绿城集团目标成本测算表
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绿城企业_全面估算及经营计划表编制引导_15页_XXXX 年绿城房地产企业有限企业《全面估算及经营计划表》编制引导绿城房地产企业二零零九年十月《全面估算及经营计划表》编制引导一、《全面估算及经营计划表》各表格分类.项目企业概略及进度计划表1企业概略表2项目建筑面积统计表表3项目整体开发计划表表42010年主要开发工作计划表表52010年规划设计计划表表62010年工程建设进度计划表表72010年资料设备采买计划表.收入、成本估算表8 项目销售计划(面积)表9 项目销售计划(金额)表10项目销售计划(单位)表11结转收入估算表表12土地花费总估算表13先期花费估算表表14工程花费估算表表15项目成本支付计划表-3-.三项花费估算表16营销推行费估算表表17管理花费估算表表18财务花费估算表4.2010年估算报表表192010年估算现金流量表表202010年估算收益表.项目整体估算收益表表21项目估算收益表(整体)二、《经营计划表》填写基来源则.填报表格前,请仔细阅读、理解各表格中的备注内容.估算表格中所要求填报内容一定填写完整。
.各项目要求按分期标准作好项目分期工作,且如期填写表格内容;所有估算表格的项目分期应保持前后一致,而且应与企业整体经营计划保持一致。
假若有酒店或其余独立的不用于销售的商场等租借物业,需要独自看作一期对待。
.实质已发生的数据按实质状况填报,波及收入成本结转的数据均按国际会计准则口径填列,与按国际会计准则编制的报表数据一致。
1.需分期填列的表格,如表2项目建筑面积表、表8-表10销售计划-4-7表(面积/金额/套数)、表14工程花费表等,预留分期均为18期,此中第897-18期隐蔽,若需填列请选中上述行“排除隐蔽”即可;尚若分期多于181011期的,请在“共计”行前自行插入行予以增添,并注意表格中数据的公式与1213逻辑关系。
1415各片区花费估算要落实到详细项目企业,并在项目企业估算中予以说1617明;1819.表格中标明颜色的部分为公式自动计算,不需填写;请尽量不要进行表格的删除操作,以便影响表格的计算。
万科、绿城家的目标成本是这样测算的房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点,综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等,追求供应链总成本合理化,创造整体成本领先优势,同时让客户最大化满意。
对价格和品质的权衡选择,正反映了房企战略和产品发展的取向。
成本测算是目标成本的开始,目标成本的编制准不准,首先在于成本测算准不准。
一、使用“目标成本测算表”,关注规划指标和建筑标准一份科学、准确的“目标成本测算表”是进行目标成本管理的基础,作为成本测算的统一格式。
就目标成本测算而言,其过程并不复杂,一般来说分为以下五步:首先,依据本阶段总平面图及技术指标形成《项目规划指标表》;其次,与设计及营销等相关部门,通过会议形式讨论沟通,形成《产品建造标准》;再次,依据相关指标和信息,按照产品测算建安费用;复次,依据相关指标和信息,测算非建安费用;最后,汇总建安费用和非建安费用,形成目标成本汇总表。
以绿城为例,在工程目标成本测算中分为项目工程成本测算和非工程成本测算。
项目工程成本测算方面,总体规划指标确定前提下,工程目标成本依据“工程测算表”来测算,规划了多类产品的项目,按照产品类型进行测算;非工程目标成本则按照“土地、前期、间接和期间费用测算表”进行测算。
绿城成本测算遵循量价分离原则,注明量、价的计算思路,项目定位时如果成本测算无法细分,可以根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价,并注明参考项目的成本情况。
目标成本测算表中尽可能引用规划指标中的数据,引用时可参照类似项目,若相应指标不适合引用时,则自定义指标并填入工作量。
成本汇总表根据项目一般分摊原则设置了分摊公式,如不符合项目实际情况可修改公式。
又以万科为例,测算前先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”,对于道路、绿化用地等景观规划指标应明确,从而为成本测算提供准确的计算指标。
(如下图)二、跨期和不同产品类型工程分摊成本测算以绿城为例,项目规模较大或分期开发时,目标成本测算表中的地价应该按各期或各产品类型的占地面积分摊(当期公共用地按各产品类型的可售比分摊)。
【最新资料,Word版,可自由编辑!】《全面预算及经营计划表》编制指引一、《全面预算及经营计划表》各表格分类1.项目公司概况及进度计划表1 公司概况表2 项目建筑面积统计表表3 项目整体开发计划表表4 2010年主要开发工作计划表表5 2010年规划设计计划表表6 2010年工程建设进度计划表表7 2010年材料设备采购计划表2.收入、成本预算表8 项目销售计划(面积)表9 项目销售计划(金额)表10 项目销售计划(单位)表11 结转收入预算表表12 土地费用总预算表13 前期费用预算表表14 工程费用预算表表15 项目成本支付计划表3.三项费用预算表16 营销推广费预算表表17 管理费用预算表表18 财务费用预算表4.2010年预算报表表19 2010年预算现金流量表表20 2010年预算利润表5.项目整体预算利润表表21 项目预算利润表(整体)二、《经营计划表》填写基本原则1.填报表格前,请认真阅读、理解各表格中的备注内容2.预算表格中所要求填报内容必须填写完全。
3.各项目要求按分期标准作好项目分期工作,且按期填写表格内容;所有预算表格的项目分期应保持前后一致,并且应与公司整体经营计划保持一致。
如果有酒店或其他独立的不用于出售的商场等租赁物业,需要单独当作一期看待。
