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8第六章 新企业的开办ppt课件

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大学生创新创业基础ppt课件

大学生创新创业基础ppt课件

三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素， 其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业 教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、 相互促进，共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求 创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通 过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的 基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志

创建新企业课件

创建新企业课件

PPT学习交流
10
创建新企业需要了解的重要法律 法规
• 专利与专利法 • 商标与商标法 • 著作权与著作权法
PPT学习交流
11
新建企业选址
• 选址的重要性 • 选址影响因素分析
PPT学习交流
12
新建企业选址
• 创业选址的重要性
• 从世界各地新创企业成功和失败的经验来看， 选址的重要性不言而喻。据香港工业总会和香港 总商会的统计，在众多开业不到两年就关门的企 业中，由于选址不当所导致的企业失败数占总量 的50%以上。因为企业竞争力的内容具复杂性和多 层次性，一家新创企业持续竞争力力必然受到该 地区商业环境质量的强烈影响。
商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权， 并将部分产权(如使用枉)转让给受许公司以换取一 定的收入。 • ·特许公司对受特许公司有相当广泛的控制权．包 括经营、进货甚至是营业时间。 • ·受许公司根据共营业额支付权利的使用费和其他 费用。
PPT学习交流
20
新企业成长的管理
• 注重整合外部资源，追求外部成长 • 管理好保持企业持续成长的人力资本 • 从创造资源到管好、用好资源 • 形成比较固定的企业价值观和文化氛围 • 注重用成长的方式解决成长过程的问题 • 从过分追求速度转到突出企业的价值增值
PPT学习交流
21
课后习题
• 1.企业不同的法律组织形式各有哪些特点？分别适 合什么类型的新创企业？
• 2.创建企业需要了解哪些法律？它们对新企业有何 影响？
• 3.影响新企业选址的因素有哪些？
• 4.特许经营为什么发展得如此迅速？
• 5.如何管好创立初期的企业？
• 6.如何管理并留住核心员工？
• 7.为什么很多新企业都渴望上市？

创建新企业(ppt文档)

创建新企业(ppt文档)
一方面要考虑餐馆自身的定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。 •最后，确定最终地点。
考虑聚客点，选择开店的位置。肯德基的开店原则是，努力争取在客流量 大的地方开店。
三 新企业的经营地点与名称设计
1
选址的重要性及其影响因素
2
创业选址的步骤
3
新企业的名称设计
三 新企业的经营地点与名称设计
企业命名的基本原则
三 新企业的经营地点与名称设计
1
选址的重要性及其影响因素
2
创业选址的步骤
3
新企业的名称设计
三 新企业的经营地点与名称设计
1、市场信息的收集和研究
首先，创业者应考虑从二手资料中收集信息 ，例如商贸杂志、图书 馆、政府机构、大学或专门的咨询机构。
其次，创业者还应亲自收集新的信息，获取第一手资料。主要通过： 观察、上网、访谈、聚点小组、试验及问卷等
股份有限公司 一人企业：一人公司也叫独资公司、独股公司，系指仅有一个股东持有公司 全部出资的有限公司或仅有一个股东持有全部股份的股份有限公司。
二 新企业创建的相关法律问题
各种 企业 组织 形式 对于 创业 者的 优劣 比较
二 新企业创建的相关法律问题
1
新企业创建的法律因素
2
选择新企业的法律组织形式
四 新企业的市场进入模式与程序
有限责任公司和股份有限公司的成立
设立公司，应当由全体股东指定的代表或者共同委托的代理 人向公司登记机关申请设立登记。国家法律、行政法规规定 设立有限责任公司必须报经审批的，应当自批准之日起90日 内向公司登记机关申请设立登记。
四 新企业的市场进入模式与程序
1
通过新建企业启动新事业
(3)分享规模效益。

