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关于矿山的财务制度范本一、矿山企业财务管理的基本理念1. 依法合规。
遵守国家法律法规，履行企业的报税义务，规范企业财务行为，保障企业的经济安全。
2. 诚实守信。
遵循财务诚实、透明的原则，对内对外如实报告企业的财务状况，建立良好的企业形象。
3. 高效节约。
精简繁杂的财务流程，提高财务管理效率，节约企业的财务成本。
4. 风险控制。
建立健全的财务风险管理制度，及时发现和处理风险，保障企业的经济安全。
二、矿山企业财务管理的组织机构1. 财务部门。
负责企业的财务核算、资金管理、内部控制等工作，直接向企业的董事会或高级管理层汇报。
2. 审计部门。
负责对企业的财务数据进行独立审计，确保企业的财务报表真实可靠，是企业财务风险管理的重要环节。
3. 风险管理部门。
负责制定企业的风险管理制度，进行风险评估和控制，保障企业的经济安全。
4. 资金管理部门。
负责企业的资金管理，保障企业的资金流动和资金安全。
5. 财务会计制度。
负责建立企业的会计信息系统，确保企业的财务数据准确、及时。
6. 财务监督机构。
负责对企业的财务数据进行监督，保障企业的财务数据的真实性和可靠性。
三、矿山企业财务管理的基本内容1. 财务核算。
财务核算是企业财务管理的核心内容，是对企业经济活动进行记录、分析和汇总的过程。
2. 资金管理。
资金管理是企业财务管理的基础，是指对企业资金的筹集、使用和监督。
3. 财务预算。
财务预算是企业财务管理的重要内容，是指根据企业的经营计划和发展战略，对企业的财务收入和支出进行预测和安排的过程。
4. 财务风险管理。
财务风险管理是企业财务管理的重要内容，是指对企业面临的各种风险进行评估和控制，保障企业的经济安全。
5. 财务报表。
财务报表是企业财务管理的重要工具，是企业向内部和外部有关方公开企业的财务状况和经营成果的专项报表。
6. 内部控制。
内部控制是保障企业财务数据的真实性和可靠性的重要手段，是企业财务管理的重要环节。
四、矿山企业财务管理的实施步骤1. 制定财务制度和规范。
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨矿山企业是国民经济的重要组成部分，其发展水平直接影响着国家资源利用效率和经济发展水平。
在当前资源环境紧张和市场竞争激烈的情况下，矿山企业面临着降本增效的挑战。
降本增效是企业经营管理的重要目标，也是企业持续发展的关键。
有效的财务措施对于矿山企业降本增效至关重要。
本文将从成本管理、资金运作、税务筹划等方面探讨矿山企业降本增效的有效财务措施。
一、成本管理1.精细化管理矿山企业在生产过程中，需要大量的生产成本支出。
为了降低成本，矿山企业需要进行精细化管理。
通过建立全面的成本核算体系，对生产、销售、财务等各个环节进行精细化成本核算，找出成本管理中的薄弱环节，及时进行成本控制和降低。
加强对人力、物力、财力等各类资源的有效配置和管理，实现资源的最大化利用，从而有效降低成本。
2.费用管控在费用预算和费用管控方面，矿山企业应当建立起完善的管理体系，做到费用预算的合理、周密、精细，并定期对费用使用情况进行监控,及时调整费用预算，确保费用管控到位。
通过报销管理、差旅费用、会务费用等各项费用的监控，有效地降低费用支出。
3.优化采购对于矿山企业来说，原材料的采购是重要的成本支出。
企业应当建立起供应链管理体系，通过与供应商的合作，加强对原材料的采购管理，实现原材料的优质、低价采购，从根本上降低原材料成本。
二、资金运作1.合理运用资金矿山企业需要合理运用资金。
