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工程部项目部责任成本管理为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益旳最大化，根据企业、企业责任成本管理旳规定，结合我司项目法施工管理旳实际状况，制定本措施。
第一条责任成本管理旳原则1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。
责任成本是成本与责任旳有机结合，责任旳体现重要是按协议规定完毕施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目旳，同步保证企业效益与职工旳收入同步增长。
1.2根据对责任成本费用承担责任旳单位或个人划分责任中心。
经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分对应成本责任中心。
1.3企业与项目经理部签订责任成本承包协议，经理部应与下一级责任中心签订责任承包协议，明确各方旳责任。
1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心旳可控成本。
项目经理部对企业《责任成本承包协议》中核定旳各项预算费用指标进行分解并贯彻到各责任中心。
1.5项目经理部必须根据本项目旳实际状况成立责任成本领导小组，建立健全多种管理制度，保证项目责任成本旳顺利实行。
1.6建立有效旳反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本旳执行状况要有精确、完整详实旳记录，随时掌握成本支出状况，对于出现旳问题，及时制定控制措施，保证项目利润目旳旳实现。
第二条责任成本管理体制2.1责任成本管理由企业责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，企业责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本状况。
项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立多种控制台帐。
2.2项目经理是该项目责任成本管理旳领导者和负责人，要亲自审定重要旳责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理状况及成果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐渐完善责任成本管理制度。
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
项目成本管理工作手册：项目资金管理6、项目资金管理细则6.1 职责划分序号人员基本责任1 项目经理 1、领导制定项目资金管理责任制度2、组织落实项目工程结算及资金回收3、根据以收定支的原则，合理安排支出，控制投入2 合同经理 1、负责制定项目资金管理责任制度2、负责编制及组织实施项目资金收支计划 (含调整计划)3、根据合同及履约情况，组织办理工程价款结算及签证的资金回收工作，努力完成资金收入计划4、在资金使用计划范围之内，按照公司分包结算、物资采购程序办理结算业务3 总工程师(主任工程师) 1、组织落实施工方案，把住材料质量关，实行样板批板制，确保合约规定的工程质量。
2、负责对设计变更、图纸修改等影响工程结算的事项及时与业主监理、设计单位办理确认手续4 现场经理 1、严格控制工期计划及质量目标计划，加强质量监督认真履行业主合同，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件2、催促下属及时办理签证索赔等资料并反馈给项目合同部3、加强对分承包方的管理(工期、质量、安全、材料控制等)，为分承包方结算提供可靠的数据资料5 区域责任工程师 1、组织完成工期计划，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件/ 2、落实质量目标与计划，保证达到合约规定的质量标准专业监理 3、对业主、监理办理质量确认，为回收工程款创造条件工程师 4、对分承包方施工的工程质量、工期、安全生产、及合同外用工及材料超耗 (含无效质量成本所发生的人工及材料费用) 等情况提出具体评定意见,做为月结算支付工程款依据6 物资人员 1、甲供材料、设备验收、使用管理2、分包领用;调拨物资的控制管理3、项目物资管理的基础工作7 经营人员 1、组织项目实物工程量盘点2、组织项目实物(含签证索赔)价款结算报送业主(或者监理) 审批3、工程分包、物资采购结算及其相关的基础工作8 财务人员 1、审核项目工程价款结算，掌握资金回收情况，及时办理收款事项2、依照资金收支计划办理分包结算、物资采购等结算工作3、项目资金管理及其会计核算的基础工作6.2 资金回收及收入计划6.2.1 工程价款资金回收管理程序6.2.2 工程保修金结算的管理程序6.2.3 关于资金收入计划的编制资金收入计划，是项目在施工期内，依据业主合同 (或者协议) 和工程进度情况，对应收回的资金向公司总部所做的承诺：6.2.3.1 每月 25 日先后项目经理召集责任人员，根据工程结算及业主资金到位情况，对资金收入计划和保证措施做出部署，并在每月 28 日前将资金收入连同使用计划一并报送公司资金部。
