当前位置：文档之家 › 成本控制手册

成本控制手册

  • 格式：doc
  • 大小：3.69 MB
  • 文档页数：22

亚泰建筑2010年成本控制手册吉林亚泰建筑工程有限公司二0一0年一月目录一、总则 (2)二、成本费用构成 (2)三、成本费用控制内容 (3)四、成本控制具体措施 (10)五、成本控制保证体系 (14)六、施工成本分析 (18)七、附则 (19)八、最小核算单位成本控制手册 (20)亚泰建筑2010年成本控制手册一、总则按照“一控、两保、两提高”的基本原则，亚泰建筑2010年以成本控制为中心，按照全员、全过程的全面控制原则、动态控制的原理、创收与节支相结合的方法，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

二、成本费用构成亚泰建筑总成本35859.4万元，由营业成本、营业税费、管理费用、财务费用4大要素构成。

现将总成本划分为固定成本和可变成本两大项。

1、固定成本724.9万元，包括内容有：职工工资、福利费、工会经费、教育经费、房产税、劳动保险、企业保险、折旧费、印花税、价格基金、土地使用税、物业管理费、住房公积、年金、投标费用、房屋租金和总部服务费；控制方法：按照年度计划及各项缴费标准严格进行控制。

2、可变成本35134.5万元，包括内容有：施工项目的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费，营业税费、物料消耗及修理费、办公费、差旅费、交通费、招待费、水电费、银行贷款利息及资产减值损失。

控制方法：管理费用中办公用品、宣传费等大宗费用的支付要按照集团公司关于招标的程序进行办理。

施工项目成本主要采取限额领料及劳务费价格包干，保证工程中标后，在实际施工及招标采购时不超过限价，确保企业人工及材料成本在可控范围以内，对超出成本控制价格的要重点分析原因，方可批准执行。

三、成本费用控制内容1、2010年企业成本构成要素一览表单位：万元序号项目2010年成本控制目标成本属性责任部门责任人主管领导是否进行旬、月分析1 人工费8745 可变成本项目部项目经理张泓江是2 材料费21292.2 可变成本项目部项目经理张泓江是3 机械使用费2281 可变成本项目部项目经理张泓江是4 其他直接费478.2 可变成本项目部项目经理张泓江是5 施工管理费950.5 可变成本项目部项目经理张泓江是6 营业税费1255.2 可变成本财务部杜宇刘树胜否7 职工工资263.7 固定成本财务部杜宇刘树胜是8 福利费 1.7 固定成本财务部杜宇刘树胜是9 工会经费 4.5 固定成本财务部杜宇刘树胜是10 教育经费 3.3 固定成本财务部杜宇刘树胜是11 物料消耗及修理费27.1 可变成本财务部杜宇刘树胜是12 办公费43.3 可变成本综合部财务部材料采购部工程管理部经济管理管安保部市场部哈分公司张雪松杜宇王宇佟恂于悦姜丛波陈继华李亚东刘树胜张泓江杜明辉是13 旅差费 5.3 可变成本财务部杜宇刘树胜是14 交通费 4.6 可变成本财务部杜宇刘树胜是15 房产税26.9 固定成本财务部杜宇刘树胜否16 劳动保险60.4 固定成本财务部杜宇刘树胜是17 企业保险22.5 固定成本财务部杜宇刘树胜是18 折旧费120.0 固定成本财务部杜宇刘树胜是19 印花税11.4 固定成本财务部杜宇刘树胜否20 招待费35.6 可变成本综合部张雪松杜明辉否21 价格基金0.6 固定成本财务部杜宇刘树胜否22 土地使用税 6.1 固定成本财务部杜宇刘树胜否23 水电费9.0 可变成本财务部杜宇刘树胜否24 物业管理费27.1 固定成本财务部杜宇刘树胜否25 住房公积16.1 固定成本财务部杜宇刘树胜否26 年金10.6 固定成本财务部杜宇刘树胜否27 投标费用20.0 固定成本经济管理部于悦张泓江是28房屋租金和 总部服务费 130.0 固定成本 财务部 杜宇 刘树胜 否 29银行贷款利息 -2.5 可变成本 财务部 杜宇 刘树胜 否 30资产减值损失 10.0可变成本财务部杜宇刘树胜否2、2010年施工项目人工费（劳务费）价格控制表（按建筑面积）序号工程用途劳务费价格（按建筑面积元/m2）合 计 (元/m2) 人工单价小型机具+辅材管理费+利润+税金1 住 宅 208 15 32 255 2公共建筑2001431245说明：此平米包干价格不包含地砖、墙砖、屋面瓦、水磨石、大白、吊车工工资；不含机械土石方、桩基础、防水工程、外墙保温工程、地热工程、钢结构等，如实际发生时，按公司招标价格进行控制。