通过加强资金管理，合理安排企业的资金流动，控制好资金的流动速度，降低资金占用成本。
通过现金管理、票据管理、银行账户管理等措施，加强资金的监管与控制，保障资金的安全性，提高资金的使用效率。
2.多元化融资矿山企业应当积极多元化融资。
除了银行贷款之外，还可以通过发行债券、股权融资、资产证券化等多种方式进行融资。
通过多元化融资，优化企业资本结构，降低融资成本，提高资金使用效率。
3.控制信贷风险矿山企业在融资时，要注意控制信贷风险。
通过加强对信贷风险的预警与管理，降低信贷风险，确保资金的安全。
矿山企业财务管理制度范文矿山企业财务管理制度第一章总则第一条为规范矿山企业财务管理行为，提高财务管理水平，确保资金安全、财务信息的真实性和完整性，制定本制度。
第二条矿山企业财务管理制度适用于全体矿山企业员工及相关机构。
第三条矿山企业应建立健全财务管理制度，完善财务管理流程，明确财务管理职责及权限，确保财务管理工作的合法性和规范性。
第四条矿山企业应积极推广财务管理知识，提高职工的财务管理意识和能力。
第五条矿山企业应加强财务管理信息化建设，提高财务管理的自动化、数字化水平。
第六条矿山企业应定期对财务管理制度进行评估，发现问题及时进行整改。
第七条本制度的解释权归矿山企业。
第二章财务管理基本原则第八条矿山企业财务管理应遵循以下基本原则：（一）真实性原则：财务信息应真实、准确、完整、及时。
（二）规范性原则：财务管理应符合相关法律、法规、规章和会计准则的要求。
（三）合理性原则：财务管理应合理安排资金使用，防止浪费和挥霍。
（四）公开透明原则：财务管理应公开透明，接受监督。
（五）保密原则：对于涉及商业秘密的财务信息，应予以合理保密。
第三章财务管理组织机构和职责第九条矿山企业应设立财务管理部门，负责企业的财务管理工作。
第十条财务管理部门的主要职责包括：（一）制定企业财务管理制度和规章制度，监督执行。
（二）编制财务预算，进行财务分析和决策支持。
（三）监督企业的资金使用，确保资金的安全和有效使用。
（四）负责企业的会计核算和财务报表的编制。
（五）负责企业财务审计和内部控制工作。
第十一条财务管理部门应按照法律法规的要求，设立财务管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十二条财务管理部门应定期组织培训，提高员工的财务管理水平。
第四章财务管理制度第十三条财务管理制度包括财务管理的一般制度和专项制度。
第十四条财务管理的一般制度包括：（一）资金管理制度：规定企业的资金流动、使用和监督管理的程序和方法。
（二）会计核算制度：规定企业会计核算的方法、程序、准则和周期。
矿山企业财务管理制度一、引言矿山企业作为资源开发和经济发展的重要组成部分，其财务管理对于企业的稳定和可持续发展至关重要。
本文旨在探讨矿山企业财务管理制度，通过规范财务管理流程和加强内部控制，提高财务决策的科学性和准确性，保证企业的财务稳定和健康发展。
二、财务管理制度的建立为了确保财务管理的有效性和规范性，矿山企业应建立完善的财务管理制度。
具体包括以下几个方面的内容：1.财务组织机构设立：明确财务部门的职责和权限，设置财务总监和会计师等岗位，建立财务岗位职责和工作流程。
2.财务核算制度：按照会计法规定，建立财务核算体系，包括会计准则、会计政策和报表编制规范等，确保财务信息准确、完整、及时。
3.预算管理制度：建立年度预算，并根据实际情况进行监督、控制和调整，确保企业经营活动按照预算进行，提高财务决策的科学性和准确性。
4.内部控制制度：建立完善的内部控制制度，包括财务制度、资产管理制度、费用控制制度和风险管理制度等，有效控制风险，预防和发现财务失误和违规行为。
