中国人寿养老保险股份有限公司概述及规划

中国人寿保险股份有限公司的公司基本分析1.1公司基本情况分析（1）公司的基本概况中国人寿保险股份有限公司(“中国人寿”或“本公司”)是中国最大的寿险公司，总部位于北京。

作为《财富》世界500 强和世界品牌500 强企业——中国人寿保险（集团）公司的核心成员，本公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖，始终占据中国寿险市场的主导地位。

中国人寿的前身与中华人民共和国同龄，是国内最早经营保险业务的企业之一。

1949 年10 月，中央政府批准组建了国内唯一的保险公司，由此开启了中国人寿的发展元年。

2003 年，中国人寿保险公司成功改制重组为中国人寿保险（集团）公司，并独家发起成立中国人寿保险股份有限公司。

2003 年12 月17 日、18 日, 中国人寿成功在纽约和香港上市，创造了2003 年全球最大IPO。

2007 年1 月9 日中国人寿成功回归A 股，在上海上市，成为首家在三地上市的金融保险企业。

本公司注册资本为人民币28,264,705,000 元。

多元的产品与服务中国人寿是中国领先的个人和团体人寿保险、年金产品、意外险和健康险供应商，公司控股中国人寿养老保险股份有限公司，参股中国人寿财产保险股份有限公司，并逐步涉足于其它保险相关领域。

广泛的分销和服务网络中国人寿拥有由保险营销员、团险直销人员以及专业和兼业代理机构组成的广泛分销和服务网络。

遍布全国的最广泛的分销网络最大的代理人队伍最多的直销人员最广泛的代理网点•1,290,000 余名保险营销员••60,000 余名团险直销人员50,000 个银行保险渠道销售代理网点•174,000 名客户经理及保险规划师无可比拟的客户服务网络• 1.8 万个营业网点•2600 多家客户服务柜面•专职客服人员•全天候服务热线“95519”广泛的客户基础中国人寿拥有最广泛的客户基础，是中国最知名的保险品牌之一。

截至2016 年 6 月30 日，中国人寿拥有约2.31 亿份有效的长期个人和团体人寿保险单、年金合同及长期健康险保单。

中国人民人寿保险股份有限公司公司简介中国人民人寿保险股份有限公司（简称中国人保寿险），是经国务院同意，中国保险监督管理委员会批准，由中国人民保险集团公司（简称中国人保）为主发起成立的全国性寿险公司。

公司总部设在北京，注册资本亿元。

主要经营人寿险、健康险、意外险、人身再保险和投资业务。

历史蕴含价值1949年10月20日，经中央政府批准，中国人民保险公司正式成立，由此开创了包括首先在内的新中国保险事业。

作为新中国保险事业的创始者，中国人保与共和国同生共长，是新中国保险史上最厚重的一部分。

2005年11月，中国人保在长时间分业经营以后，又全面恢复了寿险业务。

杰出的国字品牌中国人保走过了60多年的光辉历程，中国人保是中国公众对保险的第一联想，是中国保险业在国际上的杰出品牌形象代言，是2008年北京奥运会唯一国内保险合作伙伴、2010年上海世博会全球唯一保险合作伙伴和2010年广州亚运会保险合作伙伴。

2009年度，中国人保入选《财富》杂志“世界500强”企业，排名第371位，公司在“金贝奖”评选中，当选2008年度“最佳设计与创新团队”2009年度“最佳风险控制团队”。

2009年8月18日，被中央电视台等多家媒体评为“新中国60周年60个杰出品牌，”2010年公司先后被中央权威媒体评为“2009年中国十大最值得信赖的保险公司”，“2009年最具成长性保险品牌，”“2009年成长最快的企业，”“2009年最具潜力的保险公司。

”雄厚的发展实力人保寿险资本强大，目前注册资本亿元，国有控股80%，偿付能力充足率232%。

总资产规模超过1400亿元。

公司拥有健全的分销渠道和服务网络，拥有32个省市自治区、253个地市、1262个县市区，6万多家银行网点设有销售服务机构，满足广大客户全方位的保险需求。

全新的经营理念中国人保寿险以“规模效益化”为指导，确立了“超常规跨越式”的发展战略。

明确了“有利于客户，有利于销售人员，有利于基层”的产品开发原则，以人为本，和谐奋进，创造了一条独具特色的经营之路。

中国人寿保险股份有限公司简介文案（2008年8月1日）董事长致辞：寿险事业是播撒爱心、造福社会的事业，中国人寿致力于建设“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”的国际一流寿险公司，努力实现又好又快发展，更好地服务于全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的需要，为客户和股东创造卓越价值。

