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仓库岗位职责与使命仓库岗位的职责可以总结为以下几个方面：仓储管理、物料管理、库存管理和信息管理。
首先，仓储管理是仓库岗位的核心任务之一。
仓储管理要求仓库工作人员按照规定的程序和要求，对进入仓库的货物进行验收、分类、上架、出库等工作。
这包括了对货物的数量、规格、质量以及货物的储存条件等方面的管理。
仓储管理的目标是确保货物能够安全、高效地存储在仓库中，以满足公司的生产和销售需求。
其次，物料管理也是仓库岗位的重要职责之一。
物料管理涉及到对仓库所存储的物料进行分类、编码、标识、记录等工作。
通过物料管理，仓库工作人员可以方便地找到和识别所需物料，提高仓库的工作效率。
物料管理还包括对物料的清点、盘点、报废等工作，确保物料的有效管理和利用。
同时，库存管理也是仓库岗位不可忽视的职责之一。
库存管理要求仓库工作人员对仓库存量进行定期盘点、调整和预测。
通过库存管理，仓库工作人员可以了解仓库所存储物料的实际情况，及时提醒公司采购和生产部门进行物料补充和调整，以保证公司的正常运营。
同时，库存管理还要求仓库工作人员对库存进行合理管理，避免过剩和过期物料的产生，降低仓库管理的成本和风险。
最后，信息管理也是仓库岗位的重要职责之一。
信息管理要求仓库工作人员对仓库的各项操作进行准确的记录、统计和报告。
通过信息管理，仓库工作人员可以及时掌握仓库的运作情况和货物的动态，为公司的决策提供准确的数据支持。
信息管理还可以帮助仓库工作人员对仓库的绩效进行评估和改进，提高工作效率和质量。
仓库岗位的职责是协助公司实现物流管理和供应链管理的目标，保障公司的生产和销售顺利进行。
仓库工作人员通过精细的仓储管理、物料管理、库存管理和信息管理，可帮助公司实现物料的高效流转、库存的合理控制和仓库操作的优化。
仓库岗位的使命是确保仓库的正常运营，提供及时、准确、高效的物流服务。
仓库工作人员要以客户满意度为导向，积极配合公司的营销、采购和生产部门，保证客户订单的及时交付。
物料储存管理制度一、引言物料储存是企业生产和运营过程中的重要环节，良好的物料储存管理制度能够提高物料的利用率和安全性，对企业的生产效率和质量控制起到重要作用。
本文将探讨物料储存管理制度的重要性，以及制定和实施该制度的方法和措施。
二、物料储存管理制度的重要性1.提高物料利用率通过制定储存管理制度，可以保证物料储存的合理性和规范性。
储存过程中，精确的物料分类、标识和摆放可以减少因物料丢失或损坏导致的资源浪费，提高物料利用率。
2.确保物料安全物料储存过程中，需要合理设置储存条件，如温度、湿度等。
制定合理的物料储存管理制度，可以确保物料在储存过程中不受损坏或变质。
同时，合理安排储存空间和引入安全设施可以防止物料遭到盗窃或不当使用。
3.提高工作效率储存管理制度规范了物料的入库、出库及库存盘点等流程，有利于加强对物料流转的掌控。
减少不必要的查找时间和误操作，提高工作效率，降低劳动强度。
4.优化供应链管理物料储存管理制度能链接供应商、生产部门和销售部门，形成合理的供应链管理。
通过清晰的储存流程和数据库管理，能够提高供应链的可见性和反应速度，以满足市场需求，减少库存积压。
三、制定和实施物料储存管理制度的方法和措施1.明确责任和权限制定储存管理制度前，应明确相关责任人和各个职责的权限。
明确责任和权限可以保证制度的有效执行和运作。
2.物料分类和标识根据物料的种类、特性和用途，制定不同的分类标准和标识方法。
分类和标识可以帮助工作人员快速准确地找到所需物料，提高工作效率。
3.合理设置储存条件根据物料的特性和要求，制定合理的储存条件，如温度、湿度、光照等。
确保物料在储存过程中不受损坏或变质。
4.科学利用储存空间合理规划和布局储存空间，充分利用储存空间的高度和面积，确保最大化地存储物料，并且便于查找和管理。
5.建立库存管理系统建立科学有效的库存管理系统，包括物料入库、出库、库存盘点等环节。
通过引入现代化的信息技术手段，提高库存管理的准确性和效率。
物料管理在零售业中的应用与实践1. 引言在零售业中，物料管理是保证供应链运作正常、产品质量良好和库存控制合理的重要环节。
它涉及到物料的采购、仓储、配送和库存管理等多个方面。
本文将探讨物料管理在零售业中的应用与实践，重点介绍其在供应链管理中的重要性和具体应用方法。
2. 物料管理的重要性物料管理在零售业中具有以下重要性：2.1 保证供应链的流畅运作物料管理通过合理的供应链规划和控制，确保物料的及时供应，防止供应链中断，保证零售业的正常运作。
