2017年京东消费金融研究报告

2017年电商行业京东研究报告2017年10月目录一、京东发展历程：B2C电商巨头的逆袭之路 (5)1、线下起家，“非典”后全面转型电商 (5)2、逆袭之路：扩展品类，上线第三方平台，自建物流 (5)3、多方融资，赴美上市 (7)二、电商业务：全品类发力，继续做大规模 (9)1、电商行业：增速企稳，未来仍将分流线下市场 (9)2、立足直营优势，扩大第三方平台生态圈 (11)3、优势品类：3C&家电龙头地位稳固 (15)4、扩品类：发力服饰+快消品，打造综合电商平台 (17)（1）服饰：女性用户占比上升，品牌升级形成差异化竞争 (17)（2）快消品：联手沃尔玛，扩张品类&提升效率 (22)5、京X计划全方位触达用户，会员体系提升用户价值 (26)（1）联手巨头抢占流量入口，发力无界零售+精准触达两大目标 (26)（2）建立付费会员体系京东Plus，提升用户价值 (30)三、物流：十年积淀铸造高效物流设施，独立运营盈利可期 (33)1、优质的物流服务是京东的重要竞争优势 (33)2、逐步扩大自建仓储比例，打造高效物流设施 (37)3、成本控制出色，无人技术赋能行业 (43)4、组建物流子集团，未来盈利可期 (46)5、与达达深度协同，补齐最后三公里短板 (47)四、线下：渠道逐级下沉，推进多方联动 (49)1、多种业态逐级下沉，挖掘线下零售潜力 (49)2、京东之家与京东专卖店：布局重点商圈，注重消费体验 (50)3、京东家电专卖店：依托京东帮服务店，服务乡镇级市场 (52)4、京东便利店：整合供应链，赋能广大低线市场小店 (54)五、京东金融：私有化完成交割，牌照有望更加丰富 (57)六、财务分析 (59)业绩大幅改善，扩张潜力依然巨大。

2016年京东同比大幅减亏，17Q1实现上市以来首次盈利，17Q2因旺季促销力度加大重回亏损。

对京东而言，现阶段扩规模仍优先于盈利。

从行业来看，16年实物网上零售额占社零总额比例仅12.6%，电商分流线下的潜力依然巨大。

2018年京东金融研究报告2018年8月目录一、从内部创业到独立的全球化金融科技公司 (7)1、致力于将“金融+互联网”模式应用于公司金融、消费者金融和全社会服务的一站式在线投融资平台 (7)2、京东金融已有商业保理、小额贷款、第三方支付、基金销售、保险经纪及财险牌照 (8)（1）发轫自供应链金融，崛起于京东白条，蜕变于科技输出 (8)（3）A轮融资后估值466.5亿元 (10)（4）签署B轮融资协议，投后估值约1330亿元 (11)3、主营业务收入已达百亿规模，17年消费金融收入同比+199% (12)4、2017年开始实现单季盈利，2018年有望整体扭亏为盈 (12)二、用技术打通金融场景，持续创造全新产品形态 (13)1、消费金融：场景、风控、成本优势突出 (15)（1）京东白条 (15)（2）白条优势：获客容易，风控能力强 (16)（3）平均资金成本5.5%，供应链金融辅助盘活自有资金，ABS利率低于同业 (17)（4）联合银行构建新信用体系 (18)（5）白条渗透率较低，预计未来增量大 (19)2、供应链金融：为供应商和第三方商户提供完整供应链解决方案 (19)（1）供应链金融着力打造服务闭环，增强供应商粘性 (19)（2）京保贝：低逾期率+高渗透率，对外输出供应链解决方案 (20)（3）京小贷：针对开放平台(POP)商家，定制化信贷服务 (21)（4）动产融资：数据优势推动高效、稳健运作 (22)3、支付服务：崛起速度快，对京东体系依赖度高 (23)（1）京东支付 (24)（2）白条闪付：合作银联，创新线下支付 (24)4、财富管理：个人、企业、高端理财三管齐下 (26)（1）财富管理业务产品线丰富，与金融机构广泛合作 (26)（2）个人理财：零用钱账户年化收益率高于余额宝 (27)（3）企业理财：不设门槛、快速赎回，满足企业流动性要求 (28)（4）高端理财：公司打造以“东家财富”为主，包括“券商资管”、“京东海外”在内的高端服务平台 (28)5、综合化金融业务：以四大核心业务为依托，完善一站式金融布局 (30)（1）众筹业务：稳居国内第一，开启规范化发展 (30)（2）保险业务：创新白条购险，增资安联拿下保险牌照 (31)（3）证券业务：基于商城数据开展证券分析，大数据能力支持量化投资 (32)（4）金融科技：ABS云平台为业内金融输出代表项目 (33)（5）农村金融：践行普惠金融的重要体现 (36)（6）城市计算：通过技术输出服务全社会 (36)（7）海外事业：进军东南亚，积极孵化海外创新型业务 (37)三、技术优势系核心竞争力，战略转型B端迎广阔蓝海市场 (38)1、互联网消费金融及移动端第三方支付高增速利好龙头 (38)2、京东商城GMV及用户数高增速利好公司支付业务 (39)3、加强内部业务协同与外部战略合作 (40)（1）内部业务协同性强，坚持大支付战略 (40)（2）成为业内首家与银行合作“大满贯”公司 (40)（3）“京东行家”携手58家金融机构，探索金融服务新业态 (41)4、数据优势和风控能力系核心竞争力 (43)5、与蚂蚁金服相比：成长快、产品有优势、核心牌照数量略逊 (46)6、战略转型B端，迎广阔蓝海市场 (48)从集团剥离开启独立经营，签署B轮融资协议、投后估值约1330亿元。