总裁致辞：公司全体同仁同心同德,秉持“以人为本，关爱生命，创造价值，服务社会”的企业使命，坚持走有中国人寿特色的寿险发展道路，在人身保险领域全面满足客户需求，立志成为倍受社会尊重和业界推崇的国际一流寿险公司。

中国人寿保险股份有限公司是国内最大的寿险公司，总部位于北京。

作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业——中国人寿保险（集团）公司的核心成员，公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖，始终占据国内保险市场领导者的地位，被誉为中国保险业的“中流砥柱”。

【公司概况】历史悠久的中国人寿中国人寿与中华人民共和国同龄，是国内最早经营保险业务的企业之一，肩负中国寿险业探索者和开拓者的重任，走过了长达半个多世纪的发展历程，深谙国内寿险市场经营之道。

在长期为国内市场和客户服务的过程中积累了丰富的经验，并发展成为国际上知名的大型保险企业。

●2007年1月9日，公司回归国内A股上市，自此公司成为国内首家“三地上市”的金融保险企业。

●2003年12月17和18日，公司分别在纽约和香港上市，并创造当年全球最大规模的IPO。

●2003年6月30日，中国人寿保险公司加快了改革发展的步伐，组建中国人寿保险（集团）公司，并独家发起设立中国人寿保险股份有限公司。

●1998年中保人寿保险有限公司更名为中国人寿保险公司。

●1996年，中保人寿保险有限公司成立，中国人寿开始迈入专业化经营人寿保险业务的时代。

●1949年10月，中央政府批准组建了国内唯一的保险公司，由此开启了中国人寿的发展元年。

人寿保险股份有限公司简介中国人寿保险股份有限公司及奉节支公司简介中国人寿保险股份有限公司是中国人寿保险（集团）公司代表国家控股的全国性商业寿险公司，总部设在北京，其前身是创立于1949年10月的原中国人民保险公司和分设于1996年2月的中保人寿保险有限公司，以及1999年1月经国务院批准的中国人寿保险有限公司。

2014年6月30日，中国人寿保险股份有限公司在北京注册成立，同年12月17日及18日分别在美国纽约和香港两地上市。

在中国保险市场居领先地位。

截止到2014年,中国人寿已经在全国各省份及重点城市共设立了36家分公司。

公司是提供个人和团体人寿保险与年金、意外险和健康险等保险产品和服务。

中国人寿保险公司是国有独资的中国大陆最大的专业化商业寿险公司，隶属国务院领导，已有50多年的悠久历史，规模最大，客户最多，覆盖最广。

中国人寿与中华人民共和国同龄，是国内最早经营保险业务的企业之一，肩负中国寿险业探索者和开拓者的重任。

中国人寿占全国寿险市场57%的市场份额，销售网络分布广泛，遍及全国，共设有县以上4800多个分支机构，建立城乡代理网点52500个，另有兼业代理机构12014个，聘用个人代理人员88万余人。

公司遍布全国的广泛分销网络由个人代理人、直销人员及专业和兼业代理机构组成提供个人人寿保险、意外险及健康险等产品和服务。

截至2014年6月30日，拥有超过10554万份有效的个人和团体人寿保险单、年金合同及长期健康险保单，1.5亿份个人和团体意外险及短期健康险保单，拥有和管理的有效长期寿险保单超过 1.2亿份。

到2014年，中国人寿保险（集团）公司及其子公司总保费收入达到3220.52亿元，总资产达到15846.11亿元，可运用资金超过12200亿元。

在著名财经杂志《财富》评选的2014年度全球500强企业中，中国人寿以营业总收入排名第290位，成为我国内地首家进入全球500强保险企业。

此后连续8年荣获“全球500强企业”称号，其中2014年以570.19亿美元的营业收入位居118位，在2014年的基础上上升了15位。

中国人寿保险组织架构摘要：一、引言二、中国人寿保险的组织架构概述1.公司简介2.股东结构3.管理层4.分支机构三、业务板块1.寿险业务2.健康险业务3.财产险业务4.养老保险业务四、公司在行业中的地位与竞争力1.市场份额2.业绩表现3.创新能力4.品牌形象五、发展策略与规划1.转型升级2.拓展市场3.提高服务质量4.投资布局六、社会责任与公益事业1.环保责任2.员工关爱3.公益捐赠4.社区服务七、展望未来正文：一、引言作为我国保险业的代表企业之一，中国人寿保险（以下简称“中国人寿”）在我国保险市场占据重要地位。

