强化本质安全体系建设提升发电企业安全管理水平

本质安全型企业建设实施细则本质安全型企业建设是指通过完善的管理制度、科学的技术手段和良好的安全文化，建立起相对稳定、可持续发展的安全生产格局，提高企业安全管理水平，降低事故发生风险，保障员工生命财产安全和企业可持续发展的一种管理措施。

为了更好地实施本质安全型企业建设，需要制定相应的实施细则。

以下是本质安全型企业建设实施细则的主要内容：1.安全责任制度：明确企业安全生产的责任和权限，建立健全安全领导机构和责任制度，确保安全工作的开展。

各级管理人员要定期组织安全生产会议、进行安全检查，并对安全工作进行督导和考核。

2.安全生产标准：建立与企业实际情况相适应的安全生产标准，包括各类设备、场所的安全操作规程、防护措施、检修要求等。

并定期对标准进行修订和更新，以确保符合国家相关法律法规和标准要求。

3.安全教育培训：制定全员安全教育培训计划，对新员工进行必要的安全培训，在安全生产月、周等特定时间开展安全知识宣传教育活动。

并定期进行演练和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

4.安全风险评估：对企业各项工作进行风险评估，确定关键环节的安全风险，并制定相应的控制措施和应对预案。

对可能引发事故的设备、工艺和操作进行重点监控，确保存在隐患及时排除。

5.事故隐患排查与整改：建立健全事故隐患排查制度，对各类安全隐患进行定期巡查和排查，及时整改，并建立相应的事故隐患台账，实现事故隐患的闭环管理。

6.安全设备设施管理：建立安全设备设施台账和检修档案，对各类安全设备和设施进行定期检查、保养和维护，并建立相应的维修检修机构，提高设备运行的可靠性和安全性。

7.事故应急管理：建立健全事故应急管理制度，明确各级责任人和应急小组的职责和权限，制定应急预案和处置流程，并组织定期开展应急演练，提高事故应急处理的效能。

8.安全生产绩效评估：建立科学的安全生产绩效评估体系，对各部门、各岗位和个人的安全工作进行定期评估和考核，并进行奖惩激励，形成安全生产的良性竞争氛围。

企业本质安全化建设需要落实的五个着力企业本质安全化建设是指在企业运营过程中，通过完善管理制度、加强人员培训、持续监督检查等手段，确保生产经营活动不对人身、财产、环境等方面造成危害的一种管理模式。

企业本质安全化建设的目的在于提高企业的安全素质和安全管理水平，降低事故风险，为企业的长远发展创造有利条件。

要落实好企业本质安全化建设，需要从以下五个方面进行着力。

一、落实领导责任企业本质安全化建设要以领导责任落实为前提。

企业领导应当逐一明确自己的职责和任务，制定和完善企业本质安全化建设方案和措施，并对建设工作进行全面指导和管理。

要加强领导层的安全意识和安全教育，使他们始终保持高度的警觉性和责任感。

同时，还需要落实领导责任制度，建立健全安全责任追究制度，使企业领导有力的承担起责任，确保企业的安全生产。

二、加强基础管理企业本质安全化建设要建立完整的安全管理体系，加强基础管理。

要从安全生产的角度出发，完善企业安全制度、标准和管理规范，建立规范的安全生产管理制度和程序。

同时，要加强人员培训、支持和参与，提高员工安全意识和素质。

建立日常安全检查和事故统计工作制度，及时发现并纠正存在的安全隐患和问题，并加强事故调查和处理，推动安全生产管理规范化、科学化。

三、从源头控制企业本质安全化建设要贯彻从源头控制的方针。

从安全生产的角度出发，深入了解工艺流程、设备设施、人员操作等方面的特点，从根本上控制可能导致安全事故的因素。

要着重开展安全评估和风险评估，通过技术改造、升级换代等方式，消除可能导致生产安全事故的风险因素。

加强环保工作的管理和监督，从源头上降低企业的环境污染风险。

四、制定有效应急预案企业本质安全化建设要建立科学、严密的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行应急处理。

