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第三章人力资源规划测试题一.单选题:1.认为人力资源规划应兼顾组织和个人利益的观点，是（）管理思想的体现。
A. “以人为本”B. “自我实现人”C. “经济人”D. “社会人2. 人力资源规划的实质是（）。
A. 建立人员档案B. 分析与预测人力资源的需求C. 分析与预测人力资源的供给D. 实现人力资源供给和需求的平衡3. 开展人力资源管理工作的依据是（）。
A. 人力资源规划B. 员工的招聘和录用C. 员工培训D. 职业生涯发展4. 人力资源规划的主要环节是（）。
A. 对员工素质的预测B. 对人力资源的供求预测C. 对企业发展目标的预测D. 对员工职业生涯发展的预测5. 通过职位空缺来预测人力资源需求的方法是（）。
A. 领导估计法B. 替换单法C. 德尔菲法D. 工作负荷法6. 马尔可夫分析预测法属于（）。
A. 人力资源需求主观预测的方法B. 人力资源需求非主观预测的方法C. 外部人力资源供给预测D. 内部人力资源供给预测7. （）是指根据人力资源的预测结果而制定具体的措施和步骤。
A. 人力资源的战略规划B. 人力资源的战术规划C. 人力资源的行动方案D. 人力资源的业务规划8. 主要依赖专家的知识、经验和判断分析能力，进行人力资源需求预测的方法是（）。
A. 领导估计法B. 回归分析法C. 德尔菲法D. 工作负荷法9. 下列属于人力资源供给预测的方法有（）。
A. 上级估算法B. 德尔菲法C. 岗位分析法D. 人员核查法10. 企业最容易出现人力资源结构性失衡的时期是（）。
A. 企业发展初期B. 企业快速发展时期C. 企业稳定发展时期D. 企业衰退时期二. 多选题:1.人力资源规划与企业战略的关系是（）。
A. 企业战略对人力资源规划的制定具有导向作用B. 企业战略对人力资源规划过程具有制约作用C. 人力资源规划为企业发展战略的实施提供了人力保障D. 人力资源规划有助于企业战略目标的进一步完善E. 人力资源规划是企业战略的重要组成部分2. 以下属于业务规划的是（）。
本科人力资源试题题库及答案一、单项选择题1. 人力资源管理的核心目标是（）A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 实现组织战略目标D. 增加员工福利答案：C2. 下列哪项不是人力资源规划的内容？（）A. 人员补充计划B. 员工培训计划C. 薪酬福利计划D. 产品开发计划答案：D3. 绩效管理的主要目的是什么？（）A. 提高员工工资B. 评估员工工作表现C. 增加员工工作量D. 减少员工休假时间答案：B4. 以下哪项不是员工培训的常见类型？（）A. 在职培训B. 学徒制培训C. 自我学习D. 脱产培训答案：C5. 劳动合同中，不属于必备条款的是（）A. 工作内容B. 工作地点C. 工作期限D. 违约责任答案：D二、多项选择题6. 人力资源的六大模块包括（）A. 人力资源规划B. 招聘与配置C. 员工关系管理D. 财务管理E. 培训与发展答案：A, B, C, E7. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度？（）A. 薪酬水平B. 工作环境C. 工作内容D. 个人兴趣E. 企业文化答案：A, B, C, E8. 制定薪酬政策时需要考虑的因素包括（）A. 市场薪酬水平B. 企业的财务状况C. 员工的绩效D. 竞争对手的薪酬政策E. 员工的资历答案：A, B, C, D, E三、判断题9. 人力资源管理只是人力资源部门的工作，与其他部门无关。
（对/ 错）答案：错10. 工作分析是人力资源管理的基础，它有助于明确工作职责和要求。
（对 / 错）答案：对四、简答题11. 简述人力资源招聘过程中的五个主要步骤。
答案：人力资源招聘过程中的五个主要步骤包括：- 工作分析：明确工作职责、要求和工作条件。
- 人力资源规划：确定招聘的人数和时间。
- 发布招聘广告：通过各种渠道吸引求职者。
- 筛选简历：评估求职者的资格和经验。
- 面试和评估：通过面试和其他评估方法选择最合适的候选人。
12. 描述绩效管理的四个主要环节。
答案：绩效管理的四个主要环节包括：- 绩效计划：设定绩效目标和期望。
人力资源考试试题及答案（单选题20道）1.岗位设计工作的入手点不包括( )。
A.扩大工作内容B.工作满负荷C.劳动环境的优化D.劳动关系的改进参考答案：D2.旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。
A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D3.在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案：D4.生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。
这种做法属于( )A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C5.如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )。
A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A6.( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D7.关于定员定额表述正确的是( )。
A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D8.库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案：C9.( )适用的对象是中层以上管理人员。
A.榜样法?B.角色扮演法C.视听法。
人力资源测试题库及答案1、（）是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒）或者1亿元以上直接经济损失的事故。
A、重大事故B、较大事故C、特别重大事故D、一般事故答案：C2、在劳动关系的调整方式中，（）的基本特点是体现劳动关系当事人双方的意志。
A、劳动合同B、民主管理制度C、集体合同D、劳动法律法规答案：A3、职工因工致残被鉴定为( )，应当退出生产、工作岗位，终止劳动关系，发给工伤伤残抚恤证件。
