174某咨询创业_中青旅战略困境研究报告
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旅行社调研报告——安徽中国青年旅行社为例一、公司简介安徽中国青年旅行社有限责任公司正式成立于1999年8月18日,是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会、安徽瑞景商旅(集团)有限责任公司(原古井酒店集团有限责任公司)共同投资的安徽省内第一家股份制国际旅行社,也是经国家旅游局审核批准,在安徽省内率先拥有出境旅游资质的国际组团社,同时也是安徽省内首家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的规范化品牌旅行服务机构。
其是安徽旅游市场最大的旅行社之一,无论经济实力还是综合实力都名列前茅。
拥有多家营业网点,安徽中青旅会议展览服务分公司,及新青年旅汽、安徽尚景文化传播、安徽新中青旅行社等三家子公司。
安徽中青旅始终以客户需求为中点,全面致力提升中国旅行服务业综合管理水平,精心打造高品质的旅行产品体系,为客户创造前所未有的愉悦旅行体验,为员工提供持续进步和学习的舞台,为股东创造最大价值为企业的经营使命。
自成立以来已先后成功拓展了出境、入境旅游、国内旅游、会展商务、票务代理、酒店预定、车辆租赁、景区规划、咨讯传播等多个业务版块,综合实力已跃居省内旅行社之首位。
责任与利益共享,荣耀与光明并存;青旅人坚持把专业化、标准化的体系建设作为公司持续做大做强的根本,通过建设并完善公开透明的考核体系、兼顾激励性和公平性的分配体系、人性化的福利制度、简洁流畅的沟通渠道、克己爱人的企业文化等最大限度的使企业发展的需求与员工成长的需求相结合,全面实施现代化大企业的规范化运营、标准化管理,并以为游客提供满意而周到、细致的旅行服务为根本出发点,以"游客第一,满意服务"为宗旨,全面为合作者、游客提供更优质、更便捷、更舒适、更专业的旅行综合服务。
发展历程:1999年:安徽中国青年旅行社有限责任公司成立,是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会和安徽古井酒店(集团)有限责任公司共同投资组建的一家股份制国际旅行社。
中青旅深度研究报告正文目录1. 景区业务是利润最主要的贡献来源 (5)2. 景区增势喜人,轻资产扩张可期 (6)2.1. 休闲游行业:多因素驱动行业快速增长 (6)2.2. 景区业务:现有景区量价齐升,积极探索景区扩张新模式 (7)2.2.1. 乌镇景区:丰富文化内涵、完善会议功能 (7)2.2.2. 古北水镇:乌镇模式的成功复制 (10)2.2.3. 乌村及濮院 (12)2.2.4. 总结 (13)3. 协同业务:旅游服务、整合营销、酒店运营 (13)3.1. 旅游服务业务 (13)3.1.1. 旅游行业现状 (13)3.1.2. 线上遨游,培育“旅游+”新业态 (15)3.2. 整合营销业务:协同景区,挖掘业绩增长新亮点 (17)3.3. 山水酒店:连锁扩张或将加速 (18)4. 策略性投资:公司业绩的稳定支撑 (19)5. 盈利预测与估值 (20)5.1. 盈利预测 (20)5.1.1. 景区业务 (20)5.1.2. 旅游服务产品、整合营销业务及酒店业务 (22)5.1.3. 策略投资业务 (22)5.2. 