要根据企业实际情况制定应急预案，明确应急处置机制、责任分工和任务。

同时，要加强应急演练和模拟演练的工作，提高应急处理的效率和准确性，并及时总结经验教训，加强应急预案的完善和修订。

2024发电厂本质安全型企业建设方案一、前言随着能源消费的不断增长，电力产业在国民经济中占据重要地位。

发电厂作为电力产业的核心环节，对于保障国家电力供应和经济发展具有重要意义。

然而，发电厂的运行存在一系列的安全隐患，如火灾、爆炸、电器故障等，对人员、设备和环境造成严重危害。

因此，建设本质安全型企业对于提高发电厂的安全水平具有重要意义。

二、本质安全型企业的基本概念本质安全型企业是指在设计、建设和运行过程中，通过优化系统结构、改变化学过程、增强管理手段等方式，最大限度地减少事故发生的可能性，并努力将事故发生时的危害降到最低水平的企业。

三、建设本质安全型企业的原则和目标1.原则：(1)风险防范原则：将风险防范置于首位，防范事故的发生，避免后果的扩大。

(2)全员参与原则：从高层管理人员到一线操作人员，每个人都要参与到安全管理中来，共同构建安全的工作环境。

(3)持续改进原则：不断完善、更新安全管理措施和技术手段，提高发电厂的安全水平。

2.目标：(1)零事故：力争实现零事故发生，最大程度地保护生命、财产和环境安全。

(2)本质安全：通过优化系统结构、改进工艺流程、加强管理等手段，实现系统的本质安全，减少事故发生的可能性。

(3)综合治理：综合运用技术、装备、管理等手段，全面治理发电厂的各类安全隐患。

四、建设本质安全型企业的关键措施和步骤1.风险识别与评估：(1)梳理事故隐患清单：对发电厂的各类安全隐患进行全面梳理和清单化管理，确保事故隐患的全面识别。

(2)风险评估与分类：对事故隐患进行风险评估，按照风险大小和优先级进行分类，为后续的风险控制提供依据。

(3)制定风险管控策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管控策略，包括技术措施、管理措施和应急措施等。

2.工艺优化与改进：(1)工艺改进：对发电厂的工艺流程进行全面评估与改进，通过改进工艺，减少危险物质的使用与储存，降低事故风险。

(2)装备优化：对设备进行更新与升级，采用更加安全、可靠的装备，提高发电厂的整体安全性能。

关于构建“大安全”格局，推进本质安全建设的调研报告摘要：为构建公司“大安全”格局，推进本质安全建设，提升公司安全生产管理水平，全面深化“本质安全工程”建设，通过集体座谈，个体访谈、现场检查方式开展工作，如实记录问题，以人为本剖析人的主观因素及客观实际对人主动行为影响，通过思想教育，提升员工安全意识，结合专业培训提升员工安全技能，有效监督管理，促进作业规范化。

关键词：大安全;本质安全；建设一、基本情况（一）调研背景为加强公司生产经营、后勤保障及新业态安全风险管控，保障从业人员的生命安全、财产安全以及公共安全，推进公司本质安全建设，全面辨识预防化解各类风险，解决公司当前人员规矩意识不强、执行力差、应急处置能力欠缺、安全责任不落实不落地、习惯性违章屡禁不止、生产秩序不顺畅等诸多问题。

（二）调研目的构建“大安全”格局，推进本质安全建设，提升公司安全生产化管理水平。

1.按照集团公司《燃煤发的企业安全风险控制指导手册》（2021版）要求，以风险预控为核心，持续、全面、全过程、全员参加闭环式的安全管理活动，在生产过程中切断安全事故发生的因果链，杜绝已知规律的事故发生，实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人机环境和谐统一”，完成创建本质安全型企业的基本要求。

2.按照公司《大安全管理工作实施细则》要求加强生活、后勤、物业、场地（房屋）出租等经营活动以及新业态安全风险管控，保障从业人员生命安全、财产安全以及公共安全。

3.提高监督效能，促进主体责任落实，运用综合治理的方法，在技术层面排查设备设施、作业环境、作业行为、管理体系化等，进行全面排查。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“三管三必须”要求，推进“管理规范化、作业标准化”，构建严密完整的“全方位、大安全”管理体系，全面深化“本质安全工程”建设，为促进高质量发展、推动“二次创业”走深走实提供坚实安全保障。

