财务管理案例中国平安公司治理概要

平安保险公司绩效管理案例第一篇：平安保险公司绩效管理案例平安保险公司绩效管理案例一、战略高度的绩效管理体系在平安，“三大机制”尽人皆知——“竞争、激励、淘汰”，这概括了平安绩效管理的核心机制。

在这一机制的约束下，平安绩效管理体系得到了严格的贯彻和落实，20年来从未松懈。

绩效管理体系的高效运行，首先得益于公司将绩效管理放在公司战略的高度。

平安认为，企业经营目标的达成，绩效管理应当成为核心驱动因素。

因此，在推行和实践上，最高管理者做出了很好的表率，而且亲自参与、甚至主导着公司绩效管理体系的规划和发展。

其次，平安致力于通过绩效管理机制，将企业战略进行逐步演绎细化，做到目标分解到人，并建立定期问责反馈与检视的机制，同时不断强化结果应用的严格管理，从而使绩效管理有效支撑着公司运营，保证了目标有效实现。

绩效手段环环相扣通过多年来对各种绩效管理方法的不断实践，平安发现“横向排名、比例分布、激励淘汰”是绩效考核最简洁最有效的方法，也最容易被员工理解。

这在平安，被形象地称为“赛跑制”。

横向排名（1）公司采用横向排名制，一年两次对员工的绩效考核结果排名，每个员工在每次绩效考核结束后都有名次，团队始终处于高度竞争的状态，有效驱动着全体员工不断进取，进而促进着公司整体绩效能力的提升。

（2）强制比例分布绩效考核之后，公司会根据考核结果，按7：2：1对员工的名次进行划分。

（3）激励和淘汰根据排名和比例分布，公司对不同业绩的员工有不同的激励和淘汰措施。

排名前70%的员工有加薪，不同排名的人加薪比例不同，同时公司也会参考物价水平和行业水平的变动；连续两年排名前40%是员工得到晋升机会的首要条件，当然也将职位空缺和年资等列入考虑。

排名70-90%的员工将没有薪资和职位变动，通常他们都是能力上有所欠缺，因此公司会针对他们的弱项给与培训以提高他们的绩效，或者调整岗位让他们服务于更适合自己的岗位。

与众不同的是，平安有固定淘汰比例。

每年淘汰3%-5%。

南开大学题目：中国平安保险（集团）公司公司治理分析学号：0612191姓名：李强年级：2006学院：商学院系别：信息资源管理专业：档案学双修：财政学完成日期：2009年6月20日中国平安保险（集团）公司公司治理分析一、中国平安保险集团公司股权关系及内部治理结构中国平安保险（集团）股份有限公司，是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。

公司成立于 1988年，总部位于深圳。

2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”，香港联合交易所股票代码为2318; 上海证券交易所股票代码为601318。

中国平安根据相关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，不断完善公司治理结构。

股权结构：公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司(“平安人寿”)、中国平安财产保险股份有限公司(“平安产险”)、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外(控股)有限公司、平安信托投资有限责任公司(“平安信托”)、深圳市商业银行。

平安信托依法控股平安证券有限责任公司，深圳市商业银行依法控股平安银行有限责任公司，平安海外依法控股中国平安保险(香港)有限公司，及中国平安资产管理(香港)有限公司。

