电脑销售项目商业计划书
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电脑店创业计划书范文一、商业概述在当今时代,信息技术的快速发展让人们生活和工作方式发生了翻天覆地的变化。
电脑作为信息技术的核心设备,在人们的日常生活和工作中扮演着至关重要的角色。
因此,开设一家电脑店成为了一个非常有吸引力的商业模式。
本计划书旨在探讨开设一家电脑店的商业机会和可行性,为投资者提供一份全面的指南。
二、商业目标1. 提供优质的电脑产品和服务,满足客户的需求。
2. 建立合作关系,与供应商合作,确保货源充足和价格合理。
3. 制定有效的营销策略,吸引更多潜在客户,提升品牌知名度。
4. 提高员工的专业技能和服务水平,提升客户满意度。
5. 稳健发展,实现盈利,推动企业持续发展。
三、市场分析1. 行业市场规模:电脑市场规模庞大,随着科技的不断发展,电脑产品的需求量持续增加。
2. 竞争分析:电脑市场竞争激烈,大型电商平台和实体店铺层出不穷,但是高质量的产品和服务能够脱颖而出。
3. 消费趋势:消费者对电脑产品的需求不断增加,更加看重产品的性能和品质。
4. 潜在客户:包括广大消费者群体以及企业客户,市场潜力巨大。
四、商业模式和产品定位本电脑店主要经营电脑及配件的销售和维修服务。
产品主要包括台式电脑、笔记本电脑、配件和外设等。
根据市场需求,结合客户反馈和行业趋势,提供性价比高、品质优良的产品,同时实行合理的价格策略和售后服务政策,吸引更多客户。
五、运营策略1. 选址:选择繁华商业区或大型写字楼附近的门店位置,方便客户前来购买和维修。
2. 供应链管理:建立稳定可靠的供应商关系,确保货源充足和质量可靠。
3. 营销策略:结合线上线下渠道,开展促销活动、打折优惠等吸引客户。
4. 人力资源管理:培训员工技能,提升服务意识,确保提供专业、高效的服务。
5. 售后服务:提供质保、维修等售后服务,赢得顾客的信任和满意。
六、财务规划1. 初期投资:包括租金、装修费、设备采购、人员培训等,需准确评估资金需求。
2. 盈利预期:根据市场需求和消费水平,制定合理的销售目标和利润预期。
大学电脑店创业计划书一、项目概述随着信息化时代的到来,电脑已经成为人们生活中不可或缺的工具。
尤其是在大学校园里,学生们每天都要使用电脑进行学习和生活,对于电脑的需求量也越来越大。
因此,我计划在大学校园附近开设一家电脑店,主要销售电脑及其配件、提供电脑维修和技术支持服务。
二、市场分析1. 行业概况电脑市场是一个巨大的市场,涵盖了硬件、软件、服务等多个领域。
随着科技的不断发展,电脑产品的更新换代速度也越来越快,用户对于电脑产品的需求也不断增加。
2. 市场需求大学生群体是我们的主要客户群体,他们每天需要使用电脑进行学习和生活,对电脑产品和服务的需求量都很大。
除了大学生群体,还有一些办公人员、企业员工等也会成为我们的潜在客户。
3. 竞争对手分析在大学校园附近已经有几家电脑店存在,竞争比较激烈。
我们需要通过提供优质的产品和服务来吸引客户,提升竞争力。
三、总体策略1. 定位我们的目标群体是大学生和办公人员,主要提供电脑产品销售和维修服务,力求为客户提供全方位的电脑解决方案。
2. 产品与服务我们将主要销售笔记本电脑、台式电脑、电脑配件等产品,同时提供电脑维修、软件安装、数据恢复等服务。
3. 客户关系我们将致力于提升客户满意度,建立良好的客户关系。
通过提供优质的产品和服务,让客户感受到我们的诚信和专业。
4. 营销策略我们将通过线下宣传、网络推广等方式来宣传我们的店铺和产品,吸引更多的客户。
同时,我们还将积极参加校园活动、组织促销活动,增加品牌曝光度。
四、运营计划1. 选址我们计划在大学校园附近的商业区开设店铺,选址要便利客户购买和维修。
同时,店铺要位于人流量较大的地方,以吸引更多的客户。