（三）调研方法以调研目的为导向，通过集体座谈，个体访谈、现场检查方式开展工作，如实记录问题，以人为本剖析人的主观因素及客观实际对人主动行为影响，通过思想教育，提升员工安全意识，结合专业培训提升员工安全技能，有效监督管理，促进作业规范化。

2024发电厂本质安全型企业建设方案一、引言随着社会经济的发展和能源需求的增加，发电厂的规模和数量不断增加。

然而，发电厂在运行过程中面临着各种安全风险，如火灾、爆炸、事故等。

为保障员工和公众的安全，提高企业综合竞争力，建设本质安全型企业已成为发电厂的迫切需求。

二、本质安全型企业的概念本质安全型企业是指通过技术、管理、文化等多种手段，以预防为主，控制风险，防止事故发生的安全管理体系。

本质安全型企业以安全为目标，实现人员、设备、工艺和环境的本质安全设计和运行，以减少事故的发生概率和事故后果，实现持续安全生产。

三、建设本质安全型企业的原则1. 安全优先原则：将安全置于首位，安全高于一切。

2. 预防为主原则：通过改进设备、工艺和管理手段，预先排除隐患和风险。

3. 综合管理原则：将安全管理纳入企业管理体系中，全员参与安全管理。

4. 持续改进原则：通过风险评估和持续改进措施，不断提升安全管理水平。

四、建设本质安全型企业的步骤1. 风险评估：对企业进行全面的风险评估，确定存在的安全隐患和风险。

2. 设计和建设：在初步设计和建设阶段，采用本质安全设计原则，优化设备和工艺，并确保建设符合相关法律法规和标准。

3. 设备管理：建立健全的设备管理制度，定期检查设备状态，确保设备正常运行和减少故障的发生。

4. 培训和教育：加强员工的安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和应变能力。

5. 应急预案：制定完善的应急预案，包括火灾、泄露、事故等各种情况的应对措施。

6. 安全文化建设：营造积极的安全文化，强调安全行为和安全习惯的养成，形成全员关注安全、共同维护安全的良好氛围。

7. 监督和评估：建立健全的监督和评估机制，对企业的本质安全建设进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。

