2016年第一季度全球企业十大并购案

企业兼并收购案例汇编1. 简介企业兼并收购是指一个企业通过购买或收购其他企业的股份或资产，以扩大市场份额、提高竞争力或实现战略目标的行为。

本篇文章将给出几个成功的企业兼并收购案例，以便读者更好地了解这一商业活动的运作和效果。

2. 腾讯收购Supercell腾讯集团是中国最大的互联网公司之一，而Supercell是一家位于芬兰的手机游戏开发商，其知名游戏包括《部落冲突》和《皇室战争》。

腾讯在2016年以84亿美元的价格收购了Supercell的84%股份。

通过这次收购，腾讯在全球移动游戏市场上取得了巨大的优势地位，并扩大了其海外市场份额。

3. 赛诺菲收购吉利德科学赛诺菲是法国一家跨国制药公司，而吉利德科学则是美国一家专注于抗病毒药物研发的公司。

在2011年，赛诺菲以112亿美元的价格收购了吉利德科学。

这次收购使赛诺菲在抗病毒药物市场上获得了重要的技术和研发实力，并且进一步加强了其全球市场地位。

4. 美国航空与美国西北航空公司合并在2008年，美国航空和美国西北航空公司宣布合并，成为当时世界上最大的航空公司之一。

通过合并，两家公司共同利用了各自的航空网络和资源，提高了运营效率，并获得了更大的市场份额。

这一合并不仅使两家公司在竞争激烈的航空业中更具竞争力，还带来了更好的服务和更广泛的航班网络。

5. 中国化工收购先正达中国化工集团公司是中国最大的化工企业之一，而先正达则是瑞士一家全球领先的化学品公司。

在2017年，中国化工以438亿美元的价格成功收购了先正达。

通过这次收购，中国化工进一步巩固了其在全球化学品行业中的领导地位，并且加强了研发和创新能力。

6. 总结以上是几个成功的企业兼并收购案例，这些兼并收购不仅在商业层面上取得了巨大的成功，也为这些企业带来了许多的机遇和挑战。

企业兼并收购是一项复杂而重要的商业活动，需要公司在市场分析、财务评估、风险管理等方面做出准确的决策。

希望以上案例能够给读者提供一些有益的启示，以更好地理解和应对企业兼并收购的挑战。

全球企业并购动态(2016年7月)七月的大型并购集中发生在下半个月，以软银为代表的科技企业间并购比较活跃。

同时，几起大型并购也已经完成或接近完成。

万达、复星、海航等中资在本月并购中也比较活跃。

大型并购日本电信集团软银(SoftBank Group Corp.)同意以243亿英镑收购英国杰出的科技企业ARM Holdings plc，押注这家智能手机芯片设计商会助其成为物联网市场的领军者。

这将成为英国脱欧公投后的首笔大型并购交易，也是对欧洲科技企业的最大一笔收购。

晶片制造商亚德诺半导体(Analog Devices)斥约148亿美元收购同业凌力尔特(Linear Technology)，希望可提高利润率，并增其在模拟晶片的市场份额。

合并后的新公司价值约300亿美元，合计收入将达50亿美元。

全球最大乳酪生产商法国达能(Danone)同意以每股作价为56.25美元收购美国乳制品生产商WhiteWave Foods，涉资近100亿美元，完成后达能的美国业务规模将会增加一倍。

本次交易将是达能10年来最大的一宗并购交易。

美国风力发电公司NextEra Energy Inc.已同意收购Energy Future Holdings Corp.旗下公司Oncor Electric Delivery Co. LLC，该交易对这个公用事业公司的估值为184亿美元左右。

这桩交易是一项重组计划的部分内容，旨在允许Energy Future走出破产状态，此前该公司已经进行了50亿美元的债务重组。

甲骨文公司(Oracle)已同意以93亿美元收购全球领先的云计算商务软件套件供应商NetSuite。

甲骨文和NetSuite的云应用互补，将在市场上长期并存。

NetSuite在该领域已有18年的开发经验。

甲骨文公司创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)及其家人持有NetSuite约40%的股权。

