【集团公司员工手册】行为准则及奖惩

集团公司奖惩管理制度1. 目的和范围1.1 目的该制度旨在建立和完善集团公司的奖惩管理制度，确保员工行为符合公司价值观和道德准则，提高企业文化建设和员工素质，增加员工工作的积极性和创造力。

1.2 范围本制度适用于集团公司所有员工，包括在职员工、实习生和临时工。

2. 奖励措施2.1 奖励形式•物质奖励：奖品、奖金等；•荣誉奖励：荣誉称号、表彰信、证书、荣誉牌等。

2.2 奖励标准奖励标准应当基于员工的工作表现和业绩，同时考虑员工诚信度、责任心、工作质量、创新能力、团队协作和文化素养。

奖励标准应当公开透明，并进行相应的宣传和表彰。

在员工表现出色时，应当及时对员工进行奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。

奖励流程包括以下环节：•上级评选：直接上级评选出表现出色的员工；•奖励申请：将选定的员工奖励情况填写相关表格，并提交到人力资源部门审核；•奖励颁发：在相关部门和员工见证下颁发奖励；同时将奖励情况记录在员工档案中。

3. 惩罚措施3.1 惩罚形式•记过：口头警告、书面警告；•留用察看：对员工的工作、考核等进行监督和评估；•降职：对职务进行调整；•离职：对员工进行开除。

3.2 惩罚标准惩罚标准应当基于员工违规的程度和影响。

惩罚标准应当公开透明，并进行相应的警示和宣传。

在员工违反公司规定时，应当及时对员工进行惩罚，并将惩罚情况记录在员工档案中。

惩罚流程包括以下环节：•事实调查：对员工违规的事实进行调查，并记录调查结果；•惩罚决定：根据调查结果对员工的违规行为进行惩罚，记录惩罚决定；•惩罚执行：对员工进行口头或书面告知，并在员工档案中记录惩罚情况。

4. 管理与落实4.1 数据分析定期对奖励和惩罚情况进行分析，总结奖励和惩罚的类型、次数、标准、效果等数据，为制度的不断改进提供基础数据和思路。

4.2 管理机构人力资源部门应当在公司制定奖惩方案的同时，设定奖惩管理规章制度，并负责此项管理工作的组织、协调和指导。

4.3 职责分工人力资源部门应当制订员工行为评价标准、奖惩措施和奖惩标准，并对员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩；部门经理或主管也可以直接对在其所属部门的员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩。

华纳集团员工行为规范及处罚规定为保证公司内部管理规范化，维护正常的工作秩序，做到令行禁止、执行力强，同时规范员工行为，维护企业形象，特制定本规范。

一、行为、仪表规范1、严格遵守公司的考勤制度（内容及处罚规定参照《考勤制度管理》。

2、严禁上班时间非工作性上网、玩手机以及做与工作无关的事情。

3、不得使用办公电话处理私人事务。

4、上班时间禁止擅离岗位造成空岗。

5、上班时间严禁聚众聊天，打闹嬉戏。

6、禁止在办公场所吃零食，就餐需到指定地点就餐，禁止在客户接待区用餐。

7、禁止在客户接待区睡觉，中午值班人员严禁睡觉或离岗。

8、销售大厅必须有营销人员在岗，就餐时间或特殊情况需安排其他营销人员值岗，换岗时值岗人员未到位时不得离岗。

9、禁止在公共办公区吸烟。

10、工作期间禁止饮酒（工作需要除外）。

11、服从上级领导正确安排，立足本职，明确职责，恪尽职守，做到工作按程序执行，请示工作不越权，本职工作不推诿。

12、坚持“下级服从上级“的管理原则，服从公司的调动和分配，保持积极的工作态度，不被动消极怠工，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出意见。