五、建设本质安全型企业的重点工作1. 设备安全管理：建立全面、科学、精细的设备管理制度，包括设备维护、检修、备件管理等，保证设备的可靠性和安全性。

2. 工艺安全管理：通过改进工艺流程和操作规程，减少事故发生的可能性，提高工艺安全性。

加强企业本质安全体系建设实施方案随着企业经济发展的进一步深入，安全问题的重要性逐渐凸显出来。

加强企业本质安全体系建设已经成为了一个必要的工作，这不仅能够保护企业的资产和利益，更能够保障员工的安全和企业的长远发展。

本文就加强企业本质安全体系建设实施方案进行探讨和阐述。

一、强化安全责任制企业要加强本质安全体系的建设，首要的是要强化安全责任制，明确各级领导对安全的责任、企业部门的安全责任、员工的安全责任等。

要通过明确责任制的具体内容，建立起规范的安全制度和流程，使之成为企业安全管理的重要基础。

同时，企业应该建立安全岗位，设立专业的安全职位，依靠专业的安全人员把企业本质安全体系建设和运作，及时发现并处理早期存在的安全风险，预防和减少安全事故的发生。

二、开展安全教育培训为确保企业的本质安全体系稳定可靠地实施，需要加强安全教育培训。

通过定期组织相关的一系列培训、演练和考核活动，加强员工的安全意识和对安全管理的重视程度，提高员工的安全防范意识和安全体系运行时的反应能力和处理能力。

安全教育培训应该定期进行，每年至少一次，可以采用各种形式，如线上培训、线下培训、实地演练等。

企业还可以通过设立奖惩制度，推动员工积极参与安全管理，遏制不安全行为，维护企业的本质安全。

三、推进运维管理运维管理是本质安全体系建设的重要环节之一，是实现全面安全管理的关键所在。

企业要有计划地对本质安全体系进行维护运管，及时识别和排查企业存在的安全风险，通过建设安全管理数据库，统计、分析和管理安全事件的数据，实现预警和风险控制等。

在运维管理执行时，企业还要开展定期的维护和保养工作，逐步完善各项运管措施，确保本质安全体系的稳定运行，有效降低企业risk，保障安全。

四、完善系统监测企业要强化对本质安全体系的监测，建立科学高效的监测机制，全面了解和掌握系统运行情况。

可以通过物理检测、技术监测、信息化监测和反馈等手段，视情况及时发布相关的预警信息和风险提示。

本质安全提升工作情况汇报一、工作背景本质安全是企业安全工作的重要内容，是企业生产经营活动中要始终遵循的一项基本原则。

随着国家对企业安全生产的要求越来越高，本质安全管理在企业安全管理中的地位和作用日益凸显。

因此，开展本质安全提升工作，对于确保企业安全生产和经营稳定具有重要意义。

我公司一直高度重视本质安全提升工作，不断加强本质安全管理，制定并落实了一系列措施，以确保企业生产经营活动的安全、稳定和可持续发展。

下面将结合具体工作情况，对本质安全提升工作进行汇报。

二、工作内容1. 完善本质安全管理体系本质安全管理体系是企业安全管理的基础，我公司以ISO45001安全管理体系标准为依据，不断完善本质安全管理体系，强化本质安全管理制度、流程和程序。

我们注重与生产实际相结合，不断完善各项管理制度，包括风险评估、风险控制、事故应急预案等，确保本质安全管理体系的科学性、合理性和实效性。

2. 加强本质安全教育培训本质安全工作需要全员参与，员工的安全意识和安全素养对于本质安全管理的落实至关重要。

因此，我们加强本质安全教育培训，包括安全生产知识的普及、安全操作技能的培训等，提升员工的安全意识和安全素养，确保员工能够做到“安全生产、安全经营、安全发展”。

3. 强化本质安全监管本质安全提升工作需要监管部门、企业自身和社会各方的共同努力，我公司不断加强本质安全监管工作。

首先，完善内部监管机制，建立本质安全管理责任制，明确本质安全管理的主体责任和监管权限。

其次，加强对关键环节和重点岗位的监管，通过隐患排查、安全检查等形式，发现和纠正安全隐患，防范事故发生。

4. 提升本质安全管理水平本质安全提升工作是一个系统工程，需要不断提升管理水平，我公司通过开展本质安全管理水平评估，根据评估结果不断改进和完善本质安全管理工作。

我们还积极引进国内外先进的本质安全管理经验和技术，努力提升企业本质安全管理水平，提高安全生产管理水平。

三、工作效果经过一段时间的努力，我公司本质安全提升工作取得了一系列显著成效。

浅谈“本质安全”在安全管理中的应用电力企业的安全管理水平，直接关系着电力工程建设的效率和效益，与此同时，电力企业安全生产也是考察企业管理经营水平的一项重要指标，所以说加强电力企业安全管理工作具有非常重要的作用和意义。

基于此，本文结合笔者实践工作经验，主要对“本质安全”在电力企业安全生产管理工作中应用的有效策略展开探讨，希望能够为电气企业安全、稳定的运营提供一定的参考。

标签：本质安全；电力企业；安全管理；内涵分析近几年，国内生产生活用电需求量不断上涨，这也直接致使我国电力工程建设项目不断增加。

与此同时，国内电力体制改革也已进入关键阶段，所以电力企业生产安全和管理水平也是检验改革成效的一项重要内容。

因此，作为电力工作者的我们应当严把生产安全关，通过采取科学、有效的管理措施，确保电力企业实现健康、稳定、持续的发展，并且为国家财产安全、人们生活稳定和企业员工安全提供有效的保障。

