加快企业结构调整,为企业又好又快发展奠定基础
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县长三干会上的讲话材料每年春节后召开的县、乡镇、村三级干部会俗称“三干会”。
下面是店铺给大家整理的县长三干会上的讲话材料,仅供参考。
县长三干会上的讲话材料篇1同志们 :欢乐喜庆的元宵佳节刚刚过去,今天,我们就隆重召开县、乡、村三级干部大会,简要回顾“ 十一五”和 20xx年的工作,安排部署“ 十二五” 特别是 20xx 年的任务,动员全县干部群众同心同德,振奋精神,克难攻坚,真抓实干,全力推动经济社会转型、跨越、先行发展,为建设“ 现代农业基地、新型工业强县、宜居宜业新区、帝尧文化之都” ,实现经济总量翻一番,五年再造一个新襄汾的宏伟目标而努力奋斗。
一会儿,张书记还要作重要讲话,请大家抓好贯彻落实。
下面,我先讲三点意见:一、简要回顾总结 , 充分肯定经济社会发展取得的成绩“ 十一五” 时期,是我县经济社会发展史上至关重要、极不平凡的五年。
面对金融危机冲击、经济形势低迷和安全生产的困扰,我们团结带领 50 万干部群众,坚定不移地保增长、保民生、保稳定,经济社会实现了平稳较快发展。
尤其是 20xx年,全县上下深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“ 一五三十”目标任务,埋头苦干,奋勇争先,各项工作都取得了新的成效。
全县地区生产总值完成101 亿元,比“十五” 末增长 60.5% ;规模以上工业企业增加值完成 60.5 亿元,增长 92.4% ;固定资产投资总额完成 35.8 亿元,增长 147.9% ;社会消费品零售总额完成 21 亿元,增长 141.5% ;财政收入达到12.5226 亿元,城镇居民人均可支配收入达到14983 元,农民人均纯收入达到6124 元,全部完成或超额完成省、市上调后的目标任务。
这些经济指标的稳定增长是在曲折艰难、异常复杂的环境中取得的,来之不易,难能可贵。
具体来说,在刚刚过去的一年里:——“ 三农” 工作扎实推进。
“ 万亩丁村白莲农业观光示范园区” 建设工程全面启动, 34 个新农村建设省级重点推进村成效明显,农村“ 五个全覆盖” 工程圆满完成,年销售收入上百万元的农副产品加工企业达到 36 家,农业产业化进程进一步加快。
保险公司的三年经营规划为进一步贯彻落实省公司关于深入坚持转调强主攻方向努力开创公司又好又快发展新局面的意见,积极应对市场竞争,主动加快结构调整,大力加强基础建设,持续推进公司发展方式的转变,促进公司又好又快发展,特制定本规划。
一、指导思想以科学发展观为指导,深入贯彻省公司战略部署,以转方式、调结构、强后劲为主攻方向,以推动积极竞争、实施两个对标、发展优质业务、坚持增量调整、打好城区攻坚战、做大做强七个平台为突破重点,加快推进XXXX二次崛起步伐,着力打造“最具成长能力公司”,确保“完成计划、同比增长、系统贡献度、队伍及组织健康水平、员工收入及福利待遇”等指标逐步提升,达到公司健康发展,员工快乐成长,各项工作和谐共进的良好局面。
二、目标任务按照省公司工作部署,结合我公司实际,经过反复论证,确定我公司的主要目标任务是:立足于做大做强七个平台,着力打造“三个增长机制”。
即:以优质业务放量发展、续期存量加速积累为主导的总量增长机制;以10年期为核心、5-9年期为重点、各类交费年期协调并举的首年期交增长机制;以持证人力、举绩人力、有效人力持续扩充为主导的销售人力增长机制。
总体目标是:利用三年时间实现首年期交增长200%,续期保费较2010年翻番,持续打造以10年期为核心、5-9年期为重点、各类交费年期协调并举的首年期交增长机制,力争到2012年首年期交保费突破亿元;到2012年实现续期保费翻番目标,按93%续收率,力争续期规模达到亿元,持续打造以优质业务放量发展、续期存量加速积累为主导的总量增长机制;到2012年销售人力确保2800人,力争3000人,季均举绩人力和有效人力分别达到1680人和1500人,持续打造以持证人力、举绩人力、有效人力持续扩充为主导的销售人力增长机制。
