大型公司全套流程图(全面清晰)
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大型物流公司全套流程图
人事行政部
根据公司决策 结果填制 调动 审批表
部长签审
分管副总 签审 调动
审批表
发文、归档 调令
总经理
当事人
调动 审批表
终审
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
部门间非干部调动申请程序
当人事
根据员工或 单位申请
调动 审批单
调动 审批表
调出单位
收据 协议
物 员工入住
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
领用物品 物
常住员工退房流程
常住员工
2
收据 协议 提出退房要求 交回生活用品
物
取回押金
人事行政部
2
收据 物
值班人员按清单 点检物品后签字
物品 清单
后勤科长凭签字 清单办理退房 在入住表及押 金收据上签字
出纳室
2
收据 退还押金
客人入住流程
科长签审
部长签审
副总签审
培训 计划
实施培训计划
总经理
培训 计划 终审
送外培训实施程序
受训人员单位
培训 意见 部长签审
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训
拟制培训意见 培训 意见
总经理
部长签审 部长签审
培训 意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员 签定合同
3 1
收据
将收据第三联 及上交物品交 后勤保管入库
后勤保管 验收入库
月结造册 呈报处理
印章使用程序
人事行政部
大型工程公司全套流程图
•
*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计
•
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准
•
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
•
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
大型工程公司全套流程图
•员工请假核决权限表
• 裁
•
•
•
•
•
•
• •部门经理 •分厂经理
• •6～10天(含 ) •6-10天(含)
•4～7天(含)
•7天以内(含)
• •5天(含)以 内
•
•
•
•
• •分管副总
• •11天以上
•11天以上
•8天以上
•8天以上
• •6-15天 • •15天(含)以 内
•
•
•
• •子公司 •总经理
•
•
•
•
•
•
• •16天以上 • •16天以上 •15天以内 (含)
程 序
•部长签审
•副总签审
•培训 •计划
•培训 •计划
•终审
•实施培训计划
大型工程公司全套流程图
•
送 外
•受训人员单位
人事行政部
总经理
培
•按年度终审计
训
划或决策意见
实
对外联系培训
施
程
•拟制培训意见
序
•培训
•意见
•培训 •意见
•部长签审
•部长签审 •部长签审
•培训 •意见
•5000 元以上
•行政副总 •2万元以上 签审
用 程
公司全套作业流程图(全套)
整理课件
子公司 总经理
16天以上 16天以上 15天以内( 含)
子公司 董事长
集团公 司总裁
16天以上
7天以内 （含）
7天以上
1天以内 （含）
21
整理课件
22
收
人事行政部
相关单位
文
外来文
在收（发）文登
传
记簿上编号登记
外来文
填写文件传阅
阅
（处理）单 传阅
传阅 处理单
处理单
行政副总 阅签送意见
经办人在收 （发）文登记 簿上签字领取
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
整理课件
38
客
接待单位
人事行政部
人
事先通知
后勤科调剂 安排住房
总经理
集团总裁
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
签审 副总和以上干部
录用 报批表
录用 报批表
终审
发文、存档
整理课件
7
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
、
和预算
半
培训
计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
划
副总签审
计划
报
批
终审
程
培训
序
计划
大型公司的全套流程图-PPT精品文档-专业PPT文档
调动 审批表
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
11
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
调动 管同意
调动
干
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
部
调动
部级主 管同意
调
审批表
动
申
请
调动 审批表
程
控
更改
文
编号登记在文
依据
件编号册上
件
更改
更改
通知单
依据
更
登记在受控
改
文件清单上
主管审批
更改 通知单
流
送打印室
程
打印成文
主管审批
文件
装订 盖受控章
填写 发放编号
更改 依据
YES 更改内容多
NO
更改 通知单
拟制新文件
更改 依据 更改 通知单
更改
在受控文件发放 更改记录上登记
新文件
文件
主管签审
签字领取
廉
出
出差单
差
申
科长签审
请
程
部长签审
序
副总签审
出差单
出差单
出差单
终审
终审
当事人工 作交代
出差单
存档
说明：*终审依据出差核决权限，见下一页附表。 *出差必须采取事先申请并填写出差申请单，经核准后，才能出差。 *因特殊事件来不及事先申请的，在出差返回后，立即补签出差申请单。
大型公司全套流程图PPT
调令
调令
调令
办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调入单位办理录用。
10
员
用人单位
人事行政部
总经理
总裁
工
员工填制
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
部长签审
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
批
部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
终审
发文、存档
7
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
12
员
基层单位
人事行政部
总经理
工
年
提供培训 需求意见
搜集整理外部 培训市场信息
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训