一、本质安全的内涵分析本质安全是现代安全管理的新理念，其最早来源于本质安全型电气设备的注解，可以说是安全管理创新与发展的成果。

本质安全作为一种新的理念，其也有着明显的广义与狭义之分。

其中，广义上的本质安全主要是指通过采取安全保障体系、监督管理体制等进行事前管理与过程控制，从而有效杜绝电力工程施工中的不安全行为；通过提升电力工程及设备的设计、安装、运行、检修、维护等工作水平，有效减免电力工程施工的不安全状态；通过采取多元化的安全管理措施，优化作业环境，消除电力作业现场的安全隐患；同时，还包括通过建立完善的安全生产管理制度，减少管理漏洞，确保始终将电力企业安全生产、运营控制在可控范围以内，有效防范安全事故的发生。

而狭义的本质安全则主要指通过采取优化设计、安装、检修维护等有效措施，提高生产设备以及生产系统的安全性。

具体应包括以下两点内容：第一，失误安全防范功能，具体指的是在电力设备安装施工或工程建设过程中，即便操作人员操作失误，电力设备或系统也能够自行防止不安全状况的发生。

发电厂本质安全型企业建设方案范本____年发电厂本质安全型企业建设方案____年，随着社会对环保和安全的重视程度不断增加，发电行业迎来了新的挑战和机遇。

建设本质安全型企业已成为发电厂未来发展的必然选择。

本文将针对____年发电厂本质安全型企业建设方案进行详细介绍。

首先，企业要全面排查风险源，并制定全面有效的应急预案，确保在危机时刻能够迅速有效地应对。

其次，企业要加强员工安全培训和意识教育，提升员工的安全意识和应急处理能力。

最后，企业要积极引入先进技术和装备，提高设备的可靠性和安全性。

在建设本质安全型企业过程中，企业要注重设备维护和保养，确保设备的正常运行。

同时，企业要加强对供应链管理，确保供应商的产品符合安全标准。

此外，企业还应积极主动地开展安全检查和安全培训，提高全员的安全意识。

本质安全型企业建设方案的成功实施需要企业全体员工的共同努力。

只有积极引入先进技术，不断提高员工的安全素养，加强设备的维护管理，企业才能筑牢本质安全的基础，实现更加可持续的发展。

在未来的发电行业中，只有建设本质安全型企业，企业才能真正的走在行业的前沿，为社会发展做出更为积极的贡献。

企业要不断加强对本质安全的重视，把安全放在首位，促进企业可持续、稳健的发展。

发电厂本质安全型企业建设方案范本（二）标题：建设____发电厂本质安全型企业的方案引言：随着经济的快速发展，电力需求日益增加，发电厂作为电力供应的核心环节，扮演着重要角色。

然而，发电厂的运营过程中存在着一系列安全隐患，如火灾、爆炸和环境污染等。

为了确保发电厂的安全运营，本文提出了一份____发电厂本质安全型企业建设方案。

一、项目背景随着电力需求的不断增长，我国计划在____年新建一座大型发电厂。

本方案将致力于为该发电厂的建设提供一套本质安全型企业的管理体系。

二、目标与原则1. 目标：确保发电厂的安全运营，保障员工的生命财产安全，减少环境污染的风险。

2. 原则：a. 安全至上：将安全作为企业最重要的核心价值观。

本质安全管理在发电企业安全管理中的应用【摘要】随着我国社会经济的快速发展，电力企业的运行安全对社会的影响越来越大。

为了使发电企业的管理水平得到全面系统提升，本文对本质安全管理模式进行了分析探究，介绍了本质安全管理的相关原则策略和应用实例。

【关键词】本质安全管理；发电企业；安全0.引言自从电力行业改革以来，我国的电力工业得到了快速的发展，电力发展势头非常迅猛并取得了骄人的成绩。

但随着改革的不断深入，很多问题也显现出来了，比如电力企业以前的管理方法不能够满足当前的需求，新兴的管理方法的决策依据不足，另外发电企业为了更新技术采用大量的新技术、新材料和新设备等，但电力行业的相关标准不能够及时出台。