13、严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章制度。

14、上班时间不出车时，司机必须在办公区等候工作，不可擅离岗位。

15、出车及归车时间需及时通知办公室进行登记。

16、对办公室和车队队长的工作安排，应及时配合，不准借故拖延或拒不出车。

17、未经领导同意，不得将公司车辆交给其他人驾驶。

18、归车后司机需将车辆放于公司指定位置。

19、出车归来后，司机应做好车辆的例行检查，发现车辆存油一格或低于一格时，应立即进行加油，保证出车任务顺利进行。

20、保持车内外卫生清洁，车容车貌整洁，车内空气清新，车厢内无异味。

21、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求：得体、大方整洁。

不得穿过于休闲的服装，不得穿无袖的上衣，不得穿拖鞋等。

出席会议、迎宾、商务活动应着正装，特殊场合根据需要进行着装。

目录董事局主席致辞： ......................................................................................................................................... - 1 -第一篇关于集团 .................................................................................................................................. - 1 -第一章企业简介 .................................................................................................................................. - 2 -第二章企业文化 .................................................................................................................................. - 3 -第三章组织架构 .................................................................................................................................. - 3 -第四章适用范围 .................................................................................................................................. - 3 -第二篇管理制度 .................................................................................................................................. - 3 -第一章招聘与入职管理 ...................................................................................................................... - 3 -第二章考勤管理办法 .......................................................................................................................... - 8 -第三章薪酬福利 ................................................................................................................................ - 15 -第四章培训开发 ................................................................................................................................ - 19 -第五章考核与发展 ............................................................................................................................ - 19 -第六章劳动关系管理 ........................................................................................................................ - 19 -第七章办公用品管理 ........................................................................................................................ - 23 -第八章办公规范管理 ........................................................................................................................ - 24 -第三篇职业道德规范 ........................................................................................................................ - 25 -第四篇员工行为准则 ........................................................................................................................ - 27 -第一章总则 ........................................................................................................................................ - 27 -第二章工作标准行为准则 ................................................................................................................ - 27 -第三章仪表礼仪行为准则 ................................................................................................................ - 31 -第四章后勤行为准则 ........................................................................................................................ - 33 -第五篇员工奖惩条例 ........................................................................................................................ - 34 -第一章员工奖惩条例的作用和意义 ................................................................................................ - 34 -第二章员工奖惩标准和种类 ............................................................................................................ - 34 -第三章员工奖惩条例 ........................................................................................................................ - 37 -第四章附责 ........................................................................................................................................ - 49 -第六篇生活便民服务 ........................................................................................................................ - 51 -已已对公司名称进行隐去。

某某公司员工手册制度员工奖罚规章制度
以下是某某公司的员工手册制度，包括奖罚规章制度：
一、奖励制度：
1. 优秀员工奖励：每季度评选出优秀员工，给予奖金和荣誉证书。

2. 创新奖励：对于提出创新意见和方案的员工，给予一定的奖励。

3. 专业技能奖励：通过参加公司组织的技能培训和考核，获得相应技能认证的员工给
予奖励。

4. 团队合作奖励：对于在团队工作中表现突出的员工，给予团队奖励。

5. 客户满意度奖励：对于受到客户好评的员工，给予奖励和表彰。

二、惩罚制度：
1. 违纪行为处罚：对于违反公司规定的行为，按照轻重给予相应处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、降薪、调岗、辞退等。

2. 违反办公守则处罚：对于迟到、早退、翘班、无故缺勤等违反办公守则的行为，给
予相应的处罚，包括扣除相应工资、扣除年假、记写悔过书等。

3. 低工作质量处罚：对于工作质量不达标的员工，根据情况给予扣除奖金、重做工作、补救损失等处罚。

4. 不当言行处罚：对于辱骂、恶意中伤、传播谣言等不当言行的员工，给予相应的处罚，包括警告、调岗、降薪甚至辞退等。

三、奖罚执行：
1. 奖罚评选委员会：由公司高级管理人员组成的奖罚评选委员会负责对奖罚事项进行
评议和决策。

2. 公平公正原则：奖罚执行必须依据公平、公正的原则，避免任何歧视和不公平现象
的发生。

3. 全员知晓：员工手册中应明确奖罚制度，并确保所有员工都能了解相关奖罚规定，避免由于信息不透明而引发争议或不满情绪。

请注意，以上内容仅为参考，请根据公司实际情况进行相应的调整和制定。

集团公司《员工手册》、奖罚条例、薪酬规定（2）关于二OOA年薪资方案的规定一、工资结构：（岗位工资+职务工资）×效益工资比例×业绩考核比例（A、B、C）+特殊津贴二、核算办法：岗位工资+职务工资（属基本工资）公司效益指标完成在±10%以内，得基本工资；公司效益指标完成超出±10%，按超出±额的比例增减基本工资。