2.2 优化库存控制物料管理可以帮助零售企业合理安排库存，并通过库存的及时更新和监控，避免库存积压和脱销的情况发生，提高库存周转率，减少资金占用和浪费。
2.3 提升产品质量与合规性物料管理通过严格的物料检验和质量控制程序，确保零售产品的质量和合规性，提升品牌形象，增加顾客的信任度和忠诚度。
2.4 降低成本与提高效率物料管理通过合理的采购和仓储管理，避免了过多的库存投入和存储浪费，同时可以降低采购成本和运输成本，提高零售企业的整体运营效率。
3. 物料管理的具体应用3.1 采购管理物料管理中的采购环节非常关键。
合理的采购计划和供应商选择可以确保物料的质量和供应的及时性。
在零售业中，采购管理常常涉及对供应商的评估、供应商谈判和合同管理等环节。
3.2 仓储管理仓储管理是物料管理的核心环节之一。
通过合理的仓库布局、货物分类和进出库管理，可以提高物料的存储效率和减少损耗。
同时，借助仓储管理系统和技术手段，可以实现对库存的实时监控和管理，减少库存盗窃和误差。
3.3 配送管理物料管理也包括对物料的配送管理。
在零售业中，物料的及时配送对于顾客体验和销售业绩至关重要。
通过合理的路线规划和运输方式选择，可以提高配送效率，减少物料损坏和延误。
3.4 库存管理库存管理是物料管理的核心环节之一。
通过精确的库存计算和监控，可以避免库存积压和脱销的情况发生。
借助库存管理系统和技术手段，可以实现库存的实时更新和库存周转的有效控制。
物料仓库保管管理制度一、目的和适用范围该物料仓库保管管理制度的目的是确保仓库内物料的安全、有序、高效管理，并规范仓库的操作流程和相关责任人的职责。
本制度适用于我公司所有的物料仓库。
二、仓库管理组织结构1. 仓库管理员负责仓库的日常管理，包括物料的接受、入库、出库、盘点、整理和库存管理等工作。
必须具备合格的仓库管理知识和技能。
2. 物料管理员负责对仓库内的各类物料进行分类、记录和存放，确保物料的有序管理和容易查找。
3. 安全管理人员负责仓库内的安全管理，包括消防、防盗、防潮、防尘等措施的制定和执行。
三、物料入库管理1. 物料验收物料管理员接收到物料后，应与送货人对照物料清单进行验收，检查物料的类型、规格、数量和质量等，并在物料清单上签字确认。
2. 入库登记验收合格的物料，物料管理员应填写入库登记表，记录物料的名称、规格、数量、供应商等信息，并将物料存放在相应的库位上。
四、物料出库管理1. 领料申请部门需要物料时，应向仓库管理员提出领料申请。
领料申请单应包括物料的名称、规格、数量和领料部门等信息。
2. 出库审核仓库管理员收到领料申请后，应核对领料申请单上的信息，并根据库存情况判断是否可以出库。
符合条件的申请将通过审核。
3. 出库记录出库后，仓库管理员将出库情况记录在出库登记表上，包括物料的名称、规格、出库数量、领料部门和领料人等信息。
五、物料盘点管理1. 定期盘点定期盘点是确保仓库存货的准确性和真实性的重要措施。
仓库管理员应每月进行一次全盘点，并填写盘点单，记录实际库存数量。
2. 不定期盘点除了定期盘点外，仓库管理员应不定期进行抽查盘点，以验证库存数量的准确性，并及时发现并处理盘点差异。
六、仓库安全管理1. 防火安全仓库内应设置灭火器并定期维护，灭火器应摆放在明显的位置，供使用人员随时使用。
禁止在仓库内存放易燃、易爆物品。
2. 防盗防潮仓库应安装监控摄像头，并定期维护和检查。
对于防潮要求较高的物料，应设置专门的区域，采取适当的防潮措施。
汽车零件生产关键的物流与仓储管理知识随着汽车行业的快速发展，汽车零件的生产和供应链管理变得至关重要。
汽车零件的物流与仓储管理对于保证零件的及时交付、降低生产成本以及提高客户满意度都有着至关重要的作用。
本文将重点探讨汽车零件生产关键的物流与仓储管理知识。
一、物流管理在汽车零件生产中的重要性物流管理在汽车零件生产中扮演着非常重要的角色。
合理的物流管理可以有效地降低运输成本、提高运输效率，并确保生产过程的顺利进行。
以下是几个重要的物流管理要素：1. 供应链协同管理（Supply Chain Coordination）供应链协同管理是指通过有效的合作与沟通，确保不同环节的协同运作，从而实现高效的供应链流程。
在汽车零件生产中，供应商、生产商和零售商之间的协调与合作至关重要。
通过共享信息、优化订单处理和库存管理，可以减少运输时间和成本，提高整体供应链的效率。
