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赤峰市人民政府关于表彰2012年度全市农村牧区经济工作先
进地区的通报
【法规类别】奖惩
【发文字号】赤政字[2013]035号
【发布部门】赤峰市政府
【发布日期】2013.03.01
【实施日期】2013.03.01
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
赤峰市人民政府关于表彰2012年度全市农村牧区经济工作先进地区的通报
（赤政字〔2013〕035号）
各旗县区人民政府，市直各委办局、各企事业单位：
2012年，全市上下认真贯彻落实中央1号文件精神和自治区、市强农惠农政策，我市农牧业生产稳步发展，林业生态建设再创佳绩，农田草原水利基本建设进一步加强，扶贫开发工作不断深入，新农村新牧区建设取得新成绩，农村牧区经济呈现出良好的发展态势。
为总结经验，表彰先进，进一步推动全市农村牧区经济工作，经市政府研究，决定对2012年度农村牧区经济工作先进地区予以通报表彰（名单附后）。
希望受表彰的地区珍惜荣誉，再接再厉，争取创造更优异的成绩。
全市各地区、各部门要认真学习和推广先进地区的成功经验和典型做法，开拓进取，扎实工作，努力开创
我市农村牧区经济工作新局面，为促进全市经济社会持续健康发展做出新的更大贡献。
赤峰市人民政府
2013年3月1日
2012年度全市农村牧区工作先进地区。
王建奇：思路决定出路马俊菊【期刊名称】《建筑卫生陶瓷》【年(卷),期】2004(000)005【摘要】在陶瓷行业里摸爬滚打了二十四年的王建奇，也可以算得上风云人物之一。
他所创办的大禹集团早在十数年前就是名动一方的实业集团，创造了可观的社会价值和经济效益。
虽然王建奇已经拥有了成功人士所拥有的一切，但一度令其引以为憾的是，对以建材和煤矿为主业的大禹集团来说，陶瓷仅仅是其产业的分支之一。
由于整个产业氛围等各方面的影响，陶瓷行当出身的他虽然几经努力，毕竟没有把大禹陶瓷推上一个理想的高度。
2000年，在中国上海，一个负载着二十多年梦想的品牌CTO中陶卫浴赫然亮相，并迅速在高端市场全面打响，从而奏响了中国民族品牌快速崛起的欢歌一曲，主演了一幕以设计为导向，迅速塑造品牌的精彩案例，其理念造型之令人耳目一新．品牌推广之兵贵神速，堪称业界“第一”。
作为CTO中陶卫浴的主创人，王建奇与CTO中陶的崛起一样，在人们的眼中，颇有几分神奇色彩。
他敢于舍近求远，在中国陶瓷竞争腹地上海投资办厂，开创一个新的品牌．其过人胆识可见一斑，除此之外．他所创造的企业财富及独有的精神理念也使他深受一方爱戴，今年当选为全国人大代表，创造了陶瓷行业的又一项“第一”。
会议期间，王建奇作为来自陶瓷行业的参会者，与有关人士展开讨论，提出了若干项行业亟待解决的提案，受到了有关部门的重视。
日前，本刊记者专程赶往中陶公司，拜访了他．记者并没有想到．这个外表颇有几分江湖义气的豪爽汉子．不但谈吐不俗．思想里还颇含几分对人生况昧的独特理解。
听他道来，其成功居然源于一种对人性的感悟，对理想的追求，对此他自有妙解曰——“思路决定出路”。
【总页数】7页(P12-18)【作者】马俊菊【作者单位】无【正文语种】中文【中图分类】F426.7【相关文献】1.思路决定出路优势决定方向定位决定重点——中共惠水县委书记向忠雄访谈录2.出路源自思路思路决定出路——来自中国化学工程第十四建设有限公司的报道3.观念决定思路思路决定出路4.思路决定出路，什么决定思路？5.思路决定出路,作为决定地位——赴南京秦淮区学习美术特色教研工作心得因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
(10)民族卫浴品牌的中国之战接下来我们还请一位嘉宾做精彩的演讲，他是中国杰出营销人、金鼎奖获得者，知名营销专家，原九牧集团营销总裁，现任三棵树集团副总裁兼董事长特别助理。
他进入建材卫浴行业有15个年头。
大学毕业后一直在国内大型卫浴企业从业，具有丰富的品牌建设和实战营销经验，并获得第七届中国杰出营销人金鼎奖;他用五年的时间让九牧集团的销售增长了10余倍，打造了行业内的九牧营销传奇，也形成了“九牧营销模式”。
在他的积极推动下，九牧集团从一个产值刚过亿的小企业逐步成为集聚实力国内大型卫浴企业集团。
