邹议建筑施工管理的信息技术管理系统

浅析建筑施工管理中信息技术的应用摘要：随着科技的进步，信息技术被广泛运用在各个领域。

应用信息技术既有利于改善建筑行业的整体形象，又能有效提高施工管理水平，同时还可以预防重大事故的发生。

基于此，文章探讨分析了建筑施工管理中信息技术的应用，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；信息技术一、建筑工程管理信息化概述在建筑工程管理中，信息化技术的应用是一个系统性的过程，涉及多个不同的部门、专业和环节，其信息的主要来源包括现场勘察资料、测绘资料、设计图纸、招投标书以及合同文件等，还包括了口头上的任务分配、工作指示、会议讨论等，概括来讲，建筑工程中的信息是工程项目建设过程中，各个单位和环节所产生的信息总体。

建筑工程信息不仅包括了建筑项目自身中蕴含的各种信息，还包括了来自外部环境的信息，不仅包括了相对固定的信息，还包括了许多处于不断变化的动态信息，涉及许多不同的学科和门类。

而建筑工程管理信息化，主要是利用相应的信息技术，对建筑信息进行综合处理，通过记录、查询、计算、传输等方式，为建筑工程管理提供相应的信息支持，提升企业的经济效益和核心竞争力。

二、建筑工程管理应用信息技术的存在的问题1、受到了一定的约束如今信息技术在建筑工程管理过程中的应用多数是集中在简单层面，例如简单的打印一些文件、检索文件等等，但是在进行数据整合的时候没有与建筑工程行业的特点有效的结合，尤其是没有应用信息技术在动态信息管理方面建立恰当的关系。

2、信息技术应用意识不强虽然信息技术在建筑施工管理中的应用有了很大发展，但是并没有在整个行业中运用计算机而是仅仅局限于部分企业，甚至有些企业将信息技术引用过去，却只是仅仅应用在打印表和信息检索上，并没有在整合分析现实的数据和对动态的行业信息进行结合。

有些工程建筑实施管理人员认为利用网络和计算机对施工人员传达施工进度和任务，收集施工信息等就是应用了信息技术在施工管理过程中，而其他真正需要计算机分析和传递的数据还是利用传统方法进行，如施工计划方案，施工设计图等内容，这样就没有真正用到信心技术。

刍议我国当前建筑工程项目管理形式王建灵云南巨和建设集团【摘要】作为国民经济三大产业的建筑业，它的发展好坏直接关系到国家经济。

我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展。

本文对现代建筑工程的管理模式谈谈见解。

【关键词】建筑工程项目管理信息管理一、建筑工程管理任何项目一般的分为五个阶段：概念、计划、实施、结束、运行和维护。

项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。

包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。

项目管理的发展特点有：（１）应用广泛化；（２）专业化；（３）系统化；（４）信息化；（５）国际化。

而对工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。

建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。

对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。

按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。

公司集权式的发包方式，分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目团队管理执行。

项目团队发包是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。

对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制；小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的方式。

发包方式应以公司集权的方式发包为主，两者相结合的形式。

由公司集中发包的方式，可以发现。

不论总承包、分包商、都是由项目工作联系起来的，都是以合同关系来联系的，是建立在合同基础上。

刍议建筑工程施工技术与管理要点【摘要】近些年，随着我国经济的飞速发展、百姓生活水平的快速提升，房屋建筑工程项目在进一步扩大其设计规模、建设高度的同时，越发注重了使用功能、节能环保、美观样式等多方面的要求，从而更多的应用了各种新型建材、技术与工艺。

对此，建筑工程施工难度、作业量的逐步增加，为施工技术管理工作带来了诸多的困难与挑战。

本文就建筑工程施工技术与管理要点作简要的分析、探讨。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理要点；方法建筑工程项目的规划设计、施工建设，不仅需要多个专业、工种协同合作、交叉作业，同时也综合应用了多种技术工艺、机械设备以及材料，而若要将这些基础资源整合为建筑实体，就需要由参建企业根据项目的实际特点、性质以及要求，在合理设计、安排具体技术活动的同时，对各项技术要素加以监督、管控，以实现规模化、标准化、专业化生产。