在坚持快速发展的前提下,进一步加大资源整合力度,确保运营资源对竞争发展的支撑更加有力,内控资源对竞争发展的保障更加坚强,环境资源对竞争发展氛围的营造更加浓厚,干部队伍领导竞争发展的能力不断提高,公司成长能力显着增强,公司健康发展、员工快乐成长、各项工作和谐共进的良好局面基本形成。
夯实根基深化管理提能创效转型升级为实现企业发展质量持续好转而共同奋斗——公司三届一次职工代表大会暨2014年工作会议上的报告(2014年3月10日)各位代表、同志们:根据会议安排,我向大会做工作报告,请职工代表审议,并请全体与会同志提出意见。
2013年工作回顾2013年,面对施工任务繁重、市场开发艰难、项目治亏艰巨的严峻挑战,公司上下迎难而上,团结奋进,围绕集团公司“调结构,强基础,控风险,促发展”的工作思路和“一抓、两保、三推进”的工作措施,保持了稳中有进的发展态势。
一、经营开发难中有进。
2013年,公司新签合同额万元,参与洽谈、投标及资格预审的项目项,主要有工程、工程、工程等。
集团公司分劈的项目有。
在集团公司主体经营、一体化经营主导下,公司积极主动配合做好各项工作,沟通联系更加紧密,信息渠道更加畅通。
积极跟踪公司业务承揽范围内的各级市场,重点参与了等省份的招投标工作,经营领域不断扩大。
二、施工生产有序可控。
全年完成施工产值亿元,实现产值目标。
现场施工稳步推进,重难点环节各个击破。
合福完成四线移梁、低位运梁车改造、运梁车低位驮梁穿越隧道等多个重难点工程;贵阳项目克服架设线路坡度大、曲线半径小等困难,于年前安全顺利完成白龙线T梁架设任务;宁启突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设,取得项目管理阶段性成效;上饶项目完成全部箱梁架设任务;寿平、宁西、金温开局良好,各项工作正稳步推进;京福闽赣、昆明读书铺站改项目已完成全部工作量;阜六历经四年,克服诸多不利因素,于去年11月完成全部主体工程,为阜六铁路的开通奠定了坚实基础;尼日利亚钢结构厂经营状况良好,职工队伍稳定,为公司发展海外事业打下了基础。
技术改进提高设备利用率。
根据设备情况和施工需求,合福项目部完成两台大轮胎运梁车改造;上饶项目部对168公铁两用架桥机进行了改造;为满足贵阳、金温项目部的架梁需求,公司将900吨架桥机臵换成满足现场工况的运架一体机一台,优化了设备配臵结构,盘活了现有资产,提高了经济效益。
党委报告:坚持强企富民宗旨实现又好又快发展为开创全面建设大强富集团新局面而努力奋斗丁焰章同志在中国共产党中国葛洲坝集团公司第二次代表大会上的报告[2009年7月30日](2009年7月28日)同志们:中国葛洲坝集团公司第二次党代会,是在集团公司实现打基础阶段目标之后,开启全面建设大强富集团的关键时刻召开的一次十分重要的大会。
大会的主题是,深入贯彻落实科学发展观,坚持强企富民宗旨,大力践行又好又快、好中求快发展理念,全力推进二次创业,为全面建设大强富集团而努力奋斗。
大会的主要任务是,回顾总结第一次党代会召开五年来为建设大强富集团打基础的主要成绩和基本经验,确定未来五年全面建设大强富集团的目标和主要措施,选举产生第二届党的委员会和纪律检查委员会,动员广大党员、干部和职工从新的历史起点出发,为建设大强富集团上台阶,实现发展新目标作出更大贡献。
现在,我代表上届党委向大会报告工作,请各位代表审议。
一、建设大强富集团五年打基础工作的回顾集团公司第一次党代会以来的五年,是极不寻常的五年。
五年来,集团公司党委带领各级党组织、广大党员和全体职工,高举发展大旗,抢抓历史机遇,围绕企业生产经营中心和改革、发展、稳定大局开展工作,取得了极不平凡的成绩。
我们经受住了社会负担特别沉重,巨额历史欠账需要消化,资本金先天不足,电力体制改革成本不能到位,企业发展举步维艰的巨大考验;扭转了承包施工市场份额占有率低,在建工程管理粗放,子分公司和项目部长期亏损的被动状态;改变了职工收入低下导致中青年技术管理人才流失,加之老一代管理骨干相继退休,形成人才断层的不利局面;丰富、发展、升华了葛洲坝品牌,保持了葛洲坝的央企地位,企业整体步入了良性发展轨道。