新企业创办(正式)ppt课件

新企业创办(正式)ppt课件
供房产证的复印件。
流程三：编写"公司章程"：由所有股东签名。 流程四：刻法人私章(刻章店都可以刻，几十块钱！)
流程五：到会计师事务所领取"银行询征函
*
12
第二节
企业注册流程
流程六：银行开立公司验资户：银行会发给每个股东缴款单并在询征函上盖银行的章，询
证费各银行不等；
流程七：办理验资报告：由会计师事务所出具验资报告。
2
伦理问题
伦理问题主要指的是创业者 与原雇主之间、创业团队成员之 间，创业者和其他利益相关者之 间碰到的关于职业道德、行业操 守上面的问题，有时候，会引发 法律问题。它体现着一个创业者 的基本素质。人是最复杂的，如 何处理好这个问题，对大学生创 业者来说，是一个挑战。遵守伦 理道德，是诚信和社会认同的基 本要求，也是避免触犯法律的基 本前提。
*
22
第四节 注册企业必须考虑的法律与伦理问题
1
法律问题
法律问题是最基本 的问题，这些问题决定 着企业是否能够顺利注 册成功。 它是硬性的，没有可商 议的余地。
这些问题包括：
1、企业法律形式确定 2、税收记录设立、租赁和 融资谈判 3、合同拟定 4、专利申请 5、商标和版权保护等。
*
23
第四节 注册企业必须考虑的法律与伦理问题
*
15
第三节
企业注册相关文件的编写
16
第三节
企业注册相关文件的编写
企业注册相关文件编写主要是公司章程的编写
1、公司章程，是指公司依照相关法律制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管 理制度等重大事项的基本文件。它是公司组织和活动的一个基本准则，是公司的宪章， 具有法律效力。
2、公司章程的基本特征是法定性、真实性、自治性和公开性。作为公司组织与行为的 基本准则，公司章程对公司的成立以及日后的运营有着非常重大的意义，它既是公司办立 的基础，也是公司生存和发展的灵魂。

第六章 新企业的开办PPT课件

第六章 新企业的开办PPT课件

五、合法开业知识
• 1、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规 • 2、怎样进行验资 • 3、怎样申请开业登记 • 4、哪些行业不允许私营 • 5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续 • 6、怎样办理税务登记 • 7、纳税申报有哪些规定和程序 • 8、如何领购和使用发票 • 9、银行开户程序和有关结算规定
➢
⑧ ×月× 日 购买设备、工具；
➢
⑨ ×月× 日 招募员工、办理保险；
➢
⑩ ×月× 日 开展营销、建立分销渠道。
创业十步 小结
• 第一步：自我评估，我能创业吗？ • 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 • 第三步：我办的企业有市场容量吗？评估你的
市场。 • 第四步：找到了市场就要组织我的企业，企业
个人独资企业的主要方面
2、合伙企业《中华人民共和国合伙企业法》
•
第十四条 设立合伙企业，应当具备下列条件:
•
（一）有二个以上合伙人。合伙人为自然人
的，应当具有完全民事行为能力；
•
（二）有书面合伙协议；
•
（三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资；
•
（四）有合伙企业的名称和生产经营场所；
•
（五）法律、行政法规规定的其他条件。
第六章 新企业的开办
课前准备
• 1、上节内容回顾 • 2、新闻速递：21、22组分享一周新闻 • 3、21、22组演讲小组创业项目
一、你可以开办企业吗？
➢ 创业前的评估 ➢ 创业计划已完成，还要从创业者、企业、资 金、创业计划等四个方面进行评价。 ➢ 1、你能全身心的投入创业吗？ ➢ 2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？ ➢ 3、你的企业能盈利吗？ ➢ 4、你有足够的启动资金（包括可能获得的 贷款）吗？ ➢ 5、你的创业计划请专家反复审核过，并切 实可行吗？

第6章 新企业开办

第6章 新企业开办
2012年4月上海市发布《鼓励创业带动就业三年行动计划（20122014年）》。按照计划，上海市将在三年内实现即实施创业教育 和培训8万人，帮助成功创业3万人，创业带动就业20万人。期间
资料：
上海将重点鼓励和培育青年及大学生创业群体，重点扶持和发展 小微企业、个体工商户、农民专业合作社、民办非企业单位等小 微创业组织，重点引导和支持区县创建创业型城区。
6.1.3 创业扶持政策的内容
鼓励科技创业的政策
鼓励科技创业的政策主要包括： 大学生科技创业基金政策 科技型中小企业创业基金政策 高新技术成果转化相关政策等。
高新技术成果转化相关政策则包括立项、注册登记、税 费减免、贷款扶持、风险投资支持等。
6.1.3 创业扶持政策的内容
鼓励科技创业的政策

6.1.2 开办新企业的法律问题
反不正当竞争法
不正当竞争是指商品生产者和经营者在生产和 经营活动中，违反法律、法规或者商业道德， 损害其他生产经营者的合法权益，扰乱市场经 济秩序的行为。 不正当竞争行为的类型：主要包括仿冒他人商 品、滥用独占地位排挤竞争、商业贿赂、虚假 宣传、侵犯商业秘密、压价销售、诋毁他人商 誉等 。 不正当竞争的法律责任：法条第四章。
6.1.1 企业组织形式的选择 6.1.2 开办新企业的法律问题 6.1.3 创业扶持政策的内容 6.1.4 大学生创业扶持政策 6.1.5 新企业的伦理、社会责任与认同问题
6.1.1 企业组织形式的选择
可供创业者选择的企业类型分为两大类，第一 类在民法上不具有独立的人格地位，包括个人 独资企业、合伙企业；相对应的第二类则具有 完全独立的法律人格，包括有限责任公司、股 份有限公司。 此外，由于资金、人力等限制，相当数量的创 业者会选择成立个体工商户，但它不是法律规 定的企业组织形式。