2017年京东与苏宁对比分析报告2017年9月目录一、苏宁VS京东：老牌线下霸主VS后起电商巨头 (4)（一）苏宁：老牌线下霸主 (4)1、1990年-1999年：空调专营，销量夺冠 (5)2、2000年-2009年：电器连锁，美苏争霸 (6)3、2010年至今：拓展线上，再造苏宁 (7)（二）京东：后起电商巨头 (8)1、第一阶段1998年-2006年：柜台起家、试水电商 (8)2、第二阶段2007年-2010年：引进风投、从IT 电商转向全能百货电商、自建物流 (9)3、第三阶段2011年-2015年：上市、更大发展成为规范运作大公司 (10)二、零售业务对比：京东全面领先，苏宁更有潜力 (11)（一）收入端对比 (11)1、GMV对比 (13)2、毛利率对比 (15)（二）成本端对比 (17)1、物流费用 (18)2、员工费用 (18)3、营销费用 (19)三、物流业务对比：苏宁收购天天，网点覆盖反超京东 (20)四、金融业务对比：苏宁牌照更全，京东规模更大 (24)五、苏宁的潜力和空间 (28)（一）零售业务 (29)1、线下经营效益改善 (29)2、线上GMV和毛利率双击 (30)（二）物流业务 (32)（三）金融业务 (32)京东和苏宁，一个是后起电商巨头，一个是老牌线下霸主，在业务结构上十分的类似，同样是零售、物流、金融三大业务板块，不同的是京东电商起步早，苏宁线上发力晚。

零售业务对比：京东全面领先，苏宁更有潜力。

1）GMV 对比：京东2016年GMV增速开始放缓，苏宁2015年开始GMV增长加速，增速高于京东10-20个百分点；京东和苏宁GMV 中开放平台业务占比均呈现逐年提高的趋势，目前苏宁开放平台占比较京东还有不少差距；2）毛利率对比：京东毛利率2016年达到15.2%超过苏宁；苏宁从2011年开始逐渐下降，2016年回落至14.6%，但主要是受6.5%的线上毛利率拖累；3）费用率对比：京东和苏宁费用率大体相当，京东的营销费用率和物流费用率要高于苏宁，而苏宁的员工费用率要高于京东。

现代经济信息306以京东白条为例的电商消费金融ＡＢＳ融资模式研究崔婉君 安徽新华学院财会与金融学院摘要：和传统的金融机构相比，互联网金融的电商平台无法吸收公众存款，这直接抑制了互联网电商消费金融业务发展的规模。