2. 人员配置我们将招募技术人员和销售人员,提升团队的整体实力。
技术人员要具备扎实的电脑维修技能,销售人员要有良好的沟通能力和销售技巧。
3. 设备采购我们将从正规的供应商处采购电脑产品和配件,确保产品的质量和售后服务。
同时,我们还要购置必要的维修设备和工具,提升服务水平。
网络营销创业项目计划书优秀7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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电脑销售计划书范文3篇电脑销售计划书范文一:刚开始闯,经验不足是一定的,但是我觉得做什么事都是从不会开始的,所以不管什么事只要想学,敢想敢干,我觉得困难就不是很大的问题了。
下面是我们的策划的主要内容:主题:联想电脑促销活动背景:首先鉴于大学生这一群体,即对电脑的需求和自身经济的原因。
对大学生来说花几千块钱买一台电脑毕竟有点困难,况且还有不少同学对电脑方面的了解比较欠缺,如何去让他们了解咱们产品质量到底有多好或者说让他们知道市场上同品牌的电脑跟咱的产品到底有何不同,做好产品优势宣传成了关键。
我认为初期的一个星期到两个星期内我们应把着重点放在产品介绍与市场对比上,毕竟咱的竞争优势在于价格上。
其次只有对比才能吸引顾客眼球,做好外界产品的价格调查,通过具体数字让同学们真切的感受到我们的东西的确比他们更实惠。
对学生来说哪怕省一百他们也会很高兴,当然这是保证我们产品质量的前提下。
目的:在保证自身利益的同时,给更多同学提供优质的产品与服务,同时,提高商店的信誉和知名度,为以后开展更多活动提供保障。
活动安排:初步制定传单内容,包括机型、电脑主要配置(很多人对电脑了解不是很清楚,不懂到底哪种好);排版两栏,自己的与市场上的同种商品相比较,具体的数字说明自己的产品价格上的优势同时附上自己产品应有的证书,给他们一个信用凭证。
具体问题与应对策略:1. 产品质量问题。
虽然我们已经知道产品质量可以保证,但是总得有个方法让买家信服,这是我们给他们的信任凭证,所以我觉得应该给他们一份质量合格证书,确保买者的权利受到保护。
这样他们会心安,而且我们也显得有信誉啊!2. 买电脑送配件。
比如散热板,这是必不可少的,尤其是夏天,电脑上散热慢,必须用它了;还有键盘,电脑上的键盘坏了很难修的,所以我建议可以买电脑送键盘,这样也省了他们的消费,我发现每个买笔记本的都会外买键盘,要是送他们一个的话,他们应该会很高兴;电脑桌,现在在学校也没有电脑桌,大家用电脑的时候也不方便,可以到时候送一个学习的桌子当电脑桌,一个桌子也就十几块钱,如果觉得拿着不方便的话,可以临时在东校这边买,这个我可以负责,到时候给他们现买也来得及。
可编辑修改精选全文完整版电商商业计划书时间过得真快,总在不经意间流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候开始写计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编整理的电商商业计划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
电商商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示,我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上,他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应,决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及,必将成为未来最重要的商务模式之一,市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