美国电信巨头威瑞森(Verizon Communications Inc.)将以48.3亿美元的现金收购雅虎核心的互联网资产。

国内外企业并购的成功案例随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。

为了在市场中立于不败之地，许多企业会选择进行并购。

而要想让并购成功，企业需要做好充分的准备，找到适合自己的并购目标，进行合理的谈判，以及完成整个过程中的后续整合工作。

下面，就来看看一些国内外企业并购的成功案例。

一、国内企业并购成功案例1、万科并购雅居乐2016年，万科通过增发股份买下了雅居乐15.32%的股份。

这是国内房地产业历史上最大的一起并购案。

通过并购，万科成为中国房地产行业的领导者之一，大力发展住宅市场。

2、腾讯收购Supercell2016年，腾讯以89亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股份。

Supercell是一家独立游戏开发公司，其游戏《荒野行动》和《碧蓝航线》在全球范围内都取得了巨大成功。

此次收购，不仅加强了腾讯在游戏领域的地位，也进一步扩大了腾讯在全球市场上的影响力。

3、蒙牛并购深圳明基鸡2013年，蒙牛通过并购深圳明基鸡开创了家禽养殖领域与乳制品加工领域的强强联合。

这不仅有利于蒙牛扩大市场份额，打造全产业链，也帮助深圳明基鸡更好地提升产品品质和品牌价值。

二、国际并购成功案例1、阿里巴巴投资Lazada2016年，阿里巴巴集团以13亿美元的价格将Lazada的股份从原来的51%提高到83%。

Lazada是东南亚最大的电商平台之一，在印尼、马来西亚、菲律宾、泰国和越南等地均有业务。

此次并购的成功，有助于阿里巴巴加强在东南亚地区的市场地位。

2、乐购与协和2005年，美国零售巨头乐购以102亿美元的价格收购了中国第二大零售集团家乐福协和百货的股份。

这一大型并购案加强了乐购在全球市场上的竞争力，帮助其进入亚洲市场，获得更多的收益。

3、克莱斯勒与菲亚特2014年，意大利汽车制造商菲亚特以68亿美元购买了克莱斯勒的剩余股份，那时候克莱斯勒还是美国最后一家仍旧独立运营的汽车公司。

克莱斯勒与菲亚特的合并为两家公司带来了巨大的业务机会，包括共享技术、合并高效、优化运营，并最终提高了绩效。

十大经典并购案例在商业领域中，并购案例是经常被讨论和研究的重要话题。

下面将介绍十个经典的并购案例，这些案例涵盖了不同行业和领域，展示了并购对公司和市场的影响。

1. 美国康卡斯特收购迪士尼1996年，康卡斯特以660亿美元收购了迪士尼，这是当时最大的媒体并购案例。

这一交易促使康卡斯特成为全球最大的娱乐和传媒公司之一，也为迪士尼带来了更多的资源和市场机会。

2. 微软收购领英2016年，微软以268亿美元收购了领英，这是微软有史以来最大的一笔并购交易。

这一交易使微软能够进一步拓展其在专业社交网络和人才招聘领域的业务，增强了其在企业市场的竞争力。

3. 贝尔兰德收购莱雅2016年，法国奢侈品公司贝尔兰德以1250亿欧元收购了美国化妆品公司莱雅，这一交易被认为是有史以来最大的奢侈品行业并购案例。

这一收购使贝尔兰德成为全球最大的奢侈品公司之一，拓展了其在化妆品和美容市场的份额。

4. 阿里巴巴收购新浪微博2013年，中国电子商务巨头阿里巴巴以3.85亿美元收购了新浪微博的股份，这一交易加强了阿里巴巴在社交媒体和在线广告领域的地位，也为新浪微博带来了更多的资源和技术支持。

5. 谷歌收购YouTube2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube，这一交易被认为是互联网历史上最成功的并购案例之一。

这一收购使谷歌进一步巩固了在视频内容领域的领先地位，并为其广告业务带来了更多的机会。

6. 惠普收购康柏2002年，惠普以250亿美元收购了康柏，这一交易是当时硬件行业最大的并购案例之一。

这一收购使惠普成为全球最大的计算机制造商之一，也扩大了其在企业市场的份额。

7. 联合利华收购莫尼塔2010年，联合利华以107亿美元收购了美国食品公司莫尼塔，这一交易是食品行业历史上最大的并购案例之一。

这一收购使联合利华进一步拓展了在北美市场的业务，也加强了其在零食和冰淇淋领域的竞争力。

8. 联合利华收购海飞丝2005年，联合利华以22亿美元收购了宝洁旗下的海飞丝品牌，这一交易是个人护理行业最大的并购案例之一。

企业并购的案例企业并购是指一个企业通过购买或收购其他企业的资产或股权来实现扩张或增强自身实力的行为。

在现代商业环境中，企业并购已经成为企业发展的重要手段之一。

下面列举了十个符合要求的企业并购案例。

1. 腾讯收购Supercell：腾讯于2016年以85亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股权。