而且，为了获得资金，互联网电商需要支付更高的资金成本，这无疑降低了互联网电商的竞争力。

在这样的情况下，互联网电商平台依据ABS 模式来进行资金融入势在必行。

通过ABS 融资模式，互联网电商可以将未来的现金流入提前变现，缓解了其消费金融资产流动性不足的困境，对促进互联网消费金融的持续健康稳定发展具有重要意义。

文章从基础理论出发，结合实际，将京东白条作为案例，对京东白条的ABS 融资的过程进行分析，指出将电商消费金融资产作为ABS 融资的基础资产以及利用循环购买方式构建资产池的重要意义和启示。

关键词：互联网金融；电商；ABS；京东白条中图分类号：F830.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)024-0306-01一、资产证券化的含义ABS，即资产证券化，简单来说，就是将流动性较差的资产汇集在一起，形成资产池，然后将其打包出售，通过发行证券的方式来进行资金的融入。

其中，偿还这些有价证券的资金来源于这些资产的未来现金流入。

成功的资产证券化通常具有三点特征，其一，具有基础资产，且这些基础资产在未来拥有稳定的现金流入。

其二，组建特殊目的载体SPV，实现风险隔离。

其三，进行信用增级。

二、电商消费金融进行ＡＢＳ融资的必要性分析（一）摆脱了资产流动性差的局面对于任何一个盈利性的企业而言，其资产难以及时低成本变现都是一个非常棘手的问题，这将直接影响企业的下一阶段的正常运营，提高了企业的流动性风险，对于互联网金融电商行业更是如此。

然而为了在激烈的市场竞争中谋得一席之地，电商不得已需要采取分期付款或者小额贷款这样的形式来进行业务的拓展，由此带来的困境就是形成大量的流动性差的应收账款。

这些应收账款占用了企业的资源，影响了企业的正常运营。

京东商城报告一、协同效应。

1、首先是目标客户群既有很多共同点、又能互为补充。

京东商城的目标客户为20岁-35岁之间的年轻人群，学历较高，主要来自各公司白领，机关公务员，在校学生以及其他网络购物爱好者。

北银消费金融公司的目标客户群以年轻人、年轻家庭和中低收入户为主，产品包括短期应急和长期分期付款两大系列，采取直销团队与合作商户交叉销售方式，向客户提供申请简便、还款灵活的无抵押无担保小额消费贷款服务。

北银消费目前在北京消费金融市场拥有独家特许经营权，并积极争取在全国布局发展。

截止2011年1月底，公司共发放贷款客户中20岁至35岁客户占比达%。

总结起来京东商城和北银消费的共同点和互补性包括以下几方面：首先，北京是相同的主要市场。

其次，目标客户群均以年轻人为主，尤其是20至35周岁的年轻人群更是重中之重。

最后，由于消费金融业务能够增加客户购买力，促进现实消费乘数增长的特殊属性，同时增加客户粘性。

20-35岁35-45岁45岁以上15%21%64%客户年龄层次2、消费贷款对商业零售商的业务量有放大效应，既使现有客户增加消费金额，又扩展了潜在客户群体。

根据发达国家的经验，消费金融作为向各阶层消费者提供消费贷款的现代金融服务方式，在提高消费者生活水平、支持经济增长等方面发挥着积极的推动作用，在成熟市场上已得到广泛使用。

以美国为例，2008年GDP中居民消费信贷占比达到%，美国民众的住房、汽车、耐用消费品以及日常消费都离不开消费金融服务。

而且，北京银行作为北银消费的母公司，将全力支持北银消费的发展，截止2010年三季度，北京银行总资产达6897亿元，股东权益亿元，前三季度净利润达59亿元。

北京银行品牌价值巨大，客户资源优势明显，在北京地区就拥有优质个人客户近780万，这些优质的银行客户资源也是北银消费的客户。

京东商城与北银消费合作将产生协同效应，能得到北京银行在客户资源方面的支持，提升自己的客户数，从而增加销售额。

京东金融体验报告（二）这一次的金融体验报告，我将针对京东金融的格局和第三方支付方面进行探讨。

今年九月以来，京东金融移动端，再一次更新，发布会上，京东金融副总裁，姚总表示，目前京东金融，以支付为最基础的底层账户，可以提供固定收益类，权益投资类，借贷，产品众筹等全品类的金融服务，并实现产品之间的打通。

