公司项目责任书(项目经理责任承包制)

项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。

根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。

现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一、责任双方企业：特变电工湖南工程有限公司二、工程概况三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。

1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。

2.工程期限天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。

3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。

指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。

；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。

4.安全生产境保护符合国家环保标准。

(A)不发生人身死亡事故；(B)不发生人身重伤事故；(C)不发生机械、设备损坏事故；(D)不发生起重伤害事故；(E)不发生火灾事故；；(F)不发生交通事故；(G)不发生土石方坍塌事故；(H)不发生脚手架倒塌事故；(I)不发生重大未遂事故；(J)不发生集体食物中毒事故；(K)不发生流行性传染病；(L)轻伤事故率控制在3‰以内；(M)特殊岗位人员持证上岗率100%；(N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；(O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。

5.文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。

项目经理目标责任书（绩效考核）一、项目经理的权限与责任公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。

1、权限①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

⑥企业法定代表人授予的其他权利。

2、责任①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

二、目标责任管理考核1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

三、绩效考核办法：1、公司管理小组评价施工成本预算书；2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2.上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。

项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。

二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。

第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。

三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。

四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。

五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。

分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为 %，上缴公司的管理费按结算产值的 %计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。

发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。

3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %），招待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。

4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。

5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。

6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。

两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。

因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。

7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。

项目经理与公司签订的项目安全生产责任书引言概述：项目经理在项目实施过程中承担着重要的责任，其中包括项目安全生产责任。

为了明确双方责任，保障项目安全生产，项目经理与公司通常会签订项目安全生产责任书。

这份责任书是双方之间的约定，规定了项目经理和公司在项目安全生产方面的具体责任和义务。

一、明确双方责任1.1 项目经理的责任项目经理作为项目的领导者，应当对项目的安全生产负有最终责任。

具体责任包括：- 制定项目安全管理制度和安全生产方案，确保项目安全生产工作有序进行；- 指导项目组成员进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力；- 定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；- 对项目中发生的安全事故进行调查处理，及时报告公司和相关部门。

1.2 公司的责任公司作为项目的委托方，也有着重要的责任和义务。

具体责任包括：- 提供必要的安全生产资金和资源，支持项目安全生产工作的开展；- 配合项目经理做好安全管理工作，共同制定安全生产目标和措施；- 对项目安全生产工作进行监督和检查，确保安全生产工作的落实；- 在发生安全事故时，积极协助项目经理处理事故，并承担相应的责任。

1.3 双方共同责任除了各自的责任外，项目经理和公司还有一些共同的责任：- 建立健全的安全生产管理体系，形成安全生产文化；- 加强沟通和协作，共同制定应急预案和安全措施；- 定期召开安全会议，总结经验教训，不断改进安全管理工作。

二、保障项目安全生产2.1 制定明确的安全生产目标在签订项目安全生产责任书时，双方应当共同制定明确的安全生产目标，包括安全生产指标、安全生产措施等，确保项目安全生产工作有章可循。

2.2 加强安全培训和教育项目经理应当组织项目组成员参加安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力，减少安全事故的发生。

2.3 建立健全的安全管理制度双方应当共同建立健全的安全管理制度，包括安全责任制度、安全检查制度、安全奖惩制度等，确保安全管理工作有序进行。

内部资料注意保密编号：2013-***#承包合同（市政工程）工程名称：****市****镇****南路延伸工程项目部名称：****市****镇****南路延伸工程项目部项目责任人：**中标单位：****建设集团有限公司****建设集团有限公司二0一三年十月十五日承包合同甲方：****建设集团有限公司乙方：**甲乙双方经协商在由乙方对****市****镇****南路延伸工程就施工质量、安全、文明以及既定的生产和经济目标等进行责任承包。

乙方必须严格按国家有关法律、法规和质量验评标准组织施工，施工中严格按国家有关法律、法规和建设部发布的《建筑施工安全检查标准》施工。

在质量、安全、成本控制等方面，严格遵循甲方的有关规章、制度。

并保证工程的质量、工期、安全、成本等按甲方与业主签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）中的约定履行。

为进一步明确双方的权利和义务关系，现就有关事项签约如下：第一条、工程概况及承包范围1、工程名称：****市****镇****南路延伸工程；2、业主单位：****市****镇人民政府；3、工程地点：**********镇；4、承包内容：详见施工合同；5、承包方式：乙方经济独立核算、自负盈亏、个人风险承包，确保上缴。