中铁二局第一工程有限公司工程项目责任成本管理基本手册二O一O年八月二十三日目录第一部分中铁二局第一工程公司责任成本管理流程 (1)过程控制第一部分中铁二局第一工程公司责任成本管理流程第二部分责任成本管理部门职责一、公司本部各部门（一）成本部1、参与施工调查和成本策划；2、下达项目作业层承包限价、机械设备租赁限价；3、审核项目上报作业层承包合同单价；4、编制、审核项目责任成本预算，审核项目上报成本风险点预控措施；5、下达首次责任成本预算书；6、主持与业主《施工承包合同》交底；7、主持项目成本督察工作；8、建立健全各项目对内对外计量汇总台帐、变更设计汇总台帐；9、按季组织召开公司成本分析会；10、负责组织责任成本管理制度的学习和培训；11、审核各项目作业层末次计价；12、负责对项目季度上交收益进行考核。
（二）工程部1、主持施工调查，按期完成项目策划书编制下达；2、审核项目上报施工方案、施工方案变更和实施性施组；3、督促项目部及时建立各类工程数量台帐；4、督促项目部及时下达生产计划和材料计划；5、督促项目部按时收方计价；6、对项目季度施工任务完成情况进行考核；7、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（三）物设部1、参与施工调查，确定项目物资设备采购租赁限价交成本部汇总下达；2、审核项目部上报的物资设备采购租赁合同；3、审核项目物资机械设备各类台帐和核销工作；4、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（四）人力部1、按项目成本策划书审核项目机构设置和定编定员；2、主持项目作业层承包合同评审；3、主持项目绩效考核；4、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（五）财会部1、对项目每季度资金上交情况进行考核；2、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（六）安质部1、对项目每季度安全质量管理情况进行考核；2、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（七）法律合同部1、对项目作业层承包合同的法律风险进行评审；2、参与项目成本督察和公司成本分析会。
目的规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。
1.适用范围适用于项目实施阶段成本的管理控制工作。
2.术语和定义2.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、管理成本和财务成本。
3.职责3.1.成本管理部3.1.1.负责项目目标成本综合管理，并协助各部门完成其成本控制任务；3.1.2.负责根据项目开发目标成本及实际运行情况，每月30日前编制完成《项目动态成本记录表》；3.1.3.根据项目实施阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；3.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核；3.1.5.负责管理项目工程目标成本，对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进行成本审核。
3.2.工程管理部3.2.1.负责各项目工程成本的目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。
3.3.市场经营部3.3.1.负责公司及项目市场经营类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。
3.4.总会计师/总经理3.4.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。
4.工作程序4.1.项目目标成本制定4.1.1.在施工图图纸会审结束后，项目部及成本管理部根据已审批的施工图预算确定项目目标成本，编制项目目标成本控制计划及指导书报公司领导审批，审批完成后，公司与项目部签订目标成本控制责任书。