4.实际已发生的数据按实际情况填报,涉及收入成本结转的数据均按国际会计准则口径填列,与按国际会计准则编制的报表数据一致。
5.需分期填列的表格,如表2项目建筑面积表、表8-表10销售计划表(面积/金额/套数)、表14工程费用表等,预留分期均为18期,其中第7-18期隐藏,若需填列请选中上述行“解除隐藏”即可;尚若分期多于18期的,请在“合计”行前自行插入行予以增加,并注意表格中数据的公式与逻辑关系。
6.各片区费用预算要落实到具体项目公司,并在项目公司预算中予以说明;7.表格中标注颜色的部分为公式自动计算,不需填写;请尽量不要进行表格的删除操作,以便影响表格的计算。
商业地产目标成本核算表 (一)商业地产目标成本核算表是商业地产开发过程中必不可少的工具之一,它是管理者在进行商业地产开发前要认真制定的一份表格,主要是用于核算商业地产的成本和收益,为商业地产的开发和运营提供参考和决策依据。
一、商业地产目标成本核算表的作用1.为商业地产的建设和运营提供计划和目标的制定依据。
2.核算商业地产的成本和收益,从而控制商业地产的经营风险。
3.为商业地产的运营提供决策支持和优化管理。
二、商业地产目标成本核算表的主要内容1.投资收益计算表,主要用于计算商业地产和开发项目的投资回报率和利润。
2.资金调配计划表,用于制定一份详细和科学的资金调配计划,确保商业地产项目资金的合理利用。
3.成本测算表,将商业地产开发过程中的各项成本进行明细的核算,包括土地、建设、装修等费用。
4.财务预算表,在商业地产项目的预算管理中占据重要地位,有利于实现物力、财力、时间等各项预算的有效管理。
三、商业地产目标成本核算表的制定步骤1.确定开发项目的基本信息和规划目标。
2.确定商业地产项目的预算范围。
3.细化商业地产项目的预算计划,制定详细的计划表。
4.进行商业地产项目的成本核算,分析各项成本的投入与预期收益之间的比例。
5.审慎制定商业地产项目的财务预算。
四、商业地产目标成本核算表的应用商业地产目标成本核算表是一份应用广泛的工具,适用于商业地产开发各个阶段。
具体应用如下:1.商业地产项目立项之前的资金筹措。
2.商业地产项目开发前的预算和进度管理。
3.商业地产项目开发中的现金流量管理。
4.商业地产项目运营期的财务管理。
五、商业地产目标成本核算表的优势1.为商业地产开发项目的管理提供了强有力的支持和依据。
2.能够控制商业地产开发项目的经营风险,提高商业地产项目的投资回报率。
3.可以精密化管理商业地产项目的每一个环节,并为商业地产项目提供实时的决策支持。
4.有利于商业地产项目的长远规划和智能化管理。
总之,商业地产目标成本核算表在商业地产开发过程中起着至关重要的作用,它不仅可以提高商业地产开发项目的投资回报率,同时也可以控制其经营风险,从而保证商业地产项目的可持续发展。
11 范围 (1)2 定义 (1)3 设计限额.......................................................................................................................................1 3.1 设计指标 ...............................................................................................................................1 3.2 结构指标 . (4)4 土建工程.......................................................................................................................................6 4.1 外立面工程 ...........................................................................................................................6 4.2 铝合金门窗工程 ...................................................................................................................8 4.3 百叶工程 ...............................................................................................................................9 4.4 地下导识系统及车库 .........................................................................................................10 4.5 防火门 .................................................................................................................................11 4.6.