中原-恒大地产集团发展历史及组织架构

03-05年 03-05年
06-08年 06-08年
07年至今 07年至今
恒大进入广州、 1、2004年开始，恒大 1、恒大战略性的进入 1、恒大进入广州、天 2004年开始， 年开始 提出“二次创业” 上海、天津、武汉、 重庆等全国27 27个主 提出“二次创业”的号 上海、天津、武汉、成 津、重庆等全国27个主 着力实施立足广州、 南京等20 20多个主要 要城市，拥有项目70 70多 召，着力实施立足广州、都、南京等20多个主要 要城市，拥有项目70多 布局全国、 城市，拥有近50个项目， 50个项目 布局全国、全方位拓展 城市，拥有近50个项目，个，规模与品牌已取得 实质性的跨跃。 产业发展空间的经营战 规模与品牌已取得实质 实质性的跨跃。 性的跨跃； 略； 性的跨跃； 2009年11月 2、2009年11月5日，恒 2004年 2、2004年，恒大跻身 大于香港联交所成功上 中国房地产10强企业， 10强企业 中国房地产10强企业， 市，成为中国在港市值 2、恒大一流的管理团 在广州开发销售金碧翡 最大的非国有房地产企 队和成功的发展模式， 队和成功的发展模式， 翠华庭、金碧湾等10 10多 翠华庭、金碧湾等10多 业。 吸引了国际资本巨头青 个楼盘； 个楼盘； 2010年 22日 睐，累计在国际资本市 3、2010年1月22日，成 在开发经验、 场募集资金10多亿美元，功发债7.5亿美元， 10多亿美元 7.5亿美元 3、在开发经验、品牌 场募集资金10多亿美元，功发债7.5亿美元，创 美誉度以及规模实力等 已成为中国房地产企业 造了中国房地产企业全 方面， 迈向国际化的典范。 方面，初步具备了全国 迈向国际化的典范。 球发债的年度最大规模 拓展的条件。 记录。 拓展的条件。 记录。
恒大简介
恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）成立于1997年2月， 恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）成立于1997年 1997 公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、 公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体 的现代化大型房地产综合企业。 的现代化大型房地产综合企业。 至今，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础， 至今，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙 以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。 头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒 大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、 大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通 集团、恒大物业集团等五大产业集团， 集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。 公司于2009 11月 日在香港联交所主板上市， 2009年 公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精 品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10 10强 品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。 集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计 集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、 规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、 规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监 理公司、中国一级资质的物业管理公司。 理公司、中国一级资质的物业管理公司。
自2007年起，恒大继续专注于发展「规模加品牌」战略，为了 2007年起，恒大继续专注于发展「规模加品牌」战略， 年起 在全国有效实施该策略，恒大进一步利用标准化运营模式， 在全国有效实施该策略，恒大进一步利用标准化运营模式，推 进在国内迅速拓展。 进在国内迅速拓展。
标准化运营模式在遍布中国各地的运营中被 证实非常有效，业务扩展到全国27个省市。 27个省市 证实非常有效，业务扩展到全国27个省市。
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恒大发展历程
从第一个项目奠基到拓展全国27余个城市，恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业” 从第一个项目奠基到拓展全国27余个城市，恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方 27余个城市 实施目标计划和绩效考核管理模式， 规模+品牌” 针，实施目标计划和绩效考核管理模式，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争 使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。 力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。
2004年开始，中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈， 2004年开始，中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈，恒大 年开始 转变原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃， 转变原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，开始着重规 模加品牌的并向发展，以确保持续发展。同时， 模加品牌的并向发展，以确保持续发展。同时，恒大决定跨越 广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市。 广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市。 第 阶段（2007年 阶段（2007年 ）： 模 模 规
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恒大管理团队
董事局主席
许家印 副主席、 副主席、 副主席、副总裁执行董事 副主席、总裁执行董事 执行董事兼首席财务官
李钢
夏海钧
谢惠华
省外房地产项目的运营及管理 运营管理及资本市场运作 财务管理及投资者关系