2. 运输管理（Transportation Management）运输管理是确保零件从供应商到生产商或终端用户之间顺利配送的关键。
选择合适的运输方式（如公路运输、铁路运输、海运或空运）和供应链网络设计是运输管理中的重要要素。
合理的运输路线和物流规划可以降低运输时间和成本，提高运输效率。
3. 仓储管理（Warehouse Management）仓储管理是确保零件在仓库中的储存和分配过程中能够高效进行的关键。
通过合理的货物分类、严谨的库存管理和准确的入库/出库流程，可以降低仓储成本、提高货物周转率，并确保零件的及时供应。
二、仓储管理在汽车零件生产中的重要性仓储管理在汽车零件生产中同样扮演着关键的角色。
精确、高效的仓储管理可以确保零件按需供应，并最大程度地降低生产中的延误和浪费。
以下是几个重要的仓储管理要素：1. 库存管理（Inventory Management）库存管理是最基本也是最关键的仓储管理要素。
合理的库存控制可以确保零件的稳定供应，避免过高或过低的库存水平。
生产物料管理生产物料管理是一个重要的环节，涉及到企业的生产效率和质量。
良好的生产物料管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本，保证产品质量，提升企业竞争力。
本文将从三个方面介绍生产物料管理的重要性、常见问题及解决方法。
首先，生产物料管理的重要性不言而喻。
生产物料是企业生产过程中必不可少的资源，对于产品质量和生产效率有着重要影响。
良好的物料管理可以保证生产过程的连续性，避免因物料缺乏或浪费导致的生产中断和成本增加。
此外，合理的物料配备可以减少过剩或过少的现象，减少库存压力和资金占用，提高物料周转速度。
然而，在实际操作中，生产物料管理常常存在一些问题。
首先是物料采购的问题，企业在采购物料时可能出现过度采购或采购不足的情况，导致库存和资金的浪费。
其次是物料使用的问题，企业在使用物料时可能存在过度使用或浪费的现象，影响生产效率和产品质量。
再次是物料储存和配送的问题，不合理的储存和配送方式会导致物料损坏和延误，造成生产中断和不必要的成本。
为了解决以上问题，企业可以采取一系列的措施。
首先，企业需要制定合理的物料采购计划，根据实际需求和供应情况确定采购数量，并与供应商进行有效的沟通。
其次，企业可以通过建立物料使用记录和制定标准操作规程来控制物料的使用量和质量，避免过度使用和浪费。
再次，企业可以优化物料的储存和配送方式，合理安排仓库存储和物料配送的流程，减少物料损坏和延误的风险。
总结起来，生产物料管理对企业生产效率和产品质量有着重要作用。
良好的生产物料管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本，保证产品质量，提升企业竞争力。
然而，在实际操作中，生产物料管理常常存在一些问题，如物料采购、使用、储存和配送等方面的问题。
为了解决这些问题，企业可以采取一系列的措施，如制定合理的物料采购计划、控制物料使用量和质量、优化物料储存和配送方式等。
只有做好生产物料管理，企业才能实现高效生产和可持续发展。
生产物料管理是一个复杂而关键的环节，它直接影响到企业的生产效率、成本控制和产品质量。
《仓库与物料管理制度》一、仓库和物料管理制度的重要性1.1 保证生产顺利进行仓库和物料管理制度是企业生产活动的基础，它直接影响着原材料、半成品和成品的供应和配送。
一个良好的仓库和物料管理制度能够确保原材料的准时供应，保证生产线不会因为原材料短缺而停滞，从而保证生产的顺利进行。
1.2 降低库存成本仓库和物料管理制度可以帮助企业合理规划物料库存，避免过多的库存积压，降低库存成本。
通过及时调整库存水平，企业可以有效地控制物料的采购和供应，减少库存周转周期，提高资金利用率。
1.3 提高物料周转率仓库和物料管理制度能够帮助企业优化物料存放和配送流程，提高物料周转率。
通过合理的物料排列和布局，减少物料的损耗和浪费，提高物料的利用率，从而提高企业的生产效率和竞争力。
1.4 提升客户满意度良好的仓库和物料管理制度能够确保产品的质量和交货周期，提升客户满意度。
通过及时供应原材料和及时配送成品，企业可以提高产品的质量和交货的准时性，从而赢得客户的信赖和支持。
二、仓库和物料管理技术与方法2.1 信息化管理信息化管理是目前主流的仓库和物料管理技术之一，它通过信息系统和物流系统，实现对仓库和物料的全面管理和监控。
通过信息化管理，企业可以实现物料的追踪和监控，提高库存管理的准确性和效率。