5.资金管理制度：建立科学合理的资金管理制度，包括资金筹措、资金划拨和资金监管等，确保企业资金的合理使用和安全性。
三、财务管理流程为了确保财务管理的科学性和高效性，矿山企业应建立规范的财务管理流程，包括以下几个方面的内容：1.财务收支管理流程：包括收入的确认和核算、支出的审核和支付等，财务收支管理流程应符合相关法律法规和财务管理制度的要求。
2.财务报告编制流程：包括日常会计凭证和账务处理、月度和年度财务报表编制等，确保财务信息及时准确。
3.资金管理流程：包括资金筹措、资金使用和资金监管等，确保企业资金的合理运作和有效管理。
4.预算控制流程：包括年度预算的编制、执行和调整等，确保企业按照预算进行经营活动。
四、提高财务管理水平的措施为了提高矿山企业的财务管理水平，需要采取以下措施：1.人才培养：加强对财务人员的培训和学习，培养专业能力和财务管理意识，提高财务人员的综合素质。
采矿业的矿业企业财务管理与资本运作实践在现代经济中，采矿业是一个重要的行业。
矿业企业的财务管理和资本运作对行业的发展和公司的盈利至关重要。
本文将探讨采矿业的矿业企业财务管理与资本运作的实践。
一、财务管理财务管理是矿业企业的核心职能之一。
它涉及到公司的资金筹集、资金使用和盈利能力的提升。
以下是采矿业矿业企业财务管理的主要内容：1. 资金筹集：矿业企业需要大量的资金来购置和维护设备、支付人员工资、进行勘探和开发等活动。
资金筹集的方式包括股票发行、债券发行、银行贷款等。
矿业企业需要根据市场情况选择合适的资金筹集方式，以确保资金来源的可靠性和稳定性。
2. 资金使用：矿业企业在资金使用方面需要合理规划和管理。
这包括与矿区的开发、设备的购置和维护、人力资源的培训和管理等相关活动。
公司需要确保资金的高效使用，提高资源使用效率，降低成本，增加盈利能力。
3. 盈利能力提升：矿业企业通过提高盈利能力来吸引投资者和扩大业务规模。
这包括通过技术创新和生产效率的提升降低成本，通过产品质量的提升和市场营销策略的优化增加销售收入等措施。
企业还可以通过并购、兼并、外包等方式扩大业务规模，提高盈利能力。
二、资本运作实践资本运作是指矿业企业通过各种方式进行的资本投资、资产管理和股权交易等活动。
以下是采矿业矿业企业资本运作的实践内容：1. 投资项目选择：矿业企业在进行资本运作时需要选择合适的投资项目。
这涉及到评估项目的风险和收益，进行可行性研究，确定项目的投资规模和回报预期等。
企业需要综合考虑市场需求、技术条件、政策环境等因素，选择具有良好投资回报前景和可持续发展潜力的项目。
2. 资产管理：矿业企业需要合理管理和利用自己的资产。
这包括矿区资源的规划和开发、设备和设施的维护和管理、人力资源的培养和利用等。
通过有效的资产管理，企业可以提高资源利用效率，降低成本，增加盈利能力。
3. 股权交易：矿业企业通过股权交易来实现资本运作。
这包括股票发行、股权转让、股权收购等活动。
矿山工程公司财务管理制度摘要本文旨在规范矿山工程公司的财务管理流程，确保公司大量资金的安全和有效使用。
财务管理制度是企业规范经济活动的重要保障，具有重要意义。
引言矿山工程公司是一家拥有雄厚技术力量和先进设备的矿业企业。
企业在快速发展过程中，财务管理制度逐步完善，但在日常运营中仍存在一些问题。
本文旨在根据公司实际情况，制定一套完善的财务管理制度，保障企业的正常运营。
一、会计核算制度1. 会计准则矿山工程公司应采用国家会计准则进行会计核算。
会计核算应按照现金基础和权责发生制原则进行。