我们大家共同走过了奋发向上、励精图治的五年,圆满实现了第一次党代会确定的各项目标,奠定了建设大强富集团的坚实基础。
——确立企业发展新思路,奠定了思想基础。
2004年5月召开的集团公司第一次党代会,按照科学发展观要求,根据企业实际提出了建设大强富集团的战略目标,并确定用五年时间打好基础。
正确处理发展中“快”与“好”的关系(全面贯彻落实科学发展观)主要观点●实现又快又好发展,需要准确把握这一发展要求的精神实质,既防止片面求“快”,又防止以“好”压“快”。
●实现又快又好发展,需要把经济发展的“快”建立在结构优化、质量提高、效益增长和消耗降低的基础上,并与社会进步协调共进。
当前的“快”应当服从服务于长远的“好”,局部的又快又好应当服从服务于全局的又快又好。
●实现又快又好发展,需要着力解决资源约束问题、产业结构问题以及统筹国内发展与对外开放问题,建立科学考评机制,健全选人用人机制,完善人才支撑机制。
当前,我国正处于重要战略机遇期。
抓住机遇,乘势而上,在目前发展较快的基础上解决发展更好的问题,努力实现经济社会又快又好发展,是坚持以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神的内在要求。
准确把握又快又好发展的精神实质实现又快又好发展,就是既要有较快的增长速度,又要注重提高增长的质量和效益。
具体地讲,“快”,就是坚持把发展作为第一要务,牢牢抓住重要战略机遇期,按照邓小平同志所要求的那样,“能发展就不要阻挡,有条件的地方要尽可能搞快点。
”“好”,就是以结构调整为主线,以转变经济增长方式为主攻方向,以提高人民生活水平为根本目的,实现经济社会全面协调可持续发展。
实现又快又好发展,关键是充分利用各种有利条件促进发展。
和平、发展、合作是当今时代的潮流。
经济全球化趋势深入发展,科技进步日新月异,这些都是我们实现又快又好发展的有利国际条件。
从国内环境看,社会稳定,市场需求日益增长,劳动者素质不断提高,基础设施和科技教育明显改善,加之我们在实践中积累的丰富经验和集中力量办大事的制度优势,这些都是我们实现又快又好发展的有利国内条件。
充分利用这些有利条件,就可以大有作为。
实现又快又好发展,需要防止两种倾向。
一是防止片面求“快”而忽视“好”的倾向。
有人认为,“快”就是“越快越好”,因而在实际工作中不顾客观条件,一味追求增长速度。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段【摘要】我国经济发展已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这标志着我国经济取得了重大突破。
本文将从高速增长阶段和高质量发展阶段的特点入手,探讨我国经济转型的现状以及所面临的挑战。
也将分析我国经济转型的路径和措施,展望我国经济转型的前景及高质量发展阶段的意义。
我国经济的发展趋势将在结论部分得到总结。
通过这篇文章的阐述,希望读者能对我国经济发展的新阶段有更加深入的了解,并认识到高质量发展对我国经济的重要意义。
我国经济的发展已经进入新的阶段,我们需要更加注重质量、效率和可持续发展,以实现经济的长期稳定和可持续增长。
【关键词】关键词:我国经济发展、高速增长、高质量发展、转型、现状、挑战、路径、措施、前景、意义、趋势。
1. 引言1.1 我国经济发展背景我国经济发展背景十分复杂多元,经历了从计划经济向市场经济的转型,以及从封闭向开放的演变。
改革开放以来,我国经济取得了飞速发展的成就,经济总量不断增长,人民生活水平显著提高,国际地位不断提升。
特别是近年来,我国经济作为全球第二大经济体,与国际经济的联系日益密切,对全球经济的发展有着重要影响。
在中国经济发展的过程中,逐渐暴露出一些问题和矛盾,如经济增长模式低效、产业结构不合理、资源环境矛盾凸显等。
转变经济发展方式,实现高质量发展成为当前我国经济的迫切要求。