本文将对中国人寿的组织架构进行分析，以揭示公司在保险行业的竞争力和未来发展潜力。

二、中国人寿保险的组织架构概述1.公司简介中国人寿保险（集团）股份有限公司，成立于1982年，是我国首家国有控股的保险公司。

公司业务范围涵盖寿险、健康险、财产险、养老保险等多种险种，为客户提供一站式保险服务。

2.股东结构中国人寿的股东结构多元化，包括中央汇金投资有限责任公司、全国社会保障基金理事会、国网英大国际控股集团有限公司等实力强大的国有企业。

3.管理层公司管理层由具备丰富行业经验和专业知识的精英组成，以高效、务实的作风引领公司不断发展壮大。

4.分支机构中国人寿在全国范围内设有各级分支机构，为客户提供便捷、高效的保险服务。

公司拥有完善的销售网络和强大的客户服务团队，为客户提供一站式保险服务。

三、业务板块1.寿险业务作为公司的核心业务，寿险业务为客户提供了丰富的保险产品，包括分红型、万能险、投连险等，满足客户在养老、子女教育、家庭保障等方面的需求。

2.健康险业务健康险业务致力于为客户提供全面的医疗保障，包括医疗险、重疾险、意外险等，帮助客户应对高昂的医疗费用。

3.财产险业务财产险业务涵盖了车险、家财险、责任险等多种险种，为客户的财产提供保障。

4.养老保险业务养老保险业务专注于为客户提供养老金规划服务，帮助客户实现老有所养、老有所依。

对国寿未来发展的想法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述国寿作为中国最大的保险公司之一，其未来发展备受关注。

随着社会经济的快速发展和人们保险意识的提高，国寿在未来面临着巨大的发展机遇和挑战。

因此，对国寿未来发展进行深入的思考和研究具有重要意义。

首先，国寿作为保险行业的龙头企业，已经形成了较为完善的经营模式和广泛的客户基础。

公司具备雄厚的资金实力和专业的保险团队，在产品创新、风险控制、服务质量等方面都展现出了强大的竞争力。

然而，随着社会变革的加快和市场竞争的加剧，国寿需要不断提升自身的竞争力，不断创新和优化产品和服务，以满足客户日益增长的多样化需求。

其次，随着我国经济社会的发展和人口老龄化趋势的加快，养老保险市场潜力巨大。

国寿可以借助自身的优势，在养老保险领域加大投入和力度，在产品设计、销售模式、渠道建设等方面进行创新，开发更加灵活、多样化的养老保险产品，以应对人们的养老需求。

另外，国寿还可以加强与金融机构和科技企业的合作，通过技术手段提升运营效率和服务水平，打造智慧养老保险平台，进一步提升市场份额和竞争力。

最后，国寿还可以积极拓展海外市场，利用自身的品牌优势和专业能力，在国际保险市场中寻找新的增长点。

通过与国外保险公司的合作、开展跨境业务等方式，扩大国寿在全球范围内的经营规模和影响力，实现更加全面与多元化的发展。

综上所述，国寿未来发展的前景广阔，机遇与挑战并存。

公司需要进一步提升自身的核心竞争力，在养老保险领域深耕细作，在国际市场中寻求新的突破。

同时，加强内部管理、提升服务水平、加强创新能力也是国寿未来发展的关键。

只有不断适应时代变化、顺应市场需求，才能确保国寿在保险行业的持续发展和领先地位的巩固。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以从以下几个方面展开：首先，为了让读者对文章有一个清晰的认识，本文将采用以下结构进行组织。

文章分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将对国寿公司未来发展的概述进行介绍，说明本文的目的和重要性，并给出本文的大纲。

一、中国人寿保险股份有限公司简介一一史朋燕中国人寿保险（集团）公司属国有大型金融保险企业，总部设在北京。

公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。

2003年，经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人寿保险（集团）公司。

集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构，业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险（企业年金）、资产管理、另类投资、海外业务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。

目前，中国人寿正致力于实施“资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足”的集团化战略，奋力打造“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”的国际顶级金融保险集团。

