工程建设招投标业务流程图

工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。

设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。

屋面防水等级为叁级。

砖混结构。

总建筑面积：7000㎡。

分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。

建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。

本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。

主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。

圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。

装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。

卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。

水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。

外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。

工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。

管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。

组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。

分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。

3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。

分管安全管理组。

3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。

工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案2、招标资格与备案3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日，实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（邀请招标的可采用资格后审）采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书，并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容5、资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件6、发售招标文件建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日），同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场7、踏勘现场8、投标预备会1、以书面形式提出问题获取问题解答回执2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前）接受问题，准备解答建设行政主管部门接受答疑纪要备案答疑会解答，会后将问题解答以书面形式发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件记录接受日期、时间逾期投标文件退回回执9、签收投标文件退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标文组织并主持开标、唱标投标单位参加开标10、开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会11、组建评标委员会评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）12、评标12、定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告13、招标投标情况书面报告及备案建设行政主管部门接受备案招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书同时向未中标人发出中标结果通知14、发出中标通知书办理、提交履约担保建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人以及未中标人投标保证金招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保15、签署合同协议。

招投标工作流程图(精)招投标工作流程图(精)1. 项目准备阶段：1.1 确定招标项目的需求和目标；1.2 制定招标项目的计划和时间表；1.3 确定招标条件和要求；1.4 编制招标文件和公告；1.5 完成招标文件审查和审核；1.6 准备招标项目相关的材料和信息。

2. 招标公告发布阶段：2.1 将招标公告发布在相关媒体上；2.2 将招标公告发送给潜在投标人；2.3 向潜在投标人提供招标项目相关的说明和解答问题。

3. 投标准备阶段：3.1 从招标文件中获取所有必要的信息；3.2 准备投标书和相关材料；3.3 开具投标保证金或者担保函；3.4 完成投标文件的审核和整理。

4. 投标递交阶段：4.1 将投标文件递交给招标机构；4.2 确认投标文件的递交时间和方式；4.3 获取投标文件递交的相关凭证。

5. 评标阶段：5.1 开标和登记投标文件；5.2 进行投标文件的初步评估；5.3 进行详细评估和比较；5.4 制定评标结果和建议。

6. 中标及合同签订阶段：6.1 确定中标人；6.2 通知中标人中标结果；6.3 与中标人进行谈判和商议；6.4 签订合同。

7. 合同履行阶段：7.1 实施合同约定的工作；7.2 监督和管理合同履行；7.3 解决合同履行中的问题和纠纷；7.4 结束合同并进行验收。

附件：本文档涉及的附件包括但不限于：1. 招标文件；2. 招标公告；3. 投标文件；4. 中标通知书；5. 合同文本。

法律名词及注释：1. 招标：指采购人依法公开辟布采购公告、挂牌、邀请等方式，就采购需求，通过询价、招标、竞争性谈判等程序，向供应商询价、出售或者选择供应商的过程。

2. 投标：指供应商或者承包商在招标文件规定的时间和地点递交具有法律效力的书面投标文件，并提供相应的投标保证金或者担保函。

3. 中标：指招标人通过评标程序、评委评审和比较，确定投标人中标的结果并通知中标人的过程。

4. 合同：指在双方当事人自愿、平等、公平的基础上订立的具有法律约束力的文件，约定了双方权利义务和合同履行的内容和方式。

完整版工程招标流程图工程招标流程图一、招标准备阶段在工程招标流程中，招标准备阶段是非常关键的一步，它包括以下几个步骤：1. 确定招标项目：根据工程的需求和规模，确定需要进行招标的项目。

2. 制定招标文件：招标文件是招标过程中的重要文件，它包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等内容。

制定招标文件需要根据相关法规和规定进行，确保公正、公平、透明。

3. 发布招标公告：招标公告是向社会公开招标信息的重要方式。

招标人需要在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止日期等。

4. 获取招标文件：潜在投标人需要根据招标公告的要求，向招标人获取招标文件。

招标文件通常需要支付一定的费用。

5. 技术交流会：为了确保投标人对招标项目有充分的了解，招标人可以组织技术交流会，与潜在投标人进行沟通和交流，解答疑问。

二、投标准备阶段投标准备阶段是投标人准备投标文件的阶段，它包括以下几个步骤：1. 研究招标文件：投标人需要子细研究招标文件的内容，包括技术规范、合同要求、投标截止日期等，确保能够满足招标人的要求。