A、一至三级B、一至四级C、八至十级D、七至十级答案：B4、以下对企业横向发展战略特点的表述，不正确的是（）A、可以减少行业竞争的激烈程度B、减少由于竞争带来的不确定性C、提高企业抵御风险的能力D、有利于把握消费者需求变化的规律答案：C5、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资（）的报酬。
A、 150％B、 200％C、 300％D、 400％答案：A6、企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的（）的谋划与方略。
A、总体性和长远性B、总体性与全局性C、全局性与系统性D、长远性与风险性答案：A7、心理测验按测验的内容可分为两大类：一类是人格测验，一类是（）。
A、能力测验B、成就测验C、性向测验D、情商测验答案：A8、以下关于人力资源费用预算的表述不正确的是（）。
A、员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目B、非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用C、在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全D、员工权益资金的项目和标准涉及国家、企业和员工三者的利益答案：A9、在招聘评估中，录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的（）。
A、数量B、成本C、质量D、规模答案：C10、以下不属于人力资源管理基本原则的是（）。
A、人尽其才B、能位匹配C、岗得其人D、因人设岗答案：D11、（）用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。
A、人格测试B、能力测试C、兴趣测试D、道德测试答案：B12、（）通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
人力资源考试题库及答案在日复一日的学习、工作生活中，我们经常接触到试题，试题是命题者根据测试目标和测试事项编写出来的。
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人力资源考试题库及答案 1一、职业道德基础理论与知识部分(一)单项选择题(第1～8题)1.关于“道德”的说法中，正确的是( A )。
A.道德是处理人与人、人与社会、人与自然关系的特殊行为规范B.道德是一种理想化的、难以落到实处的行为规范C.道德是一种人人能够认同，但人人双不愿意身体力行的行为规范D.道德是一个缺乏共同评价标准的行为规范2.社会主义荣辱观的主要内容是( D )。
A.谦虚谨慎，戒骄戒躁，脱离低级趣味B.树立正确的权力观、地位观、利益观C.牢记“两个务必”D.“八荣八耻”3.建设节约型社会，很重要的一个方面是要求从业人员树立强烈的( B )。
A.改革创新观念B.节能减排意识C.团结协作意识D.求真务实精神4.古人所为“慎独”的意思是( C )。
A.人是合群的社会性动物，要加强合作和谐，不能搞单打一B.人的心灵需要慰藉，要防止出现曲高和寡的状况C.人在独处时，要谨防发生违背道德要求的意念和行为。
D、要树立独立人格意识，防止发生侵犯独立人格的现象。
5.我国社会主义道德建设的基本原则是( A )。
A.集体主义B.合理利己主义C.社会主义D.温和功利主义6.企业文化的自律功能是指( C )。
A.不断强化从业人员追求利益最大化的动机B.严格按照法律矫正员工的动机和行为C.加强制度建设，通过制度建设推动企业行为规范化D.开展职业纪律教育，增强从业人员的纪律意识7.某公司奉行“不惜一切为顾客服务”的理念，正确理解的是( D )。
A.要不计成本地满足顾客的要求B.无条件地满足顾客提出的任何要求C.一切都是顾客说了算D.顾客的满意程度决定企业的命运8.关于打造品牌，正确的说法是( C )。
人力资源管理测试题含答案一、单选题（共66题，每题1分，共66分）1.现代员工绩效考评注重内容，重点在于提出未来的改进思路和方法，重视提高员工满意度。
这体现了现代企业绩效考评的（）特点。
A、考核对象B、考核方法C、考核结果D、考核目的正确答案：D2.企业新补充的员工，犹如制造产品的原材料，它的素质高低，对企业今后的生产经营活动会有很大的影响。
这体现了企业员工培训的（）意义。
A、员工招聘是企业一项非常困难复杂的工作B、减少不必要的人员流失C、节约一定的培训与开发费用D、招聘员工的素质是企业成败的关键正确答案：D3.企业中的各级领导、职能部门、工程技术部门人员、岗位操作人员对安全生产层层负责的制度是（）。
A、安全技术管理B、安全生产责任制C、安全生产教育D、安全生产检查正确答案：B4.在员工培训需求分析的方法中，对完成的任务进行分析，找出其中的难点，再根据这些难点确定培训内容、目标等的方法是（）。
A、错误分析法B、TWI职位分解法C、工作绩效评价法D、任务分解法正确答案：D5.在对员工进行培训时，需要把培训与培训后的使用衔接起来，这体现了员工培训的（）原则。
A、全员培训和重点提高相结合B、按需施教,讲求实效C、理论联系实际,学用一致D、专业知识技能培训与员工品质培训相结合正确答案：C6.以下哪一种理论认为，个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种类似物理学中的场强函数关系。
（）。
A、卡兹的组织寿命学说B、勒温的场论C、库克曲线D、中松义郎的目标一致理论E、其他正确答案：B7.通过谈话和观察了解应聘者的特点、态度、潜能，从而进行筛选的方法是（）。
A、口试B、观察C、面试正确答案：C8.照明不良或不充分，空气流通不良或不充分属于劳动过程中的（）方面的危害因素。
A、物的因素B、人的因素C、环境的因素D、管理的因素E、以上都不是正确答案：C9.人作为个体，不可能十全十美，而是各有长短，但作为群体，则可通过个体间的相互结合，取长补短，组合成最佳结构，形成群体优势。
人力资源管理类理论知识一、单项选择题（1－20题，每题2分，共40分，每小题只有一个最恰当的答案）1、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是( A )(A)用人所长原则 (B)民主集中原则 (C)因事择人原则（D）德才兼备原则2、具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于( A )(A)抑郁质（B）粘液质（C）多血质（D）胆汁质3、在运用头脑风暴法组织群体决策时，错误的做法是（ B ）。