1.本质安全管理概述本质安全的这一概念起源于上世纪50年代中期，当时主要是指航天器电气系统能够防止可燃物质燃烧的可靠性。

狭义的本质安全管理是指在设备的设计制造阶段为保证设备运行的可靠性而增加相应的保护装置，防止设备出现误操作时造成不良后果。

广义的本质安全管理是指通过运用相应的管理制度、技术规范、有效监督和风险评估等措施保证相关设备的可靠运行和系统的安全性。

现阶段本质安全管理的重点是提高系统的“固有安全能力”，从系统的事故预防能力入手，实现对事故的预警和预防，尽最大可能将相关故障消灭在初始阶段，其目标是不断提升企业的本质安全管理水平，从根源和本质上预防事故的出现，保证系统的安全可靠运行。

发电企业安全生产系统主要由人员、设备、环境、管理四大要素构成，四者之间相互联系、相互作用，共同保障企业安全生产目标的实现，其中本质安全管理属于企业安全生产系统中的管理要素，也是各要素的组合体，人员、设备、环境则是其管理的对象。

本质安全管理具有量化管理、均衡管理、系统管理、持续管理四个显著特征。

本质安全管理工作模型由管理体系、管理要素、风险、事件、后果五个呈现相互联系的节点连接而成。

其工作原理是通过强化管理体系与管理要素之间的联系，阻断管理要素、风险、事件、后果之间的传递联系，最终实现安全管理规范化，全面提升本质安全性的目标。

加强企业本质安全体系建设实施方案一、前言企业本质安全是指通过对企业内部的各类物质、能源、工艺、设备和人员等各个方面的风险进行有效管控，从而实现全面的安全生产和经营管理。