第二条、工期、质量、安全目标及措施（1）工期要求按甲方与业主签订的“施工合同”工期要求为准，工期为600日历天。

如因乙方原因延误工期的，乙方应承担按甲方与业主签订的总包合同约定的工期违约金外，乙方还应向甲方交纳每天2000元的违约金，违约金总额按推迟工期的天数计算确定。

（2）工程质量目标确保“合格”为确保质量目标的实现，乙方应按工程合同总造价的2% 交纳质量保证金（在每期付款中按比例扣取）。

保证金将在最后一笔工程款到后全额无息返还给乙方。

如竣工验收达不到要求标准，乙方应承担甲方与业主签订的总包合同上约定的全部责任及经济损失。

甲方有权视情况对乙方处以结算总价的0.5%-2%的罚款。

项目经理责任书范本(完整版)
尊敬的公司领导：
1. 项目管理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、进度
控制、风险管理、资源分配等工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 领导团队：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，
确保团队成员在项目中发挥最大的效能。

3. 沟通协调：与各相关部门和团队成员进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，促使项目顺利进行。

4. 质量控制：负责项目的质量管理，确保项目的交付物符合预
期要求，达到客户和公司的期望。

5. 成本控制：合理控制项目的预算和成本，防止项目超支，并
提供相应的报告和分析。

6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，
并及时跟踪和处理项目中的风险事件。

7. 报告汇报：定期向公司领导和相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的情况，及时反馈项目的问题
和风险。

8. 培训指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升团队成员
的技能和能力，确保团队的整体水平不断提高。

9. 知识管理：及时项目经验和教训，制定相应的标准和方法，
建立项目管理的知识库，为公司的项目管理提供参考和借鉴。

10. 遵守规章制度：遵守公司的规章制度和相关法律法规，保
护公司和客户的利益，维护公司的声誉和形象。

以上是我作为项目经理的主要职责和责任，我将严格按照公司
的要求和标准履行职责，努力做好项目管理工作，为公司的发展和
业绩贡献自己的力量。

如有需要，我将随时向公司领导汇报项目的进展情况，并接受公司的指导和监督。

谢谢！
项目经理：X。

项目经理责任书范本(完整版)一、背景本次项目是为了实现公司业务发展战略，在规定的时间内完成项目的开发、测试、上线等各项任务。

作为项目经理，我郑重承诺将全力以赴，履行好我的职责，确保项目的顺利进行和圆满完成。

二、责任及权力范围1.拟定项目计划：根据项目目标和项目团队的能力，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。

2.确定项目需求：与项目相关方沟通，明确项目需求，确保项目的目标清晰、具体，能够满足相关方的期望。

3.组织项目团队：根据项目需求，招募和确定项目团队成员，并负责对团队成员的管理和指导。

4.分配任务和资源：根据项目计划和团队成员的能力，合理分配任务和资源，确保项目各项任务按时完成。

5.监督项目进展：跟踪项目进程，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。

6.协调项目相关方：与相关方保持沟通，解决各方的矛盾和冲突，确保项目的顺利进行。

7.控制项目成本：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

8.管理项目变更：及时处理项目的变更请求，评估其对项目目标和进度的影响，并与相关方协商确定是否接受变更。

9.指导项目团队：提供必要的培训和指导，帮助项目团队成员提高工作能力和技术水平。

三、工作要求1.具备项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够灵活运用各种项目管理工具。

2.拥有良好的沟通能力：能够与项目团队成员、相关方进行有效的沟通和协调，解决各种问题和矛盾。

3.具备团队管理能力：能够合理分配任务和资源，管理和指导项目团队成员，保证团队工作高效有序。

4.具备问题解决能力：能够及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划进行。

5.具备决策能力：能够在复杂的情况下做出决策，权衡利弊，选择最佳方案。

6.熟悉相关技术和业务：对项目所涉及的相关技术和业务进行研究和学习，能够在项目中提供专业的建议和指导。

四、承诺1.我将全身心地投入到项目工作中，确保项目按计划进行和高质量完成。

项目经理责任书一、岗位职责。

1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。

3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。

4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。

5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。

6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。

7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。

二、工作要求。

1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。

2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。

3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。

5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。

6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。

7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。

三、工作态度。

1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。

2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。

3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。

4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。

5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。

6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。

7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。

四、工作目标。

1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理责任书范本委托方：受托方：为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完毕工程施工各项指标，经甲乙双方充足协商，自愿达到本项目经理责任书，希双方严格执行。