然而，在实际的项目实施中，施工企业通常只侧重于对施工进度、成本、质量、安全的直接管控，而没能认识到技术管理的重要性与作用，此种做法即使在生产活动、行为操作、作业秩序等方面取得了一定的效果，但却难以有效整合工程的全部基础资源，无法从根本上提高项目的生产效率、建设水平。

以下，本文就我国建筑工程的施工技术作简要的分析、阐述，同时分多个阶段逐一探讨施工技术管理要点。

1 我国建筑工程项目的施工技术1.1 混凝土施工技术：长期以来，我国多数建筑工程项目的施工建设，不论采用哪种施工技术、设计结构、基础工艺，都需要选用不同等级、性质的混凝土材料进行主体结构、墙体、模板等部位施工，而由于混凝土材料在配合比、拌制、运输、浇筑等多个环节均有着一定的标准要求，一旦存有差错、失误必将影响施工质量，从而就需要对其整个施工过程加以管控。

目前，我国建筑工程常见混凝土施工技术有预应力混凝土技术、混凝土预拌技术、模板工程施工技、复合纤维混凝土技术、钢混劲性结构施工技术等。

1.2 基础施工技术：所谓基础施工，其主要是指承载建筑实体结构的桩基础施工，具体包括桩基技术与深基坑支护。

刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理发布时间：2021-06-28T14:40:24.593Z 来源：《工程管理前沿》2021年6期作者：徐韦凡[导读] 建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。

徐韦凡中国建筑第二工程局有限公司北京市 100160摘要：建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。

随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。

传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。

尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。

为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。

只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。

关键字：建筑工程；精细化管理；施工管理1 建筑工程施工精细化管理的意义1.1 能够更好地保障工程质量建筑工程精细化施工管理最直接的作用体现在对建筑工程质量的提升方面。

通过工程施工精细化管理，施工过程控制更加严格精密，能够有效提高工程的质量。

建筑产业是社会基础设施建设，打造人类生活空间的重要产业，工程质量的提升能够为公众提供更加安全舒适的生活空间和工作环境。

早期建筑工程中由于施工管理不当造成的诸多问题也将得到有效解决。

尤其是在随着科技进步，建筑的智能化发展成了主流趋势，若要建筑实现智能化，必须保障建筑施工能够精细化控制，符合智能化设备安装和应用需要，所以，施工精细化管理将成为智能建筑发展和普及的重要推动力。

1.2 降低企业成本提高效益建筑工程精细化管理能够降低施工成本，提高建筑企业的效益。

粗放式建筑工程施工管理与精细化管理相比，施工过程中会浪费大量的资源，其中包括建筑材料、人工、设备等。

这些资源的浪费都会体现在工程建设的成本上，这些是造成建筑企业效益不高的原因。

刍议如何利用建筑行业信息化管理摘
在社会经济快速发展的同时
当前建筑行业的发展迅猛
3
与国外相比物力的投资力度
在建筑企业信息化管理的过程中
根据当前建筑行业的信息化管理情况来看
（下转第64页）
GM P
GM P
当前展模式与趋势相符合
伴随着科学技术突飞猛进的发展与进步2016(6):99~100.
（上接第61页）（上接第62页）
建筑行业的发展对我国经济发展起到一定的推动作用参考文献
程建设周期的问题
由于建设工程的招投标活动周期长技术可以将施工进度与空间信息结合综上所述。

关于信息技术在建筑工程管理中的应用探讨【摘要】信息技术对于建筑业未来生存发展具有很大的影响，是其关键技术，信息技术引入到工程建设中可以推动建筑工程管理向科学化、现代化、信息化发展。

在工程管理中如何加强信息技术的应用，是一项急需解决的问题。

本文对信息技术在建筑中的应用现状进行分析的基础上，探讨了优化应用信息技术的策略，从而推动在建筑工程管理中充分应用信息技术。

【关键词】建筑工程管理；信息技术；应用1、在建筑工程管理中信息技术的应用现状1.1 信息技术管理还处于比较低的水平信息技术管理在建筑工程管理中水平较低，管理方法落后且陈旧，大部分工程管理混乱，缺乏综合性的管理模式，使用信息技术仅仅是孤立地用某一部分，具体表现在很多施工企业应用信息技术只在编制计划上停留，缺少有效的计划调整和管理监督与控制方法，而编制的施工信息技术常常只对整个项目中各工作单元之间的关系进行反映。