这个并购案对于腾讯来说是一次重要的国际收购，使其进一步巩固了在全球游戏产业中的地位。

2. 阿里巴巴收购优酷土豆：阿里巴巴于2016年以45亿美元的价格收购了中国在线视频平台优酷土豆的100%股权。

这个并购案对于阿里巴巴来说是一次重要的战略举措，使其在在线视频领域取得了重要的突破。

3. 谷歌收购Motorola Mobility：谷歌于2012年以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility的100%股权。

这个并购案对于谷歌来说是一次重要的战略举措，使其进一步巩固了在移动设备领域的地位。

4. 苹果收购Beats Electronics：苹果于2014年以30亿美元的价格收购了Beats Electronics的100%股权。

这个并购案对于苹果来说是一次重要的战略举措，使其进一步巩固了在音乐和耳机市场的5. 中国联通收购沃达丰：中国联通于2009年以150亿美元的价格收购了沃达丰在中国的运营资产。

这个并购案对于中国联通来说是一次重要的国际收购，使其在中国的移动通信市场取得了重要突破。

6. 中国石化收购BP燃料：中国石化于2010年以32亿美元的价格收购了BP在中国的燃料业务。

这个并购案对于中国石化来说是一次重要的国际收购，使其在中国的石油化工市场取得了重要突破。

7. 京东收购沃尔玛中国：京东于2018年以13.6亿美元的价格收购了沃尔玛在中国的在线业务。

这个并购案对于京东来说是一次重要的战略举措，使其在中国的电商市场取得了重要突破。

8. 贝佐斯收购华盛顿邮报：亚马逊创始人贝佐斯于2013年以2.5亿美元的价格收购了华盛顿邮报。

控股合并经典案例
1. AT&T和Time Warner的合并：2016年，AT&T以854亿美元的价格收购了媒体巨头Time Warner，这是当时最大的媒体合并案之一。

通过这次合并，AT&T获得了Time Warner庞大的内容库，包括HBO、CNN和华纳兄弟等知名品牌，进一步巩固了其在电信和媒体行业的地位。

2. 雀巢和诺思卡菲的合并：2018年，食品与饮料巨头雀巢以71亿美元的价格收购了咖啡公司诺思卡菲。

这笔交易使雀巢成为全球最大的咖啡企业，进一步扩大了其在咖啡市场的市场份额。

此次合并也为雀巢提供了更多的创新和市场机会。

3. 腾讯和京东的合并：2014年，中国互联网巨头腾讯以15亿美元的价格收购了电子商务公司京东的15%股份。

这次合并使腾讯进一步巩固了其在电子商务领域的地位，并与京东共同发展电子商务和移动支付业务。

4. 惠普和康柏的合并：2002年，个人电脑制造商惠普以25亿美元的价格收购了竞争对手康柏。

这次合并使惠普成为全球最大的个人电脑制造商之一，进一步扩大了其在硬件领域的市场份额。

5. 迪士尼和21世纪福克斯的合并：2019年，华特迪士尼公司以713亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产。

通过这次合并，迪士尼获得了21世纪福克斯的电影和电视媒体资产，包括福克斯电影公司和FX等品牌，进一步扩大了其在娱乐行业的影响力。

此次合并也标志着传统娱乐公司对流媒体
和数字媒体的转型趋势。

这些是一些经典的控股合并案例，展示了企业如何通过合并来增强竞争力、扩大市场份额和拓展业务领域。

近年来企业并购案例企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股份或资产，实现两家公司的合并。

近年来，随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业并购案例屡见不鲜。

下面列举了近年来的10个企业并购案例。

1. 中国化工集团收购瑞士先正达公司（2016年）：中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士先正达公司，合并后的公司成为全球最大的农化公司之一。