计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
副总签审
计划
划
报
批
终审
程
培训
序
计划
实施培训计划
13
送
受训人员单位
大型公司全套流程图全面清晰
请假核决权限表（一级子公司）
员工请假核决权限表
用人单位 人事行政部
工人出差申请程序
出差单
出差当事人填写
经理签审
副总签审
终审
出差单
出差单
当事人工作交代
班长签审
车间主任科长签审
副经理签审
1天以内
1天以上
5天以上
11天以上
用人单位 总经理 集团总裁 人事行政部
人事行政作业
行政部分
人事行政部 相关单位
在收（发）文登记簿上编号登记
收文传阅
填写文件传阅（处理）单
行政副总 阅签送意见
经办人在收（发）文登记簿上签字领取
阅后签字并落实办理
返回后 按类归档
外来文
传阅 处理单
整理移交档案室
外来文
传阅 处理单
传阅 处理单
外来文
人事行政部 拟办单位 总经理
提出需求
方案研讨
广告及预算方案
副总签审
广告及预算方案
广告及预算方案
广告及预算方案
收取 廉洁物资
在廉洁自律登记册上登记
经办人在在廉洁自律登记册上签字并填写
将收据第三联及上交物品交后勤保管入库
物
物
收据
1
3
后勤保管验收入库
收据
2
月结造册呈报处理
人事行政部 使用单位 总经理
印章使用程序
填写签审单
签审单
分管副总签审
签审单
行政科登记经办人签字
在受控文件发放更改记录上登记
质量体系文件
质量体系文件
人事行政部 更改提出部门 原文件审批部门 文件领用部门
登记在受控文件清单上
ISO受控文件更改流程
157页完整版，大型公司全套流程图（全面清晰），果断收藏
157页完整版，大型公司全套流程图（全面清晰），果断收藏为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
大型公司全套流程图
人事行政作业
组织机构图计划编制报批程序
定岗定编计划报批程序
定编外用人需求申请程序
定编内用人需求申请程序
新进人员录用及薪酬确定程序
干部竞聘录用程序
绩效考核运行程序
决策性人事调动程序
部门间非干部调动申请程序
员工辞职报批程序
员工辞退开除报批程序
员工年度、半年度培训计划报批程序
送外培训实施程序
内部培训实施程序
工人请假申请程序
职员及干部请假申请程序
员工请假核决权限表
工人出差申请程序
职员出差申请程序
一级子公司出差核决权限表（国内）
行政部分
收文传阅
发文签审程序
发文用印程序
ISO 质量体系文件
ISO受控文件更改流程
廉洁物资上缴流程
印章使用程序
印章、证照外借程序
证照复印使用程序
出门证管理程序
外来参观接待程序
复印管理
涉外宣传及企业文化活动流程
广告宣传含印刷品工作流程
常住员工入住公寓流程
常住员工退房流程
客人入住流程
客餐管理流程。
大型公司全套流程图-精选
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
17
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
员工请假核决权限表
裁 决 申 请
班组 长
科长 车间主任
作业工 人
班组长 职员
3天(含)以内
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
科长车 间主任
分厂 副经理
分厂经 理
副总 经理
子公司 总经理
子公司 董事长
品
算方案
部长签审
工
部长签审
作
2000元
流
以上
程
副总签审
2万元以上
广告及预 算方案
广告及预 算方案
广告及预 算方案
终审
签订协议 实施方案
36
常
出纳室
住
员
工
入
住
收款开收据
公
3
1
寓
收据
流
程
长住人员
填制入住申请表 申请单
部门主管签字
付款交押金
23
收据
人事行政部
申请单
2
收据 到后勤科签定入住协议
协议
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
部长分 厂经理
副总 经理
子公司 总经理
子公司 董事长
班组 长
科长 车间主任
1天以内 （含）
直接领导为分厂副经理
直接领导为部门经理或 分厂经理
分厂副经理
2～5天(含) 5天以内 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 6～10天(含) 6-10天(含) 4～7天(含) 7天以内(含)
5天(含)以内
分管副总
11天以上 11天以上 8天以上 8天以上 6-15天 15天(含)以内
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核表
年度考核 执行办法
终审
总
年度考核 执行办法 组织设定部门 和个人的期间 考核项目和 KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人
考核等级 实用文档
期终进行
考核打分
8
决 人事行政部
策
当事人
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
总经理
考勤结算 并存档
*因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。
*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分实厂用经文理档执行。
17
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
批
部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
人 上干
程
科级 和以
部 部级和以上干部
上干
副总签审
部
序
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交
移交 登记表
通知书
移交 登记表
办理结算实用文档
11
员 用人单位
实用文档
1
组
人事行政部
织
集团总裁
机
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制
构
组织
图
机构图
计
决策
划
报批表
编
制
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
序
总经理
组织 机构图
决策 报批表
签审
组织 机构图
决策 报批表
组织 机构图
决策 报批表
签审
发文、存档
实用文档
2
定
各单位
岗
总经理
依据组织机构
定
图拟制制定
编
定岗定
员方案
计
划
部长签审
通知书
辞职人办理移交
移交 登记表
说明：人事行政部经面谈、调查认为有不当的
移交 登记表
位再议。
辞退、开除，可以退回原用人单
办理结算实用文档
12
员
基层单位
工
人事行政部
年
提供培训 需求意见
搜集整理外部 培训市场信息