4.1.2.项目部各责任部门主要负责的项目成本费用如下：4.1.2.1.项目工程技术部：负责控制设计变更、洽商及签证费用；4.1.2.2.项目工程管理部：负责控制项目进度、质量、安全、管理费用；4.1.2.3.项目材料部：负责控制材料的采购、保管费用；4.1.2.4.项目财务部：负责控制项目财务费用4.1.2.5.在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，作为资金支付计划需求表。
4.1.3.各项目部是项目目标成本控制的责任主体；成本管理部是项目成本整体管理与控制的监管责任主体。
工程项目责任成本管理办法（DOC 37页）计划合同部管理制度第一部分《责任成本管理办法》配套实施细则项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。
责任成本管理的特点：一是吸收先进的管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细管理”；二是促使施工企业由“粗放经营”向“集约管理”转变，同时也使项目各种权力和义务在责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性，削弱了特权，强调利益与责任并重。
为了进一步规范管理，提高盈利能力，在《责任成本管理办法》的基础上，特制定责任成本管理办法配套实施细则。
第一章施工组织设计及施工方案优化实施细则施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成本高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对项目实施有效管理，组织项目科学施工，降低工程成本，实现项目效益最大化的关键手段。
为降低项目成本，保证项目设计意图的实现，争取项目最佳经济效益，特制定本实施细则。
一、成立施工方案优化领导小组组长：项目经理副组长：项目总工（方案优化第一责任人）、项目副经理组员：工程管理部部长、计划合同部部长、财务部部长、物资设备部部长、安全质量环保部部长、中心试验室主任、各队技术负责人、工程管理部部员。
二、方案优化领导小组职责1、组长：项目经理下达方案优化的项目，负责组织方案优化的评审。
2、副组长：项目总工从事项目优化方案的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出，协调各部室关系；审核优化方案是否满足安全、质量、环境保护要求。
3、工程管理部：具体从事施组和方案优化的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出。
4、计划合同部：负责各种优化方案的经济比较及工期比较。
5、物资设备部：负责方案中设备的选型优化和为方案优化提供最经济的物资单价，制定最佳的物资、设备供应方案。
工程项目项目成本管理责任制第一章总则
根据项目部总体规则，结合工程实际情况，为加强项目成本管理的规范化、责任化，提高全员的成本意识和项目的综合效益，特制定成本管理责任制。
所谓责任成本，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本，项目部作为本工程的成本中心，责任者只对成本中心的可控成本负责,而对不可控成本不予负责，本责任制成本是指工程直接成本，即：1—6条。
1、工程所需的人工费用成本；
2、工程所需的材料费用成本；
3、工程所需的机械费用成本；
4、工程所需的临设费用成本；
5、工程所需的现场经费成本；
6、工程所需的其他直接费用成本。
第二章细则
一、项目责任成本体系领导小组
组长：XXX
副组长：XXX、XXX
主要责任组员：XXX、XXX、XXX、XXX
二、项目成本管理目标
1、各项成本费用支出控制在概算成本之内，材料费降低5%,机械费降低2%,劳务费尽量保平，土建控制在公司补贴之内，水控制在概算成本之内，电气要少于根据成本。
2、竣工项目确保足额上缴，并最终盈利兑现。
施工项目成本控制 (2)1 施工项目成本控制概述 (2)2 施工项目成本预测和目标成本 (9)3 施工项目成本控制实施 (19)4 施工项目成本核算 (29)5 施工项目成本分析和考核 (56)施工项目成本控制1 施工项目成本控制概述1-1 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
1-2 施工项目成本的主要形式1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本）。
是反映企业竞争水平的成本。