益,也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园,校园也越来越显现注意力经济效益,开拓这块市场有巨大潜在的经济效益,还非常有利于树立良好的企业形象,带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司,原因:1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段,市场细分还没有达到绝对明确的地步,很多公司尚未顾及到;2、电子商务起点较高,有些公司看到发展前景,但有心无力去发展这块市场;3、校园市场相对复杂,难以逾越的的校园壁垒,使得很多公司望而却步,缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台,校园地带可通过整合厂家资源,全国配送体系,立体式渗透型的营销模式,打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
网站定位:高校电子商务门户网站,校园商务第一品牌。
产品线定位:图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位:大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点:1、校园消费市场潜力巨大,大学生是网上购物的主要消费群体,他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
卖电脑创业计划书大学生一、项目名称:电脑乐园二、项目背景随着互联网和信息技术的发展,人们对电脑的需求越来越大。
特别是在大学生群体中,电脑已经成为学习、工作、娱乐的必备设备。
然而,由于电脑的价格较高,许多大学生并不具备购买电脑的条件。
因此,我们计划在大学校园周边开设一家电脑乐园,为大学生提供便捷、实惠的电脑购买和维修服务。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是在校大学生群体,他们对电脑的需求量大、购买能力相对较弱。
通过开设电脑乐园,我们可以帮助他们解决电脑购买和维修的问题,满足他们对电脑的需求。
2. 竞争分析目前,电脑零售店和维修店众多,竞争激烈。
然而,大多数店铺的定位较为一般,服务质量和价格水平仍有提升空间。
我们将通过定位大学生市场、提供优质服务和合理价格来与竞争对手展开竞争。
3. SWOT分析(1)优势:定位明确、市场需求大、服务周到。
(2)劣势:竞争激烈、资金、人才等方面的不足。
(3)机会:大学生群体庞大、消费升级。
(4)威胁:同行竞争、电商冲击。
四、项目描述1. 主营业务(1)提供全系列电脑产品,包括台式机、笔记本、平板电脑等。
(2)提供电脑维修、升级等服务。
(3)为大学生提供电脑租赁、分期付款等方式。
2. 经营模式我们将在大学校园周边开设实体店面,同时建立线上销售平台。
通过线上线下结合的方式,提高销售效率,拓展销售渠道。
3. 管理团队公司创始人具有多年电脑行业从业经验,拥有丰富的行业资源和管理经验。
管理团队成员多为在校大学生,年轻、有活力,对大学生市场有深入了解。
五、营销策略1. 品牌宣传通过在校园内外张贴海报、举办活动、开展社交媒体营销等方式,提升公司品牌知名度。
2. 促销活动举办促销活动,例如开业大礼、优惠活动等,吸引更多顾客。
3. 渠道拓展与学校合作,开设校园代理店,通过校园内部渠道推广销售。
4. 售后服务建立完善的售后服务体系,提供贴心、周到的售后服务,树立良好的口碑。
六、财务计划1. 初始投资公司初期需要投入资金用于店面装修、库存购进、人员招聘等方面,初步估算初始投资为50万元。