由此可以看出京东的大金融体系，已经基本形成规模和联动，面对，依靠庞大数据支持起家的支付宝，和拥有广大流量入口优势的财付通，京东再一次发扬了他剑走偏锋的套路。

甚至可以说是狡猾，而富有挑战精神，他不断的避开，时下最热点的血雨腥风，跨越式的寻求未来必然发展的兴奋点，占领优势。

正如我们之间提到了，当阿里，腾讯等再为第三方支付的霸主地位僵持不下，BAT等为宝宝理财，争奇斗艳之际，京东巧妙地避开了主战场，率先在，信用消费，众筹等方面建立优势，不可不谓是一只奇兵。

12年收购网银在线以来，京东正式拥有了自己的第三方支付通道，京东历来的作风便是如此，不喜欢受制于人，喜欢将关键的环节牢牢握在自己手中。

正如，当年京东在非典之后，在思考是自己做平台还是，借助他人平台做网店的问题上是，京东毅然选择了，自己做一般。

这一次的布局，显得比较低调，随着，京东白条，京东小金库，京东众筹的机会同步进行，侧重不同的展开，在信用消费的领域建立优势后，完善了三方支付的，完成了“京东金融的自我生态环境”后，尤其是京东白条已经形成自己的生态，真是众多，互联网金融产品无法超越的优势，反手借助，白条，众筹的优势反哺，第三方支付京东钱包，京东理财，这时候再杀入，理财大战，一时避开了，最惨烈的战争，同时，自己是生力军，而早先大战的各方多少有些元气损伤，到一时也可以放任京东理财的迅速发展，一旦借助，自有的生态系统，对用户形成粘粘，让京东理财，支付，消费，众筹形成闭环，那么那是的京东金融将真正意义上的成为巨头，真正意义上的可以重夺，第三方支付的一块地盘。

第三方支付的自主权，我想应该值得反复强调，真是实现互联网金融的一个关键性入口，今年来“小米金融”也是如火如荼的进行着，而且，颇具成效，尤其，近期推出的小米借贷，更是博取众多眼球，我们知道2015年4月8日的小米粉丝活动节，在进行当天一半时总支付金额已超过15.7亿元，刷新14年双十一全天15.6亿，米粉节全天15亿的双记录，这样的成绩不可谓不精彩，但是令人尴尬的时小米缺少自己的第三方支付入口，这笔资金的使用利润则是属于支付宝和网银的，只有完善的第三方平台，才能真正的完成，从销售到支付，到资本沉淀的一体化。

2017年电商行业京东分析报告2017年8月目录一、从资本瘾君子到发电厂，京东十三年盈利长征 (5)1、京东历史沿革和业务版图 (5)2、行业地位：B2C领域市占率26%，加速收割市场份额 (8)3、详拆GMV：2016年真实GMV 5397亿元，3P占比近半 (9)4、用户、订单、卖家：规模增长中凝结核心竞争力，用户和卖家红利表现为“量和质”的双升 (11)5、货币化率分析：3P卖家扩容、广告放量是短期最强利润马达 (13)6、平台潜力：仍有大量卖家红利可待挖掘，预计扣点将维持稳定，广告收入占比仍有提价空间 (15)二、规模为王：6000亿GMV的电商巨头是如何炼成的 (20)1、低价：京东逆袭的杀手锏，永恒的低价是十三年恪守的座右铭 (21)2、体验：自建物流建立护城河，物流投入和规模扩张高度匹配 (22)3、效率：执行力、充分激励驱动巨人快跑 (24)4、营运资本管理体现智慧，资金压力趋缓，现金流较为充沛 (28)5、Non-GAAP调整、现金流调整、折旧摊销明细 (30)三、巨人正当壮年：电商在中国方兴未艾，放眼33万亿社零，京东成长空间广阔 (32)1、起家3C：品类扩容带来增长空间，是京东当前核心利润贡献点 (33)2、家电；龙头地位初步确立，受益于行业高度景气或将提前盈利 (34)3、商超：线上渗透率仍低，京东2017年最重要的战略增长点 (36)4、服装：3P服装业务是京东当前的利润奶牛，试水服装自营 (42)四、长期战略：物流破局，从供应端引领第四次零售革命 (45)1、电商引领零售革命，京东发力供应端，阿里更偏流量端 (45)2、物流集团：五大业务实力雄厚，致力成为零售基础服务提供商 (47)3、物流技术：西安总部大力孵化无人和人工智能技术 (50)4、京东金融：消费和供应链金融发展亮眼，当前估值约500亿 (51)五、中美零售电商行业对比，零售巨头估值 (54)1、估值：对标2012年的亚马逊，京东估值有其合理性，参考沃尔玛，京东市占率和规模仍具备经济大成长潜力 (54)2、电商在中国发展方兴未艾，技术革命迭加马太效应，新零售巨头长期保持高增长 (56)六、总结 (58)1、电商行业加速整合，京东市占率一路提升，放眼30万亿社零成长空间广阔 (58)2、2016Q2 non-GAAP转正，展示盈利肌肉，卖家扩容、广告放量是中短期最强的利润马达 (58)3、商超品类将是2017年的重要战略点 (59)4、加码物流，大力投入无人技术，技术爆发或将再一次颠覆零售行业版图 (59)电商行业加速整合，京东市占率一路提升，放眼30万亿社零成长空间依旧广阔。