创业基础第06章新企业的开办ppt课件

提起未来规划，曹祺笑着透露，虽然有多家知名企业曾提 出以数千万元现金并购他的公司，但他却不会选择出卖企业， 融资与渐进式发展才是他看好的方式。
【引例】大二开始创业 两年半坐拥两千万身以锐气、执着和拼搏开拓出来的财富之 路。
创业要有恒心，要有坚忍不拔的毅力。正是因为首次创 业的失败，才造成了第二次创业的成功。其次，要对市场进 行深度调查，分析创新思路付诸商业运作的可能，抓住先机 ，用智力换资本，这是大学生创业的特色之路。第三，大学 生由于通常对理财、营销、公关、管理不在行，因此，必须 技术、经营两手抓，渐进式发展创业企业。
【引例】大二开始创业 两年半坐拥两千万身家
便向父母借了3万元钱，招募来了7名同学和好友，在学校 提供的一间实验室内，共同创办了他的第一家科技公司。
曹祺说，当时在他的感召下，公司所有员工每人每月只领 取200元生活费，却以百倍的热情投入到了这项产品的研发中 。“可是创业不久便陷入资金链断裂的困境，所有员工不拿工 资跟着我白干了大半年。”曹祺的首次创业宣告失败。
瞄准市场规划未来 “这一次，我在产品的市场推广方面投入了更大的精力”， 他带领员工一面搞研发，一面与知名手机生产厂家接洽，将自 己软件产品植入手机，同时也利用网络等渠道进行新式营销。
【引例】大二开始创业 两年半坐拥两千万身家
同时，他更重视公司的国际化发展。据介绍，目前其公司 在全球安卓手机平台拥有近千万下载用户，分散在全球207个 国家和地区，在Google官方分类排到前30名，在苹果公司的i OS平台上也有数百万用户，其iPad版本在中国区分类一直位 列前三名，甚至曾超过新浪、京东、网易的排名，接近腾讯Q Q的排名。
第一节 成立新企业
•
一、企业组织形式选择
•
根据全国人大颁布的《中华人民共和国个人独资企业

创业案例分析PPT第六章

财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 （一）个人独资企业的特征 （1）个人独资企业由一个自然人投资设立。 （2）个人独资企业是一个企业实体，其设立需要符合法律所规定的场所、资金、人员 等方面的条件。 （3）个人独资企业投资人的个人财产与企业财产不分离，投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任。 （4）个人独资企业是非法人企业。 （5）个人独资企业的出资人可以自行管理企业事务，也可以委托或聘用其他具有民事 行为能力的人负责企业事务的管理。 （6）个人独资企业一般规模较小，设立条件较宽松，设立程序较简便，进入或者退出 市场也较灵活。
① 公司设立程序比较复杂，费用 较高；
② 税收负担较重，存在双重纳税 问题；
③ 不能公开发行股票，筹集资金 的规模与渠道受限；
④ 产权不能充分流动，资产运作 受限
⑦ 可吸纳多个投资人，促进资本集中
① 公司运营较困难；
一人有限 பைடு நூலகம்任公司
① 设立比较便捷； ② 运营与管理成本较低
② 筹资能力受限； ③ 缺乏信用体系；
的普通合伙企业和有限合伙企业。 其中，普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连
带责任；有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业 债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担 责任。
（一）合伙企业的特征 （1）合伙企业的设立主体包括自然人、法人和其他组织。 （2）合伙人承担连带责任，即所有的合伙人对合伙企业的债务都有责任向债权人偿 还，不管自己在合伙企业协议中所承担的比例如何。一个合伙人不能清偿对外债务 时，其他合伙人都有清偿的责任，但当某一合伙人偿还合伙企业的债务超过自己所 应当承担的数额时，有权向其他合伙人追偿。 （3）合伙人承担无限责任，即所有的合伙人不以自己投入的合伙企业的资金和合伙 企业所有的全部资金为限，而以合伙人自己所有的财产对债权人承担清偿责任。 （4）合伙企业必须有合伙协议，合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式 订立。