加强企业本质安全体系建设是提高企业安全管理水平、确保生产经营安全的重要举措。

本方案旨在为企业提供一套系统化、可操作性强的企业本质安全体系建设方案，详细介绍了系统的目标、内容和实施步骤等。

二、目标和原则1. 目标：建立和完善企业本质安全体系，促进企业安全生产和经营管理的持续稳定发展，确保员工生命财产安全和环境友好。

2. 原则：a. 高度重视安全生产事故防范，将安全视为首要任务。

b. 依法管理，遵守法律法规，确保安全生产和经营活动合规。

c. 全员参与，强化安全责任和意识，形成“人人安全，人人管安全”的浓厚氛围。

d. 全面预防，强化安全风险管控，主动识别、评估和控制安全风险。

e. 持续改进，建立完善的安全科学评价和管理机制。

三、体系架构企业本质安全体系由五个重要要素组成：组织体系、风险评估体系、风险管控体系、应急管理体系和持续改进体系。

各个要素间相互衔接、相互依存，共同构成一个有机整体。

1. 组织体系：包括企业安全管理组织结构、安全管理岗位职责和权责、安全培训和教育体系等。

2. 风险评估体系：建立并规范风险评估方法和工作流程，识别威胁和风险源，对风险进行评估和划分。

3. 风险管控体系：通过建立安全管理制度和标准，加强安全防护设施和设备配置，实施安全控制措施，控制和减少风险的发生。

4. 应急管理体系：建立企业应急管理组织体系，制定应急预案和处置方案，开展应急演练和培训，提高应急响应能力。

5. 持续改进体系：建立与安全风险评估和管理相结合的安全监测和评估机制，定期开展安全管理评审、内部审核和外部审查，及时发现问题并采取纠正措施。

四、建设步骤1. 确立企业本质安全管理目标和指标：根据企业的生产特点和经营模式，制定符合企业实际情况的本质安全管理目标和指标。

发电厂本质安全型企业建设方案范例一、背景介绍随着人民生活水平不断提高，能源需求的快速增长成为当前社会面临的重要问题。

为满足日益增长的电力需求，发电厂作为能源供应的重要环节，承担着关键的能源供给任务。

然而，随着发电厂规模的不断扩大和运行的复杂性增加，安全问题也日益凸显。

因此，建设本质安全型企业成为发电厂企业必须面对的重要课题。

二、目标设定本文旨在提出____年发电厂本质安全型企业建设方案，以确保发电厂的安全运行和可持续发展。

1. 提高发电厂安全管理水平，降低事故发生的风险。

2. 建立健全发电厂安全管理体系，提高应急处置能力。

3. 加强安全培训与教育，提高员工安全意识和技能。

4. 推进信息化技术在安全管理中的应用，提升安全管理效能。

5. 加强与政府和社会各界的合作，构建安全共同体。

三、主要措施1. 健全发电厂安全管理体系（1）建立安全管理制度：制定发电厂安全管理制度，明确安全管理职责和流程，规范发电厂的安全管理行为。

（2）强化风险管控：建立发电厂风险评估和管理机制，定期开展风险评估，采取相应的防范和控制措施，降低事故发生的概率。

（3）完善应急预案：制定应急预案，明确各类事故的应急处理措施和责任分工，提高应急处置能力。

2. 加强安全培训与教育（1）开展安全培训：制定发电厂安全培训计划，定期开展安全培训，包括安全意识、操作技能以及应急处置等方面的培训，提高员工的安全意识和应对能力。

（2）建立安全文化：通过宣传教育和参与活动等方式，建立发电厂的安全文化，使所有员工都能树立起以安全为重的价值观。

3. 推进信息化技术在安全管理中的应用（1）建设安全监控系统：引进先进的监控和管理系统，实现对发电厂各环节的实时监测和数据分析，提前发现和预警潜在风险。

（2）建立安全信息平台：建立安全信息管理系统，实现安全信息的集中管理和共享，提高安全信息的传递和反馈效率。

4. 加强与政府和社会各界的合作（1）建立安全共同体：与相关政府部门、行业协会和社会各界建立密切合作关系，共同推动发电厂安全工作的开展，形成安全共同体。

创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald188①作者简介：周结昌（1976，11—），男，汉族，江西万年人，本科，工程师，研究方向：供电企业安全管理，电力工程项目管理。

DOI：10.16660/ki.1674-098X.2019.28.188如何提升县级供电企业“本质安全水平”①周结昌(国网万年县供电公司 江西万年 335500)摘 要：安全生产是企业生存与发展的生命线。

随着县级供电企业电网建设的快速发展，农网施工、检修作业点多面广，作业现场是县公司安全生产的最大风险点，而消减风险、杜绝人身事故发生最有效的机制，就是扎实开展“本质安全水平提升”各项安全工作机制，促使作业现场各类人员积极做好现场作业各项安全生产准备工作，严格使用工程施工全过程管控系统，严肃执行“十不干”和安全生产禁令，确保现场勘查、停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌等工作到位。

通过近一年的实践，公司本质安全水平提高显著，公司本部及外来施工单位各类人员的安全管理管控能力越来越强，确保了人身安全“零伤害”，万年公司安全生产形式日益平稳向好。

关键词：县级供电企业 管理短板 改进目标 改进方法中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2019)10(a)-0188-021 管理短板从目前县级供电公司的安全状况来看，本质安全水平极低，安全责任落实漂浮，现场作业人员安全技术能力普遍差，安全管控人员素质大部分不高，现场安全管控不力，安全隐患多整改率低；等等，人身安全风险非常大。

2 改进目标和思路2.1 目标控制目标：确保公司“零伤害”，岗位安全零伤害，班组安全零事故，公司不发生七级及以上电网及设备事件。

重点工作目标：（1）“两票三制”执行到位，作业现场“可控、能控、在控”；（2）安全性评价问题及事故隐患有效整改；（3）安全资金投入足额和有效；（4）安全工作奖惩考核及时到位；（5）生产及安全工器具、个人防护用品配置齐全、保管100%合格，使用正确；（6）安全质量标准化现场动态达标；（7）安全培训严教实学真会，使各类人员安全成为行为习惯；（8）应急处置快捷安全正确高效。

2024年机务段本质安全管理体系建设工作计划一、总体目标2024年机务段本质安全管理体系建设的总体目标是建立完善的本质安全管理体系，提高本质安全管理的科学性、系统性和有效性，确保机务段安全运营。

