浅谈施工企业多元化战略的风险及保障措施

企业多元化战略与风险控制随着市场竞争日益激烈，很多企业开始采取多元化战略来扩大业务范围，降低风险。

所谓多元化战略，即是企业将业务领域拓展至新的领域，以增加利润来源，应对单一领域带来的风险。

但多元化战略也存在风险，企业需要做好风险控制，以保障其可持续发展。

1. 多元化的定义和现状多元化战略是企业综合发展战略之一，它旨在通过扩大业务领域降低企业风险，它不仅仅是企业在产品和服务方面的多样化，更重要的是在业务模式和组织管理等方面的多样化。

现在，很多企业已经采取了多元化战略进行发展，如华为、阿里巴巴等企业都在多业务领域开展业务。

2. 多元化战略的优势多元化战略的优势在于可以扩大企业的业务范围，降低企业集中度，增加利润来源。

当某一业务领域出现问题时，其他领域能够帮助企业分散风险，保障企业的生存和发展。

对于大型企业而言，多元化战略还可以提高企业的品牌知名度和影响力，从而更加稳定地立足市场。

3. 多元化战略带来的风险多元化战略虽然可以降低企业的风险，但也会带来其他潜在的风险。

第一，多元化会使企业面临多重风险，如果不加以控制，风险会集中表现。

第二，多元化需要耗费大量的人力、物力、财力和时间，公司可能会在这些方面出现负担。

第三，跨业务领域经营需要针对不同的生态环境制定不同的销售策略和营销策略，这需要企业具有足够的实力和能力。

4. 风险控制的原则如何有效地控制多元化战略带来的风险呢？经验表明，风险控制的原则主要有以下几个方面。

第一，企业应该有自己的核心竞争力，做好主业；第二，企业需要综合考虑各种风险，寻找多重满足的平衡点；第三，跨领域时，需要分清有利因素和不利因素；第四，企业要注意风险管理、多元化产业链上下游的关系等多方面问题；第五，随着经济环境和市场形势的变化不断进行评估、修正和调整。

5. 成功案例虽然多元化战略有一定风险，但只要企业掌握风险控制的原则，成功的案例还是比较多的。

例如，华为公司就是一个成功的多元化企业，它早在1997年就开始尝试多元化经营，经过多年的努力，多元化业务已经成为公司的重要业务之一。

企业多元化战略的风险分析与控制随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业为了更好地生存和发展，往往会采取一些多元化战略，以降低风险和获得更多的收益。

然而，多元化战略也带来了一定的风险。

本文将就企业多元化战略的风险进行分析与控制。

1. 多元化战略的风险1.1 业务风险实行多元化战略意味着企业扩大业务范围，涉足行业或领域的不同板块，带来了更多的机会，同时也带来了更多的风险。

由于行业的不同，企业面临的风险也不同。

一旦新业务失败，可能会对企业的整体业务质量产生影响，造成企业口碑和信誉度下降。

1.2 资金风险随着企业规模的扩大，需要更多的资金支持企业扩大业务，这也会带来更大的融资压力。

在实行多元化战略时，如果没有经过充分调查和分析市场，投资过大或不适当的业务，企业面临的资金风险就会更大。

1.3 管理风险实行多元化战略后，企业的管理会变得更加复杂。

新业务板块的管理需要投入更多的时间、资源和财务支出。

如果企业管理不当，造成新业务的低效率、低产出，那么将无法获得预期收益。

如果新业务板块的管理不当，也会给企业带来严重的管理风险。

2. 多元化战略的控制2.1 充分调查和研究市场实行多元化战略前，企业应该进行充分的调查和研究市场，掌握更全面的信息，并确定最有利的实现多元化战略的方法。

同时，企业也应该了解其他企业的成功经验和失败原因，以便特别的注意风险。

2.2 多元化战略的阶段性实施企业可以分步骤逐渐实现多元化战略，先试水一个新的业务板块，以观察投资的情况，并及时根据情况进行调整。

如果情况不利，及时停止或改变策略。

如此，即使不同板块的业务发展效果不同，也能保证企业整体质量所受的影响尽可能小。

2.3 加强财务管理企业应加强财务管理，建立全方位的财务管理制度。

从财政角度审查严格的决策机制，并建立科学的预算制度。

确保企业所投资的初期资金有足够的保障，同时评估投资回报的风险和收益。

2.4 加强管理团队、技术团队和人才队伍建设企业需要充分关注公司管理团队和技术优化，并建立专业化的团队，改善内部监控机制。

建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策（定稿）第一篇：建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策（定稿）建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策摘要在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于建筑市场日益国际化和竞争日趋激烈，建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多。

