成本分析基础
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成本分析基本方法成本分析是企业管理中非常重要的一部分,通过对成本的分析,可以帮助企业更好地控制和降低成本,提高企业的盈利能力。
在进行成本分析时,我们需要掌握一些基本方法,下面将介绍几种常用的成本分析方法。
首先,成本-效益分析是一种常用的成本分析方法。
它通过比较成本和效益的关系,来评估一个项目或决策的可行性。
在进行成本-效益分析时,我们需要将项目的成本和效益进行详细的核算和分析,以便更好地评估项目的投资回报率和盈利能力。
通过成本-效益分析,企业可以更清晰地了解项目的投资风险和潜在收益,从而更好地进行决策。
其次,边际成本分析也是一种常用的成本分析方法。
边际成本是指企业生产一个额外产品所需要增加的成本,通过对边际成本的分析,企业可以更好地把握生产规模和产品定价的决策。
在进行边际成本分析时,我们需要将边际成本与边际收益进行比较,以便找到最优的生产规模和产品定价策略。
此外,固定成本与变动成本分析也是成本分析中的重要方法。
固定成本是指在生产过程中不随产量变化的成本,而变动成本是随产量变化而变化的成本。
通过对固定成本和变动成本的分析,企业可以更好地了解成本的结构和变化规律,从而更好地进行成本控制和决策。
最后,成本效率分析是一种常用的成本分析方法。
通过对企业生产过程中的各项成本进行效率分析,可以帮助企业找到成本高效率低的环节,并采取相应的措施进行改进。
通过成本效率分析,企业可以更好地提高生产效率,降低生产成本,提高企业的竞争力。
总之,成本分析是企业管理中非常重要的一部分,掌握好成本分析的基本方法,可以帮助企业更好地进行成本控制和决策,提高企业的盈利能力。
希望上述介绍对大家有所帮助,谢谢!。
成本目录成本定义:什么是成本?成本的经济性质成本的构成内容成本的不同涵义成本的分类成本在经济活动中的重要作用[编辑本段]成本定义:成本:拼音:cheng ben 英语:cost总成本:英语:total cost1、CCA中国成本协会发布的CCA2101:2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是:——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
注:应付出的资源代价:是指应该付出,但目前还未付出,而且迟早要付出的资源代价。
注:资源代价是总合的概念。
注:资源:是指凡是能被人所利用的物质。
在一个组织中资源一般包括:人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。
注:术语“成本”可以使用形容词,如:用“多、少”或“高、低”来修饰。
注:这里的成本是广义的概念,不是狭义的概念。
2、美国会计学会(AAA)所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是:为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量。
3、《成本与管理会计》(第11版)中对成本下的定义是:为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。
成本(cost)成本,是指生产活动中所使用的生产要素的价格,成本也称生产费用。
[编辑本段]什么是成本?成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
它有以下几方面的含义:1.成本属于商品经济的价值范畴。
即成本是构成商品价值的重要组成部分,是商品生产中生产要素耗费的货币表现;2.成本具有补偿的性质。
它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值;3.成本本质上是一种价值牺牲。
它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲,也可以是某些方面的资源价值牺牲;甚至从更广的含义看,成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值,在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
