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第一章总则第一条为加强集团内部员工的教育培训工作，提高员工综合素质和业务能力，促进集团持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括集团总部及下属各分支机构。
第三条集团教育培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工岗位需求，制定培训计划。
2. 效益优先：注重培训效果，提高培训投入产出比。
3. 终身学习：鼓励员工持续学习，不断提升自身能力。
4. 人本管理：关注员工成长，激发员工潜能。
第二章培训计划第四条集团人力资源部负责制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。
第五条培训计划应充分考虑以下因素：1. 集团发展战略和业务需求；2. 员工岗位技能要求；3. 员工个人发展需求；4. 市场变化和行业发展趋势。
第六条年度培训计划应报集团领导审批后实施。
第三章培训实施第七条培训方式包括但不限于：1. 内部培训：由集团内部讲师或专家进行授课；2. 外部培训：委托外部培训机构或聘请外部讲师；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 实践培训：通过实际操作、项目参与等方式进行培训。
第八条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训内容与岗位需求紧密结合；2. 培训讲师具备相关资质和丰富经验；3. 培训时间合理分配，不影响正常工作；4. 培训环境舒适，设施齐全。
第九条培训结束后，应进行培训效果评估，包括学员满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
第四章培训考核与激励第十条培训考核分为过程考核和结果考核，过程考核包括出勤、课堂表现等，结果考核包括知识测试、技能考核等。
第十一条培训考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。
第十二条对培训表现优秀的员工，集团将给予表彰和奖励，激发员工积极参与培训的热情。
第五章附则第十三条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与调整第十五条集团人力资源部负责对教育培训工作进行监督，确保培训制度的有效执行。
蓝光的管理制度第一章总则第一条为了确保蓝光在公司内部有效地管理和控制，提高资源的利用效率和生产力，促进公司的可持续发展，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工，包括高管、中层管理人员和基层员工。
第三条公司的蓝光管理工作以经营目标和战略为导向，以质量、成本、交期、服务为重点，以客户满意度为最终目标，以效率、效益、安全为中心。
第四条公司要坚持科学决策，认真落实会议决议，特别是高级管理人员的工作安排和重大项目的实施。
第五条公司要健全健康的企业文化，倡导团队合作，鼓励员工创新，提高员工的综合素质和业务水平。
第六条公司要建立健全的信息化管理体系，确保信息的安全和完整性。
第七条公司要加强对员工的管理和培训，不断提高员工的专业水平和综合素质。
第八条公司要建立完善的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，保持良好的工作状态。
第九条公司要积极履行社会责任，倡导节约资源、保护环境，促进社会发展。
第二章组织机构第十条公司蓝光管理职责由公司领导担任，具体实施由相关部门负责。
第十一条公司要建立科学的蓝光管理组织结构，明确各部门的职责和权限，形成高效的管理体系。
第十二条公司要建立蓝光管理工作的分级负责制度，确保蓝光管理工作的规范性和系统性。
第十三条公司要建立蓝光管理工作的考核机制，对各级部门进行考核和评价，激励相关部门积极开展蓝光管理。
第十四条公司要建立蓝光管理工作的协调机制，明确各部门之间的职责和协作关系，保障蓝光管理工作的顺利进行。
第三章岗位职责第十五条公司要建立明确的蓝光管理工作职责，包括蓝光需求分析、蓝光项目规划、蓝光设备维护等。
第十六条公司要建立蓝光技术人员的技能培训和考核机制，提高蓝光技术人员的专业水平。