2. 编制投标文件：投标文件是投标人向招标人提交的重要文件，它包括投标函、技术方案、商务方案、报价单等内容。

投标人需要根据招标文件的要求，编制完整的投标文件。

3. 技术方案设计：根据招标文件的技术要求，投标人需要进行技术方案的设计，包括工程设计、施工方案等。

4. 商务方案设计：商务方案是投标人向招标人展示商务能力和竞争优势的重要内容。

投标人需要根据招标文件的要求，设计商务方案，包括项目管理、质量控制、供应链管理等。

5. 报价确定：投标人需要根据工程的实际情况和市场行情，确定合理的报价。

报价要综合考虑成本、利润和市场竞争等因素。

三、投标阶段投标阶段是投标人向招标人提交投标文件的阶段，它包括以下几个步骤：1. 投标文件递交：投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人。

建设工程施工招标流程图一、前期准备阶段1. 项目确定：确定需要进行建设工程施工招标的项目，并明确项目的规模、性质和要求。

2. 招标文件编制：根据项目的需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等。

3. 招标文件审核：由相关部门对招标文件进行审核，确保文件内容准确、完整、合规。

4. 招标文件发布：将审核通过的招标文件发布到指定的招标平台或媒体上，以便供潜在投标人获取。

二、投标人报名阶段1. 报名资格审查：对报名的投标人进行资格审查，包括注册资格、施工能力、财务状况等方面的审核。

2. 报名材料递交：投标人按要求递交报名材料，包括企业资质证书、业绩证明、财务报表等。

3. 报名资格审定：由招标人对报名投标人的资格进行审定，确认符合资格的投标人。

三、招标文件解读阶段1. 招标文件解读会：招标人组织招标文件解读会，向投标人详细介绍项目的要求、技术规范、合同条款等。

2. 投标人提问：投标人在解读会上可以提问，招标人对问题进行解答，并将解答结果记录下来，以便后续公示。

四、投标文件编制阶段1. 投标文件准备：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、工程量清单、施工组织设计等。

2. 投标报价确定：投标人根据工程量清单和自身成本考虑，确定投标报价，并填写在投标文件中。

3. 投标文件递交：投标人将编制好的投标文件按要求递交给招标人，并确保递交时间和地点准确无误。

五、评标阶段1. 开标：招标人组织开标会，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标报价、技术方案等。

2. 评标委员会成立：招标人组建评标委员会，由专业人员组成，负责对投标文件进行评审。

3. 技术评审：评标委员会对投标文件中的技术方案、施工组织设计等进行评审，并给出评分和意见。

4. 商务评审：评标委员会对投标文件中的投标报价进行评审，比较各家投标人的报价，并给出评分和意见。

5. 综合评审：评标委员会将技术评审和商务评审的结果进行综合评定，确定中标候选人。

(完整版)招投标及政府采购操作流程图招投标及政府采购操作流程图一、招标准备阶段1. 准备工作1.1 确定项目需求及采购计划1.2 制定采购文件1.3 确定招标方式1.4 制定招标公告2. 招标公告发布2.1 发布招标公告2.2 发送招标文件给潜在供应商3. 技术规格编写3.1 确定技术规格3.2 编写技术规格文件4. 投标文件编制4.1 采集投标文件所需材料4.2 编制投标文件5. 评审标准制定5.1 制定评审标准5.2 确定评审委员会成员二、招标阶段1. 招标文件发布1.1 发送招标文件给潜在供应商1.2 回答供应商提出的问题2. 澄清会议2.1 召开澄清会议2.2 回答供应商提出的问题3. 投标截止时间3.1 采集投标文件3.2 筛选符合要求的投标文件三、评审与中标阶段1. 投标文件评审1.1 召开评审会议1.2 评审委员会评审投标文件1.3 确定符合要求的投标人2. 商务谈判2.1 邀请符合要求的投标人参加商务谈判 2.2 进行商务谈判2.3 选择中标单位3. 中标通知3.1 发送中标通知书给中标单位3.2 签订合同四、履约与结算阶段1. 合同履约1.1 实施采购计划1.2 检查履约情况2. 供货验收2.1 进行验收2.2 确认验收结果3. 结算付款3.1 编制结算单据3.2 发送付款通知给财务部门4. 合同归档4.1 归档合同文件4.2 更新供应商信息附件：1. 采购文件2. 招标公告3. 投标文件模板4. 技术规格文件5. 中标通知书模板6. 合同范本7. 结算单据模板法律名词及注释：1. 招标：以公开、公平、公正的原则邀请供应商竞争，选择最优质、最优价的供应商的过程。