如何进行成本费用分析成本费用分析是企业管理中的重要环节,通过对成本和费用进行深入剖析,可以帮助企业了解自身经营状况,并采取相应的措施来提高盈利性和竞争力。
本文将介绍如何进行成本费用分析的基本方法和步骤。
一、成本费用分析的定义和意义成本费用分析是指对企业在生产经营过程中发生的成本和费用进行分析、计算和评价的过程。
它能够帮助企业管理者深入了解企业的经营状况,找出成本和费用结构中的问题,并提供决策依据,从而实现效益最大化和降低经营风险。
二、成本费用分析的基本方法1. 成本分类法成本分类是成本费用分析的基础,可以按照不同的分类标准将成本划分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等,以便更好地进行分析和管理。
2. 成本与效益对应法成本与效益对应是一种常用的成本费用分析方法,通过将成本与相应的效益进行关联,评估不同项目或活动的经济效益,确定经济效益较高的项目进行投资或决策。
3. 成本比较法成本比较法是通过对不同时间点或不同条件下的成本进行比较,分析其差异和原因,识别潜在的成本节约机会,并采取相应的措施来降低成本。
4. 成本控制法成本控制是成本费用管理的核心,通过设定成本控制目标、制定相应的控制措施,并对成本执行情况进行监控和评价,实现成本的有效控制和减少。
三、成本费用分析的步骤1. 收集数据首先,需要收集相关的成本和费用数据,包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
可以通过财务报表、成本核算系统等途径获取这些数据。
2. 分类和整理将收集到的成本和费用数据按照不同的分类标准进行归类和整理,可以使用表格、图表等形式进行展示,以便更好地进行分析和比较。
3. 分析和计算对成本和费用数据进行深入分析和计算,通过比较不同项目、不同时间点或不同条件下的成本差异,找出问题所在,并确定可能的改进措施。
4. 评价和决策在分析的基础上,对成本和费用进行评价,结合企业的经营策略和目标,制定相应的决策,如调整产品价格、减少不必要的费用、提高生产效率等,以实现经济效益最大化。
成本分析基本方法成本分析是企业管理中非常重要的一环,它可以帮助企业了解生产成本、经营成本等各项费用的构成和变动情况,为企业的决策提供重要参考。
在进行成本分析时,我们需要掌握一些基本方法,下面将对成本分析的基本方法进行介绍。
首先,成本分析的基本方法之一是费用分类法。
费用分类法是将企业生产经营活动中发生的各项费用按照其性质和用途进行分类,如按照费用发生的部门进行分类、按照费用的性质进行分类等。
通过费用分类法,可以清晰地了解各项费用的构成和变动情况,为企业的成本控制和管理提供重要依据。
其次,成本分析的基本方法还包括成本构成分析。
成本构成分析是指对企业生产经营活动中发生的各项成本进行分解和分析,了解各项成本的构成要素和变动情况。
通过成本构成分析,可以找出成本的主要构成部分,为企业降低成本、提高效益提供重要依据。
另外,成本-效益分析也是成本分析的基本方法之一。
成本-效益分析是指对企业生产经营活动中发生的各项成本与相应的效益进行比较和分析,以确定成本与效益之间的关系。
通过成本-效益分析,可以评估企业的投资项目和经营活动的效益水平,为企业的决策提供重要依据。
最后,成本分析的基本方法还包括成本控制分析。
成本控制分析是指对企业生产经营活动中的各项成本进行控制和分析,以实现成本的合理控制和管理。
通过成本控制分析,可以及时发现成本的异常波动和变动趋势,采取相应的控制措施,保证企业成本的合理控制和管理。
综上所述,成本分析的基本方法包括费用分类法、成本构成分析、成本-效益分析和成本控制分析。
这些基本方法可以帮助企业全面了解成本的构成和变动情况,为企业的决策提供重要参考。
在实际应用中,我们可以根据具体情况选择合适的方法进行成本分析,从而更好地指导企业的经营管理工作。
希望本文介绍的成本分析基本方法对大家有所帮助。
常见的成本分析方法成本分析是一种管理工具,用于分析和评估企业的成本结构和成本驱动因素。
通过对成本进行分析,企业可以更好地理解其经营状况,为决策提供依据。
本文将介绍几种常见的成本分析方法,包括:标准成本法、差异成本法、边际成本法和活动基本成本法。
1. 标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准来衡量和评估实际成本的方法。