如何正确识别、评估风险因素？建立起科学的风险管理体系，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业科学发展是当前建筑施工企业面临的重要课题。

关键词建筑施工企业风险管理措施与对策一、建筑施工企业风险管理概述所谓风险管理，是指企业通过对潜在风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障。

通过风险管理，可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制，从而一方面把不固定的风险变为固定的风险费用支出，以保证企业的稳定运营；另一方面尽量减少风险发生的可能性和一旦发生可能造成的破坏，同时也可以凭借良好的风险管理而争取到更低的概率，缩减风险费用开支。

二、我国建筑施工企业风险管理工作中存在的问题我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。

1.缺乏风险管理意识。

我国建筑施工企业在风险管理方面起步较晚，存在着对风险管理的认识还不到位，风险控制体系不完善，全员、全方位参与不够等问题，尽管有一些风险管理的措施，但缺乏系统性和明确的风险管理目标。

风险管理活动往往是临时性或剪断性的，缺乏对风险进行定期而系统全面的分析和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力。

2.风险管理的组织机构不完善。

目前，一些建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，没有建立完整的风险控制体系，风险管理职能分散，在企业总部和分支机构的组织机构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。

建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。

建筑市场竞争激烈，市场需求不稳定，市场价格波动大，企业面临市场风险。

2.技术风险。

建筑施工企业需要具备高水平的技术和管理能力，技术创新能力不足，技术风险增加。

3.合同风险。

建筑施工企业与客户签订的合同存在不确定性，如合同违约、索赔等问题，企业面临合同风险。

4.人员风险。

建筑施工企业需要大量的人员参与施工，管理人员和施工人员的素质和能力对企业的发展至关重要，人员风险是企业面临的重要风险之一。

5.自然灾害风险。

建筑施工企业在施工过程中面临自然灾害的风险，如地震、洪水等，这些风险对企业的经营和资产造成威胁。

四、建筑施工企业风险管理的对策和措施1.加强风险管理意识。

建筑施工企业应该树立风险意识，建立风险管理体系，制定风险管理目标和策略，加强风险管理培训和宣传。

2.完善风险管理组织机构。

建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能和责任，设立专职的风险管理部门和人员，加强风险管理的组织和协调。

3.完善风险管理制度。

建筑施工企业应该制定科学、规范、可操作的风险管理制度，建立风险管理问责制、考核制和奖惩制度，加强对风险管理制度的执行和监督。

4.采取有效的风险管理措施。

建筑施工企业应该采取多种风险管理措施，如保险、合同管理、技术创新、人员培训等，降低风险发生的概率和影响，最大限度地减少和避免风险损失。

5.加强风险管理信息化建设。

建筑施工企业应该加强风险管理信息化建设，建立风险管理数据库和信息系统，实现风险管理的信息化、标准化和智能化。

1.业主风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。

如果业主滥用权力、拖欠工程款或利用虚假工程信息作假发包，都会给施工企业带来经济风险和责任风险。

因此，施工企业需要采取措施避免或减少亏损，降低工程质量等风险。

2.应收款项风险是建筑行业面临的另一个主要风险。

建筑企业垫资施工和超低比例进度款的支付成为建筑市场的主流，但应收账款的拖欠和增加可能会影响企业的资金流程，增加企业的财务和管理成本，从而影响企业的再投资和再发展。

风险管理中的多元化战略与措施建议在商业领域，风险管理是一项非常重要的工作。

随着市场的竞争日趋激烈，企业经常需要采用多元化战略来应对不同的市场风险。

本文将探讨在风险管理中采取多元化战略的必要性，并提出建议措施。

一、多元化战略的必要性1.降低风险多元化战略可以帮助企业降低风险，这是因为企业将自己的业务分散到不同的领域，如果一部分业务受到损失，其他业务可以提供收益来抵消损失。