2. 账簿管理公司应建立完整的账簿管理制度，包括现金日记账、银行存款日记账、采购日记账、销售日记账、固定资产台账、存货记录等。
3. 记账凭证的填制所有公司业务应有完整、真实的单据、凭证作为会计处理的依据，所有凭证必须经过企业核销，凭证的填制应涉及以下内容： - 凭证字号、日期、摘要内容应完整、清楚。
- 金额应填写正确，应与原始凭证一致。
- 科目填写应确保准确无误。
二、预算管理制度1. 年度预算和季度预算公司应根据预测的经营收入、运营成本等因素，制定年度预算和季度预算。
2. 预算编制和审核制定预算的主管部门应根据实际情况及经验，参考历史数据和市场情况，编制预算。
制定预算的部门应及时向总经理或财务部提供编制进度以及编制结果，总经理或财务部应对其进行审核。
3. 预算执行和监控公司在执行预算时，应及时将实际情况与预算进行比较分析，并对偏差作出解释。
为了及时了解预算执行情况，公司应建立与实际接近的管理监控预算体系，及时制定变更预算和解决预算执行中的问题。
三、资金管理制度1. 资金使用和编制公司应编制资金使用计划，保障正常运营和发展需求。
部门申请资金前，应填写资金使用申请、跟踪、审批流程全程记录。
2. 现金管理和银行账户管理公司应建立完善的现金管理制度，制定现金管理规程，并建立现金收支明细账和银行存款明细账。
银行账户应有专人管理，公司应加强银行账户的监管。
采矿业中的矿业企业财务管理与成本控制矿业企业作为一种特殊行业，具有独特的财务管理和成本控制需求。
合理的财务管理和成本控制对于矿业企业的持续发展至关重要。
本文将从以下三个方面探讨采矿业中的矿业企业财务管理和成本控制的重要性及其应用。
一、财务管理在采矿业中的重要性在采矿业中，财务管理起到了至关重要的作用。
首先，财务管理可通过合理的资金流转，确保企业的资金安全和稳定的现金流。
其次，通过财务管理，矿业企业能够合理规划和分配资金，并进行有效的投资决策，实现资源的优化配置。
此外，财务管理还能够提供准确和及时的财务信息，为企业高效运营提供参考依据。
二、成本控制在采矿业中的意义采矿业作为一种资源密集型行业，成本控制对于企业的盈利能力和可持续发展至关重要。
有效的成本控制可以提高企业的市场竞争力，并最大程度地增加利润空间。
对矿业企业而言，成本控制的核心在于降低投资和运营成本，提高资源利用效率。
通过合理的成本控制措施，比如优化生产工艺、提高技术水平，企业能够降低成本、提高生产效率，实现可持续发展。
三、采矿业中的财务管理与成本控制实践为了实现有效的财务管理和成本控制，采矿业中的矿业企业应采取一系列的措施。
首先，企业应建立严格的财务管理制度，确保财务数据的准确性和及时性。
其次，矿业企业应加强资金管理，确保资金的充足，并合理进行资金的运作。
此外，采矿业企业还需加强成本核算及分析，提高成本控制的精细化程度。
通过主动探索和引入先进的财务管理和成本控制工具，如财务软件、成本核算系统，企业能够更好地管理资金和控制成本，实现利润最大化。
结论在采矿业中，财务管理和成本控制对于企业长远发展具有重要影响。
通过合理的财务管理，矿业企业能够提高资金利用效率，优化资源配置，实现企业的可持续发展。
同时，通过有效的成本控制措施，企业能够降低成本、提高盈利空间。
因此，矿业企业应高度重视财务管理和成本控制，并结合实际情况采取相应的措施，以保持企业的竞争力和可持续发展能力。
矿山企业的财务管理与风险控制矿山企业作为一种具有特殊性质和经营特点的企业类型，在财务管理和风险控制方面面临着一系列的挑战和困难。
本文将从财务管理和风险控制两个方面对矿山企业进行分析和探讨，旨在提供一些有益的建议和指导。
一、财务管理财务管理在矿山企业的经营中起着至关重要的作用。