3、2010年施工项目人工费（劳务费）价格控制表（按占工程造价的百分比）序号 工程用途 项目名称劳务费占总造价%1 工业建筑 熟料库、储存库、生料库15%2石灰石均化库及露天堆场、原煤堆场窑头、窑中、窑尾、水泥包装、原料粉磨及废气处理16%3 水泥磨房、调配库、电力室、转运站及输送、石膏破碎及零星工程18%说明：工程总造价，不包含非劳务施工范围的专业分包工程造价。

4、主要材料价格表序号 材料名称 规格 单位 价格 备注 1 圆钢 Φ10以内 t 4500 通钢、鞍钢 2 圆钢 Φ10以上 t 4600 通钢、鞍钢 3 螺纹钢 二级 t 4350 通钢、鞍钢 4 螺纹钢 三级 t 5100 通钢、鞍钢 5冷轧带肋t 4900 通钢、鞍钢6 角钢均价t 4200 通钢、鞍钢7 槽钢8～12# 8# t 4100 通钢、鞍钢8 工字钢10～16# t 4100 通钢、鞍钢9 Ｈ型钢t 4500 通钢、鞍钢10 钢管Φ48x3.5 kg 4.6 通钢、鞍钢11 钢板均价1mm、1.5mm t 4900 通钢、鞍钢12 组合钢模板kg 5.813 卡具配件Kg 4.6314 扣件个 615 模板木材m3 180016 木脚手板m3 165017 板方材(一等) 白松m3 180018 一等中板m3 260019 竹胶模板1220×2440 m2 3920 脚手杆m3 130021 复合硅酸盐水泥PC32.5袋装t370 鼎鹿22 复合硅酸盐水泥PC32.5散装t370 鼎鹿23 普通硅酸盐水泥PO42.5袋装t445（松原）鼎鹿24 普通硅酸盐水泥PO42.5散装t380 鼎鹿25 商品混凝土C15 m3300 亚泰26 商品混凝土C20 m3310 亚泰27 商品混凝土C25 m3320 亚泰28 商品混凝土C30 m3330 亚泰29 商品混凝土C35 m3350 亚泰30 商品混凝土C40 m3370 亚泰31 商品混凝土C45 m3400 亚泰32 商品混凝土C50 m3450 亚泰33 抗渗剂m3 2534 早强剂m3 2035 红砖块0.32 到工地价36 毛石m345 到工地价37 山皮石m335 到工地价38 石粉m330 到工地价39 碎石（3-5分）m358 到工地价40 碎石（5-8分）m358 到工地价41 中（粗）砂m3 4542 炉渣砌块m3 16043 煤矸石m3 1752mm m22044 SBS改性沥青油毡防水卷材45 SBS改性沥青油毡防3mm m232水卷材46 SBS改性沥青油毡防4mm m249水卷材47 JS防水m2 2948 塑铜线BV2.5mm M 1.249 塑铜线BV4mm M 1.850 塑铜线BV6mm M 3.251 塑铜线BV10mm M 4.852 塑铜线BV25mm M 11.2653 塑铜线BV35mm M 15.7154 塑铜线BV50mm M 22.7855 塑铜线BV95mm M 43.4856 暖气片M 3157 PP-R管Φ75 M 36.0858 PP-R管Φ63 M 24.1859 PP-R管Φ50 M 1660 PP-R管Φ40 M 11.1661 PP-R管Φ32 M 6.9962 PP-R管Φ25 M 4.1363 PP-R管Φ20 M 2.7964 U-PVC管DN150 M 29.7665 U-PVC管DN100 M 13.7666 U-PVC管DN75 M 6.767 U-PVC管DN50 M 3.7268 挤塑板M3 50069 苯板M3 38570 木方M3 168071 清水模板m2 40.275、周转材料、设备租赁价格控制表序号设备名称单位租赁价备注1 塔吊QTZ315 台400元/天2 塔吊QTZ40 台600元/天3 搅拌站JS500 套200元/天4升降机SCD200/200AJ部600元/天5 砼泵车HBT60 台200元/天6 钢脚手吨 6.5元/天7 扣件个0.02元/天8 钢模板吨 6.1元/天9 经纬仪台15元/天10 水准仪台5元/天11 激光标线仪台15元/天12 激光垂准仪台15元/天13 全站仪台30元/天注：此表为公司内部租赁价格，如从市场租赁按以上价格的80%控制。