它通过制定标准成本,然后将实际成本与标准成本进行对比,以确定成本的差异和产生差异的原因。
标准成本法有助于企业确定成本的波动范围,并通过监控和控制成本差异来提高效率和降低成本。
标准成本法的步骤如下: - 制定标准成本:根据历史数据和经验,确定每个成本项的标准成本。
- 计算实际成本:通过收集和整理相关数据,计算每个成本项的实际成本。
- 比较实际成本和标准成本:将实际成本与标准成本进行对比,计算成本的差异。
- 分析成本差异:通过比较成本的差异,分析其原因,确定是否需要采取措施来改善成本效益。
2. 差异成本法差异成本法是一种以成本差异为基础的成本分析方法。
该方法通过比较不同活动或产品之间的成本差异,确定成本差异的原因,并为决策提供依据。
差异成本法适用于评估不同产品、不同生产线或不同区域之间的成本差异。
差异成本法的步骤如下: - 确定成本差异的要素:根据具体需求,确定需要比较的成本要素,如直接材料成本、直接人工成本等。
- 计算成本差异:通过收集和整理相关数据,计算不同产品或不同活动之间的成本差异。
- 分析成本差异的原因:通过比较成本差异的大小和方向,分析其产生的原因,确定是否需要采取措施来改善成本效益。
3. 边际成本法边际成本法是一种以边际成本为基准的成本分析方法。
边际成本是指企业增加或减少一个单位产量时所产生的额外成本。
边际成本法通过比较边际成本和边际收益,确定最优产量和最优资源配置,从而实现最大化利润。
边际成本法的步骤如下:- 计算边际成本:通过分析每个产量级别的成本变化,计算出每个单位产量的边际成本。
成本分析方法成本分析是企业管理中非常重要的一环,它可以帮助企业了解产品或服务的生产成本,从而制定合理的定价策略,优化生产流程,提高企业的盈利能力。
在进行成本分析时,有多种方法可以选择,下面将介绍几种常用的成本分析方法。
首先,传统成本分析方法是一种比较常见的方法,它主要通过对直接成本和间接成本进行分类和归集,然后按照成本对象进行分配,最终计算出产品或服务的成本。
这种方法简单直接,适用于一些生产过程稳定、成本结构相对固定的企业,但是在面对复杂的生产流程和多元化的产品线时,传统成本分析方法可能会出现一定的局限性。
其次,活动基础成本分析方法是一种相对较新的成本分析方法,它不再将成本仅仅归结为直接成本和间接成本,而是将成本与活动联系起来,通过对活动的分析来确定成本的产生原因和分配依据。
这种方法能够更准确地反映出成本的产生过程,帮助企业更好地理解成本的构成,从而进行更精细化的成本管理。
此外,作业成本法是一种针对作业的成本分析方法,它将成本与作业联系起来,通过对作业的分析来确定成本的分配依据。
这种方法适用于企业生产过程复杂、产品种类繁多的情况,能够更准确地反映出不同作业对成本的消耗情况,帮助企业进行更精细化的成本控制。
最后,全面成本法是一种综合考虑企业全面成本的分析方法,它不再局限于生产过程中的直接成本和间接成本,而是将企业的各项成本都纳入考虑范围,包括生产成本、管理成本、销售成本等。
这种方法能够帮助企业全面了解自身的成本状况,为企业的决策提供更全面的依据。
综上所述,不同的成本分析方法适用于不同的企业情况,企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本分析方法,以更好地管理和控制成本,提高企业的竞争力和盈利能力。
希望本文介绍的成本分析方法对您有所帮助。
成本分析的基本原理和方法引言成本分析是管理会计中的核心概念之一,用于计算和评估企业生产和服务的成本。
从小企业到大公司,无论行业如何不同,了解和掌握成本分析的基本原理和方法对于有效管理企业的财务和业务活动至关重要。
本文将介绍成本分析的基本原理和方法,以帮助读者理解如何进行成本分析和应用于实际业务决策中。
什么是成本分析?成本分析是一种定量分析方法,用于确定企业生产或提供产品和服务的成本。
它涵盖了识别和计算与产品或服务生产相关的各种费用,帮助企业合理分配资源,并为经营决策提供支持。
成本分析是管理会计中的重要工具,它不仅可以帮助企业了解生产成本的组成和趋势,还可以提供在不同决策方案之间进行比较和评估的基础。
成本分析的基本原理1. 支出归因原理支出归因原理是成本分析的基本原理之一,其基本思想是将支出归因到相应的产品或服务上。
具体来说,这意味着确定哪些支出与特定产品或服务的生产相关,并将这些支出归属到相应的产品或服务上。