2.2 自动化设备自动化设备是提高仓库和物料管理效率的重要手段，它可以帮助企业实现仓库的自动化运作和物料的自动化搬运。
通过自动化设备，企业可以减少人力成本，提高作业效率和准确性，降低操作风险。
2.3 节能环保节能环保是当前社会发展的主题之一，仓库和物料管理也要积极响应国家的环保政策。
通过合理规划仓库的通风和照明系统，优化物料的运输和搬运方式，企业可以减少能源消耗和排放，实现可持续发展。
2.4 精细化管理精细化管理是提高仓库和物料管理效率的重要方法，它通过优化物料的存储和配送流程，减少作业时间和成本，提高管理的精细度和效率。
通过精细化管理，企业可以优化库存水平，减少物料的浪费和损失，提高供应链的协同效应。
浅谈仓储管理在物流管理中的重要性及发展趋势仓储管理在物流管理中的重要性：仓储管理在物流管理中起到重要的支持和保障作用，对于物流运作的效率、成本和质量都有着直接的影响。
以下是仓储管理在物流管理中的几个重要方面：1.提高运作效率：仓储管理能够优化仓库的布局和流程，合理调配仓储资源，提高仓库内部货物的存储和分拣效率，减少装卸时间和行进路程，同时对特殊货物进行适应性处理，以实现物流运作的速度和效率提升。
2.降低物流成本：仓储管理可以通过合理的库存管理来避免过多的库存积压和物料损失，减少不必要的库存占用和运输成本，同时通过精确的库存信息和库存流转分析，降低仓库内部运作的各种成本，如人工、设备、能源等。
3.提升物流质量：仓储管理能够通过合理的仓库布局和货物分拣管理，确保货物的质量和安全，防止货物被损坏或丢失，提高物流过程中的可靠性和可追溯性，提高客户满意度和品牌形象。
4.支持供应链管理：仓储管理应当与供应链管理密切结合，根据供应链的特点和需求，灵活调整仓库的布局和存储区域，合理规划仓储流程和物流网络，以支持供应链的稳定运作和优化协同效应。
仓储管理在物流管理中的发展趋势：随着技术的进步和物流管理理念的不断更新，仓储管理在物流管理中的发展也面临着新的趋势和挑战：1.自动化和智能化：随着物流设备和技术的不断进步，仓储管理越来越倾向于自动化和智能化。
例如，自动化仓库设备（如自动分拣机、堆垛机等）和智能仓储管理系统（如货物跟踪系统、RFID技术等）的应用，能够提高仓库的运作效率和准确性。
2.数据化和信息化：仓储管理越来越重视数据的收集、分析和利用。
通过实时收集和分析仓库数据，可以精确掌握库存状况、需求预测和运作情况，以便于及时调整策略和优化流程。
同时，仓储管理也需要与其他物流管理环节进行信息共享和协同，实现数据的整合和一体化管理。
3.绿色可持续发展：仓储管理应当更加注重环境保护和资源节约。
例如，通过节能设备的应用和能源管理的优化，减少对物流运作的环境影响；通过循环利用和包装优化，降低对物料和资源的浪费。
企业物流中心储位管理1. 概述储位管理是企业物流中心中十分重要的一个环节。
合理的储位管理可以提高物流效率、降低物流成本，并且有助于改善库存管理和订单处理等工作。
本文将介绍企业物流中心储位管理的基本概念、重要性以及一些常用的储位管理方法。
2. 储位管理的重要性储位管理在企业物流中心的运营过程中具有重要的作用。
以下是几个储位管理的重要性：2.1 提高物流效率通过合理的储位管理，物品的存放、存取可以更加方便快捷，从而提高物流运作的效率。
储位管理可以避免货物堆放杂乱无章，减少物品寻找的时间和成本。
2.2 优化库存管理储位管理可以根据物品的特性和需求进行分类和分区，从而优化库存管理。
例如，将相同类别的商品存放在相邻的储位上，可以更好地控制库存，并且方便进行盘点和补货。
2.3 加快订单处理速度合理的储位管理可以使物品的存取过程更加高效。
订单处理时，根据储位信息可以快速找到所需物品，减少订单的处理时间，提高客户满意度。
3. 储位管理方法企业物流中心可以采用多种方法进行储位管理。
以下是几种常用的储位管理方法：3.1 ABC 分类法ABC 分类法是根据物品的价值和需求进行分类的方法。
根据物品的重要程度，将物品分为 A 类（高价值、高需求）、B 类（中价值、中等需求）和 C 类（低价值、低需求），并为每个类别分配不同的储位。
3.2 路径优化法路径优化法是为了减少物品取出的时间和成本而设计的。
根据物品的流向和频率，优化物品的存放位置，使得取货路径更短、更方便。
3.3 空间利用率最大化通过合理规划和利用储位，可以将仓库空间充分利用起来，提高仓库的存储能力。
合理的储位规划包括设置垂直存储设备、使用流利式储位和合理设置通道等。
3.4 先进先出法先进先出法是指先存放的物品应该先取出使用，以确保库存物品的新鲜度和保质期。