董事会：截止2008年12月31日，中国平安集团公司董事会由19名成员构成，其中执行董事 3 名，独立非执行董事9名，独立非执行董事7名。

在2008年报告期内，董事会的运行主要采取会议机制，共召开会议8次，会议注重维护公司和全体股东的利益。

2008年，审计委员会共举行 5次会议，审阅了截至2007年12月31日止年度财务报告及截至2008年6月30止的半年度财务报告。

此外，为了更好的评估公司财务申报制度及内部控制制度，所有审计委员会成员均于报告期内与外聘会计师事务所举行会议，审核其表现、独立性及客观性。

公司治理的案例公司治理是指公司内部各类机构、规章制度和管理机制，以及公司与股东、董事、监事等利益相关方之间的关系和互动方式。

良好的公司治理有助于提高公司运营效率、降低风险、增强投资者信心，保护股东权益，促进公司的可持续发展。

下面将列举十个公司治理的案例，以探讨不同公司在实践中的做法和经验。

一、独立董事制度独立董事是指不具有公司股权关系、不属于公司高级管理层的董事。

独立董事的设立可以有效监督公司的经营行为，提供独立的意见和建议。

例如，阿里巴巴集团在其公司治理结构中引入了独立董事制度，通过独立董事的参与，增强了公司的透明度和监督力度。

二、股东权益保护保护股东权益是公司治理的核心目标之一。

一些公司通过设立股东权益保护委员会或专门机构，加强对股东权益的保护。

例如，中国平安保险公司设立了股东权益保护委员会，负责监督和保护股东权益，提高公司治理水平。

三、董事会独立性董事会独立性是公司治理的重要指标之一。

一些公司通过增加独立董事的比例，确保董事会的独立性。

例如，美国苹果公司要求其董事会中至少有三分之二的董事是独立董事，以确保决策的公正性和独立性。

四、激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。

一些公司通过设立股权激励计划，将员工的薪酬与公司业绩和股东利益挂钩，增强员工的责任感和归属感。

例如，中国腾讯公司通过股权激励计划，激励员工为公司的长期发展做出贡献。

五、内部控制内部控制是保障公司财务报告的真实性和可靠性的重要手段。

一些公司通过建立健全的内部控制制度，确保公司的财务报告准确无误。

例如，中国工商银行在其公司治理中注重内部控制，建立了完善的风险管理和内部审计制度，保障了公司的稳健经营。

六、信息披露信息披露是保障投资者知情权的重要途径。

一些公司通过加强信息披露，向投资者提供准确、完整和及时的信息。

例如，中国移动通信集团在其公司治理中积极加强信息披露，提供包括财务报告、年度报告和重大事项公告在内的相关信息。

中国平安案例分析报告一．现状综述（一）.行业与市场发展动态1.保险行业现状分析(1).我国保险行业从上世纪八十年代初开始，二十多年来取得了非常骄人的成绩,无论是行业的规模，保险市场主体的数量，还是各类保险的深度和密度；无论是保险中介市场的发展，还是保险对国民经济、人民生活的影响，都有了长足的发展和进步。

(2).国寿险市场的六巨头——中国人寿、平安人寿、新华保险、太平洋人寿、人保寿险和泰康人寿，占据寿险市场80%的份额；国保费规模最大的七大标杆地区——、、、、、和，囊括45%的保费收入。

(3).2022-2022年是我国人口负担系数不断创新低和中青年劳动力人口创新高时期，也是我国建立覆盖全民养老和医疗保障体系关键时期，商业保险在承担社会管理功能的同时将得到飞跃式发展，税收优惠政策实施将成为行业跨越式发展的重要推手。

2.发展前景(1).现在我国国营经济仍占主导地位，这就意味着，绝大多数人的养老问题仍靠国有经济。

从长远发展的角度看，解决养老问题应是多层次的，国家、企业和个人都应及早解决养老的问题。

(2).市场经济的发展给保险的发展提供了巨大的推动力。

(3).金融危机使得经济增长减缓，失业增加，人们的收入减少，消费水平下降，但是却给保险业带来了绝好的发展机会，在这个百废待兴的节骨眼上加大增员数量，提高展业效率将是一个很好的推动。

(4).目前寿险客户最关心的问题占前三位的分别是医疗、住房和物价，而医疗保障的问题已排在第一位，我国12亿多人口的医疗保障问题，客观上也需要人寿保险来解决。

我国现在城市95％以上有15岁以下子女的家庭都是独生子女家庭，少儿人寿页脚二.中国保险行业的主要问题近年来中国保险业发展态势良好，但与发达国家保险业水平相比，存在很大的差距。

按照保险业发展的规律，保费收入一般应占当年国生产总值的5%左右，西方发达国家年保费收入一般占本国国生产总值的8%~10%，而中国2022年保费总收入约仅占国生产总值的3%，远远低于发达国家水平。

保险公司合规与风险管理体系建设案例保险公司合规与风险管理体系建设案例：案例一：中国平安保险公司合规与风险管理体系建设中国平安保险公司是中国领先的保险公司之一，公司积极致力于合规与风险管理体系建设。