第十七条公司要建立蓝光管理工作的绩效考核机制，完善绩效考核标准，激励员工的积极性和创造力。
第四章工作流程第十八条公司要建立蓝光管理的标准化流程，确保蓝光管理工作的规范性和系统性。
第十九条公司要建立蓝光管理的信息化平台，提高蓝光管理工作的效率和质量。
集团有限公司培训管理制度一、制度概述本培训管理制度适用于集团有限公司的全体员工，其目的在于规范培训活动的执行，提升员工的能力素质，以达到企业发展目标的要求。
本制度为全公司内部公开透明，由公司人力资源部门负责解释与执行。
二、培训的类型（一）岗位技能培训：针对不同职位员工的不同技能需求，定期或不定期组织或推荐员工参加各类相关培训。
（二）业务知识培训：针对相关业务领域，进行先进的知识、技术、流程和经验等培训，帮助员工了解公司业务和市场市场环境，提升员工的专业水平与能力。
（三）干部管理培训：针对管理干部、行政人员等管理岗位人员，进行领导力、沟通能力、以及团队协作等方面的管理培训。
（四）人际交往与职业素养培训：为提高员工职业素质和人际交往能力，公司还将定期开展相关培训。
三、培训的安排（一）根据公司发展需要，制定年度培训计划，并控制经费开支。
（二）进行员工的职业分析，确定员工的培训需求，作为定期培训计划的设计依据。
（三）邀请各领域专家、行业大佬等开展专题培训，不断拓展员工的知识和视野。
（四）员工提交培训申请，由所属部门批准，并按照公司规定的程序提供支持，例如：学习费用、调休等。
（五）对于员工，被列入年度优秀员工考核计划中的，加强对其的培养和训练。
四、培训实施方式（一）兼顾内外部培训：充分利用外部培训机构的培训资源，同时整合公司内部的培训机构，充分完成内外兼容的目标。
（二）多种方式结合：公司为出差接触业务交流、实践操作、观摩学习、工作坊研讨等培训方式提供支持，同时，充分运用线上、线下、远程等多种培训方式，以方便员工的学习和实施。
（三）鼓励学习分享：公司鼓励员工分享学习经验，打造内部风气，提高员工学习效果，增强员工的学习兴趣。
五、培训记录与评估（一）定期统计员工参加培训的情况，建立完备的员工培训管理档案，填写记录员工的学习结果。
同时还要考虑将培训情况加入到员工绩效考核中。
（二）加强对培训成果的考核制度，对参加培训的员工，实行学习成果考核，并为获得优秀成绩的员工给予相应的激励。
分发部门：密级：川蓝集发XX蓝光实业集团培训管理制度第一章总那么第一条为了标准全集团的培训管理程序、方式和流程，提高培训实施的效果，建立全集团培训工作的标准体系，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团总部和各子公司与业务相关的所有培训。
各子公司可参照本制度执行培训工作，也可根据实际情况对培训流程、课程体系进行相应修改，但需报集团人力资源部备案。
第二章培训分类第三条培训分类及定义一、根据培训组织者的不同，将培训分为：外部培训、内部培训。
1、外部培训指根据企业业务开展和培训需求，由公司以外的培训机构组织实施的培训，包括各类资质培训、学历培训、研讨会、短训班等。
2、内部培训指由公司内部组织实施的培训，包括由公司组织的外聘讲师的培训及委托外部培训机构培训。
二、根据培训对象、培训目的的不同，将培训分为：新员工入职培训、转岗培训、员工在岗培训。
其中在岗培训又分为员工学历培训、晋升培训、专业资质培训、专业技能培训、综合素质培训、中高层管理人员出国考察等。
1、新员工入职培训适用X围：新入职员工；培训内容：集团简介、组织架构、职能职责、企业文化、办公标准、财务制度、相关管理制度等；培训实施：集团人力资源部进展总体的入职培训，各板块人力资源部及新员工所在部门进展后续入职导入。
详见?新员工入职培训管理手册?2、转岗培训适用X围：集团安排转岗的员工、自己提出转岗申请报集团同意并通过转岗考核的员工；培训内容：新部门业务介绍、新岗位职责、部门职能架构、职位说明书；培训实施：转岗培训由人力资源部组织，培训时间在转岗报告批准后一周内进展。
3、员工在岗培训此类培训针对集团所有岗位在职员工，目的是根据集团战略开展需要，使所有在岗员工的岗位技能到达该岗位任职条件和岗位职务说明的能力和素质要求，最终目的是使所有员工的岗位技能满足企业开展要求，确保企业目标的实现。
A、员工学历培训此类培训针对学历条件不能满足岗位任职条件要求，或有进一步提高学历需求且公司工龄在1 年以上的员工，目的是使员工满足岗位任职要求，最终满足企业人力资源整体素质要求。