如果企业只关注某个领域，而该领域出现问题，企业就面临着巨大的风险。

因此，多元化战略是一种有效的方式来降低风险。

2.扩张业务通过采取多元化战略，企业可以更广泛地扩张业务。

这也可以帮助企业实现更高的收益和利润。

例如，如果一个公司在某个特定的市场中表现良好，那么通过扩大其产品线或进入其他市场或行业，该公司可以大大扩大业务。

3.降低成本通过多元化战略，企业可以降低成本。

如果企业只关注某个领域，那么它在采购、生产、销售、营销等方面的成本可能会更高。

但是，如果企业在不同的领域开展业务，它可以在各个领域中实现规模经济，并减少总体成本。

二、多元化战略的措施建议1.定位企业战略方向企业首先需要确定其战略方向，即它希望在不同领域中实现什么目标。

这种定位使企业更清楚地了解自己的优势和缺点，并帮助它建立不同行业之间的联系和协作。

2.选择合适的业务领域在实施多元化战略时，企业需要选择合适的业务领域。

企业需要将自己的核心业务作为支持多元化战略的基础，并在不同的行业中选择实施。

企业还需要考虑市场前景、业务竞争力、市场规模以及产业链的优势等多个因素。

3.规定风险控制机制企业需要规定风险控制机制。

这包括认真评估风险，制定计划来应对不同的风险并设置对应的控制措施。

企业应该密切关注市场趋势、政策变化、竞争状况等因素，以快速应对风险事件。

4.加强人才建设在实施多元化战略时，企业需要加强人才建设。

企业需要培养具有跨行业经验和专业知识的人才，这样他们可以在不同的行业中发挥他们的优势，帮助企业实现多元化经营。

论述建筑企业多元化经营风险管理及对策0 前言:改革开放以来，随着国民经济的飞速发展，我国的城市建设也日新月异。

建筑业作为国民经济的重要支柱产业,与整个国家经济发展和人民生活改善关系密切。

“多元化发展、信息化建设、内涵化提升”正在成为我国建筑企业发展趋势。

目前我国一些大的国有建筑企业都不同程度地实行多元化发展战略，这也是我国建筑施工企业发展到一定规模后谋求持续发展的必然趋势。

一、建筑企业多元化发展动因（一）建筑企业多元化发展必要性一般来讲，企业选择的发展途径有两种：一是专业化发展，一是多元化发展.前者是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求企业的不断发展,这种发展通常被认为可以拥有专业及技术优势，但可能会难以适应市场多样化及整合服务的需求,同时单一产业受周期影响较大。

而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段，它是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展途径，是企业发展到一定阶段为寻求长久生存和持续发展而采取的一种成长或扩张行为。

建筑施工行业具有很强的周期性，发展受宏观经济影响较大，这是由施工企业行业特点所决定的。

这种行业性质是建筑施工行业的根本属性之一，靠一般的管理手段难以化解，一直是施工企业发展中所面临的最大挑战。

从这个意义上讲，施工企业通过多元化，形成一个产业组合,各产业的发展周期不同,则可以在很大程度上解决施工企业所面临的先天性的大周期、深波动的问题。

（二）建筑业多元化发展优势具体表现在：（1）分散经营风险。

建设项目具有高投入、周期长的特点，一个建设项目的完成,往往需要大量的投资和数年的建设期.目前承包商在与业主的博弈中，往往处在弱势的地位，这就造成了较大的融资、时间风险落在承包商一方。