它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。
（2）计划成本。
是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。
亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。
它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。
（3）实际成本。
是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。
把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。
工程项目责任成本管理工程项目责任成本管理随着工程项目越来越复杂，责任成本管理成为了一项非常重要的工作。
有效的责任成本管理能够帮助项目顺利进行并减少成本，提高项目成功的概率。
下面,本文将探讨工程项目责任成本管理的相关问题。
一、责任成本责任成本是指为确保项目质量、安全和进度而采取的管理和控制措施的实际成本。
责任成本通常包括以下几个方面：1.项目管理人员的成本。
这些成本包括薪酬和培训等费用，以及项目经理和其他管理人员对项目质量和安全的承诺所造成的成本。
2.项目风险管理成本。
这些成本包括对项目风险进行评估和管理所需的人力资源和工具的成本，以及为应对这些风险而采取的措施所需的资金成本。
3.项目稳定性成本.这些成本包括项目的安全和可靠性，以及为确保项目不受外部干扰而采取的措施所需的成本。
4.项目合规成本。
这些成本包括为满足法律法规和政府机构的要求而进行的工作所需的成本，包括培训、审计和法律顾问等。
二、责任成本的重要性责任成本管理能够充分反映项目管理团队对质量和安全的重视程度及其负责任的态度。
因此，责任成本管理对于工程项目成功至关重要。
以下是为什么责任成本管理是如此重要的几个关键原因：1.可以提高项目质量责任成本的管理可以提高整个项目的质量，最终提高用户的满意度。
如工程项目在确保项目质量方面做得十分出色，那么向业主交付的成品自然就能让业主满意。
2.可以减少项目成本在整个项目的管理和控制上花费额外的时间、精力和投资能够大大减少最终的成本。
如果没有适当的流程、培训和策略，项目成本往往会急剧上升。
因此，对责任成本的管理是项目管理的必要组成部分。
3.可以保证项目顺利进行通过负责任成本的管理、跟踪和核算，可以确保项目按预算顺利进行，避免项目管理中的困难和障碍，确保项目的成功完成。
三、如何管理责任成本责任成本管理需要全面考虑，并针对不同的项目类型和行业进行量身定制。
具体步骤如下：1.制定计划制定一个详细的计划，包括项目的预算、时间表、资源、人员、工具和技术等。
工程项目责任成本管理基本手册正式Prepared on 22 November 2020中铁二局第一工程有限公司工程项目责任成本管理基本手册二O一O年八月二十三日目录第一部分中铁二局第一工程公司责任成本管理流程 (1)过程控制第一部分中铁二局第一工程公司责任成本管理流程第二部分责任成本管理部门职责一、公司本部各部门（一）成本部1、参与施工调查和成本策划；2、下达项目作业层承包限价、机械设备租赁限价；3、审核项目上报作业层承包合同单价；4、编制、审核项目责任成本预算，审核项目上报成本风险点预控措施；5、下达首次责任成本预算书；6、主持与业主《施工承包合同》交底；7、主持项目成本督察工作；8、建立健全各项目对内对外计量汇总台帐、变更设计汇总台帐；9、按季组织召开公司成本分析会；10、负责组织责任成本管理制度的学习和培训；11、审核各项目作业层末次计价；12、负责对项目季度上交收益进行考核。
（二）工程部1、主持施工调查，按期完成项目策划书编制下达；2、审核项目上报施工方案、施工方案变更和实施性施组；3、督促项目部及时建立各类工程数量台帐；4、督促项目部及时下达生产计划和材料计划；5、督促项目部按时收方计价；6、对项目季度施工任务完成情况进行考核；7、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（三）物设部1、参与施工调查，确定项目物资设备采购租赁限价交成本部汇总下达；2、审核项目部上报的物资设备采购租赁合同；3、审核项目物资机械设备各类台帐和核销工作；4、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（四）人力部1、按项目成本策划书审核项目机构设置和定编定员；2、主持项目作业层承包合同评审；3、主持项目绩效考核；4、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（五）财会部1、对项目每季度资金上交情况进行考核；2、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（六）安质部1、对项目每季度安全质量管理情况进行考核；2、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（七）法律合同部1、对项目作业层承包合同的法律风险进行评审；2、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（八）审监部1、参与项目成本督察和公司成本分析会；2、审核项目绩效考核的真实性和合理性。