投资建议 (23)图表目录图1:各项业务营业收入占比 (5)图2:前三大业务营业收入占比变化及毛利率情况 (5)图3:各项业务的毛利润占比 (6)图4:2013-2016年国内旅游市场规模 (6)图5:2013-2016年国内周边游游客数量及增长率 (6)图6:2016年每月节假日天数(加上周末调休) (7)图7:2016年国内游客出游时间选择 (7)图8:2011-2016年国内私人汽车及汽车驾驶员规模 (7)图9:2011-2016年汽车租赁市场行业规模及增长率 (7)图10:乌镇的地理位臵 (8)图12:乌镇收入及增速 (8)图13:乌镇游客数量及增速 (8)图14:乌镇人均消费构成及其他消费占比 (9)图15:乌镇客房总量 (9)图16:2007-2016年乌镇净利润及增速 (9)图17:2007-2016年乌镇净利润率 (9)图18:古北水镇营业收入及增速 (10)图19:古北水镇净利润及增速 (10)图20:古北水镇游客数量及增速 (11)图21:古北水镇人均消费 (11)图22:古北水镇净利润率 (11)图23:全国旅行社数量 (13)图24:全国旅行社营业收入及增速 (13)图25:全国旅游业总收入及增速 (14)图26:旅行社营业收入占旅游业总收入的比(%) (14)图27:在线旅游市场规模 (14)图28:在线旅游市场渗透率 (14)图29:在线旅游市场各子行业占比 (14)图30:各机构发布的在线旅游度假市场的规模及增速 (14)图31:旅游度假市场在线渗透率 (15)图32:在线旅游度假市场行业格局 (15)图33:旅行社业务营业收入及增速 (15)图34:中青旅旅行服务产品毛利率 (15)图35:2015年在线旅游度假网站月度访问次数 (16)图36:2015年在线旅游度假网站月度覆盖人数 (16)图37:出游率及人均旅游花费 (16)图38:城镇居民各类旅行支出 (16)图39:整合营销服务收入及增长率 (17)图40:整合营销服务净利润及增长率 (17)图41:整合营销服务业务净利润率 (18)图42:整合营销服务各细分业务收入占比 (18)图43:山水酒店收入及增长率 (18)图44:山水酒店净利润及增长率 (18)图45:酒店业务净利润率 (19)图46:山水酒店家数 (19)图47:IT产品销售及技术服务收入及增速 (19)图48:中青旅创格科技有限公司收入及增速 (19)图49:中青旅风采科技收入及增速 (19)图50:中青创格科技有限公司及中青旅风采科技净利率 (19)图51:房屋租金收入及增速 (20)图52:房屋租金毛利率 (20)表1:同类景区相关情况 (8)表3:乌镇与古北水镇外部环境比较 (11)表4:乌村套餐价格(元/人) (12)表5:公司历年旅行服务产品业务的策略 (15)表6:乌镇景区收入及净利润利润预测 (21)表7:古北水镇收入及净利润利润预测 (21)表8:旅游服务产品收入及利润预测 (22)表9:策略投资收入及利润预测 (22)表附录:三大报表预测值 (24)1. 景区业务是利润最主要的贡献来源公司旅游服务一直是营业收入的主要来源,景区业务占比逐年提升。
关于青年创业面临的瓶颈与困境的研究实践报告青年创业面临的瓶颈与困境的研究实践报告一、引言随着经济的发展和社会发展,创业已经成为越来越多年轻人的选择。
然而,青年创业者在创业过程中常常面临着各种各样的瓶颈与困境。
本报告旨在通过实践研究,分析青年创业者所面临的主要瓶颈与困境,并提出相应的解决办法。
二、背景分析1. 青年创业的优势青年创业者通常具有创新思维、敢于冒险、追求梦想的品质,这使得他们在创业过程中更加容易适应变化,并能够更加熟练地应对竞争。
2. 青年创业的困难然而,青年创业者面临着许多瓶颈与困境,如缺乏经验、资金不足、市场认可度低等等。
这些困境阻碍了青年创业者的发展和成功。
三、研究方法本研究采用了问卷调查和访谈的方法,通过对一定数量的青年创业者进行调查和访谈,获取有关青年创业者面临的瓶颈与困境的数据和信息,进而进行分析和总结。
四、研究结果1. 缺乏经验大部分青年创业者缺乏相关经验,无法有效地应对各种问题和挑战。