互联网商业计划书范文互联网商业计划书范文计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。
日子如同白驹过隙,不经意间,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,是时候写一份详细的计划了。
那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编收集整理的互联网商业计划书范文(通用5篇),希望能够帮助到大家。
1.项目背景分析1.1电子商务产业背景及地位在我国至1998年开始发展电子商务以来,他也惊人的速度蓬勃发展,几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。
电子商务现在占全国总消费水平的13%,而且正在以高速的增长速度发展。
1.2 XXX(你选择的商品类型)发展现状分析我从事的是网络游戏点卡方向的研究,主要经营腾讯QQ的几大热面游戏的虚拟点卡、官方CDK等等。
众所周知现在网络游戏已经是一个人们生活休闲娱乐当中的必须品,他可以在人们工作累的时候给人们一种放松,而且可以给人一种在现实生活当中无法体现的成就感、满足感。
让人们在紧张的工作生活中得到放松,从而更好地工作生活。
中国现在的游戏市场很大而且相关的配套设施比较完善,针对有游戏的法律法规已经相当的健全,这也使得中国的游戏市场得到了良性的发展,并且游戏的发展速度是在电子商务领域当中发展最快的,也是盈利性最强的。
我研究的是现在网络上最热门的几款游戏,也是游戏玩家人数最多的热门游戏。
而且这些游戏玩家大多数为了在游戏当中更好地展示自己的本领和霸权主义,多数都愿意花人民币来装备自己的游戏角色,让他们变得更加的强大,从而显示出自己的英雄气概。
这当中就有了市场,商家就有了实现盈利的手段,而且这些潜在的用户会源源不断的充值来装备自己的游戏角色,让游戏当中的领主的地位得到稳固,1.3 C2C电子商务平台现状分析我主要对淘宝网进行的研究,它是一个综合性的平台,里面有各种各样的商家,和庞大的消费用户群体。
也是目前中国电子商务领域中的领头羊、主力军。
电脑有限责任公司商业计划书摘要随着电脑技术的日益发达,电脑的应用功能越来越多,便携性和移动性也越来越强,加上目前电脑的价格已经降到普通顾客群体能够接受的价格线,因此消费者对电脑的需求量也越来越大。
而从计算机部件的模块化之后,电脑的DIY 也逐步被广大消费者所认同,电脑内部部件,电脑周边外设以及耗材的零售通路的建立及产业化之后,在全球范围中形成了几年的DIY热,硬件DIY在相关媒体,通路等产业的刺激下也不断成熟。
某电脑有限公司,依托某(中国)股份有限公司的强大品牌和资金支持,在电脑组装机市场,成立某(中国)校园品牌专卖连锁店铺,专门面向大学生客户群体提供完整的电脑装机、配送一体化服务,并以优良的价格,优质的服务作为占领学生市场的关键,解决目前电脑组装机市场“价格混乱”、“服务低劣”的弊端,让学生在购买电脑的时候享受到我们低廉的价格和满意的服务,另外,由公司培养的各校创业团队大量进行品牌宣传、举办公司主题活动,在校园市场内打响品牌知名度,在各大高教园区逐步开设某电脑连锁店铺,在连锁店铺的发展上,公司可以真正发挥“王大妈”模式的优势,以成熟的资源平台和价格平台,吸引投资者加入公司的IT 连锁加盟,成为我公司的连锁店铺之一。
连锁店铺数量的日益增加将会直接带领品牌无形资产的增值以及渠道的丰富,公司要做的是向全国IT 连锁迈进,最终成为中国IT 连锁领先者。
公司性质是有限责任公司,采用直线职能制结构,实行总经理负责制,下设营销部、财务部、企划部。
公司的日常运作将由创业成员负责,并拟聘请知名专家和大学教授为公司的营销顾问和战略顾问。
为保障项目顺利实施,需要筹集资金10 万元,用于公司启动资金,该项资金由创业成员自行承担,分红方式为个人业务提成加利润分红。
