恒大地产集团发展历史及组织架构资料共38页

恒大地产集团一、整体概况 (1)二、企业理念 (1)1.企业宗旨 (1)2.企业精神 (1)3.工作作风 (2)4.战略目标 (2)三、发展历程 (2)1.艰苦创业高速发展【1997-1999年】 (2)2.苦练内功夯实基础【2000-2002年】 (3)3.二次创业大上台阶【2003-2005年】 (3)4.迈向国际跨越发展【2006-2008年】 (4)5.稳健经营再攀高峰【2009年至今】 (5)四、集团战略 (5)1.第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段 (5)2.第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 (5)3.第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段 (6)五、创始人——许家印 (6)1.成长经历 (6)2.创业经历 (6)六、恒大集团的产品 (8)1.精品住宅 (8)2.顶级酒店 (8)3.商务配套 (8)七、核心优势 (9)1.运营优势 (9)2.规模优势 (10)3.产品品牌优势 (10)4.产品结构优势 (10)5.成本优势 (11)6.开发优势 (11)7.团队管理优势 (11)八、积极拓展投资领域 (12)1.投资体育事业 (12)2.投资文化产业 (13)3.扩张酒店业 (13)4.规划旅游综合体 (13)九、许家印的经营策略 (14)1.管理出效率 (14)2.“开盘必特价、特价必升值” (14)3.“改名营销” (14)4.“明星爆破式” (15)5.“以小搏大” (15)一、整体概况恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发。

1997年2月8日在广州市注册成立，创始人——许家印；经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。

恒大恒大恒大万科集团组织结构Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT万科集团组织结构万科地产系统分成三层管理架构：第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。

从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。

除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。

而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。

这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。

事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。

万科集团总部组织架构万科深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理万科某城市公司组织架构每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。

万科项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责小结万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好万科集团各业务部门职能（一）、业务职能部门（二）、行政职能部门万科组织管控调整的两大原则：（一）未来十年三大业务战略（二）、集团组织的集约化一、企划部二、市场营销部三、物业管理中心四、工程管理部五、规划设计六、董事会办公室七、财务部八、集团办公室九、审计法务部十、人力资源部十一、资金管理中心十二、虚拟委员会。

《恒大集团领导客史记录总表2021》在2021年，恒大集团备受关注，其发展历程和领导团队的客史记录备受外界关注。

本文将基于我提供的内容，按照深度和广度的要求，撰写一篇有价值的文章，讨论恒大集团领导客史记录总表2021。

1.恒大集团的发展历程2.领导团队的构成3.领导团队的业绩4.对恒大集团的个人观点和理解1. 恒大集团的发展历程恒大集团是我国的知名房地产开发企业，起步于1996年，经过多年的发展，已经成为我国最具实力和实业基础的大型企业之一。

恒大集团在房地产、金融、文化旅游等领域都有着深厚的积淀，其在国内外的业务均有广泛的影响力。

2021年，恒大集团在不断扩张和创新中保持着持续稳健的发展态势，成为了引领我国实体经济的重要力量之一。

2. 领导团队的构成恒大集团的领导团队由一批经验丰富、视野开阔的高级管理人员组成。

他们具有深厚的行业积淀和丰富的管理经验，能够在市场竞争激烈的环境中保持企业的领先地位。

这支领导团队不仅在房地产领域有着丰富的经验，还能够在金融、文化、旅游等多个领域实现多元化发展，为企业的可持续发展提供了坚实的保障。

3. 领导团队的业绩2021年，恒大集团领导团队在企业的发展中发挥了重要的作用。

他们积极领导企业实现了多个重要项目的成功开展，推动了恒大集团在各个领域的全面发展。

领导团队还在企业管理、战略规划、品牌推广等方面取得了显著的成绩，为恒大集团的发展注入了强大的动力。

4. 对恒大集团的个人观点和理解作为恒大集团的文章写手，我对恒大集团的成就和发展深感钦佩。

恒大集团在全球范围内展现出了自己的实力和影响力，在我国乃至世界实体经济中都具备着不可替代的地位。

恒大集团领导团队的业绩也让人赞叹不已，他们的远见、魄力和创新精神成为了企业发展的强大动力源泉。

总结回顾：通过本文的撰写，我们对恒大集团的发展历程、领导团队的构成和业绩进行了全面地评估和深入的探讨。

恒大集团作为我国实体经济的重要代表，在2021年取得了令人瞩目的成绩，领导团队的卓越表现为企业的发展奠定了坚实的基础。

恒大概述恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。

公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。

集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

[编辑本段]恒大简介恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。

公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。

集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

目前，恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、石家庄、济南、哈尔滨、兰州、长春、呼和浩特、银川、海南等全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。