本工资核算办法的初期体现重奖轻罚。

即：保证最低限-20%，最高限+30%。

即：（岗位工资+职务工资）×（公司本月实际完成额÷公司本月下达指标）注：在公司效益指标超出±10%以上按此方式核算三、业绩工资及考核办法业绩工资：分为A、B、C三等A等：基效工资上调20%；（原则上在10%以内）B等：得基效工资；（原则上在80%以内）C等：基效工资下调20%。

（原则上在10%以内）1．企业工资实行动态管理。

内部调动新上任岗位人员前一个月按本岗位工资额的80%考核计发；外部聘用正科级以上干部前三个月按本岗位工资额的70%考核计发。

2．考核办法：工作时间严格遵守公司规章制度，本月累计违纪现象，累计每违纪一次扣2分（占15分）；工作态度热情、认真、积极，服务意识强，累计每违反一次扣2分（占20分）；按期按质完成本部门或公司安排的各项工作任务指标，累计工作无失误，每失误一次扣2分（占50分）；实施有效的节俭措施，为公司节省费用，创造效益,每创造1000元效益得分2分（占15分）。

考评得分在90分以上得A，考评得分在75-89分得B，考评得分在74分以下得C。

公司实行优秀嘉奖，末位淘汰制。

全年累计得A数量及其连续性确定15%的人员给予嘉奖，即：在原岗位原级别工资基础上上调一级工资标准并作为干部晋升的重要依据。

全年累计得C数量及连续性确定15%的人员进行末位淘汰，即：在原岗位原级别基础上下调一级工资标准或降职、降级、调整工作岗位。

3．具体评分标准（满分100分）1）班长级以上（含班长级）干部评分标准：①综合管理部考核人员评分占20%；②上级主管评分占50%；③同事评分占10%；④服务对象评分占20%。

XXX集团员工行为规范及奖惩办法(讨论稿）第一章总则第一条为维护公司正常的生产和工作秩序，规范员工行为，调动员工的积极性和创造性,保障公司及员工的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系,促进公司健康可持续发展,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团及股份公司直属各单位、部室，相关合资单位全体员工。

第二章行为规范第三条员工应当在规定的工作开始时间前到达工作单位，做好工作准备；在规定的时间到达后下班,做好交接班相关工作。

第四条员工应严格执行请、销假及考勤管理规定，按规定办理请假手续，经单位或主管部门批准后方可休假.第五条在进出公司限制区域时,员工必须出示工作证或入港证等证件,并配合港区门卫的检查。

第六条在工作时间内,员工应穿着规定的服装，正确穿戴、使用劳动防护用品.第七条员工在工作时间要认真负责,杜绝玩岗、睡岗,未经许可不得擅自离岗。

第八条员工应当积极、负责地处理好本岗位工作，按时完成规定的工作任务,杜绝消极怠工。

第九条员工必须服从有关管理人员的正确调配和指挥，严格遵守各项工作流程、操作规范。

第十条员工必须严格遵守港区安全生产管理制度，严格落实公司安全禁令，服从安全检查人员的管理，在确保安全的前提下开展工作。

第十一条员工应当与同事团结协作、和睦相处,不允许员工存在侮辱、诽谤、威胁、恐吓、攻击等可能伤害同事或影响共同协作的行为.第十二条员工应当礼貌待人,友好接待来访客人。

按照规定做好来访客人接待有关工作.第十三条员工应诚实守信，不弄虚作假，不造谣惑众，不散布流言蜚语,自觉抵制并坚决制止诋毁公司形象的行为.第十四条公司倡导遵纪、守法、廉洁、敬业的职业道德。