目录第一章:执行总结 (1)第二章:产品和服务 (4)2.1背景 (4)2.2产品 (4)2.3服务 (4)2.4前景 (9)第三章:行业及市场分析 (11)3.1市场分析 (11)3.2竞争分析 (12)3.3消费者分析 (15)第四章:公司战略 (17)4.1公司概述 (17)4.2公司文化 (18)4.3公司战略 (18)第五章:营销策略 (23)5.1目标市场 (23)5.2产品策略 (23)5.3价格策略 (26)5.5促销策略 (29)5.6营销模式 (30)第六章:公司管理 (33)6.1组织结构 (33)6.2部门职责 (34)6.3创业团队成员简介 (35)第七章:投资分析 (40)7.1股本结构与规模 (40)7.2初期资金的应用 (40)第八章:财务预测及分析 (43)8.1成本费用预测 (43)8.2销售预测 (44)8.3五年财务报表预测 (45)8.4财务分析 (48)第九章:机遇和风险 (49)9.1机遇 (49)9.2威胁 (49)9.3优势 (50)9.5应对措施 (50)附录一:市场调查 (58)第一章:执行总结目的为有意投资于本项目的机构和个人提供充分的信息为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则产品/ 服务描述本公司主营电脑装机和数码产品的批发零售,计算机系统维护和软件服务。
开电脑店创业计划书一、创业背景随着互联网的普及和电子产品的飞速发展,电脑已经成为人们生活和工作中必不可少的工具。
因此,开设一家电脑店应运而生,为消费者提供优质的电脑产品和服务。
本计划书旨在分析市场需求、竞争情况和未来发展趋势,为创业者提供切实可行的建议和方案。
二、商业理念我们的商业理念是“提供优质的电脑产品和服务,满足客户的需求”。
我们致力于为客户提供最新、最优质的电脑产品,包括台式机、笔记本电脑、平板电脑、配件等。
同时,我们还将提供上门维修、升级、组装等专业服务,让客户享受到更加便捷和高效的购物体验。
三、市场分析1. 市场需求:随着数字化生活的加快,人们对电脑的需求越来越大。
尤其是在办公、学习、娱乐等方面,电脑已经成为人们生活中不可或缺的工具之一。
因此,开设一家电脑店是非常有市场潜力的。
2. 竞争情况:当前电脑市场竞争激烈,主要竞争对手有大型电子零售商、专业电脑品牌等。
他们拥有强大的品牌影响力和资金实力,具有一定的市场份额。
但是,他们的价格相对较高,服务质量也参差不齐。
因此,我们有机会通过提供更加优质的产品和服务,吸引更多的客户。
3. 发展趋势:未来,随着科技的不断进步和社会的不断发展,电脑产品将会更加多样化和智能化。
例如,人工智能、大数据等技术的应用将会给电脑行业带来新的发展机遇。
因此,我们要不断跟进技术的发展趋势,提升产品品质和服务水平。
四、市场定位我们的目标客户主要是学生、家庭、办公人群等。
我们将以中低价位、品质保证、服务及时为主要竞争优势,满足不同客户群体的需求。
同时,我们也将注重品牌推广和客户关系管理,提升品牌知名度和忠诚度。
五、产品策略我们将主要经营台式机、笔记本电脑、平板电脑、配件、软件等产品。
我们将选择优质可靠的厂家合作,确保产品品质和价格有竞争力。
同时,我们还将推出一些热门产品和优惠活动,吸引更多客户。
六、运营策略1. 定位:我们将在市中心或商业繁华地段开设门店,以便于客户的购买和维修。
大学生电脑销售创业计划书1. 项目背景:随着信息技术的飞速发展,电脑已经成为了现代人不可或缺的工具之一。
而大学生群体作为最具消费潜力的群体之一,对电脑的需求更是日益增加。
然而,传统的电脑销售渠道存在着诸多问题,大学生群体往往面临着产品不符合需求、售后服务不到位等问题。
因此,我们希望能够通过开设大学生电脑销售店,为大学生提供更加便捷、个性化的电脑购买服务。
2. 产品定位:我们的电脑销售店主要以大学生为目标客户群体,主要销售定制化的电脑产品。