这样做可以帮助企业准确计算每个产品或服务的成本,以便更好地了解生产的效益。
2. 变量成本与固定成本在成本分析中,成本可以分为变量成本和固定成本。
变量成本是与产品或服务的生产数量直接相关的成本,如原材料成本和直接劳动成本。
固定成本是不随生产数量变化而变化的成本,如租金和固定工资。
企业需要了解和区分变量成本和固定成本,以便能够更好地控制成本和进行决策分析。
3. 分配方法成本分析的另一个基本原理是分配方法。
这意味着将企业的共同成本分配给各个产品或服务。
常用的分配方法包括直接成本法、间接成本法和全成本法。
直接成本法将可以直接与特定产品或服务相关的成本直接分配给它们。
间接成本法是指将不容易直接归属的成本分配给各个产品或服务。
全成本法是将所有与产品或服务生产相关的成本都考虑在内,包括直接成本和间接成本。
成本分析的基本方法1. 直接成本法直接成本法是一种常用的成本分析方法,适用于直接归属于特定产品或服务的成本。
Ⅰ) 成本与财务Ⅱ) 成本分类与习性Ⅲ) 本-量-利分析Ⅳ) 成本核算模式Ⅴ) 成本控制原则Ⅵ) 成本控制程序
Ⅰ) 成本与财务
损益表
损益表
资产负债表
Ⅱ) 成本分类
•支出:企业的一切开支及耗费
–资本性、收益性、营业外和利润分配性
•费用:支出中凡同本企业生产经营相关的部分都表现或转化为费用
•成本:费用按其与产品生产的关系划分为生产成本和期间费用。
–生产成本:生产过程中物化劳动和活的劳动耗费的货币体现
–期间费用:与企业经营活动有关系但与产品生产无直接关系
–产品成本:按一定的产品加以归集和汇总形成的生产成本
按管理职能分类
•生产成本
–生产过程中为制造产品而发生的成本耗费,包括直接材料、直接人工和制造费用
•非生产成本
–非生产业务的耗费,如销售费用、管理费用和财务费用
•该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的获利能力及状况
按时间归属划分
•产品成本
–与特定产品的生产制造直接相关,它随产品流动而流动,如果特定的产品销售出去了,其成本就成为产品销售成本与销售收入配比;如果特定的产品未销售出去,则其成本将作为存货结转下期,可盘存成本由此而来
•期间成本(费用)
–随时间推移而在某一期间发生的成本,并进入当期的损益,不结转下期(不可盘存成本),与产品实体流动无关,不能直接归属于特定的产品,而归属于成本发生的生产经营持续期间(即为实现当期收入而发生的成本耗费)
•该划分使企业当期损益的精确度更高
按归属的难易程度划分
•直接成本(又称可追溯成本):
–可以直接计入某特定产品的成本。
•间接成本(又称不可追溯成本):
–不能直接计入某特定产品的成本
•该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项目,其最大用处在于更容易计算和判断某产品的获利能力
按成本习性划分
•变动成本
–总额随业务量总数成正比例增减变动的成本
•固定成本
–一定时期内和一定业务量范围内,成本总额不受业务量增减变动的成本•混合成本
–在实际工作中,成本总额随业务量总数增减变动不成比例变动的成本(变动成本和固定成本的划分一般比较困难)
•该划分更易进行本量利分析,便于决策
Ⅱ) 成本分类 - 成本习性
• 成本总额对业务量总数的依存关系称为成本习性,或称成本性态或成本特性 • 成本分类:
变动成本
•
成本总额随业务量总数成正比例增减变动的成本 • 例如:某商店以每件5元购进衬衣,并以每件10元销售。
假定第一次购进衬衣1000件;第二次购进衬衣2000件,第三次购进衬衣3000件。
变动成本与业务量之间有
• 两点结论:
–
业务量总数增加,相应的购货总成本成正比例增加
– 每一件衬衣的单价固定不变(单位变动成本是固定不变的)
• 财务会计中的直接材料、直接人工、变动制造费用、营业税等都属于变动成本。
• 基于变动成本的特性,要降低变动成本多盈利,着眼点不在扩大业务量,而在于降低单变动成本,如降低材料消耗量和商品进价等,因为变动成本总额的降低不会使单位产品的利润或利润率增加
产品生 产成本
直接材料 直接人工
制造费用
变动制造费用 固定制造费用
业务量(件), x
成 本
金
额 (元成
本 金 额 (
•
在一定时期和一定业务量范围内,成本总额不受业务量增减变动的影响。
• 假定商店每月需支付房屋租金600元,其它条件不变。
固定成本(租金)与业务量之间有什么样的数量关系?