员工在工作中应遵守适用于公司经营的一切法律和法规.第十五条在工作紧急和重要的情况下,员工要勇于承担责任，不得推诿。

公司鼓励员工为公司积极奉献的行为。

第十六条严禁员工超出岗位授权范围和要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。

第一章总则第一条为规范公司员工奖惩行为，激发员工积极性和创造性，维护公司正常的生产、工作秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进，鞭策后进，促进公司和谐发展。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰大会上的口头表扬；2. 发表在公司内部刊物上的先进事迹；3. 标兵、优秀员工等荣誉称号。

第六条物质奖励包括但不限于：1. 调休时间；2. 节假日慰问品；3. 加班费；4. 年终奖金；5. 提成奖金；6. 调薪机会。

第七条员工获得奖励的条件：1. 工作表现突出，为公司创造显著效益；2. 积极参与公司组织的各项活动，表现优异；3. 遵守公司规章制度，无违纪行为；4. 对公司有突出贡献的。

第八条奖励的审批程序：1. 员工所在部门提出奖励申请；2. 经部门负责人审核；3. 报人力资源部审批；4. 公司领导审批；5. 对获奖员工进行公示。

第三章惩罚制度第九条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第十条员工有下列行为之一的，给予警告：1. 迟到、早退、旷工；2. 不遵守公司规章制度；3. 工作失误，造成一定损失；4. 不服从工作安排。

第十一条员工有下列行为之一的，给予记过：1. 严重违反公司规章制度；2. 工作严重失误，造成较大损失；3. 两次警告后仍不改正。

第十二条员工有下列行为之一的，给予降职或解除劳动合同：1. 情节严重，造成重大损失；2. 情节恶劣，损害公司声誉；3. 违反国家法律法规，触犯刑法。

第十三条惩罚的审批程序：1. 部门负责人提出惩罚建议；2. 经人力资源部调查核实；3. 报公司领导审批；4. 对受惩罚员工进行公示。

第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。

第二条集团公司的奖惩范围适用于所有公司员工，包括领导和普通员工。

第三条奖惩管理制度的基本原则是公平、公正、公开，奖励和惩罚应当根据员工的实际表现和贡献，不得进行任何形式的歧视。

第四条奖惩管理制度的奖励内容包括集团公司的荣誉称号、奖金、晋升、提升职务等，惩罚内容包括警告、责令改正、罚款、辞退、法律追究等。

第五条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，严格遵守职业道德规范，努力提高业务素质。

第六条集团公司设立奖励与惩罚委员会，由公司高管和部门主管等人员组成，负责制定奖惩政策、审核评定奖惩事项、监督执行情况等工作。

第七条集团公司领导班子应当发挥模范作用，及时表扬和奖励优秀员工，制止和纠正不良行为。

第八条集团公司应当建立健全奖惩管理档案，及时记录员工的奖惩情况，为员工的职业发展提供参考依据。

第二章奖励制度第九条集团公司奖励制度包括以下几个方面：（一）先进个人奖励：根据员工工作表现和贡献评定，发放奖金、提升职务、获得荣誉称号等。

（二）先进集体奖励：评选优秀团队、优秀部门，发放奖金、表彰奖状等。

（三）优秀员工培训奖励：对表现突出的员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（四）其他奖励形式：包括家庭团聚、员工旅游、庆祝活动等，以提高员工的生活质量和工作满意度。