高速增长阶段转向高质量发展阶段的背景下,我国经济正面临着新的机遇和挑战。
只有深刻认识到这一背景,才能有效应对,推动我国经济实现跨越式发展。
1.2 高速增长阶段转向高质量发展阶段的重要性我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这一转变具有重要的意义和价值。
在高速增长阶段,我国经济保持了较快的增长速度,取得了显著的发展成就。
随着经济的不断发展,我们也逐渐意识到在追求数量增长的必须注重质量和效益,实现经济增长方式的转型升级。
高速增长阶段转向高质量发展阶段具有以下重要性:高质量发展是实现经济可持续发展的基础。
企业经营情况报告【篇一:公司经营情况总结报告】公司经营情况总结报告一、公司基本情况简介长城宽带网络服务〔〕成立于2000年4月,属国营企业,由中信集团全资控股。
是投资近30亿元建立,辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。
长城宽带总部设于北京,公司法定代表人王之。
经过10年的发展,长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。
2009年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用aa+级”荣誉称号。
长城宽带将向广阔用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象,引领用户走向更加美好的网络新生活。
伴随中国宽带产业的健康成长,长城宽带作为全国最大的驻地运营商,公司秉承“精诚服务,全网关心”的经营理念,与cisco 、ibm 、富士通、电信、联通、泰瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手,不断地在网络设备、技术升级及宽带应用产品上为全国36个大中城市用户提供更新更好的服务。
重庆长城宽带网络服务为长城宽带网络服务在重庆的分公司。
成立于2001年8月,主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营。
目前公司的宽带网络主要分布渝中,南岸,九龙坡,江北,渝北,沙坪坝,大渡口等几大主城区,覆盖面积到达50万平方米,在网用户5万多户。
二、报告期内公司经营情况1、公司总体经营情况分析2010年随着经济的回暖和复苏,我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击,已经进入常规增长轨道。
国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时,我公司也积极推进相关部门的改革,加快经济结构调整和发展方式转变,为公司长期为社会服务及经济稳定发展奠定良好基础。
理;联合相关行政部门加强网络安全管理,加强内部经营安全管理,保证了我公司的安全稳定发展。
牢牢把握国家关于三网合一快速发展网络通信行业的机遇,适时调整经营策略,奋力保证开拓宽带行业市场;在重庆宽带行业各种竞争压力加大的情况下,我们完成了年初制定的各项目标任务。
2、报告期内公司总体经营情况报告期内,公司发展态势稳定,资金利润情况良好。
2023年乡镇企业调研报告2023年乡镇企业调研报告1按照古协办发〔〕10号关于对全区“企业劳动用工执法情况”进行调研的通知精神要求,我局组织了一次企业用工执法情况的调研,现将这次调研情况作如下汇报。
一、我区乡镇企业劳动用工执法基本情况我区乡镇企业,截止2__年底,企业已达9889个,企业劳动用工人数达22788人。
按照现行的统计范围,个体企业作为乡镇企业统计,个体企业约占乡镇企业的95%,达9395个,个体企业平均每个企业只有1个劳动用工(不含企业主)。
私营企业约占乡镇企业的5%,达494个。
私营企业平均每个企业劳动用工约27人。
我区作为乡镇企业的私营企业主要有农副产品加工、交通运输业、建筑业和砖瓦业等,这些企业劳动用工分为三种,一是长期用工,二是短期用工,三是临时用工。