（A）鼓励参与者各抒己见（B）要对提出意见的数量进行控制（C）对各种意见和方法的评判要放到最后阶段（D）鼓励他人对已经提出的意见进行补充和修改4、不属于财务主管的鉴别性胜任征的是（ C ）。
（A）风险规避和计划能力（B）分析能力和推理能力（C）组织协调方面的能力（D）相关的财务报表填写技能5、以下各项中，以工作成果为中心来设计部门结构的是（ D ）。
（A）直线制（B）直线职能制（C）矩阵制（D）事业部制6、某企业计划期任务总工时为5050，企业的劳动效率工时为50，计划劳动生产率变动系数为0.01。
运用劳动定额法预测该企业人力资源需求量应为（ B ）。
（A） 50人（B） 100人（C） 150人（D） 200人7、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（ C ）。
（A）“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”（B）“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”（C）“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。
”（D）“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”8、受“第一印象”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于（ D ）。
（A）在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响（B）根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现（C）对和自己在某些方面具有相同（似）特点的应聘者做出较高的评价（D）根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价9、关于文件筐测试的描述中，错误的是（ B ）。
人力机构测试题目及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 增加企业利润D. 促进企业可持续发展2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 员工绩效评估C. 招聘计划D. 培训与发展计划3. 员工培训的目的不包括以下哪项？A. 提高员工技能B. 增强团队凝聚力C. 减少员工流失率D. 降低生产成本4. 以下哪项是有效的激励措施？A. 定期加薪B. 工作轮换C. 惩罚性罚款D. 员工参与决策5. 以下哪项不属于员工绩效评估的方法？A. 360度反馈B. 关键绩效指标（KPI）C. 强制分布法D. 员工自评6. 人力资源信息系统的主要功能是什么？A. 存储员工个人信息B. 预测企业财务状况C. 分析市场趋势D. 管理企业供应链7. 以下哪项是员工关系管理的关键？A. 劳动合同管理B. 员工福利计划C. 劳动争议处理D. 员工满意度调查8. 以下哪项不是人力资源外包的优势？A. 降低成本B. 增加灵活性C. 减少管理负担D. 提高员工忠诚度9. 以下哪项是组织文化的核心？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织政策D. 组织战略10. 以下哪项是人力资源战略规划的第一步？A. 确定人力资源需求B. 制定人力资源政策C. 分析组织环境D. 设定人力资源目标答案：1-5 D B D C D6-10 A C D B C二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 人力资源规划的步骤包括：A. 确定人力资源需求B. 制定人力资源政策C. 制定招聘计划D. 进行人力资源审计E. 制定培训计划2. 员工绩效评估的常见方法包括：A. 行为定向法B. 结果定向法C. 360度反馈D. 强制分布法E. 目标管理法3. 以下哪些因素会影响员工的满意度？A. 工作条件B. 薪酬水平C. 职业发展机会D. 同事关系E. 工作压力4. 人力资源信息系统可以提供哪些类型的报告？A. 员工出勤报告B. 薪酬报告C. 绩效评估报告D. 招聘分析报告E. 培训需求报告5. 人力资源外包可能带来的风险包括：A. 信息泄露B. 服务质量下降C. 失去对人力资源的控制D. 成本增加E. 法律和合规问题答案：1. A C D E2. A B C D E3. A B C D E4. A B C D E5. A B C E三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述人力资源管理的四个主要职能。
人力资源的考试题目及答案一、选择题1. 下列哪项不属于人力资源管理的核心职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 会计与财务答案：D2. 以下哪个是人力资源规划的重要步骤？A. 招聘候选人B. 分析组织需求C. 实施离职程序D. 完善绩效评估答案：B3. 以下哪项不属于培训评估的方法？A. 反馈调查B. 会议讨论C. 笔试测试D. 口头报告答案：D4. 绩效管理的目标是：A. 识别员工的潜力B. 提高员工的工资C. 评估员工的表现D. 减少员工的工作量答案：C5. 以下哪个不是有效的绩效奖励方式？A. 物质奖励B. 赞扬与鼓励C. 晋升与职称提升D. 惩罚与处罚答案：D二、简答题1. 请简要介绍人力资源管理的定义和作用。
答：人力资源管理是通过合理利用和开发组织的人力资源，以实现组织目标和个人发展为宗旨的管理活动。
它包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。
人力资源管理的作用是帮助组织获取、培养和保留合适的人才，提高员工的工作效能，促进组织与员工的和谐发展。
2. 请简要描述人力资源规划的内容和步骤。
答：人力资源规划是指根据组织战略目标和业务需求，通过对当前和未来人力资源供需情况的分析，制定合理的人力资源配置和发展计划的过程。
其内容包括确定人力资源需求、预测人力资源供应、分析人力资源缺口以及制定人力资源解决方案。
步骤主要包括：分析组织需求、评估现有人力资源、预测未来人力资源需求、制定人力资源策略、实施人力资源计划并监控评估。
3. 请列举至少三种常用的员工绩效评估方法。
答：常用的员工绩效评估方法包括：- 管理者评估：由直接上级根据员工的表现进行评估。
- 同事评估：由员工的同事对其进行评估，以获取多维度的反馈。