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训 计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
副总签审
计划
划
报
批
终审
程
培训
副总和以上干部 签审
录用 报批表
录用 报批表
终审
发文、存档
实用文档
7
绩
集团人事行政部
效
经理
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
各部门
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法
年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档 部门及个 人绩效考
人事行政部
工
用理人单位填制
总裁
辞职
辞
辞退开除 审批表
审批表
面谈当
事人
退
科长签审
总经
开
车间或科室 主管签审
除工 人外
部长签审
除
部长、经理
面谈 本科
报
签审
当事 以上 人 员工
辞职 部级和以上干部 审批表
辞职 审批表
除工
科级和以上干部
批
人外
副总签审
分管副总
程
签审
开具解除劳动
关系通知书
序
通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
经理终审
当事人工 作交代
分厂
请假单 存档
实用文档
16
职
员
用人单位 人事行政部
及
请假当事人填写
总经理
干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
集团总裁
当事人工 作交代
请假单
说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。
部级主 管同意
调
审批表
动
申
请
调动 审批表
程
序
部长签审
发文、归档 调令
调令
调令
调令
办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调实入用单文位档办理录用。
10
员 用人单位
人事行政部
总经
工
理员工填制
总裁
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
部长签审
用人需求 申请单
终审
拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
实用文档
说明：用人需求申请单即使用决策报批表 4
定
用人单位
人
编
事行政部
拟制
内
用人需求
用
员申请单
人
需
部长或经理 签审
用人需求 员申请单
求
申
经办人审核
请
科长审核
程
拟制招聘方案、与用
序
人单位实施招聘
实用文档
5
新
用人单位
进
集团总裁
人
人事行政部
依据用人需求申请 单组织招聘工作
部
总经理 按年度终审计
划或决策意见
培
对内联系培训
训
拟制培训方案
和费用预算
实
培训
方案
施
程
科长签审
序
部长签审
5000元
以上
副总签审 2万元以上
培训 方案
培训 方案
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
实用文档
15
工
用人单位
人
人事科
请假当事人填写
请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
员
相关主管
录用同意
录
汇总材料填制录
用
用报批表并注明
员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
总经理
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
定
般 人
程
部长或分管副
员
终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资
序
录用 报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明：始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求
和公司的工资体系设定。
实用文档
6
干
人事行政 部
部
团总裁
拟制竞聘方案
竞
并与用人单位 实施竞聘
竞聘评审小组 决定录取名单
聘
评分和讨论
汇总材料
录
并填制
用
录用 报批表
程
序
部长签审
总经理
集
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
计划
序
实施培训计划
实用文档
总经理
13
送 受训人员单位
人事行政部
外
总经理
按年度终审计
划或决策意见
培
对外联系培训
训
拟制培训意见
培训
实
意见
施
部长签审
程
培训 意见
部长签审
序
培训
部长签审
意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员 签定合同
办理受训 实用文档
14
手续
内 人事行政部
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
程
调动 审批表
调动 审批表
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调入单位办理录用。
实用文档
9
部
当人事
门
人事行政部
调出单位
调入单位
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
管同意 调动
调动
干
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
部
调动
报
分管副总
批
签审
程
序
人事行政 部
定岗定 员方案
组织讨论
部门人员 定编方案
部长签审 副总签审
年度考核 执行办法
终审
总
年度考核 执行办法 组织设定部门 和个人的期间 考核项目和 KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人
考核等级 实用文档
期终进行
考核打分
8
决 人事行政部
策
当事人
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
总经理
考勤结算 并存档
*因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。
*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分实厂用经文理档执行。
17
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
批
部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
人 上干
程
科级 和以
部 部级和以上干部