集团公司培训管理制度公司培训管理制度第一章总则第一条培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，注重实效，推动研究型组织的建立。
第三条适用范围：本制度适用于集团公司及其子公司。
第二章培训机构与职责第四条集团公司人力资源部的培训管理职责：1.制订集团公司培训制度；2.制订集团公司年、月度培训计划；3.选编和实施集团共性培训课程；4.制订培训评估及改善对策；5.管理外部培训讲师的联系和聘请；6.检查和指导子公司员工培训工作；7.审核审批本制度规定的培训事项。
第五条子公司办公室的培训管理职责：1.制订本公司员工培训制度；2.制订和实施本公司员工年、月度培训计划；3.初审部门经理及其以上管理人员派外培训，审批和办理其他员工外派培训；4.组织实施新员工上岗前培训和岗位基本知识培训；5.协助___实施公共课程培训；6.制订培训评估及改善对策。
第六条集团公司、子公司的其他部门培训管理职责：制订本部门员工的上岗前和在岗培训计划，选编教材，组织实施培训。
第三章培训的对象、内容、形式第七条培训对象：本制度适用于集团公司和子公司全体员工。
第八条培训类别：本制度将员工培训按组织实施机构或方式分为内部培训和外派培训两大类；按内容分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按对象和目的分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条内部培训：本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人、外聘培训讲师讲课、教练指导，或采用放光盘、录音方式上课等。
第十条外派培训：指公司安排员工到外部培训机构或其他公司接受培训。
2.集团公司负责培训销售、售后服务技能。
集团公司培训管理制度2023年集团公司培训管理制度2023年篇1为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。
1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(30元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
集团公司培训管理制度模版一、目的为确保集团公司员工的培训能够有效地提高员工的岗位素质，不断增强公司的竞争力，建立公司培训制度，规划公司培训计划，完善培训课程、培训方式和培训评估，也是集团公司实现战略目标、塑造企业文化的手段和途径。
二、适用范围集团公司及其下属子公司的全体员工。
三、内容1. 培训计划集团公司根据公司战略规划和人才发展需求，制定每年的培训计划，并实行管理。
2. 培训课程根据员工的工作性质、能力和素质，每年组织进行内部或外部培训。
内部培训包括集团公司自行安排的企业文化、业务知识等培训课程。
外部培训包括公开招标的课程及通过委托机构选派的课程。
培训课程由培训中心负责审查并组织实施。
3. 培训方式根据培训需求、目标和实际情况，采用多种方式进行培训，包括经典教学、案例研究、角色扮演、游戏互动、实战演练等。
采取现代化教学手段，增强培训的实效性。
4. 培训评估为了确保培训效果与成本的平衡，集团公司培训中心将在每一次培训完结后对培训效果进行定量、定性的评估。
根据评估结果，总结并优化培训计划、课程及方式，提高培训效果。
5. 培训记录集团公司将对员工参加培训的情况进行记录，包括培训人员名单、培训日期、课程内容、培训机构、培训费用等。
通过记录与分析，为策划下一步的培训提供参考依据。
6. 奖励集团公司将通过多种途径奖励优秀员工，例如晋升、年终奖金等方式，提高员工参与培训积极性，激励他们充分发挥所学所用。
四、执行本制度由集团公司业务部门、培训部门及人事部门等相关职能部门共同执行。
责任部门应制定相应的紧密配合、逐级审核、做到规范全面。
五、附则本制度自颁布之日起实行。
各部门应加强对本制度执行的监督和检查，如发现问题，及时提出改进意见，确保本制度顺利实施。
六、总则本制度制定目的在于规范和优化集团公司的培训管理，促进员工的全面发展，提高公司综合实力，以期推进公司的长远发展。
同时，制度允许在实际应用中根据具体情况进行适度的调整，以得到更佳的效果。
集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。