恒大高层领导管理团队16人，年富力强、专业经验丰富。

平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士5人。

恒大还拥有一支近9000人的年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，90%以上管理干部是大学本科以上学历。

恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。

恒大房地产
恒大房地产（Evergrande Real Estate Group）是中国最大的房地产开发商之一，也是中国恒大集团（Evergrande Group）旗下的子公司。

恒大房地产成立于1996年，总部位于广东省深圳市。

恒大房地产以住宅开发为主要业务，涉及住宅、商业、办公、酒店等多个房地产领域。

公司秉持“质量第一、客户至上”的理念，致力于提供高品质的房地产产品和服务。

恒大房地产在中国各个城市拥有广泛的业务布局，项目遍布全国多个省份和地区。

公司以其强大的资金实力、丰富的开发经验和专业的团队，参与和完成了许多大型房地产项目。

作为中国房地产行业的领军企业之一，恒大房地产在市场竞争中取得了显著的成绩。

公司的销售额和市场份额长期保持在中国前列，受到市场和投资者的高度关注。

除了在中国国内市场上的成功，恒大房地产也在一些国际市场上进行了房地产开发和投资。

公司致力于推动国内外房地产行业的发展和合作，打造国际化的品牌影响力。

然而，需要注意的是，恒大房地产也面临着一些挑战和风险，如市场
波动、政策调控、资金压力等。

公司努力通过综合性的战略调整和管理措施来应对这些挑战，保持持续稳定的发展。

总的来说，恒大房地产作为中国房地产行业的领军企业，在住宅和商业开发领域取得了显著成就，并通过提供高品质的产品和服务来满足客户需求。

公司在房地产行业的影响力和竞争力得到了广泛认可，为中国的房地产市场作出了积极贡献。

第一阶段【规模取胜】战略阶段1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。

1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。

凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。

第二阶段【规模+品牌】战略过渡阶段2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。

在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。

在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。

第三阶段【规模+品牌】标准化运营战略阶段自2007年起，恒大继续专注实施“规模＋品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。

经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。

2013年，恒大开始实施未来八年在世界上行业内实现“五个之最”蓝图，提出要用八年时间再造6个恒大的宏伟目标。

在大战略目标的指引下，恒大在2013年底实现销售超千亿的飞跃，成为多产业为一体的特大型企业集团。

第四阶段【多元+规模+品牌】战略阶段2014年8月，恒大进入第四个战略阶段，在继续实施“规模+品牌”战略的同时，首次正式提出多元发展战略，明确了进入世界500强的宏伟目标。

以夯实房地产业为基础，恒大在体育、文化、快消等领域取得了举世瞩目的成绩，并在2014年9月正式成立恒大粮油、乳业、畜牧三大集团。

编辑本段集团概况恒大地产为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘...恒大地产集团经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。

拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。

集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。

正是这样堪当重托的实力保证，精品模式才能得以全面推行，才能担负起22个城市，15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。

业务范围目前，公司在广州、天津、重庆、郑州、武汉、成都、南京、西安、沈阳、长沙、太原、昆明、合肥等全国24个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目54个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。

团队建设恒大高层领导管理团队16人，年富力强、专业经验丰富。

平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士5人。

恒大还拥有一支近8000人的年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，90%以上管理干部是大学本科以上学历。

发展战略恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。

恒大女排俱乐部投资1亿，要建黄金战线，朗平指导。

公司理念恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念，致力于打造健康舒适的绿色住宅，不断实现园林、户型、设计升级，用行动诠释了“打造精品项目、塑造国际品牌”的铮铮誓言，表现出对人居价值永无止境的追求，更体现出在精品生活方式上的重大演进，奏响了中国地产“新精品时代”宏大序曲。