2. 阿里巴巴收购高德地图（2018年）：阿里巴巴以100亿美元的价格收购了中国最大的数字地图提供商高德地图，进一步完善了阿里巴巴的数字生态系统。

3. 谷歌收购Motorola Mobility（2012年）：谷歌以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility，进一步加强了谷歌在移动设备市场的竞争力。

4. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想以13.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，使联想成为全球第三大个人电脑制造商。

5. 耐克收购Converse（2003年）：耐克以3.05亿美元的价格收购了Converse，使耐克进一步巩固了在运动鞋市场的领先地位。

6. 中国移动收购中国铁塔（2014年）：中国移动以2700亿元人民币的价格收购了中国铁塔，实现了电信和通信基础设施的一体化发展。

7. 德国大众汽车收购斯柯达汽车（1991年）：德国大众汽车以11亿美元的价格收购了捷克斯柯达汽车公司，进一步扩大了大众汽车在欧洲市场的份额。

8. 美国百事可乐收购全球统一饮料（2010年）：百事可乐以30亿美元的价格收购了全球统一饮料，进一步巩固了百事可乐在全球饮料市场的领先地位。

9. 中国平安收购香港汇丰（2011年）：中国平安以72亿美元的价格收购了香港汇丰控股，进一步扩大了中国平安在香港金融市场的影响力。

10. 亚马逊收购全食超市（2017年）：亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，进一步拓展了亚马逊在零售业的业务范围。

以上是近年来的10个企业并购案例，这些案例体现了企业为了实现战略目标和提升竞争力而进行的并购行为。

近十年公司并购案例那我就给你唠唠近十年一些比较出名的公司并购案例哈。

一、滴滴和优步中国。

1. 故事背景。

滴滴和优步中国在网约车市场那可是打得火热啊。

滴滴在国内发展得风生水起，各种补贴大战，吸引了超多用户。

优步呢，作为国际上的网约车巨头，进入中国市场也想分一杯羹。

2. 并购过程。

这两家公司竞争的时候，都在拼命烧钱，给司机补贴、给乘客优惠券啥的。

到后来呢，可能都觉得这么耗下去不是个事儿。

于是在2016年，滴滴就把优步中国给并购了。

这一并购可不得了，直接就整合了中国网约车市场的两大巨头。

之后呢，滴滴在国内的网约车市场那地位就更加稳固了，市场份额蹭蹭往上涨。

二、美的收购库卡。

1. 故事背景。

美的那可是咱国内家电界的大佬啊，在国内市场站稳脚跟之后呢，就想着往智能制造领域拓展。

库卡呢，是德国的一家机器人制造企业，技术超牛的。

2. 并购过程。

在2016年，美的对库卡发起了收购。

美的花了不少钱把库卡收入囊中。

这一收购啊，美的就一下子进入了机器人和智能制造这个高大上的领域。

美的可以利用库卡的先进技术来升级自己的生产制造，说不定以后美的的工厂里都是库卡机器人在忙碌地工作呢。

三、迪士尼收购福克斯。

1. 故事背景。

2. 并购过程。

2019年迪士尼完成了对福克斯的收购。

这一收购让迪士尼的影视资源库变得超级庞大。

以后迪士尼就可以把福克斯的那些超级英雄角色和自己的米老鼠、唐老鸭啥的放在一起玩了。

比如说可以让X战警和复仇者联盟在一个电影里并肩作战呢，想想就很刺激。

而且迪士尼还能通过整合福克斯的资源，在电视、流媒体等领域有更大的话语权。

四、美团收购摩拜。

1. 故事背景。

美团在本地生活服务领域那是相当厉害，什么外卖、酒店预订啥的都搞得有声有色。

摩拜呢，是共享单车界的先驱者，那时候满大街都是摩拜单车的橙色身影。

2. 并购过程。

在2018年，美团收购了摩拜。

美团这一招挺聪明的，因为共享单车也是本地生活服务的一部分啊。

通过收购摩拜，美团就可以把自己的业务线进一步拓展，用户可以在美团的平台上不仅订外卖、订酒店，还能骑摩拜单车了。

资本市场并购重组十大经典案例资本市场并购重组是企业在发展过程中的一个重要选择，可以帮助企业加速发展，提升市场竞争力，实现企业战略目标。

下面列举了十大经典的资本市场并购重组案例，这些案例对于推动企业发展和促进市场变革起到了重要的作用。

联想收购IBM个人电脑业务2005年，中国联想集团收购了IBM的个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商，也是中国首个跨足国际市场的IT企业，这次并购重组帮助联想集团加快了国际化进程。

