都有一定的适用范围，世界上没有也不可能存在适用于一切情况的十全十美的组织结构。

因此，笼统地问哪种组织结构最好，离开具体条件，是无法做出明确的判断的。

但是，相对于某一组织特定的条件来说，必定有一种更有利于提高管理效率的，因而也是最佳的组织结构。

否则，就没有研究组织结构的必要，也没有改革组织结构的必要了。

最佳的组织结构，是最适合组织存在的特定条件的结构。

组织结构问题在整个组织现象中举足轻重，建立一个结构合理、运转灵活的组织，是保证组织任务有效完成的最基本的前提条件。

第十一章组织理论与设计第一部分本章概要1.1重要概念1.组织(organization):动态的组织是指组织活动，即按照一定的目的、任务和形式，对做事的人进行编制并形成工作秩序；静态的组织是指组织系统，即通过组织活动而形成的功能相关的群体的集合，具有体现分工、协作以及相应权责关系的结构模式。

因此组织是静态结构及其动态运行的统一。

其实质是特殊的人际关系。

2．组织结构（Organizational structure）：是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制（Johns,1995）。

3.工作专门化(job specialization):是指工作任务的分工。

4.命令链(chain of command):命令链是一种连续的权力链条，从组织的最高层延续到最低层。

它明确无误地规定谁向谁汇报工作，以及在工作中负责命令监督哪些人。

5.正规化(formalization):正规化又称规范化，是指有关工作的方法和程序具体化和条文化的程度。

1.2关键知识点1.组织理论按照其形成和发展，整个组织理论的发展历史可以分为3个阶段，一是古典组织理论阶段，二是行为科学时期的组织理论阶段，三是现代组织理论阶段。

12．组织结构及设计组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制（Johns,1995）。

1参考刘延平.多维审视下的组织理论.清华大学出版社,北京交通大学出版社.北京.2007年P177图4－2改编组织理论对组织设计的讨论，主要围绕几个基本要素。

这些要素一般包括工作专门化(job specialization)、部门化(departmentalization)、控制幅度(span of control)、命令链(chain of command)、集权与分权(centralization－decentralization)、正规化(formalization)。