6、办公费控制表：序号品名数量单价合计金额备注1 笔记本（厚）1514.50 218 班子成员5人，4个月1本2 多功能计算器209619203 计算器10727204 复写纸中3082405 复写纸小20 3.8766 红复写纸小5 4.5237 钉书器2010.60 2128 钉书钉501509 加厚钉书器27515010 加厚钉书订101818011 起订器20 3.36612 白板笔2024013 记号笔40312014 黑碳素笔600 2.40 144015 红碳素笔80 2.419216 黑碳素笔芯600160017 圆珠笔8000.648018 油笔芯8000.2520019 红油笔芯1000.252520 钢笔水5 1.6821 曲别针80 1.2 9622 大头针80 1.29623 书立3014.242624 文件盒200 9.6 192025 纸档案袋500 0.65 32526 大牛皮纸20 3 6027 牛皮信封100 0.2 2028 塑料文件袋300 2 60029 档案皮A4 300 0.6 18030 档案皮B5 100 0.5 5031 存档档案盒、凭证盒160 10 160032 文件夹100 6.8 68033 活页塑料夹40 12.6 50434 塑料本皮夹A4300 1 30035 票据夹20 2 4836 铁夹200 1 20037 凤尾夹200 0.8 16038 塑料拉链小50 1.6 8039 塑料拉链大300 1.9 57040 铅笔HB 300 0.4 12041 铅笔2B 50 0.4 2042 橡皮100 0.9 9043 三角板10 10 10044 比例尺20 7.3 14645 直尺30cm 30 2 6046 钢卷尺5m 60 12.8 76847 印泥20 2.4 4848 印台油（水）10 6.8 6849 剪刀30 7.8 23450 壁纸刀30 5.8 17451 锥子20 1 2052 单面刀片50 1.1 5553 垫板中20 2 4054 垫板小20 3.2 6455 口取纸80 3.2 25656 胶棒50 1.5 7557 胶水60 1.7 10258 宽胶带5cm 50 8 40059 窄胶带1cm 100 2.6 26060 双面胶窄40 1.2 4861 涂改液10 2.9 2962 材料明细帐16 8 12263 活页帐160 3.9 62464 出库单200 1 20065 本夹（兰竖）60 1.8 10866 电笔 4 1.5 667 卷绳10 4 4068 固定式资料册10 18 18069 电话机8 85 68070 员工工作日记400 4 160071 信纸200 3 60072 便签200 2 40073 安全资料（16本/套）60 80 480074 生产报表（6本/套）60 30 180075 质量检查记录100 4 40076 劳务分包合同300 2 60077 材料计划、结400 4 1600算报表78 出、入库单、验收单600 4 240079 施工日记、会议记录200 4 80080 复印纸 2 132 26481 复印纸46 162 745282 复印纸 1 132 13283 复印纸 2 162 32484 硒鼓 4 1120 448085 鼓芯 4 170 68086 定影膜 1 460 46087 黑墨粉12 110 132088 硒鼓20 460 920089 鼓芯20 110 220090 定影膜 6 380 228091 黑墨粉80 50 400092 复印机墨粉7 300 210093 佳能墨盒 6 300 180094 色带10 45 45095 传真纸60 8 48096 计算机维修费4000*51 5% 1020097 复印机修理费 1 2500 250098 电话费12 200 28800 12部公用电话99 光纤租金 1 30000 30000100 手机费 5 300 18000 5名班子成员，300元.人/月101 大桶水饮水费1920 5.5 10560102 小箱水饮水费480 21 10080103 纸杯4000 0.15 600104 纸抽120 7.5 900105 财务用纸凭证纸8 180 1440106 财务用纸凭证皮150 0.5 75107 报刊杂志费3674 见明细108 大图复印、宣传费用等74000109 工具书6000110 质量认证等费用30000111 评优会费等4000112 营业执照年检等费用900113建造师注册费等 20000 114建筑业协会会费等 9500 115各类培训费 58200 116 安全协会会费3000 合计 错误！未指定书签。