• – 业务量增加,租金不变
– 当业务量不断增加,固定成本总额保持不变时,每件衬衣的租金成本从0.60元下降到0.20元(单位固定成本随业务量增加而减少
)
• 在财务会计中,房屋租金、保险费、广告费、管理人员薪金、按直线法计算的固定资产折旧费等 都属于固定成本。
• 根据管理行为能否改变支出数额可将固定成本分为约束性和选择性两种 – 约束性固定成本-管理者的决策行动不能改变其支出数额的固定成本,如固定资产折旧费、管理人员薪金、租金、财产税等,只要企业存在就必须开支,对企业有很大的约束性。
要降低只能从合理利用企业生产能力,提高产量或扩大产品销量上着手,相对减少每个业务量所含单位固定成本。
– 选择性固定成本-管理者的决策行动可以改变其支出数额的固定成本,如广告费、研究和开发费、推销费、员工培训费等,支出这部分费用对企业有好处,但支出数额可以根据管理者的决策而改变的。
要降低选择性固定成本,除扩大业务量外,还应精打细算,厉行节约,杜绝浪费,从减少绝对额入手。
成 本 金 额 (元成 本 金 额 (元
总成本及其模型
总成本 = 固定成本总额 + 变动成本总额 = 固定成本总额 + 单位变动成本×业务量
即 y = a + bx
业务量(件), x
成本金额(元
)
Ⅲ) 本-量-利分析
•本-量-利分析有假设前提
•本-量-利基本计算公式有两类:
–计算保本点
–计算实现目标利润
•保本点:销售收入总额与销售成本总额处于同一点上的业务量水平(实物或额)
亏损区
), x
本-量-利分析图解法基本型
价格提高但销售量不变
价格提高5%销售量减少
价格降低5%销售量增加
价格不变但销售量增加
利润
长期与短期利润计划书,收集一切与产品有关的信息(社会、科技、竞争对手等),以帮助你制订利润目标。
这其中当然包括单品的定价和利润。
利润目标和企业的过去与未来有亲密的关系。
过去的利润趋势能证明企业的能力和帮助它来制订将来的目标。
一个企业必须很清楚的了解价格、利润和成本这3者之间的关系才能正确的制订未来的利润计划书。
昨天固然重要,但明天比它还要重要!
价格,销售量和成本
较高的固定费用需要较高的销售量才能取得利润,相反的较低的固定费用只需少量的销售额就能获得利润,所有的企业必须考虑价格、销售量和利润这3者的关系。
1)定价与销售量,一个较低的价钱能带来较高的销售额与目标利润,如果不是的话怎样定价才能带来和目标符合的利润。
2)根据以上的定价和销售量,企业必须把牢牢地控制住约定的成本才能达到约定的利润。
计算保本点的公式
•销售收入=销售成本
•单位售价×保本销售量=固定成本+单位变动成本×保本销售量
•保本销售量=固定成本÷(单位售价-单位变动成本)
•引入一个概念:边际贡献,又称边际利润,即销售收入超过其变动成本的差额,有两种表示形式:一是单位边际贡献(即单位售价-单位变动成本),另一种是总额(即销售收入减去变动成本总额),即保本点上的边际贡献总额等于固定成本总额
•保本销售量=固定成本÷单位边际贡献
•保本额=单位售价×保本销售量或
•保本额=固定成本÷边际贡献率
•边际贡献率=单位边际贡献÷单位售价=边际贡献总额÷销售收入
计算目标利润的公式
•销售额-费用总额=利润
•销售额=变动费用+固定费用+利润
•单位产品售价×销售量=单位变动成本×销售量+固定成本+利润
•实现目标利润的销售量=(固定成本+目标利润)/(单位售价-单位变动成本)=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献=盈亏平衡销售量+纯产生利润的销售量
•实现目标利润的销售额=单位售价×实现目标利润的销售量=(固定成本+目标利润)/边际贡献率
Ⅳ) 成本核算模式
由于环境和管理模式的不同,成本核算主要有3大模式。
-传统的总成本法:如果企业的产品是带有一定的标准化,并且处在一个竞争激励的市场时。
-直接成本法:如果企业细化市场,我们会注重边际贡献的概念。
-标准成本法:主要用于由预算控制的企业,这种方法对产品标准化的程度要求很高。
Ⅴ) 成本控制原则
•经济原则-重中之重、根源责任人纠正措施、例外管理
•因地制宜原则-适合企业、部门、岗位和成本项目实际
•管理层重视和全员参与原则
–要求管理层重视支持、并制定客观准确的成本控制标准,适当地激励,并
严格控制自身的责任成本
–要求员工养成节约习惯,关心成本控制的全部、正确理想成本控制的信息,
合作协作,降低成本
•循序渐进和坚持不懈原则
–成本控制是一项目长远和短期相结合的管理活动
Ⅵ) 成本控制程序
1.成本预测
2.成本计划
3.成本决策
4.实施成本控制计划
5.成本分析
6.成本考核。