二、人保培训需求分析培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。

培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。

它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。

中国人寿保险股份有限公司培训需求分析从以下几点论证：1、员工行为或工作绩效差异是否存在。

人保从员工单位产能、单位成本、缺席率、能力测验、个人态度调查、员工意见箱、员工申诉案件、工作绩效评估等指标，了解人保现有员工的行为、态度及工作绩效与组织目标之问的差异。

1949年8月，为尽快恢复和发展受连年战争破坏的国民经济，中央人民政府在上海举办了第一次全国财经会议。

会上，中国人民银行建议成立“中国人民保险公司”，并在会后立即组织筹备。

左边这张图是我们敬爱的周总理参加第一次财经会议时的珍贵照片，右边这张图是建国第一任中国人民银行华东区行行长陈穆先生为我司题词“保护人民祖国财产、扶助生产事业发展”，这句话足可见建国之初保险所承载的国家重任。

在建国之初，百业待兴，为什么保险会在第一时间并且还是由中国人民银行提出来呢？大家觉得纳闷吗？其实这是有渊源的。

当时中国共产党提出要向苏联学习，称苏联为共产主义的老大哥，所以苏联有的我们都要学过来，而当时保险是苏联政府直接管辖的行业，其地位举足轻重，因此我们也将保险作为我们的国家直管重要行业。

当然保险不是苏联发明的，它是从欧美发达国家学来的。

从300多年前开始，欧美的保险行业就得到了蓬勃的发展，在网络上能找到许多国外对于保险的描述，特别是商业保险，目前在欧美国家家庭购买商业保险就像买菜吃饭一样已经成为生活必不可少的一部分。

随着国家政治与经济的发展变化，我们公司发生了翻天覆地的变化，作为新中国历史最为悠久的保险公司之一，中国人寿始终是中国保险业的探索者、开拓者和领跑者，66年的风雨征程，开辟了中国人寿特色的科学发展之路，也是新中国66年保险事业发展与改革的一个缩影。

最终蜕变为中国人寿（集团）公司。

让我们随着司徽的变迁来回顾这段重要的发展历程。

1949年-1959年是创业起步阶段，处于业务发展的摸索时期。

1959年，全国所有保险业务进入全面停办状态，1979年-1996年是恢复发展阶段1996年-1999年专业化经营阶段，1996年，寿险业务和产险业务分家，公司开始迈入人身保险业务专业化经营时代。

1999年-2003年重组改制阶段，1999年1月经国务院批准成立中国人寿保险公司。

2003年6月30日，中国人寿保险公司加快了改革发展的步伐，组建中国人寿保险（集团）公司，并独家发起设立中国人寿保险股份有限公司。

中国人寿养老金融服务情况汇报范文养老金融服务是中国人寿一项重要的业务领域，致力于为客户提供全方位的养老金融解决方案。

通过多年的发展和创新，中国人寿已经建立起了一套完备的养老金融服务体系，并取得了显著的成绩。

一、业务范围中国人寿的养老金融服务涵盖了多个方面，主要包括养老保险、养老社区、健康管理等。

具体业务如下：1.养老保险：我们推出了多款专为中老年人设计的养老保险产品，包括养老年金保险、养老医疗保险、养老意外保险等。

这些产品旨在帮助客户在退休后保障收入，提供保障和福利。

2.养老社区：为了满足老年人的生活和养老需求，我们在各地建设了多个养老社区。

这些养老社区提供丰富多样的生活服务，包括康复护理、文娱活动、定期健康检查等，为老年人提供了舒适便利的居住环境。

3.健康管理：我们建立了全国范围的健康管理网络，为客户提供个性化的健康管理服务。

通过引入先进的医疗设备和专业的健康管理团队，我们为客户提供定期体检、疾病防治、健康咨询等服务，帮助他们保持健康、延缓老化。

二、业务创新为了更好地满足客户的养老金融需求，中国人寿不断进行业务创新。

以下是我们近期推出的主要创新业务：1.养老共同基金：我们推出了养老共同基金的业务，通过将客户的资金进行投资，为客户提供长期稳定的收益。

养老共同基金具有灵活性高、风险控制度高等特点，深受客户的欢迎。

2.移动养老金融：我们开发了移动端的养老金融服务平台，使客户可以随时随地进行养老金融业务的操作。

通过手机APP、微信公众号等渠道，客户可以购买保险、查询账户、获取健康资讯等，使养老金融服务更加便捷高效。

3.养老咨询服务：我们建立了专业的养老咨询团队，为客户提供一对一的养老规划咨询服务。

通过养老规划、财务规划等综合性咨询，我们帮助客户制定适合自己的养老计划，为他们的退休生活提供保障。

三、服务效果中国人寿养老金融服务的创新和发展取得了显著的效果，主要体现在以下几个方面：1.客户满意度提升：通过不断提升服务质量和创新服务模式，我们取得了客户的高度认可和满意度提升。