京东消费金融研究报告
京东消费金融是京东集团旗下的金融科技公司，为用户提供基于大数据和人工智能的消费金融服务。

据研究报告显示，京东消费金融在市场上具有较大的潜力和发展空间。

首先，京东消费金融得到了京东平台的有力支持。

京东作为中国最大的电商平台之一，拥有庞大的用户基础和丰富的消费数据。

京东消费金融可以通过运用大数据和人工智能等技术手段，对消费者进行信用评估和风险管理，从而降低信贷风险，提高贷款的准确性和效率。

其次，京东消费金融采用了创新的消费金融模式。

京东消费金融通过与京东商城的整合，可以给消费者提供一站式的金融服务，包括信贷、消费分期、信用卡等。

这种一体化的服务模式，能够为消费者提供更便捷、快速的金融服务体验，增加消费者的忠诚度和黏性。

再次，京东消费金融在风险管理方面具有优势。

京东消费金融可以根据用户的消费行为和个人信息，进行风险评估和风控管理，降低不良贷款的风险。

同时，京东消费金融还可以利用京东海量的交易数据和用户评价等信息，进行智能风控和反欺诈分析，提高风险防控能力。

最后，京东消费金融还可以借助京东的品牌优势和营销渠道，拓展和培养消费金融市场。

京东的品牌声誉和用户信任度高，能够减少消费者在选择金融产品时的疑虑和担忧。

此外，京东还可以通过打通京东商城的用户流量，向用户推荐和展示消费
金融产品，提高产品的知晓度和销售额。

综上所述，京东消费金融在市场上拥有较大的潜力和发展空间。

通过充分利用京东平台的用户数据和技术优势，以及创新的消费金融模式和风险管理能力，京东消费金融有望成为行业的领头羊，为用户提供更便捷、快捷的金融服务。

京东金融体验报告（一）京东金融自14年正式分割，金融集团以来，得以飞速发展，看似是短时间内的集中性爆发，金融体制的框架在短时间内得以完成，但是事实上是一种水到渠成的过程，京东B2C起家，已良好的信誉，不同于阿里巴巴单纯的做平台，优于C2C模式的经营方式，精于苏宁易购的服务质量和价格，（B2C的好处，从今年阿里巴巴与苏宁强势合作，可见一般，阿里也有开始填补自己B2C空白的需求。

）获得早年便积累了大量的用户和商户，有了商户或者说如此多的小微企业，我们都知道小微企业的竞争劣势在于资金供应链的短缺，一但资金回收速度降低，很可能导致，企业的现金流断流，企业进入寒冬，甚至破产，所以，这些小微企业，急需，大量资金供应的连续，于是“京保利，京小贷，网商贷”应运而生。

这点京东与阿里小贷不同，阿里是跨过了银行系统有着一套自己的组合拳，而京东则是与银行系统强强联合，亲密合作，这一点看来，无疑，如今的中国金融体系来说依旧是银行系统为尊的格局这样的选择是明智的，也是符合普惠金融精神，有着银行系统的支持，可以说凭空为京东的金融供应系统多加了一成防弹衣，多了一份信誉保证。