第章成立新企业创业管理PPT课件


就是提供这样一个平台，将全球的进出口信息汇集起来。而互联网的
特征正是以小博大、以快打慢。”而北京没有这么多的中小企业，所
以，适合阿里巴巴的土壤是在浙江，而不是在北京。何况，杭州本来
就是马云的家乡，本乡本土好做事吗。由于杭州远离北京、深圳这些
IT中心，人力资源相对比较便宜。”正是由于这个原因，马云才于
• 股东共同制定公司章程
• 有公司名称、符合 要求的组织机构。
7
创业
Entrepreneurship
（4）股份有限公司
➢概念：
其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份 为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司 的债务承担责任。
➢条件：
（一）发起人符合法定人数： 2人以上200人以下
（二）发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；（实收资本 大于1000万） （三）股份发行、筹办事项符合法律规定； （四）发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过； （五）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构； （六）有公司住所。
• 哈慈广东分公司就是这样几次三番地搬家，而频繁的搬迁 后给客户造成不信任的感觉，市场业绩大幅下降，于是在 2001年从广州市场全线撤离。
• 后来该公司负责人分析说，五羊新城是个住宅区，根本不 适合公司办公，因为太缺乏商业味道了。
16
创业
Entrepreneurship
丁磊北上与马云南下
• 丁磊做的是门户网站，需要的是知名度和市场，当然还有资金。 1999年的互联网风潮吹动了所有的人。当时，所有的颂歌都献给了 北京，那里有大把大把的美金正寻找着中国的.com，那里是通向美国 纳斯达克自由财富世界的宝地。而被制造业包围的广州则被描绘成“ 令人厌恶”的保守的堡垒。当然，现在已经不会有人再提起所谓广州 与北京的Internet差距。但在当时，的确是有差距的，所以丁磊才决 定离开广州，进军北京。