长期用工和短期用工都在统计数内,临时用工一般不在统计数内。
长期用工一般是技术人员和熟练工人,短期用工一般是季节工。
长期用工都能签定劳动用工合同。
短期用工部分有劳动合同,另一部分没有劳动合同,只有口头答应劳动工价。
二、存在问题及其原因(一)政策宣传力度有待加强《劳动法》自1995年1月1日起施行后,随着社会的.发展和客观情况的变化,一些新的用工主体,用工形式不断出现,要求劳动合同制度进行相应的改革。
乡镇企业用工制度的不断改变,社会保障体系的不断加强。
1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》,是尊重劳动,保护劳动者的重要举措,是构建社会主义和谐社会的重要内容,是完善劳动保障法律体系的重要举措。
我们应该利用各种宣传方式,加大政策宣传力度。
(二)乡镇企业员工素质有待加强我们应该重视乡镇企业员工培训,由于员工自身素质较低,缺乏系统的培训教育,缺乏一定的专业技能,自身素质不过硬,实际能力不适应,只能从事一些体力工作或短期劳动,从而为签订劳动合同带来一定的难度。
三、对策建议(一)进一步加强法律、法规的宣传力度应进一步加大宣传力度,通过宣传教育,调动老板与员工的积极性而确立劳动关系。
五大产业发展推进落实情况报告主任、副主任、秘书长、各位委员:受市政府委托,现就全市五大产业发展推进落实情况,向市十四届人大常委会第十五次会议作如下报告: 2016年,在中共××市委的正确领导和市人大常委会的关心指导下,全市各级各部门紧紧围绕《××市振兴五大产业行动计划》确定的目标和任务,在积极应对金融危机的挑战中高扬振兴五大产业旗帜,切实加大有效投入、加快结构调整、加强政策扶持,努力强化服务意识、增强工作合力、创新工作举措,在全市上下形成了共同推进五大产业加快发展的浓厚氛围,使五大产业成为引领全市工业经济又好又快发展的主力军。
一、五大产业发展取得显着成效2016年,全市五大产业保持良好发展态势,对工业经济发展起到了较强的支撑作用,主要呈现以下五方面特点:1。
发展速度快。
五大产业产销增速逐月回升并明显快于全市平均增幅,全年完成工业总产值亿元,增长%,完成年度目标的%;完成销售收入亿元,增长%,增幅分别高于全市规模工业和个百分点。
2。
经济效益好。
从4月份起,五大产业经济效益摆脱负增长局面并逐月回升,呈现出效益增幅高于产销增幅的良好态势,全年实现利税亿元,增长%;实现利润亿元,增长%,增幅分别高于全市规模工业和个百分点.3.投入强度高。
五大产业全年完成工业投入亿元,增长%。
特别是装备制造业投资增势强劲,促进全市工业投资结构不断优化。
装备制造业全年完成投资亿元,增长%,高于全市工业投入增幅个百分点,占全市工业投资比重达%,比总产值占比高出个百分点。
4.贡献份额大。
五大产业产值占全市规模以上工业经济总量的%,比上年提高个百分点。
五大产业对全市工业经济的贡献份额达到%;其中,装备制造业贡献份额最大,占全市的%。
在2016年全市“创新争星、做强做大”活动中,有60户五大产业企业入围星级企业,占全市工业星级企业的%,比上年提高个百分点.其中,入围五星级的五大产业企业14户,占70%;入围四星级的五大产业企业15户,占%;入围三星级的五大产业企业31户,占%。
加快企业结构调整,为企业又好又快发展奠
定基础
中铁六局海外公司总会计师段泽锋
开拓海外业务板块是集团公司遵循国家“走出去”战略,全面贯彻落实“调结构、夯基础、强管理、增效益”的经营理念,科学规划集团公司“十二五”经营格局的一项重要举措。
为此,集团公司于今年3月份组建了海外公司,大力指导和帮助海外公司完善规章制度建设,增强项目风险意识,提升经营管理水平,取得了显著的成效。
到海外公司一年来,亲身经历了海外公司在集团公司正确领导下,各项工作齐头并进,经营管理能力不断提高的欣喜态势,更坚定了自己献身海外事业的决心和信心。
一年来,自己对海外项目的管理进行了调查研究和学习,现将学习心得体会汇报如下,希望得到各级领导的批评指正。