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艰苦创业 高速发展 苦练内功 夯实基础 二次创业 拓展全国
规
+
迈向国际 跨越发展
迈向国际 跨越发展
97-99年 97-99年
1、成立之初，正 成立之初， 值亚洲金融风暴， 值亚洲金融风暴， 恒大地产集团逆 市出击， 市出击，抢占先 采取“ 机，采取“短、 的策略； 平、快”的策略； 2、首个项目金碧 花园以“ 花园以“环境配 套先行”的理念， 套先行”的理念， 完成日进亿元的 销售奇迹； 销售奇迹； 3、2000年，排名 2000年 跃升至广州第6 跃升至广州第6。
恒大地产集团
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大国崛起，华夏生辉，恒大地产集团欣逢盛世。 大国崛起，华夏生辉，恒大地产集团欣逢盛世。 恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。恒大 恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。 地产集团自创立之始，万人戮力同心，秉承精品战略，只为一个宏愿： 地产集团自创立之始，万人戮力同心，秉承精品战略，只为一个宏愿：产业 报国，给更多人一个舒心的家， 报国，给更多人一个舒心的家，这是一份真正属于作为社会主义光荣建设者 的所有恒大人的恒者大业。 的所有恒大人的恒者大业。 十数载来，历经风雨艰险淬炼，有赖员工上下一心，恒大以“ 十数载来，历经风雨艰险淬炼，有赖员工上下一心，恒大以“艰苦创 无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神， 业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，实现了公司规模和品牌 的超常规、跨越式发展，一跃成为中国房地产业位列十强的龙头企业， 的超常规、跨越式发展，一跃成为中国房地产业位列十强的龙头企业，演绎 了中国现代企业发展的一首创业史诗。 了中国现代企业发展的一首创业史诗。 恒大人明白：唯有脚踏实地、精耕细作，才能造就百年老店、 恒大人明白：唯有脚踏实地、精耕细作，才能造就百年老店、基业长 青。恒大人同样深信：我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报， 恒大人同样深信：我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报， 赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来， 赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来，正是所有同道中人 的信任与支持，给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。 的信任与支持，给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。 雄关漫道，携手同跃。 雄关漫道，携手同跃。
副总裁、 副总裁、管理中心总经理 徐湘武 赖立新 何妙玲 徐文 工程建设
副总裁
副总裁
副总裁 材料与设备供应
投资策略、 投资策略、发展规划 营销策划及品牌推广 副总裁
资金计划 孙云驰 时守明 李国东 魏克亮 彭建军 林漫俊 方家俊
全国拓展
融资管理
资金管理
酒店管理
招投标
国际资本集资
1、管理层架构合理，分工明确; 管理层架构合理，分工明确 2、高学历，大部分有国外留学经历； 高学历，大部分有国外留学经历； 3、年龄集中35-45岁，均有房地产从业、资金管理运作经验15年以上； 年龄集中35-45岁 均有房地产从业、资金管理运作经验15年以上； 35 15年以上
河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
而 后 引 领 市 场 以 市 场 为 基 础
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中原地产市场报告wenku.baidu.com中国 · 河北） 中原地产市场报告
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规模化
品牌化、集约化
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恒大战略实施
第一阶段（1996-2004年）：规模取胜 第一阶段（1996-2004年）：规模取胜 1996年 恒大确立「小面积、低价格」的发展模式， 1996年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是根据 应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。 应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依 据当时我们对目标市场及市场规模的分析、 据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般 消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。 消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。 三 步 走 ” 战 略 “ 第 阶段（2004-2007年 阶段（2004-2007年）： 规模 模 1、开发中面积增加； 开发中面积增加； 同时管理全国多个项目取得宝贵经验； 2、同时管理全国多个项目取得宝贵经验； 品牌建立方面，规范管理， 3、品牌建立方面，规范管理，实施全国标准 化运营模式。 化运营模式。 1996-1997年 只在广州开发1个项目， 1996-1997年，只在广州开发1个项目，至 2004年 恒大同时开发十多个项目， 2004年，恒大同时开发十多个项目，员工人 数由不足20人急升至2004年超过2000 20人急升至2004年超过2000人 数由不足20人急升至2004年超过2000人。
00-02年 00-02年
1、2000年开始， 2000年开始， 年开始 恒大着力于有效 整合资源， 整合资源，规范 开发流程， 开发流程，狠抓 管理促效益； 管理促效益； 2、广东同时开发 及储备多个项目， 及储备多个项目， 开发销售金碧华 金碧新城、 府、金碧新城、 金碧世纪花园等 多个金碧系列楼 盘； 3、2003年，被评 2003年 为广东地产企业 竞争力第1 竞争力第1。
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恒大战略
香港联交所主板上市 标准化运营模式
2009.11.5
规模加品牌
2007以后 2007以后
规模取胜 19961996-2004
20042004-2007
恒大地产集团发展战略阶梯图
----许家印致辞 恒大集团主席 ----许家印致辞
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恒大究竟是什么样的企业？ 恒大究竟是什么样的企业？
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