2010年9月他离开了卫浴行业，进入了一个相对他人生历史上一个全新的领域涂料行业，加盟三棵树集团，分管营销及品牌推广。
三棵树涂料是神州六号和神州七号飞船唯一搭载涂料品牌，近年来发展速度惊人。
在他的带领下，将会带动三棵树更强、更快地成长。
他就是王永奇先生。
王永奇：各位领导，各位卫浴界的新老朋友，大家下午好!尽管我工作了十多年，但是工作的经历非常单一，就待过两个公司，做过的工作全部跟卫浴相关，相对来说在卫浴方面也积累了一点小小的经验。
每次和不同厂家的老师、朋友在交流过程当中也学习了很多。
刚才张总非常夸张的把我吹捧了一番，实际也没有说的那么好。
但是作为一个见证了中国卫浴民族品牌，在国内市场十多年风风雨雨一个营销人，今天我想把我的一些经验与大家分享一下，但也只是一家之言，仅做参考。
我2005年加盟九牧集团，当我离开时候到2009年底，我是2010年6月份离开，09年底五年的时间大概销售额增长了10多倍，2009年的净利润超过我接手时候销售额的3倍。
全国只有71个代理商，3万多个网点，只有13个销售人员，有90多个营销的支持人员，所以我们走的路线可能跟其它在座的各位成功企业不太一样。
今天演讲的题目是：民族卫浴品牌的中国战。
可能题目很小，但是在座的各位可能比较感兴趣。
对于中国的民族卫浴品牌来说，怎么在中国市场能够做好，这是首先必须要正视的问题。
卫浴晶莹——剔透
佚名
【期刊名称】《中国建筑卫生陶瓷》
【年(卷),期】2006(000)005
【摘要】晶莹剔透的冰雪多少年来是人类向往的美，却遗憾无法长久得到保存。
为了拥有如此一般的美，人类发明了玻璃卫浴。
它，纯洁如雪，透明如冰，但是少了冰雪的那份寒意。
色彩的恰当运用，富于了玻璃灵动的生机，它仿佛就有了性格，活泼的明黄、典雅的紫色、沉静的淡绿、温文的湖蓝……
【总页数】1页(P75)
【正文语种】中文
【中图分类】TQ171.623
【相关文献】
1.盐池里绽放出晶莹剔透的花--达巴松诺尔盐湖
2.晶莹飘零剔透传神r——从近现代音乐《雪花》看浪漫主义晚期音乐
3.晶莹剔透的别样生命
4.美国·冰川湾幽兰长城·晶莹剔透
5.晶莹剔透的玻璃蛙最没有“隐私”的迷你小精灵
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顶天立地的营销战——辉煌水暖老大品牌诞生记2006年，中国卫浴市场一场营销革命悄然发生，始作俑者是一个来自福建的卫浴品牌，闪电般发动了一场地位升级战，其动作之快让对手还没有回过神来，就直取龙头老大宝座，市场格局全面改写，她就是来自福建的“辉煌水暖”！我和辉煌水暖的老板王建业的第一次见面是在泉州的一次管理高峰论坛会上，在上千人的会场中，前排穿着统一服装的十几位学员引起了我的注意，他们听课非常认真，在课间还进行激烈的探讨，当我经过他们身边的时候，其中一位个头不高，非常稳健的企业家微笑的递给我一张名片，这就是辉煌水暖的掌舵人王建业，简单的几句交流之后，我感觉这是一位深藏不露、非常厚重的企业领导人。
他对我说：“路老师，过几天我到北京找你合作去”。
不到一周，这个王建业果真从福建风尘仆仆的飞到北京，这是一个决策果断、充满抱负的企业家，在一个上午的交流之后，他和他企业的成长历程给我留下了深刻的印象：这是一个专注于水龙头行业二十年的企业，是中国最早造专业的水龙头生产商，是中国水龙头质量标准的主要起草者和制定者，他从二十年前几乎一无所有，硬将辉煌水龙头这个企业做成中国行业中的佼佼者。
他的产品质量在中国处于领先的地位，他的敬业在中国企业家中也是少见的，他在二十年前就提出了，产品就是人品的质量管理理念。
但是，这个企业和其它众多中国企业一样面临着越来越激烈的市场竞争，尤其是跨国企业的全面打压，如果说中国卫浴行业企业的前十年，面临的是生产问题，后十年遇到的是价格竞争的问题，那么现在和未来将面临的是营销和品牌竞争的问题。
董事长王建业给我提出了如下几个问题：第一，企业如何在市场竞争中突显辉煌的核心竞争力，我们的竞争力到底在哪里？第二，企业如何和国内企业竞争？如何走出价格竞争漩涡？如何超越国内竞争对手？第三，企业如何和国际品牌竞争？高效构建强势品牌获取品牌利润而非生产费用？第四，企业如何在中国市场进行有效的布局？符合辉煌的高效率的分销体系是什么？面对这些问题？凭直觉断定，这个项目难度不小。