在储位管理中，需要严格按照先进先出的原则进行物品的存储和取出操作，防止物品过期或损坏。
4. 储位管理的挑战与应对在进行储位管理时，企业可能会面临一些挑战。
物料管理与仓储物流的整合引言物料管理与仓储物流是现代供应链管理中不可分割的两个重要环节。
物料管理旨在通过合理管理和控制物料的进出、库存、流转等环节，提高生产效率和降低库存成本；而仓储物流则是将物料有效地储存和流通，以满足客户需求。
为了提高企业整体运营效率和降低成本，许多企业将物料管理和仓储物流进行整合，在物料管理的同时将物料的储存、运输和分发等环节纳入考虑范围，以实现资源的最大化利用。
物料管理的重要性物料管理在现代企业中扮演着重要的角色，它直接关系到生产效率和成本控制。
通过合理的物料管理，企业可以做到以下几点：1.提高生产效率：物料管理通过对物料的计划、采购、入库和流转等环节进行优化，可大大提高生产效率。
合理安排物料供应时间，避免生产线因原料缺失而停工等问题，有助于提高生产线利用率。
2.降低库存成本：物料管理可以提高库存周转率，并通过减少库存积压降低库存成本。
精确的物料需求计划可以避免过多购买和储存物料，从而降低库存成本。
3.提高供应链可靠性：物料管理将物料的需求和供应紧密结合起来，确保供应链的可靠性。
合理的物料计划和采购策略可以减少物料供应不稳定性带来的生产延误，提高供应链的稳定性和可靠性。
仓储物流的重要性仓储物流是物料管理不可或缺的环节，它涉及物料的储存、运输和分发等过程。
仓储物流的优化可以带来以下好处：1.提高物料供应灵活性：通过合理的仓储物流管理，企业可以灵活地调整物料的储存和流通流程，以适应市场需求的变化。
2.降低仓储和运输成本：仓储和运输是物流环节中成本较高的部分。
通过优化仓储物流管理，企业可以降低仓储设施的使用成本，减少物料的损耗和运输成本，从而降低企业的运营成本。
3.提高客户满意度：仓储物流的优化可以缩短物料的交付时间，提高客户的满意度。
准确的物料分发和配送可以确保客户按时收到所需物料，避免因物料短缺而造成客户不满的情况。
物料管理与仓储物流的整合物料管理与仓储物流的整合可以最大限度地发挥两者的优势，提高供应链管理的效率和灵活性。
仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品剩余而产生。
进入资本主义社会以后，随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库，作为经济领域专事仓储的行业——也是伴随着商品生产的发展而诞生的。
当前，以物流系统重要环节的物流仓储正在发生巨大变革，成为追求第三利润的重要来源。
物料仓储在供应链中的意义物料（Materials Management）是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。
由于物料处于极为基础的地位，因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层者所忽视。
实际上，物料按照的原则对物料进行整体计划、协调和控制，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润和经济效益。
1．物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节从供应链角度来看，物流过程由一系列的“供给”和“需求”所组成，在供需之间既存在物的“流动”，也存在物的“静止”，这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。
如果缺少必要的“静止”，则会影响物的有效流动。
物料仓储环节正是起到物流中的有效“静止”的作用。
2．物料仓储能够保证进入下一环节前的质量物料在整个供应链中，通过仓储环节，对进入下一环节前的物料进行检验，可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。
因此，为保证物料的质量，要把好仓储这一关，以保证物料不变质、受损、短缺和有效的使用价值。
通过仓储来保证物料的质量主要体现在两个环节：物料入库检验和物料储存期间的保质。
3．物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段物料在库场内的滞留，表面上是供应链内流通的停止，实际上恰恰在起着促进流通畅通的重要作用。