我们将通过与电脑品牌厂商合作,提供高性能、个性化定制的电脑产品,并且为大学生提供定制化服务,满足大学生对于电脑个性化需求。
同时,我们还将为大学生提供售后服务,并定期开展电脑维修、升级等活动,保证产品质量和用户体验。
3. 市场分析:大学生电脑消费群体庞大,已经成为了电脑消费市场中不可忽视的一部分。
根据统计数据显示,大学生电脑消费在整个电脑消费市场中占据了很大比重,特别是在高校周边地区。
而且随着大学生消费观念的不断更新,他们对电脑产品的性能和个性化需求也在不断提高。
因此,大学生电脑销售市场具有很大的发展潜力。
4. 创业理念:我们的创业理念是“服务大学生,满足个性需求”。
我们希望通过提供高性能、定制化的电脑产品,为大学生提供更加贴心的购买服务。
我们还将重视产品质量和售后服务,确保客户满意度。
同时,我们还计划通过与高校合作,开展电脑产品讲座、维修培训等活动,增加与大学生的互动,建立良好的品牌形象。
5. 经营模式:我们计划在大学周边地区开设电脑销售店,主要销售个性化的电脑产品。
我们将与厂商进行合作,通过定制化的方式提供高性能的电脑产品。
同时,我们还将建立售后服务团队,为大学生提供电脑维修、升级等服务。
为了增加与大学生的互动,我们还计划举办电脑产品讲座、维修培训等活动,提高品牌知名度。
6. 资金需求:我们计划投入50万资金进行创业。
资金将主要用于租赁店铺、购买库存、开展营销活动、招募售后服务团队等方面。
电脑项目商业计划书
上经常在说现在电脑的销售是"卖一台电脑赚一把大葱钱",这是有人形容微利时代已经到来时夸张的一句话。
随着家用电脑的价格一在下调。
电脑早已经不在是专业人士与有钱家庭的独有宠物。
随便的一个普通家庭拥有一台电脑都不再是什么难事。
因此电脑市场的销售一直处于稳步上升的阶段。
但是客户虽然在不断增加,新进的电脑公司的竞争也越发加剧。
电脑公司的整体利润的确在明显下滑。
电脑市场的蛋糕只有那么大,而想瓜分这块蛋糕的人却特别多。
做为一家电脑公司怎么才能在剧烈的市场竞争里守住自己的阵地,抢占最大的份额。
我们试着分析以下几点。
一、经营思路的分析
电脑市场销售目前的两个疑惑
困惑一:规模越大风险越大
首当其冲的困惑来源于经营的思考:在现有利润条件下,谁经营的规模越大、谁代理的产品越多,谁的日子越难过。
一个明显的例子是:一家在多个电脑城设有面门,代理得有主流主板、显示器的电脑公司老总,却在羡慕一家只在一个电脑城开有门面、没代理任何产品、仅靠"炒货"装机的电脑公司。
个中原因是:面对竞争产品的丰富多样化,代理商为推动分货商完成销售,忍痛让利代理产品,同样装一台电脑,代理商与分货商双方在报价上已没有太大差别,利润率也几乎没有差别、但代理商还得比分销商多承担运输、人工、售后服务费用,占用大量资金。
如此一来,在微利时代,小公司日子反而好于大公司。
困惑二:技术爆炸扼杀高价机市场
除此之外,电脑业的技术爆炸也令微利时代商家困惑,以装机为主的XX电脑公司,从今年初至今,只接到一台装机单价过万元的单子,其余客户装机大多选择在3000-6000 元的价位。
究其原因:在电脑技术爆炸的今天,低端家用电脑与高端电脑在实际的运用中已无太大差别,讲求实用的购机心理已经替代买高价机、追潮流的购机心理,高端机带来的高利润已经被电脑技术的爆炸式升级给扼杀。
但是这样的困惑是正确的吗?显然以上的两个疑惑建立在销售基础没有持续发展的基础上的。
无论什么商品都有微利时期的到来(比如现在的空调、彩电背投等)。
随着单台利润下降,我们只有用销售量来填充。
全力扩展销售市场加大市场占有份额。
二、电脑公司的销售分析
电脑公司的销售模式分以下两种
1、守株待兔等客上门法,有客人来了就马上招呼谈单。
基本上的电脑公司都采用以上模式。
2、主动出击上门服务。
电脑公司在商务电脑有熟人的情况下也爱用这招。