承包商往往需要为项目进行长期垫资，这严重影响了承包商的资金链,对承包商拓展市场来讲是极为不利的。

多元化经营中，承包商可以从其他相对稳定的经营项目中汲取资金，为主营业务的发展提供强有力的支持。

多元化企业管理的风险与应对在当今企业界，多元化已经成为了许多企业的经营策略之一。

多元化的企业不再只局限于一种产品或服务，它们涉及到不同行业、不同地区、不同文化和不同消费群体。

然而，多元化企业管理也带来了相应的风险和挑战。

本文将分析多元化企业管理的风险，并探讨应对策略。

一、多元化企业管理的风险1. 战略风险多元化企业管理需要同时处理不同业务领域的问题，这就意味着有可能会出现战略不一致的情况。

如果企业本身没有明确的制定战略计划，或者管理层的目标不够明确，就可能会在不同业务领域上出现矛盾和混乱。

2. 资源风险实施多元化经营需要投入大量的人力、物力、财力等资源。

如果企业没有充足的资源来满足不同领域的发展需求，就容易出现资金紧张、人员短缺等情况。

3. 文化风险不同的地区、文化习俗和背景带来了截然不同的消费市场需求。

如果企业不能了解目标市场的文化和行为习惯，就难以在该市场获得成功。

例如，一些企业在向东亚市场扩张时，常常会因为没有充分了解当地市场而失败。

4. 经验风险每个业务领域都有其自身独特的机制和规则。

多元化企业管理可能会涉及到许多新的业务领域，而企业没有充分了解这些领域，就难以成功运营，容易遇到各种问题。

二、应对多元化企业管理的风险1. 制定明确的战略计划企业需要确定其长期目标和战略路线，并制定可行的行动计划。

有一个良好的战略规划，可以帮助企业在多个领域保持一致性，并使各个领域更加协调。

2. 确定资源投入企业需要对每个领域的资源和投资进行充分的调配，确保每个领域都获得足够的资源和投资。

同时，企业还需要关注整体资源的使用效率，以便保证每个领域的投资获得最大的回报。

3. 加强文化认知企业应该通过不同市场的文化和趋势，了解当地消费者的需求和偏好。

这些信息可以帮助企业调整产品和营销策略，以适应当地市场需求。

4. 招聘专业人才多元化企业需要专业人才，这些人才可以为企业提供必要的行业知识和经验。

企业应该积极招聘这些专业人员，以提高其在各个领域的竞争力。

施工企业面临的主要风险及其控制引言随着城市化进程的加快，施工企业作为建设重要组成部分，面临着各种风险。

这些风险可能对企业经营、项目进展和声誉造成严重影响。

因此，施工企业需要认真对待这些风险，并采取相应的措施进行控制。

本文将介绍施工企业面临的主要风险，并提供相应的风险控制方案。

1. 宏观经济风险宏观经济风险是指由于宏观经济环境的不稳定性所导致的风险。

例如，经济周期的波动、利率的上升以及通货膨胀等，都会对施工企业的项目投资和融资产生影响。

风险控制措施： - 建立健全的市场监测机制，及时了解宏观经济环境的变化，以便及时调整企业经营策略。

- 与金融机构建立稳定的合作关系，可以获取低成本的融资渠道，并降低资金成本。

- 多元化项目投资，降低单一项目的风险。

2. 市场需求不确定性风险市场需求的不确定性对施工企业来说是一个重要的风险因素。

市场需求的波动可能导致工程项目的推迟或取消，进而影响企业的经营状况和收益。

风险控制措施： - 建立市场需求预测模型，进行市场需求的预测和分析，以便做出合理的运营决策。

- 持续进行市场调查和客户满意度调查，了解市场需求的变化及客户的反馈，及时调整企业经营战略。

- 多元化产品和服务，降低对单一市场的依赖，扩大市场份额。

3. 工程施工技术风险工程施工技术风险是指由于施工技术问题引发的风险，例如设计不合理、施工过程中出现失误等。

这些问题可能导致工程质量问题、工期延误、安全事故等，给企业带来巨大的损失和风险。

风险控制措施： - 严格按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量和安全。

- 加强施工技术培训，提高员工的技术水平和专业能力。

- 进行全面的风险评估，及时发现和解决可能出现的施工技术问题。

4. 工程合同管理风险工程合同管理风险是指由于合同签订、履约过程中的风险。

例如，合同条款不明确、合同履约纠纷等，可能导致项目推迟、额外费用增加、法律纠纷等问题。

风险控制措施： - 严格审核工程合同，确保条款明确、合法合规。

企业多元化战略的风险与收益分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了寻求更大的发展空间和利润增长，往往会选择多元化战略。