管理学大一知识点总结大全管理学是一门涵盖广泛的学科，它探讨了组织和管理人员如何有效地运作和达成目标。

作为大一学生，了解管理学的基本知识点对于未来的学习和职业发展至关重要。

本文将总结管理学大一的知识点，帮助学生们更好地掌握这门学科。

一、管理学基础概念1. 管理的定义和作用：管理是一种组织资源、协调工作和决策的过程，通过一系列活动实现组织的目标。

2. 经济组织与管理：介绍不同类型的经济组织，如企业、非营利组织和公共部门，并了解其管理特点和挑战。

3. 管理的功能：包括计划、组织、领导和控制等，这些功能相互关联，共同推动组织的发展。

4. 管理者的角色：管理者需要扮演的角色包括决策者、人际协调者和资源分配者等。

二、组织理论与结构1. 组织的定义和特点：组织是一个有目标、有结构、有边界的集体，通过分工与协调来实现组织的目标。

2. 组织的结构类型：介绍常见的组织结构类型，如功能型、事业部型和矩阵型等，以及其特点和适用场景。

3. 权力与权威：解释权力和权威的概念，以及领导者如何通过权力来影响组织的行为和决策。

4. 组织文化：探讨组织文化的概念和重要性，以及如何营造一种积极的组织文化。

三、人力资源管理1. 人力资源规划：介绍人力资源规划的目标和步骤，包括预测、需求分析和人员招聘等。

2. 岗位分析和招聘：了解如何进行岗位分析，确定招聘需求，并了解常用的招聘渠道和方法。

3. 薪酬管理：介绍薪酬管理的概念和原则，包括薪资制度设计、绩效考核和奖励制度等。

4. 培训与发展：了解员工培训和发展的重要性，以及如何设计和实施有效的培训计划。

四、领导与团队管理1. 领导理论：介绍不同的领导理论，如特质理论、行为理论和情境理论等，帮助学生了解不同的领导风格和方法。

2. 团队建设：了解团队的概念和特点，以及如何有效地建设和管理团队，提高团队绩效。

3. 决策与沟通：探讨决策过程和决策方法，以及沟通在组织中的重要性和技巧。

五、战略管理1. 战略规划：了解战略规划的概念和流程，包括环境分析、目标设定和战略选择等。

管理学原理知识点总结1.组织管理理论的演变：管理学的发展历程可以被分为几个不同的阶段，如科学管理理论、人际关系学派、系统理论和现代管理学派等。

每个阶段都对组织管理的不同方面进行了研究和贡献。

2.组织结构理论：组织结构是指组织中不同部门和个体之间的关系和分工方式。

组织结构理论研究的关键问题包括权力与责任的划分、部门之间的协调和沟通以及决策权的分配等。

常见的组织结构形式有功能性结构、分工与协调性结构和矩阵式结构等。

3.领导与管理：领导与管理是管理学的核心议题之一、领导和管理者对于组织的发展和成功至关重要。

管理者需要具备有效的领导力，能够激发员工的潜力并引导组织朝着预定目标前进。

有效的领导和管理可以通过培养良好的沟通能力、建立信任和运用适当的激励机制来实现。

4.战略管理：战略管理是指组织在不同环境中，通过选择合适的战略来实现其长期目标的过程。

战略管理包括战略定位、策略制定、资源配置以及战略实施和控制等环节。

战略管理的目标是为组织提供持续的竞争优势和创建价值。

5.组织学习与创新：组织学习是组织内部个体共同积累知识和经验的过程，通过学习和创新可以不断提高组织的竞争力。

组织学习包括单个个体的学习、团队学习和组织学习，可以通过培养学习型组织文化、知识共享和创新激励来实现。

6.绩效管理：绩效管理是组织用来评估和提高员工绩效的方法和过程。

绩效管理包括制定明确的绩效目标、绩效评估和反馈、绩效奖励和激励以及绩效改进和发展等环节。

有效的绩效管理可以帮助组织激励员工、提高生产力和质量，实现组织目标。

7.组织文化与价值观：组织文化是组织中共享的价值观、信仰和行为准则等的总和。

组织文化对于组织的运行和员工的行为起到重要的影响。

良好的组织文化可以促进员工的归属感和工作满意度，有助于增强组织的凝聚力和竞争力。

8.以人为本的管理：以人为本的管理是指将员工置于组织管理的核心位置，重视员工的需求和发展。

以人为本的管理包括塑造人性化的组织环境、关注员工的职业发展和福利待遇、提供适当的培训和发展机会等。

管理学原理组织管理与领导力的理论与实践管理学原理是一门研究组织管理和领导力的学科，主要研究如何高效地组织、管理和领导一个团队或组织。

本文将着重探讨管理学原理中与组织管理和领导力相关的理论与实践。

一、组织管理的理论与实践1. 组织结构理论组织结构是指组织内部各部门、岗位之间的关系和职责划分。

在组织管理中，合理的组织结构能够提高工作效率和协调性。

现代组织结构理论提出了许多经典模型，如塔勒斯理论、马克思文化理论、马克斯·韦伯的官僚制理论等。

这些理论为组织提供了一种合理的职能划分和权力分配的思路，实践中我们可以根据组织的具体情况选择合适的组织结构。

2. 组织文化理论组织文化是指组织内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则。

组织文化对于组织管理具有重要的影响力。

例如，管理者可以通过塑造积极向上的组织文化，激励员工的工作积极性，提高员工的归属感和凝聚力。

实践中，我们可以通过建立组织价值观、组织仪式等方式来传递和强化组织文化。

3. 组织变革理论组织变革是指组织为了适应外部环境的变化而进行的内部结构和管理方式的调整。

随着社会的不断发展，组织不可避免地需要进行变革。

在组织变革中，领导者起到了至关重要的作用。

他们需要发现问题、制定变革目标、激发员工的参与和支持，并负责变革过程的推进和管理。

实践中，我们可以学习和运用著名的变革管理模型，如创工场的"冰山模型"和卡内基梅隆大学的"变革方程式"等。

二、领导力的理论与实践1. 特质理论特质理论认为领导力是一种天生的特质，只有一些特定的个人才具备领导能力。

而这些特质通常包括自信、决断力、责任感、魅力等。

实践中，我们可以通过评估员工的特质，选拔和培养具有领导潜质的人才，并提供相应的培训和发展机会。

2. 行为理论行为理论关注领导者的行为方式和风格对员工的影响。

这种理论认为，领导力可以通过学习和培养来获得。

例如，领导者可以运用不同的领导风格来适应不同的情境和员工需求。

组织理论在现代社会中，组织理论扮演着重要的角色。

组织理论是一门研究组织结构、运作和变革的学科，旨在帮助人们理解组织内部运作的原理以及影响组织发展的各种因素。

组织理论的研究对象包括企业、政府机构、非营利组织等各种形式的组织。

组织结构与设计组织结构是指组织内部各个部门、岗位之间的关系以及权责分配等方面的安排方式。

一个合理的组织结构能够有效地协调各部门之间的工作，提高组织的运作效率。

在实际的组织设计中，人们通常会考虑到分工、协调、控制等因素，来构建一个符合组织目标的结构。

另外，组织设计也需要考虑到不同组织内部人员的沟通、决策和协作方式。

在组织理论中，有各种各样的组织设计模型，比如功能型、矩阵型、网络型等，每种模型都有其适用的场景和优缺点。

组织文化和变革组织文化是指组织内部共同的信仰、价值观和行为规范。

组织文化对于组织的凝聚力和员工的忠诚度起着至关重要的作用。

一些成功的企业往往会在组织内部建立一种积极向上的文化，从而激励员工为实现组织目标而努力工作。

组织变革是指组织对自身结构、文化或策略的调整和重新塑造。

在当今竞争激烈的市场环境中，组织变革已经成为必然。

组织变革既是一种挑战，也是一种机遇。

只有适应外部环境的快速变化，组织才能保持竞争力。

组织效能和领导力组织效能是指组织实现其目标所需的能力。

有效的组织管理可以提高组织的效能，使组织更加具有竞争力。

领导力在组织理论中也是一个重要的研究领域。

优秀的领导者能够指导团队取得成功，激励员工不断进步。

在实际的组织管理中，领导者需要具备良好的沟通、决策和协调能力，同时也需要关注员工的情感需求和发展。

领导力是推动组织发展的核心动力，只有具备卓越的领导才能引领组织走向成功。

结语组织理论是一个复杂而又多元的学科，它涵盖了组织结构、组织文化、组织变革、组织效能以及领导力等诸多方面。

在当今快速变化的社会环境中，熟悉并应用组织理论成为组织管理者必备的能力。

通过深入研究组织理论，不仅可以提高组织的竞争力，还可以为组织带来更加持久的发展。