在合规方面，中国平安保险公司从制度建设、培训教育、内部控制等方面入手，建立健全了一系列合规机制。

该公司建立了合规规章制度，明确了员工行为准则、反腐败和反洗钱等方面的要求。

并成立了合规与风险管理部门，负责公司的合规监管和风险控制工作。

同时，公司注重员工合规教育培训，定期开展合规培训和考核，提高员工的合规意识和能力。

在风险管理方面，中国平安保险公司建立了完善的风险管理体系。

公司成立了风险管理委员会，制定了风险管理政策和流程，对公司的各项业务和操作进行风险评估和控制。

同时，公司建立了风险监测和预警机制，通过内部控制和外部审计等手段，及时发现和处置风险事件。

此外，公司还加强了信息技术安全管理，提升了信息系统的安全性和可靠性。

通过合规与风险管理体系的建设，中国平安保险公司能够有效预防和控制各类合规风险和业务风险，保证了公司的稳定运营和持续发展。

案例二：美国保险集团合规与风险管理体系建设美国某保险集团致力于建设合规与风险管理体系，以确保公司的经营活动合法合规并降低各类风险。

在合规方面，该保险集团建立了一套完整的合规制度和流程。

公司制定了全面的合规政策和规定，明确了员工行为准则和合规要求，并通过培训和沟通会议将其传达给全体员工。

此外，公司建立了合规监察和内部控制机构，定期开展合规风险评估和监察工作，确保公司的各项业务和操作符合法规和行业标准。

在风险管理方面，该保险集团采取了综合的风险管理措施。

公司成立了风险管理部门，负责制定和执行风险管理策略和计划。

同时，公司建立了风险评估和控制机制，对公司的各项业务进行风险评估和控制，确保业务活动的安全性和可持续性。

此外，公司还加强了信息安全管理和网络防护，保护客户的个人信息和公司的商业机密。

公司治理的案例公司治理是指企业内部管理体制和运作机制的规范化和科学化。

一个良好的公司治理体系可以提高企业的经营效率和竞争力，保护股东权益，维护公司长期稳定发展。

下面是十个符合要求的公司治理案例。

1. 谷歌公司的治理结构：谷歌公司在公司治理方面采用了一种特殊的结构，即拥有两个类别的股票：A类股票和C类股票。

A类股票拥有普通股票的投票权，而C类股票则没有投票权。

这种结构使得公司创始人和高管团队能够保持对公司的控制权，同时也保护了普通股东的权益。

2. 苹果公司的董事会监督：苹果公司的董事会由独立董事和高管董事组成，独立董事占多数。

董事会负责监督公司管理层的决策和执行，并对公司的战略规划和风险管理提供指导。

这种结构确保了公司决策的独立性和公正性。

3. 腾讯公司的股东权益保护：腾讯公司采用了一系列措施来保护股东权益，例如设立独立的监事会来监督公司管理层的行为，设立独立的审计委员会来审查公司的财务报表，设立独立的薪酬委员会来制定高管薪酬政策等。

这些措施保证了公司管理层的独立性和公正性，保护了股东的权益。

4. 京东公司的股东参与机制：京东公司在公司治理中注重股东的参与和监督。

公司定期召开股东大会，股东可以通过投票表决来决定公司的重大事项。

同时，公司还设立了独立的董事会和监事会，由独立董事和监事组成，负责监督公司管理层的决策和执行。

这种机制保证了公司决策的透明性和公正性。

5. 万科集团的风险管理：万科集团在公司治理中注重风险管理。

公司设立了独立的风险管理委员会，负责制定和执行公司的风险管理政策和措施。

该委员会由独立董事和高管组成，定期审查和评估公司的风险状况，并提出相应的应对措施。

这种机制保护了公司的长期稳定发展。

6. 中国平安的信息披露：中国平安在公司治理中注重信息披露。

公司及时公布财务报告和其他重要信息，向投资者提供透明、准确、完整的信息。

同时，公司还设立了独立的审计委员会，负责审查和监督公司的财务报表和内部控制制度。