它不仅需要合理分配有限的财务资源，还需要保证企业能够按时偿还债务并保持良好的运营状况。
以下是几个关键的财务管理要点：1. 预算管理：对于矿山企业来说，预算管理是确保运营成功的关键因素之一。
预算不仅能够帮助企业制定合理的经营目标，还能够控制和监督资金的使用情况。
通过预算管理，矿山企业可以更好地掌控成本、优化资源配置、提高效益。
2. 资金管理：矿山企业通常需要大量的资金用于采矿、设备更新和技术研发等方面。
良好的资金管理可以降低企业的融资成本，提高企业的资金使用效率。
要实现良好的资金管理，企业需要合理规划资金流入和流出的时间和规模，确保资金的充足性以应对突发事件。
3. 利润管理：矿山企业的盈利状况与市场需求、资源价格等因素密切相关。
企业需要通过准确预测市场变化、灵活调整产品价格和产品结构等手段，实现利润最大化。
同时，企业还应该注重降低生产成本，提高生产效率，以增加经营利润。
二、风险控制矿山企业在日常经营中面临着多种风险，包括市场风险、技术风险、环境风险等。
为了降低风险对企业经营的影响，需要采取一系列的风险控制措施，如下所示：1. 市场风险控制：矿山产品的价格受市场需求和国际资源价格的影响较大，由于市场波动导致的价格下跌可能会对企业的盈利能力产生负面影响。
矿山企业应该密切关注市场动态，及时了解行业发展趋势，采取市场多元化和合理的销售策略，降低市场风险。
2. 技术风险控制：矿山企业依赖于高技术设备和技术人员的支持，技术不稳定性可能导致生产效率下降或者设备故障。
为了控制技术风险，企业需要加强对设备和技术的维护和更新，建立健全的技术支持体系，同时加强对员工的培训和技术能力提升。
矿山企业财务管理制度一、概述矿山企业作为一种特殊的行业，其财务管理制度具有一定的特点和要求。
本文将从财务管理的基本原则、职责分工、流程规范、内部控制及监督等方面，对矿山企业财务管理制度进行详细介绍。
二、财务管理的基本原则1. 协调与平衡原则：矿山企业应在保证各方利益的基础上，实现财务管理的协调和平衡，避免一方的利益被过度强调，同时兼顾企业的短期和长期利益。
2. 合规性原则：矿山企业应依法依规进行财务管理，遵循相关法律法规和行业规范，规避风险，确保企业财务运作的合规性。
3. 透明度原则：矿山企业应确保财务信息的真实、准确、完整和及时，对内外部利益相关方提供充分的财务信息，保障信息透明度。
4. 高效性原则：矿山企业应建立高效的财务管理流程和系统，提高财务管理的效率，减少资源浪费，提升企业整体竞争力。
三、职责分工1. 财务总监：负责企业财务管理的总体规划、组织、协调和控制，监督财务工作的实施，提出财务管理改进措施。
2. 财务部门：负责企业日常财务工作的执行，包括会计核算、财务报告编制、征税、财务分析等。
保障财务管理的正常运作。
3. 内部审计部门：独立的内部审计部门负责对企业财务管理的监督和检查，发现问题并及时提出改进意见，确保企业的内部控制有效运作。
4. 经营部门：各经营部门负责与财务部门合作，提供相关数据和信息，参与预算编制及业绩分析等工作，确保财务管理与经营管理的协调一致。
四、流程规范1. 预算管理：制订年度预算计划，明确收入、支出和利润的预期目标，形成有效的预算控制系统，进行动态监控和调整。
2. 会计核算：按照财务会计准则进行会计核算，建立科学、规范的会计制度和账务管理体系，确保账务准确、清晰、完整。
3. 财务报告：及时编制、发布财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表，提供重要的财务信息，支持决策分析。
4. 成本控制：建立科学的成本核算体系，进行成本控制和成本分析，提高资源利用效率，优化财务绩效。