仓储的发展，在余缺、减少生产和销售部门的库存积压，在总量上减少地区内货物的存储量等方面都有积极的作用。
此外，在很多发达国家中，将物流领域的成本降低看作是“第三利润源泉”，仓储成本的降低正是节约整个流通成本的重要手段。
树立全新观念：库存就是一种负债与浪费任何东西被搁置在某处地方，都需要占用价值。
进行物料仓储的目的之一，就是要防止资金被占用，防止物品价值由于折旧而受损。
因此，企业在进行物料仓储时，有必要树立一种全新的观念：库存就是负债与浪费。
1．Ⅰ如表1－1所示，如果某一家企业购入价值100万元的物料，随着库存年数的增长，由于需要花费大量资金用于物料保管以及物料本身的折旧，其价值是不断损失的。
因此，我们需要通过科学有效的，尽快将这些物料转化为可以流动的资金，既保证物料在仓库的停留时间最短，又能最大限度地满足生产或市场需要。
库存年数保留价值（元）库存年数保留价值（元）第0年100万第4年30万第1年85万第5年15万第2年60万第6年0万第3年45万报废处理负值表－1 物料库存与价值的变化2．Ⅱ对于大部分企业尤其是制造型企业来说，原料在产品的生产成本中占据了相当大的比例，通常都超过50%，如图1－1所示。
原料搁置得越久，被占用的资金就相应的越多，企业在原料方面损失的价值也就更高。
因此，企业应该尽可能地缩短物料搁置的时间，保证物料在放置过程中没有损坏。
物流业与制造业物料仓储的区别物料仓储在不同的行业中有不同的特点，物流业的物料与制造业的物料仓储之间存在着很明显的区别。
无论是从目标、核心，还是从范围、控制方式等各种角度来看，物流业与制造业的物料仓储的内容都是截然不同的。
例如，制造业的物料仓储主要是为了通过控制库存量以达到有效降低生产成本的目的，而物流业的物料则主要是为了通过控制存量来达到提高周转率的目的。
两者之间的区别见表1－2的内容，以下将对此分别加以分析。
行业区别制造业目标：控制库存量，降低生产成本核心：成本控制范围：从到成品控制：库存量控制物流业目标：控制存量，提高周转率核心：提高周转率范围：一般不包括控制：周转控制表－2 物流业与制造业物料仓储的区别1．目标不同对于制造业来说，物料仓储的重点是要控制库存量，防止物料过剩或供应不足。
一般来说，制造业的物料仓储要求是在保证不影响生产的前提下维持最低的库存量，通过削减库存量来降低整个产品的生产成本。
对于物流业来说，物料仓储的目的是为了提高产品周转的效率，将产品尽快转化为可以利用的流动资金。
2．核心不同制造业进行物料仓储的目标是降低产品的生产成本，而物流业物料仓储的目标是提高产品的周转率。
由于制造业与物流业物料仓储目标不同，因而两者的核心也是不一样的。
对于制造业来说，物料仓储的核心是对整个产品的生产成本的控制；对于物流业来说，物料仓储的核心则在于周转率的提高。
3．范围不同制造业和物流业的物料仓储在范围上也有很大的差别。
对于制造业的物料仓储来说，从原料到产品进入市场，需要对整个过程进行有效的控制和，所涉及的范围非常广泛；而对于物流业的物料来说，它所承担的是周转率的责任，其范围一般不包括这一环节。
4．控制要求不同对于制造业来说，物料仓储强调对库存量的控制，库存量越小越符合制造业物料仓储的控制要求；但对于物流业来说，物料仓储的控制核心侧重于物料的周转，物料周转越快，越能满足各地对物料的需求。
这种控制要求之间的差别，归根结底是由于制造业与物流业的行业性质不同所决定的。
物料的范围1．狭义的物料仓储与广义的物料仓储狭义的物料仓储通常指的是人们能够直观地看到、或能够用形象思维去认识和理解的范围。
对于生产性质的企业来说，狭义的物料仓储主要包括对原材料、配件、半成品、成品、工具等各方面内容的。
与狭义的物料仓储相比，广义的物料仓储的范围要广阔的多。
广义的物料仓储的对象不但包括原材料、半成品、成品等，还包括生产设备、人员等。
因此，广义的物料仓储的思路就是将这一系列庞大的物流尽量输送出去。
2．物料的范围物料既具有一般的共性，也体现出其本身的特点。
从研究和务实的角度来看，物料仓储的工作内容主要包括以下几个方面：如何有效地控制物料、如何物料以满足企业生产和经营的需要、如何库存量以有效地支持生产。
对于物流业来说，物料的范围还应该包括成品的。
物料的范围是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化的，目前已经成为物流过程中的中心环节，甚至兼有包装、分拣、整理、简单装配等多种辅助性的功能。
因此，我们应该正确划分好物料的范围，使物料处于井然有序的状态。