“调结构”是“夯基础、强管理、增效益”的前提和基础,只有合理的结构。
才能促进夯基础、强管理和增效益的进一步实施。
一、市场结构调整,是企业持续发展的根本
目前,全球经济复苏放缓以及部分国家政治局势不稳定,对海外市场开拓影响较大,使得海外项目市场营销难度
加大。
但从企业持续发展角度来看,科学规划市场营销是企业发展的重中之重。
调整结构,从集团公司角度来看,是铁路市场、非铁路市场、海外市场要逐渐实现“三足鼎立”;从海外市场的业务板块分布来看,是要实现“巩固基本市场,实现四个转移”的结构调整;从有效防范企业经营风险的角度来看,是项目开发要实现“项目周期、品牌规划、技术创新、资金运转、利润筹划”的“五个兼顾”。
1、巩固基本市场,实现“四个转移”,形成科学的经营格局。
经过多年的运作,越南市场已经成为我们的主要市场,在铁路通信信号专业和城市轨道专业的市场开发方面取得了显著的成绩,中铁六局的品牌在越南市场得到了承认和巩固,为进一步开拓市场奠定了基础。
然而,经济规律和市场规则决定了单一产品、单一国家、单一业主在一定时期内风险不会凸显,但从近几年国内市场的经验来看,一旦企业对固定的产品、业主形成依赖,风险也就随之加大。
因此,巩固基本市场,实现“四个转移”是有效防范市场风险的有效途径之一。
巩固固定市场,就是要做好越南现有市场的巩固,在通信信号和城市轻轨市场形成“以市场找项目,以项目拓市场”的稳健的循环开发机制,促进现有市场更加成熟、完善。
实现“四个转移”是以现有市场为基础,市场开发重心
逐渐向越南国内铁路其他专业转移、向越南非铁路市场转移、向越南工程服务行业转移、向越南以外其他国家转移。
市场开发重心向越南国内铁路其他专业转移,能够充分发挥中铁六局铁路施工的优势,做大、做强中铁六局在越南的品牌,稳固占领越南市场。
同时,铁路多专业齐头并举,也会分散单一专业在经营上的风险,实现各专业项目盈利能力的互补,使得项目经营更加稳健。
市场开发重心向越南非铁路市场转移,能够避免单一业主由于自身管理不当,其财务、经营等风险对我们的传导,同时,也可以为我们培育越南非铁路市场做出正确指引。
市场开发重心向越南工程服务行业转移,是我们要依托部分项目的技术优势和物资设备中国制造业的优势,开发工程技术服务、运营技术培训以及项目运营后的消耗备件代理、运营维护等领域的市场,可有效防范越南市场项目投资的周期性市场萎缩风险。
市场开发重点向越南以外其他国家转移,是要本着未雨绸缪的理念,防范由于越南市场政治、经济、金融动荡给企业造成的风险。
2、立足基本市场,项目开发要实现“五个兼顾”,为企业科学的经营格局奠定基础
当前,越南项目正在如火如荼展开,发展态势喜人。
但从企业经营角度来看,企业持续稳定发展需要资金、资产、
品牌、利润等因素的良性滚动循环。
如果市场开发与企业资源、经营要素衔接不够,必然会出现“有心杀敌,无力回天”的经营尴尬态势,如资金链断裂、规模增长但毛利下降甚至亏损等。
因此,市场开发要根据企业自身实际情况和能力,提前谋划经营各要素的有机衔接。
立足基本市场,项目开发实现“五个兼顾”是指以当前项目为基础,在全面估算企业的资产、资源的基础上,项目开发要兼顾项目实施周期的长短衔接;项目开发要兼顾企业品牌的规划与拓展;项目开发要兼顾企业的技术更新与进步;项目开发要兼顾企业长远、持续发展的盈利筹划;项目开发要兼顾项目资金回流能力。
项目开发兼顾项目实施周期,是指由于企业资源的有限性,在一定期间内,实施项目的能力是有限度的,而且按照专业、地域、技术等对企业资源再进行细分后,可能在一定期间内企业可利用资源情况又有所不同。
因此,项目开发要实现企业经营能力的有序释放、企业资源的良性使用,就要兼顾项目实施周期。
项目开发要兼顾企业品牌的规划与拓展,就是在重要市场与重大项目的开发过程中,要根据企业战略,兼顾企业品牌在市场的规划、培育与拓展,有些市场和项目,如果有助于企业品牌的树立、巩固与拓展,即使经济效益略差,也要积极参与,树立企业的“品牌工程”。