采矿业中的矿山企业财务管理与控制矿山企业财务管理与控制近年来，随着全球经济的快速发展和社会进步，采矿业成为了许多国家重要的经济支柱之一。
然而，矿山企业由于其特殊的经营环境和财务特点，需要面临许多独特的财务管理与控制挑战。
在这篇文章中，我们将探讨矿山企业财务管理与控制所面临的问题，并提出一些解决方案。
1. 矿产资源的特殊性矿山企业的财务管理与控制首先需要考虑的是矿产资源的特殊性。
矿产资源属于一种非可再生资源，其开采与消耗不可逆转。
因此，在财务管理上需要更加注重资源的可持续性和效益。
为了实现对矿产资源的有效管理，矿山企业需要制定一套科学的财务指标和管理方法，以评估矿产资源的开采量、储量以及使用效果。
同时，还应该建立起有效的矿产资源管理机制，确保资源的合理利用和保护。
2. 高昂的资本投入采矿业的特点之一就是高昂的资本投入。
矿山企业需要投入大量的资金用于设备采购、基建建设、人员培训等方面。
这也意味着财务管理与控制需要更加注重资金的合理配置和利用。
为了降低成本、提高效益，矿山企业可以采取一些措施。
例如，采用先进的技术设备，提高生产效率；加强对人员培训和管理，提高员工素质和工作效率；优化供应链管理，降低采购成本等等。
这些措施都可以有效地改善矿山企业的财务状况。
3. 环境与安全风险采矿业往往涉及到环境和安全等重要问题，这也给矿山企业的财务管理与控制带来了一定的困扰。
矿山企业应该注重环境和安全的管理，以降低相关的风险和成本。
在环境方面，矿山企业可以采取切实有效的环保措施，如减少废弃物的排放、回收再利用等。
而在安全方面，矿山企业应加强安全生产管理，提高员工的安全意识和技能。
此外，矿山企业还应该建立起一套完善的风险管理机制，包括对环境和安全风险的评估与防控。
这样能够确保矿山企业财务管理与控制的可持续性和稳定性。
4. 资金来源的多样化为了满足采矿业的需要，矿山企业往往需要多种资金来源，包括银行贷款、股权融资、政府支持等。
合资矿山企业的财务管理实践
乌石山铁矿李才华
2010年9月，为实现战略控制、充分开发利用省内周边铁矿石资源目的，集团公司作出将子公司乌石山矿所属株岭坳分矿（具独立采矿权）与民企进行合资开采的决定。
把划归新钢前已闲臵多年、乱采滥挖现象严重的株岭坳分矿按照“矿权属我，共同开发”原则，注册成立了新岭公司，由乌石山矿控股，采出的矿石全部销往乌石山矿。
经过重新设计、三年施工建设，新岭公司总投资额近***万元，设计达产能力为**万吨/年。
2013年全年铁矿石产量（含附产矿）预计达***万吨，月均产原矿***吨以上，达到了预期效果。
笔者作为集团委派至新岭公司的第一届董事、副总经理兼财务总监，在三年的工作实践中，经历了探索、磨合、适应、发展的心路历程，现就矿山合资企业财务管理谈点体会。
一、理清工作思路，服务合作大局。
作为一种创新的合作模式，财务运作体制要体现民营财务管理思维的同时服从控股国企对财务的要求，因此，建立符合股东利益、如实反映业务事实的财务运作规范是现代企业公司制改革的必然要求。
财务总监可从以下方面着手实现其工作职责目的：
（1）主动与总经理沟通，承认差异性，阐明观点，争取总经理支持，消除财务总监就是控股方派来监督的误解；站在公司管理的角度，提出财务控制的重要性，财务总监是公司运行的服务者，参与者，当然也是监督者，有职责在运行过程中严格财务核算，建立并完善财务制度。
（2）建立双向沟通交流渠道，对总经理决定实施的重大事项要有理性判断，出现违背财务程序时应及时报告董事长确认，曲线化解矛盾；即时向控股方反映动态趋向，通过股东层面表明新公司财务运作的基本原则。