物料的目标一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。
进行物料的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。
物料的目标主要体现在以下七个方面：1．正确计划用料制造业物料仓储的首要目标是正确计划用料。
一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。
物料部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。
这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。
2．适当的库存量适当的库存量是物料仓储所要实现的目标之一。
由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。
因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储重点关心的问题。
一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。
3．强化由于经济全球化的影响，原料的越来越表现出国际化的趋势，原料已经成为一门非常复杂的学问。
如果物料部门能够最大限度地降低产品的价格，产品的生产成本就能相应降低，产品竞争力随之增强，企业经济效益也就能够得到大幅度提高。
因此，强化也成为物料的重要目标之一。
4．发挥盘点的功效物料的一般都是按照定期的方式进行的，企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和数量。
很多企业往往忽视了物料工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料极为混乱，以致影响了正常的生产。
因此，物料仓储应该充分发挥盘点的功效，从而使物料的绩效不断提高。
5．确保物料的任何物品的使用都是有时限的，物料仓储的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的和数量两方面都不受损失。
为此，要加强对物料的，研究和掌握影响物料变化的各种因素，采取科学的保管方法，同时做好物料从入库到出库各环节的质量。
6．发挥储运功能物料在供应链中总体是处于流通中的，各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中，物料的目标之一就是充分发挥储运功能，确保这些物流能够顺利进行。
一般说来，物流的流通速度越快，流通费用也越低，越能表明物料的显著成效。
7．合理处理滞料由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。
通过不断降低库存量，加上有效的物料仓储，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值。
随机读管理故事：《王珐鉴才》在一次宴会上，唐太宗对王珐说：你善于鉴别人才，尤其善于评论。
你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？王珐回答说：孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。
常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。
文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。
向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。
处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。
至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。
唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。
所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。
企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