在互联网金融集中爆发的今天，金融已成为各家兵家必争之地，可谓花样百出，个性张扬。

前期十几年的资源积累和在金融面的积极布局，可以说已经为京东在互联网金融的起跑线上引得了先机，说到先机就不得不提到京东金融的先锋产品“京东白条”。

一，抢占先机早在阿里巴巴掀起理财宝宝风，却对个人互联网个人信用消费迟迟难产之后，京东白条的出现可谓一鸣惊人，如同网络信用卡的消费模式已经走在了，互联网信用消费的前头，短期内完善这样一个高难度的个人信用消费体系，无疑，京东金融有着一个强大的团队，京东白条一个快捷的授信模式，完备的授信评估体系迅速占领个人信用消费的市场，但是京东并不满足于此。

再次调转枪口，相继推出针对于“旅游白条”针对于住房“安居白条”针对企业的“京东金采”针对于学生的“校园白条”针对于奢侈品的“汽车金融”，可以说京东白条，从推出之日起，迅速的细化，“白条”市场，完善白条机制。

京东调研报告京东调研报告一．简介中国最大的自营式电商企业，专业的综合网上购物商城，京东在中国自营式B2C电商市场的占有率为45.6%，继续领跑自营式企业网购平台，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。

秉承客户为先的理念，京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。

当前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、京东智能、O2O及海外事业部。

5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD），是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。

1.发展大事记中关村起步1998布局电商赴美上市遭非典打击亏损换未来扭亏为盈1998年6月，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。

6月，京东成为光磁产品最具影响力的代理商，影响力在业内首屈一指。

1月，京东开辟电子商务领域，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

6月，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统诞生6月，京东多媒体网更名为京东商城，以全新的面貌屹立于B2C 市场。

7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系。

8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐6月，京东在十周年之际完成了3C产品平台的搭建1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本等共计2,100万美元的注资。

3月，京东商城收购千寻网， 5月重启千寻网，上线运营。

6月，京东商城开通全国上门取件服务，彻底解决网购的售后之忧。

8月，京东商城在北京市正式推出家电以旧换新业务11月，图书产品上架，实现从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。

12月，京东商城团购正式上线，京东商城注册用户均可直接参与团购。

2月，京东商城iPhone、Android客户端相继上线，启动移动互联网战略。

2月，京东商城上线包裹跟踪（GIS）系统4月，完成C2轮融资，投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元。

京东金融经营状况研究摘要随着互联网的发展与普及，衍生了“互联网金融”一词，互联网金融具有效率高、成本低、覆盖性广等优越特性，对传统金融模式造成了强大的打击。

金融模式的线上转移，节省了金融交易的办理时间，提高了效率。

但是互联网金融本来就是一把双刃剑，互联网金融也有其自生的互联网金融风险大、技术风险高等劣性。

本文是以京东金融为对象，运用文献分析法、比较分析法、规范研究法对京东金融经营模式进行分析，对京东金融的规范性发展提供参考意见。

关键词：互联网金融；经营状况；经营模式；京东金融A study on financial operations in Jingdong financilAbstractIn the development of interconnection networks, "mutual network financing" derived "mutual network financing" is characterized by features such as high coverage, low coverage, high coverage, and the model of financial institutions is established. . However, the original processing of mutual transaction financing is done to improve efficiency. Originally, there are no handles, cross links, finance, banking, finance, banking, finance, banking, finance, banking, finance, banking, finance, banking, finance, banking, banking. Law Comparison Analysis Method Scope Survey Method Performs analysis of jingdong finance mode and provides a reference to the scope of jingdong finance.Key words:Internet finance; Business Situation; business model; jingdong finance目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）文献综述 (1)二、互联网金融概述 (2)（一）互联网金融的含义 (2)（二）互联网金融的发展历程 (2)（三）互联网金融的优势与风险 (3)三、京东金融的经营模式分析 (4)（一）京东金融运营模式 (4)（二）京东金融盈利模式 (5)（三）京东金融供应链金融模式 (6)四、京东金融SWOT分析 (6)（一）S优势分析 (6)（二）W劣势分析 (7)（三）O机会分析 (8)（四）T威胁分析 (8)五、京东金融经营状况分析 (9)（一）京东金融财务状况分析 (9)（二）京东金融收益状况分析 (9)六、结论与展望 (9)（一）京东金融经营状况总结 (9)（二）对存在问题的举措建议 (10)（三）论文不足与展望 (11)参考文献 (13)致谢 (15)一、引言（一）研究背景互联网金融的发展给传统金融带来挑战，互联网金融的优势一是成本低。