- 自评：员工对自己的表现进行评估，有利于自我认知和发展。
- 绩效指标评估：通过设定绩效指标和考核标准来评估员工的工作表现。
- 客户评估：由客户对员工的服务质量和满意度进行评估。
（人员招聘与配置—人力三级能力掌握检测习题）选择题：1.内部招聘的优势有哪些（ ABCD ）A、准确性高B、适应性快C、激励性强D、费用较低E、培训成本低2.外部招聘的主要方法有：（ ABCE ）A、发布广告B、借助中介C、校园招聘D、布告法E、熟人推荐3.借助中介可以采取哪几种方式（ ACD ）A、人才交流中心B、网络招聘C、招聘洽谈会D、猎头公司4.特别适合普通职员招聘的员工招募方法是（ B ）A、推荐法B、布告法C、档案法D、任命法5.选择招聘洽谈会时应关注的问题有（ ABC ）A、了解招聘会的档次B、了解招聘会面对的对象C、注意招聘会组织者D、注意招聘会的场地6.（D ）可以对大规模的应聘者同时进行筛选，且耗时少，效率高。
A、集体面试B、无领导小组讨论C、调查D、笔试7.以下属于专业知识和能力的有（ ABCD ）A、管理知识B、人际关系能力C、观察能力D、财务会计知识E、记忆能力8.面试的基本程序可分为（ D ）A、准备阶段、面试开始阶段、结束面试阶段、面试评价阶段B、准备阶段、面试实施阶段、正式面试阶段、结束面试阶段、面试评价阶段C、准备阶段、面试实施阶段、正式面试阶段、结束面试阶段、面试考评阶段D、准备阶段、面试开始阶段、正式面试阶段、结束面试阶段、面试评价阶段9.在面试的（ C ）阶段，面试考官应该察言观色，密切注意应聘者的行为与反应。
A、面试开始阶段B、面试实施阶段C、正式面试阶段D、面试考评阶段10.能力测试一般可分为（ CDE ）A、一般能力测试B、专业能力测试C、普通能力倾向测试D、特殊职业能力测试E、心理运动机能测试11.最常用的情境模拟方法有（ BCE ）A、决策模拟竞赛法B、角色扮演法C、公文处理模拟法D、案例分析法E、无领导小组讨论12.（ C ）是指对招聘中的费用进行调查、核实，对照预算进行评价的过程。
A、招聘数量质量评估B、招聘信度效度评估C、招聘成本效益评估D、招聘方式方法评估13.信度分为哪几类（ ABCD ）A、稳定系数B、等值系数C、内在一致性系数D、评分者信度14.效度分为哪几类（ ABD ）A、预测效度B、内容效度C、评估效度D、同测效度15.对同一应聘者使用两种对等的，内容相当的测试，测试结果之间的一致性称为（ C ）A、稳定系数B、内在一致性系数C、等值系数D、外在一致性系数16.企业员工配置的基本方法包括（ ACD ）A、以人为标准进行配置B、以性别为标准进行配置C、以岗位为标准进行配置D、以双向选择为标准进行配置简答题：1.内部招募的缺点有哪些？P70答：1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。
人力资源测试题+答案1、确定最低工资标准时一般考虑的因素不包括（）。
A、城镇居民人均生活费用B、职工平均工资C、个人缴纳的社会保险费D、个人的所得税答案：D2、对于高级人才和尖端人才，比较适合的招募渠道是（）。
A、人才交流中心B、网络招聘C、猎头公司D、校园招聘广告答案：C3、（）以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。
A、70%B、90%C、50%D、60%答案：B4、（）是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。
A、特别任务法B、工作指导法C、个别指导法D、工作轮换法答案：B5、招募成本效用的计算公式为（）。
A、招募成本效用=被选中人数/选拔期间的费用B、招募成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用C、招募成本效用=录用人数/招聘总成本D、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用答案：D6、在集体合同上签字盖章的工会代表、职工代表和用人单位属于（）。
A、所有者B、集体合同的关系人C、经营者D、集体合同的当事人答案：D7、对培训师进行培训的主要内容不包括（）。
A、教学风度的展现培训B、授课技巧培训C、教学工具的使用培训D、教学内容培训答案：A8、组织开发的基本出发点是改善整个组织的( )。
A、制度B、文化C、结构D、职能答案：D9、（）指员工对自己的工作所持有的一般性的满足与否的态度。
A、工作满意度B、工作绩效C、工作态度D、工作成就度答案：A10、（）是适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业的工作岗位评价方法。
A、排列法B、评分法C、分类法D、分值法答案：A11、（）是要求评定者根据某一工作行为发生的频率或次数的多少，对被评定者打分的绩效考评方法。
A、加权选择量表法B、关键事件法C、行为锚定量表法D、行为观察法答案：D12、（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
第三章人力资源规划练习一、1、人力资源规划（广义）：2．德尔菲法：二、单项选择题1．在西方国家的大企业中，一般都有人力资源管理委员会，该委员会由一位副总裁、人事部经理以及若干专家和员工代表组成。
委员会的主席由( )担任。
A．一人固定担任 B．委员们轮流担任C．上级指定人员担任 D．群众选举担任2．企业在进行人力资源供给预测时应把重点放在( )。
A．外部人员拥有量的预测上B．内部人员拥有量的预测上C．国家政策的研究上D．社会经济环境上3．企业在进行外部供给量的预测时应侧重于( )。
A．关键人员 B．一般人员 C．临时工 D．一线工人4．比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于( )。
A．技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测B．技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测C．技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测D.技术变化快的企业的长期人力资源需求预测5．人力资源规划中的职业规划指的是( )。
A．国家层次的职业规划 B．家庭层次的职业规划C．企业层次的职业规划 D．社会层次的职业规划6．人力资源规划的最终目标是使组织和个人都得到( )。
A．眼前利益 B．物质利益 C．经济实惠 D. 长期利益7．关系企业在市场中竞争成败的决定因素是( )。