二、项目部各部门在成本管理中的主要职责（一）成本部1、编制项目部首次责任成本预算及项目成本风险点预控措施；2、组织项目部各类合同谈判、评审、上报、签订，主持项目合同交底；3、负责编制项目每月成本控制工作要点；4、参与项目部收方、盘点；5、负责编制变更设计的有关资料；6、负责按期办理项目内外部计量工作；7、建立健全项目部责任成本管理台帐；8、根据工程部提供的每月材料应耗量和物设部提供的材料实际消耗量进行材料费节超核算；9、负责编制项目每季度材料设备费用责任成本，及时完成项目成本核算工作；10、编制项目成本分析会提案，组织召开项目的成本分析会；按时上报项目成本核算报告。
（二）工程部1、负责编制施工方案和实施性施组并报公司审批；2、负责编制月度施工计划，分单位工程编制材料使用计划；3、组织成本部、安质部、物设部、财会部参加收方和盘点；4、根据收方量和设计图计算的工程材料应耗量提交成本部；5、建立单位工程设计数量台帐（含变更）和收方台帐；6、参与项目部成本核算和分析。
（三）物设部1、根据工程部提供的材料计划编制材料采购计划；2、建立各单位工程材料限额供应台帐及周转材料台帐；3、按月编制材料异动报表；4、提供协作队和班组材料、设备和电费扣款单并建立台帐；5、组织相关部门每月盘点；6、编制收入、发出、库存台帐；7、建立电力台帐及每月电费消耗台帐（分变压器建立）；8、按月建立经租设备异动台帐；9、按公司要求按月提供项目实际材料设备费用交成本部。
（四）财会部1、建立健全现场管理费和指挥车辆及工具车费用台帐；2、参与收方、盘点；3、向成本部提供项目部发生的其它费用；4、负责现场管理费核算；5、参加项目部成本分析会。
（五）办公室1、建立办公用品及低值易耗品的采购发放台帐；2、建立征租地费用台帐，按月向成本部提供项目部发生的征租地费用；3、参加项目部成本分析会。
（六）安质部1、建立安全费用台帐；2、提供项目部安全质量事故费用，建立现场管理中对协作队安全质量管理奖罚台帐，向成本部和财会部提供扣款清单；3、参加项目部成本分析会。
（七）试验室1、每月向工程部和成本部提供当月实际配合比；2、建立试验设备、仪器及各类设备检验费用台帐；3、参加项目部成本分析会。
第三部分合同计量管理一、公司合同管理人力部：全面主持项目上报的各类合同评审；成本部：主控劳务协作、班组承包合同和临时用地租赁合同，与业主《施工承包合同》；物设部：主控物资机电设备加工、采购、租赁合同；法律合同部：主控与业主《施工承包合同》，经营部主办签订事宜，法律合同部负责文本归档管理，成本部负责合同交底。
公司工程部、安质部根据控制要素参与合同评审。
各项目在签订以上各类合同前，必须按公司规定提交网络评审流程，由人力部指定专门人员负责网上分发和通知各部门及公司相关领导进行网上评审，各类合同必须经主控部门签认后才能进行下道程序，网上评审在5日内完成。
各项目合同经评审后才能签订。
公司在下达劳务作业层限价同时，根据项目具备条件情况下达项目作业层合同签订计划，项目部在施工过程中根据公司要求分期报送合同签订计划。
二、项目部计量管理1、各项目部于每月底20～25日组织现场收方及物资设备盘点工作；2、各项目部工程部于每月底28日前向成本合同部提供作业层完成工程数量，物设部和其它部门于每月底30日前（2月份顺延2天）向成本合同部提供作业层各类扣款，成本合同部于每月最后一天完成作业层计量工作；3、各项目于次月5日前全面完成项目作业层计量签认；4、严格按业主要求完成计量工作；5、项目作业层末次计价必须报公司审核；6、各项目必须按公司要求办理验工计价相关业务，费用分章节计算，严防合同外费用发生。
第四部分各类主要材料消耗限额、周转料及未组资小型机料具摊销一、各类主要材料消耗限额表二、周转材料和未组资小型机料具摊销模板、支架和未组资小型机料具新购置第一次使用按购置费的60%摊销成本，调入周转材料和小型机料具均按购置费的40%计列成本，运费和修理费由调入单位承担。
模板和支架费用按单方砼费用进行摊销（成本部在编制责任成本预算时计算），小型机料具按项目工期平均分摊。
第五部分责任成本督察公司成立责任成本督察大队，督察大队由公司成本部及其它相关部门组成，由公司成本部主持相关工作，并按表列内容进行评分，各项目督察评分的50%作为公司每半年评分组成。