第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。
第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。
第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。
第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。
第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。
第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。
第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。
第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。
第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。
第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。
第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。
第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。
第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。
第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。
第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。
第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。
第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。
第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。
第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。
分发部门：密级：川蓝集发[2004]096号四川蓝光实业集团有限公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范全集团的培训管理程序、方式和流程，提高培训实施的效果，建立全集团培训工作的标准体系，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团总部和各子公司与业务相关的所有培训。
各子公司可参照本制度执行培训工作，也可根据实际情况对培训流程、课程体系进行相应修改，但需报集团人力资源部备案。
第二章培训分类第三条培训分类及定义一、根据培训组织者的不同，将培训分为：外部培训、内部培训。
1、外部培训指根据企业业务发展和培训需求，由公司以外的培训机构组织实施的培训，包括各类资质培训、学历培训、研讨会、短训班等。
2、内部培训指由公司内部组织实施的培训，包括由公司组织的外聘讲师的培训及委托外部培训机构培训。
二、根据培训对象、培训目的的不同，将培训分为：新员工入职培训、转岗培训、员工在岗培训。
其中在岗培训又分为员工学历培训、晋升培训、专业资质培训、专业技能培训、综合素质培训、中高层管理人员出国考察等。
1、新员工入职培训适用范围：新入职员工；培训内容：集团简介、组织架构、职能职责、企业文化、办公规范、财务制度、相关管理制度等；培训实施：集团人力资源部进行总体的入职培训，各板块人力资源部及新员工所在部门进行后续入职导入。
详见《新员工入职培训管理手册》2、转岗培训适用范围：集团安排转岗的员工、自己提出转岗申请报集团同意并通过转岗考核的员工；培训内容：新部门业务介绍、新岗位职责、部门职能架构、职位说明书；培训实施：转岗培训由人力资源部组织，培训时间在转岗报告批准后一周内进行。
3、员工在岗培训此类培训针对集团所有岗位在职员工，目的是根据集团战略发展需要，使所有在岗员工的岗位技能达到该岗位任职条件和岗位职务说明的能力和素质要求，最终目的是使所有员工的岗位技能满足企业发展要求，确保企业目标的实现。