一、建筑工程施工项目简况：项目名称：所在地点：建设单位：工程预算造价：二、乙方即建筑施工企业项目经理，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责旳项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上旳代表人。

三、甲方重要职责和义务：为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。

向乙方提供企业现行旳管理制度和规定。

为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。

有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生旳问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。

向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按企业旳印章管理措施使用公章。

有权对乙方旳财务进行不定期检查、监督和审计。

协助乙方做好材料采购、工程验收、立案等工作。

做好工程项目管理旳考核工作，并按甲方旳有关规章制度和文献进行奖励和惩罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：贯彻执行国家和工程所在地政府旳有关法律、法规和政策，执行企业旳各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，对旳处理国家、企业与个人旳利益关系；执行项目承包协议中由项目经营者负责履行旳各项条款；对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

乙方应加强资源旳优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作旳监督检查和宏观调控。

代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包协议。

乙方应根据按甲方与建设单位签订旳施工承包协议及补充协议等约定旳工程质量、进度、期限和其他指标和规定，对施工项目自动工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实行全过程全面管理。

五、乙方在甲方授权范围内，行使如下管理权力；组织项目管理班子；以企业法定代表人旳代表身份处理与所承担旳工程项目有关旳外部关系，受委托签订有关协议；指挥工程项目建设旳生产经营活动，调配并管理进入工程项目旳人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理旳经济分派；企业法定代表人授予旳其他管理权力。

项目经理责任书范本(完整版)一、岗位背景作为项目经理，你将负责领导和管理项目团队，确保项目按时、按质地完成。

你将承担项目的整体计划、组织和协调工作，并负责与相关利益相关方进行有效的沟通和协调。

二、职责描述1. 项目规划与管理制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间计划等，并确保项目计划得到实施；管理项目团队的工作，监督并支持团队成员的工作，确保任务按时完成，并保证项目进度的顺利推进；监控和评估项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按时、按质地完成；负责项目的变更管理，及时调整项目计划和资源，确保项目的顺利执行；2. 团队管理与协作确保项目团队的建设和发展，包括人员招聘、培训和激励；管理项目团队的日常工作，包括制定工作计划、任务分配、监督和评估团队成员的工作；促进团队成员之间的协作与沟通，解决团队中的问题和冲突；建立和维护良好的团队氛围，激励团队成员的积极性和创造性；3. 资源管理管理项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等；预估和规划项目的资源需求，合理分配和利用项目资源；监控和控制项目的成本和预算，确保项目在合理的成本范围内完成；协调和管理项目的外部资源，与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系；4. 质量管理确保项目按照相关质量标准和要求进行工作，确保项目交付的产品和服务符合质量要求；制定和执行项目的质量管理计划，包括质量控制和质量保证；监控和评估项目的质量状况，发现并解决质量问题，确保项目按质量要求完成；进行项目的质量审查和评估，及时经验教训，提出改进措施；5. 风险管理确定项目的风险，制定和实施相应的风险管理计划；监控和评估项目的风险状况，及时发现和解决风险问题；建立和维护项目的风险管理工具和方法，提高项目的风险管理能力；协调和处理项目的风险事件，确保项目的顺利进行；6. 沟通与协调协调项目与相关利益相关方的关系，确保项目的顺利推进；建立和维护与利益相关方的良好关系，解决利益冲突；进行项目的沟通和协调工作，包括团队内部的沟通和团队外部的沟通；准备和汇报项目的进展情况和结果，向上级和相关利益相关方提供有效的沟通和反馈；三、任职要求本科及以上学历，具备相关领域的专业知识和技能；三年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法；具备良好的团队管理和协作能力，能够有效地领导和管理团队；具备良好的沟通和协调能力，能够与利益相关方进行有效的沟通和协调；具备较强的问题解决能力和风险管理能力；具备较强的计划和组织能力，能够有效地计划和组织工作；具备较强的抗压能力和自我驱动能力，能够在高压环境下保持稳定的工作状态；四、工作地点与薪酬待遇工作地点：根据项目需要，可能需要出差或驻地工作；薪酬待遇：根据能力和经验面议。