2. 采购计划：根据项目需求和预算安排，在特定时间内进行采购工作的计划。

包括项目内容、预算、采购方式等。

3. 投标文件：供应商根据招标文件要求，编制的包含技术、商务、财务等方面内容的文件。

4. 中标单位：招标评审后，被选定为中标者，即符合招标要求且价格最优者。

建设工程施工招标流程图一、前期准备阶段1. 确定项目需求：根据建设工程的性质和规模，确定项目的基本需求，包括工程范围、预算、工期等。

2. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。

3. 发布招标公告：通过媒体、招标网站等渠道发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标要求、投标截止时间等。

4. 开展现场踏勘：组织招标人、招标代理机构和潜在投标人进行现场踏勘，了解工程现场情况和相关要求。

二、投标阶段1. 投标准备：潜在投标人根据招标文件的要求，准备投标所需的文件和资料，包括投标保证金、资质证明、技术方案、施工组织设计等。

2. 递交投标文件：投标人在规定的投标截止时间前将投标文件递交给招标人或招标代理机构，确保投标文件的完整性和准确性。

3. 开标：招标人或招标代理机构组织开标，公开拆封投标文件，记录投标人的名称、报价和其他相关信息。

4. 评标：根据招标文件的评标标准，招标人或招标代理机构对投标文件进行评审，评定投标人的技术能力、经济实力等。

5. 中标公示：招标人或招标代理机构公示中标结果，公示内容包括中标人的名称、中标价、工期等。

三、合同签订阶段1. 中标通知：招标人或招标代理机构向中标人发出中标通知书，确认中标人的资格并告知合同签订事宜。

2. 合同谈判：招标人或招标代理机构与中标人进行合同谈判，商讨合同条款、工期安排、付款方式等。

3. 签订合同：双方达成一致后，签订正式的施工合同，明确工程的范围、质量要求、工期、付款方式等。

四、施工阶段1. 施工准备：中标人根据合同要求，组织施工队伍、采购材料、准备施工设备等。

2. 施工过程管理：中标人按照合同要求，组织施工过程中的施工管理、质量控制、安全防护等工作。

3. 进度控制：中标人根据合同约定，按照工程进度计划进行施工，并及时报告工程进度情况。

4. 质量验收：中标人完成工程施工后，经招标人或招标代理机构组织验收，确认工程质量是否符合合同要求。

工程招投标备案流程图正文：工程招投标备案流程图1. 招标准备阶段1.1. 确定招标需求1.1.1. 审查项目需求，明确招标范围和规模1.1.2. 验证资金预算和项目时间计划1.2. 编制招标文件1.2.1. 确定招标文件的内容和格式要求1.2.2. 填写招标公告及其发布渠道1.2.3. 豫备招标文件评审和开标的具体要求1.3. 采购文件的发布1.3.1. 按照规定时间和渠道发布招标公告1.3.2. 向相关机构递交采购文件副本1.4. 准备招标说明会1.4.1. 确定招标说明会的时间、地点和议程1.4.2. 邀请相关供应商参加并提供招标文件2. 招标过程2.1. 供应商提交投标文件2.1.1. 确定投标截止时间和投标地点2.1.2. 检查投标文件的完整性和合规性2.2. 投标文件评审2.2.1. 成立评审小组，对投标文件进行评审2.2.2. 评审标准包括资质、技术能力和价格等因素2.3. 开标2.3.1. 开标前确认开标地点和开标时间2.3.2. 公开进行开标，包括报价、技术文件等内容2.4. 中标确认2.4.1. 根据评审结果确定中标供应商2.4.2. 发布中标公告并通知中标供应商2.5. 招标文件备案2.5.1. 将招标文件和评审结果进行备案2.5.2. 归档相关文档和备案表格3. 合同签订3.1. 商务谈判3.1.1. 开展商务谈判，确定合同条款和条件3.1.2. 确定合同价格和付款方式3.2. 编制合同草案3.2.1. 根据商务谈判结果，编写合同草案3.2.2. 确认合同各项内容的准确性和法律合规性3.3. 签订合同3.3.1. 确定合同签订地点和时间3.3.2. 合同双方签字并加盖公章3.4. 合同备案3.4.1. 提交合同备案申请和相关材料3.4.2. 将备案结果进行归档附件：1. 招标文件范本2. 投标文件样例3. 中标公告样本法律名词及注释：1. 招标公告：根据招标需要发布的公告，包括招标范围、规模、时间等信息。