质量安全管控措施、风险预估、突发状况响应及解决实施方
案
（一）质量安全管控措施
1、质量目标
（1）、质量承诺
我公司郑重承诺，一旦我公司中标，将有效的组织实施施工质量保证大纲，
在合同实施中按照GB/T19001-2008ISO9001：2008 质量保证体系系列标准的要求，建立以项目经理为首的质量保证体系，确保本工程质量达到国家施工验收规范合格
标准。
（2）、质量目标
贯彻“实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标” 的质量方针，科学管理，精心施工，降低成本，消灭质量通病，提高质量。即：
①、全部工程质量普遍优，出精品，绝次品；
②、各类原材料符合设计要求，合格率100%；
③、各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率 100%；④、分项
工程检查合格率达到 100%以上，整个工程项目达到合格工程；
(3)质量保证措施
（1）、建立自检体系
建立由项目经理负责，项目总工程师专门主持的质量自检体系。①、强化以
第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配
齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制，
立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程
建立预检和复检制度。
②、自检体系由公司、项目部、施工队三级组成，项目部为自检核心。项目
部质量室为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。
③、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定
专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控
制的及时性、准确性。
④、自检制度
1）、施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大
检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
2）、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都用优质工程标准进行对照。
3）、凡属隐蔽工程项目，首先由班组，施工队、项目部逐级进行自行，自检
合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。
4）、测量资料须经换手复核，交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。
（2）、健全质量管理制度
完善制度，狠抓落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中，我们将贯彻执行以下制度：
①、工程测量双检复核制度。
②、工程质量检查制度，具体包括以下五项：
1）、隐蔽工程检查制度；
2）、工程队质量“三检”制度；
3）、开竣工检查制度；
4）、定期工程质量检查制度；
5）、不定期质量检查制度；
③、质量责任挂牌制度。
④、质量评定奖罚制度。
⑤、质量定期检查制度。
⑥、质量报告制度。
⑦、验工质量签证制度。
⑧、重点工程控制制度。
⑨、认真接受水利厅、省市质监站、业主及监理单位的监督检查，并自始至
终密切配合、严格服从的制度。
（3）、进行施工检测
①、检测设备
为保证工程的施工质量，本标段配备先进、齐全的测试仪器、设备。测量队
配备全站仪、精密水准仪、经纬仪等先进设备。试验室配备核子密度仪、万能材
料试验机等先进的检验仪器。
②、施工检测
检测分三级进行，“跟踪检测”、“复检”、“抽检”，分别由施工队、项目经理部、监理和建设单位质检中心实施。
项目经理部设中心试验室、安质部、测量班，各工程队配试验员。测量班负
责工程的测量放样；中心试验室负责现场各种原材料试验、土工试验、混凝土试验，工程队试验员负责工地实验。
（二）风险预估、突发状况响应及解决实施方案
1、项目实施工过程中存在的风险
(1)质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦
发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
(2)项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理土难免顾此失彼而造成风险。
(3)项目经理作为对施工项目全面负责人
其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥
组织能力不足成缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及藏利就可能会大打折扣，
从而给项目管理带来风险。
2、工程施工项目风险的防范策略
工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略:
(1)风险回避策略
为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉: 在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素: 如果发现项目所面与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严
格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。