董明珠收购格力电器2016年，董明珠发起了对格力电器的收购，虽然最终未能成功，但此举对中国资本市场产生了深远影响，使得股权激励机制得到了广泛关注。

阿里巴巴收购优酷土豆2014年，阿里巴巴以60亿美元收购优酷土豆，这次并购使得阿里巴巴得以进一步拓展视频娱乐市场。

美的收购库卡2016年，美的以43亿美元收购瑞士工业机器人巨头库卡，使得美的成为全球最大的家电及机器人制造商之一。

腾讯收购Supercell2016年，腾讯以85亿美元收购芬兰游戏公司Supercell，这次并购促进了腾讯在游戏市场的崛起。

长城汽车收购戴姆勒股份2018年，中国汽车制造商长城汽车花费近10亿美元购买了戴姆勒的股份，这次并购重组将长城汽车带入全球汽车制造商的行列。

京东收购苏宁易购百货2021年，京东以28.6亿元人民币收购苏宁易购旗下的百货业务，此举有助于加快京东的线下扩张。

阿里巴巴收购盒马鲜生2018年，阿里巴巴以近40亿美元收购盒马鲜生，这次并购重组加速了阿里巴巴在新零售领域的布局。

紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团以近30亿元收购南光集成电路，这次并购是中国芯片制造行业的一次里程碑式事件，也是实现中国半导体产业自主可控的重要举措。

三一重工收购德国智能工厂2019年，中国工程机械制造商三一重工以2.14亿欧元收购了德国智能工厂，这次并购重组加速了三一重工在全球市场的扩张。

著名的并购案例著名的并购案例并购是指两个或多个公司通过合并、收购等方式实现资源整合，达到扩大规模、提升竞争力等目标的金融交易行为。

以下是一些著名的并购案例：1. Aol并购时代华纳（2001年）：当时互联网服务商AOL以甲壳虫公司的交易方式，用纳斯达克股票和现金支付经济补偿金，以每股劳伦艾尔契的价格收购了时代华纳的全部股份，交易总额接近1650亿美元。

此次并购使得AOL时任首席执行官Steve Case跻身世界最富有的人之列，并创造了美国公司在一次并购中最大价值的纪录。

2. Visa并购万事达卡（2019年）：Visa宣布以超过200亿美元的价格收购全球支付巨头万事达卡集团。

此次收购将使Visa成为全球最大的支付和金融科技公司之一，为Visa进一步扩大业务提供了稳固的基础。

3. 威迪卡并购Unysis（2020年）：中国高科技企业威迪卡宣布以14亿美元收购美国IT服务巨头Unisys。

威迪卡通过此次并购强化了自身在海外市场的竞争力，同时也为加速扩大在新兴技术领域的影响力提供了机会。

4. 微软并购领英（2016年）：微软以265亿美元的价格收购了全球最大的职业社交网络领英。

这个并购使微软在人际关系和职业发展领域进一步扩大了影响力，为微软增加了海量的用户和数据资源。

5. 腾讯并购Supercell（2016年）：腾讯以85亿美元的价格收购了芬兰游戏开发公司Supercell的84.3%的股份。

Supercell是《部落冲突》等多款知名手游的开发商，此次并购使得腾讯在全球游戏市场占据更重要的地位。

这些著名的并购案例都在其行业内产生了巨大的影响，扩大了公司的规模和影响力。

并购不仅有利于参与方实现资源整合和业务扩张，也为市场经济的发展提供了更多的机会和动力。

然而，并购也面临着风险和挑战，比如整合难度、利益冲突等问题，在进行并购时需要慎重考虑和评估。

2016海外并购案例【篇一：2016海外并购案例】新浪财经讯 2017年1月6日，由中国并购公会、全球并购研究中心联合主办的2016年“中国十大并购”评选结果在北京国际金融博物馆下午茶活动上正式发布。