信报箱 ................................................................................................................................13 4.7 土建工程其他做法 (13)5 安装工程.....................................................................................................................................13 5.1 安装管线 .............................................................................................................................13 5.2 弱电工程 .............................................................................................................................14 5.3 电梯工程 .............................................................................................................................20 5.4 可视对讲设备 .....................................................................................................................20 5.5 配电箱设备 . (20)15.6 智能箱设备 .........................................................................................................................21 5.7 太阳能工程 .........................................................................................................................21 5.8 火灾自动报警系统线缆选型. (22)6 环境工程.....................................................................................................................................22 6.1 景观成本定义 .....................................................................................................................22 6.2 法式多层景观成本限额要求..............................................................................................23 6.3 法式多层景观相关配置要求及成本分配参考指标..........................................................23 7 公共部位精装修.........................................................................................................................36 7.1 大堂精装修工程(首层)..................................................................................................36 7.2 大堂精装修工程(地下室)..............................................................................................37 7.3 电梯厅及走道精装修工程(标准层) (38)17.4 轿厢装饰工程 (40)8 户内精装修工程 (40)9 引用文件 (40)1前言本标准系绿城产品配置及成本控制的规范性文件。
绿城集团企业标准GPS71120-2015绿城集团法式多层产品配置标准及成本限额指标2015-06-30 发布2015-07-01 实施绿城房地产集团有限公司发布目录1 范围 (1)2 定义 (1)3 设计限额 (1)3.1 设计指标 (1)3.2 结构指标 (4)4 土建工程 (6)4.1 外立面工程 (6)4.2 铝合金门窗工程 (8)4.3 百叶工程 (9)4.4 地下导识系统及车库 (10)4.5 防火门 (11)4.6.信报箱 (13)4.7 土建工程其他做法 (13)5 安装工程 (13)5.1 安装管线 (13)5.2 弱电工程 (14)5.3 电梯工程 (20)5.4 可视对讲设备 (20)5.5 配电箱设备 (20)5.6 智能箱设备 (21)5.7 太阳能工程 (21)5.8 火灾自动报警系统线缆选型 (22)6 环境工程 (22)6.1 景观成本定义 (22)6.2 法式多层景观成本限额要求 (23)6.3 法式多层景观相关配置要求及成本分配参考指标 (23)7 公共部位精装修 (36)7.1 大堂精装修工程(首层) (36)7.2 大堂精装修工程(地下室) (37)7.3 电梯厅及走道精装修工程(标准层) (38)7.4 轿厢装饰工程 (40)8 户内精装修工程 (40)9 引用文件 (40)前言本标准系绿城产品配置及成本控制的规范性文件。