评分低于70分的项目部，取消项目当季的绩效工资，项目部各部门单项评分不合格的，取消当季绩效工资。
对不按公司规定主持召开成本分析会的项目，第一个季度项目经理回公司参加公司成本分析会，第二个季度由考核办公室向公司提出更换项目经理建议，项目按不合格评比。
第六部分责任成本制度执行情况考核公司成立责任成本制度执行情况考评小组，每半年对各项目责任成本制度执行情况进行考核。
考核分为综合考核和单项考核，其中综合考核以定性和定量相结合，单项考核以定量考核为主。
组长：龙明华副组长：王声扬匡明成员：公司副总经理、三总师、副三总师、人力部、工程部、安质部、物设部、财会部、成本部、审监部、法律合同部负责人。
考核办公室设公司成本部。
一、综合考核综合考核采用百分制评分法，考评得分前3名的单位为先进集体，考评得分低于70分的单位为不达标单位。
先进集体：评比第一名、第二名和第三名。
由考评办公室根据考评方法提出先进集体，报考评领导小组审定，评为先进集体的项目部第一名奖励100000元，第二名奖励80000元，第三名奖励60000元（由项目部根据相关工作人员贡献大小自行分配）。
给予不达标的项目经理部100000元的处罚，给予项目经理罚款10000元，党委书记和项目总工程师罚款8000元，由考核办公室向公司提出更换项目经理及项目领导班子岗位的建议。
对不按公司规定主持成本分析会或存在严重违规的项目部，经督察发现，给予项目经理部50000元罚款，另给予项目经理10000元、分管责任人5000元罚款，如项目成本合同部未向项目经理提出异议或未提交成本分析提案的，给予成本部长3000元罚款，并要求限期整改。
同时，第一次项目经理回公司参加公司成本分析会，第二次由考核办公室向公司提出更换项目经理建议，项目在综合考评中按不合格评比。
二、单项考核为鼓励各项目加强责任成本控制的积极性，公司特对项目责任成本控制的以下工作进行单项考核：1、作业层承包限价和临建费用控制项目部在公司下达作业层承包限价内办理合同签订或项目完成临建设施建设后，合同单价低于公司下达承包限价总额30万元或临建总费用低于公司下达总额30万元的，按以下办法进行累进计奖：节约额在30～50万元之间的，按10万元包干奖励；节约额在50万元以上的，50万元以上部分按节约额的30%计奖，扣除奖励剩余部分纳入责任成本节余，按责任成本办法考核。
如项目部擅自突破公司下达作业层承包限价，除按公司责任成本管理办法对项目经理进行处罚外，超过总额在30~50万元之间的，对项目部处罚10万元；超过总额在50万元以上的，在对项目处罚10万元的基础上，超过50万元部分按30%对项目部进行处罚，扣除处罚剩余部分纳入项目责任成本超出额，按公司责任成本办法考核。
2、施工方案优化和变更索赔奖按公司责任成本管理系列文件执行，由项目部单独向公司申报。
第七部分各类基础报表一、各专业验工计价报表样表；二、项目部成本合同部基础表格；三、项目物设部基础表格；四、项目工程部基础表格五、项目财会部基础表格；六、项目办公室基础表格。
一、各专业验工计价报表样表房建工程作业队验工计价单市政工程作业队验工计价单公路、铁路工程作业队验工计价单二、项目部成本合同部基础表格成表-01 中铁二局第一工程有限公司项目确认收入及责任成本计算表成表-02项目作业队验工计价总账编制单位：价值单位（元）第页共成表-03作业队验工计价分账编制单位：价值单位（元）第页共成表-04中铁二局第一工程有限公司项目经理部劳务队伍合同台帐成表-05中铁二局第一工程有限公司作业层验工计价汇总表成表-06中铁二局第一工程有限公司作业层材料消耗计算表注：物设部和工程部按要求填列需填部分。
三、项目物设部基础表格物表-01 中铁二局第一工程有限公司单位工程材料限额月供应台账施工名称：物表-02中铁二局第一工程有限公司料具、周转材料台账物表-03中铁二局第一工程有限公司材料异动报表2、各项目物设部每月需按时给公司物设部、项目成本部及财务部上报材料异动报表；物表-04 中铁二局第一工程有限公司项目物资库存盘点表物表-05 中铁二局第一工程有限公司项目材料收消存及市场采购价与责任成本价对比分析表注：1、此表由项目物设部按月据实填报；2、进入主体工程的全部材料需分细目逐一统计，其他辅助材料按元为单位统计物表-06中铁二局第一工程有限公司项目部材料领用及扣款清单编号：年月日作业队：工程项目及里程：物表-07中铁二局第一工程有限公司拌和站混凝土节超数量和金额台账物表-08中铁二局第一工程有限公司单位工程混凝土组材节超数量台账物表-09 中铁二局第一工程有限公司物资、机电设备加工、采购、租赁合同台账物表-10中铁二局第一工程有限公司项目部水、电消耗情况表物表-11 中铁二局第一工程有限公司项目经租设备异动台帐注：1、如果是特种设备，请把合格证写在备注栏里。