A．国家政策 B．资金投入 C．设备情况 D．人员素质8、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（）A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施9.德尔菲法属于（）A. 统计法B.趋势分析法C. 推断法D.回归分析法10、通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。
这是人力资源规划系统的哪项活动？（）A．人员档案资源 B．人力资源预测 C．行动计划 D．控制与评价11.狭义的人力资源规划是（），并使之平衡的过程。
09年5月（33-40、90-95）单选:33、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )。
（A)康采恩属于模拟分权组织结构模式（B）多维立体组织是矩阵组织的进一步发展（C）子公司与母公司中子公司是独立的法人企业（D）企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体34、以下不属于部门结构设计原则的是（）。
（A）以关系为中心（B）以成果为中心（C)以工作和任务为中心（D）以层级为中心35、以下不属于组织结构分析的内容的是( ）。
(A）各种职能的性质及类别（B）员工与岗位之间是否匹配（C）哪些是决定企业经营的关键性职能(D）内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变36、以下不属于企业人员配置计划的内容的是（）。
(A)企业每个岗位的人员素质（B）人员的职务变动情况（C)企业每个岗位的人员数量（D)职务空缺的数量及填补办法37、以下说法不正确的是（ )。
（A）人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计(B）动态的组织条件下,人力资源预测非常必要（C)静态的组织条件下，人力资源预测并非必要(D)现实生活中的组织既有静态的，也有动态的38、以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（）。
(A)马尔可夫分析法（B）综合分析法（C）灰色预测模型法（D）经验预测法39、人力资源需求预测的方法中，依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来发展趋势的方法是（）。
（A）趋势外推法（B）人员比率法(C）回归分析法 (D）转换比率法40、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）。
（A)趋势外推法最为简单，其自变量只有一个（B）经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响(C）马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况(D）马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况多选：90、企业集团的职能机构包括（）。
（A）依托型组织职能机构（B）非常设机构（C）综合型组织职能机构（D)智囊机构、业务公司和专业中心(E）独立型组织职能机构91、企业组织结构整合的目的主要在于( )。
综合实训-人力资源测试题（含答案）一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是人力资源规划的主要内容？A. 人员预测B. 人员招聘C. 人员培训D. 人员配置2. 以下哪项不是员工关系的主要内容？A. 员工沟通B. 员工激励C. 员工福利D. 员工惩罚3. 以下哪项不是绩效考核的主要目的？A. 提高员工工作效率B. 激励员工C. 管理员工D. 评估员工家庭背景4. 以下哪项不是招聘的主要渠道？A. 内部招聘B. 外部招聘C. 社交媒体招聘D. 学校招聘5. 以下哪项不是培训的主要形式？A. 在职培训B. 脱产培训C. 网络培训D. 旅游培训6. 以下哪项不是薪酬管理的主要内容？A. 基本工资B. 奖金C. 福利D. 员工个人信息管理7. 以下哪项不是员工福利的主要形式？A. 五险一金B. 年假C. 员工体检D. 公司股票8. 以下哪项不是劳动法的主要内容？A. 劳动合同B. 劳动时间C. 劳动争议处理D. 员工着装要求9. 以下哪项不是员工激励的主要方法？A. 金钱激励B. 精神激励C. 晋升激励D. 批评激励10. 以下哪项不是绩效考核的主要方法？A. 目标管理法B. 360度反馈法C. 强制分布法D. 员工家庭背景评估法二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 人力资源规划的主要内容包括哪些？A. 人员预测B. 人员招聘C. 人员培训D. 人员配置E. 人员考核2. 员工关系的主要内容包括哪些？A. 员工沟通B. 员工激励C. 员工福利D. 员工惩罚E. 员工满意度调查3. 绩效考核的主要目的包括哪些？A. 提高员工工作效率B. 激励员工C. 管理员工D. 评估员工家庭背景E. 促进员工发展4. 招聘的主要渠道包括哪些？A. 内部招聘B. 外部招聘C. 社交媒体招聘D. 学校招聘E. 招聘网站5. 培训的主要形式包括哪些？A. 在职培训B. 脱产培训C. 网络培训D. 旅游培训E. 内部讲座6. 薪酬管理的主要内容包括哪些？A. 基本工资B. 奖金C. 福利D. 员工个人信息管理E. 薪酬调整7. 员工福利的主要形式包括哪些？A. 五险一金B. 年假C. 员工体检D. 公司股票E. 员工活动8. 劳动法的主要内容包括哪些？A. 劳动合同B. 劳动时间C. 劳动争议处理D. 员工着装要求E. 劳动保护9. 员工激励的主要方法包括哪些？A. 金钱激励B. 精神激励C. 晋升激励D. 批评激励E. 培训激励10. 绩效考核的主要方法包括哪些？A. 目标管理法B. 360度反馈法C. 强制分布法D. 员工家庭背景评估法E. 关键事件法三、判断题（每题2分，共20分）1. 人力资源规划是一个静态的过程，不需要随着企业战略的调整而调整。
人力资源管理题库含答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、()要考察的不再是受训者的情况,而是从部门和组织的大范围内,了解因培训而带来的组织上的改变效果,即要回答:“培训为企业带来了什么影响?”A、成果评估B、反应评估C、行为评估D、学习评估正确答案：A2、绩效反馈面谈的()阶段,需要探讨问题产生的原因,同时记录员工的不同意见并及时反馈。