京东调研报告（共5篇）第1篇：京东物流模式的调研报告京东物流模式的调研报告调研小组成员：（第一组）班级：14电子商务1班2016年3月16日摘要：电子商务的迅速崛起,使得物流配送重要性日益突出。

而现今国内电商企业中最主要的物流模式有自营物流、第三方物流、第四方物流。

调研目的：近年来全球物流业方兴未艾，与此同时，电子商务的迅猛发展，而目前企业自营物流模式发展较好的有京东，物流提出了新的挑战，物流作电子商务重要的一环，其瓶颈日益显现，因此如何建立现代物流管理体系，加强对物流的管理，使其顺利与网上交易对接，以适应电子商务发展，已成为必然。

调研结果：京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。

还有其他物流方式（各地招高校代理）。

京东商城选择了自建物流体系，这样京东商城能够将物流最大程度地控制在自己手里, 并且形成了对整个供应链链条的控制，自建物流体系为其保持高速发展提供强有力的支撑，大幅提升其在全国的配送速度，服务质量更将得到改善，解决许多问题，最终能够帮助京东商城将物流从成本控制中心转变成未来新的盈利点。

这也能够形成京东商城的差异化战略，提高了电子商务网站竞争的门槛。

京东的外包物流第三方物流配送模式是指企业在配送方面没有能力提供快速的、便捷的物流服务，则将部分物流配送业务或全部配送业务外包给专业的物流公司。

借助这种模式企业可以节省物流成本，并且可以根据自身的需要来选择合适的第三方物流企业，灵活性较大。

京东商城自建物流特点1.80%+24小时送货上门2.IT系统监控=标准化的流水作业+IT系统报警+相关部门快速处理3.信息系统与大型应用商对接=库存数据共享4.7日售后服务京东商城物流配送1.上门自提2.自助式提货点3.21限时4.次日达调研分析：1.京东的供应链管理分析电子商务的供应链管理将大大提升企业的核心竞争力。

供应链管理主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和基金流。

京东金融的总结一、背景介绍京东金融是由京东集团于2013年成立的金融科技公司，致力于为消费者和企业提供普惠金融服务。

公司总部位于北京，拥有多个分支机构，包括互联网银行、消费金融、投资理财、保险等业务板块。

二、业务板块1. 互联网银行京东金融互联网银行是中国第一家纯互联网银行，成立于2015年。

它不仅提供传统的储蓄、贷款等服务，还创新性地推出了“白条”、“小白信用”等产品，满足用户的多种需求。

2. 消费金融京东金融消费金融业务主要包括“京东白条”、“小白信用”、“大额分期”等产品。

用户可以在购物时使用这些产品进行分期付款或信用支付。

目前，“京东白条”的授信额度已经达到千亿级别。

3. 投资理财京东金融投资理财业务主要包括余额宝、基金定投等产品。

其中余额宝是中国最大的货币基金之一，截至2021年3月底，余额宝的总规模已经达到2.6万亿人民币。

4. 保险京东金融保险业务主要包括旅行险、健康险、意外险等产品。

用户可以在京东平台上购买这些保险产品，享受全方位的保障服务。

三、发展历程1. 2013年，京东集团成立金融科技公司，开始探索互联网金融领域。

2. 2015年，京东互联网银行正式开业。

3. 2016年，京东金融完成C轮融资，估值超过70亿美元。

4. 2017年，京东金融推出“小白信用”产品，并在消费金融领域实现了突破性进展。

5. 2020年，京东金融成为首批通过科创板审核的企业之一。

四、商业模式1. 多元化产品线：京东金融在不同的业务板块推出多款产品，涵盖了储蓄、贷款、投资理财、保险等多个领域。

2. 技术驱动：作为一家互联网公司，京东金融注重技术创新和数据分析，在风控、客户服务等方面不断优化。

3. 合作共赢：京东金融与多家银行、保险公司等合作，实现了资源共享和优势互补。

五、未来展望1. 深耕细作：京东金融将继续深耕互联网金融领域，持续推出创新性产品和服务。

2. 国际化布局：京东金融已在印度、印尼等国家开展业务，并计划进一步扩大国际化布局。