合集下载

中铁桥梁施工现场成本管控手册内容

中铁桥梁施工现场成本管控手册内容

中铁桥梁施工现场成本管控手册内容第一章总则1.1 目的本手册旨在指导中铁桥梁施工现场成本的合理管控，提高工程质量，降低成本，确保项目顺利完成。

1.2 适用范围本手册适用于中铁桥梁施工现场，包括桥梁施工项目的立项、设计、施工、验收等全过程。

1.3 定义和缩写1.3.1 成本管控：指对施工现场产生的各类成本进行合理的监控和管理，以确保成本控制在合理范围之内。

1.3.2 中铁桥梁：指由中国铁路总公司管理的各类桥梁工程。

1.3.3 施工现场：桥梁工程实际施工的现场。

1.3.4 成本分类：包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

第二章成本管控的重要性和原则2.1 成本管控的重要性成本管控是桥梁施工过程中至关重要的管理工作，对于项目的顺利进行和最终效益的实现具有重要意义。

通过成本管控，可以合理安排资源、控制开支、提高效率，确保项目的质量和安全。

2.2 成本管控的原则2.2.1 合理用人根据实际的工程需求，合理安排人员，避免人员浪费和闲置。

2.2.2 优化资源合理使用施工设备、原材料等资源，确保资源的最优配置。

2.2.3 严格控制对各项支出进行严格的控制，避免浪费和超支。

2.2.4 降低风险合理防范各类风险，确保项目安全进行。

2.2.5 提高效率通过科学的管理方法，提高施工效率，减少不必要的时间浪费。

第三章成本管控的方法和措施3.1 成本控制的方法3.1.1 制定预算在项目实施之前，要根据工程的特点和实际情况，制定详细的预算计划，包括各项费用和支出的预估，并根据实际进展进行及时调整。

3.1.2 监控支出对施工现场的各项支出进行严格的监控和管理，确保各项费用不超出预算，并避免不必要的支出。

3.1.3 阶段评估在工程的不同阶段进行成本评估，及时发现问题并采取相应措施，确保成本的控制在合理范围内。

3.1.4 数据分析通过对历史数据和实际情况的分析，找出成本管理中的薄弱环节，并加以改进和优化。

3.2 成本控制的措施3.2.1 优化设计在设计阶段要尽可能的避免后期的修改和调整，减少施工成本。

建筑施工企业成本控制手册

建筑施工企业成本控制手册

建筑施工企业成本控制手册1. 引言本手册旨在为建筑施工企业提供一套有效的成本控制策略和方法，帮助企业管理层和项目团队在项目实施过程中更好地掌控成本，并提供一些建议和指导，以确保项目的盈利能力和竞争力。