中国并购公会会长尉立东、中国并购公会副会长张士学、中国并购公会常务理事张晓森等出席此次发布活动。

此次发布结果与历届评选结果一样，将正式长期铭刻在上海的并购博物馆内。

中国并购公会会长尉立东发布“2016中国十大并购人物”中国并购公会副会长张士学发布“2016中国十大并购事件”“中国十大并购”评选活动自2000年起已连续成功举办了十六年，评选将中国并购领域的年度风云人物和极具震撼力的焦点、热点事件几乎全部网罗其中，评选结果以及其展现的并购行业发展趋势备受业界和海内外经济界所关注。

经过多年的积累和沉淀，“中国十大并购”评选的权威性得到业界广泛尊重，对中国并购市场逐渐走向规范、成熟，对中国企业的全球化进程起到了积极的推动作用。

李嘉诚、柳传志、任正非、宁高宁、杨元庆、马云、王建宙、衣锡群、唐双宁、马化腾、刘强东、王健林、陈锋、李彦宏、姜建清、雷军、郭广昌等曾荣登十大并购人物。

本届评选自2016年12月初正式启动，秉持往届公平、公信、公正的原则，经过社会征集、组委会投票评选等程序，根据开创性、责任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标以及创新精神、社会责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标，从专业角度进行权威评判，最终遴选出“2016中国十大并购人物”和“2016中国十大并购事件”。

2016中国十大并购人物（按姓氏笔画排序）1．马云阿里巴巴集团创始人百胜餐饮集团宣布，与春华资本集团及蚂蚁金融服务集团达成协议，二者共同向百胜中国投资，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。

之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“yumc”，马云旗下生态圈的又一重笔。

跨国并购经典案例跨国并购是指企业在不同国家之间进行的收购和合并活动。

这些交易通常涉及到巨额资金和复杂的法律程序。

下面列举了十个经典的跨国并购案例，以展示各种不同的情况和影响。

1. 辉瑞公司与威廉葛兰斯公司的合并（2009年）：辉瑞公司是一家美国制药巨头，威廉葛兰斯公司是一个瑞士制药公司。

这次合并使得新公司成为全球最大的制药公司之一，加强了其在全球市场的竞争力。

2. 阿里巴巴收购雅虎中国（2005年）：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，雅虎是美国一家知名互联网公司。

这次收购使得阿里巴巴在中国市场的地位进一步巩固，并获得了雅虎中国的用户和技术资源。

3. 微软收购诺基亚移动设备部门（2014年）：微软是美国一家知名的科技公司，诺基亚是芬兰的一家著名手机制造商。

这次收购使得微软进一步加强了在移动设备市场的竞争力，并获得了诺基亚的专利和技术。

4. 沃达丰收购曾经的AT&T无线业务（2014年）：沃达丰是一家英国的电信公司，AT&T是美国的一家电信巨头。

这次收购使得沃达丰在美国市场扩大了业务规模，并获得了AT&T 的客户和网络资源。

5. 腾讯收购Supercell（2016年）：腾讯是中国的一家科技巨头，Supercell是一家芬兰的游戏开发公司。

这次收购使得腾讯进一步扩大了在游戏产业的布局，并获得了Supercell的知名游戏IP。

6. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想是中国的一家知名电脑制造商，IBM是美国的一家科技巨头。