中国人寿的战略目标中国人寿的战略目标中国人寿作为我国领先的保险企业，一直致力于为客户提供全面、专业、高质量的保险产品和服务，积极承担社会责任，推动我国保险业的发展。

为了实现长期可持续的发展，中国人寿制定了一系列战略目标。

首先，中国人寿的战略目标是提升市场占有率。

通过精确的市场定位和产品策略，中国人寿力求满足不同客户群体的保险需求，增加市场份额。

公司通过扩大营销网络和加强销售团队的培训，提高销售能力，增强在市场中的竞争力。

此外，中国人寿通过创新的保险产品和服务，满足客户的多样化需求，提高客户满意度，增加客户忠诚度，进一步巩固市场地位。

其次，中国人寿的战略目标是推动数字化转型。

随着科技的发展，数字化转型成为各行业的大趋势，保险业也不例外。

中国人寿积极拥抱数字化时代，通过建设先进的信息技术系统，提高运营效率，优化服务流程。

通过推进智能化、数据化、互联化的管理和经营模式，提升公司的业务效率和运营能力，为客户提供更便捷、高效的服务。

第三，中国人寿的战略目标是加强风险管理能力。

作为保险企业，风险管理是至关重要的。

中国人寿通过建立完善的风险管理体系，加强风险定价和风险控制，提高公司的风险管理能力。

同时，加强与再保险公司的合作，通过多样化的再保险手段，分散风险，保障资金安全，提高资产运营回报率。

第四，中国人寿的战略目标是推动可持续发展。

中国人寿积极履行企业社会责任，推动保险业的可持续发展。

公司致力于打造绿色、低碳的企业形象，推广绿色保险产品，提倡保护生态环境，助力实现可持续发展目标。

同时，中国人寿积极参与公益事业，关注社会弱势群体的福利，推动社会公正和共享。

最后，中国人寿的战略目标是实现国际化发展。

中国人寿积极参与“一带一路”倡议，拓展海外市场，推广中国保险业标准和经验。

公司通过开展合资、合作等多种方式，进一步加强与国际保险机构的合作，提升自身的国际化业务能力和竞争力，打造具有国际影响力的保险品牌。

综上所述，中国人寿的战略目标是提升市场占有率，推动数字化转型，加强风险管理能力，推动可持续发展，实现国际化发展。

中国人寿养老社区简介中国人寿养老社区是中国人寿保险股份有限公司旗下的养老服务品牌，致力于为中国老年人提供安全、舒适、健康、快乐、充满活力的养老生活。

中国人寿养老社区坚持“以人为本、服务至上”的理念，注重人本化管理和差异化服务，积极推动社区化、家庭化服务模式，以打造一个“家”为目标，为老年人提供全方位、全天候、全覆盖的服务。

一、社区环境中国人寿养老社区坚持“人本化、自然化、艺术化、专业化”的设计理念，以精致的景观美化、丰富的文化活动和智能化的设施设备为重点，打造了一座具有规模、品质和特色的高品质养老社区。

1. 环境优美中国人寿养老社区总建筑面积约20万平方米，占地面积近50亩，绿化率超过65%。

社区内园林景观、人造湖、小桥流水、荷塘月色，让老年人可以在美丽的自然环境中享受充足的阳光、清新的空气、丰富的植被和自然景观。

2. 设施完备中国人寿养老社区内设有医疗中心、复健训练室、专家咨询室、图书室、娱乐室、茶艺室、卡拉OK室、电影院等各种设施设备齐全的养老服务中心，同时还配备了24小时的安防设施、急救设备及心理疏导等服务，老年人可感受到更贴心、更为全面的服务。