A、员工学历培训此类培训针对学历条件不能满足岗位任职条件要求，或有进一步提高学历需求且公司工龄在1年以上的员工，目的是使员工满足岗位任职要求，最终满足企业人力资源整体素质要求。
B、晋升培训此类培训针对新获晋升任命的各级管理干部，目的是使新任命干部改变管理角色、熟悉职责和权限、了解管理流程和日常工作安排、以及掌握人才培养技能，最终目的是使新任命的各级管理干部能胜任管理岗位并承担岗位考核指标。
此项培训是集团总部和各子公司人力资源部季度培训实施的重点工作。
C、专业资质培训此类培训针对的是某些特殊岗位需取得资格证、上岗证方可上岗的人员进行的培训。
包括会计证、驾驶证等的取证培训，各类职业资格、执业注册资格等培训。
D、专业技能培训此类培训针对的是与其岗位相对应的专业知识的培训。
包括营销策划技巧、KPI指标建立、电话行销、秘书专业技能等培训。
E、综合素质培训此类培训针对的是为提升员工的综合业务素质，让员工尽快融入企业文化进行的培训。
包括职业经理人素养、现代商务礼仪、谈判技巧等培训。
F、中高层管理人员出国考察此类培训针对符合集团阶段性发展需要的总部各部门中高层管理干部和各子公司中高层管理干部、高级技术人才，目的是使参加考察的人员了解国外先进管理思想、学习先进管理经验、开拓视野，使中高层管理干部为集团带来创新的思路和模式。
此项培训是集团人力资源部的年度培训实施重点工作。
详见《出国考察制度》。
第三章培训管理职责第四条集团人力资源部是集团整体培训工作的管理、实施和监督部门，对集团人力资源专委会负责并汇报工作，同时对各部门和各子公司培训工作负有监督检查和奖罚的职责。
第四章培训需求与计划第五条培训需求调查一、为使培训与实际工作结合得更加紧密，使培训有的放矢，在制定培训计划前人力资源部应开展培训需求调查。
二、每年11月集团人力资源部组织集团总部员工填写年度《培训需求调查表》（附件1），进行次年培训需求调查；各子公司人力资源部（或具有人力资源管理职能的综合管理部）组织子公司员工填写年度《培训需求调查表》，进行次年培训需求调查。
第六条培训需求分析一、人力资源部汇总各部门培训需求，结合企业战略、业务发展状况，以及各部门职能职责进行系统地分析。
二、人力资源部根据培训需求分析信息，结合员工个人状况，确定培训内容、时间、地点、培训对象、培训费用等，作为编制年度培训计划的依据。
第七条培训计划编制一、每年11月，各板块人力资源部根据培训需求调查结果，拟定并上报集团人力资源部年度培训计划。
（附件2《年度培训计划表》）二、每年12月，人力资源部根据总部各部门培训需求调查结果和各板块年度培训计划，编制集团本年人力资源培训计划和预算报集团人力资源专委会审批。
三、年度培训计划经人力资源专委会讨论通过，报总裁批准后生效，作为集团全年度实施培训工作的依据。
四、各板块及总部各部门根据自己部门业务需求结合批准的年度培训计划，制订出分解的季度和月度培训计划。
第八条培训计划的调整一、集团战略规划、总体工作计划发生调整，或部门职能调整导致培训需求发生变化，人力资源部负责对培训计划进行调整，报总裁批准后生效。
二、各子公司涉及年度培训计划的调整报本公司总裁（总经理）批准后，送集团人力资源部备案。
三、各部门及员工根据业务开展情况，临时增加培训计划，应报本公司总裁批准后，经集团人力资源部报分管人力资源副总裁审批，并在年度培训计划中作好相应的记录。
第五章培训实施、反馈第九条培训工作的安排应遵循适用性、系统性原则，培训应不影响公司工作为前提，做到工作时间与休息时间合理安排。
第十条培训立项一、培训项目组织实施部门必须编制详尽的《培训实施报告》。
1、各板块自行组织的内部培训，不涉及外部参训人员的，由各板块分管人力资源的最高领导审核后，报各子公司由子公司总裁（总经理）审批后实施；2、培训参训人员涉及到两个板块及以上人员的内部培训，由主办方拟写《培训实施报告》，经本板块分管人力资源的最高领导审核，由相关板块人力资源负责人和总裁（总经理）审批后；经集团人力资源部报分管人力资源副总裁批准。
3、培训总体培训时间延续在1月以上的培训须由各板块第一负责人（集团总裁、各子公司总裁）签批同意方可实施；但需报集团人力资源部备案，由各公司各行作好培训记录登记。
4、所有外送培训必须报经各板块第一负责人（集团总裁、各子公司总裁）签批同意，经集团人力资源部报分管人力资源副总裁批准方可实施。