第十条集团公司奖励制度的评定标准包括：（一）工作成绩：主要包括完成目标、创新能力、协作精神等方面。

（二）工作态度：主要包括工作积极性、责任心、团队精神等方面。

（三）工作效率：主要包括工作效率、成本控制等方面。

（四）职业道德：主要包括遵纪守法、诚实守信等方面。

第十一条集团公司奖励制度的程序包括：（一）设立奖励提名制度，员工可以提名自己或他人获得奖励。

（二）制定奖励评定标准和流程，由奖励与惩罚委员会评定并决定奖励对象。

（三）公开宣布奖励对象，发放奖金、奖状等奖品。

集团奖惩管理制度一、总则为了规范和约束集团旗下公司员工的行为，激励员工提高工作绩效，保持良好的工作态度，集团特制定本奖惩管理制度。

二、奖励对象本奖励制度适用于集团旗下所有员工。

三、奖励方式1. 工作绩效奖励根据员工在工作中取得的显著成绩，集团将给予相应的奖励，一般分为单项奖励和年度绩效工资奖励。

单项奖励包括奖金、升职加薪等形式，年度绩效工资奖励将根据员工的年度绩效考核结果计算出来。

2. 专项奖励集团每年将设立若干专项奖励计划，如优秀员工奖、团队协作奖、创新奖等，鼓励员工在不同方面取得优异成绩。

3. 表彰奖励集团将定期举行员工表彰活动，表彰取得显著成绩的员工，包括优秀员工表彰、先进工作者表彰等等。

四、奖励流程员工在工作中取得显著成绩后，应向直接上级提出申请，说明具体情况和获得的成果。

上级将根据员工的实际表现和成绩，进行评定，确定奖励方式和金额。

最后，奖励将由集团人力资源部门统一发放。

五、奖励标准1. 工作绩效奖励标准工作绩效奖励将根据员工的实际工作绩效进行评定，评定标准包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。

2. 专项奖励标准专项奖励标准将根据专项奖励计划的设定，根据不同的奖励项目设定相应的评定标准。

3. 表彰奖励标准表彰奖励将根据员工的实际成绩和对集团的贡献进行评定，集团将根据员工不同成绩和贡献情况设定相应的评定标准。

六、奖励管理集团人力资源部门将对奖励流程进行监督和管理，确保奖励标准的公平公正，避免出现不当奖惩情况。

七、惩罚对象本奖惩制度适用于集团旗下所有员工。

八、惩罚方式1. 严重违纪、违法行为的处罚对于员工的严重违纪、违法行为，集团将给予相应的处罚，包括警告、降职、停职、解雇等。

2. 工作不满意的处理方式对于工作不力、表现不佳的员工，集团将给予适当的处理，包括调整岗位、降低薪资、停止晋升等。

3. 违反规章制度的处理方式对于违反集团规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、扣减绩效奖金等。

集团有限公司员工奖惩管理办法集团有限公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为有效激励集团有限公司（以下称“集团公司”）员工，规范员工日常行为管理，提高员工工作积极性和效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及集团公司有关制度，特制定本办法。

第二条本办法适用于劳动合同或劳动关系由集团公司管理的中层及以下在职人员。

第三条奖惩原则：（一）公平、公正、公开，奖惩分明；（二）统筹兼顾物质奖励与精神奖励；（三）以思想教育为主，惩戒为辅。

第二章奖励第四条集团公司对于有以下表现或贡献的员工，将给予奖励：（一）在完成绩效目标过程中，明显超出预期结果、出色完成各项工作任务的；（二）在集团发展战略与年度事业计划实施过程中作出突出贡献的；（三）在经营管理创新、企业文化建设、维稳、安全事故防范等专线工作领域取得显著成绩的；（四）在思想品德、职业操守、廉洁奉公等方面发挥模范作用的；（五）由集团公司认定可给予奖励的其他情况。

第五条集团公司实行分层互补型的奖励机制，具体包括绩效奖励、专项奖励和评先表彰等。

其中：（一）绩效奖励按照《集团有限公司薪酬管理办法》、《集团有限公司绩效管理办法》有关规定实施。

（二）专项奖励包括总经理专项奖及其他专项奖励，按照《集团专项奖管理暂行办法》等有关制度规定实施。

（三）评先表彰类奖励按照奖励性质及类别的不同，由相关部门根据上级主管单位要求和集团公司有关规定拟订方案，按有关程序审批后组织落实。

第三章惩戒第六条集团公司对于有以下违规行为的员工，将给予惩戒：（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退、脱岗、旷工、消极怠工等，对正常工作造成影响的；（二）对本职工作不认真不负责，未依照规定履行自己的职务，对公司利益造成损失的；（三）违反国家法律法规及公司规章制度的；（四）由集团公司认定应给予惩戒的其他违规行为的。

第七条集团公司的惩戒包括书面警告、记过、降级或解除职位四类，根据员工行为主观恶劣程度和造成后果的严重性，分别对应轻微、一般、较重和严重违规四种情况。