A、员工自评B、讨论绩效表现C、制订改进计划D、上级评价正确答案：B3、在进行人力资源规划编制时,要根据组织的具体情况,选择适合的定量或者定性方法,对组织的人力资源供给和需求进行预测,得出(),在此基础上编制人力资源规划。
A、人力资源净需求B、发展的总体规划C、企业发展目标D、人力资源供需状况正确答案：A4、()是对整个工作分析进行安排,根据企业的背景资料和要达到的工作分析目标制定。
A、工作说明书B、技能清单C、职务说明书D、工作分析计划书正确答案：D5、尽管具体的培训内容千差万别,但一般来说,培训内容包括三个层次,即知识、技能和()培训。
A、文化B、价值观C、方法D、素质正确答案：D6、在组织分析中,要对( )进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向。
A、员工当前的实际工作绩效B、企业的整体绩效C、企业将来的发展战略D、员工从事的工作活动正确答案：C7、()是对于生产、销售、服务的数量、质量、时限等指标,按照规定由相关人员填写原始记录单,并定期进行汇总统计获得绩效考核有关信息。
A、关键事件记录法B、调查反馈法C、工作记录法D、定期抽查法正确答案：C8、以下关于头脑风暴法的表述,错误的是()A、头脑风暴法中的每个参与者都是平等的,他们不受约束B、可以对别人提出的意见进行反驳C、鼓励参与者提出新的观点和解决问题的方法D、主持者一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛正确答案：B9、在面试的(),被面试者可以抓住这个最后的机会来展示自己,或对自已的情况作出必要的补充,表现出组织和职位所要求的关键胜任能力。
人力资源规划测试题及答案一、单选题：第1题：企业战略的一般特点不包括（）A:目标性B:全局性C:计划性D:短期性√第2题：（）指人力资本战略的制定过程与企业集团总裁战略的制定过程同时进行A:双向规划过程B:并列关联过程√C:单独制定过程D:正反双面制定过程第3题：（）其特点是重视人才储备和人力资本投资，企业与员工长期工作关系。
A:吸引策略B:投资策略√C:参与策略D:分工策略第4题：（）认为获得企业竞争优势的主要工具A:特殊系统理论B:行为角色理论√C:人力资本理论D:交易成本理论第5题：企是会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行，监督，评估交易过程之中发生的成本最经济化，它是（）A:特殊系统理论B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论√第6题：企业集团的治理结构不包括（）A:股东大会B:董事会C:经理班子D:职代会班子√第7题：认为一个员工和另外其他员工相联系，进而可以产生可以预测的结果A:特殊系统理论B:行为角色理论√C:人力资本理论D:交易成本理论第8题：企业内部环境和条件不包括（）A:企业文化B:企业管理√C:生产技术D:财务实力第9题：企业目标是由多要素综合平衡的结果，其中不包括（）A:获利程度B:精神获利√C:竞争地位D:社会责任第10题：企业集团主要以（）为主要联结纽带A:子公司B:产权√C:统一计划关系D:统一承包关系第11题：（）适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定，技术变化不大的企业采用。
A:廉价型竞争策略√B:独特型竞争策略C:创新竞争策略D:优质竞争策略第12题：在企业战略的管理范畴内，战略区没有包括（）A:总体战略B:业务战略C:职能战略D:工作战略√第13题：以下（）不属于企业集团管理体制的特点A:管理活动的协商性B:管理体制的创新性C:管理活动的协调性√D:管理内容的复杂性第14题：以下（）不属于人力资本的基木特征A:具有收益性√B:具有时效性C:具有积累性D:具有无限创造性第15题：企业外部环境和条件不包括（）A:劳动力市场的完善程度B:政府法律法规的健全程度C:工会组织的作用D:主管部门的控制程度√第16题：组织结构变化的外在因素不包括（）A:反垄断法B:市场竞争C:产业战略制度√D:产业组织政策第17题：战略性人力资源管理衡量标准不包括（）A:基础工作的健全程度B:组织系统的完善程度C:领导观念的更新程度D:员工创新的自觉程度√第18题：采取（）的企业，其竞争战略是以廉价取胜A:吸引策略√B:投资策略C:参与策略D:分工策略第19题：企业法人治理结构的性质由（）决定A:产权性质√B:分配权性质C:所有权性质D:经营权性质第20题：（）是现代人力资源管理发展的必然结果A:人事管理B:薪酬管理C:战略性人力资源管理√D:绩效管理第21题：被称为科学管理之父的是（）A:梅奥B:韦伯C:泰勒√D:马斯洛第22题：在韩国企业管理体制中，（）是最高领导A:集团会长√B:营运委员会C:社长D:子公司会长第23题：企业集团组合结构的层次不包括（）A:核心企业B:控股子公司C:政府√D:协作企业第24题：以下（）不属于企业集团组织结构的连结方式A:层层控股型B:领导控股型√C:环状持股型D:资金借贷型第25题：企业集团实际上是一种（）形式A:企业分散形式√B:企业联合形式C:企业财团形式D:企业供销联合体第26题：日本型经理会的主要职能不包括（）A:为集团人员的绩效、薪酬做决定√B:在集团成员之间进行调整组合C:决定集团的对外活动D:决定成员公司领导层的人事问题第27题：以卜（）不属于企业人力资本管理的优势A:它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本B:它可以发挥团队优势和整体实力C:它可以协调员工的关系√D:它具有很强的喜迎人才的优势第28题：人力资源部门的性质与功能发生了重大转变，主要特点不包括（）A:组织性质的转变B:管理角色的转变C:管理职能的转变D:管理实施的转变√第29题：下列说法不正确的是（）A:特殊系统理论√B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论第30题：绝对控股是指是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（）A:30%B:40%C:50% √D:60%第31题：从战略性人力资源管理到现代人力资源管理，不包括（）A:经验管理时期B:科学管理时期C:中间管理时期√D:现代管理时期第32题：以下（）不属于国外企业集团管理体制的提点A:组