编制缺乏一定的深度，信息技术的优化更无从谈起，由此可见，传统产业在整体水平上还处于较低的位置，无法对计算机带来的便利进行充分利用，信息技术在建筑企业中的应用必须提升。

1.2 普及信息技术的范围较窄进行建筑工程管理过程中，很多工程管理人员缺乏对信息化管理的正确认识，觉得信息化管理的实现就是能够接发邮件和上网，对项目信息化的统筹调度资源、实时监控项目、规范工作流程等功能缺乏认识，没有概念。

我国现有施工企业，在企业素质上存在很大的差别，企业发展也具有严重的不平衡性。

在经济比较发达的地区，建筑工程的管理人员因受到丰富的信息来源的作用，认识信息化管理较为深刻，而建筑工程管理人员位于偏远地区或经济欠发达的，则认识信息化管理就相对薄弱。

1.3 信息技术基础不够牢固信息技术基础在建筑工程中表现的比较薄弱，具体有三个方面，一是计算机在建筑行业里应用具有明显的局限性，在建筑工程中，以单机板软件为主的信息技术应用，没有形成网络信息的自动传递和共享，使用单机操作；二是眼下信息技术在建筑业应用的范围较窄，网上材料采购、信息交换、项目管理、信息发布还没有真正实现；三是还是靠管理人员的处理能力和经验实施施工管理，属于比较粗放的管理方式，施工管理没有形成制度化，现场跟踪检查随意性大，与工程信息化的管理体制相脱节，跟不上步伐。

建筑工程施工管理存在的问题及解决措施刍议发布时间：2022-08-26T03:15:55.912Z 来源：《中国科技信息》2022年4月8期作者：曹建强[导读] 建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。

在实际施工过程中，由于缺乏先进的管理理念，施工队伍素质较差，整体施工质量会受到影响。

一些建筑企业过分注重经济效益，曹建强身份证号 37078419920815****摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。

在实际施工过程中，由于缺乏先进的管理理念，施工队伍素质较差，整体施工质量会受到影响。

一些建筑企业过分注重经济效益，而忽视了建筑结构的耐久性和可靠性，给建筑企业造成巨大损失。

因此，在实际管理过程中，需要采取切实有效的控制措施，结合实际施工经验，探讨提高建设工程施工质量的有效措施。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施引言从古至今，居住一直都是我国国民生活中不可或缺的重要内容，最开始的挡风遮雨再到如今的建筑功能多样化，随着我国综合国力的不断提升，人们对于建筑工程的要求也在不断发生改变。

对于施工单位而言，除了要确保建筑工程的整体质量能够满足预期标准，同时也要依照实际情况进行管理内容的调整，明确不同因素所产生的影响，并制定具有可靠性、合理性的风险处理措施，以此来降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性与稳定性，对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的影响。

1建筑工程管理的意义1.1提升企业市场竞争力建筑工程施工中，首先需要进行招投标，然后中标以后签订施工合同，针对工程项目的具体状况编制，科学合理的选择施工方案以及组织设计，然后才能够进入到正式的施工阶段。

实际施工过程中，从建设单位的招标到施工企业投标签订施工合同到正式的施工阶段等，每一个环节都需要经过科学的管理，例如施工材料的采购、质检、使用等。

施工人员的工作时间费用、机械设备的租赁购买费用等都会对整个施工企业的经济效益产生影响，所以采取切实有效的管控措施，能够帮助施工企业降低成本投入，选择最科学合理的施工方案和技术手段，创造更大的经济效益，以此来提高施工企业的综合竞争力。

刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作【摘要】本文结合笔者多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工项目管理的特点，提出了如何加强建筑工程项目管理的措施，供同行参考。

【关键词】建筑工程；项目管理；施工建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。

同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度。

1 建筑工程施工项目管理的特点施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。

2 做好建筑工程项目管理工作的几点建议2.1 完善项目管理体制首先，完善项目经理责任制。