三重一大审批表

三重一大议题审批单1. 申请人信息•姓名：[申请人姓名]•职位：[申请人职位]•部门：[申请人所在部门]•联系方式：[申请人联系方式]2. 申请内容2.1 议题名称[填写议题的具体名称]2.2 议题描述[简要描述议题的内容和目的]2.3 相关部门意见[填写相关部门对议题的意见和看法]3. 议题分析3.1 问题陈述[具体阐述该议题所涉及的问题]3.2 目标设定[明确该议题的实现目标]3.3 影响因素分析[分析该议题可能受到的内外部因素影响]3.4 方案建议[针对该议题提出的解决方案和建议]4. 实施计划4.1 时间安排[列出议题实施的时间计划或时间节点]4.2 资源需求[明确该议题实施所需的人员、物资、资金等资源需求]5. 风险评估5.1 风险辨识[分析该议题可能面临的风险]5.2 风险评估[评估各个风险的可能性和影响程度]5.3 应对措施[提供相应的应对方案，以减轻风险的影响]6. 结论和建议[总结对该议题的分析和评估，给出相关建议]附件[如有需要，可以附上相关的文件、报告或数据]注：本审批单用于申请审批各类重要议题，申请人须如实填写并提交相关部门审批。

审批通过后，方可进行进一步的实施计划，并按照计划进行相关工作的推进。

以上是三重一大议题审批单的模板，申请人在填写时请根据实际情况进行修改和补充。

审批单中的内容对于相关部门和决策者来说至关重要，因此申请人应尽可能提供详尽的信息，以便于审批人员能够全面理解议题，并做出准确的决策。

同时，申请人还需要在填写完后，尽快向相关部门递交审批单，以确保议题的及时审批和实施。

三重一大议题的审批单在组织中扮演重要的角色，它不仅能够有效管理和控制各类议题，还能促进决策的科学性和合理性。

因此，企业和组织应该建立完善的议题审批制度，并根据具体情况制定相应的议题审批流程。

同时，组织也应加强对申请人的培训和指导，提高他们填写审批单的能力和质量。

通过有效的议题审批，组织可以更好地应对各种变化和挑战，实现可持续发展的目标。

“三重一大”事项请示报告单
填写要求
1、此表格报告范围重大决策、重大项目安排、大额度资金使用均为上报内容。

2、提出议题一栏：请写明提出议题的科室、分管领导以及议题的简要内容，并由提出议题的科室领导签字。

3、调研论证一栏：请简要写明需购买仪器设备的市场调研论证的过程，涉及到的厂家、品牌、型号及所需金额；大额度（专项）资金使用情况，并由提出议题科室的分管院领导签字。

4、集体决策一栏：请写明集体决策的形式（院班子会、院职代会）、参与决策的人员名单（可附后）、集体决策的结果以及执行集体决策的责任人，并由单位主要领导签字。

5、各单位要在集体决策完毕之后，上报表格一式两份, 分别经主管局领导及局长签署同意后，卫生局召开局党委会或局班子会统一研究决定（超过十万元的必须经局党委会通过，低于十万元的由局班子会研究通过）。

6、决策执行情况一栏：经过局党委批准后，将执行决策的进展情况及结果填写完整，并由执行决策的单位主要负责人签字。

将此表格存入本单位的文书档案中。

7、填写此报告单要求内容完整、信息准确、层次清晰。