织严密性B:因地制宜性C:重视人的作用D:利益优先性√第33题：以下（）不属于正确处理集团利益关系的原则A:坚持等价交换原则B:坚持按劳分配原则√C:坚持共同协商、是当让步原则D:坚持平等互利原则第34题：（）也称竞争战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略A:总体战略B:业务战略√C:职能战略D:工作战略第35题：成立智囊机构的任务不包括（）A:收集、储存有关信息资料B:开发新方案√C:参与编制集团的经营战略规划D:为重大问题的决策提供备选方案第36题：企业战略管理的计划过程不包括（）A:战略分析B:战略选择C:战略方案实施D:战略整体规划√第37题：组织结构变化的内在因素不包括（）A:原始资本√B:共同投资C:经营范围D:股权所有第38题：资源基础理论认为组织存在三种基本资源，不包括（）A:物质资源B:人力资源C:组织资源D:团体资源√第39题：以下（）不属于企业集团职能机构的形式A:依托型B:独立型C:智囊机构及专业中心D:技术中心√第40题：（）不属于企业集团战略上的优势主要表现A:多元化经营B:拓展经营边界C:低成本经营√D:风险规避第41题：以下（）不属于企业人力资本管理的内容A:人力资本的战略管理B:人力资本的获得与配置C:人力资本的价值计算D:人力资本的关系调整√第42题：（）是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
A:总体战略B:业务战略C:职能战略√D:工作战略第43题：（）事企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础A:组织结构√B:组织类型C:组织原则D:组织目标第44题：（）认为人力，人的知识和技能是资本的一种形态A:特殊系统理论B:行为角色理论C:人力资本理论√D:交易成本理论第45题：下列说法不正确的是（）A:马斯洛—需求层次理论B:赫茨伯格一双因素理论C:麦格雷戈—X-Y理论D:韦伯—人际关系理沦√第46题：以下（）不属于事实企业集团人力资本战略的基本原则A:适度性B:公平性√C:集权与分权相结合D:权变原则第47题：狭义的人力资本不包括（）A:具有无限创造性B:董事的人力资本√C:高级管理人才D:高级技术人员第48题：环状持股性连结方式形成一种（）结合关系A:“你中有我，我中有你”√B:“你在我之中’，C:“你我逐步环绕’，D:“你帮我，我帮你”第49题：战略制定过程的最后一个方面是（）A:行动计划B:行动实施C:资源分配√D:资源关系第50题：以下（）不属于企业组织形式的优势A:规模经济的优势B:分工协作的优势C:战略上的优势D:人数上的优势√第51题：现代企业生存与发展过程实际上是（）循环过程A:制定战略-实施战略-实现战略目标-制定新战略√B:实现战略目标-制定战略-实施战略-制定新战略C:制定新战略-实现战略目标-实施战略-制定新战略D:制定战略-实施战略-制定新战略-实现战略目标二、多选题：第52题：从层次和内容上区分为:人力资源总体发展战略、员工培训开发战略√组织变革与创新战略、专才培养选拨策略√员工招聘策略、绩效管理策略√薪酬福利与保险策略√员工激励与发展策略、劳动关系管理策略√第53题：企业人力资源战略规划的设计包括:信念√远景√任务√目标√策略√第54题：集团在国民经济法中的主要作用有:企业集团是推动国家产业结果调整，促进产业升级的主导力量√企业集团是国家技术创新体系的支撑主体√企业集团是市场秩序的自主管理者D可以避免企业之间的国度竞争、无序竞争√能够很快形成在国际市场中的竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用√迅速扩大组织规模的优势第55题：企业集团职能机构有（）形式。
依托型的职能机构√智囊机构及专业公司和专业中心√临时性工作机构固定性工作机构独立型的职能机构√第56题：人力资本战略实施的模式指令式√变革式√合作式√文化型√增长型√第57题：一个成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还需要从（）方面作出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性，具体包括:人员招募、甄选、晋升和替换的模式;员工个体与组织绩效管理的重点√员工薪资、福利与保险制度设计√员工教育培训与技能开发的类型√劳动关系调整与员工职业生涯发展规划√企业内部组织整合、变革与创新的思路√第58题：战略性人力资源管理大致经历了几个重要的发展时期: 经验管理时期√科学管理时期√现代管理时期√传统管理时期文化管理阶段第59题：企业集团独特优势规模经济的优势√分工协作的优势、集团的“舰队”优势√“垄断”优势、无形资产资源共享优势√战略上的优势、迅速扩大组织规模的优势√技术创新的优势√第60题：国外企业集团管理体制的特点有:组织严密性√因地制性√重视人的作用√竞争性组织严谨性第61题：企业集团人力资本.钱略的实施有哪些阶段?统一认识阶段√战略的机会阶段√战略的实施阶段√控制与评估阶段√战略的总结阶段第62题：经理会的职能主要有:在集团成员公司进行调整组合√决定集团成员公司组成共同投资公司√决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资√决定成员公司领导称的人事问题√生产、经营、计划的协调与控制第63题：企业战略具有的基本特点有哪些?目标性、风险性√全局性、竞争性√计划性、应变性√长远性√时效性第64题：实施企业集团人力资本战略的基本原则是:适度合理√集权与分权相结合权变原则√公平原则√共同协商原则√第65题：从性质上可分为----;按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为----吸引策略√参与策略√投资策略√外部导向战略√内部导向战略√第66题：人力资本战略评价与控制，应当做好以下哪几方面的工作?环境评价√问题确定√战略制定√行动计划和资源分配√战略实施第67题：将企业文化区分为----家族式企业文化√发展式企业文化√市场式企业文化√官僚式企业文化√第68题：企业集团人力资本战略的实施主要与以下哪些因素有关系?