二、重点任务1. 完善安全政策和目标(1) 审议和制定机务段本质安全管理相关的安全政策和目标；(2) 建立健全安全政策宣传机制，确保全员知晓、遵守。

2. 完善本质安全管理组织结构(1) 完善机务段本质安全管理体系的组织结构，明确各岗位职责和权限；(2) 建立稳定的本质安全管理干部队伍，提升管理水平和专业能力。

3. 建立有效的风险评估和管控机制(1) 开展全面的本质安全评估，识别各类安全隐患和风险；(2) 制定本质安全风险管控方案，加强对重点风险的监控和管理；(3) 完善事故隐患排查和整改机制，严格执行预防措施。

4. 健全员工安全培训和管理制度(1) 完善员工安全培训制度，组织全员进行本质安全教育培训；(2) 加强对新员工和临时工的安全培训，确保其掌握本质安全管理知识和技能；(3) 建立健全员工安全管理制度，完善奖惩机制，激励员工积极参与本质安全管理。

5. 加强设备和设施的安全管理(1) 完善设备和设施安全管理制度，确保设备和设施的可靠性和安全性；(2) 强化设备定期维护和检修，防止设备事故和故障的发生；(3) 提升设备和设施的安全性能，采用先进的安全技术和装备。

6. 强化安全监控和应急处置能力(1) 完善安全监控系统，实时监控本质安全指标，及时发现和处理异常情况；(2) 加强应急演练和应急救援能力，提高面对突发事件时的处置能力。

7. 加强本质安全文化建设(1) 建立本质安全文化宣传教育机制，提升员工的安全责任意识和风险防范意识；(2) 进行本质安全宣传活动，增强员工对本质安全的重视和理解。

三、工作措施1. 制定目标计划(1) 组织相关部门，评估机务段本质安全管理的现状和存在的问题，制定明确的目标和任务；(2) 制定年度计划，将目标细化为具体的工作措施，确保计划顺利执行。

标准化管理提升企业本质安全水平摘要：生产标准化作为电力企业发展的一项基本工作，始终贯穿于保障机组安全稳定运行，企业经营发展的各个方面。

创建本质安全型企业始终是安全生产的最终目标，同时形成文化，使每一位员工真正做到“安全生产、人人有责、人人尽责”。

关键词：标准化管理、本质安全、标准化建设。

广东大唐国际肇庆热电有限责任公司（简称：肇庆热电公司）将安全生产标准化作为企业发展的基础工作、是提升公司本质安全管理水平的重要试金石。

自2019年投产至今，通过不断深化“三讲一落实”的工作方针，全面开展隐患排查消除设备设施安全隐患，使常态化工作标准深入人心，提升了企业安全管理水平，促进了创建本质安全型企业目标的进一步深化。

1深入推进班组标准化建设1.1深化班组标准化建设班组是企业的功能器官，员工是企业的能力细胞，为了能让“器官”和“细胞”更加活跃，公司多次召开专题会议，研究班组建设体系、班组标准化建设工作方法以及标准化提升任务和目标，共同制定班组安全生产标准化管理与实施办法。

第一、形成体系：一是外委队伍一体化管理；二是以班组为核心的现场作业体系；三是以点检及专业管理为核心的技术管理体系；四是以区域责任人为核心的隐患排查体系；五是针对高风险作业、重大操作、重点工作提级监护的管理体系；六是能够提供支撑和利剑作用的安全监督体系。

六个体系相辅相成，完成生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺机组安全运行机制、最大化整合资源利用。

第二、不断落实管理制度，包括有安全生产责任制、安全生产监督管理制度、安全生产奖惩制度、安全培训管理制度等在内的71个专项制度。

同时加强日常管理，通过定期/不定期开展安全生产专项制度培训学习宣贯，组织安全制度考试、结合生产实际事故案例学习、开展专项应急演练等形式，提高制度执行“刚性”，规范员工行为，让标准化管理工作理念深入人心。

第三、建立完善的岗位安全生产责任制，对每个员工的职责和职责进行了细致的分类，制定了《工作手册》、《岗位安全责任书》、《保证书》等工作规范，让班组和班组成员明确工作任务，明确责任分工，消除工作死角，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监管、凡事有据可依。