2. 资金不足资金不足是青年创业者面临的最大困境之一。
缺乏资金将限制他们的项目发展和扩大规模的能力。
3. 市场认可度低由于年轻,缺乏信誉和知名度,很多青年创业者在市场上面临着认可度低的问题,因此他们的产品或服务难以被消费者接受。
5. 研究讨论针对以上问题,我们提出了以下解决办法:1. 获取经验:青年创业者可以通过参与行业交流会议、实习、创业导师指导等方式获取经验并积累其他创业者的经验。
2. 寻找合适的融资渠道:青年创业者可以寻求天使投资、创业基金等融资渠道,获得必要的资金支持。
3. 打造个人品牌:通过提升自己在业内的知名度和认可度,青年创业者可以提高自己的市场认可度,增加产品或服务的销量。
4. 创新与差异化竞争:在产品或服务的设计和定位中,青年创业者要着重创新和差异化,以吸引更多的消费者和市场份额。
五、结论青年创业者面临着许多瓶颈与困境,但只要积极寻求解决办法,就能够克服这些困难并取得成功。
HJCY中青旅战略困境研究报告摘要:本报告旨在对HJCY中青旅的战略困境进行深入研究,分析其面临的挑战与机遇,提出相应的解决方案。
研究发现,HJCY中青旅面临的战略困境主要包括市场竞争激烈、客户需求变化快速以及经营模式不适应等方面。
针对这些困境,本报告建议HJCY中青旅应该加强市场调研、注重产品创新、推行多元化经营等措施,以提升自身竞争力并实现可持续发展。
1. 引言中青旅作为中国最大的旅行社之一,长期以来一直处于行业领先位置。
然而,随着市场环境的变化以及客户需求的多样化,HJCY中青旅也面临着战略困境。
本报告旨在分析中青旅战略困境的具体原因,并提出相应的解决方案。
2. 市场竞争激烈当前旅游市场竞争激烈,各大旅行社纷纷推出打折优惠活动,使得中青旅面临着来自同行业的压力。
此外,互联网与移动互联网技术的快速发展,也为传统旅行社带来了巨大挑战。
为应对这一困境,中青旅应加强市场调研,了解客户需求变化趋势,及时调整自身产品和服务。
同时,加大市场推广力度,提高品牌知名度和美誉度。
3. 快速变化的客户需求当前,旅游消费者对旅行的需求愈发个性化和全面化。
他们希望能够获得独特的体验和丰富的旅游选择。
然而,中青旅在产品设计和服务方面仍存在一定的局限性。
为解决这一困境,中青旅应加强产品创新,提供更加多样化和个性化的旅游产品。
通过灵活安排行程、提供特色餐饮和文化体验等方式,满足不同客户的需求。
4. 经营模式不适应中青旅长期以来主要依靠传统的线下实体旅行社模式运作,面临着运营成本高、效率低等问题。
与此同时,互联网和移动互联网的快速发展,使得在线上预订旅游产品成为一种主流趋势。
针对这一困境,中青旅应推行多元化经营,逐步发展线上业务。
建设全面的电子商务平台,提供在线预订、支付以及售后服务,提高运营效率和客户满意度。
5. 结论与建议综上所述,HJCY中青旅在面临的战略困境主要包括市场竞争激烈、客户需求变化快速以及经营模式不适应等方面。
关于中青旅控股股份有限公司的战略选择与风险应对策略分析报告作者:王艺蓓来源:《商情》2016年第34期摘要:首先利用五力模型分析法和SWOT分析,探讨了中青旅控股股份有限公司在发展中的优势和劣势,然后通过对其当前战略选择和主要风险的分析,提出提高中青旅控股股份有限公司竞争力的有效措施。
关键词:中青旅五力模型分析法 SWOT一、公司背景中青旅控股股份有限公司(简称中青旅)是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人,通过募集方式设立的股份有限公司,1997年11月26日公司创立,12月3日公司股票在上海证券交易所上市,是我国旅行社行业首家A股上市公司(股票代码:600138)、北京市首批5A级旅行社,现有总股本7.2384亿元。