外送培训金额超过10000元（含差旅费）需报集团总裁审批。
第十一条培训准备培训项目立项后，培训项目实施部门应立即着手做好培训实施前的各项准备工作，确保培训按计划实施并达成目的，基本步骤如下：一、根据已审批的《培训实施报告》下发《培训通知》，通知应包括：培训目的、培训方式、培训内容、培训时间地点、具体参训人员、培训负责人几个基本要素和培训考核办法及其它培训安排等内容。
二、除下发《培训通知》外，外部培训要安排好报到方式，住宿及联系人等；内部培训则要安排好培训场地布置、参训人员交通住宿、讲义、讲师的沟通等。
第十二条培训实施过程控制一、各项培训实施时，参加培训的员工应在《培训签到表》（附件3）上签到。
确因特殊原因不能参加人员应有部门负责人签字的书面请假条。
二、无故不参加培训者予以每次200元罚款（另：外聘讲师培训和外送培训，人均培训费由个人承担），迟到、早退按《蓝光集团考勤制度》严格执行。
三、对大型、重要或特殊的培训，应视其情况进行培训反馈调查或考核，（附件4《培训反馈表》）以反映本次培训的实施效果及对培训的改进建议，以利公司培训工作的提高。
四、每次培训结束后，组织单位应填写《培训记录表》（附件5），并按分类编号、归档。
第六章培训教师队伍的建立第十三条培训教师的来源集团培训教师队伍由集团内部教师和集团外聘教师组成。
第十四条集团内部教师构成一、集团内部讲师的选拔与聘用基本条件：1、具备讲授技巧和方法；2、在所从事的专业、管理领域内，具备一定的深度及实际运作能力；或在专业领域中有独到的见解和观点；3、有较为系统、成熟的课程讲义；4、愿意从事培训、传教工作。
二、内部培训师的选拔方式：1、根据培训课程的需要，由人力资源部在全集团范围内选拔；2、由所在单位向集团人力资源部择优推荐；3、由本人主动向集团人力资源部申请。
第十五条集团外部培训师构成一、集团外部讲师的选拔与聘用基本条件：1、有国内较为权威机构认证或在国内享有名气的；2、在所从事的专业、管理领域内，具备一定的深度及实际运作能力并得到行业认可的；二、外部培训师的选拔方式：1、公司全体员工都可向人力资源部推荐；2、由本人主动向集团人力资源部申请；3、由外部培训机构推荐。
第十六条集团内、外部培训师的责任与权利一、培训师必须服从集团人力资源部的培训统一安排，不得无故缺席、迟到或早退；二、培训师在接到培训任务后，必须合理安排工作时间，充分做好课程讲授准备，相关讲义资料应提前报集团人力资源部备案（如：PowerPoint讲义资料、培训测试题等）；三、培训师应在所主讲课程领域内不断充实、提高自己。
并针对培训反馈意见，积极改进培训工作；四、培训师应根据培训实际情况，提出培训意见和建议；五、培训师应配合集团人力资源部，就本培训课程的培训效果以及在工作中的实际运用情况，进行跟踪、检查；六、培训师有权力和义务对人力资源部培训工作提出改进意见和建议；七、内部培训师享有培训课时费，标准为：工作时间内每课时（1小时）100元/学时；非工作时间内每课时（1小时）150元/学时；外部培训师按合同或协议价执行。
（人力资源从业人员不享受此补助）第十七条各板块人力资源部是相应板块培训教师的审定和管理部门，负责培训讲师的考核评价、聘用审定、费用核算。
集团人力资源部是集团培训教师的台帐管理部门，各板块聘请的培训讲师必须在集团人力资源部备案。
第七章培训费用的管理第十八条培训费用由各板块人力资源部根据年度培训计划、月度培训计划，以及例外原则，统一编制费用预算，各板块第一负责人（集团总裁、各子公司总裁）签批。
第十九条具体培训实施费用审批权限与第十条《培训实施报告》审批权限同样。
第二十条集团中层管理级及以上人员或在本职工作岗位表现出色、有发展潜力的骨干员工，均可申请参加学历提升培训。
在个人申报学历培训项目获得批准后，将取得学历证书或学位证书交集团人力资源部存档，同时签订《培训协议》，可报销其培训费（也可由公司先行垫支）。
若未取得有效证件，公司则不予以报销（已垫支费用将最多分6个月逐月从工资中扣除）。
（注：由公司垫支费用进行学历提升的员工1、在培训、学习期间辞职将承担集团为其支付的全部培训费用。
2、在学习结束后二年内必须取得毕业证书或学位证书；否则，此次培训的所有费用由其本人承担，并处以培训总费用30%的罚款。
）（注：以上所指的毕业证书和学位证书必须是国家承认证书）1、学历提升费用申报流程——本人提出申请，经本单位负责人审核同意后，报集团人力资源部审核并报请集团领导审批。