多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，通过进入新的业务领域，企业期望实现资源的优化配置、降低风险以及创造新的利润增长点。

然而，多元化战略并非是一条一帆风顺的道路，它既带来了诱人的收益机会，也伴随着不可忽视的风险。

多元化战略带来的收益是多方面的。

首先，它有助于企业分散风险。

当企业仅专注于单一业务时，如果该业务受到市场波动、技术变革、政策调整等因素的冲击，企业可能会面临巨大的生存危机。

而通过多元化经营，企业将业务分布在不同的行业和市场，即使某个领域出现问题，其他业务仍有可能保持稳定，从而降低了整体经营风险。

其次，多元化战略能够充分利用企业的剩余资源。

企业在发展过程中会积累一定的资金、技术、人才、品牌等资源，如果仅仅局限于原有的业务领域，这些资源可能无法得到充分利用。

通过进入新的业务领域，企业可以将闲置的资源重新配置，提高资源的利用效率，创造更多的价值。

再者，多元化战略为企业提供了新的增长机会。

当企业在原业务领域达到一定的市场饱和度或增长瓶颈时，新的业务领域可能为企业带来新的市场需求和利润空间。

例如，一家传统制造业企业通过涉足新兴的互联网服务领域，有可能开拓出全新的客户群体和商业模式，实现业绩的快速增长。

然而，多元化战略也并非只有阳光和彩虹，它同时伴随着一系列的风险。

市场风险是多元化战略面临的重要挑战之一。

进入新的业务领域意味着企业要面对陌生的市场环境和竞争格局。

如果企业对新市场的需求、消费者行为、竞争对手等了解不足，就可能导致产品或服务无法得到市场认可，从而造成投资损失。

管理风险也是不容忽视的。

多元化经营意味着企业的管理幅度和难度增加，需要协调不同业务之间的资源分配、战略规划、绩效考核等。

如果企业缺乏有效的管理体系和管理人才，就可能出现管理混乱、协同效应无法发挥等问题，影响企业的整体运营效率和绩效。

多元化战略风险分析及管控风险管控多元化战略是企业在保持主营业务的同时，开展多样化的业务和投资，以实现降低风险、提高收益、拓展市场等目的的一种经营策略。

但是，多元化战略在带来机会的同时也存在着一定的风险，因此需要进行风险分析和管控。

本文将着重探讨多元化战略风险分析及管控风险管控的相关内容。

一、多元化战略的风险1. 行业风险：多元化业务往往涉及不同的行业，面临不同的市场环境和竞争对手，其中某些行业可能会承受更大的风险和不确定性。

2. 投资风险：多元化投资可能需要大量的投资，导致资金流动性不足，而一旦市场出现不利情况，可能会造成大量的资金亏损。

3. 运营风险：多元化业务需要在不同的领域中进行一系列的运营活动，但这些领域的技术、市场环境和法律法规等因素可能会对企业造成不利影响。

4. 组织结构风险：多元化业务可能需要重新设计企业的组织结构，而这些修改可能会导致企业运营出现问题。

二、多元化战略风险分析为了识别和评估多元化战略风险，需要对企业的整体风险进行评估。

评估过程中，应该围绕以下几个方面展开：1. 分析宏观经济环境，评估宏观风险。

2. 分析行业标准及竞争格局，评估行业风险。

3. 分析资产负债表、现金流量表等财务指标，评估资本风险。

4. 分析管理层的能力及拓展业务的经验，评估管理风险。

5. 分析企业组织架构和运营模式，评估组织架构风险。

通过对这些因素的系统评估，可以在多元化战略实施前和实施过程中发现潜在的风险，并采取相应的风险管控措施。

三、多元化战略风险管控经过风险分析，企业可以发现潜在的风险点并采取相应措施进行管控。

下面是一些风险管控措施的建议：1. 建立科学的风险管理体系首先，需要建立一套科学的风险管理体系，包括风险预警、风险评估、风险防范、风险应对和风险审计等环节。

这将帮助企业更好地预知风险，并及时采取相应的措施进行应对。

此外，应确保风险管理体系具备适应性，并能根据市场环境和企业运营情况进行不断的更新和改进。