中青旅业务涵盖包括观光旅游、度假旅游、商旅管理业务、入境旅游业务等的旅行社业务、以会展业务为基础的整合营销业务、乌镇等景区开发和运营业务及酒店业务。
中青旅旗下拥有中青旅会展、乌镇、山水酒店、遨游网、百变自由行等一系列国内知名旅游企业和产品品牌,在北京、上海、东京、温哥华、香港、广州、天津、南京、杭州、深圳等海内外30余个核心城市设有分支机构。
二、公司战略评估中青旅作为国内A股首家旅行社类上市公司,在资本市场、供应商、同业、客户等方面均积累了丰富的资源,构建起自己的核心经营模式和品牌优势。
自上市以来,公司以控股型架构打造了旅游服务、整合营销、景区、酒店等多个专业化平台,在旅游行业迅速发展的浪潮中打下坚实的根基。
目前,中青旅已达到年接待游客突破150万人次。
2015年,中青旅实现营业收入105.77亿余元。
截止2015年12月31日,公司总资产为95.55亿元,净资产46.53亿元。
表12013年~2015年财务指标(一)五力模型分析法1.新进入者的威胁由于旅游业是一个投入少、利润高、创汇多的行业,进入门槛较低。
在供给侧、需求侧双侧改革的宏观背景下,在互联网、移动互联网技术快速迭代的驱动下,在旅游消费需求不断升级的鞭策下,各路资本纷纷聚集旅游产业。
中青旅深度研究报告中青旅深度研究报告正文目录1.景区业务是利润最主要的贡献来 (5)2.景区增势喜人,轻资产扩张可期 (6)2.1.休闲游行业:多因素驱动行业快速增长 (6)2.2.景区业务:现有景区量价齐升,积极探索景区扩张新模式 (7) 2.2.1.乌镇景区:丰富文化内涵、完善会议功能 (7)2.2.2.古北水镇:乌镇模式的成功复制 (10)2.2.3.乌村及濮院 (12)2.2.4.总结 (13)3.协同业务:旅游服务、整合营销、酒店运营 (13)3.1.旅游服务业务 (13)3.1.1.旅游行业现状 (13)3.1.2.线上遨游,培育“旅游+”新业态 (15)3.2.整合营销业务:协同景区,挖掘业绩增长新亮点 (17) 3.3.山水酒店:连锁扩张或将加速 (18)4.策略性投资:公司业绩的稳定支撑 (19)5.盈利预测与估值 (20)5.1.盈利预测 (20)5.1.1.景区业务 (20)5.1.2.旅游服务产品、整合营销业务及酒店业务 (22)5.1.3.策略投资业务 (22)5.2.投资建议 (23)图表目录图1:各项业务营业收入占比 (5)图2:前三大业务营业收入占比变化及毛利率情况 (5) 图3:各项业务的毛利润占比 (6)图4:20__-20__年国内旅游市场规模 (6)图5:20__-20__年国内周边游游客数量及增长率 (6) 图6:20__年每月节假日天数(加上周末调休) (7)图7:20__年国内游客出游时间选择 (7)图8:2021-20__年国内私人汽车及汽车驾驶员规模 (7)图9:2021-20__年汽车租赁市场行业规模及增长率 (7)图10:乌镇的地理位臵 (8)图12:乌镇收入及增速 (8)图13:乌镇游客数量及增速 (8)图14:乌镇人均消费构成及其他消费占比 (9)图15:乌镇客房总量 (9)图16:20__7-20__年乌镇净利润及增速 (9)图17:20__7-20__年乌镇净利润率 (9)图18:古北水镇营业收入及增速 (10)图19:古北水镇净利润及增速 (10)图20:古北水镇游客数量及增速 (11)图21:古北水镇人均消费 (11)图22:古北水镇净利润率 (11)图23:全国旅行社数量 (13)图24:全国旅行社营业收入及增速 (13)图25:全国旅游业总收入及增速 (14)图26:旅行社营业收入占旅游业总收入的比() (14)图27:在线旅游市场规模 (14)图28:在线旅游市场渗透率 (14)图29:在线旅游市场各子行业占比 (14)图30:各机构发布的在线旅游度假市场的规模及增速 (14) 图31:旅游度假市场在线渗透率 (15)图32:在线旅游度假市场行业格局 (15)图33:旅行社业务营业收入及增速 (15)图34:中青旅旅行服务产品毛利率 (15)图35:20__年在线旅游度假网站月度访问次数 (16)图36:20__年在线旅游度假网站月度覆盖人数 (16)图37:出游率及人均旅游花费 (16)图38:城镇居民各类旅行支出 (16)图39:整合营销服务收入及增长率 (17)图40:整合营销服务净利润及增长率 (17)图41:整合营销服务业务净利润率 (18)图42:整合营销服务各细分业务收入占比 (18)图43:山水酒店收入及增长率 (18)图44:山水酒店净利润及增长率 (18)图45:酒店业务净利润率 (19)图46:山水酒店家数 (19)图47:IT产品销售及技术服务收入及增速 (19)图48:中青旅创格科技有限公司收入及增速 (19)图49:中青旅风采科技收入及增速 (19)图50:中青创格科技有限公司及中青旅风采科技净利率 (19)图51:房屋租金收入及增速 (20)图52:房屋租金毛利率 (20)表1:同类景区相关情况 (8)表3:乌镇与古北水镇外部环境比较 (11)表4:乌村套餐价格(元/人) (12)表5:公司历年旅行服务产品业务的策略 (15)表6:乌镇景区收入及净利润利润预测 (21)表7:古北水镇收入及净利润利润预测 (21)表8:旅游服务产品收入及利润预测 (22)表9:策略投资收入及利润预测 (22)表附录:三大报表预测值 (24)1.景区业务是利润最主要的贡献来公司旅游服务一直是营业收入的主要来,景区业务占比逐年提升。
(24)关于青年创业面临的瓶颈与困境的研究的开题报告(一)关于青年创业面临的瓶颈与困境的研究的开题报告一、背景介绍•青年创业是社会发展的重要力量,但面临的瓶颈与困境也不容忽视。
•本文旨在探讨青年创业者在创业过程中可能遇到的问题及其原因。
二、青年创业面临的瓶颈与困境1. 缺乏经验与资源•青年创业者通常缺乏创业经验和行业知识,无法快速适应市场的变化。
•融资、技术、人脉等资源对于创业者来说也是一大挑战。
2. 承担风险与压力•创业过程中,青年创业者通常承担巨大的经济风险和心理压力。
•经济风险包括投资失败、资金紧张等;心理压力则来自于对未来的不确定性。
3. 缺乏合适的创业环境和政策支持•青年创业者在创业初期面临的法律法规、市场准入等方面的问题较多。
•缺乏完善的创业政策和相关支持机构也制约了青年创业的发展。
4. 能力与创新意识不足•青年创业者可能由于缺乏实践经验,导致创业能力和创新意识不足。
•在竞争激烈的市场中,缺乏竞争力将使得青年创业者难以持续发展。
三、解决青年创业面临的瓶颈与困境的建议1. 加强培训与学习•青年创业者应持续学习和提升创业技能,通过培训、实践等方式积累经验。
•建立创业导师制度,提供专业指导和帮助,提高创业者的成功率。
2. 加大政策支持力度•政府应加大对青年创业的政策支持力度,减少创业者面临的行政审批和市场准入难题。
•设立专门的创业资金并简化融资流程,解决资金问题。
3. 加强合作与交流•鼓励创业者之间的合作与交流,形成创业生态圈。
•建立创业者社群,提供良好的资源共享平台,促进创业者之间的合作和互助。
4. 培养创新意识与竞争力•教育系统应加强对创新意识和创业能力的培养,鼓励学生锻炼独立思考和解决问题的能力。
•创业者应积极参与创新创业竞赛,提高竞争力和创新能力。
四、结论•青年创业者面临的瓶颈与困境是多样化的,包括经验不足、资源匮乏、风险承担等问题。
•通过改善创业环境、提供政策支持、加强培训与交流等多方面的努力,可以帮助青年创业者克服困境,实现创业梦想。