二、服务项目中国人寿养老社区采取“一站式”服务模式，为入住的老人提供全方位、个性化、多层次的养老服务项目。

1. 基础服务中国人寿养老社区的基础服务包括：医疗护理、安全防范、饮食保障、生活照料等。

为老年人提供全面、专业的医疗服务，通过定期体检、健康管理，打造个性化的健康保障方案。

安全保障方面，设有24小时监控，保证老人的人身安全和财产安全。

饮食方面保证老人的健康饮食，提供营养丰富、口味独特的餐饮服务。

设有24小时应急救助，为老人的及时处置提供高效、快捷的帮助。

2. 精神服务中国人寿养老社区注重为老年人提供基于心理、情感的专业服务，包括咨询服务、生活疏导等，满足老年人精神上的需求。

同时，也会定期为老年人安排一些文化娱乐活动，如书法、绘画、音乐欣赏、旅游、运动、社交等形式，让老年人充分体验快乐养老生活。

国寿企业环境分析报告中国人寿保险股份有限公司（以下简称“国寿”）是中国最大的人寿保险公司之一。

本文将对国寿的企业环境进行分析，包括经济、政治、社会、技术和法律等方面。

首先，从经济方面来看，中国作为全球第二大经济体，具有巨大的潜力和市场规模。

随着经济的发展和人民收入水平的提高，保险行业的需求也会相应增加。

然而，面临的挑战包括经济波动、就业市场变化、人民币汇率波动等。

国寿需要密切关注宏观经济走势，灵活调整战略，以适应市场变化。

其次，政治环境对国寿的影响也值得关注。

政府监管对保险行业的发展具有重要影响。

政府部门的政策调整、法规制度的变化以及宏观经济政策等因素都可能对国寿的经营产生积极或者消极的影响。

国寿需要与政府保持良好的合作关系，及时了解政策动态，以便做出相关调整和决策。

第三，在社会方面，人们对于保险的认知和需求也在不断发生变化。

随着生活水平的提高和人们对风险保护意识的增强，保险产品和服务的需求范围越来越广泛。

然而，保险行业也面临着公众对于保险行业的信任度不高等问题。

国寿应该加强公众教育，提高社会对保险行业的认同和信任度。

第四，技术的发展对国寿的业务运营有着重要的影响。

科技的进步使得数字化、智能化等新技术应用于保险行业，提升了行业的效率和客户体验。

国寿需要紧跟技术发展的步伐，加强技术创新和数字化转型，以适应市场的需求。

最后，法律环境是保险行业运营必须遵循的重要规范。

保险行业涉及到许多法律条规，包括保险法、合同法、劳动法等等。

国寿需要确保自身在法律合规方面的严格执行，建立健全的内控制度和风险管理体系，以保障企业的合法性和可持续发展。

综上所述，国寿在经济、政治、社会、技术和法律等方面的环境都面临着各种挑战和机遇。

只有适应环境的变化，不断进行创新和改进，才能够在竞争激烈的市场中保持竞争力，实现可持续发展。

编号：中国人寿保险股份有限公司个人养老保险条款甲方：乙方：年月日中国人寿保险股份有限公司个人养老保险条款保险合同的构成第一条个人养老保险合同(以下简称本合同)由保险单、本合同所含的条款、声明和注释，以及与本合同有关的保险单、复职申请、健康声明和其他协议组成。

保险条件第二条凡年满65周岁的健康居民均可作为被保险人，本人或有保险利益的人可作为投保人向中国人寿保险股份有限公司(以下简称保险人)投保本保险。

机关、企业、事业单位和社会团体也可以作为投保人，为其成员投保本保险。

保险责任的开始、保险费和养老金的支付第三条保险人的保险责任从投保人支付第一笔保险费，保险人同意承保并签发保险单时开始。

除非另有约定，保险单的签发日期为本合同的生效日期，每年生效日期的对应日期为生效日期。

保险人出具的保险单作为承保的凭证。

保险费的支付方式有三种:按月支付、按年支付和批发支付。

投保时，被保险人可以选择支付即时养老金或延期养老金。

领取养老金有三种方式:按月领取、按年领取和批发。

批发领取养老金的起始日期是下个月的相应日期。

延长养老金起始日为保单生效对应日期，开始领取养老金的年龄为50、55、60、65岁，由投保人在投保时选择。

保险期第四条本合同的保险期间包括保险费交付期间和养老金领取期间。

保险费交付期自本合同生效之日起至保险单中约定的养老金开始支付之日前一天。

被保险人开始领取养老金之日起至死亡时止的期间为领取养老金期间。

保险责任第五条在本合同有效期内，保险人承担下列给付保险金的责任:1.被保险人在缴费期间因疾病或者意外伤害死亡的，由保险人支付死亡保险费，保险责任立即终止。

2.被保险人按照保险单约定保存至开始领取养老金之日，保险人按照保险单约定的金额向被保险人支付十年的养老金；被保险人中途死亡，受益人或继承人可继续领取十年养老金，保险责任立即终止。