但是并没有什么具体计划或者规律性,感觉很被动。
而家用电脑也就是去师专这样的学校搞搞活动。
因为他们很难去发现可以上门服务的目标群。
我想也没有精力去想这些。
3、创造性销售
无中生有,帮助顾客找寻需求,自己创造买点,创造顾客
三、电脑客户分类
电脑的销售客户有两种:
1、商务电脑,学校党政机关等单位集体购买。
(包含网吧)
2、家用电脑,私人家庭使用。
随市场的日益成熟,商务电脑的销售慢慢流向于较为合理的竞争。
依托的是品牌与服务,当然有时候还需要一定的关系。
但主要需求是营销人员快速的信息回馈,还有平常与各相关部门信息主管的良好沟通。
家用电脑是电脑公司平常销售业绩的最好证明。
家用电脑的顾客现在我们可以大致归纳为以下三种。
1、现在准备购买的。
也是第一次给家庭添置计算机的人。
这样的人往往没有自信心。
需要寻找熟人帮忙。
或者爱咨询朋友。
甚至拖着买过电脑。
对电脑比较熟悉的朋友来帮忙选购。
他们关注的往往是价格和售后服务。
最容易受朋友的影响。
2、买了电脑不少时间,准备给计算机升级的人。
这样的人群比较杂乱。
爱跑熟店,关注的依然是价格和质量。
3、98年到2001年购买电脑的老客户。
现在已经到了该换机的时候了。
他们的消费相当理性而聪明。
因为使用电脑早,对电脑的知识比较渊博。
对电脑公司的选择比较看重的是产品质量与相关服务。
这样的客人是比较难缠。
但是却是电脑公司应该最为看重的一群。
电脑公司我们曾经做过调查,对于售后服务的满意度很差。
一方面是每家电脑公司的客户群体都很分散。
而技术人员普遍较少。
另外一方面是对于老顾客的普遍不重视。
他们以为电脑不是易耗品,很难重复购买。
其实他们往往忽略了一家好的公司想要持续发展和做大。
那么他们就不再是在销售产品而是不断的在创造顾客。
使用过电脑的人往往养成依赖性,他们的电脑一旦过旧或者报废。
二次购买率为百分之百。
而通过已经购买过电脑的客户介绍而达成的业务也占了百分之六十有多。
口碑宣传是所有广告里最好的,也是最容易被忽视的。
最重要的是一个家庭往往拥有的不只一台电脑。
四、如何提升电脑公司的销售量
1、确立目标。
有了目标才有努力的方向,工作才能做到有的放矢。
而目标也可以激发员工的动力与斗志。
而我们的目标就是把"XX公司做成最好的电脑品牌,我们的员工拿电脑行业内最高的工资。
2、塑造一个团队
现在电脑公司的员工流动性大、稳定性差、缺乏职业规划、缺乏上进心、缺乏团队合作、他们总是在工作上能够适应,但是却很难提供更高价值的工作。
但是销售不再是需要个人英雄的时代,我们更加看重的是集体的力量。
一个团队战斗力的根本在于每个成员的态度。
因此我们以为一个销售团队应该充分沟通,统一思想。
当然更加重要的是一个团队如果没有共同的利益是不可行的。
因此打造一支过硬的销售队伍是电
脑公司走向辉煌的第一步。
3、创建销售平台。
有条理的建立营销档案,理顺关系网络。
打造自己的信息网络(主要针对商务销售)(详细计划书看附件一)
4、配合厂家加大宣传力度。
狠挖代理厂家的资源,针对性的利用各种广告手段增加XX的知名度和美誉度。
(详细计划书看附件二)
5、推出自己独有的销售理念。
给自己的电脑产品增加附加值来吸引顾客和抗争对手。
我们推出的口号就是:我们打价值战,而不是打价格战。
6、主动出击,把销售战场摆到顾客门前去。
不间断的在外面搞促销活动(比如重庆几个大厂区),既可以加大XX公司在人民心中的印象,突出知名度的同时又可以扩大销售量。
(详细活动计划看附件三)
7、搞好同行关系,加大批发出货。
我们一直以为同行不是冤家,因为我们共同抚育这个市场。
我们共同努力让消费者接受电脑,使用电脑。
如果我们有敌人,我们的敌人也应该是消费者。
在这样的心态下,我们用自己的服务,与优秀的销售团队来竞争。
同时加大同行帮助我们销售产品的量。
不与同行沟通的企业是永远无法完成自身的超越的。
知己知彼方能百站百胜。