创建新企业PPT课件

19
三 新企业的经营地点与名称设计
1
选址的重要性及其影响因素
2
创业选址的步骤
3
新企业的名称设计
20
三 新企业的经营地点与名称设计
1、市场信息的收集和研究
首先，创业者应考虑从二手资料中收集信息 ，例如商贸杂志、图书 馆、政府机构、大学或专门的咨询机构。
其次，创业者还应亲自收集新的信息，获取第一手资料。主要通过： 观察、上网、访谈、聚点小组、试验及问卷等
股份有限公司 一人企业：一人公司也叫独资公司、独股公司，系指仅有一个股东持有公司 全部出资的有限公司或仅有一个股东持有全部股份的股份有限公司。
11
二 新企业创建的相关法律问题
各种 企业 组织 形式 对于 创业 者的 优劣 比较
12
二 新企业创建的相关法律问题
1
新企业创建的法律因素
2
选择新企业的法律组织形式
从深层次上看，选址对于创业成功的重要性还在于区域的竞争优势 的独特性和集聚等效应。
18
三 新企业的经营地点与名称设计
影响创业选址的因素
•政治因素：国家政策是否稳定、有无歧视政策等 •经济因素：要具体考虑市场和商圈等因素 •技术因素：靠近技术研发中心 •社会因素：人们生活态度的影响 •自然因素：地质状况、水资源的可利用性，气候的变化等
————最佳时机
6
二 新企业创建的相关法律问题
1
新企业创建的法律因素
2
选择新企业的法律组织形式
3
新企业的组织结构
4
新企业申办的一般程序
7
二 新企业创建的相关法律问题
新企业创建的法律因素
创业企业不同阶段的法律问题
8
二 新企业创建的相关法律问题
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劣势
创业者承担无限责任 企业成功过多依靠创业者个人能力 筹资困难 企业随着创业者退出而消亡，寿命有限 创业者投资的流动性低
合伙创业者承担无限责任 依赖合伙人的能力，企业规模受限 易因关键合伙人退出而解散 合伙人的投资流动性低，产权转让困难
创立的程序比较复杂，创立费用较高 存在双重课税问题，税负较重 不能公开发行股票，融资规模受限 产权不能充分流通，资产运作受限
协议约定
投资者申报
约定：货币、实物、土地使用
可协商确定或评估
投资者决定
营业执照签发日期
营业执照签发日期
合伙人签章
（无）
合伙人共同共有
全体合伙人 一致同意 合伙人共同经营 全体合伙人或从约定 合伙人权利同等 约定，未约定则均分 注销 5年内承担责任
投资者个人所有
有限责任公司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司。 创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自
身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、 著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。
创建新企业时应注意伦理问题，包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。
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第一节、成立新企业
1.1、企业组织形式选择： 个人独资企业 合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
创业者可以选择有限责任公司、股份有限公司、合伙和个人独资等企业形式。
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各种企业组织形式对于创业者的优劣比较
个人 独资 企业
合伙 企业
优势
企业设立手续非常简单，且费用低 所有者拥有企业控制权 可以迅速对市场变化做出反应 无需缴纳个人所得税，无需双重课税 在技术和经营反面容易保密
创办比较简单，费用低 经营上比较灵活 企业拥有更多人的技能和能 资金来源较广，信用度较高
有限 责任 公司
创业股东只承担有限责任，风险小 公司具有独立寿命，易于存续 可以吸纳多个投资人，促进资本集中 多元化产权结构有利于决策科学化
股份 有限 公司
创业股东只承担有限责任，风险小 筹资能力强 公司具有独立寿命，易于存续 职业经理人进行管理，管理水平较高 产权可以股票型式充分流通
创立的程序复杂，创立费用高 存在双重课税问题，税负较重 需定时报告公司的财务状况 公开公司的财务数据，不利于保密 政府限制较多，法律法规要求严格
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如何选择企业形式？
项目
法律依据
法律基础 法律地位 责任形式
有限责任公司
公司法（自1994年7月1日起施行）
公司章程 企业法人 有限责任
投资者
无特别要求，法人、自然人皆可
公司机关、一般股东无权代表 投资比例
解散程序 注销并公告
解散后义务 无
合伙企业
个人独资企业
合伙企业法（自1997年8月1日起施 个人独资企业法（自
行）
2000年1月1日起施行）
合伙协议
无章程或协议
非法人营利性组织
非法人经营主体
无限连带责任
无限责任
完行除全政外民法事规行禁为止能从力事的营自利然性人活，动法 的律人、完然禁人全人止除民，从外事法事行律营为、利能行性力政活的法动自规的
• 当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，他所面 临的下一个至关重要决策就是制订并选择相应的市场进入路径。 – 建立一个全新的企业 – 收购现有企业 – 特许经营
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创建新企业需要了解的重要法律法规
通过新建企业启动新事业
1. 个人独资企业的注册 2. 合伙企业的注册 3. 有限责任公司的成立 4. 核准登记
新企业选址需要综合考虑政治、经济、技术、社会和自然等影响因素。其中经济 因素和技术因素对选址决策起基础作用。
企业注册成立后，除遵纪守法外，还需要主动承担社会责任，才能获得社会认同。
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第一节、成立新企业
企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。 企业主要指独立的盈利性组织。
大学生“创业基础”教学指导课件
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创业课程体系设计
第一章
创业、创业精神与人生发展
第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
创业者与创业团队 创业机会与创业风险 创业资源 创业计划 新企业的开办 创业模拟与实践
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各章节课程设计与课时安排
第六章 第一节 第二节
新企业的开办
成立新企业 新企业生存管理
1课时 1课时
通过本部分教学，使学生对企业本质、建立企业流程、新企业成立 相关的法律问题和新企业风险管理等有所了解，进而认识到创办企业所 必须关注的问题。
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第一节：成立新企业
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1.成立新企业。 使学生了解注册成立新企业的原因，新企业注册的程序与步骤和新企业选址的
影响因素等。认识新企业获得社会认同的必要性和基本方式。 （1）课程内容。 企业组织形式选择 企业注册流程 企业注册相关文件的编写 注册企业必须考虑的法律与伦理问题 新企业选址策略和技巧 新企业的社会认同 （2）教学要点。 一家新创企业可以选择的组织形式有多种，主要有：个人独资企业、合伙企业、
注册资本 出资
最低10万、30万或50万
法定：货币、实物、工业产权、非专 利技术、土地使用权
出资评估 必须委托评估机构
成立日期 营业执照签发日期
章程或协议生 效条件
公司成立
财产权性质 法人财产权
财产管理使用 公司机关
出资转让 经营主体
股东过半数同意 股东不一定参加经营
事务决定权 股东会
事务执行 利亏分担
投资者 可继承 投资者及其委托人 投资者个人 投资者或其委托人 投资者个人 注销 5年内承担责任
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创建新企业需要了解的重要法律法规
• 专利与专利法 • 商标与商标法 • 著作权与著作权法 • 不正当竞争法 • 合同法 • 产品质量法 • 劳动法
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创建新企业需要了解的重要法律法规
新企业的市场进入模式与程序
依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。 因此，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。公司只是企业的一种组织形态。
我们经常创业所提及的企业注册包括：个体工商注册、有限公司、股份公司等
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第一节、成立新企业
根据创业的规律，在一定阶段成立企业，面向市场，独立经营发展是必然的过程。