本标准旨在通过在设计前端对产品营造成本进行控制,重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一,以全局眼光、系统控制的手法,在确保品质前提下合理控制成本,促使产品成本与售价、市场更加匹配。
并以此加强对项目目标成本的管控。
本标准在编制过程中以绿城以往法式多层产品积累的大量数据为基础,并对其进行了设计及成本的优化后编制而成。
本标准为首次发布。
本标准由绿城房产成本中心、产品中心、工程品质中心共同起草并归口管理。
本标准主要起草人:王科、贺军、赖圣场、郑烨、金秋爽、余维、樊帅、蒲小林、冯潇、华玉珍、张茂根、张佰炯、张照辉、吴明强、李一磊、贾官伟、周彤、梅霞东、郭之蒙、计赟、周雨斌、洪涛、杨杰、潘彬衍、王琦、张志颖、孙一、史海南。
绿城集团目标成本测算(可研版)编制指引编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________审批__________ 日期__________修订记录1目的:1.1指导各项目可研阶段目标成本测算的制定,规范公司成本数据的归集和积累;1.2为获取土地提供参考依据,能够较为准确地测算项目收益情况。
2适用范围:公司所有项目可研阶段目标成本的编制。
3术语及定义:3.1目标成本测算(可研版):在可研阶段进行的项目目标成本测算,为获取土地提供参考依据。
4职责:4.1造价咨询公司总部/片区或项目公司成本人员:收集相关数据和资料,进行可研阶段工程成本测算,包括前期准备费用中的前期工程费、主体工程、室外管网工程、室外环境工程、公共配套设施等目标成本测算;4.2集团成本管理部:审核可研阶段目标成本;4.3集团、项目公司财务部:收集相关数据和资料,进行可研阶段工程成本之外的目标成本测算,包括土地费用、前期准备费用中的勘察设计费、规费,工程间接费、工程不可预见费、酒店开办费、开发间接费、期间费用等目标成本测算,汇集工程目标成本形成可研阶段目标成本测算;4.4集团运营管理部、建筑规划公司总部、片区或项目公司:提供与相关的成本信息和数据,如:土地信息、周边配套等,编制填写可研阶段《总体规划指标》;5集团、片区或项目公司:工作程序:5.1确定规划指标测算前,首先填写“总体规划指标表”。
可研阶段规划指标为项目总体规划指标。
由集团组织土地拓展时,集团或片区运营管理部提供土地基本信息,建筑规划公司填写总体规划指标表。
由片区或项目公司组织土地拓展时,片区或项目公司提供土地基本信息,并填写规划指标表。
5.2项目工程成本测算项目总体规划指标确定之后,工程成本人员便可进行项目工程成本测算。
工程目标成本按照“工程测算表”进行测算。
项目规划有多类产品的,应按照产品类型进行测算。
1)原始指标下设选择功能,尽可能选用推荐的原始指标,推荐的原始指标数据来源于规划指标中数据,并自动更新。
填表指引
1、本表适用于新项目项目定位、方案设计、施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。
2、《规划指标》由项目公司建筑规划部(组)提供,《建筑及室外管网建造标准》由项目公司建筑规划部(组)、工程部提供,《景观工程建造标准》由项目公司景观咨询部(组)提供,《室内精装修建造标
准》及《公共部位精装修建造标准》由项目公司装饰部(组)提供。
3、开发成本及期间费用科目按照集团统一制定的《绿城集团成本科目表》执行,不得随意增减,实际工作
中确实存在漏项的成本科目,由集团定期(如每年)进行集中修订后执行。
4、分单体的成本测算、精装修成本测算、室外及配套工程费用测算由项目公司工程成本管理部(组)进行,《土地、前期、间接费及期间费用》由项目财务部测算。
财务部测算完毕后,应设置《土地、前期
、间接费及期间费用》及《室外及配套工程费用》的公摊方式。
若项目存在分期开发的,在全项目成本5、成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测
算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价,但应注明参考项目的成本情况。
6、表中各成本项目所包括的内容详见《绿城集团成本科目表》
7、项目成本测算时,表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用,便于规划改变时自动计算。
引用指标时可参照类似项目的引用情况。
若相应规划指标不适合引用时,可自定义指标,并填入自定义的工程量8、成本汇总表的总价从各表自动取数,并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式(已在备注中说明),如不符合项目的实际情况请自行修改公式;9、项目规模较大或分期开发时,《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊(当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊),以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影
响。
10
、
可销售的商业网点为独立的核算对象时,应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。
11
、地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象,单独计算其主体建安成本,原则上由车位全部受益的成本全部计入车位成本,由车位及地上结构共同受益的地下建筑、安装成本,
车位分摊其成本的50%。
如其不可售时,其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。