通过碰撞、磨合、调整，总经理转变了观念，笔者也理清了思路，采取先点再面后系统完善的财务工作流程，保障生产经营活动的能在财务上得到合理的反映。
二、积极融入参与，共谋新岭发展。
财务总监应善于将规范性与灵活性进行合理嫁接，优势互补，挖掘正能量。
按照有利于公司发展、有利于股东权益，在不触碰国家法律底线的前提下发挥“灵活性”和总经理在日常生产经营决策中的“独断性”，做好总经理副手和参谋职能。
三年来，公司财务运作上较好地理顺了以下关系：
（1）精练队伍与成本管控关系，不断寻找控制成本新举措。
1、瘦体强身抓用人。
一是把好用人关口，控制岗位定员，一人多岗。
公司全部员工不足**人，包揽了管理、技术、安全、后勤、购销等业务，全年工资成本占销售额不足**%；二是引入专业人员，聘请职业经理人担任矿长，弥补管理层结构上的缺失。
矿长受总经理委托负责日常安全生产及经营管理（口头授权，主要责任依然是总经理），而总经理则因时间关系由台前到幕后，精力放在了拍板决策以及协调地方关系等大事上。
三是借助乌石山矿技术优势，通过控股方支持，弥补地质采技术上的某些不足。
2、实行“大外包”解决施工生产成本控制问题。
矿山井巷工程风险
大，公司按照具备施工资质和抗风险能力为标准寻求施工合作方，通过竞标、议标解决承建商的选择、承包价格的确立及其施工合同的严格履行问题。
公司作为发包方和施工监督者的身份以较少的人力达到促进度、抓质量、重安全目的，工程造价和运行风险掌控在设定范围之内。
3、“东家”进货，压缩采购成本。
在采购问题上，总经理点名亲派（民企特色），采购员以“东家”身份出现，减少采购水份。
由于采购项目、数量相对有限，且多属常用料，在流程控制上财务应重点放在加强请购审批、重大采购合同化与进库验收环节关节点上，全力化解流程中个别环节缺失造成可能存在的风险，运行结果看采购成本略低于同类企业。
进入生产阶段后准备提高外包项目内容，消减承包价格外的非包材料供给份额，实现存货“零”库存。
4、创新质量控制方法，把控质量成本损失。
公司限定采矿贫化率，并根据测定的原矿品位与计划贫化率计算出销售矿标准品位（度），如低于或购货方要扣贫化损失时，则同比例倒扣承包队。
形成公司与承包队在质量利益方面的紧密型关系。
（2）资金管控与资金效率的关系，用较少的投入办成规范型矿山。
1、适度掌握好资产负债比率，提高负债经营比重。
矿山建设因国家要求的提高，门槛越来越高，投入增大，而股东的现金投入有限。
整个项目投资总额近***元，股东出资额仅**%，剩下的部分通过融资、附产矿创收解决。
一是通过借款融资办法筹资，处理好项目资金需求与资金利息成本关系。
没有资金，施工无法进展；贷款过大，资金成本过高，投资回报预期
就会大打折扣。
还应考虑贷款还款期、贷款抵押等。
新岭借助集团公司出面牵线工行新余分行，并以集团守信额度帮助新岭贷款***万元，年息低于8%，对新岭建设正常运转起到了关键性作用。
二是通过创收弥补资金投资不足，必须处理好基建与附产矿之间的关系，不因创收影响施工进度，以生产保基建，以矿养矿。
三年来，附产矿生产**万吨，解决基建资金***余万元，满足了基建资金需要。
2、适度把握好商业信用，通过调整资金周转节奏，化解资金供缺矛盾。
一是通过竞争机制选择承包商，提高进入门槛，引入承包商保证金用于施工周转；二是建立互信机制，充分获得控股方理解支持，附产矿销售货款的回笼及时有序；三是向股东分期筹资***万元，分期计息，保证工程建设有强有力的资金支持；四是适度把好供货商、承包商资金节律，缓解资金流的偶然不足。
3、关注资金效果重点，保障风险资金需求和劳工阶层切身利益。
矿山生产风险大，除了在选择承包商时要格外谨慎外。