这次收购使得联想成为全球第三大个人电脑制造商，获得了IBM的品牌和销售网络。

7. 高通收购恩智浦半导体（2018年）：高通是美国一家知名的半导体公司，恩智浦是荷兰的一家半导体制造商。

这次收购使得高通扩大了在汽车电子领域的布局，并获得了恩智浦的技术和客户资源。

8. 百度收购91无线（2013年）：百度是中国的一家互联网巨头，91无线是一家中国的移动应用分发平台。

典型并购事件举例近年来，随着全球经济的不断发展，各行各业都在追求更大的规模和更强的竞争力。

在这样的背景下，典型的并购事件层出不穷，成为了商界的热门话题。

下面，我将介绍两个典型的并购案例。

首先，我们来看一下2016年的英特尔收购飞利浦半导体业务的案例。

英特尔是全球知名的半导体公司，而飞利浦则是享有盛誉的电子产品制造商。

通过这次收购，英特尔得以增强其在半导体领域的竞争力，提高产品研发和制造能力。

而飞利浦则通过出售半导体业务获得了大量现金，有利于其转型发展。

这次并购案例不仅符合双方的战略发展目标，也为业界提供了一个成功的兼并示范。

另一个经典的并购案例是2017年沃尔玛收购Flipkart。

沃尔玛是全球最大的零售商之一，而Flipkart则是印度最大的电子商务平台。

这次并购让沃尔玛进一步扩大了其在印度市场的影响力，同时也提升了其在电子商务领域的竞争力。

对于Flipkart来说，这次并购为其提供了更多的资金和资源，有助于其在印度继续扩张。

这个案例充分展示了并购在帮助企业扩大市场份额和提高竞争力方面的巨大潜力。

通过以上两个案例，我们可以看到典型的并购事件对于企业的发展至关重要。

并购不仅可以帮助企业扩大规模和市场份额，还可以提高竞争力、优化资源配置，并且有助于企业实现战略转型。

然而，要实现并购的成功，企业需要慎重考虑双方的战略目标和文化差异，进行充分的尽职调查，并确保合并后的运营顺利进行。

总结而言，典型的并购事件对于商界具有重要的示范意义。

通过成功的案例，我们可以深入了解并购对企业发展的影响，以及如何实现并购的成功。

在未来的商业发展中，充分利用并购这个强大的战略工具，将会帮助企业在竞争激烈的市场中取得更大的成功。

2016年第一季度，全球并购市场可以说波澜不惊，尽管也出现了如中国化工430亿美元收购先正达，鸿海终于收购夏普的案例，但总体上，还没有出现对全球主要行业产生震动的并购。

当然，本季度也有几件2015年宣布的大型并购案如愿完成。

我们从中梳理了有代表性的十大企业并购案，按时间顺序提供给大家参考。

1月11日：Shire收购Baxalta总部设在都柏林的制药公司Shire PLC已同意通过一次现金加股票交易以大约320亿美元的价格收购美国抗癌药制造商Baxalta Inc，这是迅速整合的医疗护理行业在新的一年达成的第一起巨额并购交易。

交易完成后，Baxalta现有股东将拥有合并后公司的34%股票。

按销售额计算，合并后的公司将成为全球第19大制药公司。

Baxalta不久前从百特国际(Baxter International)分拆出来。

1月25日：江森自控与泰科国际合并美国多元化工业制造商江森自控集团(Johnson Controls)宣布，将与消防安全系统制造商泰科国际公司(Tyco International)合并，合并后的公司总市值达360亿美元。

合并后的公司命名为江森自控公共有限公司(Johnson Controls PLC)，总部设在爱尔兰。

江森自控股东将持有合并公司56%的股权，以及约39亿美元的现金对价。

和并后公司的股东将获得江森自控完成剥离的汽车业务Adient的股票。

2月3日：中国化工收购先正达中国化工集团(ChemChina)宣布已经同意通过公开要约收购瑞士农化和种子公司先正达(Syngenta)。

要约价格为每股465美元现金。

先正达已发行股本金的总价值为430亿美元。

中国化工表示将完全支持先正达运营、管理层及员工的完整性，包括将其总部保留在瑞士巴塞尔，并计划在未来几年对公司进行重新上市。

交易预计于2016年底完成。

本次交易可能会受到严格的监管审查，先正达大约四分之一的销售额来自北美市场。

中国企业海外并购案例
中国企业在过去几年中海外并购呈现出爆发式增长的趋势，为中国企业在全球范围内寻求新的市场机会和资源进行了重要的推动。

以下是一些具有代表性的案例：
1. 中国化工集团收购瑞士公司先正达：2016年，中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士公司先正达。

此次收购让中国化工集团成为全球最大的化学品生产商之一。

2. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团以62亿美元的价格收购了希尔顿酒店集团的不少于25%的股份。