集团公司及成员企业各级管理者的素质组织结构√企业文化和价值观√资源分配√计划控制与员工激励制度√第69题：战略性人力资源管理基于基于——理沦一般系统理论√行为角色理论√人力资本理沦√交易成本理沦√资源基础理论√第70题：企业集团的基本特征:企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体√企业集团是以产权为主要联结纽带√企业集团是以母子公司为主体√企业集团具有多层次结构√企业集团具有以子公司为主体第71题：集团组织结构必须包括:职能化系统√权利系统√决策系统√信息系统管理信息系统第72题：企业集团人力资本管理的优势它可以再更宽阔的领域获得和配置人力资本√它可以减少企业的风险它可以发挥团队优势和整体实力√它具有很强的吸引优秀人才的优势√人力资本可以在企业集闭内部转移√第73题：对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查，即这些新组建的机构在多大程度上执行了赋予他们的功能，如:该部门是否完全履行了自己的职能，做到尽职尽责√在考评期内有无事故、投诉等情况发生√有无工作延误、推脱、扯皮等情况发生√有无存在人力、物力和财力资源的额浪费、损失情况√有无出现新的经验、方法和思路√第74题：企业人力资源战略规划形成之后，应从（）几方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理:认真做到组织落实√实现企业内部资源的合理配置√建立完善内部战略管理的支持系统√有效调动全员的积极因素√充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用√第75题：企业集团管理体制的特点有:管理活动的协商性√管理体制的创新性√管理内容的复杂性√管理形式的多样性√管理协调的综合性√第76题：企业可以采取的竞争策略有:廉价竞争策略√投资竞争策略吸引策略创新竞争策略√优质竞争策略√第77题：人力资源具有（）方面的基本特征人力资本是一种无形资本√具有时效性、具有收益递增性√具有积累性、具有无限创造性√具有能动性√具有个体差异性√第78题：制定人力资源战略规划具有的重大意义有:有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的√有利于界定人力资源的生产环境和互动空间√有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位√有利于保持企业人呢力资源民期的竞争优势√有利于增强领导者的战略意识;有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作√第79题：迈克尔波特《竞争战略》一书中，通过对产业竞争的系统分析，提出的镇南关要素决定着产业竞争状态有:新入本行业者的威胁√产业内部现有公司的竞争√替代性的产品或服务的威胁√购买者的谈判条件和实力√供应商的谈判条件和实力√第80题：战略性人力资源管理衡量标准的确立基础工作的健全程度√组织系统的完善程度√领导观念的更新程度√综合管理的创新程度√管理活动的精确程度√第81题：战略性人力资源的概念包括:管理代表了现代企业一种全新的管理理念√管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程√是现代人力资源管理发展的更高阶段√对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求√战略性人力资源是现代人力资源管理发展的必然结果第82题：企业集团组织结构变化的外在因素有（）股权拥有√产业组织政策共同投资√经营范围√反垄断法第83题：企业集团人力资本管理的内容为:人力资本的战略管理√人力资本的获得与配置√人力资本的价值计量√人力资本投资、绩效评价√人力资本激励与约束机制√第84题：企业集团组织结构的联结方式有（）层层控股型√环状持股型√资金借贷型√员工持股型公司控股型第85题：企业集团织织结构变化的内在因素有哪些?市场竞争√产业组织政策√共同投资经营范围反垄断法√第86题：企业集团人力资本管理的特点有:企业集团人力资本的整合与协同效应√集团公司对成员企业人力资本的管理为重点√以母子公司之间的人力资本管理为重点√以子公司之间的人力资本管理为重点人力资本管理具有多重层次结构√第87题：企业法人治理结构包括:董事会√经理班子员工大会√监事会√第88题：为了保证集团能够根据实际情况采取有较方法实现内部利益合理分配，并使成员企业所获收益能与企业集团整体利益同步增长，必须坚持正确处理集团利益关系的几个基本原则:坚持等价交换原则√坚持共同协商、适当让步原则√坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则√坚持平等互利的原则√坚持公平公正原则第89题：根据企业集团组织结构的功能特点，可以从（）加以剖析核心企业√协作(关系)企业√提供贷款控股子公司√人事结合第90题：集团本部事业部型企业内的措施主要有:资金控制√计划控制√分配控制√时间控制第91题：在企业战略的管理范畴内，一般战略区分为:总体战略√业务战略√职能战略√中短期战略微观战略第92题：企业人力资源战略规划与控制过程包括:确定评价的内容√建立评价衡量标准√评估实际绩效√根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整√建立完善内部战略管理的支持系统第93题：从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理的几个不同发展阶段的转变过程，它主要的特点有（）组织性质的转变√管理角色的转变√管理职能的转变√管理理念的转变管理模式的转变√第94题：企业集团人力资本管理的层次主要包括:集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理√集团经理班子对集团供企业内部少、力资本的管理√集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理√成员企业内部的人力资本管理√母公司对一级或多级子公司人力资本管理√第95题：对各级组织机构的工作效率进行评定，其具体的考评指标有: 决策机构的反应速度√决策机构的效率和效果√机构的执行能力与执行效率√公文的审批效率√公文的额传递效率√第96题：欧美型母公司的主要职能有:生产、经营、计划的协调与控制√组织管理与协调√财务管理√豆子的协调与控制√子公司高级职员的聘任√第97题：人力资源管理经历了哪些具体的发展阶段?传统认识管理由萌芽到成长迅速发展的阶段√人际关系学说的发展阶段现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段√现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段√现代人力资源管理由理论向实践发展的阶段。