在施工结算时，公司财务须将一定额度资金用于风险预留，防止施工队如发生重大安全事故情况下的资金垫付到位。
（3）充分运用好两种体制的优势，借助国有民营双重身份处理地方关系，争取政府税费政策支持。
针对当地乡政府例年收取私营矿主管理费问题，公司以集团控股子公司身份与政府交涉，认为该费属不合理乱收费项目，得到乡政府全额免除。
在协调关系方面，总经理以“老板”身份与主要部门建立互动关系，相之于公对公更富于人情化，有利于在关键时刻获得帮助。
（4）重视董事会在重大决策问题上的“刚化”作用。
经营层运作好坏，董事会是引航舵手，如确定年度工作目标、重大融资决定、高管薪酬确立与考核标准及员工社会保障等涉及公司运作方向和员工切身利益的重大决策，通过董事会会议决定来“刚化”，有利于风险防范，队伍稳定，解决民企管理上存在朝令昔改的随意性现象。
三、合资矿山企业财务总监的主要工作。
财务总监是大股东委派人员，但同时兼任公司副总经理，是经营层管理人员之一，具有双重职能。
（1）作为控股股东委派的矿山企业财务总监职能中要把握以下三大要点：一是控制资金流向，确保资金安全性；二是关注矿产资源流向，防止资源流失，特别是对周边矿山越界开采控制；三是明确担保流程，杜绝随意担保或贷款给母公司有可能带来的连带责任。
（2）作为经营层管理人员，在充分借鉴私营企业运作特点的同时，要着力进行财务制度建设。
财务核算过程要求严谨，真实反映成本费用状态，提出控制成本、节约费用的措施方案；参与公司为实现工作目标采取的绩效激励措施的设计。
（3）财务总监工作重点应放在合理组织资金供应，融资方案策划、内部流程控制上。
加强应收账款管理及债权债务的清理，重要合同要素审核，审核审批流程设定，税负承受比率与合理性风险评估等。
（4）强化核算理念，重视会计资料积累和企业重要文档管理，维护上级部门关于会计核算管理要求，本着对股东负责，对法律负责的态度处理好灵活性与严谨性关系。
在总经理领导下，协调处理好税务、银行、工
商等有关部门关系，保证企业营运的持续健康。
四、合资矿山企业存在的共性问题。
合资矿山企业的共性问题主要有：
1、在以民营化经营为主条件下，在尊重总经理（或授权矿长）生产经营所做出的决定同时，又要尽量让决策的实施符合会计核算要求，确立一个既适合总经理个性特征又吻合股东要求的决策行为方式（国有公司往往以专题会议方式）尤其重要，这方面因人而异，没有现成具体的操作模式。
2、作为民营企业为主体的经营层，不愿花费过大人力成本，面对国家高要求，以及井下矿山采矿工艺的科学性和矿脉复杂性，人员过于从紧，技术人才短缺则容易导致矿山管理层穷于应付，采矿成本提高。
急功近利思想则势必破坏矿体，回采率降低。
因此如何权衡人力成本与技术成本，显现成本与隐性损失，短期收益与长期收益关系方面还有待于破解管理者认识上的局限性。
3、缺泛预算管理和持续性管理理念，会计核算所需内部数据链短缺和缺少系统性，专业人员素质偏低，维护关系费用范围和额度难以界定，报账不及时等。
笔者认为，集团公司作出的新岭模式是管理思路上的大突破和创举，是矿山改制改革的方向。
矿山企业与民企合作空间广大，通过股权混合多元化、经理层职业化、改变法人治理结构，有助于解决国有独资企业机构繁杂、效率低下、拉不下情面等管理方面的一些顽症。
国企在与民企合作中绝不能丢弃其管理上的成熟和技术上可持续性
的优势，特别在财务控制这一块不仅不能放松，还要更为加强。
注意防范个别民企主意多变，或借合作损害国企利益的行为。
集团公司应选择诚信、实力、有长远眼光的优秀民企合作，把试验成功的合作形式作为模版复制，进行其他矿业资源开发，用较少的管理精力获得较高的财务回报，并由此达到战略控制资源之目的。