这是中国企业迄今为止海外投资额最大的一宗收购案。

3. 贝恩投资收购日本Advantest股份：2016年，中国贝恩投资以22亿美元的价格收购了日本测试设备制造商Advantest的股份。

这是中国企业首次在日本进行大规模收购。

4. 中国中车收购美国机车制造商：2015年，中国中车以57亿美元的价格收购了美国机车制造商通用电气公司旗下的机车业务。

这是中国企业迄今为止对美国的最大收购案之一。

5. 微信母公司腾讯投资斯诺克：2016年，中国科技巨头腾讯公司投资了英式斯诺克九球公开赛的组织方和运营商。

这是腾讯首次进军体育领域。

这些案例表明，中国企业走出国门、在全球范围内投资并购已成为中国经济转型升级的重要举措之一，同时也为中国企业在全球经济中扮演更加重要的角色提供了支撑。

国际并购案例在当今全球化的经济环境中，国际并购案例成为了企业扩张国际业务、增强竞争力的重要手段。

本文将以一些具有代表性的国际并购案例为例，分析其成功的原因和经验，为企业进行国际并购提供参考。

首先，我们来看一则著名的国际并购案例，2016年德国拜耳公司收购美国孟山都公司。

这一并购案是当时全球医药行业中最大的一笔交易，交易金额高达660亿美元。

德国拜耳公司通过收购孟山都公司，一举成为全球最大的农药和农业生物技术公司。

这一并购案的成功，主要得益于双方在业务领域的高度互补性，以及对全球市场的深刻理解。

此外，拜耳公司在并购过程中，注重与孟山都公司的员工和管理团队进行沟通和协调，保持了企业文化的连续性，从而确保了并购后的顺利运营。

另外，我们还可以看到一些国际并购案例的失败教训。

比如，2008年美国庞氏集团收购美国第一太平公司的案例。

庞氏集团在并购后，由于管理层的冲突和文化差异等问题，导致了公司内部的混乱和业务的下滑，最终导致了并购的失败。

这一案例告诉我们，在进行国际并购时，除了要看重业务的互补性和市场前景，更要重视企业文化的融合和管理团队的协调。

除此之外，还有一些国际并购案例的成功经验，比如中国海尔集团收购德国家电巨头海信的案例。

海尔集团在并购后，通过强调“海尔文化”和“海尔模式”，成功将海信公司融入到自己的管理体系中，实现了双方的良性互动和共赢。

这一案例告诉我们，企业在进行国际并购时，要注重文化的融合，促进员工的认同感和归属感，从而实现企业的协同发展。

综上所述，国际并购案例的成功与失败，都给我们提供了宝贵的经验和教训。

在进行国际并购时，企业需要全面考虑双方的业务互补性、市场前景，同时注重企业文化的融合和管理团队的协调。

只有在这些方面做到位，才能实现国际并购的成功，为企业的国际化发展打下坚实的基础。

跨国并购的案例在当今全球化的经济环境下，跨国并购已经成为企业扩张国际业务的重要手段。

跨国并购不仅可以帮助企业快速进入新的市场，还可以实现资源整合，提高企业竞争力。

下面我们将通过几个典型的案例来探讨跨国并购的成功之道。

首先，我们来看看2016年中国化工集团收购瑞士先正达的案例。

中国化工集团以 430 亿美元收购了瑞士先正达公司，这是迄今为止中国企业在海外最大的一笔并购案。

通过这次收购，中国化工集团成功获得了先正达在农业科技领域的先进技术和丰富经验，进一步巩固了其在全球化市场的地位。

同时，先正达也受益于中国化工集团在中国市场的强大资源和渠道优势，实现了双赢局面。

其次，我们可以看到2017年美国迪士尼收购21世纪福克斯的案例。

迪士尼以710 亿美元收购了21世纪福克斯的部分资产，包括影视制作、有线电视和国际媒体业务。

这次收购使得迪士尼成为了全球最大的娱乐公司之一，拥有了更多的热门IP资源和内容制作能力，进一步扩大了其在全球市场的影响力。

最后，让我们看看2015年德国拜耳收购孟山都的案例。

德国拜耳以 660 亿美元收购了孟山都，这也是全球化市场上最大的农业化学品并购案之一。

通过这次收购，德国拜耳不仅拥有了孟山都在种子和农药领域的领先地位，还进一步巩固了其在全球化市场的地位，实现了全球资源整合和市场扩张。

通过以上几个案例的分析，我们可以得出一些跨国并购的成功经验。

首先，要充分了解目标公司的业务和市场，确保收购的合理性和可行性。

其次，要合理设计收购方案，充分考虑双方利益，实现双赢局面。

最后，要做好后期整合工作，确保各项业务能够顺利衔接，实现资源优化配置。

综上所述，跨国并购是企业拓展国际业务的重要手段，通过成功的案例分析，我们可以得出一些成功的经验和启示，希望能够对正在考虑跨国并购的企业有所帮助。