3.被保险人领取十年养老金后，继续保留，保险人支付增加的养老金，直至其身故。

增加的养老金以保险单中约定的初始支付金额为基础，年增长率为6%或被保险人与保险人约定的增长率。

中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团，总部设在北京，业务范围涵盖寿险、财产险、养老保险（企业年金）、资产管理、实业投资、保险职业教育等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。

2010年，中国人寿合并保费收入达到3510亿元（数据均为实施“解释2号”后的数据，未经审计，下同），同比增长15.9%。

目前，集团总资产达到1.77万亿元，已连续8年入选《财富》“全球企业500强”，2010年位居第118位，在入选的4家中国保险企业中排名第一；连续4年入选“世界品牌500强”，2010年位居第277位，品牌价值高达853.68亿元，是我国保险行业唯一一家“世界双500强”企业，在2010年《中国500最具价值品牌排行榜》中名列第5位。

所属寿险股份公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内A股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，并已成为全球市值最大的寿险公司，连续7年入选福布斯全球企业2000强，2010年位居第90位。

所属资产公司管理是我国资本市场最大的机构投资者之一。

截止到2009年6月底，中国人寿集团各成员单位总资产占中国保险行业总资产的37.8%。

2010年10月，在首届华德奖中国500企业家公众形象满意度调查中，中国人寿保险（集团）公司总裁杨超荣获“中国金融保险企业家公众形象满意度调查第1名”。

此外，杨超总裁已连续6年荣获“蒙代尔世界经理人成就奖”。

中国人寿坚持以科学发展观为统领，积极实施“资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足”的集团化战略，奋力打造“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”的国际顶级金融保险集团。

1949年10月20日，新中国成立的第20天，中国人寿的前身——原中国人民保险公司即经中央人民政府批准成立，这一天也成为了中国人寿的司庆日。

中国人寿战略目标中国人寿是中国最大的保险公司之一，在过去几十年里取得了巨大的发展成就。

然而，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的环境，中国人寿对未来的战略目标必须做出明确规划。

下面，我将详细介绍中国人寿的战略目标。

首先，中国人寿的战略目标之一是进一步扩大市场份额。

随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对保险需求也逐渐增长。

中国人寿要抓住这一机遇，积极拓展市场，在不同地区设立更多的分支机构，提供更多元化的保险产品，以满足不同客户的需求。

同时，中国人寿还要加强市场营销和品牌推广，提高知名度和美誉度，争取更多的市场份额。

其次，中国人寿的战略目标是提高客户满意度。

保险业务的核心是为客户提供保障和服务，客户满意度的提高是中国人寿的核心任务。

中国人寿要加大对客户需求和意见的关注和研究，提供更加个性化的保险产品和服务，提高保险的购买体验，提高理赔效率和客户满意度。

只有不断满足客户的需求，才能够获得客户的信任和支持，提高市场竞争力。

第三，中国人寿的战略目标是加强科技创新。

随着科技的不断发展，保险行业也面临着各种各样的挑战和机遇。

中国人寿要加强对科技的研究和应用，积极推进数字化转型，提高业务流程的效率和客户体验。

中国人寿要加强对大数据、人工智能等新兴技术的应用，通过技术手段提高风险评估和精算能力，提供更精准的保险产品和定价策略，提高核心竞争力。

最后，中国人寿的战略目标是加强风控管理。

保险行业涉及到大量的风险管理工作，对于一个保险公司来说，风险控制是非常重要的。

中国人寿要进一步加强风险管理能力，建立科学、系统的风险管理体系，加强对投资、经营等方面的风险控制，提高公司的稳定性和抗风险能力。

只有有效控制风险，才能保证公司的可持续发展。

综上所述，中国人寿的战略目标是进一步扩大市场份额，提高客户满意度，加强科技创新和加强风控管理。

通过实施这些战略目标，中国人寿将进一步巩固自己作为中国最大的保险公司的地位，提高市场竞争力，实现可持续发展。