2. 成本控制的重要性成本控制是建筑施工企业管理的重要组成部分。

有效的成本控制可以帮助企业提高项目的利润率，降低项目风险，并增加企业的市场竞争力。

因此，建筑施工企业必须重视成本控制，并制定相应的策略和措施。

3. 成本控制策略3.1. 项目预算管理建筑施工企业应在项目启动之前制定详细的项目预算，并在项目实施过程中进行实时跟踪和控制。

预算管理包括对项目成本的合理估计、成本变动的跟踪和分析、及时采取调整措施等。

3.2. 供应链管理供应链管理对于成本控制至关重要。

建筑施工企业应与供应商建立良好合作关系，确保供应链的稳定性和流畅性。

同时，建筑施工企业应通过谈判和招标等方式获取最优惠的材料和设备，以降低成本。

3.3. 现场管理现场管理是成本控制的重要环节。

建筑施工企业应加强对施工现场的管理，确保施工进度、质量和安全，避免材料浪费和人工损耗。

同时，建筑施工企业应优化施工流程，提高施工效率，以减少项目时间和成本。

4. 成本控制指导4.1. 成本控制指标建筑施工企业可以通过设置合理的成本控制指标来衡量项目成本控制效果。

常用的指标包括成本偏差率、成本效益分析、资金利用率等。

企业可以根据实际情况选择适合的指标，并进行定期评估和调整。

4.2. 成本控制技术建筑施工企业可以利用各种成本控制技术来提高成本控制效果。

例如，利用信息化技术进行成本跟踪和分析，使用先进的项目管理工具和方法，采用优化的施工工艺和材料，等等。

5. 结论建筑施工企业成本控制是保障项目盈利能力和竞争力的重要手段。

通过制定有效的成本控制策略和指导，建筑施工企业能够更好地管理项目成本，提高企业的经济效益，并在市场竞争中占据优势地位。

建议企业根据实际情况，结合本手册的内容，制定适合自己的成本控制计划，并不断进行优化和改进。

成本管理操作手册(标准版)

成本管理操作手册(标准版)

成本管理操作手册（标准版）1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。

本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。

2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品或服务无直接关系，但为企业运营所必需的成本，如管理费用、销售费用等。

2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段，对成本进行有效管理，确保成本在预算范围内。

成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。

3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来的成本水平进行预测。

成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。

企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点，运用科学方法进行成本预测。

3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果，对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。

成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。

企业应根据实际情况，制定切实可行的成本计划，确保成本目标的实现。

3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。

成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。

企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，提高成本核算质量。

3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。

成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。

企业应定期进行成本分析，发现问题及时调整成本控制策略。

3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。

企业应建立健全成本控制与考核制度，明确责任，落实奖惩，确保成本控制目标的实现。

4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制的方法。

PMIS—成本控制操作手册(V1.0)

PMIS—成本控制操作手册(V1.0)

CPECC-PMIS 二期成本控制操作手册CPECC-PMIS项目组2011年10月目录索引第一章:登录PMIS (4)1.1数据库配置 (4)1.2登录PMIS (6)第二章:PMIS通用操作介绍 (6)2.1系统主界面介绍 (6)2.2修改登陆密码 (7)2.3登录项目窗口 (8)2.4打开业务功能 (8)2.5功能界面公共操作介绍 (10)2.5.1 功能界面构成如下 (10)2.5.2菜单栏介绍 (10)2.5.3快捷功能按钮区 (11)2.5.4业务数据操作功能区 (11)2.5.4.1业务数据操作功能区（非树形数据） (12)2.5.4.2业务数据操作功能区（树形数据） (13)2.6修改记录（非树形数据） (13)第三章: PMIS系统CST功能模块操作介绍 (14)3.1 CST管理范围 (14)3.2 进入CST模块 (15)3.3 CST模块功能 (17)3.3.1成本科目 (17)3.3.1.1成本科目分类模板 (17)3.3.1.2定义成本科目分类 (17)3.3.1.3定义成本科目 (18)3.3.2成本目标 (20)3.3.2.1预算编制 (20)3.3.2.2预算变更 (24)3.3.3成本收集 (27)3.3.3.1工程成本 (27)3.3.3.2管理成本 (28)3.3.4成本预测 (29)3.3.5成本分析 (31)3.3.5.1费用工作表 (31)3.3.5.2成本分析报告 (31)3.3.6合同结算 (32)3.3.6.1主合同结算 (32)3.3.6.2设计分包合同结算 (33)3.3.6.3采购合同结算 (35)3.3.6.4施工分包合同结算 (37)3.3.6.5其他合同结算 (38)第一章:登录PMIS1.1数据库配置登录到PMIS之前，首先要进行数据库连接的设置，在登录窗体中选择数据库配置后的打开数据库连接配置窗口.如图1-1-1所示:图1-1-1这里将会显示用户配置的所有数据库连接配置，在登录PMIS 的时候可以很方便的切换数据库连接配置以连接到不同的数据库：选中配置好的数据库连接，点击，这样PMIS 将会依照所选择的数据库连接信息连接到指定的数据库。