项目开发要兼顾企业技术更新与进步,就是要站在企业现有技术升级与新技术开发角度,有意识参与国际、国内高、精、尖项目的竞争,为企业未来占领技术高地,形成技术垄断性优势,进而达到以技术垄断形成市场垄断的目的。
项目开发要兼顾企业长远、持续发展的盈利筹划,就是要站在企业持续发展角度,全面评估项目盈利能力,是否符合企业利益需要,出现亏损风险是否在企业可承担的范围内,不能只追求短期效益而忽视长远风险。
项目开发要兼顾项目资金回流能力,就是要充分考虑项目业主的财务状况和现金产生能力,从源头上防范项目实施过程中业主恶意欠款或财务状况恶化给我们带来的风险和额外成本费用的支出。
做好以上“五个兼顾”,在企业经营过程中,会不断涌现“品牌项目”、“技术项目”、“现金项目”“利润项目”等好的项目典范,同时,会形成大项目创品牌、拓规模,中小项目创现金、创利润,专业项目带动技术升级的平稳、科学的经营格局。
二、管理结构调整,是企业持续发展的保障
在管理学上众所周知的“木桶原理”,揭示了合理的结构对管理结果的重要意义。
管理结构调整,就是要不断根据企业的实际情况,调整好企业管理各链条在管理结果形成过程中的功效,最终达到管理效益最大化的目的。
管理结构不
断调整的过程,是企业管理行为围绕管理目的不断纠偏的过程,也是保障企业持续发展的动力所在。
从目前我们企业的组织框架和所处内外部环境来看,管理结构调整分为以下几个层面:从组织架构来看,是公司、项目部、作业层三级管理结构的调整;从管理系统来看,是生产、经营、财务系统的管理结构调整;从生产要素来看,是人、财、物的结构调整。
无论哪一个层面的结构调整,都是围绕管理最终目标-企业效益最大化来进行。
当前,我们不时遇到制度、文件制定相对完善,但执行力不强的问题,究其根源,是不同层面的管理者的管理目的不对称所致。
比如劳务队伍管理问题,从公司层面,是从法律、风险、效益、企业持续发展等方面全面考虑,制定文件办法,进行强化管理;而从项目层面,是首先考虑完成产值任务,其次才是其他方面,这样,在一定期间内两个层面的管理目地会发生偏移,最终管理结果也会不同。
因此,调整管理结构,要从完善“三项机制”、实现“三个制衡”、提高“三种能力”入手
1、调整管理结构,要完善“三项机制”。
管理学上有一个著名的“分饼理论”,说的是要想使每个人分得的饼大小基本相同,那必须是有权分饼的人最后取饼。
如果把饼比作利益的化,分饼的过程,就是利益分配过程。
因此,完善机制是调整管理结构的首要问题。
一是要完
善公司、项目的利益分配机制。
二是要完善项目内部利益分配机制。
三是要完善利益分配纠纷裁决机制。
以往我们更注重的是公司、项目部的利益分配机制,实际上,项目内部利益分配机制是三项机制的重心。
机制完善了,执行力的问题就会得到彻底解决。
2、调整管理结构,要实现“三个制衡”。
三项机制的完善,在一定时间内可以解决企业管理过程中工作效率和执行力的问题,但要持续达到管理者制定的管理目标,还要实现“三个制衡”,一是管理目标和管理行为的制衡;管理行为必须符合管理目标的要求,防止借实现管理目标为幌子,实施与管理目标无关的管理行为。
二是管理指令命令与管理目标的制衡;防止出现管理者的管理命令与指令妨害管理目标的行为出现;三是不同层面管理目标之间的制衡,这是三个制衡的核心。
各个管理链条,在不同的时间,都会有不同的管理目标,但不同层面的管理目标要相对宽松,达到互补。
3、调整管理结构,还要着力提高“三种能力”。
企业各个层面员工的管理能力是贯彻落实管理制度、指令的基础,再完善的规划、制度,落实不了,和没有一样。
一是要提高各个层面员工的宏观管理洞察能力,能够尽快理解各个层面、上下游管理部门管理指令与行为的意义,协调配合到位。
二是组织指挥的艺术能力,能够使被领导、被指
挥者迅速领会,愉悦接受。
三是管理缺陷的完善能力,能够不断发现管理中的缺陷加以完善,保障管理行为与管理目标的和谐统一。
以上仅是管理结构调整方面较宏观的调整观点。
企业管理是一个持续的、复杂的、不断完善的系统工程,管理结构调整涉及到企业的方方面面,需要我们不断探索,不断完善。
以上是本人对贯彻落实“调结构、夯基础、强管理、增效益”战略粗浅的观点,不对之处,欢迎批评指正。