上干
副总签审
部
序
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交
移交 登记表
通知书
移交 登记表
办理结算实用文档
11
员 用人单位
实用文档
1
组
人事行政部
织
集团总裁
机
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制
构
组织
图
机构图
计
决策
划
报批表
编
制
部长签审
报
分管副总
批
签审
程
序
总经理
组织 机构图
决策 报批表
签审
组织 机构图
决策 报批表
组织 机构图
决策 报批表
签审
发文、存档
实用文档
2
定
各单位
岗
总经理
依据组织机构
定
图拟制制定
编
定岗定
员方案
计
划
部长签审
通知书
辞职人办理移交
移交 登记表
说明：人事行政部经面谈、调查认为有不当的
移交 登记表
位再议。
辞退、开除，可以退回原用人单
办理结算实用文档
12
员
基层单位
工
人事行政部
年
提供培训 需求意见
搜集整理外部 培训市场信息
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训 计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
副总签审
计划
划
报
批
终审
程
培训
副总和以上干部 签审
录用 报批表
录用 报批表
终审
发文、存档
实用文档
7
绩
集团人事行政部
效
经理
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
各部门
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法
年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档 部门及个 人绩效考
人事行政部
工
用理人单位填制
总裁
辞职
辞
辞退开除 审批表
审批表
面谈当
事人
退
科长签审
总经
开
车间或科室 主管签审
除工 人外
部长签审
除
部长、经理
面谈 本科
报
签审
当事 以上 人 员工
辞职 部级和以上干部 审批表
辞职 审批表
除工
科级和以上干部
批
人外
副总签审
分管副总
程
签审
开具解除劳动
关系通知书
序
通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
经理终审
当事人工 作交代
分厂
请假单 存档
实用文档
16
职
员
用人单位 人事行政部
及
请假当事人填写
总经理
干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
集团总裁
当事人工 作交代
请假单
说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。
部级主 管同意
调
审批表
动
申
请
调动 审批表
程
序
部长签审
发文、归档 调令
调令
调令
调令
办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调实入用单文位档办理录用。
10
员 用人单位
人事行政部
总经
工
理员工填制
总裁
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
部长签审
用人需求 申请单
终审
拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
实用文档
说明：用人需求申请单即使用决策报批表 4
定
用人单位
人
编
事行政部
拟制
内
用人需求
用
员申请单
人
需
部长或经理 签审
用人需求 员申请单
求
申
经办人审核
请
科长审核
程
拟制招聘方案、与用
序
人单位实施招聘
实用文档
5
新
用人单位
进
集团总裁
人
人事行政部
依据用人需求申请 单组织招聘工作
部
总经理 按年度终审计
划或决策意见
培
对内联系培训
训
拟制培训方案
和费用预算
实
培训
方案
施
程
科长签审
序
部长签审
5000元
以上
副总签审 2万元以上
培训 方案
培训 方案
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
实用文档
15
工
用人单位
人
人事科
请假当事人填写
请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
员
相关主管
录用同意
录
汇总材料填制录
用
用报批表并注明
员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
总经理
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
定
般 人
程
部长或分管副
员
终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资
序
录用 报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明：始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求
和公司的工资体系设定。
实用文档
6
干
人事行政 部
部
团总裁
拟制竞聘方案
竞
并与用人单位 实施竞聘
竞聘评审小组 决定录取名单
聘
评分和讨论
汇总材料
录
并填制
用
录用 报批表
程
序
部长签审
总经理
集
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
计划
序
实施培训计划
实用文档
总经理
13
送 受训人员单位
人事行政部
外
总经理
按年度终审计
划或决策意见
培
对外联系培训
训
拟制培训意见
培训
实
意见
施
部长签审
程
培训 意见
部长签审
序
培训
部长签审
意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员 签定合同
办理受训 实用文档
14
手续
内 人事行政部
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
程
调动 审批表
调动 审批表
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调入单位办理录用。
实用文档
9
部
当人事
门
人事行政部
调出单位
调入单位
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
管同意 调动
调动
干
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
部
调动
报
分管副总
批
签审
程
序
人事行政 部
定岗定 员方案
组织讨论
部门人员 定编方案
部长签审 副总签审